员工岗位晋升积分制考核办法
员工积分考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。
第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。
第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。
第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司员工职级升降积分管理(暂行)办法员工职级划分
公司员工职级升降积分管理(暂行)办法员工职级划分一、总则1. 为建立科学、合理的员工职级升降机制，充分调动员工工作积极性，提高公司整体运营效率，根据公司实际情况，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体正式员工。
3. 员工职级划分遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作能力、业绩贡献、综合素质为主要依据。
二、职级划分1. 员工职级划分为初级、中级、高级、资深四个级别。
2. 各职级对应的基本条件如下：（1）初级：具备基本的专业知识和技能，能独立完成本职工作。
（2）中级：具备较为丰富的专业知识和技能，能独立解决工作中的问题，指导初级员工。
（3）高级：具备深厚的专业知识和技能，能主持重要项目，指导中级员工。
（4）资深：具备卓越的专业知识和技能，对行业有深入理解，能带领团队完成重大任务。
三、职级升降积分管理1. 员工职级升降以年度为周期，根据员工年度绩效、积分等情况进行。
2. 员工职级升降积分包括以下三个方面：（1）绩效积分：根据员工年度绩效评价结果，按比例折算成积分。
（2）能力积分：根据员工参加的专业技能培训、获得的职业资格证书等情况，给予相应积分。
（3）贡献积分：根据员工在工作中取得的突出成果、获得的表彰等情况，给予相应积分。
3. 员工职级升降的具体标准如下：（1）晋升：员工年度积分达到晋升职级积分要求，且符合相应职级的基本条件。
（2）降级：员工年度积分未达到当前职级积分要求，或出现重大失误、违规行为。
四、职级升降程序1. 每年度末，人力资源部门组织对员工进行绩效评价，计算员工年度积分。
2. 根据员工年度积分和职级升降标准，人力资源部门提出职级升降建议。
3. 总经理审批通过后，公布职级升降结果。
4. 职级升降结果作为员工薪酬调整、岗位变动的重要依据。
五、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法解释权归公司人力资源部门。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
六、职级晋升条件1. 初级晋升至中级条件：（1）连续两年绩效评价合格；（2）累计获得能力积分达到规定标准；（3）获得公司或行业表彰者优先。
积分晋升制度模板
积分晋升制度一、目的为了激励员工积极工作，提高工作效率，培养和选拔优秀人才，根据公司实际情况，特制定本积分晋升制度。
本制度通过积分的方式，对员工的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行全面评估，为员工的晋升、奖励等提供依据。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、积分来源1. 工作绩效：完成工作任务、提高业务水平、节约成本等方面取得的成果。
2. 业务能力：参加培训、取得证书、发表论文等方面取得的成果。
3. 团队协作：协助同事、解决难题、提高团队效率等方面取得的成果。
4. 企业文化：积极参与公司活动、弘扬企业文化、维护公司形象等方面取得的成果。
5. 综合表现：工作态度、职业道德、创新能力等方面取得的成果。
四、积分计算方法1. 各项积分来源分别设置相应的分值，具体分值根据公司实际情况制定。
2. 各项积分来源按照实际成果给予相应分值，最高不超过设定分值的上限。
3. 积分每年累计一次，累计积分超过规定分值上限的，不再累计。
4. 积分计算周期为一年，每年年初重新开始累计。
五、晋升通道1. 晋升通道分为管理通道和专业通道两大类。
2. 管理通道：部门经理、总监、总经理等管理层岗位。
3. 专业通道：技术专家、业务专家等专业技术岗位。
六、晋升评定标准1. 积分要求：晋升至下一级别，需达到规定积分要求。
积分要求根据公司实际情况和岗位级别制定。
2. 绩效要求：晋升至下一级别，需满足相应的绩效考核要求。
绩效考核标准根据公司实际情况制定。
3. 晋升评定过程：a. 员工自行申请，提交晋升申请材料。
b. 部门经理对申请人员进行初步筛选，确定候选人。
c. 人力资源部组织晋升评审，对候选人进行综合评估。
d. 晋升结果公示，无异议后进行晋升。
七、晋升激励措施1. 晋升成功员工，公司将给予相应的薪酬待遇调整。
2. 晋升成功员工，公司将提供更多的培训和发展机会。
3. 晋升成功员工，公司将给予一定的职务补贴或奖金激励。
八、其他规定1. 员工晋升过程中，如有弄虚作假、违规行为，一经发现，将取消晋升资格，并给予相应处理。
积分管理制度考核细则
积分管理制度考核细则一、总则1. 为规范公司员工行为，激励员工积极性，提高工作效率，制定本积分管理制度考核细则。
2. 本细则适用于公司全体员工。
二、积分考核标准1. 工作绩效（30%）a. 完成工作任务的质量与进度；b. 项目管理及团队协作；c. 创新能力及解决问题的能力。
2. 工作态度（30%）a. 遵守公司制度，服从工作安排；b. 工作积极性，主动承担责任；c. 团队精神，乐于助人。
3. 培训与成长（20%）a. 参加公司组织的培训及活动；b. 自我学习与提升，取得相关证书；c. 对公司业务及流程的掌握程度。
4. 考勤与请假（20%）a. 无迟到、早退现象；b. 请假次数及事由合理。
三、积分奖励与处罚1. 积分奖励a. 根据员工积分排名，给予一定奖励；b. 积分达到一定数值，可享受公司提供的福利。
