公司《科技成果转化组织实施与激励奖励制度》
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度科技成果转化是指将科学研究和技术开发所取得的成果，应用到实际生产和经济建设中，以促进社会经济的发展。
组织实施科技成果转化是实现科技创新和经济发展的关键环节。
同时，建立激励奖励制度是提高科技人员积极性和创新能力的有效手段。
本文将从组织实施和激励奖励两个方面探讨。
一、组织实施1. 建立科技成果转化工作机制政府应建立科技成果转化的工作机制，明确各部门的职责和任务，加强部门之间的协调配合。
同时，设立科技成果转化专门机构，负责组织、协调和推动科技成果转化工作。
2. 加强科技成果信息平台建设建立和完善科技成果信息平台，实现科技成果的资源共享。
科技部门应定期发布科技成果信息，为企业提供技术需求和科技成果对接服务。
3. 推动产学研深度融合加强产学研合作，推动科技成果转化为实际生产力。
政府应鼓励企业、高校和科研机构建立产学研合作机制，共同开展技术研发和科技成果转化。
4. 加大科技成果转化资金投入政府应加大对科技成果转化的财政支持力度，设立科技成果转化专项资金，用于支持科技成果转化项目、成果引进和人才培养等。
5. 完善科技成果转化政策体系制定一系列有利于科技成果转化的政策，如税收优惠、土地使用权转让、科技成果作价出资等。
同时，加强对科技成果转化政策的宣传和解读，提高企业和科技人员的政策知晓度。
二、激励奖励制度1. 建立科技人员激励机制完善科技人员激励制度，激发科技人员的创新和转化积极性。
将科技成果转化收入的一部分分配给科技人员，提高他们的收入水平。
同时，加强对科技人员在科技成果转化中的奖励和荣誉表彰。
2. 实施科技成果转化项目评价制度建立科技成果转化项目的评价体系，将科技成果转化效果作为评价科技项目和科技人员的重要指标。
对转化效果显著的项目和人员给予奖励和表彰。
3. 加强科技成果转化人才培养加大对科技成果转化人才的培养力度，开展科技成果转化专业培训，提高科技人员的转化能力。
同时，鼓励科技人员参与国际交流与合作，引进国外先进科技成果转化经验。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度（三篇）
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度一、引言科技成果转化是将科研成果转化为现实生产力的过程，是促进经济发展和社会进步的重要手段。
为了推动科技成果的转化，需要建立完善的组织实施和激励奖励制度，激发科研人员的创新活力，提升科研成果的转化效率。
本文将从组织实施和激励奖励两个方面进行分析和探讨，以期为科技成果转化提供有效的支持和推动。
二、组织实施1.建立科技成果转化机构科技成果转化机构是推动科技成果转化的重要组织形式，其主要任务是协调和推动科研单位与企业之间的合作，促进科研成果的转化和应用。
科技成果转化机构应调动各方面的资源，提供资金支持、技术咨询、政策指导等服务，推动科研成果的转化和应用。
2.加强科技成果转化能力培养科技成果转化需要具备一定的技术和管理能力，因此，对科研人员进行培训和能力提升是非常必要的。
科研人员需要了解转化的基本理论和方法，掌握市场和商业模式分析等相关知识，提高自身的科技成果转化能力。
3.构建科技成果转化平台科技成果转化平台是科研成果与市场需求对接的重要途径，通过构建平台，可以将科研成果与企业需求进行有效对接，促进科技成果的转化。
科技成果转化平台可以是线上的技术交易平台，也可以是线下的科技成果展示和推介活动，更可以是科研单位与企业之间的专业合作机构。
三、激励奖励制度1.设立科技成果转化奖励制度为了激发科研人员的创新活力，可以设立科技成果转化奖励制度，对转化效果显著的科研成果给予奖励。
奖励可以是金钱奖励、荣誉奖励、职称晋升等多种形式，也可以设立专项基金，对科研成果的转化和应用给予资金支持。
2.营造良好的转化环境为了激励科研人员积极投入科技成果转化的工作中，需要营造良好的转化环境。
可以通过改善政策环境、提供便利条件、减轻转化过程中的风险等措施，为科研人员提供保障和支持，激发其积极性和创造力。
3.强化成果转化指标考核科研机构和企业可以设立科技成果转化的考核指标，将科技成果转化工作纳入绩效考核体系中。
科技成果转化组织实施与激励奖励制度
科技成果转化组织实施与奖励制度第一条目的为促进公司科技成果转化，提高企业研发能力，同时为进一步调动科研人员的积极性，根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》等相关法律、法规，结合公司技术中心的工作实际情况，制定本公司技术中心科技成果转化的组织实施与激励奖励制度。
第二条适用范围适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化的公司所有相关部门及其人员。
