供应链 名词解释 (05380)
供应链
供应链供应链（Supply chain）什么是供应链供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接(linkage) 组成的网络结构。
也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。
在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。
可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。
同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。
如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
注：“价值链”，它与供应链是同一个观念。
还有提到的所谓全球运筹管理，实际上也跟供应链是相通的，所讲的范畴都是一样。
供应链的特征从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网链结构，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。
供应链主要具有以下特征：（一）复杂性因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
供应链的名词解释
供应链的名词解释在现代商业运作中，供应链是一个非常重要的概念。
它涉及到产品或服务从原材料的采购、生产、分销到最终消费者的整个过程。
一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率，并在市场竞争中获得优势。
供应链的定义并不复杂，但它涵盖的范围却非常广泛。
下面将分别解释供应链的三个关键词：供应、链和供应链本身。
供应指的是从原材料的采购和生产准备到产品最终交付给客户的整个过程。
供应链的目标是确保产品能够按时供应，以满足市场需求。
这包括了对原材料的选择和采购、供应商的合作、生产计划的制定和执行等方面。
链是指所有相关环节的连接。
供应链中的环节可以非常多样，包括供应商、生产商、分销商、零售商以及最终客户等。
这些环节之间的联系和协作，可以理解为一条链条，任何一个环节的问题都有可能影响整个供应链的运作。
因此，供应链管理的核心是确保各个环节之间的顺畅联系，从而保证产品的流动和交付。
供应链是指整个供应和链条的概念的综合体。
它不仅涵盖了原材料的采购、生产和分销，还包括了库存管理、信息流动、物流运输等方面。
通过对供应链的全面管理，企业可以提高效率，减少浪费，降低库存成本，并快速适应市场变化。
为了更好地理解供应链的运作方式，可以将其分为上游和下游两个方向。
上游指的是从原材料供应商到生产商的环节，而下游则指从生产商到最终消费者的环节。
供应链管理需要统筹考虑这两个方向，从而实现各环节间的协调和优化。
在实践中，供应链管理还涉及到一些专业的概念和技术工具。
其中之一是物流管理，它涉及到产品的运输和储存等方面。
物流管理可以帮助企业优化配送路线、减少成本，并确保产品能够按时到达目的地。
另一个重要的概念是供应链可见性，它指的是企业能够实时获取和跟踪供应链中各个环节的信息。
通过供应链可见性，企业可以更好地了解供应链运作情况，及时作出调整和决策。
除了以上所述的内容，还有一些其他的供应链相关词汇和概念，例如供应链风险管理、供应链合作关系、供应链创新等。
供应链名词解释
一、名词解释（供应链管理）1.管理模式：是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的、人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时的转换为市场所需要的产品和服务2.供应链设计`：是企业规模设计，是从企业局度勾画企业范围，是扩展的企业模型。
3.供应链合作伙伴关系:一般是指在供应链的内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商——制造商关系，或者称为卖主/供应商—买主关系、供应链合作关系它可以定义为供应商与制造商之间，在一定时间内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
4．商品分类管理：是分销商或供应商的一种业务过程，通过把商品类别作为战略业务单位进行管理。
有效的满足顾客需求，从而提高分销商或供应商的商品类别效率与赢利能力，是ECR的核心组成部分。
5．有效客户反应：以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时作出准确反应，能提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
6生产进度信息：是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原由计划和制定新计划的重要信息。
在供应链管理环境下，生产进度计划属于可共享的信息。
7．供应商管理库存VMI：有时也称供应商补充库存系统，是指供应商在用户的允许下来管理库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略8 安全库存：它是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求.在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。
9.条形码：是由一组宽度不同、反射率不同的条和空按规定的编码规则组合起来的，用以表示一组数据和符号。
条形码技术是研究如何把计算机所需的数据用一种条形码来表示，以及如何将条形码表示的数据转变为计算机可以自动采集的数据10.供应商关系管理：是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。
供应链物流管理名词解释
供应链物流管理名词解释供应链物流管理是指在商品生产、运输、仓储等环节中,通过优化物流网络和资源配置,实现整个供应链的高效运作和管理。
以下是供应链物流管理中的一些名词解释:1. 供应链(Supply Chain):指从原材料采购到商品最终交付客户的整个物流过程,包括生产、采购、物流、销售等环节。
