《项目管理》课程论文要求

合集下载

项目管理毕业论文

项目管理毕业论文项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

以下是unjs 小编搜集并整理的项目管理有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!2017项目管理毕业论文建筑单位是工程项目的投资者和开发者，它涉及到多方面的工作。

从建筑工程的可行性分析到拿地、报建、项目设计、工程施工到最后交付使用的全过程都要进行监督和管理，是一门综合性很强的工作。

在很久以前，项目管理是建筑单位中的领导者，它通常会给各个单位直接下达命令，弊端有很多。

比如人员素质参差不齐，管理方法太过落后，管理缺乏系统性。

在《建筑法》颁布实施以后，规定建筑单位要负责建筑工程的终身质量，我国的建筑行业才逐渐开始发展。

更多先进管理理念被引入项目管理工作中，才逐渐促进项目管理水平的全面提高。

一、建筑单位做好项目造价管理的有效方法1.要对建设方案进行全面、深入地研究在正式施工之前，要先对建设方案进行反复讨论，从而实现经济效益与施工技术的协调合作。

通过对招投标文件资料的认真审核，对建设项目在招投标阶段的造价控制流程进行更加具体、详细地编制，要在文件中加强对项目施工技术方案的论证。

提前做好具体项目施工投资计划，越详细越好。

在建筑施工过程中，根据施工计划对本阶段所耗费的工程款项清单进行详细审察，这份清单要与实际施工情况保持一致。

在编制工程成本计划表时，也要和付款账单进行详细地比对。

2.要加强在工程施工中的成本管理为了对工程施工过程中的资金耗费进行有效地控制和管理，要对所用材料和设备单价以及计划外的工程量进行重点考察和复审。

对于中途所修改的设计计划要做严格审核，保证质量、经济与技术要求之间的平衡，尽可能地减少资金投入量。

同时，也要重视建筑项目中的合同管理，要尽量避免因为合同上的条约不清楚所造成的违约和索赔事件。

3.可以利用偏差分析法对建筑项目造价进行更细致严密地管理偏差分析法的主要内容就是将计划工程造价与实际施工造价以及成本控制目标与实际成本控制之间的差距进行数据分析。

项目管理课程设计任务书

H a r b i n I n s t i t u t e o f T e c h n o l o g y课程设计说明书（论文）课程名称：施工项目管理课程设计设计题目：哈尔滨移动通信基地—通信机房楼施工组织设计院系：营造与房地产班级：设计者：学号：指导教师：设计时间：哈尔滨工业大学哈尔滨工业大学课程设计任务书*注：此任务书由课程设计指导教师填写。

相关资料1.项目情况介绍1.1工程概况表 1-1 工程概况表1.1.1建筑概况本工程所在地为哈尔滨市香坊区进乡街114号，市中国移动电信工程局院内。

紧邻进乡街，旁边是中国移动物业管理公司。

本工程是集通信枢纽、日常办公、技术服务为一体的综合性建设项目。

规模较大，内容复杂，技术工艺性要求高。

建成后将成为中国移动通信集团哈尔滨分公司通信基地的机房。

工程总建筑面积约为14313.15m2，其中地上为14146.89 m2，地下建筑面积为166.26 m2。

建筑高度为：30.00m。

地下室高为2.7m；地上部分首层层高5.5m，二-六层除第三层 4.8m外均为 4.7m。

建筑设计标高±0.000相当于绝对高程67.35m，室内外高差0.60m。

工程主要做法如下：墙体：除地下室钢筋混凝土墙外，二次结构均采用陶粒混凝土空心砌块墙体。

女儿墙采用1.5B砖墙。

门窗：门有白钢门、三玻中空铝合金门、甲级防火门、丙级防火门、乙级防火门、实木门和保温防盗门等；窗有三玻中空铝塑钢窗、三玻中空铝合金窗等外墙装修：钢丝网上抹水泥砂浆，然后在水泥砂浆面层上采用深灰色全水性树脂仿毛花岗岩涂科面层。

