浅谈信息化对企业管理的影响分析
分析信息管理系统对企业管理变革的促进作用
分析信息管理系统对企业管理变革的促进作用摘要：近年来，在国家政策和市场规范的约束下，中国企业的管理模式更加规范，信息化管理已成为企业管理的主要模式，企业信息化建设对企业管理体制产生一定影响。
本文分析了企业信息化对企业管理体制带来的影响，并提出企业管理重组的策略，以期提高企业管理效率。
关键词：企业信息化；管理重组；市场竞争引言随着信息技术的快速发展，各行各业发生了翻天覆地的变化，企业要想加快信息化建设，就必须加快企业管理变革步伐，从而创造新的竞争优势，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文重点探讨企业管理变革与信息化建设融合发展相关问题。
1.信息化给企业管理体制带来的影响1.1推动企业生产改革借助信息技术，企业在生产过程中的生产方式、生产内容以及内部结构都发生了变化。
在信息时代，劳动者在生产产品时只需要在办公室或者家里进行。
生产群体能够借助智能系统及时有效地传输和处理信息资源，改变传统的信息传递方式，在生产过程中，大量新的生产者可以利用信息技术进行及时生产、敏捷制造、并行工程、CAD/CAM等，使不同企业的生产更加具有便捷性和灵活性，促进企业高效化、柔性化、简单化管理和生产，提高企业适应市场的能力，有效促进企业转型升级。
在现代化信息企业中，从事信息传输以及信息处理的工作人员占整体比重较大，使工业企业的组织结构出现了一系列变化，比如，在组织阶层，信息被用于管理层，管理人员使用信息技术控制各个阶段的发展情况，使传统的决策层、管理层和操作层分为4个层次[1]。
1.2促进企业经营管理变革随着信息技术的发展，商业经营的地域界限被打破，大大扩展了企业的经营范围。
企业管理者可以利用信息技术充分调动全球资源或者原料技术，并通过全球信息网络销售产品、提供服务。
这样一来，企业、用户和其他行业之间建立了联系，加快了用户和企业之间的交流沟通，大大压缩了市场和企业之间的空间和时间，提高了企业交易效率和速度。
与此同时，还能有效减少企业库存，降低企业交易风险和成本，促进企业资金周转、流通。
浅谈会计信息化对企业财务管理的影响
浅谈会计信息化对企业财务管理的影响随着信息技术的发展，会计信息化已经成为企业财务管理的重要组成部分。
会计信息化将传统的手工操作转变为计算机自动存储、处理和分析数据的方式，提高了财务管理的效率和准确性，降低了错误发生的风险。
下面从以下几个方面，浅谈会计信息化对企业财务管理的影响。
一、提高财务管理效率会计信息化可以提高财务管理的效率，将大量繁琐的操作自动化，减少了手动操作的耗时、风险和误差。
例如，财务人员只需要在系统中输入借方和贷方的账目，系统自动计算余额、制作会计凭证、科目余额表、总账等多种财务报表。
该方式不仅会加快财务处理速度，还会节省人力物力，从而提高财务工作的效率。
二、提高财务数据准确性会计信息化对数据处理的准确性有明显的提高。
计算机可以帮助财务人员处理财务数据，自动计算数据并生成报表，减少了手动录入的错误和漏洞。
此外，在使用财务软件时，系统可以对财务数据进行核对和比对，及时发现错误并进行修正，保证财务数据的准确性。
三、加强财务监督与管理会计信息化系统可以加强对财务数据的监督与管理。
例如，管理层可以通过会计系统的查询功能来实时查询企业的财务数据，为精细管理提供了有效的支持。
同时，财务部门也可以利用系统进行财务数据分析和风险预警，及时发现潜在的问题并采取措施，避免财务风险的发生。
四、提高决策效率会计信息化系统将企业的财务数据整理成各种财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些报表为企业管理层提供了重要的决策依据。
利用这些财务报表，管理层可以了解企业的财务状况和经营业绩，在决策中更加精准和决策更快速。
总的来说，会计信息化对企业的财务管理产生了广泛而深远的影响，提高了财务管理的效率和准确性，加强了对财务数据的监督与管理，同时也为企业的决策提供了更多的支持和参考。
在未来的发展中，会计信息化将会更加深入地为企业财务管理服务，提高企业竞争优势和运行效率。
信息化建设对企业管理的提升作用
信息化建设对企业管理的提升作用一、引言信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
信息化建设是指运用先进的信息技术与管理思想，以全面、系统、科学、合理的方式实现企业整体信息化水平的提高。
信息化建设可以在从内部到外部，从资源调配到销售渠道，从管理效率到企业战略等各个方面对企业管理产生积极的影响。
二、内部管理提升信息化建设可以大大提升企业内部管理水平。
通过运用信息化，企业可以实现信息共享，提高工作效率，降低成本，提升管理效率。
1、生产管理提升。
信息化建设可以提高企业生产管理水平，通过先进的生产计划和控制系统，企业可以实现生产流程透明化、制造过程信息化。
生产计划系统通过先进的数据分析与算法，合理规划生产计划，生产控制系统将制造过程全面化征集数据，精准把控每个环节，及时调整，提高了生产效率。
2、销售管理提升。
在销售方面，企业也可以通过信息化建设提升管理水平。
先进的客户管理系统，可以对客户进行细致的分析和统计，识别出潜在客户和消费者群体，使得销售团队更好地开展市场拓展工作。
同时，电子商务的兴起给企业提供了新的销售渠道，增强了企业的竞争力。
3、流程管理提升。
企业的日常工作需要经过不同的流程，信息化建设可以有效提高企业内部流程管理水平。
先进的流程管理系统具有快速建模、自动工作流、自定义规则等功能，实现流程的可视化与标准化，加速流程处理，进而提高企业的工作效率。
三、资源调配优化信息化建设对企业内部资源进行优化，对企业管理也产生了积极的影响。
1、人员管理优化。
传统的人员管理主要依靠手工管理方式，容易产生流程不完整、信息不完整等问题，而通过信息化建设，可以实现人员管理的完全自动化。