2. 物流( logistics):指运输、储存、包装等环节,是供应链中的重要环节,旨在实现商品从生产地到销售地的顺畅运输。
3. 库存( Inventory):指企业拥有的商品数量,包括在仓库中的库存和在生产线上的库存。
库存管理的目的是通过及时盘点和库存调整,保证库存数量的准确性和合理性。
4. 采购(采供):指企业通过向供应商采购商品,实现供应链上商品供应的过程。
采购管理的目的是通过优化采购流程,提高采购效率,降低采购成本。
5. 物流服务提供商( logistics Service Provider):指提供物流解决方案和服务的企业,包括物流公司、货运公司等。
物流服务提供商可以为供应链上的各个环节提供物流服务,包括运输、仓储、包装、配送等。
6. 物流网络( Logistics Network):指连接生产地、供应商、消费者等各种物流环节的物流网络。
物流网络的构建需要考虑运输路线、运输速度、运输容量等因素,以实现商品快速、安全地到达目的地。
7. 供应链效率( Supply Chain 的效率):指供应链上各个环节运作效率的高低。
供应链效率的提高可以通过优化物流网络、提高采购效率、降低库存成本等方式实现。
随着全球化经济的发展,供应链物流管理已经成为企业实现高效运作和管理的重要一环。
企业需要通过物流网络的优化、库存管理的优化、采购流程的优化等方式,提高供应链物流管理的效率和质量,从而实现企业的可持续发展。
供应链名词解释
供应链名词解释1、供应链：是围绕核心企业,通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直至最终用户连成一个整体的功能网链结构;2、供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,通过协调供应链成员的业务流程,让供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,包括工作流、信息流、物料流和资金流等均能高效率地操作,把合适的产品以合理的价格,及时、准确地送到消费者手上;3、效率性供应链：主要体现在供应链的物料转换功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,并完成在供应链中的运输、配送等活动;4、响应性供应链：主要体现供应链对市场需求的响应功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未知的需求作出快速反应等;5、动态用户约束点策略：企业必须能够根据不同的用户的需求,既能按订单生产,按订单组装、包装,又能按备货方式生产;这样的一种根据用户的不同需求对资源进行不同优化配置的策略成为动态用户约束点策略;6、需求变异加速放大现象:当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息作出生产或供给决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,使订货量逐级放大,达到源头供应商时,其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差,需求变异将实际需求量变大了;7、曲棍球棒现象：即在某一个固定的周期,前期销量很低,到期末销量会有一个突发性的增长,而且在连续的周期中,这种现象会周而复始,其需求曲线的形状类似于曲棍球棒;8、双重边际效应：是供应链上下游企业为了谋求各自利益最大化,在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象;9、供应契约：是指通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作,确保有效完成双方的订单交付,保证产品质量,提高用户满意度,降低供应链成本,提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效;P7110、子网:j将表示厂家的节点分解成很多相互联系的小节点,这些小节点构成了一个网,成为子网;P9111、入点和出点：在网状模型中,物流作有向流动,从一个节点流向另一个节点;这些物流从某些节点补充流入,从某些节点流出;我们把这些物流进入的节点称为入点,把物流流出的节点称为出点;12、供应链合作伙伴关系：供应商与制造商之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系;13、过程质量：基于供应链全流程的以并行工程为基础的质量思想,通过实施供应链各节点企业的全面质量管理,达到零缺陷输入和零缺陷输出,实现基于“双零”的精细供应链目的;14、采购:用户为取得与自身要求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动;15、准时化采购：也叫JIT采购法,是一种先进的采购模式、一种管理哲理;它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品;16、CPFR：合作计划,是一种供应链计划与运作管理的新的哲理,它应用一系列的业务流程处理方法和技术模型,提供覆盖整个供应链的合作过程,通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系,提高预测的准确度,最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的;17、子订单：订单通常是一个用户提出的订货要求,在同一个用户提出的要求中,可能有多个订单项,我们可以将同一个订单中不同的订货项定义为子订单;18、物流：物流是供应链管理的一个组成部分,是对供应链上各种物料、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称,它充分运用信息技术,将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合,以合理的价格为用户提供一体化的综合服务;19、供应链响应周期：是指整个供应链从接到客户订单到最终交货的时间间隔;20、物流外包：是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式;21、生产计划：是一种根据当前生产系统的状态和未来情况作出的对生产过程的模拟,用计划的形式表达模拟的结果,并且用计划来驱动生产的管理方法;22、VMI供应商管理库存：是一种在制造商用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的课获得性,在一个相互同意的目标框架下有供应商管理库存;23、非中心化库存控制：是把供应链的库存控制分为三个成本归集中心,即制造商成本中心、分销商成本中心和零售商成本中心,各自根据自己的库存成本优化作出优化的控制策略;24、中心化库存控制：是将控制中心放在核心企业上,由核心企业对供应链系统的库存进行控制,协调上游与下游企业的库存活动;25、供应链的级库存：供应链的级库存=某一节点现有库存＋转移到或正在转移给其后续节点的库存。