防水：屋面防水采用三元乙丙防水层+混凝土自防水。

厨房、卫生间、阳台采用防水涂料或聚合物水泥砂浆。

通风隔热：屋面采用三元乙丙隔气层+挤塑板保温层。

1.1.2结构概况根据地质报告，持力层在地质报告中的第六层土—粉质粘土。

设计基础形式为混凝土灌注桩基础，采用后注浆工艺。

地下室采用钢筋混凝土墙。

项目管理专业硕士毕业论文

项目管理专业硕士毕业论文
由于没有得到具体的题目和背景资料，我将写一个关于项目管理的介绍和重要性的论文。

项目管理是一种跨学科的管理方法，它可以帮助组织达成战略目标，使计划有序、高效地完成，确保项目能够按时、按预算、按要求交付。

随着全球化和竞争加剧，项
目管理越来越被认为是组织成功的关键因素之一。

项目管理的重要性在于它能够提供组织所需的结构和流程。

项目管理涉及几个领域，包括项目基础、项目绩效、项目资源管理和项目风险管理。

这些领域将帮助项目
经理在实现项目目标的同时，管理项目的时间表、成本、质量、资源和风险。

另外，随着项目越来越复杂和多变，项目经理的作用也变得越来越重要。

项目经理需要扮演多个角色，包括领导者、协调者和决策者。

他们需要协调多部门和利益相
关者之间的沟通和协作，以确保项目成功完成。

此外，项目管理还能够促进组织的学习和发展。

通过项目管理，组织可以识别并解决存在的问题，改善工作流程，提高效率和生产力。

在项目管理的框架下，组织还
可以不断调整和优化自己的管理方式，以应对不断变化的市场和竞争环境。

在总结中，项目管理对组织的重要性在于它提供了一种结构化的方法，使组织能够更好地管理时间表、成本、质量、资源和风险。

此外，项目管理还能够促进组织的
学习和发展，提高效率和生产力。

因此，项目管理的培训和实施，可以帮助组织达到
更高的成功率和业绩。

信息系统项目管理师(软考高级)论文要求

参加信息系统项目管理师考试的学员请与本周六上课时提交手写作文一份。

要求如下：
1.必须手写！
2.字数在3000字左右，字迹清楚，书写工整
3.建议使用模拟真实软考论文稿纸（见群共享）
论文相关要求如下：
论“如何做好项目团队管理”
一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。

在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。

项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。

请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。

(1) 项目团队管理的输入；
(2) 项目团队管理的工具和技巧；
(3) 项目团队管理的输出。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

工程项目管理类论文

工程项目管理类论文xx工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。

下面是我为大家整理的，供大家参考。

范文一：建筑工程项目管理的控制审计分析实际应用中,管理控制是内部控制重要组成成分,体现了人控制的重要性,管理控制在实例实验中通过测试和评价内部控制进行控制审计工作,控制过程是一个积极的过程，也体现出控制过程是一个完善的过程[1]。

在建筑工程实施过程中对于审计控制活动要用报告和资料进行复核和审查，防止实施过程中出现纰漏，其中就包括审计报告和管理建议书，在工程项目实施过程中检查是否发生了情况变化的监控，是工程管理控制审计是关注着工程项目的进程与绩效相关手段，例如：在项目的实施中项目的优先级是否发生了变化?在项目实施过程中各个项目是否还有联系?根据实际工程建筑中过程，做出符合实际的趋向预测，以便保障各个工程活动乃至整体项目按照计划书和合同有效地、经济地实施[2]。

多种条件因素在项目实施中引起变化，其中主观条件尤甚，它是绝对变化的，用唯物辩证关系不变则是相对的，同理可证，平衡时暂时的，反之，不平衡是永恒;因此，在建筑工程实施过程中，管理控制人员必须随着施工情况的变化而调整方案，进行动态的控制，才能保障项目实施的正常有序的进行，验证了工程项目管理程序是一个动态的程序。