2. 积分处罚a. 积分低于规定标准，进行约谈提醒；b. 积分连续两个季度不合格，给予警告或降职处理；c. 积分严重不合格，解除劳动合同。
四、积分计算与公布1. 积分计算a. 各项考核指标满分100分，根据实际情况进行评分；b. 各项指标分数相加，得出总积分。
2. 积分公布a. 每季度末，由人力资源部门汇总并公布员工积分；b. 员工如有异议，可在3个工作日内向人力资源部门提出。
五、其他1. 本细则解释权归公司所有；2. 本细则自颁布之日起实施。
四、积分考核流程1. 积分考核周期a. 积分考核以季度为单位进行，每季度末进行一次全面考核；b. 特殊情况下，可根据公司实际情况调整考核周期。
2. 积分考核主体a. 上级主管对直属下级进行考核；b. 人力资源部门负责监督、协调和汇总考核结果。
3. 积分考核方式a. 采用360度评估，包括自评、同事评价、上级评价等多方面反馈；b. 考核结果以量化分值体现，确保公平、公正、公开。
4. 积分考核反馈a. 考核结束后，上级主管应与员工进行一对一的反馈沟通；b. 沟通内容包括积分考核结果、优点与不足、改进措施等。
积分制考核管理办法
积分制考核管理办法一、总则1.1 为提高员工工作积极性，促进公司业务发展，规范员工行为，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。
1.3 积分制考核管理遵循公平、公正、公开的原则。
二、积分设置2.1 员工积分由基础积分、绩效积分、奖励积分三部分组成。
2.2 基础积分：员工每月固定获得一定的基础积分。
2.3 绩效积分：根据员工月度工作业绩、工作质量、工作态度等方面进行评分。
2.4 奖励积分：对员工在工作中表现突出的方面给予额外奖励积分。
三、积分计算方法3.1 员工月度积分=基础积分+绩效积分+奖励积分。
3.2 积分计算公式中的各项积分具体计算方法由公司人力资源部制定。
3.3 人力资源部负责每月对员工积分进行汇总、统计。
四、积分考核流程4.1 每月初，由各部门负责人对员工上月工作情况进行评价，提交绩效积分。
4.2 每月初，由人力资源部对奖励积分进行审核、认定。
4.3 每月10日前，人力资源部公布上月员工积分考核结果。
4.4 员工如有异议，可在公布之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。
五、积分应用5.1 员工积分作为年终评优、晋升、调薪、奖金分配等方面的重要依据。
5.2 积分低于规定标准的员工，将视情况给予警告、降职、降薪等处理。
5.3 年度积分累计达到一定标准的员工，可获得额外奖金、晋升机会等。
六、附则6.1 本办法由公司人力资源部负责解释、修订。
6.2 本办法自发布之日起实施。
6.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
七、积分制考核细则7.1 基础积分a) 员工按照职位等级，每月固定获得基础积分。
b) 基础积分标准由人力资源部根据职位等级和工作性质制定，并定期调整。
7.2 绩效积分a) 绩效积分包括工作业绩、工作质量、工作态度三个方面。
b) 工作业绩根据员工完成的工作任务、目标达成情况等指标进行评分。
c) 工作质量主要考核员工工作成果的准确性和有效性。
d) 工作态度包括出勤、团队合作、遵守公司制度等方面。
2023年在职员工积分制管理考核评分细则
2023年在职员工积分制管理考核评分细则1. 背景和目的本文档旨在规定在职员工积分制管理考核评分细则，以促进员工的绩效表现和激励员工的工作动力。
2. 考核指标考核指标将根据岗位不同而有所调整，主要包括但不限于：- 工作目标的达成情况- 工作质量与效率- 团队合作与协作精神- 自我研究与能力提升- 个人工作态度与职业道德3. 积分计算方法在职员工的积分将根据实际绩效表现进行计算。
具体的积分计算方法为：- 工作目标达成情况占比：40%- 工作质量与效率占比：20%- 团队合作与协作精神占比：15%- 自我研究与能力提升占比：15%- 个人工作态度与职业道德占比：10%4. 积分等级及奖励措施根据在职员工的积分情况，将设立不同的积分等级，并相应给予奖励措施，具体如下：- 优秀：积分达到90分及以上，将获得升职机会或额外奖金。
- 良好：积分达到80分至89分，将获得年度奖金或晋升机会。
- 合格：积分达到70分至79分，将按时进行晋升评定。
- 亚合格：积分达到60分至69分，将获得培训机会或岗位转正机会。
- 不合格：积分低于60分，将进行工作改进指导或可能面临解雇风险。
5. 考核周期及评定方式考核周期为每年一次，具体评定方式将由上级主管与被考核员工进行定期面谈，以讨论和确认绩效表现，得出最终积分。
6. 考核结果公示和申诉考核结果将在内部公示，并提供申诉渠道，以确保公正和透明。
7. 评估细则更新与通知评估细则可能根据组织需要进行调整和更新，更新内容将通过内部通知方式进行公布。
以上为2023年在职员工积分制管理考核评分细则，请所有在职员工遵守并配合执行。
公司员工职级升降积分管理(暂行)办法 员工职级划分
公司员工职级升降积分管理（暂行）办法员工职级划分**保安集团有限公司员工职级升降积分管理（暂行）办法为进一步完善员工晋升体系，拓展员工晋升通道，引导员工做好职业生涯规划设计，最大限度地激发员工工作积极性和主动性，实现企业和个人的共同成长，特制定本办法。
一、概述员工个人积分管理办法是以积分的方式对员工岗位职级的晋升及下调进行管理。
二、积分管理原则公开、公平、公正。
三、积分管理内容（一）应用范围 1. 适用对象：集团各部门、各子（分）公司管理层人员；2. 适用内容：岗位职级的晋升及下调。
（二）应用条件 1. 从年度考核结果、学历、工龄、职业证书、奖惩情况等方面对公司员工进行积分管理。
考核等级（A）（B）（C）（D）（E）（F）分值4 3 2 0 -2 -4 2. 考核分值若职务或职级晋升后，则所有绩效考核分值清零。
3. 学历分值学历博士硕士本科分值 5 3 1 以上学历为该员工入职时的学历。
若员工在职期间进修取得学历，可追加1分。
若职务或职级晋升后，学历分值清零。