第三条基本原则1.科技成果转化应遵循自愿、互利、公平、诚实信用、合法合规的原则。
2.公司对于参与产品开发的人员，依据研发项目投入比重及贡献程度，按奖金形式进行收益分配。
第四条管理职责1. 公司成立“科技成果转换项目管理组”，由技术中心负责人牵头，负责组织和实施科技成果转化工作。
2. “科技成果转换项目管理组”工作职责包括：指导、协调和服务各科研人员开展科技成果转化工作；了解、收集公司可推广的科技成果进展情况，做好成果入库、发布和市场需求信息沟通工作；根据需要，组织科技成果转化方案的可行性论证和评估；为科研成果提供相应的政策和法律支持；负责与合作方签订成果转让协议；负责成果转化过程中的跟踪服务，积极争取国家、地方政府的经费支持，对于有应用和转化前景的科技成果及时给予必要支持；第五条转化形式1.科技成果一般以以下两种方式进行转化：自行投资实施转化；向他人转让科技成果。
2.申请自行投资实施转化的应提交书面材料，报“科技成果转换项目管理组”审批。
书面材料中应明确列出所使用的科技成果底价、受益人分配比例等要素。
第六条收益分配与奖励。
1.成果收益主要体现为两种形式：技术中心将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费；研究成果在本企业使用获得生产效益。
2.当科研成果收益体现为成果转让费时，公司对研发人员的收益按如下规则进行收益分配：➢科研经费来自公司的，成果收益的20%归科研人员，80%归企业所有；➢科研经费来自合作企业或者其他科研机构的，按合同约定进行分配；➢研究经费来自政府经费的，成果收益的40%归科研人员，60%归企业所有；3.当成果收益体现为企业的生产效益时，公司将销售产品净利润10%作为公司技术中心研发人员的成果收益。
成果转化实施及激励制度
-…帮品--------------------------------- 科技成果转化组织实施与激励奖励制度第一章总则第一条为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技成果转化，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，使科技成果尽快的应用到实际生产中，加速科技成果的产业化，根据国家和省市有关科技成果转化实施及奖励规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二章管理机构设置及其职能第二条公司设立“科技管理部门”，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。
管理机构设置如下：1、公司科技管理委员会2、技术成果评审委员会3、管理成果评审委员会第三条管理机构职能（一）在主任的领导下，公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进行部署和管理；对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调，对出现的重大事项进行决策。
（二）技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，在公司科技管理委员会的领导下，在科技成果转化和管理成果奖励两个方面，分别开展管理工作。
条公司科技管理部门具体负责全公司科技工作的日常管理，主要范围包括技术成果、管理成果、qc成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等。
主要工作内容:项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。
第三章科技成果范围第五条本办法的科技成果，概括来讲是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果，具体是指凡经本公司及相关权威科技部门组织验收或鉴定，并应用于生产实践，且在本单位生产经营中取得良好经济效益或社会效益的科技成果主要包含以下：（一）开发应用于生产经营的新技术、新工艺、新产品、新材料，其技术水平在国内领先，实施后产生显著效益的应用研究成果；（二）为进入企业经营新领域进行的新技术、新工艺预研究成果，对企业发展起到关键作用，技术水平达到行业内领先水平的技术开发成果；（三）结合高、难、新的重大科技项目，开展科技攻关，解决技术难题，取得较好效益的科技攻关成果；（四）在引进新机械、装备中，积极消化吸收，为我所用、有所创新发展的引进再创新成果；（五）首次在单位内推广应用的新技术、新产品、新工艺、新材料、对解决技术难点、技术关键有较大创新的推广成果；（六）改进完善现有各种操作方法、软件、工艺、标准、规程、检验方法，经检验对本单位高效生产、经营管理、安全环保等方面有较大影响的软科学及管理创新成果；（七）对本单位某环节中的生产工艺或操作方法有重大改进，局部改进设备和工艺装备，达到提高工效和节能降耗目的的技术革新成果；（八）获得国家专利授权、软件著作权登记、发表的科技论文和各级交流获奖论文对公司带来效益和美誉的知识产权成果。