一、工程项目实施中进度控制的审计分析工程建筑项目除工期外，需要从多角度，多因素方面进行综合性分析，其中包括工作量，资源消耗等多种的影响，因此对于工程进度的审计，也不能片面的考量，必须从多角度、综合性的审计，故工程项目是一个综合得概念。

管理控制人员在工程项目实施过程中透过调查、审核工程项目的总战略目标以及工程项目的周边环境，来实现工程项目工期、进度控制审计，其中包括以下三个环境政治、经济、自然等三个环境。

工程项目定制施工计划和招标方案时国家有相应的准则，必须在国家相关建筑规定的定额范围内，同时不得违反当地政府部门的的建筑法规和政策，对于工程的工期国家也有相应的规定，且允许工程工期在一定范围内波动，因此要求相关工作人员在鉴定项目工期时是否在国家定规范围内，是否在实施工程时违反了当地建筑有关政策，要以完成工程目的为总目标;为了能给项目决策提供科学的可行的技术信息，工期与工程不能脱离当地经济，要与当地经济结合并保持一致性，计划进度、工程实务、劳动消耗也需综合考量。

工程项目管理方面论文范文

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程项目管理在建筑工程中的重要性愈发凸显。

本文通过对工程项目管理在建筑工程中的应用进行分析，提出了优化工程项目管理的策略，以期为我国建筑工程的顺利进行提供参考。

一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。

在建筑工程中，工程项目管理贯穿于项目的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。

本文旨在探讨工程项目管理在建筑工程中的应用及优化策略。

二、工程项目管理在建筑工程中的应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行综合评估，确保项目具有可行性。

（2）项目组织结构设计：根据项目特点，合理设置项目管理机构，明确各部门职责，确保项目高效运行。

（3）项目进度计划编制：根据项目目标，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。

2. 设计阶段在设计阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）设计质量控制：对设计文件进行审核，确保设计符合规范要求，满足项目需求。

（2）设计变更管理：对设计变更进行审批、协调和实施，确保项目顺利进行。

（3）设计进度控制：对设计进度进行监控，确保设计按期完成。

3. 施工阶段在施工阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）施工质量控制：对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求。

（2）施工进度控制：对施工进度进行监控，确保项目按期完成。

（3）施工成本控制：对施工成本进行核算和控制，确保项目在预算范围内完成。

4. 验收阶段在验收阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）竣工验收：对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。

（2）项目总结评价：对项目进行全面总结，为今后类似项目提供借鉴。

三、工程项目管理优化策略1. 加强项目管理团队建设（1）提高项目管理人员的综合素质，包括专业能力、沟通协调能力、团队合作能力等。

项目管理论文3000字3篇

项目管理论文3000字3篇项目管理论文3000字1.施工项目管理概念及特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制。

合同管理、信息管理和组织协调。

1.2施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。

建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。

监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。

(2)施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。

施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。

所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。

(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。

每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

项目管理毕业论文3篇

项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。

通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。

同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。

论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。

通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。

此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。

论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。

论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。

通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。

以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。

每篇论文的长度应超过800字。

项目管理论文论文

项目管理论文论文采用项目管理思维开展招标工作摘要：本文从项目管理角度对开展招标工作进行了探讨，如何在招标工作中运用项目管理思维和方式，使招标采购任务更加有效完成。

关键词：项目管理思维；招标招标采购做为项目管理的重要工作之一，招标采购管理工作的实施效果不仅影响采购项目的顺利进行，而且还会影响项目的预计效益。

同时，招标采购管理本身也具有“项目”的特征，因此可以在招标采购工作中引进项目管理方法，以便更有效地完成招标采购任务。

本人从事招标代理和项目管理工作多年，现就使用项目管理方式开展招标采购工作的一点粗浅体会与大家共同探讨。

一、项目管理的概念企业的经营活动可以简单地分为两大类：一类是以重复性劳动为主要特征的，可以称之为日常工作；另一类是以非重复性劳动为主要特征的，可以称之为项目。

项目无处不在，项目已经成为企业的一种生存方式。

项目是什么呢？按照美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》及国际标准化组织（ISO）给出的概念，项目是是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源约束条件和实现项目目标的独特过程”。