4. 工龄分值工龄指员工任现岗位职级当日起开始计算，工龄一年计3分。
5. 证书分值（1）保安等级证书：保安师1分；（2）拥有与任职岗位相对口的技能等级证书基础分为1分，次年考取的更高等级证书可累计加1分；（3）拥有与任职岗位相对口的初级职称证书可加1分，中级职称证书可加3分，高级职称证书可加5分；（4）技能等级证书或职称证书根据工作需求与考评难度，可适当加减分数；（5）由公司确认受聘的等级证书，方可积分。
若职务或职级晋升后，证书分值清零；6. 受嘉奖分值：项目集团区级市级省级国家级分值 0.5 1 2 3 4 有突出贡献的，经领导会研究，可加分或直接晋级。
若职务或职级晋升后，受嘉奖分值清零。
四、积分具体应用以岗位评价为基础，依据各岗位工作性质、薪酬类别，结合员工累计积分，进行岗位职级的调整。
（一）以年度为周期，各单位需将满足积分条件的人员信息及材料报送集团人力资源部，经审核通过后，于下月执行。
员工岗位晋升积分制考核办法
员工岗位晋升积分制考核办法为了激励员工的积极性和提高企业的绩效，我公司决定引入员工岗位晋升积分制，并制定了详细的考核办法，以确保公正、公平和透明。
本文将详细介绍员工岗位晋升积分制的考核办法。
一、背景介绍积分制度是一种通过设定指标和标准来进行绩效评估的方式，旨在衡量员工在工作中的表现和贡献。
我们公司的员工岗位晋升积分制度旨在激励员工不断提升自己的能力和表现，以便获得更高的职务和薪资待遇。
二、考核内容1. 工作成绩员工的工作成绩是晋升的重要指标之一。
在考核中，我们将根据员工的工作质量、工作效率和工作态度来评估他们的工作成绩。
工作成绩将按照一定的权重加以评估，以确保评估的客观性和准确性。
2. 个人素质员工的个人素质也是晋升的重要依据之一。
我们将评估员工的专业知识、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的素质。
通过考察员工的个人素质，我们可以判断其是否适合担任更高级别的职务。
3. 贡献度员工在工作中的贡献度也将纳入考核的范畴。
贡献度包括员工在工作中的创新能力、解决问题的能力、对团队的贡献等方面。
通过评估员工的贡献度，我们可以判断他们是否具备晋升的潜力和能力。
三、考核流程1. 设定指标和标准我们将根据公司的具体情况和岗位要求，制定员工岗位晋升积分制的指标和标准。
这些指标和标准应该具有可操作性和可衡量性，以确保考核的科学性和准确性。
2. 评估和打分根据指标和标准，我们将对员工进行评估和打分。
评估可以通过多种方式进行，包括定期的绩效考核、项目评估和同事评价等。
打分结果将根据指标的重要性和权重加以计算，最终得出员工的总分。
3. 晋升决策根据员工的总分，我们将进行晋升决策。
根据公司的晋升政策，总分达到一定要求的员工将有资格晋升到更高级别的岗位。
晋升决策需要经过多个层面的审批，确保决策的公正和合理性。
四、考核结果的运用员工岗位晋升积分制的考核结果将作为晋升的依据之一，但不是唯一的依据。
公司将综合考虑员工的工作经验、学历、培训情况等其他方面的因素，来做出最终的晋升决策。
职级晋升积分管理制度方案
职级晋升积分管理制度方案第一章总则1.1 编制目的为了规范职级晋升管理，提高人才选拔的科学性和公平性，根据公司的发展战略和人才培养规划，制定职级晋升积分管理制度，对公司内部员工进行晋升评定、选拔和任用。
1.2 适用范围本方案适用于公司内部员工的职级晋升管理，包括董事、高管、中层管理、专业技术岗位及一般员工的职级晋升。
1.3 依据法规本方案依据公司内部管理规章制度、国家有关法律法规以及公司发展战略和人才培养规划进行制定。
第二章职级晋升积分管理制度2.1 职级晋升原则（1）公正公平原则：评定晋升的标准和程序一律公开、面向全公司员工，凡符合条件的人员均有机会参与晋升评定。
（2）择优选才原则：职级晋升要坚持以业绩为导向，以能力为评价标准，选拔具备良好业绩和能力的人员。
（3）激励鼓励原则：通过职级晋升，激励和鼓励员工主动提高能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
2.2 职级晋升积分计算（1）绩效得分：根据员工的绩效评定结果，给予相应的绩效得分。
（2）能力得分：根据员工的学历、专业技能、工作经验等能力因素，给予相应的能力得分。
（3）潜力得分：根据员工未来发展潜力的评估，给予相应的潜力得分。
（4）业绩得分：根据员工在过去一段时间内的业绩表现，给予相应的业绩得分。
2.3 职级晋升条件（1）绩效得分：员工绩效得分达到一定标准。
（2）能力得分：员工的学历、专业技能、工作经验等能力因素达到一定标准。
（3）潜力得分：员工的未来发展潜力评估达到一定标准。
（4）业绩得分：员工在过去一段时间内的业绩表现达到一定标准。
2.4 职级晋升程序（1）提交申请：符合职级晋升条件的员工可以向对应的部门提交申请材料。
（2）初审评定：部门人力资源部门对申请材料进行初审评定，确定符合条件的人员进入绩效考核和能力测试的环节。
（3）绩效考核：对符合条件的人员进行绩效考核，确定绩效得分。
（4）能力测试：对符合条件的人员进行能力测试，确定能力得分。
员工岗位晋升积分制考核办法
员工岗位晋升积分制考核办法各职能部门、各境外机构：为进一步完善xxx公司员工职业发展通道，制定科学合理的人才选拔制度，营造公平、公正、公开的选人用人环境，建立能上能下的岗位变动机制，深化三项制度改革，根据《中国水电基础局有限公司干部选拔任用管理办法》，制订本办法。
第一条考核原则（一）公平、公正与公开的原则。
（二）量化考核与定性考核相结合的原则。
（三）能力、业绩与群众认可并重的原则。
（四）360度全方位考核的原则。
第二条考核时间与周期每年上半年组织岗位晋升进行考核，考核周期为上年度1月1日至12月31日。
第三条考核范围申请晋升副总师及以下岗位的员工。
第四条组织机构与职责（一）成立组织机构1、成立xxx公司岗位晋升工作委员会组长：总经理、党委书记成员：其他班子成员2、岗位晋升委员会下设岗位晋升工作办公室主任：人力资源部主任成员：其他职能部门主任、人力资源部及纪委办公室工作人员（二）职责分工1、xxx公司岗位晋升工作委员会负责审批岗位晋升考核办法，审议通过年度考核方案、岗位晋升人员名单。
