谈企业信息化建设与管理
企业信息化建设与管理
浅谈企业信息化建设与管理摘要：当今社会是信息技术飞速发展的时代，面对全球信息化的新形势，以信息化为核心的新的经济发展战略逐步得到确立。
可以毫不夸张地说，信息化时代的来临，对于经济的发展，就是一场革命，而企业作为我国经济发展的主要力量，其能否适应时代的发展，搞好信息化建设的这场革命，从而提升综合竞争能力，是其能否生存的关键。
因此，越来越多的企业也认识到了企业信息化建设的重要性，建立起了现代化的企业管理制度。
本文就企业信息化建设的重要性展开探讨，分析了其中存在的问题，并对管理上的一些具体措施提出有益建议。
关键词：企业信息化建设管理策略信息化技术的飞速发展以及广泛应用，极大地改变着企业的生产与管理方式，为了适应这种变革，增强企业的核心竞争力，企业必须加强信息化建设。
而所谓的企业信息化指的是企业在生产、流通及服务等各项业务活动中，利用现代化的信息、技术手段，通过网络技术把企业的生产、经营、设计等各个环节，进行整合，从而实现生产自动化、管理网络化、信息化、智能化的过程。
我国的企业信息化建设经过一段时间的发展，取得了很大的发展，但是由于管理制度与管理方法上面的一些缺陷，使得信息化建设还存在不少的问题，因此如何提升企业管理水平，加快信息化建设，提升企业综合竞争能力是摆在我们面前的亟待解决的问题。
1 加强企业信息化建设的意义1.1 加强企业信息化建设可以有效促进我国经济增长企业的信息化建设在很大程度上改变了企业的传统生产管理模式，通过信息技术与产业相结合，把信息化技术应用到企业管理、生产、流通的各个环节，即可实现节能降耗的目的，又可提高产品质量，在提高企业经济效益的同时，也极大地促进了我国国民经济的增长。
1.2 加强企业信息化建设是企业提高核心竞争力的基础在当前全球经济一体化的大环境中，信息化建设是企业提高核心竞争力的基础。
所以，加强企业的信息化建设在改善企业内部管理，优化产业结构，提高企业市场反应能力和自动化水平都具有积极的意义。
企业信息化建设与管理制度
企业信息化建设与管理制度企业信息化建设是指通过使用现代信息技术手段来改进和优化企业运营管理过程，提升工作效率和竞争力的过程。
为了确保信息化建设能够顺利进行并取得良好的效果，企业需要建立健全的信息化管理制度。
本文将从信息化建设规划、资源配置、安全保障与维护等方面进行论述。
一、信息化建设规划信息化建设是一个系统工程，需要有明确的目标和规划。
企业应当制定信息化建设规划，明确信息化建设的目标、范围、时间和投入等方面的要求，并将其与企业的发展战略相结合。
1.确定信息化目标：企业应当明确信息化建设的目标，如提升管理效率、优化流程、提高服务质量等。
目标要具体明确，可量化，并与企业的战略发展目标相一致。
2.制定信息化计划：企业应当根据目标，制定信息化建设的详细计划，包括工程内容、实施过程、资源投入等。
计划要科学合理，并考虑到企业自身的特点和需求。
3.确定信息化组织架构：企业应当组建专门的信息化建设团队或部门，负责统筹和协调信息化建设工作。
组织架构要合理，人员要具备相关的技术和管理知识。
二、资源配置企业信息化建设需要充分调配和配置各种资源，确保项目的顺利实施和运行。
1.人力资源：企业应当合理配置信息化建设所需的人力资源，包括专业技术人员、项目经理等。
人员要具备相关的技术能力和专业知识，能够适应信息化建设的需求。
2.资金投入：企业应当合理安排资金投入，确保信息化建设项目的资金需求得到满足。
资金的投入要综合考虑项目的实际需求和企业的财务状况。
3.技术设备：企业应当根据信息化建设的需要，购置合适的技术设备和软件系统。
设备要符合安全可靠、性能稳定等要求。
三、安全保障与维护信息化建设完成后，企业需要加强对信息系统的安全保障和维护工作，确保系统的稳定运行和数据的安全性。
1.信息安全策略：企业应当制定信息安全策略，包括网络安全管理、数据备份与恢复、权限管理等。
策略要明确，并通过培训和宣传让员工充分了解和遵守。
2.系统维护：企业应当建立完善的系统维护机制，定期对硬件设备和软件系统进行巡检和维护，及时发现和修复问题，确保系统的正常运行。
企业信息化建设与管理创新
企业信息化建设与管理创新随着科技的飞速发展，信息化已经渗透到了各行各业。
在这个数字时代，企业要想保持竞争力并取得成功，信息化建设和管理创新已经成为一项必不可少的任务。
信息化建设不仅仅是指将企业内部的业务数字化，更是指通过科技手段改善运营效率、提升竞争力的全过程。
在信息化建设中，企业需要借助现代技术，将各种资源有机结合起来，构建一个高效的信息系统。
首先，企业信息化建设的核心是数据的收集、处理和分析。
企业在日常运营中产生大量的数据，这些数据包含了各个环节的关键信息。
通过信息化建设，企业可以实现对这些数据的收集，进行有效的整合和分析，从而对企业的运营情况有更加准确的了解，并能够基于数据的分析结果制定更有效的决策。
其次，信息化建设可以极大地提高企业的运营效率和管理水平。
通过引入先进的办公自动化系统，企业可以实现数据的共享和流转，减少重复劳动，节省时间和人力成本。
此外，信息化建设还可以帮助企业实现优化资源配置、提升生产效率的目标，从而增加企业的盈利能力。
除了信息化建设，管理创新也是提升企业竞争力的关键因素。
管理创新是指对企业内部运营模式和管理方式进行革新和优化，以提高企业效率和适应市场变化的能力。
首先，管理创新需要从企业内部开始。
企业应该鼓励员工提出创新和改进的建议，并激励他们积极参与到管理创新的过程中。
此外，企业还应该不断完善内部的沟通机制，增强团队合作和知识共享，从而提高决策的准确性和执行力。
其次，管理创新还需要与市场紧密结合。
企业应该密切关注市场变化和用户需求，及时调整产品和服务的策略。
此外，企业还可以通过创新的商业模式和营销手段，开辟新的市场和客户群体，提升企业的市场份额和品牌影响力。
无论是信息化建设还是管理创新，企业需要关注以下几个方面。
首先，企业需要明确信息化建设和管理创新的目标和价值。
只有明确了目标和价值，企业才能有针对性地开展相关工作。
其次，企业需要注重人才的培养和引进。
优秀的人才是信息化建设和管理创新的核心动力。
浅谈企业管理信息化队伍建设
浅谈企业管理信息化队伍建设【摘要】企业管理信息化队伍建设对于企业的发展至关重要。
本文从信息化队伍的基本要素、建设方法和策略、培训与发展、人才引入和留存、管理与激励等方面展开讨论，重点探讨如何构建高效的信息化队伍。
随着信息化技术的飞速发展，信息化队伍的建设越发凸显其重要性。
通过不断培训与发展队伍，引入新领域的人才，合理激励管理队伍，可以提升企业的竞争力和创新能力。
信息化队伍建设不仅能够推动企业更好地适应市场变化，还能为企业带来更多的发展机遇。
企业应重视信息化队伍建设，为企业的可持续发展提供坚实支撑。
【关键词】企业管理、信息化、队伍建设、基本要素、方法、策略、培训、发展、人才引入、人才留存、管理、激励、展望、总结。
1. 引言1.1 企业管理信息化队伍建设的重要性企业管理信息化队伍建设是企业信息化建设过程中至关重要的一环。