供应链的名词解释
供应链的名词解释供应链 (Supply Chain) 是指生产、销售和分配产品或服务所涉及的所有过程，包括从原材料采购、生产、运输、仓储、销售和售后服务等。
供应链管理 (Supply Chain Management) 是指管理供应链中各环节的运作和协调。
一些关于供应链的重要名词如下：采购 (Procurement) 指的是从供应商处购买原材料和辅料的过程。
生产 (Production) 指的是将原材料和辅料加工成产品的过程。
仓储 (Warehousing) 指的是对原材料、半成品和成品的存储和管理。
运输 (Transportation) 指的是将原材料、半成品和成品运送到不同地点的过程。
销售 (Sales) 指的是将产品或服务销售给客户的过程。
售后服务 (After-sales Service) 指的是为客户提供的售后服务，如维修、更换等。
供应商管理 (Supplier Management) 指的是与供应商进行沟通、协调和管理的过程。
客户关系管理 (Customer Relationship Management) 指的是与客户进行沟通、协调和管理的过程。
库存管理 (Inventory Management) 指的是对原材料、半成品和成品库存的管理，包括库存水平的计划和控制。
运输管理 (Transportation Management) 指的是对原材料、半成品和成品运输的管理，包括运输路线、运输成本和运输时间的计划和控制。
供应链风险管理 (Supply Chain Risk Management) 指的是识别、评估和应对供应链中各环节的风险，以确保供应链的稳定和可靠性。
物流管理 (Logistics Management) 指的是对原材料、半成品和成品的运输、仓储和配送的管理。
生产计划与控制 (Production Planning and Control) 指的是对生产活动的计划和控制,包括生产进度计划，生产计划调整,生产线调度。
供应链到底是什么？
供应链到底是什么？按英国经济学家马丁·克里斯托弗指出，“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
”尽管供应链如此重要，但是作为传统行业的很多管理人员心中还是会有疑问,今天就和大家一起分享：Happy Halloween什么是供应链Happy Halloween所谓供应链，认可度较高的定义:“供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商（零售商，批发商等）直到最终用户所连成的整体功能网链结构”。
可见，供应链是一个全流程的概念，它是一条贯穿生产到消费各环节的链条，每一个环节都是链条上的一个节点。
Happy Halloween供应链存在的基础是信息透明Happy Halloween我们知道，在市场经济社会，交易双方在法律上都没有义务暴露自己的进货信息（供应商、价格、批量等），可供应链管理要求供应商不光要提供自己的信息，还要提供他的供应商的信息，这难道不是违反了商业机密保护的法律了吗？我想可能多数人都对所谓隐私有所误解。
法律层面，法人的“商业机密”权受法律保护，既保护创意又保护表达该创意所采用的具体形式，那么诸如“渠道、价格、货量”这些信息有没有“独创性”呢？显然是没有的！不光不需要保密，而且你自己就在每天打广告！所以从法律权利上讲，任何一个消费者都有权知道“商家的进货渠道”。
否则供应链管理的法理基础就不存在。
当然买卖是“你情我愿”的，有人就是不愿意客户知道，谁也拿你没办法，当多数客户都有这个需求时，你就只有等死了！同理，一个制造业企业，也会必然地需要知道自己的产品卖给哪个代理商？代理商卖给了哪些商店？每个商店每天的营业额等等，这是后端的“供应链”，前后相加，就是一个完整的“供应链”！Happy Halloween供应链管什么?Happy Halloween以一件服装为例，当产品设计部门将一款产品设计好之后，供应链管理就开始正式上岗。
供应链 考试名词解释
1、供应链：指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成产品，最后由销售网络把产品送到消费者的将供应商、制造商、销售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链的管理：借助信息技术和管理技术，将供应链上的业务伙伴的业务流程江湖集成，从而有效的管理从原材料采购、产品制造、分销到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时降低整个系统的成本，提高各企业的效益。
3、供应链管理的演进：传统的供应链管理阶段、精细供应链管理阶段、集成化供应链管理阶段、客户化供应链管理阶段4、牛鞭效应：由于订货信息从供应链下游终端向上游供应商端是逐级传递的，没能有效的实现市场需求信息的共享，从而导致需求信息被人为扭曲而变大，波动性越来越大，这种需求信息被扭曲的放大使得订货量图形像一根甩起的牛鞭。
下游消费者像根部，上游供应商像梢部。
5、牛鞭效应原因：需求预测修正、订货提前期长、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付需求的不确定性。
6、推动式供应链：以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点，通过尽可能提高运作效率，来降低单件产品成本而获得利润。
供应商----制造商-----分销网络----批发商---零售商---消费者7、拉动式供应链：以消费端的客户需求为中心，以销售商为消费源点，通过尽可能提高生产和市场需求的协调一致性，来减少供应链上的库存积压，从而降低单件产品的成本而获利。
8、推—拉式供应链优势：降低无存与物流成本、增加最终产品型号，更好的满足客户的差异化需求、实现规模生产和运输、缩短交货提前期，提高快速反应能力、降低需求的不确定性，减小企业经营风险、实施难度相对不大，具有可行性。
