浅谈青年人才培养工作的方法和途径

浅谈青年人才培养工作的方法和途径

作者：孙静文

来源：《企业文化·下旬刊》2014年第02期

摘要：人才资源是企业的第一资源，在市场经济大潮下，企业人才培养工作已成为企业发展必不可少的“生命线”。秉承“人才为企业发展创造动力、企业为人才搭建舞台”的人才理念，在青年人才培养工作中采油二厂坚持统筹规划，分类指导，重点突破，整体推进。不断加大青年人才资源开发力度，立足培养，注重总量控制、结构优化，实现资源合理配置，努力为管理人才、技术人才、科技人才提供发挥平台。

关键词：青年；人才培养；方法；途径

一、青年人才在企业中的重要性

青年人才是企业中最具创造性，可塑性的核心力量，随着经济全球化深入发展，科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，信息时代又接踵而至。在这场竞争中，人才已经成为竞争发展中的生力军，青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。

二、推行“1234规划”法助推人才成长

采油二厂在青年人才培养工作方面推行“1234规划”法，即：“实施一个战略，落实两项措施，建设三支队伍，创新四项机制”。

（一）大力实施“一个战略”，全面打响青年人才助推攻坚战。

青年是祖国的未来，是党和国家各项事兴旺发达的希望。源源不断培养造就一大批青年拔尖人才，促使各类青年英才脱颖而出，对于推动采油二厂的发展、实现克拉玛依跨越式发展具有重要的战略意义。实施“百千万青年人才助推工程”，就是要对那些具有较高学术造诣和专业水平、年龄在35岁以下并有很好发展潜力的青年拔尖人才，加大工作力度，完善工作制度，重点扶持、跟踪培养，促使一大批青年拔尖人才健康成长，把他们培养成为品德优秀、专业能力出类拔萃、综合素质全面的管理人才、技术人才、科技人才，形成我厂人才队伍建设的重要后备力量。

（二）落实“两项措施”，整体推进青年人才队伍建设。

1、积极推荐进修，拓展技术层面。大力推荐管理人才、技术人才、科技人才进修学习。厂每年选派各类助推青年人才进修学习，同时，厂团委牵头成立“青年专家工作室”，加强学科带头人的培训。

2、加强实战演练，提高业务素质。与厂人事科、员工培训站对接，树立科学的人才管理和培养理念，针对每位青年的特点制定“一人一案”的培养计划，按照青年入职年限、岗位特点和自身潜力为其制定相应的发展目标并配备合适的导师，全过程跟踪管理，有计划的运用课题研究、厂油水井动态分析、青工比武、青年论坛等多种形式对青年人才进行锻炼和培养。

（三）建设“三支队伍”，注重提升青年人才整体素质。

1、加强管理人才队伍建设。管理人才队伍主要以机关科室部门管理人才为主，重点健全完善选拔、使用、培养等制度措施，注重管理人才思想政治建设，探索更加有利于加强管理人才思想政治建设的有效载体，增强他们抵御风险、拒腐防变能力，不断提高管理水平和自身修养。注重管理人才培养工作，坚持德才兼备、注重实绩、员工认可、领导满意的原则，培养助推一批作风好、懂技术、善管理、热情高的优秀青年人才。

2、加强技术人才队伍建设。专业技术人才队伍主要以各基层单位从事地质、工程、集输等人才为主。工作坚持结合实际、合理规划、统筹安排、加强管理，将培训的重点放在生产一线，充分利用“青年小讲堂”、五小成果、青年论坛发布会等，搭建青年技术人才展示的平台。

3、加强科技人才队伍建设。科技人才队伍主要以科研单位从事研究工作、技术带头人等人才为主。积极开展以促进青年人才成长为宗旨的学术活动，大力培养和促进青年学科、技术带头人成长。

（四）创新“四项机制”，健全完善青年人才工作制度体系。

1、创新有利于人才成长的培养机制。倡导终身学习的理念，坚持把能力建设作为青年人才培养的核心，重点培养青年人才的学习能力、实践能力和创新能力。建立脱产培训与在职培养相结合、分类培训与重点培养相结合的培养教育体系，大力开展青年人才知识结构更新工程。

2、创新有利于人尽其才的用人机制。积极与厂人事部门沟通，树立人才必须用当其才、用当其时的观念，坚持以公开、平等、竞争、择优为导向，建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的用人机制，促进各类青年人才有所作为、有大作为，早出成果、多出成果，营造人才辈出、人尽其才的用人环境。

3、创新有利于优秀人才脱颖而出的评价机制。按照青年人才评价重在员工认可、领导满意的原则，注重德才兼备，坚持定性与定量相结合，探索建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的评价指标体系，建立健全综合考核标准。

4、创新有利于调动人才积极性的激励机制。重视优秀青年人才的提拔使用，对德才兼备、业绩突出的青年骨干人才，要加大助推力度，鼓励单位在薪酬待遇方面向优秀青年人才倾

斜。同时，通过在全厂范围中开展十佳青年、岗位能手等评选活动，着力挖掘和选树一批优秀的青年人才，并充分利用网页、报纸、电视、微博等媒介，大力宣传和推介各单位、行业的优秀青年典型，营造比学赶帮超的青年人才成长氛围。

结束语：

时代呼唤人才，发展需要人才，在知识经济时代的大背景下，企业的发展离不开青年人才的助推，重视青年人才的培养工作，完善企业人才管理机制，坚持“人才为企业发展创造动力、企业为人才搭建舞台”人才理念将对我厂可持续发展提供强有力的人才保障和智力支持。