2、岗位晋升工作办公室负责起草岗位晋升考核办法，负责考核工作的具体实施。
3、各职能部门负责对本部门员工工作表现进行考评评分，负责提供与本部门业务相关的量化考核积分依据。
4、各境外机构负责对本机构员工工作表现进行考评打分，核实员工申请岗位晋升量化考核积分依据。
第五条任职资格（一）基本条件：1、遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，愿与公司xxx 业务共同发展。
2、能认真履行岗位职责，勤勉敬业，求真务实，在本职岗位上取得明显业绩。
3、具有良好的职业素养和履行岗位必备的专业知识和能力。
4、年龄50周岁以下，身体健康。
（二）各级岗位任职条件：1、业务员二：（1）具有大学专科及以上学历；（2）具有半年以上工作经历，试用期满考核合格。
2、业务员一：（1）具有大学本科及以上学历和初级及以上专业技术资格；（2）具备从事业务员二1年以上工作经历。
员工岗位晋升积分制考核办法
3.人力资源部门将结合公司发展战略，不断完善晋升激励机制，提升员工满意度。
十六、附则
1.本办法解释权归公司人力资源部门所有；
2.本办法自发布之日起实施，如有变更，公司将及时通知全体员工；
3.本办法适用于公司全体员工，包括试用期员工，但不包括实习生、兼职人员等特殊岗位员工。
二十二、晋升机制的监督与评估
1.公司设立晋升机制监督小组，负责对晋升流程的公正性和透明度进行监督；
2.监督小组定期对晋升机制的实施效果进行评估，并提出改进建议；
3.人力资源部门根据监督小组的评估报告，调整晋升政策，优化晋升流程；
4.公司通过定期的员工满意度调查，收集员工对晋升机制的意见和建议。
二十三、晋升机制的持续优化
-创新成果：根据员工在工作中的改进措施、创新成果、节约成本等方面进行评分。
4.培训与成长积分细则：
-参加培训：根据员工参加公司内外部培训的次数、培训效果进行评分；
-提升自身能力：根据员工在业务、技能、素质等方面的自我提升情况进行评分；
-取得相关证书：根据员工取得与工作相关的证书、资质情况进行评分。
九、晋升评定标准
十三、考核结果的运用
1.考核结果作为员工岗位晋升、薪酬调整、奖金发放、培训机会分配的重要依据；
2.考核结果将作为员工年度评优、职位调整、劳动合同续签等方面的参考；
3.考核结果将影响员工在公司内的职业发展和晋升机会；
4.人力资源部门将根据考核结果，为员工提供个性化的职业发展规划和培训建议。
十四、考核监督与申诉
-总监级：500分。
六、考核流程
1.员工每年参加一次积分考核；
2.考核结果由直接上级和人力资源部门共同审核；
员工管理积分制办法
员工管理积分制办法一、总则1.为提高员工工作积极性，促进员工行为规范，形成正向激励机制，特制定本办法。
2.本办法适用于公司全体正式员工。
3.积分制管理以年度为周期，每年1月1日重新开始积分累计。
二、积分标准1.基本积分（1）员工按时到岗，完成基本工作任务，每月可获得基本积分100分。
（2）员工请假、迟到、早退等，根据公司考勤制度，相应扣除积分。
2.绩效积分（1）员工完成年度绩效目标，可获得绩效积分。
（2）绩效积分根据年度绩效评价结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应积分分别为200、100、50、0分。
3.奖励积分（1）员工获得公司表彰、奖励的，可根据奖励等级，获得相应积分。
（2）员工为公司创造重大效益或作出突出贡献的，可根据具体情况，给予一次性积分奖励。
三、积分应用1.积分可作为员工晋升、评优、培训等方面的依据。
2.年度积分排名靠前的员工，可获得公司相应奖励。
3.积分可兑换公司福利，如年假、培训机会、实物奖品等。
四、积分管理1.人力资源部门负责积分制的具体实施和管理工作。
2.各部门负责人应关注员工积分情况，及时反馈给人力资源部门。
3.员工有权查询自己的积分情况，如有异议，可向人力资源部门提出。
4.积分管理过程中，应确保公平、公正、公开。
五、附则1.本办法解释权归公司人力资源部门。
2.本办法自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分调整及清零1. 积分调整（1）员工在年度内如遇岗位调整、职责变更等情况，其积分标准将根据新岗位要求进行相应调整。
（2）员工如发生违反公司规定的行为，将根据情节严重程度，扣除相应积分。
2. 积分清零（1）员工在年度周期结束时，积分不清零，但将作为历史积分记录保留。
（2）员工离职时，其积分自动清零，不再参与积分兑换及奖励。
五、积分公示与异议处理1. 积分公示（1）每季度末，人力资源部门将公布全体员工的积分情况。
（2）员工对积分公示结果如有异议，可在公示后的五个工作日内向人力资源部门提出。
办公室人员积分管理制度
一、目的为加强办公室人员管理，提高工作效率，激发员工积极性，营造和谐的工作氛围，特制定本积分管理制度。
二、积分体系1. 积分设置：积分分为基础积分和奖励积分两种。
（1）基础积分：根据员工的岗位职责、工作表现等因素设定，每月自动生成。
（2）奖励积分：根据员工的突出贡献、优秀表现等设定，由部门负责人或公司领导审批。
2. 积分标准：（1）基础积分：① 岗位职责：完成本职工作，按月考核合格，获得基础积分10分。
② 工作态度：工作认真负责，积极进取，无迟到、早退、旷工等违纪行为，获得基础积分5分。
③ 团队协作：与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，获得基础积分3分。
④ 提案建议：提出合理化建议，经采纳实施，获得基础积分5分。
（2）奖励积分：① 优秀员工：每月评选出优秀员工，每人奖励积分10分。
② 先进工作者：年度评选出先进工作者，每人奖励积分20分。
③ 荣誉称号：获得公司或上级单位荣誉称号，每人奖励积分30分。
三、积分运用1. 积分兑换：员工可根据自身需求，在规定时间内，将积分兑换为实物奖励或现金奖励。
2. 优先晋升：积分较高的员工在晋升、评优等方面享有优先权。