9、有效性供应链：强调以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产成品以及在供应链中的运输等，整个模式更加强调成本概念，而不强调时间成本，不强调及时交货，甚至允许短暂的缺货，并不影响整体有效性供应链运作。
供应链名词解释
供应链名词解释在当前全球化经济的背景下，供应链管理成为企业成功的关键因素之一。
然而，供应链领域涉及众多专业名词和概念，对于初涉此领域的人来说，往往存在一定的困惑。
本文将对一些常见的供应链名词进行解释，以帮助读者更好地理解供应链管理的基本概念与原理。
1. 供应链（Supply Chain）供应链是指一系列的组织、机构、资源、活动和技术，将原材料转化为最终产品或服务，并将其交付给最终用户。
供应链的关键环节包括供应商、制造商、分销商和零售商，它们通过物流、信息流和资金流的协调与合作，实现产品的流动和价值的创造。
2. 集成供应链（Integrated Supply Chain）集成供应链是指不同组织之间合作与沟通的一种方式，旨在最大化整个供应链的效率和效益。
通过信息技术的支持，集成供应链可以实现各环节之间的信息共享、协同决策和资源整合，提高供应链的响应能力和灵活性。
3. 物流（Logistics）物流是指商品从供应商到最终用户的流动和储存过程。
物流涉及到货物的运输、仓储、包装和配送等环节，旨在确保产品按时、按量地交付给客户，同时降低供应链的运营成本。
4. 采购（Procurement）采购是指组织为满足生产或服务需求而从供应商处获得物资、设备或服务的过程。
采购既包括产品的购买，也包括与供应商的谈判、合同的签订以及供应商关系的管理。
5. 供应商管理（Supplier Management）供应商管理是指企业对供应商的选择、评估和合作进行有效管理的过程。
通过建立长期合作关系，提供培训和支持，企业可以与供应商共同提高效率、降低成本，并实现供应链的稳定和可持续发展。
6. 库存管理（Inventory Management）库存管理是指企业对存货的计划、采购、储存和销售进行管理和控制的过程。
通过合理的库存管理，企业可以在满足客户需求的同时，降低库存成本、减少积压和过剩库存。
7. 延迟生产（Delayed Differentiation）延迟生产是一种供应链策略，即将产品的制造和最终配置推迟到订单确认后。
供应链
名词解释：1、供应链：生产及流通过程中，涉及将产品及服务提供给最终用户的上游或下游企业，所形成的网状结构。
2、供应链管理（SCM）：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并进行组织、协调、控制。
3、供应链战略管理：从企业发展战略的高度来考虑供应链管理中的事关全局的核心问题。
如实施战略的制定问题、运作关系的选择问题、信息支持系统的建立问题、绩效测量与评价问题。
4、业务外包：企业将一些非核心的、次要的、辅助的功能或业务外包给企业外部的高效率的专业服务提供商，利用他们的专长和优势提高企业的整体效率和竞争力，而自身仅专注于企业具有竞争力的业务，从而获得竞争优势。
5、延迟策略：尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，也就是尽量延长产品的一般性，推迟其个性实现的时间。
6、卖方管理库存（VMI）：是生产厂家等上游企业对零售商下游企业的流通库存进行管理和控制。
7、供应链营销：供应链建立、维持、强化整个供应链活动中的客户关系并使之商品化，识别不同的服务市场，设计营销方案，以顾客的满意为中心来优化供应链的活动和管理。
8、快速响应（QR）：物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。
9、高效客户响应（ECR）：以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
”10、协调规划、预测和连续补货（CPFR）：应用一系列的信息处理技术和模型技术，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商之间的计划协调性，提高预测精度，最终达到以提高供应链效率、减少库存和提高客户满意程度为目的的供应链库存管理策略。
11、采购：通过商品交换获得资源和服务的过程。
包括有形物质资源的采购和无形的纯智力的投入产出、技术的采购。
供应链名词解释
供应链名词解释标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]供应链名词解释1、供应链：是围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，通过协调供应链成员的业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括工作流、信息流、物料流和资金流等均能高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
3、效率性供应链：主要体现在供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并完成在供应链中的运输、配送等活动。
4、响应性供应链：主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求作出快速反应等。
5、动态用户约束点策略：企业必须能够根据不同的用户的需求，既能按订单生产，按订单组装、包装，又能按备货方式生产。
这样的一种根据用户的不同需求对资源进行不同优化配置的策略成为动态用户约束点策略。
6、需求变异加速放大现象:当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息作出生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量逐级放大，达到源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异将实际需求量变大了。
7、曲棍球棒现象：即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。
8、双重边际效应：是供应链上下游企业为了谋求各自利益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象。
