电梯公司管理评审报告
电梯公司管理评审报告
管理评审报告表单编号：ZG/B-1.4.5-04 1﹒0 评审目的评价﹑确定公司QMS（包括质量方针﹑质量目标）持续的适宜性﹑充分性﹑有效﹔识别确定QMS改进的机会和变更的需要﹒2﹒0评审时间﹕2013年7月30日9﹕30~11﹕303﹒0评审地点﹕公司1号会议室4 . 0参会人员(略)5﹒0评审会议概况依据策划要求公司于2013年12月21日进行管理评审会议﹒评审会议前各部门依据计划提交了相关评审数据﹒此次评审以会议的形式举行﹒由公司的总经理兼管理者代表孙晓东主持﹒工程部经理兼副管理者代表鲍海波组织﹒各部门的经理﹑副经理﹑主管参加﹒关生重申了管理评审会议的意义﹑作用﹑重要性与目的﹒会议对2012年管理评审输出的五项决议实施效果进行了说明(详见报告)﹒①进货交期达标率方面制定对策实施﹒达成情况有了较为明显改善﹔②安装计划目标实现方面﹒制定改进措施实施有了显著的改善﹔③技安部问题对策书相关担当部门及分析回复（内部不合格品处理﹐处理不及时）方面﹒经过分清责任﹑明确跟进﹑加强内部协调沟通﹑使改进措施的回复情况有明显改观﹒对策的回复率﹑产品合格率均有了提升﹔④技安部目标的修订﹐目标设置﹐去年共修订提高质量目标四项（a﹒客户投诉批次＜批量＞合格率≦1％﹐2012年9月实施﹒b﹒安装检验合格率≧99％﹐2012年3月实施﹒c﹒订单交期达标率≧96％﹐2012年1月实施）﹒上述目标实施均能得以达成﹒目标制订合理﹑实施有效﹒2012年度管理评审报告输出的四项决议实施改进有效﹒6﹒0关于质量目标﹑质量方针﹒公司最高管理者考虑了公司产品﹑过程特点﹑经营宗旨，制定了公司质量方针﹒牢固树立了以质量为中心﹐以顾客为焦点﹐以市场为导向良好意识﹐发动全员持续不断改进﹒并在其基础依据上制定了可测的质量目标﹐在各职能部门和层次分解﹒通过培训学习﹑日常教育﹑监督﹑不断进行宣传﹒使员工贯彻到自己的实际工作当中﹒使公司逐步形成了较为完善目标体系管理﹒使公司质量方针得到有力支撑和体现﹒同时质量方针为公司的质量目标评审亦提供了依据和框架﹒公司质量目标在去年运行中不断得以提升﹒产品合格率不断提升﹐顾客满意度不断提高﹐退诉﹑退货不断下降﹒说明我们质量目标制定、实施有效﹒质量方针与质量目标保持了充分适宜性﹒公司全体人员以质量方针为指导﹐秉承顾客是企业赖以生存根本条件﹐持续改进是企业永恒主题思想﹑理念﹒面对日趋激烈的竞争市场﹑进货成本不断增加﹐顾客要求持续提高﹐人力资源短缺等外部社会条件﹒公司通过降低成本﹐加强与供方互利合作﹔提高自身管理水平﹔提高员工工资待遇﹔提高生产效率﹑过程控制能力﹐控制物料损耗等办法﹒为公司开拓广阔生的存与发展空间﹒说明了公司的质量方针﹑质量管理体系与内外部环境变化保持了持续的适宜性﹒经过公司2012年的质量目标一年的达成情况﹐为了保持制定持续改进质量目标﹒建议修订公司顾客满意度由原来的的≧80％修改为≧83%,订单交期达标率由原来的≧96%修改为≧98.5%,安装计划达标率由原来的≧91%修改为≧94.5%,.受检合格率由原来的≧95%修改为≧96%,上述目标将于2013年10月正式实施.7﹒0质量管理体系(QMS)的符合性﹑有效性﹒通过QMS的持续运行﹒公司依据策划的安排进行内部审核﹐管理评审﹐顾客满意调查﹒同时针对数据统计﹑质量会议﹑专题研讨会﹑顾客信息反馈调查﹑日常纠正措施执行﹐不断地改善产品﹑过程﹑QMS﹒并通过上述方面措施不断监测﹑评价产品的保证能力﹑过程的管理控制能力﹑QMS的改进能力（包括资源提供）和QMS符合性有效性﹒及时识别﹑确定改进的机会﹒QMS运行一年来﹐取得了较为满意的业绩﹐体现在﹕人员的质量意识不断提高﹔各级人员管理水平不断得以提升﹔措施﹑指令执行能力得以增强﹒组织结构日趋合理﹑完善﹔资源识别﹐配置充分有效﹕产品销售市场﹑客户不断得以稳固﹔产品质量不断提高﹔过程控制能不断加强﹔内外部信息交流沟通﹑协调与合作日臻完善﹔QMS运行一年使我们公司形成了较为系统的自我评价﹑改进机制﹐使我们改进能力逐一步得以提升﹒同时各级管理人员的预防意识和能力得以树立﹒顾客满意度不断得以提升﹒形成一批具有高质量的客户群﹒QMS文件在三年运行中根据内外部情况发展不断进行改进﹒保持了及时的修订﹒确保了QMS文件与实际情况变化保持了适宜性与充分性﹒QMS一年共进行一次内审﹐一次外审﹐未发现重大质量事和顾客严重投诉﹒综上述充分说明了QMS运行一年来持续符合﹑有效﹒8﹒0纠正预防措施实施情况2012年7月－2013年6月公司技安部共向供方发出改善要求＜纠正预防措施处理单＞共0份﹐对策回复实施0份﹐同时技安部保持经常对供货商实施检查措施﹐有效防止供货商来货不合格上升﹒各部门通过每月统计﹐管理评审﹑能够识别潜在影响QMS运行的问题﹐并制定预防措施﹐提高了过程控制能力﹒公司的例行周会﹐由公司高层领导协调QMS运行出现问题﹐并落实到责任人实施﹒确保了纠正预防措施有效性﹒综合来看我们公司在产品﹑过程﹑QMS 方面﹐能够对出现或客户提出的问题及时采取纠正措施﹐对潜在发生的问题亦能采取预防措施﹐有力推动公司QMS持续改进﹒QMS运行一年来所开出的纠正﹑预防措施未对QMS产生大的影响﹒纠正预防实施有效﹒9﹒0顾客满意度从公司QMS建立以来共进行顾客满意度调查1次﹒顾客满意度均达到预期目标要求﹒顾客对我们的质量﹑交期﹑服务均表示了比较满意﹒对交期﹑服务近期有部分客户表示了非常满意﹒客户对于价格表示的一般满意﹐公司营业部与顾客积极展开沟通说明﹒原因是进货价格上涨﹒我们公司则采取了节能降耗﹑提高生产效率﹑致力于与供方长期互利合作等办法，控制单位产品成本﹐以维护顾客的利益﹒对公司采取措施顾客均能表示理解和接受﹒日常对于顾客投诉与抱怨均由指定部门（技安部）受理﹒并及时分清责任单位采取改善措施﹒处理结果顾客均表示满意﹒10﹒0可能影响QMS运行的情况赤峰地区技术人才供给不足﹔我们公司内部储备人才稍显乏力﹒将来可能会影响QMS 的运行﹒公司在未来一段时间会致力于人才和自主培训和委外培训方式相结合的培训机制建立﹒以解决将来可能出现的公司内部所需人才的缺乏。