3. 年度考核：积分作为年度考核的重要依据，与绩效奖金、评优评先等挂钩。
四、积分管理1. 积分记录：办公室设立积分管理台账，详细记录员工的积分情况。
2. 积分公示：每月定期公示员工的积分情况，接受员工监督。
3. 积分调整：如发现积分记录有误，应及时调整。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 员工如有违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
4. 员工对本制度有意见或建议，可向公司提出，公司将在规定时间内予以回复。
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)一、总则1. 为进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，构建积极向上的企业文化，特制定本细则。
2. 本细则适用于公司全体正式员工。
3. 员工积分制管理遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进员工成长。
二、积分构成及标准1. 基础积分：员工入职后，根据岗位、职级等因素，设定相应的基础积分。
2. 绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果，给予相应的绩效积分。
3. 奖励积分：员工在日常工作中有突出表现，获得表彰、奖励的，给予相应奖励积分。
4. 扣分项：员工违反公司规定、纪律，造成不良影响的，扣除相应积分。
三、积分应用1. 员工晋升：积分作为员工晋升的重要依据，积分越高，晋升机会越大。
2. 奖金分配：积分作为奖金分配的参考因素，积分越高，奖金比例越高。
3. 培训机会：积分高的员工优先享有公司提供的培训机会。
4. 年度评优：积分作为年度评优的重要依据。
5. 其他福利：根据公司规定，积分可用于兑换相应福利。
四、积分管理1. 员工积分由人力资源部负责管理，定期公布积分排名。
2. 员工如有异议，可在规定时间内向人力资源部提出，经核实后予以更正。
3. 员工积分记录作为员工档案的重要组成部分，永久保存。
4. 员工离职时，积分清零，不再享有积分相关权益。
五、附则1. 本细则自发布之日起试行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本细则解释权归公司人力资源部所有。
3. 员工应充分了解并遵守本细则，共同维护良好的工作氛围。
四、积分获取与扣除1. 基础积分- 新入职员工根据职级和岗位，由人力资源部统一设定基础积分。
- 员工每晋升一次，基础积分相应调整，调整幅度由公司规定。
2. 绩效积分- 月度绩效考核：员工按照绩效考核结果，获得相应积分，积分标准详见附件。
- 季度和年度绩效考核同理，积分累积计算。
3. 奖励积分- 个人奖励：员工获得个人表彰、奖项的，根据奖项等级，给予相应的积分奖励。
员工积分考核方案
员工积分考核方案我们得明确考核的目的。
简单来说，就是通过积分制度，激发员工的积极性，提高工作效率，让每个人都更有成就感。
那么，咱们就一步一步来。
一、积分制度设计1.积分获取工作任务完成度：按时完成任务的员工，可获得基础积分；项目贡献：参与项目并为团队作出贡献的员工，可获得额外积分；建议采纳：提出的合理化建议被采纳的员工，可获得积分奖励；获奖情况：在各类竞赛或活动中获得名次的员工，可获得积分奖励。
2.积分使用积分兑换：员工可用积分兑换各种福利，如购物券、电影票、团建活动等；积分晋升：积分达到一定数额，可申请晋升或调岗；积分激励：积分排名靠前的员工，可获得公司表彰和奖励。
二、积分考核流程1.积分统计每月月底，由各部门负责人对员工积分进行统计；统计结果公示，接受全体员工监督。
2.积分兑换与晋升员工根据个人积分，选择兑换福利或晋升；兑换福利需提前预约，以确保福利发放的及时性；晋升申请需提交至人力资源部，由部门负责人审批。
3.积分调整对于表现优异的员工，可适当调整积分，以示激励；对于表现不佳的员工，可适当扣除积分，以示警示。
三、积分考核注意事项1.公平公正：积分考核要确保公平公正，避免人为干扰；2.定期反馈：对积分考核结果进行定期反馈，让员工了解自己的表现；3.激励为主：积分考核以激励为主，惩罚为辅，注重员工成长；4.调整灵活：根据公司发展需求，适时调整积分考核方案。
四、积分考核实施步骤1.宣传推广：通过内部培训、海报等形式，让员工了解积分考核方案；2.方案制定：结合公司实际情况，制定详细的积分考核方案；3.实施准备：为员工提供积分兑换福利的渠道，确保考核顺利进行；4.正式实施：按照方案进行积分考核，确保每个环节的顺利进行；5.持续优化：根据实施过程中的反馈，不断优化积分考核方案。
我想说的是，积分考核方案的实施，需要我们每个人的共同努力。
让我们携手共创美好未来，为公司的发展贡献自己的一份力量！一份完善的员工积分考核方案，不仅能激发员工的积极性，还能提升团队凝聚力。
积分制绩效考核办法
积分制绩效考核办法一、总则1.1 为建立科学合理的绩效考核体系，提高员工工作积极性，促进公司整体目标的实现，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 积分制绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作能力、工作态度为主要考核指标。
二、积分制考核办法2.1 考核周期积分制考核按季度进行，每季度末进行一次积分汇总。
2.2 考核指标（1）工作业绩（40%）主要包括：工作任务完成情况、项目进度、业务指标等。
（2）工作能力（30%）主要包括：业务知识掌握程度、创新能力、团队协作能力等。
（3）工作态度（30%）主要包括：出勤情况、工作积极性、责任心等。
2.3 积分计算方法（1）工作业绩完成季度工作任务，每项任务按照实际完成情况进行评分，满分100分。
（2）工作能力根据员工在季度内业务知识掌握程度、创新能力、团队协作能力等方面的表现，由直接上级进行评分，满分100分。