9、供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
供应链
供应链（Supply chain）什么是供应链供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接(linkage) 组成的网络结构。
也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。
在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。
可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。
同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。
如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
注：“价值链”，它与供应链是同一个观念。
还有提到的所谓全球运筹管理，实际上也跟供应链是相通的，所讲的范畴都是一样。
供应链的分类1、内部供应链内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
2、外部供应链外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
供应链管理的名词解释
供应链管理的名词解释供应链管理是一种综合性管理方法，指的是企业对围绕产品或服务的各个环节进行有效协调和控制，以实现高效、高质量和低成本的供应链运作。
以下是对供应链管理中常见名词的解释：1. 供应链：供应链是指从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个流程，包括供应商、制造商、分销商和零售商等各环节。
2. 供应商：供应商是向企业提供原材料、零部件或产品的公司或个人。
3. 采购：采购是指企业为满足生产和经营的需要，购买原材料、设备和服务等的行为。
4. 仓储：仓储是指对物品进行保管、储存和管理，使其在供应链中的流动得到合理控制和安排。
5. 物流：物流是指负责物品从供应商到最终用户之间的运输、仓储、包装和配送等活动。
6. 需求预测：需求预测是指根据历史销售数据和市场趋势等因素，预测未来一段时间内产品的需求量。
7. 订购点：订购点是指在库存水平降至某一点时，触发订购行为以避免库存短缺。
8. 优化库存：优化库存是指通过合理的库存管理和控制，使库存水平最低化，同时保持供应链运作的正常和顺畅。
9. 交付可靠性：交付可靠性是指按时、按质地完成产品交付以满足客户需求的能力。
10. 时间压缩：时间压缩是指通过减少供应链中的等待时间、传输时间和加工时间等手段，缩短产品从生产到交付的时间。
11. 成本降低：成本降低是指通过降低原材料采购成本、运输成本和库存成本等手段，减少供应链运作中的支出。
12. 合作伙伴关系：供应链管理中的合作伙伴关系是指企业与供应商、分销商等各个环节之间建立的互信、合作和共赢的关系。
13. 信息共享：供应链管理中的信息共享是指各环节之间及时、准确地共享市场信息、订单信息和库存信息等，以实现供应链运作的高效和协同。
14. 可视化：可视化是指通过信息技术手段，将供应链中各个环节的数据和运作状态呈现出来，以便于管理者进行实时监控和决策分析。
15. 纵向整合：纵向整合是指企业与其上下游合作伙伴建立紧密关系，共同协作，提高供应链运作的整体效率。
供应链名词解释跟简答题
供应链名词解释跟简答题供应链名词解释与简答题近年来，随着全球经济的发展和国际贸易的扩大，供应链管理成为企业成功的关键因素之一。
然而，供应链领域涉及到诸多专业术语和概念，对于初学者来说可能有些困惑。
本文将解释一些常见的供应链名词，并回答一些与供应链管理相关的简答题，以帮助读者更好地理解供应链管理的重要性和运作机制。
1. 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）：供应链管理是指企业在生产和销售产品的过程中，协调和管理与供应商、制造商、批发商和零售商等合作伙伴之间的物流、信息和资金流动的活动。
通过有效的供应链管理，企业可以实现成本降低、增加利润、提高客户满意度和占据市场竞争优势等目标。
2. 供应商（Supplier）：供应商是指为企业提供物品、原材料、服务或其他资源的个人或组织。
供应商是供应链的起点，其提供的产品和服务的质量和可靠性将直接影响到整个供应链的运作效率和客户满意度。
3. 物流（Logistics）：物流是指完成产品从原材料采购到最终交付给客户所需的物质、信息和资金流动的过程。
物流包括货物的运输、仓储、包装、配送和库存管理等环节，其目标是实现货物的准时和准确交付，同时最大程度地降低相关成本。
4. 集成（Integration）：集成是指将供应链中各个环节的活动、信息和决策整合为一个协调的系统。
通过供应链集成，各个参与方可以实时共享信息、协同决策，并更好地响应市场、客户需求的变化。
5. 预测（Forecasting）：预测是指根据已有的数据、市场趋势和需求特征，对未来的需求进行估计和预测。
准确的预测可以帮助企业合理规划生产和供应链活动，避免库存积压或供应不足的情况。
6. 库存（Inventory）：库存是指企业储备的未来使用或销售的物质或产品。
合理管理库存可以降低成本，避免长时间库存滞销和缺货的情况，同时平衡供应和需求，提高供应链的灵活性和响应能力。
简答题：1. 为什么供应链管理对企业至关重要？供应链管理对企业至关重要，因为它可以帮助企业实现成本的降低、效率的提高和客户满意度的提升。
名词解释供应链
名词解释供应链
供应链是指一组有关联的组织、资源、活动和信息流，共同协作以生产和分配产品和服务的过程。
它包含原材料供应商、制造商、分销商和最终消费者。
供应链的核心是流动，它涉及物质、金钱和信息的流动。
物质流动涉及物品的运输和仓储，金钱流动涉及各个参与方之间的支付和结算，信息流动涉及各个环节的沟通和数据交换。
供应链管理旨在优化供应链的效率和灵活性，使其能够满足客户需求，同时降低成本和风险。
供应链管理包括以下几个方面：
1. 供应商管理：选择和管理供应商，以确保可靠的供应和高质量的原材料和组件。
2. 生产计划与控制：制定生产计划，确保生产过程的顺利进行。
这涉及到协调各个环节的生产能力和资源。
3. 库存管理：控制存货水平，避免过多的库存占用资金和增加风险。