企业可以在人力资料库中管理员工信息、员工工作经历、员工职位变化等信息，方便人事部门进行管理。
2、物资管理优化。
物资管理是企业管理中不可缺少的一环。
通过信息化建设，物品管理可实现标准化、自动化，并有效提高库存管理水平。
物资管理系统可以对企业库存情况实现即时监控，提高库存周转率，降低企业库存成本。
企业信息化建设对运营管理的影响
企业信息化建设对运营管理的影响随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化建设已成为企业发展的重要组成部分。
而信息化建设对于企业的运营管理也起着至关重要的作用。
在这篇文章中，我将从三个方面探讨企业信息化建设对运营管理的影响。
一、提高生产效率信息化建设可以帮助企业实现规范化的流程管理，有效提升生产效率。
例如，采用ERP系统可以将企业各部门的相关工作整合到一个系统中，从而实现信息的共享和流转，减少重复劳动和信息传递带来的错误，提高信息的准确性和及时性。
同时，利用信息化手段可以对生产过程进行全程监控和管理，让管理人员能够随时了解生产进度和问题，及时处理异常情况，进而提高生产效率。
另外，信息化手段还能够为企业提供实时的数据分析和决策支持。
通过对生产数据的分析，可以发现生产瓶颈和优化空间，以更加科学的方式指导企业生产活动。
同时，在决策制定过程中，通过信息化手段可以获得更加全面、准确的信息，使决策更加科学合理，提高企业管理水平和运营能力。
二、提高运营安全性随着企业规模的扩大和业务范围的增加，信息安全和数据安全问题已成为企业面临的一个重大挑战。
信息化建设能够有效的提高企业的安全水平，保障企业信息和数据的安全性。
例如，建立完善的信息技术安全管理制度、加强网络安全监控和预防措施、加强用户身份认证和访问控制等等，使企业不断提高信息安全水平，保障企业信息和数据的安全。
另外，企业要做好信息安全风险管理。
运用信息化手段可以实现全面、高效的风险评估和管理，对潜在的风险进行及时发现和处置，以保障企业信息安全。
三、提升管理水平企业信息化建设能够不断提高企业的管理水平和运营能力。
首先，信息化建设能够提升企业内部管理效率，促进资源的合理配置和利用，使企业能够更好的面对市场竞争的挑战。
同时，还可以提升企业外部关系的管理水平，帮助企业更好的与客户、供应商和合作伙伴进行协同合作，提高整个供应链协同效率。
其次，信息化建设能够提升企业跨部门沟通合作的效率和水平，实现团队协作、资源共享和信息共享，增强企业的创新力和竞争力。
论信息化对现代企业管理的影响
论信息化对现代企业管理的影响信息化对现代企业管理的影响随着信息技术的不断发展，信息化已成为现代企业管理的必然趋势。
信息化给企业带来了许多便利，提升了企业的效率和竞争力。
本文将探讨信息化对现代企业管理的影响。
一、信息化提高了企业的效率信息化可以帮助企业实现业务流程的自动化、标准化和数字化。
通过信息化系统，企业可以更加高效地处理各种业务数据，降低业务处理成本，减少错误率，提高了数据准确性和处理效率。
例如，企业可以利用ERP（企业资源计划）系统，将企业的各项业务流程进行统一管理，实现电子化流程和自动管理，从而提高了企业的整体效率和管理能力。
此外，还可以利用CRM（客户关系管理）系统，对企业客户进行信息化管理，定制化推销和客户服务，增加客户满意度和忠诚度。
二、信息化推动了企业管理方式的升级信息化推动了企业管理方式的升级，从传统的层级管理向真正的“平面化”管理过渡。
通过信息化技术，企业可以实现多部门的协同工作，减少对中间层管理的需求，从而实现管理方式的升级。
例如，企业可以通过协同办公软件实现多人在线协同编辑，快速共享文件和信息，并利用云计算技术实现移动化办公，提高工作效率和响应速度。
三、信息化注重了企业创新和信息化能力的提升信息化强调创新和能力提升。
通过信息化系统搜集和分析数据，企业可以实现对市场和客户需求的深入理解，从而更好地满足客户需求。
在此基础上，企业可以通过不断的研发和创新，提升自身的产品和服务水平，增加客户黏性和市场份额。
此外，企业必须保持信息化技术的更新换代，通过培训、技术增强等手段提升企业的信息化管理能力。
四、信息化带来了安全风险信息化技术的普及，也带来了信息安全的风险。
企业需要对信息进行加密、备份和保护，从外部和内部保护信息安全。
企业应加强员工安全意识培训，建立信息安全管理制度，完善信息安全防范措施。
五、信息化促使企业与时俱进信息化带来的商业模式创新，促使企业与时俱进。
通过信息化技术，企业可以更好地了解市场需求和客户需求，不断更新和升级产品和服务，从而实现与时俱进的发展。
会计信息化对企业管理的影响
会计信息化对企业管理的影响随着信息技术的发展，会计信息化已经成为企业运营不可缺少的一部分。
会计信息化指的是将会计管理系统与信息技术相结合，实现财务数据的自动化处理和分析。
会计信息化不仅提升了财务数据的处理效率，也使得企业能够更好地管理财务数据，更快更准确地做出决策。
接下来，我将从五个方面探讨会计信息化对企业管理的影响。
一、提高数据质量和准确性传统的手工核算在数据记录和处理方面容易出现漏洞和错误，而会计信息化则可以大大提升数据的准确性和质量。
自动化数据管理能够有效减少人工错误，保证数据的真实性和完整性，并且能够更好地记录和跟踪数据的来源和变化，从而有效降低了企业的风险。
二、优化人力资源管理会计信息化能够有效简化企业的财务流程，提高处理效率，优化人力资源的配置。
通过自动化处理财务数据，可以减少人工操作的时间和成本，同时也能够提高核算水平和财务管理的效果。
三、从容应对税务和审计会计信息化使企业在面对税务和审计时变得更加从容自信。
自动化处理财务数据时，可以保证数据的准确性和完整性，从而避免出现税务和审计方面的错误或疏漏。
此外，会计信息化系统能够辅助企业进行税务筹划和风险控制，更好地保障企业的财务安全。
四、提高企业管理效率会计信息化能够为企业提供实时的财务报表和数据分析，让企业管理者可以更好地了解企业的财务状况，从而制定有效的管理决策。