（3）工作态度根据员工在季度内出勤情况、工作积极性、责任心等方面的表现，由直接上级进行评分，满分100分。
2.4 积分汇总将每个季度的业绩、能力、态度积分进行汇总，得出年度总积分。
三、积分奖励与处罚3.1 奖励年度总积分排名前10%的员工，可获得公司年终奖。
3.2 处罚年度总积分低于60分的员工，将进行诫勉谈话，并根据实际情况调整工作岗位或解除劳动合同。
四、附则4.1 本办法解释权归公司人力资源部。
4.2 本办法自发布之日起实施。
4.3 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分制考核实施流程4.1 考核启动每季度初，由人力资源部发布当季度的考核通知，明确考核指标、评分标准及考核流程。
4.2 自我评价员工根据考核指标，对自己的工作情况进行自我评价，并提交至直接上级。
4.3 上级评价直接上级根据员工的工作表现，结合自我评价，进行客观公正的评价，并将评价结果提交至人力资源部。
4.4 跨部门评价涉及跨部门协作的项目或工作，相关员工可相互评价，以体现团队协作能力。
员工岗位晋升积分制考核办法
员工岗位晋升积分制考核办法
一、考核对象
本考核办法适用于公司内部员工的岗位晋升，并以积分制度作为考核方式。
二、考核内容
1. 工作表现：包括但不限于工作绩效、工作态度、工作质量等。
2. 培训提升：参加公司组织的内部培训或外部培训，提升专业技能和知识水平。
3. 岗位责任：根据员工在岗位上的职责分配和履行情况进行考核。
4. 团队合作：员工在团队内的合作能力和贡献度。
三、考核标准
1. 工作表现（满分30分）：根据岗位工作任务完成情况、工作绩效评价等指标进行打分。
2. 培训提升（满分20分）：根据参加培训次数、培训效果等指标进行评分。
3. 岗位责任（满分30分）：根据岗位职责分配情况和完成情况进行综合评估。
4. 团队合作（满分20分）：根据员工在团队合作中的表现来评定分数。
四、考核流程
1. 每年公司将员工进行绩效考核，并根据考核结果给予积分。
2. 根据员工的积分累积情况，结合岗位晋升需求，确定晋升对象。
3. 晋升对象需符合相应的晋升条件和要求，经过部门主管、人力资源部门审核确认后方可晋升。
4. 即时员工晋升后仍需继续参与积分考核，一旦发现绩效下滑或不符合晋升条件，将取消晋升资格。
五、其他规定
1. 员工在公司内部岗位晋升过程中应当遵守公司相关规定，不得有不端行为。
2. 若员工对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，经确认后再行处理。
3. 公司将会对员工的积分等级进行定期评估和调整，保证员工晋升机会的公平性和透明性。
以上即为员工岗位晋升积分制考核办法的详细规定，希望员工们能够认真遵守，不断提升自身素质，获得更多的晋升机会。
员工岗位晋升积分制考核办法
员工岗位晋升积分制考核办法一、背景与目的为了激励员工积极向上、不断进取，提高工作效率和质量，公司决定引入员工岗位晋升积分制，并制定相应的考核办法。
该制度旨在完善公司内部职业发展通道，为员工提供晋升的公正、透明和客观的机制。
二、适用范围本考核办法适用于公司全体员工，不论职位、部门、等级。
三、积分规则1. 积分标准1.1 工作业绩积分：根据员工在工作中所取得的成绩和贡献进行评定，包括但不限于销售额、客户满意度、服务质量等指标。
1.2 岗位技能积分：根据员工在本岗位上的专业知识和技能水平进行评定，包括但不限于专业培训、资格认证、项目经验等。
1.3 职业发展积分：根据员工参与公司内部培训、职业规划、岗位轮岗、跨部门项目等情况进行评定。
1.4 团队合作积分：根据员工在团队中的协作能力、沟通能力、帮助他人等情况进行评定。
2. 积分计算2.1 每项积分由相应的评估标准和权重确定，具体评估标准由公司人力资源部定期制定和更新。
2.2 每位员工的各项积分将在每个岗位晋升评定周期结束后进行汇总计算，得出总积分。
3. 积分权重3.1 各项积分具有不同的权重，以反映不同岗位的特点和职责。
3.2 各项积分的权重将在每个评定周期开始前由公司人力资源部公布。
四、晋升条件与流程1. 晋升条件1.1 员工所在岗位的总积分达到公司规定的晋升标准。
1.2 员工在晋升评定周期内需要满足相应的工作经验、学历、资质等条件。
1.3 员工需要通过内部考核和面试等环节，经过上级主管和人力资源部门审核批准。
2. 晋升流程2.1 每个晋升评定周期结束后，公司将组织晋升评定委员会对员工的岗位晋升申请进行评审。
2.2 评审结果将由人力资源部向员工和上级主管进行通报。
2.3 经评审通过的员工将正式晋升并履行相应的晋升手续。
五、奖励与激励1. 岗位晋升奖金：经评审通过的员工将获得相应的岗位晋升奖金，奖金数额由公司决定。
2. 资格认证支持：员工在晋升过程中如遇到需要的专业证书或资质认证，公司将提供相应的培训和支持。
积分制绩效考核方案
积分制绩效考核方案 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】积分制绩效考核方案一、A\B分名词定义积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。
A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。
A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。
B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。
B分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。
积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为XXX作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。
二、A\B分管理操作方式及说明（一）A分管理操作方式及说明1.A分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。