电梯管理评审报告范文
电梯管理评审报告范文
1. 背景
电梯作为现代社会中不可或缺的交通工具，承担着重要的运输任务。
然而，电梯事故时有发生，引起了社会对电梯安全管理的关注。
因此，对电梯管理进行评审是必要的。
2. 评审范围
本次电梯管理评审覆盖公司所有管理层、维保人员、操作人员和相关部门，对公司的电梯维保计划、维护记录、员工培训等方面进行综合评估。
3. 评审内容
3.1 电梯维保计划
公司定期维保计划是否合理科学，包括维保频率、维保内容、维保人员配备等方面进行评估。
3.2 维护记录
对公司电梯维护记录进行审核，查看是否存在漏检漏修情况，是否按时按需进行维护。
3.3 员工培训
评估公司是否有完善的培训体系，培训内容是否合理，员工是否定期接受培训等。
4. 评审结果
综合评审结果如下：
•电梯维保计划合理科学，维保频率和内容符合规定要求；
•维护记录完整准确，未发现漏检漏修情况；
•公司员工接受了定期培训，培训内容丰富，培训效果良好。
5. 建议
针对评审中发现的问题和不足，提出以下改进建议：
•进一步强化维保人员培训，提高其技术水平和维护意识；
•增加定期维保的频率，确保电梯运行安全；
•定期开展应急演练，提升员工处理突发情况的能力。
6. 结论
本次电梯管理评审结果整体良好，公司在电梯安全管理方面取得了显著进展，但仍需要继续努力改进，确保电梯运行安全稳定。
以上为电梯管理评审报告范文，供参考。
电梯管理评审报告模板
电梯管理评审报告模板背景电梯是现代城市中不可或缺的交通工具之一，它的安全和正常运行对于城市居民的生活至关重要。
然而，由于电梯的复杂性和长期使用，电梯管理的风险也越来越高。
为了确保电梯的安全和正常运行，对电梯的管理和维护必须进行定期评审和检查。
为了帮助电梯管理公司、物业管理公司等相关单位进行评审和检查，本文提供了一份电梯管理评审报告模板，旨在为评审人员提供参考。
该模板列举了一些基本项目和标准，供评审人员进行评审。
评审项目1. 电梯使用环境评审人员应检查电梯所在位置的环境情况，包括周围的交通状况和人流情况。
评审人员应评估电梯能否满足当地的交通需求，并且评估电梯周围环境是否能够保持安静和干净。
2. 电梯设备评审人员应检查电梯设备，包括电梯机房、电梯门、电梯内部装修和地面等。
评审人员应评估电梯设备是否按照相关规定设计和建造，并能够满足当地要求的安全标准。
3. 电梯维护评审人员应检查电梯的维护情况，包括电梯的检修方案、电梯设备的维护记录、电梯维修人员的培训证书等。
评审人员应评估电梯维护情况是否按照相关规定和标准进行，并能够保持电梯设备的正常运行和维护。
4. 电梯管理评审人员应检查电梯管理情况，包括电梯管理制度、电梯管理人员的资质和培训、电梯使用的安全标识等。
评审人员应评估电梯管理情况是否合规，并能够确保电梯使用的安全和正常运行。
评分标准在评审过程中，评审人员应基于以下标准进行评分：•未达到标准：0分•达到标准：1分•满足标准：2分评审人员应将所有得分相加，得出总分。
总分低于80分的电梯管理单位应及时进行整改并重新评审。
总结电梯作为现代城市的基础设施之一，对于城市居民的生活至关重要，电梯的安全和正常运行是必须保证的。
为了确保电梯的安全和正常运行，对电梯的管理和维护必须进行定期评审和检查。
本文提供了一份电梯管理评审报告模板，希望可以为评审人员提供参考，确保电梯的安全和正常运行。
电梯工程监理质量评估报告
电梯工程监理质量评估报告工作报告工作报告电梯工程监理质量评估报告电梯工程监理质量评估报告一,工程概况：工程名程：XX小区一期住宅楼工程1-2-3-4-5-7-8 层数:6+1;11 + 1层建设单位：xx县城市发展有限公司施工单位：xx电梯安装公司设计单位：xx建筑科技大学建筑设计研究院监理单位:xxxx 项目管理有限公司工程地点：XX县xx大道西段地下一层面积：平方米地上^一层面积：平方米建筑高度米二,监理工作依据1.建设项目有关施工、监理委托合同施工图变更单2.gb50100-XX3.gb50303-XX4.gb50339-XX5.gb50319-XX6gb50243-XX7.gb503242-XX8.消防部分9.)三、监理工作情况1.进场设备及取样检测情况1).本工程所有材料、构配件及设备进场时均按建设程序及时进行了报验，首先我监理部对施工单位所提供的厂家资质、质量保证书、合格证及检测报告等相关质量证明文件进行了审核，在能满足本工程需要时，组织业主、施工单位技术负责人及材料员进行现场验收。
经专业监理工程师检查验收生产规格、生产日期、批号、品牌、数量等与报验资料相一致，进场设备及配件外观质量，经现场验收苻合设计规范、生产厂家资质报告齐全、施工人员齐全、同意进场安装。
（1）. 电梯采用的是xx 电梯有限公司生产的型微机控制调频调速乘客电梯，进场后，经各单位共同开箱验收箱设计及规范要求。
1.技术复核情况: 在每道工序施工完成后, 经施工单位自检、自检后报验, 由监理组织施工技术人员对电梯轨道、预埋件及机座的标高、设计位置等进行了技术复核, 经复检合格后才进入下道工序.2.隐蔽验收情况: 所有电线、电缆及各种预埋件在预埋隐蔽之前，经施工单位自检合格后,将各项隐蔽验收资料报监理部. 经监理工程师核查资料齐全、完整，再甴监理工程师组织业主、施工单位技术负责人、施工员及相关技术人员进行现场验收, 依椐施工图及工程变更联系单，对现场预埋件、线及埋设器材进行验收，经验合格，同意隐蔽；如验收不合格，则书面通知施工单位，并现场监督整改，经整改后复验合格，同意隐蔽，签署相关资料。
电梯公司管理评审报告