那什么是项目管理呢？项目管理学界将项目管理定义为“项目管理是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。

”二、项目管理任务做为将知识、技能、工具和技术应用到项目各活动中的行为，具体的项目管理工作具有很强的专业性和特殊性，需要对这些管理工作任务进行区分和识别，以便按项目管理团队的分工，由最适当的小组或人员分别承担，并据此确定项目所需人力资源的投入，必要时还可进一步根据细化的专业分工任务在企业或组织中设置新的专业性岗位。

项目管理任务可归纳为九大管理任务，具体如下：1．项目综合管理：项目综合管理是将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动。

信息系统项目管理师论文评分标准和应对法则

一、信息系统项目管理师论文评分标准成绩等级60分至75分优良、45分到59分及格、60分到75分优良比例分配：以百分制打分后，除0.75切合题意（30%）：非常切合、较好切合、基本切合应用深度与水平（20%）：很高水平，较高水平，一般水平，较差水平实践性（20%）：有大量实践、良好实践，一般实践，初步实践表达能力（15%）：逻辑清晰、表达严谨综合能力与分析能力（15%）：很强、较强、一般扣分的情况（每种情况5-10分）1、摘要应控制在200至400字的范围内，凡是没有写论文摘要，摘要过于简略，或者摘要中没有实质性内容的论文2、字迹比较潦草，其中有不少字难以辩认的论文3、正文基本上只是按照条目方式逐条罗列叙述的论文4、确实属于过分自我吹嘘和自我标榜、夸大其词的论文5、内容有明显错误和漏洞的，按同一类错误每一类扣一次分，每次5-10分6、内容仅属于大学生或研究生实习性质的项目，并且其实际应用背景的水平相对较低的论文不及格的情况1、虚构情节，文章中有较严重的不真实或者不可信的内容出现的论文2、未能详细讨论项目开发的实践经验，主要从书本知识和根据资料摘录进行讨论的论文3、所讨论的内容与方法过于陈旧，或者项目的水准相对非常低效的论文4、内容不切题意，或者内容相对很空洞，基本上是泛泛而谈的，没有较为深入体会的论文。

5、正文与摘要的篇幅过于小的论文6、文理很不通顺，错别字很多，条理与思路不清晰字迹过于潦草等情况相对严重的论文。

加分1、有独特的见解或有很深入的体会，相对非常突出的论文2、内容翔实，体会中肯，思路清晰，非常切合实际的很优秀的论文。

3、项目难度很高，或者项目完成的质量优异，或者项目涉及重大课题，并且能正确按照试题要求论述的论文。

4、观点很高二、信息系统项目管理师论文写作常见问题及解决办法1、字数不够：摘要300字左右，正文2500字左右，包括标点符号2、字数偏多：3、摘要归纳欠妥：摘要中不加帽子语句，把正文压缩后写出就行4、文章深度不够：不要泛泛而谈，选择实际应用的两、三个技术展开讨论5、没有特色，泛泛而谈：用自己的语言把书上的知识表达出来6、口语化太重7、文字表达能力太差：注意文字通顺，错别字8、缺乏主题项目9、论文项目年代久远：选择近三年内完成的项目，通过考试后每三年登记一次10、太死板，给人以压抑感：避免大123到小12311、结构不够清晰，段落太长：每个自然段落不要超过6到8行。

it项目沟通管理论文项目管理有效沟通论文

《it项目沟通管理论文项目管理有效沟通论文》摘要：在IT项目管理过程中，有效的沟通机制，能够帮助项目组与客户建立良好的关系，为项目的顺利实施，以及后期项目的开发奠定好的基础，一个完整的沟通管理体系至少应包括以下四个方面：沟通管理计划编制、信息分发、绩效报告和项目干系人管理，在项目的实际操作中，可以发现无论是项目管理中的哪个因素，与其关联最多、涉及活动最多的是项目干系人，项目干系在IT项目管理过程中，有效的沟通机制，能够帮助项目组与客户建立良好的关系，为项目的顺利实施，以及后期项目的开发奠定好的基础。