2.A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个A积分以1元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个A积分则相当于2元人民币核算。
3.中江院建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工A积分值与月度绩效的关系详述如下：➢目前中江院员工工资体系中，除M1、M2两项固定工资外，M3、M4部分与员工月度A积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》。
➢每个员工将根据M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李M3、M4部分共2000元/月，则其月度A积分值基准为2000积分。
➢对月度A积分值与月度兑现，按下表执行：（两种方案供参考，）4.员工年度A积分值与岗位升降➢根据员工年度A积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降，岗位员工年终完成的A积分总积分超过其岗位A积分准值的20%，原则上可提升岗位层级一级，超过A积分基准值50%，原则上可提升岗位层级两级；员工年终完成A积分总积分数低于岗位基准值的15%，降低岗位层级一级，低于岗位积分基准的30%，降低岗位层级两级。
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员工岗位晋升积分制考核办法各职能部门、各境外机构：为进一步完善国际公司员工职业发展通道，制定科学合理的人才选拔制度，营造公平、公正、公开的选人用人环境，建立能上能下的岗位变动机制，深化三项制度改革，根据《中国水电基础局有限公司干部选拔任用管理办法》，制订本办法。
第一条考核原则（一）公平、公正与公开的原则。
（二）量化考核与定性考核相结合的原则。
（三）能力、业绩与群众认可并重的原则。
（四）360度全方位考核的原则。
第二条考核时间与周期每年上半年组织岗位晋升进行考核，考核周期为上年度1月1日至12 月31 日。
第三条考核范围申请晋升副总师及以下岗位的员工。
第四条组织机构与职责（一）成立组织机构1、成立国际公司岗位晋升工作委员会组长：总经理、党委书记成员：其他班子成员2、岗位晋升委员会下设岗位晋升工作办公室主任：人力资源部主任成员：其他职能部门主任、人力资源部及纪委办公室工作人员（二）职责分工1、国际公司岗位晋升工作委员会负责审批岗位晋升考核办法，审议通过年度考核方案、岗位晋升人员名单。
2、岗位晋升工作办公室负责起草岗位晋升考核办法，负责考核工作的具体实施。
3、各职能部门负责对本部门员工工作表现进行考评评分，负责提供与本部门业务相关的量化考核积分依据。
4、各境外机构负责对本机构员工工作表现进行考评打分，核实员工申请岗位晋升量化考核积分依据。
第五条任职资格（一）基本条件：1、遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，愿与公司国际业务共同发展。
2、能认真履行岗位职责，勤勉敬业，求真务实，在本职岗位上取得明显业绩。
3、具有良好的职业素养和履行岗位必备的专业知识和能力。
4、年龄50 周岁以下，身体健康。
（二）各级岗位任职条件：1、业务员二：（1）具有大学专科及以上学历；（2）具有半年以上工作经历，试用期满考核合格。
2、业务员一：（1）具有大学本科及以上学历和初级及以上专业技术资格；（2）具备从事业务员二1 年以上工作经历。
3、主办三：（1）具有大学本科及以上学历和助理级及以上专业技术资格；（2）具备从事业务员一1 年以上工作经历，具有岗位所需要的管理工作经历。
4、主办二：（1）具有大学本科及以上学历和助理级及以上专业技术资格；（2）具有从事主办三1 年以上工作经历。
5、主办一：（1）具有大学本科及以上学历和助理级及以上专业技术资格；（2）具有从事主办二1 年以上工作经历。
6、副主任二：（1）具有大学本科及以上学历和中级及以上专业技术资格；（2）具有从事主办一2 年以上工作经历。
7、副主任一：（1）具有大学本科及以上学历和中级及以上专业技术资格；（2）具有从事副主任二2 年以上工作经历。
8、主任：（1）具有大学本科及以上学历和中级及以上专业技术资格；（2）具有从事副主任一2 年以上工作经历。
9、副总师：（1）具有大学本科及以上学历和高级及以上专业技术资格；（2）具有从事主任2 年以上工作经历；（3）具有某一专业领域的突出优势，专业技术水平高。
（三）破格晋升条件破格晋升的员工应当德才兼备、群众公认度高，且符合下列条件之一者，可以申请越级晋升或者突破部分任职资格条件晋升：1、在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出并做出重大贡献。
2、在条件艰苦、环境复杂、潜在亏损严重的项目工作中实绩突出，经济效益明显提高。
3、在管理和科技方面创新取得成果，获得集团公司或省部级及以上科技进步奖、先进工作者等奖项或荣誉。
4、具有硕士研究生及以上学历，同时具备较高的专业技术能力和外语交流水平，工作业绩突出。
破格晋升应从严掌控，须满足岗位晋升的基本条件，不得越两级晋升第六条考核办法采用量化考核与定性考核相结合的方式进行，两者考核总分作为岗位晋升的依据（一）量化考核量化考核采用积分制，分为加分指标和扣分指标两类。
具体积分办法如下：1、积分周期：积分周期为上年度1月1日至12月31日，员工在积分周期内取得的积分作为当年量化考核的得分。
下一年度申请岗位晋升的，重新积分，上一年度的积分自动清零。
2、积分指标：员工学历、职称、本岗位工作时间、先进荣誉、管理/ 科技创新、执业资格、关键事件、成本节约、境外工作经历、工作业绩等10 项分项指标分别进行积分。
（1）学历（P1）：是指员工取得的国家认可的最高学历（含后续学历），以有效学历证书为依据。