电梯公司管理评审报告一、引言电梯是现代城市中不可或缺的公共设施，对提升人们的生活质量和城市形象起着重要作用。
为了确保电梯的安全运行和有效管理，电梯公司进行管理评审是必要的。
本报告将对电梯公司的管理进行评审，包括组织结构、管理制度、人员素质、服务质量等方面。
二、组织结构电梯公司的组织结构是保障管理有效运行的基础。
通过对公司的组织结构进行评审可发现问题并提出改进意见。
目前，电梯公司的组织结构较为合理，分工明确，各部门之间协调配合良好。
公司高层对低层各个环节的工作有较大的把控，能够快速做出决策和解决问题。
但也存在一些问题，如职责划分不够清晰、部门之间沟通不畅等。
建议公司进一步完善组织结构，明确各部门的职责和权限，加强部门间的沟通合作。
三、管理制度健全的管理制度是公司高效运行的重要保障。
通过对公司的管理制度进行评审，可以发现是否存在制度漏洞和不合理之处。
电梯公司在管理制度上表现出一定的规范性和完备性，制度覆盖面广，涵盖了从维护保养到应急处理的方方面面。
然而，部分制度仍存在不合理之处，如制度的执行不到位、制度更新不及时等。
建议公司加强对管理制度的宣贯和培训，提高员工的制度意识和执行力，同时定期检查制度执行情况，及时修订和完善制度。
四、人员素质电梯公司的员工素质直接关系到公司的服务质量和形象。
通过对员工的素质进行评审，可以了解公司员工的专业能力和服务意识。
根据评审结果，电梯公司的员工整体素质较高，具备一定的专业知识和技能。
但也存在一些问题，如部分员工的服务意识不够强、技术更新不及时等。
建议公司加强员工培训和考核，提高员工的服务意识，注重技术的学习和更新。
五、服务质量电梯公司的服务质量是客户满意度的重要体现，也是公司的核心竞争力。
通过对服务质量进行评审，可以了解客户对公司服务的评价和表达需求。
电梯公司的服务质量整体较好，客户满意度较高。
但也存在一些问题，如服务响应速度不够快、客户投诉处理不及时等。
建议公司加强对客户需求的调研和反馈，提高服务响应速度和投诉处理能力，同时注重售后服务的质量。
电梯维保工作评估报告
电梯维保工作评估报告 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-电梯维保工作评估报告新天府国际中心项目A座电梯维保合同期限为2015年6月1日至2016年5月31日电梯维保合同期限为一年，裙楼电梯维保合同期限为2015年10月1日至2016年5月31日合同，于2016年5月31日裙楼和塔楼同时到期。
通过这8个月的电梯维保工作，蒂森电梯公司维保部，严格按照合同的相关约定及《电梯使用管理与维护规程》执行新天府国际中心电梯维保工作。
一、日常维保工作：1）蒂森电梯维保部技术人员按照条列要求在日常工作中对系统进行维保及巡检工作，并在巡检过程中做到及时发现问题及时处理。
2）年度电梯年检电梯维保人员严格执行安全规范及现场管理，保障了2015年两次年检都一次性通过，节约物业公司取证时间。
3）做好电梯日常的维护保养工作，尤其是控制电器的运转正常，机械部分的润滑工作。
4）每半月检查曳引轮、曳引绳、限速器、导向轮、抗绳轮、反绳轮、涨绳轮运行是否正常,有无异常声响,有无曳引绳断丝等。
5）电梯在维保期未发生相关安全事故。
二、日常维修工作：针对维修的各个项目，我司配备了专业的技术人员进行现场配合，从而保证故障维修及时（按要求对系统、设备进行维修、测试、检查），及时处理故障并报告，本年度日常维修工作如下：1)我司发现故障及时通知蒂森电梯公司。
2）蒂森电梯维保部技术人员按照维护保养合同及时到达现场（周一至周五：8：00~18:00维修人员30分钟内到场，其余时段60分钟内到场，特殊情况30分钟内到场）。
3）严格执行安全规范进行现场操作。
4）蒂森电梯维保部技术人员配合我司进行电梯困人应急救援演练及培训。
5）维修工作完成后蒂森电梯维保部填写维修记录，经我司进行检查，确认后签字。
三、维护保养效果：2015年6月至2016年2月，新天府国际中心项目急修次数为12次（其中纯急修10次，非故障/干扰2次），故障原因是通讯故障、部件或连接松动、阻碍物等。
电梯安装年审报告范文模板
电梯安装年审报告范文模板一、前言电梯是现代社会重要的交通工具，为了保障电梯的正常运行，各地方都要求对电梯进行年审。
作为电梯安装单位，我们应当认真履行安装后的年审义务，并将年审情况详细记录和报告。
本文提供了电梯安装年审报告范文模板，以便电梯安装单位进行参考。
二、电梯情况概述本次年审涉及电梯的基本情况如下：电梯名称安装单位安装时间使用单位1 号电梯XX 公司2020 年 1 月XX 小区2 号电梯XX 公司2020 年3 月XX 小区3 号电梯XX 公司2020 年 6 月XX 小区4 号电梯XX 公司2020 年 9 月XX 小区5 号电梯XX 公司2020 年 12 月XX 小区三、年审情况1. 安全技术检测检测单位： XX 安全技术检测有限公司检测日期： 2021 年 1 月 1 日检测结果： 5 台电梯全部合格，无安全隐患。
2. 设备维保情况1 号电梯维保单位： XX 维保公司维保日期：每月 1 日维保情况：维保工作按时按量完成，检修记录齐全，维修情况良好。
2 号电梯维保单位： XX 维保公司维保日期：每月 3 日维保情况：维保工作按时按量完成，检修记录齐全，维修情况良好。
3 号电梯维保单位： XX 维保公司维保日期：每月 6 日维保情况：维保工作按时按量完成，检修记录齐全，维修情况良好。
4 号电梯维保单位： XX 维保公司维保日期：每月 9 日维保情况：维保工作按时按量完成，检修记录齐全，维修情况良好。
5 号电梯维保单位： XX 维保公司维保日期：每月 12 日维保情况：维保工作按时按量完成，检修记录齐全，维修情况良好。