随着信息化技术的不断发展和应用，企业管理信息化队伍的建设已经成为企业发展的必然选择。
信息化队伍是企业实现信息化目标和提高管理效率的核心力量，其重要性不言而喻。
信息化队伍是促进企业信息化发展的关键。
只有具备专业技能和知识的信息化队伍，才能有效地推动企业管理信息化的实施。
信息化队伍是保障企业信息安全的重要保障。
信息化队伍的专业能力和责任意识，可以有效防范和应对各种信息安全风险，确保企业信息资产的安全和稳定。
信息化队伍还是企业创新发展的动力源泉。
具备创新意识和能力的信息化队伍，可以不断引领企业技术和管理的创新，提升企业竞争力和市场影响力。
企业管理信息化队伍建设的重要性在于其直接关系到企业信息化发展的速度和质量，影响着企业的竞争力和可持续发展能力。
企业需要认清信息化队伍建设的重要性，加大对信息化队伍建设的投入和支持，打造一支备受信任、专业高效的信息化团队，为企业的发展和进步提供强大支撑。
2. 正文2.1 信息化队伍的基本要素1. 人员素质：信息化队伍的人员应具备良好的专业知识和技能，能够适应信息化管理的需求。
企业信息化建设的战略规划与管理
企业信息化建设的战略规划与管理随着科技的不断发展，企业信息化建设逐渐成为企业发展的必要条件。
在如今高度竞争的市场环境中，企业要想取得优势，就必须在信息化方面下功夫，进行战略规划和管理。
本文将就企业信息化建设的战略规划和管理进行分析和探讨。
一、概念解释企业信息化建设是指企业利用现代信息技术手段，建立起信息化系统，以提高企业的管理效率、竞争力和创造力的过程。
信息化系统是指企业内部所有信息生成、传递和利用的渠道、平台和工具的总称。
企业信息化建设的目标是实现企业信息化管理、经营决策和业务服务，并提高企业整体的管理水平和市场竞争能力。
二、战略规划企业进行信息化建设，需要有清晰的战略规划。
战略规划是企业规划的最高层次，确定企业的战略目标、方向和重点，指导企业的经营和发展。
战略规划应当与企业的经营哲学和企业文化相一致，是提高企业核心竞争力的重要手段。
1、信息战略规划信息战略规划是指制定和实施企业信息管理战略的过程，它是企业战略规划的一个重要组成部分。
信息战略规划必须明确企业信息化目标，确定企业信息化发展方向和重点，制定企业信息化计划，实现企业信息化目标。
具体而言，企业在进行信息战略规划时，需要进行以下几个方面的工作：（1）确定企业信息化目标包括提高企业管理效率、优化企业管理结构、加强企业业务竞争力、提高企业服务水平等。
（2）明确企业信息化发展战略包括推动二次创业、扩大产能规模、全面提高品质、提高企业的技术含量、全面提高企业管理水平等。
（3）制定企业信息化计划根据企业信息化目标和战略规划，制定企业信息化发展计划，包括设立信息部门、建立信息系统、提高信息技术水平等。
（4）实现企业信息化目标对企业的信息化建设进行系统规划和有序实施，并不断优化和改进信息化系统，实现企业信息化目标。
2、信息化与业务融合规划信息化与业务融合是指企业在信息化与每个业务环节深度融合。
信息化与业务融合规划是指确定各业务部门信息化建设的目标及目标实现方案，包括人员配置和资源分配等。
如何进行有效的信息化建设和管理
如何进行有效的信息化建设和管理信息化建设和管理是现代企业的重要组成部分，是推动企业信息化进程的关键。
信息技术不断发展，企业信息化建设和管理也需要与时俱进。
有效的信息化建设和管理可以提高企业运营效率、降低成本、增强核心竞争力，本文将从以下几个方面阐述如何进行有效的信息化建设和管理。
一、信息化建设过程中需遵循的几个原则1.从业务流程出发: 企业的信息化建设和管理必须从业务流程出发，充分了解业务需求，全面规划，防止在建设过程中出现功能冗余和重复的情况。
2.确保技术标准的统一: 企业应坚持技术规范的统一性，而不是难以协调和集成的分散技术。
并且在建设过程中，应该优先考虑使用已经成熟稳定的技术。
3.采用模块化设计: 企业可以将信息化建设过程中的每个环节都进行模块化设计。
这样不仅能够从技术和流程层面上进行逐步完善，而且还能够将整个建设过程中的各个模块进行更好的组织和管理。
二、信息化建设与业务流程的整合企业在进行信息化建设的时候，往往会出现信息系统裸奔现象，这就是信息技术与业务流程不匹配造成的。
因此，在进行信息化建设之前，要充分了解企业的业务流程，并将信息技术与业务流程相互结合，做到完全整合互通，实现业务流程的优化。
信息化建设的第一个环节就是业务流程和信息需求分析。
企业要深入了解自身的业务流程，优化流程，降低出错率，提高运营的效率。
同时，要根据业务流程制订详细的信息需求列表，确保能够在信息化建设过程中实现系统与业务流程的完全匹配。
三、信息化项目管理信息化项目的管理可以有效控制项目建设的进度和质量。
在项目管理方面，可以采用传统的项目管理或者敏捷开发的方式。
如果采用传统的项目管理，就需要清晰规划每个阶段间隔时间，明确各个阶段的目标和完成时间；如果采用敏捷开发，就需要实现团队间的沟通和透明度，团队成员互相配合达成阶段目标。
四、信息安全管理信息安全是企业信息化建设的重要保障。
信息安全管理的三个组成部分是保密性、完整性和可用性，这也被称为安全三角形。
企业信息化建设与管理的技术路线
企业信息化建设与管理的技术路线第一章概述企业信息化建设已经成为企业实现数字化转型的必备手段。
信息化建设不仅可以提高企业的管理效率，还可以优化企业流程、降低成本、提升生产力和产品质量。
随着科技的不断发展和进步，企业信息化建设的技术路线也在不断更新和创新，本文将详细介绍企业信息化建设与管理的技术路线。
第二章基础设施企业信息化建设需要依托完善的基础设施来支持，基础设施的建设是信息化建设的关键之一。
企业信息化基础设施建设主要包括网络、服务器、存储系统、数据库、虚拟化和云计算等基础设施。
其中，网络作为信息化建设的核心组成部分，其建设需要考虑传输速度、稳定性、覆盖范围和安全性等因素。
服务器和存储系统则是企业信息化系统运行的重要保障，数据库则是信息库和决策基础，虚拟化和云计算则是当前信息化建设的趋势。
第三章应用系统企业信息化建设的应用系统包括企业管理系统、企业资源规划系统、客户关系管理系统、供应链管理系统等。
这些系统涵盖了企业核心业务的各个方面，对于提高企业的管理效率、优化流程、降低成本、提升生产力和产品质量等方面都有着重要作用，因此，在信息化建设过程中必须非常重视应用系统的建设。
第四章数据安全数据安全是企业信息化建设中不可或缺的一部分。
对于企业来说，数据是最重要的资产之一，必须采取有效的措施保护其安全。
数据安全建设包括对数据的备份、恢复和加密等技术手段，同时要建立完善的数据权限管理和信息安全管理制度，以确保数据的安全和隐私。
第五章人才培养企业信息化建设不仅需要技术支持，同时也需要有专业人才的支持。
因此，建立健全的人才培训和引进机制是非常重要的。
企业要通过内部培训和外部引进，不断提升员工的信息化水平，使其能够适应企业信息化发展的需要，同时也要定期进行IT人才流失风险评估，以确保拥有足够的人才储备。