下面是小编带来的关于it项目沟通管理论文的内容，欢迎阅读参考!浅谈项目沟通管理摘要：沟通是人类社会生活的重要内容和基本方式，是项目成功的关键因素。

离开了沟通，项目就注定要失败。

项目沟通管理至少应当做到三点：一是强化尊重人的意识;二是完善沟通管理体系;三是使沟通的总成本最低。

关键词：项目;沟通管理;尊重;管理体系;总成本项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢。

有效沟通是在人、思想和信息之间建立连接，是进行项目各方面管理的纽带，是项目成功的关键因素。

如果缺乏有效的沟通，项目注定要失败。

项目需要有效的沟通，以确保在恰当的时间、以恰当的成本、恰当的方式使恰当的人员获得恰当的信息。

沟通的重要性体现在以下四点：一是决策和计划的基础;二是组织和控制的依据和手段;三是建立和改善人际关系必不可少的条件;四是项目经理成功领导的重要手段。

项目沟通管理并不是一件简单的事情，在进行沟通管理时，至少应当注意以下三点：一、强化尊重人的意识在沟通中，对人的尊重主要体现在三个方面：(一)要有效倾听使沟通有效的一半是理解，另一半是倾听。

在倾听时应当注意三点：一是要用心听。

要集中精力地面对讲话人，要与沟通的对象保持目光接触，要用心去听弦外之音，努力从他们所讲的内容中捕捉有效的信息，听明白他们需要什么，关心什么，担心什么：二是要适当提问。

天津理工大学高自考本科项目管理专业毕业论文撰写规范

天津理工大学高自考本科项目管理专业毕业论文撰写规范本科生毕业论文是学生在毕业前提交的一份具有一定科研价值和实用价值的学术论文。

它是本科学生开始从事工程设计、科学实验和科学研究的初步尝试,是学生在教师的指导下，所取得成果的科学表述,是学生毕业及学位资格认定的重要依据。

毕业论文撰写是本科生培养过程的基本训练之一，其撰写应符合国家及各专业部门制定的有关标准，符合汉语语法规范。

指导教师应加强指导，严格把关。

撰写规范共3章，第1章为论文结构及要求,第2章为书写规定，第３章为打印要求。

第1章论文结构及要求论文包括题目(中、英文）、相关表格(论文任务书、论文进度计划及检查情况记录表、论文质量指导教师评分表、论文质量评阅人评分表、论文答辩评分表)、中文摘要、外文摘要、目录、正文、参考文献、致谢和附录等几部分。

1.1 题目题目应恰当、准确地反映项目管理专业的研究内容。

论文题目字数不应超过25个汉字，不得使用标点符号。

1.2 摘要与关键词1．２.１摘要摘要应扼要叙述本论文的主要内容、特点,文字要精炼，是一篇具有独立性和完整性的短文,应包括本论文的主要成果和结论性意见。

摘要中不宜使用公式、图表,不标注引用文献编号，避免将摘要写成目录式的内容介绍。

1.2.2 关键词关键词是供检索用的主题词条,应采用能覆盖论文主要内容的通用技术词条（参照相应的技术术语标准)，一般列3～5个，按词条的外延层次从大到小排列,应在摘要中出现。