由此，会计信息化能够提高企业的管理效率和决策效果，使企业更好地把握市场变化。
五、增强企业竞争力通过会计信息化，企业能够更好地了解自身财务情况和市场运作情况，更好地把握市场机遇。
同时，会计信息化也使得企业能够更好地应对风险和挑战。
因此，会计信息化对于企业的竞争力和可持续发展具有重要的意义。
综上所述，会计信息化对企业管理具有显著的影响。
会计信息化提高了财务数据的处理效率和准确性，优化了人力资源管理，为企业的税务和审计提供更好的支撑。
同时，会计信息化也提高了企业的管理效率和决策效果，增强了企业的竞争力和可持续发展能力。
信息技术在管理中的作用
信息技术在管理中的作用信息技术在现代管理中扮演着至关重要的角色，它不仅提高了管理效率和决策水平，还为企业创造了更多的商机和竞争优势。
本文将从信息技术在管理中的作用、信息技术对管理方式的影响以及信息技术在管理中的挑战等方面展开探讨。
一、信息技术在管理中的作用1. 提高管理效率信息技术的应用可以大大提高管理效率。
通过信息化系统，管理者可以实时获取各项业务数据和报表，快速了解企业运营状况，及时调整决策和战略。
比如，企业可以通过ERP系统实现生产、采购、销售等各个环节的信息集成，实现资源的合理配置和高效利用，从而提高生产效率和降低成本。
2. 改善决策水平信息技术为管理者提供了更多、更准确的数据支持，使其能够基于数据进行科学决策。
管理者可以通过数据分析工具对市场趋势、竞争对手、客户需求等进行深入分析，为企业的战略规划和决策提供科学依据，降低决策风险，提高决策的准确性和及时性。
3. 促进信息共享与沟通信息技术的发展使得管理者之间、部门之间、企业内外的信息共享和沟通更加便捷高效。
通过企业内部的协同办公平台、电子邮件、即时通讯工具等，管理者可以随时随地进行信息交流和沟通，加强团队协作，提高工作效率。
同时，企业还可以通过建立客户关系管理系统（CRM）和供应链管理系统（SCM）等，与客户、供应商等外部合作伙伴进行信息共享，实现全方位的信息互通。
二、信息技术对管理方式的影响1. 从传统管理向现代管理转变信息技术的广泛应用促使管理方式由传统的人工管理向现代化、智能化管理转变。
传统管理侧重于人力资源的调配和管理，管理者主要依靠经验和直觉进行决策，管理效率较低。
而现代管理借助信息技术，实现了数据化、智能化管理，管理者可以通过数据分析和模型预测进行决策，提高管理效率和决策水平。
2. 推动管理创新和业务模式变革信息技术的发展不仅改变了管理方式，还推动了企业的管理创新和业务模式变革。
通过互联网、大数据、人工智能等技术的应用，企业可以开展在线营销、智能制造、智能物流等新型业务，实现业务流程的优化和创新，提升企业的竞争力和市场地位。
信息化对企业管理的影响
信息化对企业管理的影响信息化是指借助信息技术手段来推动企业管理的一种方式，可以说是当今时代的必然趋势。
信息化对企业管理的影响十分深远，概括而言，主要表现在以下几个方面。
一、信息化带来了运营效率的提升企业管理的最终目的是实现经济效益最大化，而信息化正是为了实现这一目标而存在。
信息化可以实现企业内部各个部门之间的高效协作，减少了许多重复的人力、物力、时间的浪费，同时缩短了生产流程和提升了生产效率，减少消费者等待时间。
信息化赋予了企业更多的信息，提高了员工的工作效率，从而提高企业的竞争力。
二、信息化促进了企业的战略调整和客户关系管理信息化在企业管理中的应用，不仅仅是数字化，更是在一定程度上加强了企业的战略调整和客户关系管理。
通过信息化，企业可以获取更多的数据，了解市场趋势和客户需求，更快速地适应不断变化的市场环境，预测市场变化并加以应对。
此外，信息可以全天候自动收集，企业可以随时随地关注消费者的需求，听取他们的意见和反馈，快速地响应消费者的期望，建立更亲近的关系。
三、信息化提高了企业的财务管理和风险控制能力信息化也使得企业能够更好地进行财务管理和风险控制。
一方面，数字化的处理能力使企业能够更好地进行财务数据的整合和分析，制定更合理的经营计划和财务预算，实现财务的精准管理。
另一方面，信息化增强了企业的风险控制能力，包括预测和识别各种风险，及时采取措施进行控制，以便尽早纠正和避免损失。
四、信息化拓展了企业的市场渠道和品牌传播信息化也对企业的市场渠道和品牌传播产生了深远影响。
通过电子商务、社交媒体等互联网渠道，企业可以更精确地找到目标受众，将信息准确地传递给他们，提升了营销战略的效率和效果。
此外，品牌的传播也通过互联网成为了一种非常高效和经济的方式，比传统品牌传播方式更具有个性化、互动式、持续性和大数据拓展性的特点。
五、信息化推动了企业的创新和发展信息化也促进了企业的创新和发展。
当企业数据越来越多，信息越来越精细，企业将会处于更好的角度，利用数字化的处理能力更好地进行数据分析和研发创新，推动企业产生多样化的产品和服务，满足消费者各种各样的需求，从而使企业顺利地开拓新市场和新业态。
会计信息化对企业财务管理的影响及对策分析
会计信息化对企业财务管理的影响及对策分析1. 引言1.1 会计信息化的背景意义会计信息化是指利用先进的信息技术手段，对会计业务进行自动化、智能化处理，实现信息化管理的过程。
会计信息化的背景意义主要体现在以下几个方面：1. 提高财务管理效率：会计信息化可以实现财务数据的实时采集、处理和分析，减少手工操作的繁琐性，提高数据处理的效率和准确性。
这有助于企业管理者及时获取财务信息，做出正确的经营决策。
2. 降低成本，提高效益：通过会计信息化，可以减少人力、物力和财力投入，减少管理成本，提高管理效益。
会计信息化也可以帮助企业发现财务管理中存在的问题，及时进行调整，优化资源配置，提高企业的竞争力。
3. 提升信息安全性：会计信息化可以通过权限设置、数据加密等技术手段，确保财务信息的安全性和保密性。
避免信息泄露和数据篡改等风险，保护企业财务信息安全。
4. 促进企业管理创新：会计信息化不仅仅是技术手段的应用，更是企业管理方式的变革。