同时，确保有足够的库存满足客户需求。
4. 运输与物流管理：安排和管理物品的运输，包括选择运输方式、物流服务商和优化运输路线。
5. 客户关系管理：与客户保持良好的沟通和合作关系，了解客户需求，并根据需要调整供应链。
6. 信息技术支持：利用信息技术来跟踪和管理供应链中的各个环节和活动。
这包括使用供应链管理软件来实时监控和分析供应链的运行情况。
供应链管理的目标是提高供应链的效率和灵活性，降低成本和风险，以提供更好的产品和服务。
通过优化供应链，企业可以实现更高的竞争力和市场份额。
供应链名词解释
供应链名词解释内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）供应链名词解释1、供应链：是围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，通过协调供应链成员的业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括工作流、信息流、物料流和资金流等均能高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
3、效率性供应链：主要体现在供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并完成在供应链中的运输、配送等活动。
4、响应性供应链：主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求作出快速反应等。
5、动态用户约束点策略：企业必须能够根据不同的用户的需求，既能按订单生产，按订单组装、包装，又能按备货方式生产。
这样的一种根据用户的不同需求对资源进行不同优化配置的策略成为动态用户约束点策略。
6、需求变异加速放大现象:当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息作出生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量逐级放大，达到源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异将实际需求量变大了。
7、曲棍球棒现象：即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。
8、双重边际效应：是供应链上下游企业为了谋求各自利益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象。
9、供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
供应链的名词解释
供应链的名词解释供应链是指将供应商、制造商、批发商、零售商和最终消费者连接在一起的整个生产和销售过程。
它是从原材料的采购到产品流通过程中的各个环节，以满足消费者需求的一系列活动。
供应链的主要名词解释如下：1. 采购：采购是指从供应商处购买原材料和其他必要的物品。
采购人员负责与供应商协商价格、交货期和其他商务条款，并确保原材料的质量和数量满足生产需求。
2. 生产：生产是将原材料转化为最终产品的过程。
这包括机器设备的操作、生产计划的制定和生产流程的管理等。
生产过程需要考虑到生产能力、生产成本和产品质量等因素。
3. 物流：物流是指将产品从生产地点运输到销售地点的过程。
这包括运输、仓储、配送和库存管理等活动。
物流的目标是降低运输和仓储成本，提高交货速度和产品可用性。
4. 仓储：仓储是指存储和管理库存的过程。
仓库用于存放原材料、半成品和最终产品。
仓储管理包括库存控制、货物跟踪和货物配送等活动。
5. 配送：配送是指将产品交付给最终消费者的过程。
这包括销售渠道的选择、物流服务商的选择和订单处理等活动。
配送的目标是及时、准确地将产品交付给消费者。
6. 库存管理：库存管理是指对库存水平进行监控和控制的过程。
它涉及到订单管理、库存盘点和库存周转率等活动。
库存管理的目标是最大程度地减少库存持有成本，同时确保库存满足需求。
7. 供应商管理：供应商管理是指对供应商进行评估和选择，并与其建立有效的合作关系。
供应商管理包括对供应商的质量、可靠性、交货能力和价格等方面进行评估，以确保供应链的可靠性和高效性。
8. 可持续发展：可持续发展是指在满足当前需求的同时，保护环境和社会资源，以满足未来需求的发展方式。
在供应链中，可持续发展包括减少环境污染、提高能源效率和社会责任等方面的考虑。
9. 信息流：信息流是指在供应链中传递与产品和交易相关的信息的过程。
它包括订单、交货状态、需求预测和库存数据等信息的传递和处理。
信息流的高效性对于供应链的协同和决策非常重要。
描述供应链的含义
描述供应链的含义供应链（Supply Chain）是指由原材料供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者等环节组成的，实现商品或服务从原始供应商到最终消费者的转移的完整网络。
这个网络不仅包括各个实体，如公司、仓库、运输车辆等，也涵盖了各种活动，如订单处理、产品制造、物流管理、销售和市场营销等。
供应链的含义可以从以下几个方面进行理解：1.供应链是一种网络结构：供应链是由多个实体和活动组成的网络，各个实体在供应链中扮演不同的角色，包括供应商、制造商、分销商、零售商和消费者等。
这些实体通过信息流、物流和资金流等相互连接，形成一个复杂的网络结构。
2.供应链是实现商品或服务转移的过程：供应链的主要目标是实现商品或服务从原始供应商到最终消费者的转移。
这个过程中涉及到原材料的采购、产品的制造、仓储和运输、销售和市场营销等多个环节。
在这个过程中，供应链需要协调各个环节之间的运作，确保商品或服务能够及时、准确地到达消费者手中。
3.供应链是一种集成的管理思想和方法：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它把供应链中的各个环节进行有机的整合，通过优化流程、协调运作和提高效率等方式，实现整个供应链的价值最大化。
供应链管理不仅关注各个实体的运作，还关注整个供应链的协调性和整体性，通过优化供应链的整体运作来提高效率和降低成本。
4.供应链对企业的运营和发展具有重要影响：供应链的运作对企业的运营和发展具有重要影响。
如果供应链的某个环节出现问题，可能会导致整个供应链的运作受到影响，从而影响企业的销售和市场份额。
因此，企业需要加强对供应链的管理和优化，确保供应链的稳定性和可靠性。