１．3目录目录应独立成页，包括论文中全部章、节的标题及页码。

1．4 论文正文论文正文包括绪论、论文主体及结论等部分。

1.4.1 绪论绪论一般作为第1章。

绪论应说明选题的目的、背景和意义,国内外文献综述，以及论文所要研究的主要内容及基本结构。

１.4.2 论文主体论文主体是论文的主要部分,应该论证体系完整，立论正确,结构合理，层次清楚，重点突出,文字简练、通顺。

1.４.3 结论结论作为单独一章排列。

结论是对整个论文主要成果的归纳，要突出设计（论文)的创新点,以简练的文字对论文的主要工作进行评价,一般为5０0～12０0字。

工程项目管理论文格式要求1

工程项目管理论文撰写具体要求一、题目：选择授课PPT或教材中的某章或某节内容展开（题目应具有新颖性）。

二、摘要部分（应包括中英文摘要；字数要求：200～500字）。

三、关键词（包括中英文）：3～5个。

四、文章正文：4000～5000字，其中包括引言，主要内容和结论三个部分。

（注;①相互之间不能雷同，雷同者均按0分处理；②不能从网上抄袭，与网上重复率应小于20﹪；③文章撰写应具有个人特色；）五、文章应采用小标题，并采用三级标题，如：1；1.1；1.1.1；若还需要应用标题，可采用1.、（1）的方式分开。

六、字号要求：题目：为二号粗黑体；一级标题用三号粗黑体；二级标题用四号粗黑体；三级标题用小四号粗黑体。

正文用小四号或五号宋体。

七、图、表、公式、参考文献：（1）编号：图、表、参考文献、公式一律采用阿拉伯数字连续编号。

如：图1 图2 图3 或：表1 表2 表3等（仅有一幅图或表时，仍应编为图1或表1），依此类推。

（2）图：图中一律用英文标注，图文说明用中文，图题采用中英文对照，中文用5号楷体，英文用5号字。

图题置于图号之后，图号及图题置于图下方居中位置。

（3）表：表的编排一般是内容和测试项目由左至右横读，数据依序竖读，表题置于表号之后，表号及表题置于表上方居中位置。

（4）公式：公式应另起一行居中排，较长的公式尽可能在等号处回行，或者在“+”、“-”等符号处回行。

公式中分数线的横线，长短要分清，主要的横线应与等号取平。

公式后应注明编号，编号用括弧括起来写在右边行末，其间不加虚线。

（5）参考文献：参考文献应尽量引用最新的，一般不应少于10篇，从前往后按照顺序排，中间不能穿插, 可以从中国知网上下载。

参考文献是期刊时，应依次列出：序号作者，文章题目，期刊名，年份，卷号(期号)，起止页码；结尾以[J]表示。

参考文献是专著时，应依次列出：序号作者，书名，版次（第一版不标注），出版地，出版单位，出版年份，起止页码；结尾以[M]表示参考文献是技术标准时，应依次列出：序号起草责任者，标准代号，标准顺序号－发布年，标准名称，出版地，出版者，出版年度。

高级项目管理师论文撰写要求

1、评审论⽂考⽣须提交论⽂⼀篇，项⽬管理案例分析、个⼈项⽬管理实践经验总结或项⽬管理理论研究、新的项⽬管理⼿段⽅法或项⽬管理九⼤模块任何⼀个⽅⾯的应⽤的⽂章，也可以采⽤项⽬管理报告书的形式，具体题⽬⾃⾏拟定。

2、论⽂撰写要求1）必须由考⽣独⽴完成，不得抄袭或请⼈代写，引⽤部分内容须注明出处，不得侵犯他⼈著作权。

2）论⽂字数要求在4000～5000字之间。

3）论⽂⼀律采⽤A4纸打印，⼀式5份，电⼦⽂稿1份。

4）考⽣应围绕论⽂的主题收集相关资料，进⾏深⼊的调查研究或个⼈成果，根据⾃⼰所从事的⼯作实践，得出相关结论，并将这⼀研究过程和结论以⽂字、图表等⽅式组织到论⽂之中，形成完整的论⽂内容。