四、结论经过本次年审，经检测的 5 台电梯均符合安全技术要求，在维护保养方面也得到了规范的进行。
作为安装单位，我们将继续严格按照相关标准要求做好电梯的维保与管理，确保电梯的顺畅运行，保障人民群众的出行安全。
电梯管理评审报告 QP
磁器口古镇的主要风景磁器口古镇位于重庆市沙坪坝区，是一座拥有千年历史的古镇，以其独特的文化遗产和风景名胜而闻名于世。
这里有精美的瓷器、古老的街巷和迷人的自然风光，让人流连忘返。
磁器口古镇以其精美的瓷器而闻名于世。
这里的瓷器产业有着悠久的历史，追溯至唐代。
在磁器口古镇的各个角落，你都可以看到精致的瓷器陈列和工艺品制作。
无论是青花瓷、白瓷还是彩瓷，都展示了中国传统陶瓷文化的独特魅力。
游客可以参观陶瓷博物馆，了解瓷器的制作工艺和历史，亲身体验制作陶瓷的乐趣。
磁器口古镇的古老街巷也是其主要的风景之一。
这里的街巷保存着明清时期的建筑风貌，仿佛穿越时空回到了古代。
窄窄的巷道两旁是传统的青石板铺就的路面，古朴而典雅。
街道两旁的店铺琳琅满目，有各种各样的手工艺品、特色小吃和传统药材。
漫步其中，仿佛置身于一个古老而热闹的市集，让人感受到了浓厚的历史氛围。
磁器口古镇的自然风光也是其主要的亮点之一。
镇子周围环绕着青山绿水，景色秀丽。
沿着镇子的溪流漫步，可以欣赏到水清石底的美景，听到潺潺的流水声。
溪流两旁是郁郁葱葱的竹林和垂柳，给人一种宁静和舒适的感觉。
在夏季，溪流中的水清凉宜人，成为人们避暑的好去处。
而在秋季，山林的红叶如火，吸引了大批游客前来观赏。
除了以上的风景名胜，磁器口古镇还有许多值得一提的文化活动和传统节日。
每年的春节，古镇上都会举办盛大的庙会，吸引了来自各地的游客。
在这里，游客可以品尝到地道的重庆小吃，欣赏到精彩的表演和传统的民俗活动。
而在端午节和中秋节，古镇上也会举行划龙舟比赛和赏月活动，让游客体验到传统文化的魅力。
总的来说，磁器口古镇以其丰富的文化遗产和迷人的自然风光吸引了无数游客。
这里的瓷器、古老的街巷和自然风光都展现了中国传统文化的魅力。
无论是品味传统的瓷器文化，还是漫步古老的街巷，亦或是欣赏自然的美景，磁器口古镇都能给人带来独特的体验和愉悦。
所以，不论是国内游客还是外国友人，来到重庆一定要到磁器口古镇走一走，感受这座千年古镇的魅力。
电梯公司管理评审计划报告
电梯公司管理评审计划报告一、背景介绍我们公司是一家拥有多年经验的电梯制造和维修服务公司。
为了持续提高我们的管理水平和服务质量，我们决定进行一次管理评审，以评估和改善我们的管理体系和流程。
二、目的和范围该管理评审的目的是：1.评估我们的管理体系是否符合国家和国际标准；2.分析和解决我们面临的管理和服务相关问题；3.识别和推进改进管理流程和工作方法。
本次管理评审的范围包括公司内部的各个管理岗位以及外部与客户互动的各个环节。
三、任务分工1.评审组成员：由公司内部相关岗位的人员和外部专家组成，负责评审各个管理环节。
3.评审对象：各个部门和岗位的管理人员和员工。
四、评审方法1.文件分析：评审组成员将对公司现有的管理文件进行分析，以了解管理体系的可行性和合规性。
2.现场观察：评审组成员将进行现场观察，以了解各个管理环节的实际运行情况。
3.个别访谈：评审组成员将与各个管理岗位的负责人和员工进行个别交流，了解他们对管理流程的理解和应用情况。
4.团队讨论：评审组成员将组织会议，对评审结果进行讨论和汇总。
五、评审时间表1.起始时间：评审计划将于本年度三月份开始。
2.数据收集和分析：评审组成员将花费一个月的时间进行文件分析和现场观察，并与相关人员进行个别访谈。
3.评审会议：评审组成员将在四月份召集一次会议，进行评审结果的讨论和汇总。
4.评审报告：评审负责人将在五月份完成评审报告的撰写，并提交给公司高层管理人员。
六、报告内容评审报告将包括以下内容：1.管理体系的评估结果：评审组成员将根据文件分析、现场观察和个别访谈的结果，对管理体系的质量进行评估。
2.问题和风险分析：评审组成员将识别出存在的问题和潜在的风险，并提出相应的改进建议。
3.改进措施：评审报告将提出一系列改进措施，以提升管理体系和流程的质量。
4.实施计划：评审报告将制定实施改进措施的时间表和负责人，并监督改进措施的执行情况。
七、评审结果的应用评审结果将作为公司管理体系和流程改进的依据和目标，相关部门和岗位负责人将根据评审结果制定改进计划和执行改进措施。
电梯安装监理质量评估分析报告
电梯安装质量评定汇报一、工程概况工程名称：长江传媒大厦工程类别：公共建筑本工程为长江传媒大厦工程项目，在金桥大道以西，三环南路以南。
总建筑面积146955㎡，其中地上建筑面积108117㎡，地下建筑面积38838㎡。
大楼由主楼及副楼组成，主楼48层，建筑总高度243m，副楼5层，建筑总高度22.35m。
地下室共两层，局部设夹层。
本工程共设计有24部电梯，全部由蒂森电梯企业设计安装。
主楼19部电梯，其中关键筒有13部电梯XT1、XT2(-2-48层）;DT1(1层、4-21层、48层）、DT2(-2-1层、4-21层、48层）、DT3(-2-1层、4-21层）、DT4（1层、4-21层）、DT5(1层、3层、32-47层）、DT6(-2-1层、3层、32-47层）、DT7 、DT8 (1层、3层、32-47层）、 DT9 (-2-1层、22-31层）、DT10、DT11 (1层、22-31层）；主楼东侧设4部电梯DT12、DT13、DT14(1-13层）、DT15(-2-13层）；主楼西侧设2部电梯XT3、XT4(-2-13层）；副楼有5部无机房电梯HT01(1-5层）、DT16、DT17(1-5层），DT18、DT19(-1-5层）。