第六章战略方向企业信息化建设还需要贴合企业的战略方向来制定信息化的规划方案。
企业需要从市场发展、竞争对手、业务流程等多方面进行综合考虑，确定信息化建设的优先级和发展方向。
如何构建企业管理的信息化建设
如何构建企业管理的信息化建设随着信息技术的不断发展，企业管理的信息化建设已经成为现代企业发展不可或缺的重要环节。
但是，如何构建有效的企业管理信息化系统呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、制定信息化建设规划企业管理信息化建设不是一蹴而就的，它需要一个长远计划和规划。
制定规划时应考虑到企业的长期战略目标、市场竞争情况、业务流程和信息技术的可持续发展等方面，确保规划合理、可行，并制定明确的实施计划。
例如，可以根据现行业务流程，确定需要采购哪些信息系统，以及需要在哪些环节建立标准化的信息处理流程。
二、构建统一的信息平台企业管理涉及到很多方面的信息处理，例如生产流程、供应链、人力资源等等，这些信息处理的流程都需要在一个信息平台上进行集成和协调。
为了确保流程的完整性和高效性，企业应建立一个统一的信息平台，把所有关键信息集中在一个数据库中，并制定好数据处理的标准和数据维护的策略。
三、选择合适的信息系统面对市场上种类丰富的信息系统，一定要根据自身的业务需求选择合适的信息系统。
在选择信息系统之前，先关注您的企业业务需求，统计公司所需要的各种信息，并开展详细的市场调查，对比不同厂商的产品报价及技术支持等等，最终选择最符合需求的信息系统。
四、推广信息化管理企业管理信息化工作的推广是成败之本。
在实施信息化建设前，应进行员工培训，使员工更好地理解信息化建设的意义和重要性，并逐步推广利用信息化管理手段，使它成为企业的日常工作流程和管理文化。
同时，在实施信息化工作过程中，要根据实际情况合理逐步推进，并及时总结经验和教训，不断完善实施方案和管理流程。
五、加强数据安全管理在信息化建设中，数据安全管理非常重要。
企业需要采取一系列措施来防范各种安全威胁，包括建立完善的防护体系、备份数据、设置安全访问控制等等。
同时，为保证数据安全，所有系统用户都应该接受安全意识教育，提高对信息安全维护的意识和责任感。
六、持续改进信息化建设信息化建设的成果并不是一次到位的，需要持续不断地进行改进和优化。
企业信息化智能化建设与管理
企业信息化智能化建设与管理随着信息技术的迅速发展和在各行各业中的广泛应用，企业信息化智能化建设与管理已成为企业不可或缺的一部分。
企业信息化智能化建设是指企业利用信息技术、网络技术、物联网技术和人工智能技术等先进科技手段，对企业内部进行重点业务流程的数字化、网络化、智能化、自动化和在线化的改造和升级。
企业信息化智能化管理则是指企业利用信息化智能化手段，对企业内部进行管理的全过程的改造和优化，将企业管理变得更加高效、便捷和科学。
一、企业信息化智能化建设的必要性企业信息化智能化建设的必要性主要体现在以下几个方面：1.提高企业竞争力企业信息化智能化建设可以极大地提高企业的竞争力。
通过数字化、网络化、智能化、自动化和在线化的改造和升级，企业可以更加迅速、准确地获取和处理信息，从而更好地应对市场和客户需求的变化，提高企业的竞争力。
2.提高企业生产效率通过企业信息化智能化建设，企业可以实现工艺流程标准化、自动化和智能化，从而大量缩减生产周期，并节省人力和物力成本，提高企业的生产效率。
3.优化供应链管理通过企业信息化智能化建设，企业可以与供应商、分销商等外部企业进行信息共享，实现供应链数字化、网络化和智能化。
从而可以及时、准确地获取供应链中的信息，优化供应链管理，降低企业成本。
4.提高企业决策水平企业信息化智能化建设可以为企业管理层提供更加及时、准确的数据参考，从而支持管理层做出更好的决策。
同时，企业信息化智能化建设还可以为企业管理层提供更加全面、深入的数据分析工具，从而提高决策水平。
5.提升企业形象企业信息化智能化建设可以提升企业的形象，在市场竞争中产生一定的溢价效应。
一般来说，拥有先进的信息化智能化技术和管理系统的企业，更容易赢得客户的信任和好评。
二、企业信息化智能化建设的具体工作企业信息化智能化建设的具体工作主要包括以下方面：1.设计企业信息化智能化架构企业信息化智能化架构是企业信息化智能化建设的基础，包括构筑数据中心，搭建IT网络平台，设计数据库结构等。
浅谈企业信息化建设与管理毕业论文
毕业设计（论文）题目：浅谈企业信息化建设与管理容摘要随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，信息不仅已经成为企业发展的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。
在此背景下，本文分析了我国企业信息化建设的现状，阐述了企业信息化建设与市场竞争力的紧密联系，提出了如何完善企业的信息化建设来提高企业本身的市场竞争力。
关键词集成化；信息化；竞争力目录第一章绪论 (4)第二章企业信息化建设与管理 (5)2.1企业信息化建设与管理 (5)2.2如何加强企业信息化建设与管理 (6)第三章我国企业信息化现状与存在的问题 (8)3.1 我国企业信息化现状 (8)3.2 企业信息化建设中值的思索的问题 (11)第四章企业信息化与市场竞争力的关系 (17)4.1 提高企业的整体管理水平 (17)4.2 促进组织结构优化，为企业赢得竞争优势 (18)4.3 加快企业信息化建设的步伐来赢得市场 (19)总结 (21)参考文献 (22)后记 (23)第一章绪论当我们迈进21世纪的时候，加入WTO（世界贸易组织）成为我国“十五”计划的良好开局和重要容而备受国人重视。
加入WTO旨在使我国经济融人世界经济主流之中，缩短我国与西方发达国家的经济差距；但我们也必须看到“入世”不仅在经济运作层面和体制制度层面对我国产生冲击，同时，企业建设和管理文化层面也同样受到影响。
加入WTO以后，我国经济将采用信息化带动工业化的发展战略，实现跨越式发展。
信息化建设首先要从基础工作抓起，主要有办公自动化的管理、业务管理、信息服务等；只有做好这些信息化的基础工作，才能进一步加强信息化建设第二章企业信息化建设与管理2.1 企业信息化建设与管理企业息化建设是一项系统化工程，它涉与到办公自动化、业务管理科学化、信息服务网络化、商务活动电子化等等这些对企业的未来发展带来新的机遇。
1 办公自动化管理随着时间的推移，企业文件资料积累堆积如山，给文件保管、查询带来极大困难。
如何加强信息化建设和管理水平提升,提高信息化应用效果和数据安全性
随着信息技术的迅猛发展，信息化建设已成为企业提升竞争力、优化管理流程、提高运营效率的重要手段。
然而，企业在信息化建设过程中也面临着诸多挑战，如应用效果不佳、数据安全风险等。
本文将探讨如何加强信息化建设和管理水平提升，以提高信息化应用效果和数据安全性。
一、制定科学的信息化建设规划企业应制定科学的信息化建设规划，明确信息化建设的目标、任务和实施方案。