综上所述，供应链是指由多个实体和活动组成的网络结构，实现商品或服务从原始供应商到最终消费者的转移过程。
它是一种集成的管理思想和方法，对企业的运营和发展具有重要影响。
在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业需要加强对供应链的管理和优化，提高整个供应链的竞争力和效率。
供应链
【供应链名称由来】供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".那么什么是"供应链"(SUPPLY CHAIN)呢? 它的定义为:"围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者.从中可以看到,它是一个范围更广的企业机构模式.它不仅是联接供应商到用户的物料链,信息链,资金链,同时更为重要的是它也是一条增值链.因为物料在供应链上进行了加工,包装,运输等过程而增加了其价值,从而给这条链上的相关企业带来了收益.这一点很关键.它是维系这条供应链赖以存在的基础.如果没有创造额外的价值,即增值,相关企业没有得到应有的回报,这条链能继续转动吗?【供应链定义】所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。
在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。
在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。
【供应链管理的目标和目的】供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
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1：供应链式围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，同时将供应伤、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
2：供应链管理是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地位的一种管理模式。
3：物理有效性供应链：主要体现在供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。
4：市场反应性供应链：体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。
5：推动式供应链：指根据商品的库存情况，有计划的将商品推销给客户。
在传统的推式模式中，商品是被“推向”顾客的。
6：拉动式供应链：在拉动模式中，消费者是供应链的开端，因此也叫需求驱动模式。
7：平衡的供应链和倾斜的供应链：根据供应链容量和用户需求的关系划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。
一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力，但用户需求却处于不断变化中。
当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态；当市场变化加剧，造成供应链成本增加、浪费增加等现象时，供应链处于倾斜状态。
8：物流，是以最高效率和最大成本效益，以满足顾客需要为目的，从商品的生产地道消费地，对包括原材料、在制品、最终成品及其相关信息的流动与储存，进行设计、实施和控制的过程。
9：联合的物流计划系统：为了更好地做好供应链物流业务过程的总体计划，需要对每一作业流程进行计划，因此要有供应链计划、库存计划系统和运输计划系统。
10：物流网络：是由固定的物流设施组成的具有物流能力的物理结构。
11：逆向物流：是商品退货、回收和废气物流。
12：供应物流：指物资供应者、持有者至使用者之间的物流，即为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。
13：销售物流：指生产企业、流通企业出售商品时，物品在供应方与需方之间的实体流动。
14、市场利基者：产业内的一些小厂商，它们的市场占有率不高，公司规模小但却仍可生存在各大厂商之间，且各大厂商的行动不致于对它们发生太大的冲击。
它们不会追求整个市场或是市场中的某一个大区间，相反地，其目标皆放在区间中更小的区间，或称为利基。
15、吸脂性定价策略：吸脂性定价是建立高价位并吸收所有市场需求曲线上端的客户的策略。
16、市场区间：市场区间的本质，就是将大市场分割为几个较小的市场，使每一个小市场中的客户对该营销商而言，都具有某些类似而重要的性质，如需要、偏好、购买习惯、使用类型与媒体影响等。
17：快速掠取策略：厂商定高价并支出较高的促销费用来推出新产品，此种营销策略之所以制定高价格，主要是希望能够尽快地赚取足够的利润，以抵回投资成本。
18、缓慢掠取策略：缓慢掠取策略指以高价格与低促销支出水准的方式推出新产品制定高价格的目的，是为了尽快获得单位销售额的毛利润而低促销水准则是为了降低营销费用。
19、快速渗透策略：快速渗透策略指以低价格与高促销支出水准的组合方式推出新产品。
此种策略可为公司带来最快速的市场渗透率及最大的市场占有率。
20、复式渠道策略：复式渠道策略指运用两个或两个以上不同渠道来运送物品及服务。
该市场必须被区分以使得每个区间得到所需要的服务。
并使客户愿意为其需要的服务支付，而非为不必要的服务付款。
21、排他性渠道：排他性渠道指的是一个特定的零售商仅在某一特定区域享有专属销售一种产品的权利。
22、关系营销：所谓关系推销或称咨询推销，就是建立、维持并增进和客户互动关系的一种做法，为的是要透过共通互惠的合伙关系，让双方培养出长期的满意心态。
23．供给调度主要是配合供给计划实现对瓶颈资源的合理利用。
24．需求计划（DP）主要对客户需求制订计划和实现监控25．供给计划用于决定何时、何地为何种需求提供供给，如物料、部件、设备、车辆、人工和设施等资源，以实现供与需的平衡，满足客户的订单与需求。
26．供应链伙伴关系是指为了实现特定目标儿子供应链内部的两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系27．动态企业联盟是由一些相互独立的企业（如供应商、制造商、分销商和客户等企业）由市场机会所驱动，通过信息技术相连接的临时结成的供应链业务联盟28．业务外包就是将企业的资源集中在核心竞争力上，以获取最大的投资回报，而将那些不属于核心的或企业不擅长的业务外包出去，利用他人的资源，包括利用他人的技术、时间和资金三方面的资源。