二、评定依据1、《电梯制造和安装安全规范》GB7588-；2、《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-；3、《电梯电气装置施工及验收规范》GB50182-；4、《电梯技术条件》GB/T10058-；5、《电梯试验方法》GB/T10059-；6、《电梯安装验收规范》GB10060-；7、《电梯安装工程质量检验评定标准》GBJ310-88；8、《电梯安全技术检验纲领》（国家劳动部1995）；9、《交流电梯电动机通用技术条件》GB/T12974-；10、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-；11、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33－；12、《建筑施工安全检验标准》JGJ59－99；13、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－；14、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－；三、质量控制目标1、电梯电气、机械装置组装和安装质量均符合要求，确保安全可靠。
电梯分部工程监理质量评估报告
安置房一标段电梯分部工程质量监理评估报告工程名称安置房一标段电梯安装建设单位：房地产置业有限公司设计单位：电梯股份有限公司承建单位：电梯有限公司监理单位：工程建设管理有限公司报告编制：审核（总监）：注册号：批准：注册号：工程建设管理有限公司（章）二一五年月日电梯分部（分段）工程质量监理评估报告一、施工监理质量评估主要依据、《建设工程监理规范》、电梯安装合同、电梯施工图及有关资料、电梯制造与安装安全规范。
、电梯技术方法、电梯试验方法、电梯安装验收规范、电梯工程施工质量验收规范二、工程基本情况（一）工程概况（表）表合同号产品型号载重层站速度() 台数备注（二）评估内容本次分段评估的范围是主体（三）施工单位基本情况承包单位成立本工程项目经理部，项目经理全面负责本工程的施工任务；各管理层人员配备齐全，资格符合要求；施工人员各专业人员岗位证书齐全，符合要求。
劳务人员数量满足施工工期要求。
施工各类设备规格、型号、数量满足施工要求。
工程原材料、构配件、设备能按使用计划落实。
根据对总包单位、分包单位及主要工程原料、构配件、设备供应单位的考察确定，总承包单位和各分包单位有能力完成本工程的施工项目。
（四）工程主体结构的质量状况、分项工程施工质量状况。
、导轨安装位置应符合土建布置图要求、两列导轨顶面间的距离偏差（轿厢导轨～，对重导轨～）。
、导轨支架在井道壁上安装应固定可靠。
预埋件应符合土建布置图要求。
)井道内每档支架的定位及水平必须用橡胶透明管用水测量平行度。
相互之间的水平度应用木斗线划线。
每档支架的水平度不得大于（控制在以内），两导轨支架工作面垂直度必须严格控制在技术规范的范围内。
)当电梯井道偏大需加工字钢横梁。
工字钢的规格不得小于工字钢，严禁用槽钢用于加横梁。
工字钢所用固定膨胀螺丝应用Ф以上进行固定。
当井道为砖墙结构时应有预埋件，预埋件钢板厚度应不小于的钢板加在墙面上或用构件预埋。
严禁用膨胀螺丝直接固定在砖墙上进行安装。
电梯评标报告
电梯评标报告一、引言电梯作为现代建筑中不可或缺的交通工具之一，其安全性和性能对人们的生活质量和安全保障起着至关重要的作用。
为了确保电梯的质量和性能达到标准要求，评标报告成为了必要的工具。
本报告旨在对电梯进行全面评估，并根据评估结果给出相应的评价和建议。
二、电梯质量评估1. 电梯外观电梯外观是用户在使用过程中首先接触到的部分，其整体设计和材质质量直接影响用户的使用体验。
经过评估，本次电梯的外观设计符合现代简约风格，材质质量良好，无明显瑕疵。
2. 电梯安全性能电梯的安全性能是其最重要的属性之一。
评估中，我们对电梯的各项安全指标进行了测试，包括紧急制动、载重能力、过载保护等。
结果显示，本次电梯在各项安全指标上均符合国家标准要求，保障了乘客的安全。
3. 电梯运行性能电梯的运行性能直接关系到用户的出行体验。
评估中，我们对电梯的运行速度、平稳性和噪音水平进行了测试。
结果显示，本次电梯的运行速度达到了国家标准要求，平稳性良好，噪音水平在可接受范围内，用户可以舒适地使用电梯。
4. 电梯节能性能电梯的节能性能与环保和能源消耗紧密相关。
评估中，我们对电梯的能耗进行了测试，并与国家标准进行了对比。
结果显示，本次电梯的能耗在标准范围内，达到了节能要求。
三、评价和建议1. 评价综合以上评估结果，本次电梯在外观、安全性能、运行性能和节能性能等方面表现良好，达到了国家标准要求。
2. 建议尽管本次电梯的评估结果较好，但仍有一些改进空间。
建议在未来的电梯设计中，进一步注重外观细节的精致化，提升用户的审美体验；同时，增加电梯的智能化功能，提高用户的便利性和舒适度。
四、结论本次电梯评估报告对电梯的外观、安全性能、运行性能和节能性能进行了全面的评估。
评估结果显示，本次电梯达到了国家标准要求，并提出了相应的评价和建议。
通过本次评估报告，可以为电梯的质量和性能提供参考，促进电梯行业的发展与进步。
五、参考文献[1] 国家标准化管理委员会. 电梯安全规范[S]. 北京: 中国标准出版社, 2016.[2] 国家质量监督检验检疫总局. 电梯运行与维护规范[S]. 北京: 中国质检出版社, 2015.。
电梯评审工作总结
电梯评审工作总结
在现代社会中，电梯评审工作已经成为了一种常见的管理方式。
通过电梯评审，可以有效地对员工的工作表现进行评估，促进工作效率的提高。
在本文中，我们将对电梯评审工作进行总结和分析。
首先，电梯评审工作的核心是对员工的工作表现进行评估。
在这个过程中，主
管或者领导者会根据员工的工作表现，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面进行评定，并给予相应的反馈和奖励。