研究生积8 分、本科积5分、专科积2 分，专科以下学历不积分。
（2）职称（P2）：是指员工通过考试、评审、认定等方式取得的并经公司聘任的专业技术资格，以聘任的文件为依据。
高级职称积6 分，中级职称积4 分，初级职称积2分，积分就高不累加。
（3）本岗位工作时间（P3）：是指员工在本岗位（级）的工作年限。
自国际公司下文聘任的原始岗位时间开始计算，每满1年积3分，取整数。
申请转岗的员工此项积分按照新岗位聘任时间开始重新计算。
（4）先进荣誉（P4）：是指考核周期内员工个人获得荣誉称号，以表彰文件为依据。
获得国际公司荣誉积2 分，公司级荣誉积3 分，集团（省部）级及以上荣誉积5 分，各项积分就高不累加。
5）管理/ 科技创新（P5）：是指考核周期内员工在参与管理、科技方面的研究创新，并取得成果。
员工公开发表公司认可的管理、科技论文每篇积1 分，参与科研课题每项积1 分，获得公司级优秀施组、技术总结、投标书、论文每项加1 分，获得公司级科技进步奖每项积2 分，获得集团（省部）级科技进步奖每项积5分，获得发明、专利每项积5 分。
积分可累加，本项1年最多积10 分。
（6）执业资格（P6）：是指考核周期内员工通过正规渠道、经统一考试取得的公司认可的执（职）业资格，认可的执业资格范围以公司有关执业资格的文件规定为准。
国际执业资格、注册土木工程师、注册咨询工程师、注册会计师、一级注册结构工程师、一级建造师、一级建筑师每项积3 分；其他执业资格每项积2 分。
积分可累加，本项1年最多积10 分。
（7）关键事件（P7）：是指考核周期内员工在关键时刻挺身而出，采取合法合规的措施，为公司挽回（减少）损失或获得利益每10 万元积1 分，本项积分1 年不超过10 分。
积分申报时应提供书面证明材料，并量化在关键事件中采取积极措施后为单位减少损失和获得利益的金额，由所在境外机构或职能部门出具正式的鉴定意见。
（8）成本节约（P8）：是指考核周期内员工独立（牵头）提出重大技术革新、管理创新或方案改进等为公司节省成本每10 万元积1 分，本项积分1 年不超过10 分。
考核时应提供书面证明材料，并量化成本节约的金额，由所在境外机构或职能部门出具正式的鉴定意见。
（9）境外工作经历（P9）：是指员工考核周期内在境外工作的月数（取整数），回国休假时间不积分。
考核周期内境外工作时间每满1 个月积1 分。
（10）工作业绩（P10）：①境外员工：根据员工考核期内在境外机构担任职务的责任大小、所在项目业绩考核结果不同进行积分。
此项积分个人仅需申报所在岗位基础分值，工作业绩积分由岗位晋升工作办公室根据国际公司对境外机构的年度考核结果进行计算。
积分规则如下：工作业绩积分=所在岗位基础分值×所在境外机构年度综合考核系数。
不同岗位基础分值为：经理15分，副经理12分，主任8 分，副主任6 分，主办3 人，业务员2 分。
一级代表处综合考核系数=（经济指标考核得分×80%+管理指标考核得分× 20%) /100 × 100%；二级代表处综合考核系数=（经济指标考核得分×80%+管理指标考核得分× 20%) /100 × 90%；三级代表处综合考核系数=（经济指标考核得分×80%+管理指标考核得分× 20%) /100 × 80%。
一级经理部综合考核系数=（经济指标考核得分×70%+管理指标考核得分× 30%) /100 × 100%；二级经理部综合考核系数=（经济指标考核得分×70%+管理指标考核得分× 30%) /100 × 90%；三级经理部综合考核系数=（经济指标考核得分×70%+管理指标考核得分× 30%) /100 × 80%。
担任境外机构班子成员职务的，以公司和国际公司下文聘任为依据；担任其他职务的，以境外机构聘任文件为依据。
年度内在代表处和项目部兼职的，积分就高不累加。
年度内在境外机构担任多个职务的员工，积分按照任职时间长短加权计算。
执行经理或常务副经理按照项目经理标准积分，项目群内项目点现场经理按副经理标准积分。
②本部员工：工作业绩积分按照年度考核结果进行积分，此项积分由岗位晋升工作办公室根据员工月度考核得分进行计算排名确定积分。
考核周期内月度绩效考核平均分排名第1名积5分，第2-3 名积3分，第4-6 名积2 分，第7-10 名积1 分，其他人员不积分。
员工在本部出勤时间不足三个月的，本项不积分。
③员工考核周期内在本部和境外机构均有出勤的，积分按照任职时间加权计算。
3、扣分指标（D）：员工严重违反单位规章制度被通报批评尚未达到解除劳动合同条件的，每次扣10 分，违反劳动纪律和规章制度造成不良影响的每次扣2 分；员工所负责的工作在上级检查中出现不合格项的，每项扣2 分；员工所负责的年度重点工作，未完成的每项扣2分；履职不到位，发生质量、安全事故造成经济损失的，每损失5 万元扣1 分，造成100 万元以上损失或有人员重伤、死亡事故的，取消两年内岗位晋升的资格；被上级单位、合作伙伴等投诉，经核查情况属实，每次扣2 分。
4、计算考核得分：量化考核得分（M1）= P1+ P2+ P3+ P4+ P5+ P6+ P7+ P8+P9+ P10- D5、量化考核程序：量化考核由岗位晋升申请人自主申报，填写《量化考核积分申报表》附件1），并提供有效支撑材料原件或者扫描件，由国际公司岗位晋升办公室审核确定有效积分，报岗位晋升工作委员会批准。
（二）定性考核定性考核采用360 度考核方式，对员工本年度工作业绩表现进行评价打分。
首先由员工本人撰写年度工作业绩总结材料，提交给岗位晋升工作办公室，整理汇总后发给考评员打分。
从工作态度（15 分）、工作能力（20 分）和工作成效（15 分）三方面进行考核评分。
考评员由项目经理部、职能部门、职工代表和国际公司班子成员组成。
1、考核指标及评价标准如下：2、考评人及其权重：1）境外员工晋升考核：2）本部员工晋升考核：3、计算考核得分：定性考核得分（M2）= Q1+ Q2+ Q3+ Q4+ Q5+ Q6+ Q7+ Q8+ Q9（三）考核得分汇总考核总分（M）= M1+ M2第七条考核结果应用（一）申请晋升主办一及以下岗位的员工，按照同一岗级考核总分高低进行排序，考核总分排名在本岗级前50%的员工作为岗位晋升人选。