科技成果转化组织实施及激励奖励制度
科技成果转化组织实施及激励奖励制度××××××××××公司××××××Co., Ltd.科技成果转化组织实施及激励奖励制度第一章总则第一条为进一步鼓励和促进我司研究开发高新技术、转化科技成果、发展高新技术产业,规范我司科技成果的转化和产业化,保障公司和研发人员利益,结合我司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法所称科技成果是指公司所属部门或个人,利用公司的物质、技术、人力及其他条件以及执行公司任务所完成的职务科技成果,包括专利和非专利技术、工艺、方法、设计、产品、材料等。
职务科技成果的所有权属于公司。
完成以上成果的项目组和个人在本办法中统称为成果完成人。
第三条科技成果转化是指对上述知识产权所进行的后续实验、开发、完善、应用、推广直至形成新产品、发展新产业的活动。
第四条科技成果转化活动遵循白愿、互利公平、诚信的原则:速守国家法律法规；符合国家和地方的声业成策,节约资源和保护环境；科技成果转化活动应维护国家和公司利益、协调集体和个人利益。
第二章组织实施第五条公司成立科技成果转化工作领导小组,组长由总经理担任,副组长由副总经理担任，领导小组成员由研发中心、生产部、财务部、人事部主要负责人及相关的专业研发入员组成。
小组下设科技成果转化办公室,办公室挂靠公司研发中心。
领导小组作为公司科技成果转化工作的决策机构,主要职贵是负责公司科技成果转化基金的审批；负责讨论、审议、决定科技成果转化的申请；负责制订、完善科技成果转化的相关政策、办法。
科技成果转化办公室作为公司科技成果转化管理的常设机构,主要职责是:负责转化的推进工作；负责组织实施科技成果价值评估。
任何个人不得以公司名义对外签订科技成果转化合同。
第六条科技成果转化办公室设立相应规模的成果转化基金,以多种形式支持科技成果转化,经营科技成果,争取市场回报,成果完成人协助督促实施,并应大力支持和配合公司科技成果转化工作。
公司科技成果转化组织实施和激励奖励制度
公司科技成果转化组织实施和激励奖励制度公司科技成果转化组织实施方面，首先需要设立专门的科研与技术转化部门或机构，负责科技成果的挖掘、评估和转化工作。
该部门应具备专业的科技成果评估人员，能对公司内部的技术成果进行深入的评估和分析，确定其转化的可行性和商业价值。
同时，该部门还应与相关科研院所、高校和企业建立合作关系，积极引进外部科技成果，为公司提供更多的创新资源。
其次，公司应建立科技成果转化项目库，定期向全体员工宣传推介，并鼓励员工提出科技成果转化的创意和建议。
公司可通过内部创新竞赛、创新创业大赛等形式，激励员工踊跃参与创新创业活动，提高科技成果的转化率和效率。
再次，公司需建立科技成果转化的决策机制，明确项目的评审、立项和实施程序。
该机制应包括项目评审委员会的组建、评审标准的制定和决策流程的规范等方面。
通过建立科学合理的决策机制，确保科技成果转化的公平性和透明度，同时为项目的实施提供有力的支持和保障。
最后，公司还需健全科技成果转化的运作机制，包括项目管理、资源配置和风险控制等方面。
对于已立项的科技成果转化项目，公司应组织专业的团队进行项目管理，引导项目成员执行项目计划，并在项目实施过程中及时解决各类问题和风险。
同时，公司还应合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利实施和推广应用。
在激励奖励制度方面，公司应建立科技成果转化激励奖励制度，以鼓励员工积极参与科技成果的转化和创新创业活动。
可以采取以下措施：首先，设立科技成果转化奖励基金，对于成功转化的科技成果给予奖励。
奖励金额可根据项目的商业价值和社会效益进行合理评定，激励员工更加积极地投入科技成果转化工作。
其次，设立科技成果转化创业基金，对具有创业意愿和潜力的员工提供资金支持和指导。
通过提供风险投资、股权激励等方式，鼓励员工将科技成果转化为商业化项目，并帮助项目成功实施和运营。
再次，设立科技成果转化绩效评价体系，将科技成果的转化情况纳入员工的绩效考核体系中。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度(3篇)
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度第一章总则1.1为规范科研管理，奖励在公司科研进步中做出突出贡献的部门和个人，充分调动广大职工特别是科研人员的积极性和创造性，促进企业发展，依据国家、省、市有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