这种评审方式可以及时发现员工的工作问题，并及时进行纠正，从而提高工作效率。
其次，电梯评审工作也可以帮助员工进行自我评估和提升。
通过电梯评审，员
工可以清晰地了解自己的工作表现，发现自己的不足之处，并有机会进行改进和提升。
同时，通过评审结果的反馈，员工也可以获得一定的奖励和激励，从而更加积极地投入工作。
另外，电梯评审工作也可以促进团队的合作和发展。
在这个过程中，员工之间
会相互学习和交流，发现彼此的优点和不足，从而更好地协作完成工作。
同时，通过评审结果的公开和透明，也可以激发员工的竞争意识，促进团队的整体发展。
总的来说，电梯评审工作是一种有效的管理方式，可以帮助企业提高工作效率，促进员工的个人发展，促进团队的合作和发展。
然而，要想让电梯评审工作发挥最大的效果，企业需要建立健全的评审机制，确保评审的公正和透明，同时也需要引导员工正确看待评审结果，将其作为一种促进自身发展的机会。
希望通过对电梯评审工作的总结和分析，可以为企业提供一些有益的参考和启示。
电梯工程监理质量评估报告范文
电梯工程监理质量评估报告范文
本文《电梯工程监理质量评估报告》由整理，欢迎大家浏览参考。
电梯工程监理质量评估报告
一,工程概况:
工程名程: xx小区一期住宅楼工程1-2-3-4-5-7-8 层数:6+1;11+1层
建设单位：xx县城市发展有限公司
施工单位：xx电梯安装公司
设计单位：xx建筑科技大学建筑设计研究院
监理单位:xxxx项目管理有限公司
工程地点:xx县xx大道西段
地下一层面积: 平方米地上十一层面积: 平方米建筑高度米
二,监理工作依据
1.建设项目有关施工、监理委托合同施工图变更单
2.((建筑工程施工质量验收统一标准)) gb50100-XX。
电梯企业抽查评估报告范本
电梯企业抽查评估报告范本1.引言1.1 概述概述:随着城市化和现代化的快速发展，电梯作为重要的交通工具，已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，随着电梯数量的快速增长，电梯安全问题也日益受到关注。
为了保障公众生命财产安全，电梯企业抽查评估成为必不可少的环节。
本报告旨在提供电梯企业抽查评估报告范本，以帮助电梯企业进行自我评估和改进，促进电梯安全管理水平的提升。
文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的结构进行简要介绍，包括引言、正文和结论三个部分。
介绍每个部分的主要内容和目的，让读者对整篇文章的结构有一个清晰的了解。
此外，还可以简要说明各个部分之间的逻辑关系和衔接，让读者更容易理解文章的整体框架。
企业的建议": {}, "3.3 展望未来发展方向": {}}}}请编写文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的电梯企业抽查评估报告的目的是为了帮助电梯企业全面了解自身的运营状况和服务质量，发现存在的问题和不足之处，提出改进和提升的方向。
通过评估报告的编制，可以为电梯企业提供科学的数据支持，促进企业的持续改善和提高竞争力。
同时，通过对抽查评估结果的总结和分析，也可以为行业监管部门提供参考，为未来电梯市场的监管和规范发展提供参考和借鉴。
最终的目的是促进电梯行业的健康发展，提升服务质量，保障用户安全。
2.正文2.1 电梯企业抽查评估的背景电梯作为现代化建筑物的重要组成部分，其安全性和可靠性备受关注。
为了确保电梯运行的安全性和稳定性，监管部门对电梯企业进行抽查评估已成为一项常规工作。
抽查评估的主要目的是检查电梯企业的管理体系、生产质量、安全标准等方面是否符合相关规定，以及发现存在的问题并及时加以整改。
近年来，电梯行业发展迅速，但随之而来的是各种问题不断涌现。
由于一些电梯企业为了追求利润，存在违规生产、管理不善、配件质量低劣等问题，导致电梯事故频发，给人民群众的生命财产安全造成了严重威胁。
(电梯)安装评审报告201008
报告编号：SY-DTP-2011-9000 特种设备许可鉴定评审报告申请单位：许可项目：安装、维修设备种类：电梯设备类别：乘客电梯、载货电梯、液压电梯、杂物电梯、自动扶梯、自动人行道鉴定评审类别：首次、第一次复查、增项山东省特种设备检验研究院目录特种设备许可鉴定评审结论附：特种设备许可种类、类别和级别明细表一、电梯安装维修许可鉴定评审工作报告1、鉴定评审组成员名单2、特种设备许可鉴定评审依据3、特种设备许可鉴定评审基本情况确认表4、鉴定评审基本情况5、许可资源条件评审报告6、质量保证体系评审报告7、产品安全性能抽查检验报告8、鉴定评审整改意见及鉴定评审意见9、特种设备鉴定评审工作备忘录二、整改情况确认报告附件一、资源条件鉴定评审记录附表1、申请单位技术人员、检验人员、特种作业人员明细表附表2、申请单位生产设备、工具明细表附表3、申请单位检验测试仪器明细表附表4、申请单位施工业绩（试安装、维修设备明细表）明细表附表5、申请单位标准明细表附件二、质量保证体系鉴定评审记录附件三、产品安全性能抽查检验鉴定评审记录附件四、其他附件（申请单位有关资质、协议复印件）附件五、申请单位特种设备许可申请书附件六、经批复的试安装改造维修申请（首次申请时）附件七、申请单位整改情况见证资料特种设备许可鉴定评审结论报告编号：SY-DTP-2010-00附：特种设备许可种类、类别和级别明细表加括号，如：（公司地址）、（xx产品制造地址）、（xx分公司地址）等。