通过会计信息化，可以实现企业管理的数字化、智能化，推动企业管理方式的创新和转型升级。
5. 适应市场竞争：当前，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
会计信息化可以帮助企业适应市场竞争的需要，提高企业的管理水平和竞争力，促进企业持续稳健发展。
1.2 会计信息化的定义和特点会计信息化是指利用计算机技术和信息系统来实现会计业务的自动化和信息化。
其特点主要包括：一是高效性，会计信息化可以大大提高会计信息处理速度和精度，减少人为错误的发生；二是准确性，通过软件系统自动化处理数据，可以减少人为干预和误操作，提高数据的准确性和可靠性；三是可追溯性，会计信息化可以记录所有操作的痕迹，方便审计和查证；四是便捷性，通过网络化和云端化的信息系统，可以实现随时随地的数据访问和操作，提高工作效率；五是安全性，通过数据加密和权限管理等措施，保护会计信息的安全和机密性。
会计信息化的定义和特点使得企业在财务管理方面能够更加高效、准确和安全地进行业务操作和决策。
浅谈会计信息化对企业财务管理的影响
浅谈会计信息化对企业财务管理的影响
会计信息化是指利用计算机技术来进行会计工作的自动化处理和管理，将会计信息通
过数字化的手段进行收集、分类、处理和传输，从而提高科学决策的效率和质量。
会计信
息化对企业财务管理的影响主要体现在以下几个方面。
一、提高财务信息的准确性和可靠性。
会计信息化可以通过自动化的数据采集和处理，减少了人工的介入，降低了人为错误的发生率，保证了财务信息的准确性和可靠性。
会计
信息化还可以实现财务数据的实时更新和查询，使管理人员可以及时获取最新的财务信息，为决策提供准确的依据。
四、实现财务管理的规范化和制度化。
会计信息化可以通过统一的会计核算体系和标
准的财务管理流程，实现企业财务管理的规范化和制度化。
会计信息化还可以通过自动化
的财务制度和规章的执行，减少了人为的干扰和偏差，保证了财务管理的一致性和稳定
性。
会计信息化对企业财务管理的影响是多方面的，它可以提高财务信息的准确性和可靠性，提高财务数据的及时性和准确性，提高财务管理的效率和精确性，实现财务管理的规
范化和制度化，提高财务决策的科学性和合理性。
企业应该积极推进会计信息化，加强对
会计信息化的应用和管理，提高财务管理的水平和效益。
企业信息化管理的意义有什么
企业信息化管理的意义有什么企业信息化管理的意义在于提高企业的运营效率、降低企业成本、优化资源配置，推动企业持续发展。
企业信息化管理是指利用信息技术手段对企业内部和外部的各种业务过程进行自动化、集成化和智能化管理，从而实现企业内部各部门之间和企业与外部合作伙伴之间的信息共享和协同工作。
1.提高企业运营效率：企业信息化管理可以将人工操作转化为自动化、集成化的工作流程，大大提高了工作效率和准确性，减少了人为的错误和繁琐劳动，提高了企业的整体生产力。
2.降低企业成本：通过企业信息化管理可以实现企业资源的规划和优化，减少废除和浪费，降低企业的运营成本。
同时，经过数据挖掘和分析，企业可以更加精准地制定市场营销策略，降低市场推广成本，提高市场占有率。
3.优化资源配置：信息化管理可以将企业内外各种资源整合起来，并通过信息系统进行快速有效的分配和共享，使得企业的各个部门之间能够更加快速和高效地进行沟通和协作。
同时，通过信息化管理还能够在全球范围内寻找合作伙伴，优化供应链和价值链，实现资源共享、协同共赢。
4.改善决策效果：通过企业信息化管理可以及时获取和分析各种内外部的信息和数据，帮助企业管理层做出更加准确和科学的决策。
企业可以对市场变化进行敏感的识别和反应，调整和改进产品和服务，提高市场竞争力。
同时，企业信息化管理还可以对业务进行实时监控和分析，及时发现问题和风险，从而预防和化解潜在的危机。
5.推动企业持续发展：企业信息化管理可以提高企业的内部管理水平和核心竞争力，增强企业的市场影响力和创新能力，推动企业不断迭代和升级。
通过信息化管理，企业能够更加快速和灵活地应对市场变化，为企业的长期发展提供强有力的支撑。
总之，企业信息化管理的意义在于提高企业的运营效率、降低企业成本、优化资源配置，推动企业持续发展。
信息化管理已经成为现代企业管理的必然趋势，企业要快速适应和应用信息化管理，才能在市场竞争中立于不败之地。
信息化建设对企业管理的影响
信息化建设对企业管理的影响近些年来，随着信息技术的发展和普及，信息化建设逐渐成为各行业企业的发展趋势，信息化建设也因此对企业管理产生了深远的影响。
本文将从企业管理的角度，探讨信息化建设对企业管理的影响，并分析其优势和不足之处。
一、信息化建设对企业管理的优势1. 提高管理效率信息化建设可以将企业管理的流程和数据互联，简化业务流程，实现信息共享和即时响应。
通过管理信息系统，企业可以在更快的时间内获取和分析管理数据，发现问题并及时处理，从而提高企业运营的效率和生产力。
2. 改善决策质量信息化建设可以在数据分析的基础上提供更精确、更全面的业务分析，为企业制定战略和决策提供明确的基础。
此外，信息化建设可以通过数据挖掘和预测，帮助企业降低决策风险并提升决策的成功率。
3. 强化监督和督导通过信息化系统，企业可以实现对员工行为的监督和督导。
这不仅可以降低员工违规行为的风险，也可以帮助企业实现对业务的实时监控和管理，更好地保护企业资源和资产。
4. 提升客户满意度信息化建设可以为企业提供更加精准和个性化的服务，在客户服务、投诉处理、售后服务等方面提高企业的效率和满意度。
通过客户关系管理系统，企业可以更好地了解客户需求，适时作出相应反应，从而提升客户满意度和忠诚度。
二、信息化建设对企业管理的不足和问题1. 安全风险信息化建设有可能会面临很多网络安全问题，比如数据资产泄露、信息系统瘫痪，等等。
企业需要采取相应的安全管理措施来对抗这些风险，保障企业品牌形象和信息技术的稳定性和可靠性。
2. 技术门槛因为信息技术保持不断的发展与更新，企业需持续地提高员工的信息技术水平，才能更好地运作信息化系统。