在规划过程中，企业应充分考虑自身业务需求和发展战略，确保信息化建设与企业目标的一致性。
同时，企业应注重信息化建设的整体性和系统性，确保各个业务模块之间的协调与融合。
二、加强信息基础设施建设和管理信息基础设施建设是信息化建设的基础，企业应加大投入力度，建设稳定、高效、安全的信息基础设施。
在基础设施建设过程中，企业应注重设备的选型、配置和布局，确保基础设施的性能和可靠性。
同时，企业应加强信息基础设施的管理和维护，定期进行巡检和保养，确保基础设施的正常运行。
三、推进信息系统应用和管理信息系统是企业信息化建设的重要组成部分，企业应积极推进信息系统的应用和管理。
首先，企业应选择适合自身业务需求的信息系统，确保系统的功能完善、操作简便。
其次，企业应加强信息系统的培训和推广，提高员工的信息化素养和应用能力。
同时，企业应建立健全信息系统管理制度，规范信息系统的使用、维护和管理。
四、强化数据安全管理数据安全是企业信息化建设过程中必须关注的重要问题。
企业应建立健全数据安全管理制度，明确数据安全管理责任和要求。
同时，企业应采取有效的数据加密、备份和恢复等技术手段，确保数据的机密性、完整性和可用性。
此外，企业应加强数据安全培训和意识教育，提高员工的数据安全意识和防范能力。
五、优化信息化服务体系优化信息化服务体系是提高信息化应用效果的重要保障。
企业应建立健全信息化服务体系，包括技术支持、运维服务、培训服务等。
通过提供全方位的信息化服务，企业可以帮助员工更好地应用信息系统，解决信息化应用过程中遇到的问题和困难。
如何加强信息化建设和管理水平提升,提高信息化应用效果和数据安全性
随着信息技术的快速发展，企业越来越重视信息化建设。
本文将探讨如何加强信息化建设和管理水平提升，以提高信息化应用效果和数据安全性的实际措施。
一、加强信息化战略规划信息化建设需要有明确的战略规划，企业应该制定长期和中期的信息化发展目标，并制定相应的策略和措施。
这样可以确保信息化建设与企业的发展目标相一致，并有针对性地进行资源配置和投资。
二、优化信息系统架构企业应该建立完善的信息系统架构，将各个业务系统进行整合和优化。
通过对现有系统的评估和改进，消除信息孤岛，提高信息流程的效率和准确性。
同时，引入新的技术和方法，如云计算和大数据分析等，以提高系统的灵活性和智能化水平。
三、加强信息安全管理信息安全是信息化建设的重要组成部分，企业应该加强信息安全管理，确保信息资产的安全性和可靠性。
可以采取多层次的安全措施，如网络防火墙、数据加密、访问控制等，以防止信息泄露和恶意攻击。
同时，还应加强员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
四、推动数字化转型数字化转型是信息化建设的重要任务，企业应该积极推动各个业务环节的数字化转型。
通过引入新的技术和方法，如物联网、人工智能等，实现业务流程的自动化和智能化，提高效率和效果。
同时，还可以借助云计算和大数据分析等技术，进行数据的深度挖掘和分析，为企业的决策提供更准确和有价值的支持。
五、建立健全的信息化管理体系企业应该建立健全的信息化管理体系，包括组织架构、流程和制度等方面。
通过明确各个部门和岗位的责任和权限，确保信息化工作的有效推进和协调。
同时，还应建立绩效评估和监控机制，及时发现和解决问题，提高管理水平和效果。
六、加强与供应商的合作信息化建设需要依赖于供应商的支持和合作，企业应该与供应商建立良好的合作关系。
通过与供应商的沟通和交流，了解最新的技术动态和产品信息，选择适合自身需求的解决方案和产品。
同时，还可以与供应商进行长期的合作和战略合作，共同推动信息化建设的进展。
七、加强人才培养和队伍建设人才是信息化建设的核心要素，企业应该加强人才培养和队伍建设。
信息化建设与管理
信息化建设与管理随着科技的迅猛发展，信息化已经成为现代社会基本的运行方式。
在各行各业，企业和组织都开始意识到信息化建设的重要性，并且积极推行信息化管理。
本文将探讨信息化建设与管理的意义、挑战以及相关的策略和措施。
一、信息化建设的意义信息化建设是指将信息技术与管理相结合，推动组织内部信息的传递和交流，提高工作效率和信息处理能力。
信息化建设的意义在于：1. 提升工作效率：通过信息化建设，可以实现信息的快速传递和共享，减少重复工作和人为错误，提高工作效率。
2. 促进创新发展：信息化建设可以为组织带来更多的创新机会，推动科技进步和业务发展。
3. 提高决策能力：信息化建设可以提供更多的数据和信息支持，帮助管理者做出准确的决策，及时应对市场变化。
4. 加强组织协同：通过信息化建设，可以实现部门间的信息共享和协同工作，提高整个组织的综合竞争力。
二、信息化建设面临的挑战信息化建设虽然具有诸多优势和益处，但也面临一些挑战：1. 技术更新换代快：信息技术的更新速度非常快，企业需要不断跟上技术的发展，才能保持竞争力。
2. 安全威胁增加：信息化建设所涉及的数据和信息面临着各种安全威胁，包括黑客攻击、数据泄露等，企业需要加强信息安全防护。
3. 组织文化变革困难：信息化建设涉及到组织内部的工作流程和文化变革，需要员工的理解和支持，但在实际操作中可能面临一定阻力。
4. 管理和维护成本高：信息化系统的管理和维护需要专业的人员和设备投入，会增加组织的管理和运营成本。
三、信息化建设与管理的策略与措施为了应对信息化建设和管理中的挑战，组织可以采取以下策略与措施：1. 制定信息化发展规划：组织应该制定明确的信息化发展规划，根据实际情况确定发展目标、时间表和投入规模，确保信息化建设能够顺利进行。
2. 建设信息安全保障体系：组织应该注重信息安全建设，在系统设计和运营过程中加强安全防范，包括加密技术、访问控制、备份和恢复等措施。
3. 加强人才培养和管理：组织应该注重培养和引进信息化人才，提高员工的信息技术和管理水平，确保信息化系统的有效运行。
从业务角度看企业信息化建设与管理
从业务角度看企业信息化建设与管理一、企业信息化建设的背景与意义随着互联网技术的快速发展，信息化已成为企业竞争的重要手段和关键因素。
企业信息化建设是以信息技术为支撑的，通过对企业业务流程的流程优化和信息化手段的应用，实现业务高效、快捷、准确的处理，为企业的经营管理和决策提供科学的依据，提升企业的市场竞争力、经济效益和客户满意度。
企业信息化建设建立在企业核心业务的基础上，目的是为了实现业务增长、成本降低、效率提高、管理提升和创新发展，为企业可持续发展提供强有力的支持和保障。
二、企业信息化建设的概念和要素企业信息化建设是指企业应用符合企业自身特点的信息化技术和信息化管理手段，对企业业务流程进行全面优化，形成可持续发展的业务发展模式和管理模式。
企业信息化建设需要包含下列要素：1、业务流程再造：通过对业务流程的深入分析，根据业务需求进行流程再造和优化，提高业务运作效率以及数据、信息的质量。
2、信息系统开发：根据业务流程再造和流程优化，积极开展信息系统的开发与建设，提高企业的信息化水平。
3、信息资源集成：整合并有效地运用企业内外部的信息和资源，形成企业信息化资源共享的环境。