5）论⽂内容应做到主题明确、逻辑清晰、叙述流畅、结构严谨，理论联系实际。

3、论⽂内容的结构要求考⽣应围绕《项⽬管理师国家职业标准》中所定义的项⽬管理知识和技能的要素要求撰写，反映出⾃⼰的项⽬管理领域知识、技能和实际经验。

内容应主要包括：描述⼀个已完成或接近完成的⼤型复杂项⽬或者多项⽬的管理。

考⽣是该项⽬的负责⼈或在该项⽬中起决定性作⽤，涉及到有关项⽬管理⽅法和技术实施的决策；应⽤的项⽬管理⽅法对项⽬的成功起到关键作⽤。

为满⾜认证规定的要求，论⽂与项⽬管理报告书的内容⾄少要涉及下列⽅⾯：1）基本内容①项⽬概况与背景②项⽬⽬标与范围③项⽬计划④项⽬执⾏与控制⑤项⽬收尾2）对论⽂中的观点或报告书的某⼀⽅⾯进⾏论述（不得少于2000字）3）结论4）参考⽂献5）附录包括单位简介及能够说明个⼈负责项⽬与参与项⽬的证明材料，论⽂的附加资料，例如图表、图纸、统计数据及获奖情况等等。

4、项⽬特性1）项⽬规模多公司参与实施的项⽬周期 ≥ 6个⽉项⽬费⽤ ≥ ⼯程建设类项⽬不低于1亿元软性项⽬不少于 500万元监理合同不少于 500万元项⽬团队 ≥ 3个2）项⽬的复杂性学科（科⽬） ≥ 3门外部合作团队 ≥ 4个5、论⽂撰写者在项⽬中的地位• ⾼级项⽬经理• 项⽬负责⼈• 项⽬总监6、论⽂格式的⼀般要求1）论⽂由标题、署名、摘要、正⽂、注释及参考⽂献组成。

工程项目管理之论文

工程项目管理之摘要：根据不同的工程项目，技术管理又显现出它的时效性、动态性、经济性等特点。

通过规范性的条款要求，结合实际工程范例，技术管理的程序、组织以及严谨态度得以在工程中更加淋漓尽致地展现其至关重要的作用。

关键词：工程技术管理作用特点内容及实施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1. 技术管理的概念所谓工程技术管理：是对工程施工中各项技术过程、活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称，是实现项目控制目标的必要手段，是各个施工管理的重要组成部分。

而技术管理又是以合同条款和技术规范为依据，通过组织系统依规定的程序，运用有效的、必要的方法使工程最终达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动（一般包括：施工机械设备的选型、配置，方案的选择，工程进度的编制与控制，技术方案实施，材料选择加工、技术资料的收集整理等）.2.技术管理的作用2.1使工程符合施工技术规范和合同文件的要求。

2.2不断提高技术管理水平和施工人员素质，依规定的管理程序有目的地分析施工中存在的技术薄弱环节，并预先争取有效措施有针对性、高质量完成任务。

2.3通过动态管理，充分挖掘施工中人、材、机等资源的潜力，在保证质量、安全、工期的前提下，极大程度地降低成本、提高效益。

2.4通过管理，积极推广四新（新技术、新工艺、新材料、新结构），促进工程管理现代化，增加技术积累和储备，提高企业竞争能力。

3.技术管理特点3.1项目施工技术管理的现场工作是明确固定的，各项制度标准要求是确定的。

3.2技术负责人、各分部、工序的技术管理人员是稳定的。

一般技术人员随工程进展需要做增减调整，技术措施也随项目内外条件变化而变动。

施工队技术人员在施工中也相对固定。

3.3技术管理具有先导性、时效性、动态性、规范性和经济性等特点。

4. 技术管理的内容依当前的工程项目情况，大体可分为基本工作、基础工作两大类。

其中基本工作包括：技术准备、施工过程中技术工作及技术开发与更新等。

项目管理论文内容

项目管理论文内容项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

有关项目管理，欢迎大家一起来借鉴一下！计算机信息系统集成项目管理的应用摘要：本文对项目管理在计算机信息系统集成中应用的必要性进行详细分析，并且总结当前在计算机信息系统集成中项目管理应用存在的问题，根据这些问题的来源提出相对应的解决措施和方法。