这对于企业员工的素质和能力提出了较高的要求，企业需要针对员工进行专门的培训和技能提升方案，来应对技术门槛的影响。
3. 数据集成不完全由于企业类型、业务面貌等因素的不同，导致数据结构、格式和存储方式存在一定的异构性和差异性。
这对于企业进行数据集成和迁移增加了一定的难度，并且还存在数据丢失、数据冗余等风险。
企业信息化对质量管理的影响及对策研究
企业信息化对质量管理的影响及对策研究在当前信息技术飞速发展的背景下，企业信息化已经成为了现代企业发展的必经之路。
走向信息化是企业现代化的重要组成部分。
企业通过信息化手段来提高效率、降低成本、增强竞争力，信息化不仅推动了企业的发展，而且也对企业质量管理产生了深刻的影响。
本文将探讨企业信息化对质量管理的影响及对策研究。
一、企业信息化对质量管理的影响1、质量管理理念的变革企业信息化的发展对质量管理理念产生了深远的影响。
以前企业的质量管理注重的是“检验”和“检测”的概念，即先生产后检查，以保证产品符合标准。
但现在企业注重的是“预防性”的质量管理，即在生产过程中早期发现和处理问题，避免质量纠纷的出现。
企业通过信息化手段，建立全面、完整、实时的信息网络系统，从而使得质量管理实现从后期“检查”式的质量管理向全程“预防”式的质量管理转变。
信息化加上实时的数据流转、缩短的物流周期、更可靠的监视和风险控制等，使得企业追求高品质、快速响应、灵活多变的发展战略。
2、提升质量管理水平企业通过信息化手段来提升质量管理水平。
信息化可以快速地搜集、传递、整合、分析和利用有关生产过程的各种信息，使得企业能够更加准确地掌握物流、生产、销售等方面发生的情况（过程控制），及时掌握和分析重要的质量指标，从而在产品质量控制上实现更高的精度和准确性。
通过实时的生产信息和管理决策数据的获取与分析，可以帮助企业进行质量不良现象的诊断和分析，从而做出更富于针对性的质量控制措施，进而提高整个质量管理的水平。
3、加强质量管理意识信息化使质量管理变得更加直观、实时，能够手段方式直接传递信息，通过提高人员的工作效率、减轻人们的工作负荷等，激发人员的工作兴趣和积极性，提高人们的工作质量。
同时，信息化还能够抓住质量管理当中的关键点，从而帮助企业紧密把握质量、提高员工素质等一系列工作，进而强化企业质量管理意识。
二、对企业信息化实施质量管理的对策1、加强信息化建设企业要加强信息化建设，在信息传递和信息处理方面，以便更为直接地掌握和分析生产、销售、往来物流等方面的情况，做出更为迅速和准确的决策。
会计信息化对企业财务管理的影响分析
会计信息化对企业财务管理的影响分析引言：随着信息技术的迅猛发展，会计信息化已经成为企业财务管理的重要组成部分。
会计信息化对企业财务管理产生了深远影响，提高了工作效率和信息准确性，促进了财务决策的科学化和精细化管理。
本文将就会计信息化对企业财务管理的影响进行分析和探讨。
一、提高工作效率会计信息化的引入有效地简化了会计工作流程，提高了工作效率。
传统的手工会计操作需要大量的人工计算和记录，而会计信息化系统可以根据业务数据自动进行核算和汇总，大大减少了人工工作量和时间消耗。
例如，会计软件可以自动化处理日常账务，自动生成财务报表，不仅减少了人工错误的可能性，还节省了时间和精力。
企业可以更加高效地完成财务核算、报告和分析工作，提高工作效率，实现更快速的财务决策。
二、提高信息准确性会计信息化系统的应用大大提高了财务数据的准确性和可靠性。
传统的手工会计容易出现人为错误、录入错误和计算错误等问题，容易导致财务数据的不准确。
而会计信息化系统通过内部的数据核对和逻辑校验，能够及时发现和纠正错误，确保财务数据的准确性。
同时，会计信息化系统能够及时地获取和处理大量的财务数据，实现对财务信息的快速分析和报告，提供了更准确的财务数据基础，为企业的财务决策提供了更科学可靠的依据。
三、促进科学化决策会计信息化为企业的财务决策提供了更科学、精确的依据。
通过会计信息化系统可以实现实时、动态的财务数据分析和报告，及时掌握企业的财务状况、经营成果和盈利能力。
企业可以根据财务数据分析结果进行精细化的财务管理，例如制定更合理的预算方案、优化成本结构、进行财务风险评估等。
此外，会计信息化还能够提供多维度的财务分析技术，如比率分析、趋势分析和财务比较等，帮助企业发现财务问题、把握商机，更好地进行财务决策。
四、促进精细化管理会计信息化对企业的财务管理促进了精细化管理。
传统的手工会计操作模式常常存在信息不对称和信息孤岛的问题，使企业无法全面把握和管理财务信息。
会计信息化对企业财务管理的影响与对策分析
会计信息化对企业财务管理的影响与对策分析随着市场的竞争日益激烈，企业管理正逐渐走向信息化。
在此过程中，会计信息化对企业财务管理造成了深远的影响。
1、数据处理速度更快会计信息化让企业能够使用电脑和数据库处理数据，从而使数据处理速度更快，更加准确。
这使得企业能够更好地进行财务决策，更快地反应市场变化，给企业带来了巨大的好处。
2、数据质量更高会计信息化使得财务数据的录入、审核、处理等环节自动化，数据质量得到了大幅度提升。
这不仅提高了企业的决策能力，而且极大地降低了错误率和成本，对企业财务管理来说是非常有益的。
3、信息共享更加便捷会计信息化使得企业的财务信息贯穿整个企业，从而使得信息共享更加便捷。
这让企业的各个部门更好地了解企业的财务情况，从而更好地制定战略，提高公司的投资效益。
4、风险控制更加精准会计信息化让企业有了更高效的财务控制和内部审计机制。
这使得企业能够更好地做出准确的风险评估，精细化地管理财务风险，从而提高企业的效益。
5、企业财务信息的保密性得到保障会计信息化使得企业的财务数据得到了更安全的保护。
企业可以通过软件对数据进行访问控制，让决策者、管理者和其他人员都能够获得合适的权限，同时也保障了企业财务数据的安全。
二、对策分析1、加强数据的监控和安全会计信息化使得企业的财务数据得到了更安全的保护，但是也要引起企业的重视，加强数据的监控和保护，采取有效的安全措施，从而避免财务数据泄露、丢失等情况的发生。