4、管理制度建设：在企业信息化建设的过程中，必须建立和完善相关的管理制度，保障信息技术的安全、稳定和全面的应用能力。
三、企业信息化管理和运营的要点1、信息化发展战略：根据企业自身的业务性质和发展需求，确定信息化建设的方向和目标，以及与这些目标相关联的具体步骤和方法。
2、项目管理：在企业信息化建设过程中，需要进行协同管理，整合各个项目的资源和力量。
同时，要严格控制项目的进度和成本，确保项目的质量。
3、技术研发：企业信息化建设应考虑相关技术的研究和开发，以满足企业不断变化的业务需求和技术发展趋势。
4、维修管理：在信息化建设完成后，要建立良好的维修管理机制，并解决维修问题，确保业务正常运作。
四、企业信息化建设过程中的挑战1、成本问题：企业信息化建设需要巨额投入，以解决硬件、软件、网络等相关设备和技术问题。
浅谈企业信息化管理和建设
冯 霞
江西省 国防科技情报研究所
摘要 ：文章探讨 了我国企业应用 信息化的环境背景、当前企业信息化管理过程 当中存在 的问题 、企业信息化建设 的
途径 以及在企业信 息化管理和建设过程 当中应该 注意的事项，最终指 出实现企 业的信 息管理和建设 是企 业发 展的大势所
三 企业要形成有效 的管控模式
有积极地展开企 业管控工作 ， 才能保证品质建设活动有效进行 ， 首 先 要 改 造 企 业 的组 织形 态 ，并 进 一 步 强 化 企 业 组 织 的 运 确 保 全 体 员 工 能 够 切 实 按 照 企 业 规 定 进 行 工 作 ，降 低 一 些 不 合
理 现 象 的 出现பைடு நூலகம்。
转 。一 方 面设 置 合 理 的 企 业 组 织 层级 ， 要 根 据 具 体 的 组 织 目标 ， 来 确 定 每 个 企 业 与 组 织 框 架 应 该 完 成 的 目标 ，在 这 个 过 程 中 ，
四 、结论
一
每个企业都 要一起协作完成 目标；另一 方面 ，建立企业 中学 习
管理 单 纯 的理 解 为 对计 算 机 的 简单 操作 ，根 本 没 有意 识 到
达 到 增 强 企 业 的 核 心 竞 争 力 的 过 程 。 从 以 往 国 外 的 实 践 证 明 真 正 意 义 上 的 企 业 信 息 化 管 理 和 建 设 ， 没 有 意 识 到 这 是 一 来 看 ， 相 比 较 于 传 统 经 济 来 说 ， 信 息 技 术 所 推 动 的 经 济 增 长 个 庞 大 、复 杂 、 系统 的 工 程 ，这 就 导 致 企 业 的信 息化 建 设 更 具 优 势 ， 它 可 以 实 现 高 增 长 、 低 通 胀 ， 创 造 了 大 量 的 就 业 并 不 能 够 收 到 应 有 的 效 果 ， 事 实 上 ， 企 业 的 信 息 化 建 设 不 机 会 ， 而 这 正 是 经 济 学 家 梦 寐 以 求 的 理 想 状 态 。 能 否 搞 好 企 仅 仅 是计 算机 网络 的 建设 和 程 序 的 开 发 ，更 重 要 的 是业 务 业 的 信 息 化 建 设 关 系 到 企 业 的 生 存 为 题 以 及 未 来 的 竞 争 能 力 流 程 的 重 组 以 及 新 型 管 理 制 度 的 建 设 ，如 果 这 些 不 能 够 有
企业信息化建设和系统集成管理规定
企业信息化建设和系统集成管理规定随着科技的快速发展和信息化的逐渐普及，企业信息化建设和系统集成管理成为企业发展的必然趋势。
为了促进企业信息化建设的规范和有序进行，以及提高系统集成管理的效率和质量，制定一系列规定变得尤为重要。
本文将探讨企业信息化建设和系统集成管理规定的相关内容。
一、企业信息化建设规定1. 系统规划与架构：企业在进行信息化建设前，应制定明确的系统规划与架构，明确整个信息系统的目标、范围、功能和架构布局等，以确保信息系统具备良好的可扩展性和可维护性。
2. 信息化建设管理：企业应建立信息化建设管理机构，明确职责和权限，并制定相应的管理流程和工作规范，确保信息化项目的顺利实施和运行。
3. 信息安全保障：企业在信息化建设中，应加强对信息安全的重视，建立健全的信息安全管理体系和安全技术措施，保护企业的核心业务信息不受到非法获取、篡改和破坏。
4. 资金投入和预算管理：企业应根据信息化建设的实际需求，合理进行资金投入和预算管理，并定期进行预算执行情况的审核和评估，确保资金使用的合理性和效益。
二、系统集成管理规定1. 项目管理：企业在进行系统集成时，应进行有效的项目管理，包括项目计划、组织、实施、监控和总结等环节，确保集成项目按时、按质、按量完成。
2. 需求分析和设计：在进行系统集成前，应进行充分的需求分析和设计工作，明确用户需求和系统功能，并制定详细的集成方案和设计规范，以确保系统集成的有效性和可行性。
3. 设备和软件选择：企业在进行系统集成时，应根据实际需求选择适合的硬件设备和软件系统，确保集成系统的稳定性和性能满足企业的要求。
4. 测试和验收：集成完成后，应进行充分的系统测试和用户验收，确保集成系统的功能正常、稳定可靠，满足用户需求。
5. 运维和维护管理：企业应建立完善的集成系统运维和维护管理机制，确保系统运行的稳定性和安全性，及时进行故障排除和性能优化。
总结：企业信息化建设和系统集成管理规定的制定和执行，对于提高企业的信息化水平和竞争力具有重要意义。
国有企业的信息化建设与管理
国有企业的信息化建设与管理随着科技的不断进步和社会的快速发展，信息技术应用的重要性在国有企业的经营管理中变得越来越明显。
信息化建设与管理正成为国有企业提高运营效率、优化管理流程的重要手段和途径。
本文将就国有企业的信息化建设与管理进行探讨。
一、信息化建设的背景与意义1. 信息化建设的背景随着经济全球化的深入和竞争环境的加剧，国有企业必须适应市场经济的要求，提高管理效率和企业竞争力。
信息化建设为实现这一目标提供了重要的技术支持和方法手段。
2. 信息化建设的意义信息化建设可以帮助国有企业实现以下目标：(1) 提高生产效率：通过信息化系统的建设和应用，国有企业可以实现生产流程的数字化和自动化，降低人工成本，提高生产效率。
(2) 优化管理流程：信息化建设可以帮助国有企业建立科学、高效的管理流程，减少纸质文档的使用和传递，提高管理效率。
(3) 加强决策支持：信息化系统的建设可以为国有企业提供大量的数据分析和决策支持，帮助企业领导层做出准确、迅速的决策。
(4) 提升企业形象：信息化建设可以提高国有企业的形象和品牌知名度，提升企业在市场上的竞争力。
二、国有企业信息化建设的挑战与解决方案1. 挑战国有企业在进行信息化建设时面临以下挑战：(1) 技术难题：由于起步较晚，许多国有企业技术水平较低，缺乏信息化建设的专业人才。
(2) 资金压力：信息化建设需要大量的资金投入，加重了国有企业的资金压力。
(3) 组织文化：国有企业内部的组织文化和管理模式往往滞后于时代的发展，难以适应信息化建设带来的变革。
2. 解决方案针对以上挑战，国有企业可以采取以下策略来进行信息化建设与管理：(1) 资源整合：通过整合集团内部或与其他企业的资源，实现信息化建设的共享，减轻资金压力。