29．所谓的OEM生产模式，主要是指拥有自主产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的设计研发、市场营销等专业业务，而把具体的生产加工业务委托给其他EMS（“电子制造服务商”，也代表承包方、委托方）企业承担30、一对一营销：所谓“一对一营销”，就是企业愿意并能够根据客户的特殊要求来调整自己的经营行为。
31、供应商关系管理：供应商关系管理是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念。
32、整合性：所谓整合性，是指客户数据库与企业其他资源的整合，一般客户关系管理要求在以下几个方面进行有效的整合：客户信息、客户联系信息、业务流程、外部公司及合作伙伴、前台系统与后台系统等。
33．持有成本是指：克服时间距离所发生的成本称之为持有成本。
34．移动成本是指：克服空间距离所发生的成本称之为移动成本。
35．周期库存：是指在订货过程中必须持有的平均存货，它可用订货批量的一半来描述。
36．安全库存是指：当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。
在给定安全库存的条件下，平均库存可用于订货批量的一半和安全库存来描述。
37．订货完成周期（提前期）是指：订货完成周期与提前期往往是通用的，二者都是指定订货的传输、处理时间与运输时间之和，即从发出订单至收到货物所花费的时间。
38．周期检查补给策略是指：每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存系统补给到最大库存水平。
该策略可设再订货点也可不设再订货点，但必须设固定检查周期和最大库存量，每次的订货量为最大库存水平减去检查时的库存量。
39。
周期因素：任何循环出现于趋势线上方和下方的点须序列并持续在1年以上的，可以叫做时间序列的周期因素40：加权移动平均法：是移动平均法的一种变形，移动平均法计算中的每一个值都得到相同的权重，而加权移动平均法为每一数据值选择不同的权重，并将计算出的近似n个数据值的加权平均值作为预测值41：德尔菲法：原先是由兰德公司的一个研究小组发展起来的，这一方法试图通过“小组内一致”以进行测评。
在它通常的应用中专家组成员——所有都被相互隔离彼此不知——被要求对一系列调查作出回答，第一个调查表的回答被制表并被用于准备包含整个小组信息与意见的第二个调查表。
然后每个回答者要根据所通过的小组信息，进行重新思考，并且如果可能的话，修正他或她的回答。
这一过程持续到协调者感觉已经达到了某种程度的一致42：场景描述法：被称做场景描述的定性过程由建立在一组精心假设上的概念化场景形式。
不同组假设会导致不同的场景。
决策者的任务是确定每一种场景的可能性并由此作出决策43：屏障库存：对于大量使用价格易于波动原料的公司，如矿产品或农牧产品可以通过低价时大量购进而实现可观的节约，这种库存就叫屏障库存，也叫投机库存44：独立需求库存：所谓独立需求是指需求变化独立于人们的主管控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。
45：相关需求库存：是指需求数量和需求时间与其他变量存在一定得相互关系，可以通过一定得数学关系推算得出46：平均库存：是指某一段时间内全部库存所占用的资金总和。
这一指标可以告诉管理者，企业资产中的大部分是与库存相关联的47：库存周转率：库存周转率等于年销售额除以年平均库存。
库存周转越快表明库存管理的效率越高。
反之，库存周转率慢意味着库存占用资金量大，保管等各种费用也会大量发生48：可供货时间：是指现有库存能够满足需求的时间，这一指标可用平均库存除以相应单位时间内的需求量来得到，也可以分别用每种原料的平均库存除以相应单位时间内的需求量来得到49：循环库存：是指供应链中建立的平均库存量，其产生的原因是，供应链某一阶段生产或采购的批量大于客户需求量50：批量库存：以大于目前所需的数量来获得物品，由此造成的库存就是批量库存，这种库存产生的原因是企业不可能按照物品的销售速率来制造或采购物品51：运输就是为了将产品从生产者手中转移到消费者手中而发生的生产的空间位移。
52：运输工具成本是指承运人购买或者租赁运输工具所发生的成本。
这项成本不论运输工具使用与否都会产生，承运人在短期运营决策中把它当做固定成本，但当制定长期战略或中期计划是，这些成本是可变的。
53：固定运营成本包括所有与运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运输是否发生无关的劳动力成本。
54：运输成本包括为将货物送到消费者手中而向不同承运人支付的总费用。
这项成本主要取决于不同的承运人的报价，以及托运人选择的运输方式，即选择廉价但较慢的运输方式，还是选择高价但较快的运输方式。
55：服务水平成本是在没有完成货物运送义务时所承担的费用。
56：“送奶路线”是指一辆卡车将从一个供应商那里提取的货物送到多个零售商店时所经过的路线，或者从多个供应商那里提取货物送至一个零售店所经过的线路。
57：联合计划、预测与补货（简称CPFR）阶段是一种建立在贸易伙伴之间密切合作和标准业务流程基础上的经营理念。
CPFR研究的重点是供应商、制造商、批发商、承运商及零售商之间协调一致的伙伴关系，以保证供应链整体计划、目标和策略的先进性。
58：EDI用于在计算机间交换商业单证。
EDI可传输的单证包括订单、发票、订单确认、销售和货物数据及提前运输通知等。
59：QR是一种全新的业务方式，它体现了技术支持的业务管理思想，即在供应链中，为了实现共同的目标，各环节间都应进行紧密合作。
60：平均产销绝对偏差指标：该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明库存费用越高。
反之，说明供应链成品库存量越小，库存费用越低。
61：供应链产品质量指标：供应链产品质量是是指供应链各个节点企业生产的产品或零部件的质量、主要包过合格率，废品率，退货率，破损率，破损物价值指标。
62：63: 柔性:反映客户需求的能力，供应链柔性主要包含连接柔性和管理柔性两部分，连接柔性体现了供应链成员之间的紧密程度，可以根据约束来衡量供应链成员之间关系的柔性；而管理柔性体现了供应链价值在传递过程中的无损程度可以表示为价值增值能力。