一、特种设备许可鉴定评审工作报告1、鉴定评审组成员名单2、特种设备许可鉴定评审依据（1）、《特种设备安全监察条例》（2）、《特种设备行政许可鉴定评审管理与监督规则》（3）、《机电类特种设备安装改造维修许可规则（试行）》（4）、《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》（5）、《特种设备制造、安装、改造、维修许可鉴定评审细则》（6）、《电梯监督检验和定期检验规则-曳引与强制驱动电梯》、《自动扶梯和自动人行道监督检验规程》（7）、GB7588-2003《电梯制造安装安全规范》（8）、GB16899-1997《自动扶梯和自动人行道制造安装安全规范》（9）、申请单位质量保证体系文件3、特种设备许可鉴定评审基本情况确认表注：如需要，可附“许可产品明细表”。
电梯安全评估报告
电梯安全评估报告1. 概述本报告旨在对XX公司所管理的电梯进行全面的安全评估，以确保电梯的正常运行和乘客的安全。
本次评估依据GB 7588-2003《电梯安全规范》以及GB -2011《电梯曳引机及控制系统》等相关国家标准进行。
2. 评估方法和工具本次评估采用现场检查、查阅相关文件和记录、功能测试以及计算分析等方法。
评估工具主要包括：电梯安全检验仪器、测量工具、计算软件等。
3. 评估内容3.1 设备资料检查- 设备出厂资料：包括设计文件、制造资料、安装资料、监督检验证书等。
- 设备维护保养资料：包括维护保养计划、维护保养记录、故障维修记录等。
3.2 设备现场检查- 设备外观：检查电梯外观是否有损坏、变形、锈蚀等情况。
- 设备固定：检查电梯的固定设施是否牢固可靠。
- 设备保护：检查电梯的保护装置是否齐全、有效。
- 设备功能：检查电梯的运行、停止、紧急停止、开门、关门等功能的正常性。
3.3 设备性能测试- 曳引能力测试：测试电梯的曳引能力是否符合要求。
- 运行速度测试：测试电梯的运行速度是否符合要求。
- 加速度测试：测试电梯的加速度是否符合要求。
- 制动力测试：测试电梯的制动力是否符合要求。
3.4 安全保护装置检查- 限速器：检查限速器是否正常工作，动作是否灵敏可靠。
- 电梯安全钳：检查电梯安全钳是否正常工作，动作是否灵敏可靠。
- 缓冲器：检查缓冲器是否正常工作，吸能是否充分。
- 紧急停车装置：检查紧急停车装置是否正常工作，动作是否灵敏可靠。
4. 评估结论本次评估的电梯设备整体运行良好，各项性能指标均符合国家标准要求。
但在评估过程中，发现部分设备存在一些小问题，如XX电梯的曳引机噪音较大，XX电梯的门锁存在一定的故障。
针对这些问题，建议公司及时进行维修和更换，以确保电梯的正常运行和乘客的安全。
5. 建议和措施- 加强电梯的日常维护保养，确保设备处于良好的工作状态。
- 定期对电梯的安全保护装置进行检测和试验，确保其正常工作。
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管理评审报告
表单编号：ZG/B-1.4.5-04 1﹒0 评审目的
评价﹑确定公司QMS（包括质量方针﹑质量目标）持续的适宜性﹑充分性﹑有效﹔识别确定QMS改进的机会和变更的需要﹒
2﹒0评审时间﹕2013年7月30日9﹕30~11﹕30
3﹒0评审地点﹕公司1号会议室
4 . 0参会人员(略)
5﹒0评审会议概况
依据策划要求公司于2013年12月21日进行管理评审会议﹒评审会议前各部门依据计划提交了相关评审数据﹒此次评审以会议的形式举行﹒由公司的总经理兼管理者代表孙晓东主持﹒工程部经理兼副管理者代表鲍海波组织﹒各部门的经理﹑副经理﹑主管参加﹒关生重申了管理评审会议的意义﹑作用﹑重要性与目的﹒
会议对2012年管理评审输出的五项决议实施效果进行了说明(详见报告)﹒①进货交期达标率方面制定对策实施﹒达成情况有了较为明显改善﹔②安装计划目标实现方面﹒制定改进措施实施有了显著的改善﹔③技安部问题对策书相关担当部门及分析回复（内部不合格品处理﹐处理不及时）方面﹒经过分清责任﹑明确跟进﹑加强内部协调沟通﹑使改进措施的回复情况有明显改观﹒对策的回复率﹑产品合格率均有了提升﹔④技安部目标的修订﹐目标设置﹐去年共修订提高质量目标四项（a﹒客户投诉批次＜批量＞合格率≦1％﹐2012年9月实施﹒b﹒安装检验合格率≧99％﹐2012年3月实施﹒c﹒订单交期达标率≧96％﹐2012年1月实施）﹒上述目标实施均能得以达成﹒目标制订合理﹑实施有效﹒2012年度管理评审报告输出的四项决议实施改进有效﹒
6﹒0关于质量目标﹑质量方针﹒
公司最高管理者考虑了公司产品﹑过程特点﹑经营宗旨，制定了公司质量方针﹒牢固树立了以质量为中心﹐以顾客为焦点﹐以市场为导向良好意识﹐发动全员持续不断改进﹒并在其基础依据上制定了可测的质量目标﹐在各职能部门和层次分解﹒通过培训学习﹑日常教育﹑监督﹑不断进行宣传﹒使员工贯彻到自己的实际工作当中﹒使公司逐步形成了较为完善目标体系管理﹒使公司质量方针得到有力支撑和体现﹒同时质量方针为公司的质量目标评审亦提供了依据和框架﹒公司质量目标在去年运行中不断得以提升﹒产品合格率不断提升﹐顾客满意度不断提高﹐退诉﹑退货不断下降﹒说明我们质量目标制定、实施有效﹒质量方针与质量目标保持了充分适宜性﹒
公司全体人员以质量方针为指导﹐秉承顾客是企业赖以生存根本条件﹐持续改进是企业永恒主题思想﹑理念﹒面对日趋激烈的竞争市场﹑进货成本不断增加﹐顾客要求持续提高﹐人力资源短缺等外部社会条件﹒公司通过降低成本﹐加强与供方互利合作﹔提高自身管理水平﹔提高员工工资待遇﹔提高生产效率﹑过程控制能力﹐控制物料损耗等办法﹒为公司开拓广阔生的存与发展空间﹒说明了公司的质量方针﹑质量管理体系与内外部环境变化保持了持续的适宜性﹒
经过公司2012年的质量目标一年的达成情况﹐为了保持制定持续改进质量目标﹒建议修订公司顾客满意度由原来的的≧80％修改为≧83%,订单交期达标率由原来的≧96%修改为≧98.5%,安装计划达标率由原来的≧91%修改为≧94.5%,.受检合格率由原来的≧95%修改为≧96%,上述目标将于2013年10月正式实施.