(2) 人才培养：建立人才培养机制，加强国有企业内部的信息化建设人才培养和引进工作，提高企业的信息化建设能力。
(3) 制定详细的规划：在信息化建设前，国有企业应制定详细的规划，明确目标、时间表和实施步骤，确保信息化建设能够顺利进行。
信息化建设对企业管理效率的影响与评估
信息化建设对企业管理效率的影响与评估随着信息技术的快速发展和普及，信息化建设在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
本文将探讨信息化建设对企业管理效率的影响，并提供一种评估企业管理效率的方法。
一、信息化建设对企业管理效率的影响信息化建设对企业管理效率产生了深远的影响，具体表现在以下几个方面。
1. 提高信息共享和沟通效率通过信息化系统的建设，企业内部员工之间的信息共享和沟通变得更加便捷高效。
不同部门之间可以快速传递信息，避免了信息传递的延迟和失误。
同时，远程办公、在线会议等功能也使得企业管理者能够更加方便地与分布在不同地区的员工进行沟通和协作。
2. 提升决策效率和准确性信息化建设为企业提供了海量、即时的数据和分析工具，使得管理者能够更加全面、准确地了解企业的运营情况。
通过数据分析，管理者可以获取各个方面的指标和趋势，帮助他们做出更加科学和准确的决策。
此外，信息化系统还能够提供决策支持、预测模型等功能，进一步提升决策的效率和质量。
3. 优化业务流程和管理方式信息化建设能够帮助企业优化业务流程和管理方式，提高工作效率和效益。
通过引入企业管理软件、ERP系统等，企业能够对各个环节进行标准化和自动化处理，提高工作的规范性和一致性。
同时，信息化系统还可以提供对业务流程的监控和优化分析，帮助企业发现问题和改进管理方式。
二、评估企业管理效率的方法为了评估企业管理效率，可以采用以下方法来进行量化和分析。
1. 指标化评估通过建立一套科学合理的指标体系，可以对企业管理效率进行定量评估。
这些指标可以包括员工效率、流程效率、资源利用效率等。
通过收集、整理和分析这些指标数据，可以对企业的管理效率进行综合评估。
同时，通过比较不同时间段、不同部门或者不同企业的指标数据，还可以找出改进和提升管理效率的方法。
2. 绩效评价绩效评价是另一种常用的评估企业管理效率的方法。
通过制定明确的绩效指标和绩效评价方法，可以对企业管理者和员工的工作效果进行评价和反馈。
管理分析：战略管理与企业信息化建设
管理分析：战略管理与企业信息化建设企业的发展离不开科学的管理和信息化建设。
而在管理方面，战略管理是企业未来发展规划和战略的核心，而在信息化建设方面则是实现创新、提高生产力的关键。
因此，战略管理和企业信息化建设紧密相连，互相促进，构成了企业管理和发展的重要组成部分。
战略管理战略管理是企业在内外部环境因素的影响下，追求长远目标、保持竞争优势、满足社会需求并顺利实现企业价值的系统化管理过程。
战略管理的核心是未来发展规划和战略，是企业长期稳定发展的保证，它落实了企业“行动计划”、确立了企业的“竞争优势”，确定了企业的发展目标和途径，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
战略管理的主要内容战略管理的主要内容包括：形成发展战略，制定战略规划，实施战略管理，监控战略执行进度，动态调整战略。
形成发展战略是指企业按照市场机遇、社会需求和自身优势等因素，结合内外部环境，制定企业长远发展方向的决策。
制订战略规划是依据企业发展战略，制定具体实施方案，包括战略目标、战略性举措、投资计划等。
实施战略管理是说在规划和执行过程中，通过设立组织结构、落实工作流程、建立管理制度等方式保障战略的顺利实施。
监控战略执行进度是指在实施过程中，及时对战略实施进度、结果等进行有效监控和调整。
动态调整战略是通过整理反馈机制、预见性和灵活性，对战略进行调整，以保证其适应企业发展实际需要。
战略管理的价值通过战略管理可以将企业的资源进行最大化的利用、降低企业运营风险、加强企业的跨界整合、促进企业持续发展。
战略管理有助于企业增加收益、降低成本、提高效率、优化决策、减少风险，增加企业整体竞争力，保证企业有长远的竞争力和持续运营能力，对于实现企业价值有着至关重要的作用。
企业信息化建设随着信息化技术的发展和应用，将传统工业企业建设成为具有信息化网络化特征的现代企业，是我国企业发展的必由之路，也是国家实施信息化战略的重要方向。
企业信息化建设是在战略管理的基础上，将信息化理念应用到企业发展管理中，借助现代信息技术提高企业生产率、降低成本、提高货物质量和服务水平，提高企业经济效益，实现企业可持续发展。
公司管理制度与信息化建设的融合策略
公司管理制度与信息化建设的融合策略随着科技的飞速发展，信息化建设已成为现代企业发展的必然趋势。
在过去，公司管理主要依赖人力和纸质文档，管理流程较为繁琐，效率有限。
但现在，通过信息化技术的支持，公司管理可以更加高效、便捷、准确。
本文将探讨公司管理制度与信息化建设的融合策略，以期推动企业管理水平的提升。
一、制定适应信息化建设的管理制度随着信息化建设的进一步推进，公司管理制度需要与之相适应，以确保管理流程的顺畅进行。
首先，公司需要建立明确的信息技术管理制度，规范信息化建设的过程和要求。
其次，针对各个管理环节，制定相应的管理办法和标准，确保员工日常工作的规范化和自动化。
例如，可以通过制定电子文档管理制度，明确文档的分类、存储、检索和归档要求，提高工作效率和信息的可追溯性。
二、加强员工培训，提升信息化技能素质信息化建设的成功与否，很大程度上取决于员工的信息技术素养和应用能力。
因此，公司需要加强对员工的信息化培训，提高其信息化技能素质。
培训内容可以包括电子邮件操作、办公软件的使用技巧、信息安全意识等方面。
同时，针对公司管理系统的使用，可以组织专门的培训课程，确保员工熟练掌握系统的操作方法和流程规定。
只有通过员工培训，才能真正实现信息化技术与公司管理制度的有机结合。
三、建立信息化平台，推动管理全流程集成信息化建设应以建立完善的信息化平台为目标，推动公司管理全流程的集成化和标准化。
首先，公司需要选取适合自身需求的信息化软件和系统，实现各个管理环节的无缝衔接。
例如，可以引入企业资源计划（ERP）系统，统一管理企业各项业务和流程，提高管理效率。
其次，通过信息化平台搭建与其他企业进行数据交换和共享，提高企业间协同的效果。
最后，建立信息化数据分析平台，实现数据的智能化分析和统计，为管理决策提供科学依据。
四、优化信息化建设过程，提高投资回报率信息化建设需要投入大量的资金和资源，因此，公司需要优化信息化建设过程，提高投资回报率。
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谈企业信息化建设与管理科学有效的管理是现代企业赖以生存争发展的重要基础。
企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。