2、完善内部审计机制会计信息化是企业内部审计的关键手段之一，企业应该完善内部审计机制，加强对会计信息化系统的监控，从而保证信息的准确性和完整性，同时避免企业运作上的盲点。
3、加强人才培养和引入会计信息化对企业的人才素质提出了更高的要求，企业应该加强人才培养和引入，提高员工的技能和专业知识，从而更好地适应信息化时代的发展。
4、加强系统的更新和升级会计信息化系统的更新和升级是企业信息化发展的基础。
企业应该根据市场的需求和技术的变化，积极更新和升级会计信息化系统，以满足企业日益增长的财务管理需求。
浅谈会计信息化对企业财务管理的影响
浅谈会计信息化对企业财务管理的影响随着信息技术的发展和应用，会计信息化对企业财务管理产生的影响也越来越大。
会计信息化是以计算机技术、网络技术和数据库技术为基础，实现财务信息的数据化、自动化、信息化和共享化的过程。
其主要作用在于降低财务成本、提高财务效率、提升财务质量、强化内部控制和增强企业核心竞争力。
首先，会计信息化可以降低企业财务成本。
传统的手工记账方式需要大量的人工和物力，而且很容易出现错误。
而采用会计信息化后，可以实现财务数据的自动采集、处理和分析，大大降低了人力资源和物流成本，同时也减少了人为错误的发生。
此外，在财务结算、成本控制、管理会计等方面，会计信息化也可以帮助企业降低财务成本和精确掌握财务情况。
其次，会计信息化能够提高企业财务效率。
采用会计信息化后，财务数据可以实时采集、处理和传输，大幅度提高了财务处理效率，减少了财务部门的繁琐工作量。
同时，会计信息化也能够提高财务部门的服务水平，满足企业内外部用户的财务信息需求。
这样，企业的财务部门可以更专注于完善企业的财务管理和规范社会环境，为企业的发展提供更好的支撑。
第三，会计信息化可以提升企业财务质量。
采用会计信息化后，企业的财务信息可以实现自动化、信息化和共享化，减少人为干预，使得财务信息更加准确、及时和客观。
同时，会计信息化还能够提高数据分析的能力，发掘财务数据的内在价值，为企业提供更多的发展机会和提示。
第四，会计信息化可以强化企业内部控制。
采用会计信息化后，企业的数据自动采集、自动处理和自动监控，使得财务数据更加规范和有序。
这样，企业的内部控制机制得到了进一步的加强，有效避免了数据操作误差、内外部舞弊行为等不良现象的发生。
最后，会计信息化可以增强企业核心竞争力。
采用会计信息化后，企业的财务管理得到了进一步的升华和完善，使得企业在市场竞争中处于更有优势和劣势。
例如，会计信息化可以使得企业的财务立体化、高效化和科技化，建立起较为成熟的财务管理体系，为企业的战略决策和经营活动提供更全面的支持。
浅谈会计信息化对企业财务管理的影响及对策
浅谈会计信息化对企业财务管理的影响及对策随着信息技术的不断发展和应用，会计信息化已经成为企业财务管理的重要手段之一。
会计信息化对企业财务管理产生了深远的影响，它们之间的联系和相互作用愈发紧密。
本文将重点探讨会计信息化对企业财务管理的影响以及相应的对策。
1、加速了财务信息的处理和传递的速度传统的财务管理方式需要花费大量的人力、物力和时间成本，并且存在着数据处理效率低下、信息流动不畅等问题。
而会计信息化则通过自动化处理和智能化技术的应用，能够大大提高财务信息的处理速度，使得企业的财务管理变得更加便捷和高效。
2、提高了财务信息的准确性和可靠性会计信息化可以极大地减少手工录入错误和操作失误，保证了企业财务信息的准确性和可靠性。
同时，会计信息化还提供了数据查询、分析和报告等功能，让企业能够及时了解财务状况和市场动态，更好地制定业务决策。
3、促进了企业财务管理的标准化和规范化会计信息化能够实现数据的标准化、统一化和协同化，使得企业的财务管理变得更加规范化和标准化。
通过应用会计信息化技术，企业可以更好地遵守财务法律法规，降低了财务误差的风险，并提高了企业的合规性。
二、对策虽然会计信息化对企业财务管理带来了诸多增益，但也需要企业注意以下对策，以充分发挥其作用：1、保证信息安全会计信息化使企业财务信息更容易被存取和传递，因此，保护财务信息的安全性成为了至关重要的问题。
企业需要加强信息安全管理，制定完善的信息安全保护措施，确保财务信息的机密性和完整性。
2、培养信息化人才会计信息化需要专业的IT人才来支持，企业需要拥有一支专业的信息化团队，能够为企业提供及时、全面、安全、可靠的信息化支持。
3、加强管理虽然会计信息化能够提高企业财务管理的效率和准确性，但也需要企业加强管理控制，防止信息化给企业带来负面影响。
企业需要建立审核机制，确保财务信息的真实、准确、完整和合规，同时还需要加强信息化管理人员的培训和学习，提高信息化管理水平和能力。
会计信息化对企业管理的影响与作用
会计信息化对企业管理的影响与作用随着信息技术的飞速发展，会计信息化已经成为现代企业管理的重要组成部分。
会计信息化是将会计业务与信息技术相结合，通过计算机系统对企业的财务活动进行监控、分析和管理。
本文将从多个方面探讨会计信息化对企业管理的影响与作用。
一、提高财务数据处理效率会计信息化可以有效提高财务数据处理的效率。
传统的手工记账需要花费大量的时间和精力，在数据的整理和统计方面存在较大的风险。
而会计信息化可以通过自动化系统来处理数据，大大提高了处理效率。
通过电子化的方式录入、处理和储存数据，可以减少错误和误差的风险，提高数据的准确性和可靠性。
二、加强对财务风险的监控会计信息化能够加强对财务风险的监控。
通过自动化系统，企业可以实时监控财务数据的变化，及时发现和纠正可能存在的问题。
例如，如果某个部门的预算超支，系统会自动发出报警提示，从而使管理者能够及时采取措施予以纠正。
这样可以有效降低财务风险，保证企业的财务安全。
三、优化决策支持会计信息化可以为企业的决策提供有力的支持。
通过自动化系统，可以对企业的数据进行深入分析，为管理者提供详尽的财务和经营数据。
这样的数据可以帮助管理者制定科学的经营策略，以及及时调整经营方向，提高企业的盈利能力和竞争力。