关键词：项目管理；计算机信息系统集成；应用当前，在我国社会经济快速发展的影响下，我国信息技术不断发展，在社会各行各业的应用范围都比较广泛，越来越多的企业将信息化建设当做是企业自身发展的重要战略措施之一。

在信息技术发展的初期阶段，由于当时的信息技术水平和质量，以及企业自身的管理者对于信息技术的实际应用意识不够强烈，没有充分认识到信息技术的优势和特点，所以在实际应用过程中，并没有利用信息技术来建设企业自身的发展目标。

而项目是为了能够实现独特或者是正在进行的临时性任务，每一个项目都会受到不同程度的成本目标以及具体的实施目标，要保证项目最终取得成功，就需要对其自身的范围、时间、成本等各种各样的因素进行详细的考量，所以在这种形势下，项目管理技术的质量和水平需要不断的提升。

1项目管理在计算机信息系统集成当中应用的必要性分析（1）对于任何一个企业的发展来说，资源都是企业非常重要的内容，特别是人力资源，企业的发展状态和发展质量与工作人员自身的能力和工作态度是分不开的。

计算机信息系统集成有其自身独有的特点，包括智力密集型、知识密集型，而在集成系统当中，其自身的信息生产方式相对来说呈现比较特殊的状态，对企业人力资源管理的整体能够起到非常重要的决定性作用。

信息集成项目在实际的操作过程中，主要是以客户化、复杂化以及规模化作为企业主要的发展趋势，这样不仅能够有效的降低企业自身的成本，而且能够扩大企业的服务需求量。

企业利用项目管理来进行人力资源，不仅能够从根本上提高项目团队的整体工作效率和工作质量，而且能够将企业的人力资源进行切实有效的管理和利用，将人力资源的作用充分的发挥出来[1]。

项目管理分析论文

项目管理分析论文导语：在市场经济条件下，通过对项目采购的控制可以极大地降低采购成本，实现成本优化控制。

对于IT行业因为其周期短、资金大、设备精度要求高、更具有不可忽略的经济意义。

下面由小编为您整理出的项目管理分析论文内容，一起来看看吧。

一、IT企业采购的简单概述。

在企业经营管理中，采购管理是非常重要的成本控制内容，在现代化的IT企业中采用科学的管理和控制方式能有效提高管理效率，降低成本，是加强企业竞争能力、提高采购水平保障项目正常运行的重要举措和保障。

企业采购是在市场经济条件下，通过相关企业的服务和物资交流，实现仪器、设备、生产资料等实现购置的活动，是项目执行的必须过程。

在进行采购活动中所进行的相关计划、控制、协调、指导等管理工作，就组成了采购控制管理，是实现生产基础的重要过程，也是促进企业正常运营、快速发展的保证，良好的管理水平能极大地提升企业的效益水平和企业的外在形象。

企业采购是现今需求规律下一种最主要最主流的采购。

企业是大批量商品生产的主体。

为了实现大批量产品的生产，也就需要大批量商品的采购。

生产企业的生产，是以采购作为前提条件的。

没有采购，生产就不能进行。

企业的采购不仅采购数量的，采购市场范围宽，而且对采购活动要求特别严格。

他要对全厂的需求品种、需求量、需求规律进行深入的研究，要对国内国外众多的供应厂商进行分析研究，还要对采购过程各个环节进行深入研究和科学操作，才能完成好采购任务、保证企业生产所需的各种物资的适时适量供应。

二、IT行业采购管理的特点IT行业由于其自身的特殊性，在采购开发物资、设备仪器等组织过程和形式上有着与众不同的特点，总体概括有如下几个特征:1、种类比较单一在IT行业中，开发者只需要一个良好的编译环境以及一个好用的脑子和一个感兴趣的项目，一切就都准备就绪了。

所以，需要采购的材料比较单一，采购过程中的制约比较小。

2、对设备精密度要求比较高“巧妇难为无米之炊”，一个优秀的IT人才如果没有优秀的设备和良好的工作环境，工作效率会大打折扣。