企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧在当前全社会都在推行“互联网+”、“大数据”、“物联网”的环境下，中国大部分行业都已经过了以前的粗犷式发展的阶段，转入向管理要效益的时期，由此企业管理正发生着一系列长远而又深刻的变革，如何借助这一轮新的浪潮，构建增强企业核心竞争力、提高经济效益的现代企业信息化管理体系，对每个组织而言都有着现实和深远的意义。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧一、关于企业信息化管理的相关概念jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧(一)概念定义jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧1. 企业信息化jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧2. 企业信息化建设与管理jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧企业信息化建设主要为两个方向，第一是电子商务网站，是企业开向互联网的一扇窗户;其次就是管理信息系统，它是企业内部信息的组织管理者。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧企业信息化建设不是一个单纯的技术问题，而是信息技术与企业业务和管理的融合问题，其涉及企业文化、管理模式、组织、业务管理、设计生产流程，以及外部的政府、机构、供应商、客户等多个环节和多方面因素的系统化工程，其设计实施和应用维护是一个非常复杂的过程。
因此，必须对企业信息化及其相关因素进行全面管控。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧3. 信息化管理jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧企业信息化管理包含信息技术支持下的企业变革过程管理、信息技术支持下的企业运作管理，以及对信息技术、信息资源和信息化实施过程的管理三个方面的内涵。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧企业信息化管理内容非常丰富，既包含了企业信息化管理的战略性问题，又包含了企业信息化管理中的组织与控制问题。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧4. 信息化管理的价值jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧企业信息化管理，有助于企业做出应对市场战略的科学化决策，是企业市场竞争的方向舵;能够提高企业业务办事程序的合理性，提高企业业务效率;能够促进企业资源的合理利用，实现企业的管理效率与经营效率双丰收。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧(二) 信息化管理的发展历史与趋势jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧在我国，按照信息化发展规律、信息化的集成度及价值收益可以将中国企业的信息化历程分成四个阶段，分别是：财务电算化、数字化企业、信息化企业和智慧企业。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧“智慧企业”即通过物联网、云计算等新兴信息技术，构建一个高感度的基础环境，完成企业人力、财力、物资、信息等各类要素资源的优化配置，实现集团企业内部及时、互动、整合的信息感知、传递和处理，最终达到企业竞争力增强、员工幸福和谐及可持续发展。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧在信息技术的极速发展中，企业信息化管理正发生着深刻的变革：从“IT应用管理”到“信息化战略管理”，从“信息管理”到“知识管理”，从“盲目阶段”走向“理性阶段”，从“一把手工程”到“全员工程”。
并且，在这些转变当中，企业信息化管理已经发生、或将出现可视化、协同化、跨边界、移动化、组件化等趋势。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧二、中国企业信息化管理现状jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧(一)信息化管理成熟度jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧在国外学者信息化管理相关理论的基础上，我国学者进一步归结出信息化管理成熟度模型。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧(二)我国企业信息化建设的现状jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧目前，我国的企业信息化建设虽已经取得了很大的成绩，但与国际的先进发展水平仍有很大的差距。
以下从意识，需求，应用深度，技术实现，资金投入，应用效果等六个方面对我国的企业信息化现状进行分析。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧1.意识方面jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧随着体制改革、市场化压力的逐渐增大，企业已经深切的体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展也基本上达成了共识。
总体而言，认知水平不断提升，实际操作方面，企业个体之间在重视程度上仍存在较大差异。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧2.需求方面jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧改革开放之后发展起来的新型企业由于技术装备智能化水平高，市场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础好。
很多企业在创建之初就把信息化建设考虑在内，比较典型的例子往往以网络公司为代表。
与之相反的是，传统的老企业信息化建设的基础相对薄弱，在信息化建设方面的投资相对有限。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧一方面，企业竞争环境越复杂，竞争压力越大，越要求企业信息化达到较高的水平，另一方面，企业的经济效益的好坏往往决定了企业在信息化建设方面的投入保证程度以及其实施效果。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧3.应用程度jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧目前，我国信息化建设在基础应用方面的普及面比较广，但是在重大信息工程建设方面相对滞后。