四、提升财务报告的准确性与及时性会计信息化能够促进财务报告的准确性与及时性。
传统的手工记账容易出现错误和漏项，导致财务报告的准确性受到影响。
而会计信息化可以通过自动化系统来录入和计算财务数据，大大减少错误和漏项的可能性，提高财务报告的准确性。
同时，电子化的方式可以实时收集、处理和生成财务报告，极大地缩短了报告的制作周期，保证报告的及时性。
五、降低成本会计信息化可以降低企业的成本。
传统的手工记账需要大量的人力资源和劳动力，而会计信息化可以将这一过程自动化，减少了人工成本。
此外，会计信息化系统可以帮助企业提高工作效率，减少因错误和漏项所导致的财务损失，从而进一步降低了企业的成本。
会计信息化对企业财务管理的影响及对策分析
会计信息化对企业财务管理的影响及对策分析随着信息技术的发展和普及，会计信息化已经成为企业财务管理的重要工具。
会计信息化对企业财务管理产生了深远的影响，其优势在于提高了会计信息的实时性、准确性和可靠性，为企业的决策提供了更加可靠的数据支持。
信息化也带来了新的挑战和风险，例如信息安全问题、员工技能不足等。
本文将从影响和对策两个方面进行分析，希望能够帮助企业更好地利用会计信息化，提升财务管理效益。
1. 提高了数据处理效率会计信息化使企业能够自动化处理日常财务数据的录入和汇总，大大提高了数据处理的效率。
传统的手工录入方式容易出现错误，而信息化系统能够帮助企业提高数据处理的准确性和及时性，缩短了数据处理的周期，提高了工作效率。
2. 加强了财务监控信息化系统可以实现对财务数据的实时监控，企业管理者可以随时查看企业的财务状况，及时发现和解决财务问题。
这有助于企业管理者更加及时地制定决策和调整经营策略，提高了企业的应变能力。
3. 改善了决策支持会计信息化系统能够提供更加准确和全面的财务数据，帮助企业管理者进行科学决策。
管理者可以通过信息化系统获取到更加丰富的数据信息，对企业的经营状况进行全面深入的分析，及时调整经营策略，提高企业的竞争力。
4. 加强了企业内部协调信息化系统能够实现企业不同部门之间的数据共享，有利于加强企业内部部门之间的协调和合作，提高了企业内部工作的效率和协作能力。
这有助于提高企业整体的管理水平和运营效率。
1. 信息安全问题会计信息化系统涉及到企业的重要财务数据，一旦信息泄露或者被黑客攻击，将给企业带来严重的损失。
企业应当加强信息安全防护，建立健全的信息安全管理制度，采取严格的安全措施，加强对员工的安全意识培训，确保企业的财务数据安全。
2. 员工技能不足信息化系统的使用需要员工具备一定的技术能力和操作经验，然而很多企业员工缺乏相关的技能。
企业应当加强员工的信息化培训和学习，提高员工的信息化素养，确保信息化系统的正常运行和有效使用。
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经济管理
我国加入W TO后，市场竞争的压力越来越大，企业也面临着全球化的市场竞争，要想在竞争激烈的市场环境下生存下来并占有一席之地，企业就必须在管理体制、运行机制、产品结构、人才引进等方面进行不断的改革与创新。
企业只有运用信息化建设这种改革和创新的手段，才能完成企业重组与变革，从而提高企业管理信息化水平。
一、企业管理信息化的意义
企业管理信息化就是企业利用现代化信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率，借以提高企业经济效益以及企业核心竞争力的过程。
具体到一个企业，企业管理信息化就是要实现企业生产过程自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的电子化。
这“四化”综合起来就是企业管理信息化的内涵。
通过了解企业管理信息化的内涵我们知道，企业管理离不开现代信息技术，在我国企业改革的潮流下，企业管理也要求其管理方式向创新管理和知识管理转变，这样才能适应现代企业的发展要求。
加强企业管理信息化有如下三点意义：
1.企业管理信息化能提高企业的管理效率和水平，它能进一步促进企业资源的合理组合及利用，在现有资源条件下达到最佳利用效果，优化业务企业流程，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。
准确及时地得到大量信息，对企业生产计划、资源如何利用都能得到很好的安排，对企业的经营管理工作带来了很大的便利，从而提高企业的管理效率和水平。
2.企业管理信息化能提高员工的整体素质，员工是企业的主体，实现企业管理信息化就要求员工能运用先进的技术，按照企业制定的操作规范进行合理、正确的操作，所以企业首先要制定好严格的操作规程和工作规范，然后对员工进行阶段性的培训，使他们逐渐摒弃旧的工作方式，学习掌握先进的操作技巧和技术，从而能很好胜任企业的工作，为企业带来效益。
3.企业管理信息化能增强企业与外界的交流，创造更多的商机。
如今，互联网的发展为企业提供了很好的平台，企业在网上做广告，不仅可以改善企业的形象，而且还可以在与外界的交流中创造更多的商机。
企业利用网络资源可以了解同行企业的发展概况，认清自己的长处和短处并及时调整发展策略，所谓商场如战场，知己知彼才能百战不殆，才能更好地开辟国内外市场。
二、企业管理信息化的内容
企业管理信息化有如此多的意义，那它究竟包括哪些方面呢？总的来说包括两个部分，即业务信息化与管理信息化，它们是相互紧密联系的。
管理服务于业务，业务的进展则取决于管理好坏。
详细来说包括：合理构建企业的业务流程和管理流程，完善企业的组织结构、管理制度等；建立企业的总体数据库、建立相关的各种自动化及管理系统、建立局域网，达到企业内部信息的最佳配置；接通互联网，获得与企业经营有关的信息，充实信息资源。
所以说，企业做好了这些方面的建设工作，就能提高企业核心竞争力。
三、目前企业管理信息化的发展状况
目前我国企业管理信息化发展水平良莠不齐、差异很大，一部分企业内外部资源整合达到了相当高的水准，与国外先进水平相比毫不逊色，但可惜的是这部分企业在所有企业当中所占比例很低，不足1%。