7﹒0质量管理体系(QMS)的符合性﹑有效性﹒
通过QMS的持续运行﹒公司依据策划的安排进行内部审核﹐管理评审﹐顾客满意调查﹒同时针对数据统计﹑质量会议﹑专题研讨会﹑顾客信息反馈调查﹑日常纠正措施执行﹐不断地改善产品﹑过程﹑QMS﹒并通过上述方面措施不断监测﹑评价产品的保证能力﹑过程的管理控制能力﹑QMS的改进能力（包括资源提供）和QMS符合性有效性﹒及时识别﹑确定改进的机会﹒
QMS运行一年来﹐取得了较为满意的业绩﹐体现在﹕人员的质量意识不断提高﹔各级人员管理水平不断得以提升﹔措施﹑指令执行能力得以增强﹒组织结构日趋合理﹑完善﹔资源识别﹐配置充分有效﹕产品销售市场﹑客户不断得以稳固﹔产品质量不断提高﹔过程控制能不断加强﹔内外部信息交流沟通﹑协调与合作日臻完善﹔QMS运行一年使我们公司形成了较为系统的自我评价﹑改进机制﹐使我们改进能力逐一步得以提升﹒同时各级管理人员的预防意识和能力得以树立﹒顾客满意度不断得以提升﹒形成一批具有高质量的客户群﹒
QMS文件在三年运行中根据内外部情况发展不断进行改进﹒保持了及时的修订﹒确保了QMS文件与实际情况变化保持了适宜性与充分性﹒
QMS一年共进行一次内审﹐一次外审﹐未发现重大质量事和顾客严重投诉﹒综上述充分说明了QMS运行一年来持续符合﹑有效﹒
8﹒0纠正预防措施实施情况
2012年7月－2013年6月公司技安部共向供方发出改善要求＜纠正预防措施处理单＞共0份﹐对策回复实施0份﹐同时技安部保持经常对供货商实施检查措施﹐有效防止供货商来货不合格上升﹒
各部门通过每月统计﹐管理评审﹑能够识别潜在影响QMS运行的问题﹐并制定预防措施﹐提高了过程控制能力﹒公司的例行周会﹐由公司高层领导协调QMS运行出现问题﹐并落实到责任人实施﹒确保了纠正预防措施有效性﹒综合来看我们公司在产品﹑过程﹑QMS 方面﹐能够对出现或客户提出的问题及时采取纠正措施﹐对潜在发生的问题亦能采取预防
措施﹐有力推动公司QMS持续改进﹒QMS运行一年来所开出的纠正﹑预防措施未对QMS 产生大的影响﹒纠正预防实施有效﹒
9﹒0顾客满意度
从公司QMS建立以来共进行顾客满意度调查1次﹒顾客满意度均达到预期目标要求﹒顾客对我们的质量﹑交期﹑服务均表示了比较满意﹒对交期﹑服务近期有部分客户表示了非常满意﹒
客户对于价格表示的一般满意﹐公司营业部与顾客积极展开沟通说明﹒原因是进货价格上涨﹒我们公司则采取了节能降耗﹑提高生产效率﹑致力于与供方长期互利合作等办法，控制单位产品成本﹐以维护顾客的利益﹒对公司采取措施顾客均能表示理解和接受﹒
日常对于顾客投诉与抱怨均由指定部门（技安部）受理﹒并及时分清责任单位采取改善措施﹒处理结果顾客均表示满意﹒
10﹒0可能影响QMS运行的情况
赤峰地区技术人才供给不足﹔我们公司内部储备人才稍显乏力﹒将来可能会影响QMS 的运行﹒公司在未来一段时间会致力于人才和自主培训和委外培训方式相结合的培训机制建立﹒以解决将来可能出现的公司内部所需人才的缺乏。
11﹒0 评审结论
通过这次管理评审﹐与会人员一致认为QMS运行一年来﹐公司制定的质量方针﹑质量目标在全体员工中得理解﹐贯彻实施﹒与公司经营宗旨﹑客户要求﹒QMS运行保持了持续适宜性﹒人员的质量意识有了明显提高﹒形成了完善自我评价﹒改进机制﹐能够较好改进QMS﹐改进能力不断提升﹐顾客满意﹐产品合格率不断提高﹐顾客投诉﹑抱怨持续减少﹒产品市场的竞争能力不断加强、组织结构设置、资源识别﹑配置持续适宜﹑有效﹒充分说明了我们公司QMS运行一年保持了持续适宜性﹒充分性﹑有效性﹒
12﹒0输出决议事项
根据管理评审会提出的意见和建议﹒将以下事项作为我们改进的领域﹔
1.修改质量目标﹕a﹒.顾客满意度≧83％b﹒b﹒订单交期达标率≧98﹒5％﹐c﹒受检批次合格率≧96％﹐d﹒账物相符率≧98%.(对策﹕由技安部文控中心监控上述目标达成﹒各责任部门负责质量目标达成统计) ﹒
2﹒提高安装质量﹐改进能力﹐使安装合格率、顾客满意度持续提高﹒（对策﹕a.由技安部寻求适宜的外部培训人员）﹒
3﹒制定灵活﹑充分的内审方法﹐增加审核的深度和广度﹒（对策﹕a.编制滚动审核计划﹒b﹒增加专项审核﹒c﹒培训内审员（自主培训））﹒
4﹒进一步提高各部门管理人员QMS运作能力﹒（对策﹕a﹒由各部门指定一名适宜人员进行ISO9001﹕2000﹑ISO14001﹕2012内审员培训﹒b﹒由审核主任编制教材进行人员培训考核）﹒
最后关生强调我们公司QMS运行一年取得了较为显著的业绩﹒但我们还存在一些待改进的领域﹒各部门经理要发扬尊重理解﹑支持配合、求真务实精神﹐同心协力不断提高我们的管理水平﹑进一步加大资源投入﹐使我们公司整体业绩得以全面提升﹒。