具体而言，很多企业就某一方面的信息系统的，譬如说财务方面，库存方面等等，应用比较广。
但是，基于企业的所有资源优化配置的信息系统的开发比较少。
而且，据统计，这样的信息系统在我国企业中应用效果不好，成功的例子较少。
在个人看来，这与我国多数企业管理水平的滞后有较强的联系。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧此外，我国企业信息化建设有一个很典型的特点：信息化水平和普及程度因行业、地区经济发展水平而存在差异。
总的说来，技术含量高的行业和经济发展水平及市场化程度低的地区，企业管理水平高的企业，信息化水平和普及程度相对较高;技术含量低的行业和经济发展水平及市场化程度低的地区，企业管理落后的企业，信息化水平和普及程度相对较低。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧4.技术实现方面jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧我国的信息化建设在技术实现方面有两个典型的特点。
其一就是，研究较深，实现较浅。
我国在信息化技术的研究上取得了一定的成绩，尤其是在体系的建立上已经到达了一定的深度。
但是在将信息化技术转换成产品的程度较低。
很多的科研成果被研究院束之高阁，没有发挥出应有的成效。
其二就是，“信息孤岛”日渐突出。
随着企业计算机技术运用的不断深入，不同软件间，尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计，管理，生产的数据不能共享，进行交流，数据出现了脱节何不一致。
这就是所谓的信息孤岛。
这一点势必成为企业全面走向信息化的一大障碍。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧5.资金投入方面jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧企业在前期的信息化建设中一直把重心放在硬件的投资上。
很多企业领导认为，一个企业的信息化进程是用硬件一步一步堆砌起来的。
他们愿意在硬件方面做出较大的投资，而在软件方面的投资很少。
这显然是错误的认识。
在企业的信息化进程中，硬件和软件扮演着同样重要的角色，甚至可以说，软件占的地位更重。
很多国家把软硬件的投入比例作为信息化发展水平的一个量化指标。
软件的投入比例越大，说明该国家的信息化水平越高。
当然，我们不能单纯的从软件的投入比例判定信息化的水平，但是它确确实实的从某个角度透漏出了信息化的水平。
值得庆幸的是，在宏观层面，我国的信息化建设已经将重心转向软件，硬件和网络产品并重的局面。
甚至在有些企业里面，在资金投入方面，软件的投入已经超过了硬件的投入。
此外，随着信息化建设的不断深入，企业对服务的投入也开始认可，尤其是系统软件的升级维护和定制开发。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧6.应用效果方面jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧在应用效果方面，喜忧参半。
喜在我国的企业在信心系统应用方面的热情高涨，并取得了一定的成绩;忧在各个企业在大型的信息化工程的建设方面取得的成果很有限，与国际的先进水平有一定的差距，亟待提高。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧(二)信息化建设与管理实施中的普遍误区jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧尽管信息化管理在我国的企业中有了一定的应用，但在具体的落实过程当中仍存在一定的认知偏差，表现为：jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧1. 把企业管理系统项目看作一个纯粹的IT项目;jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧2. 公司领导没有真正发挥一把手的作用，对项目的支持流于表面和形势;jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧3. 把软件系统的选择看作单纯的买卖行为，没有从公司战略和公司管理需求的角度出发选择软件;jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧4. 没有选择合理的实施商，不理解购买的软件与实施之间的距离;jVv 中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧软件、硬件和实施咨询三种投资比例不合理;jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧5. 没有聘请中立的实施商对软件供应商进行制衡和监控，从而无法保障实施的成功;jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧6. 缺乏项目资源，没有把公司骨干人员投入到项目中去;jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧7.缺乏具有前瞻性和可操作性的实施规划和过度计划;jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧8. 在涉及到企业人员权、责、利调整的问题上，没有运用客观、公正、合理的方式来设计和处理;jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧9. 对项目的期望值过高，没有运用转变促成的方式调整人们的期望值，并促成人员行为和习惯的转变。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧二、企业信息化管理的实施jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧(一) 企业信息化建设与管理的重心与方法jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧1. IT规划jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧IT规划是企业信息化工作的起点，IT规划必须服从于企业的总体方针和战略。