只有接近10%的企业实施了ER P、C R M、SC M等方案，跨入了信息化建设高级阶段的门槛。
但是大多数企业的信息化水平停留在财务管理等办公自动化以及劳动人事管理阶段，局域网的应用也主要停留在信息管理的层面上，生产控制方面的很少，基本上处于初级阶段或者是由初级阶段向中级阶段的过渡期。
与此同时，有一部分企业仍处在起步阶段，停留在文字处理等简单应用水平上。
总体来说，我国企业管理信息化水平尚处在初级阶段。
四、我国企业管理信息化建设存在的问题
我国企业管理信息化起步于20世纪70年代中期，一开始就比发达国家晚十多年，从目前发展水平来看,仍远远落后于发达国家。
虽然从发展至今四十余年间我国的企业信息化建设已经有了一定的基础和
浅谈信息化对企业管理的影响分析
胡东杰温州大学
摘要：改革开放以来，在市场经济的快速推进和科学技术的迅速发展下，我国企业的发展如雨后春笋般兴起，企业信息的管理也遇到前所未有的挑战，实现企业管理信息化、规范化已显得非常迫切。
由于计算机的遍及，企业信息化已渗透越来越多的企业当中并成为一种新的管理理念和管理机制。
本文从我国企业管理信息化的意义、内容及目前发展状况，分析现阶段我国企业管理信息化建设中存在的问题，并给出了解决问题的对策。
关键词：管理企业信息化问题对策
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现代营销
成效，具备了加快推进的条件，但我国目前信息化建设的现状水平还是比较低下、企业电子商务进展并不快速。
企业信息化建设还是存在着很多的不足。
1.在我国，中小企业占绝大部分，要实施信息化需要投入大量的人力、物力和财力，而一套信息系统是一项涉及面广、周期性长、风险大的系统工程。
所以,这些因素直接制约着中小企业管理信息化的发展。
2.船的航行需要一个会掌舵的人，企业也一样，发展的成功与否跟企业的决策者、管理者有着莫大的关系，他们对管理信息化的认识不够正确和充分，忽视企业管理信息化的重要性，对企业信息的开发利用不利。
3.我国企业信息化起步较晚，极为缺乏此领域的专业人才，这也在一定程度上限制了我国企业管理信息化建设的发展。
4.在我国，由于地域性的差异，企业管理信息化存在着严重的不平衡现象。
东部沿海地区利用丰富的信息资源和温和的市场政策发展极为迅速，这与中西部等稍微落后的地区相比有着明显的技术和产业领先优势，信息化的大力运作直接形成“热门”行业和“冷门”行业。
5.企业信息系统建设与企业体制改革、管理创新协调推进力度还不够。
大多数企业信息化建设是在旧的体制和管理模式下进行的，体制改革和管理创新没有同步进行，或进行的不彻底，使得信息系统不能正常顺利推进，这也阻碍了企业管理信息化建设的发展。
五、企业管理信息化建设对策
鉴于我国企业管理信息化存在的问题，企业要想取得很好的信息化发展还必须有相应的策略，企业管理信息化是一个庞大的系统工程，在实施信息化建设的过程中不能顾此失彼，要结合我国企业管理信息化水平较低的实际情况，具体提出开展企业管理信息化应注意的问题，充分了解这些策略和措施，这样可以使企业少走弯路，从而达到事半功倍的效果。
首先，应该以社会发展需求为导向，培养合格的信息化专业人才。
在我国大部分企业信息化的建设中普遍存在的问题就是人才的缺乏，如今越来越多的企业和高校开展合作，这为共同培养专业人才提供了良好的平台，高校开展专业基础知识的课程学习同时企业提供实习培训，这对于当代大学生来说既是一种机遇也是一种挑战，这是适应时代发展需要的。
其次，建立C IO和适合企业管理信息化的模型。
C IO作为概念的出现是20世纪70年代末80年代初，作为职位的出现是在20世纪80年代中期，而我国引入C IO的概念和设立C IO职位是上个世纪90年代，可以说是起步较晚。
企业管理的信息化涉及整体的布局和运作，推行C IO制度，改革原有的企业管理制度，必须做好中长期的规划，明确目标、循序渐进地进行，从而使企业管理体制和流程向信息化时代转化。
再次，对员工进行信息化的培训，使他们了解企业管理信息化的基本知识和管理软件的使用方法，增强他们的信息化技术水平；同时提高企业领导对企业管理信息化的重视，领导的决策直接关系着企业信息化的建设，通过学习和培训可以让信息化的思想深入人心，形成信息文化，而这正是企业的魅力之处，人人都有这种观念，那么这种观念就会转化为管理层及员工自觉的行动，这样才能提高企业的经济效益。
最后，加大资金的投入，资金不足是制约我国企业管理信息化建设的重要因素，企业要从战略高度出发，加大对信息化建设的资金投入。
企业可以进行股份制改造，面向社会和企业内部筹集资金；创办企业信息化开发投资公司，通过发行股票和债券，广泛筹集资金；银行增加企业管理信息化建设的贷款；政府加大对企业管理信息化建设的财政补贴等。
政府的支持和引导在企业管理信息化建设中也起着至关重要的作用，一方面，针对目前我国企业管理信息化起点低，水平不高，想要发展信息化建设，资金的投入问题就存在着一定的风险，因此，政府在这方面的作用就显得尤为重要。
另一方面，根据我国企业管理信息化的发展状况，政府可以提出相应的要求、建设目标，做好引导企业进行相关的改制建设工作，建立带宽、高速、大容量的国家信息主干网，使其覆盖面广、信息量稳定和规范管理，加强典型企业示范效应的推广，并在财政、税收、信贷、人才等方面提供优惠政策，实现企业管理信息化的可持续发展。
六、总结
我们知道在经济全球化趋势日益明显的今天，企业的生存环境已经发生了很大的变化，不再是简单地进行商品交易，信息资源已是企业在市场竞争中立于不败之地的一个重要因素。
中国企业要想在管理上与国外在管理上缩短差距，就必须要进行管理变革。
虽然国内企业信息化水平还不高，但相信在不久的将来信息化水平一定能上升到一个层次。
企业信息化建设和改革是我国企业必经之路。
参考资料：
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现代营销。