1.2本办法规定了技术创新奖、引进科研成果奖、技术攻关奖、职务专利授权奖及实施应用奖申报、评审、奖励的有关要求、程序等事宜。
1.3本办法所称技术创新是指在公司范围内应用创新的知识和新技术、新工艺，在提高产品质量、开发新产品、提供新服务，占据市场并实现市场价值等方面有显著效果的技术行为。
包括提高产量、降低消耗、改善产品质量、优化工艺技术指标等。
第二章评审机构及程序2.1科研成果奖评审委员会由公司领导、专家委员会、相关部门负责人组成。
2.2科研成果奖评审委员会是公司内部科研成果奖的终评机构。
其主要职责：其主要职责：2.4评奖项目评审程序采取不记名投票简单多数法，按得票多少确定评审结果。
专利授权奖及实施奖由科研成果奖评审委员会审核后报公司总经理审批。
第三章申报要求3.1技术创新奖、引进科研成果奖、职务专利实施奖应分别在创新成果投产之日起一周年、引进科研成果正常应用一周年、职务专利正常实施应用一周年后申报。
超过两周年未申报的公司不再受理。
3.2技术创新奖、技术攻关奖由成果第一完成单位申报；引进科研成果奖由成果引进单位申报；职务专利授权奖和实施奖分别由专利设计人和实施单位报。
____具备申报条件的单位应根据申报类别，完整、准确填写《美乐仕奖励申报表》一式一份报产学研办。
技术鉴定证书；技术总结报告；实创经济效益证明书；以及成果(项目)概况、主要技术内容、主要创新点、主研人员及协作人员及在项目完成过程中所承担的主要工作，按顺序装订成册的纸质材料和电子版文件。
概况、主要技术内容、转化实施情况、引进成果主要建议者及主要转化实施人员所承担的主要工作、引进科研成果的有关协议、按顺序装订成册的纸质材料和电子版文件。
高新技术企业认定——科技成果转化组织实施与激励奖励制度
高新技术企业认定——科技成果转化组织
实施与激励奖励制度.
科技成果转化组织实施与激励奖励制度
为了激励公司员工在科技成果转化及新产品开发工作中做出突出贡献，公司制定了本办法。
本办法适用于全体员工，遵循公开、公平、公正的原则，择优奖励。
每年进行一次大评，设立“职务科技成果实施奖”、“生产
技术革新奖”；每季度进行一次小评，设立“生产小改小革奖”。
工厂全体员工，包括工程技术人员、操作工人、管理人员以及临时聘用人员，均应积极开展科技创新、技术革新和小改小革活动。
本奖励每年共设奖金10万元，具体按下文执行。
评奖流程包括初评、复审和授奖。
初评名单由各部门上报，复审名单由公司总经理办公会审议通过，公示5个工作日无异议后，最终名单上报董事长，由公司董事长批准后确认。
具体
时间为每年11月30日前上报“职务科技成果实施奖”、“生产技术革新奖”的初评名单，每季度最后一个月的30日前上报“生产小改小革奖”的初评名单。
复审名单在下一季度15日前公示完毕并上报董事长，最终名单在相应的总结大会上宣布。
职务科技成果实施奖”、“生产技术革新奖”和“生产小改小革奖”分别设立三个等级，奖金分别为1.5万元、5千元和3千元，1人次/年或季度。
本办法最后附有一些通用条款和定义，以便于实施。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度范文(三篇)
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度范文科技成果转化是将科技研发成果转化为实际应用的一种方式，对于促进经济发展和社会进步具有重要意义。
在科技成果转化的组织实施过程中，制定有效的激励奖励制度是至关重要的一环。
本文将探讨科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，并提供一个相应的范本。
一、科技成果转化的组织实施科技成果转化的组织实施是指将科技成果转化为实际应用的过程，包括科技成果的评估、技术转移、商业化和推广等环节。
1. 科技成果评估科技成果评估是科技成果转化的第一步，主要是通过评估科技成果的市场前景、技术可行性和商业化潜力等方面，确定能否进行进一步的转化。
评估过程应该客观、公正，并由专业人士进行。
2. 技术转移技术转移是将科技成果从研发机构转移到应用单位的过程，主要包括技术交流、技术合作和技术转让等形式。
技术转移需要双方的合作和协商，双方应明确科技成果的使用方式、权益分配等事项。
3. 商业化商业化是指将科技成果转化为商业产品或服务的过程，主要包括市场调研、产品开发、生产制造、市场推广和销售等环节。
商业化过程需要具备相关的市场分析和商业运作能力，以确保科技成果能够成功转化为真正的商业价值。
4. 推广推广是指将科技成果在市场上广泛应用和推广的过程，主要包括推广策略的确定、推广渠道的选择以及市场营销的实施等方面。
推广过程需要与应用单位进行充分合作，并选用适当的推广手段和方法。
二、激励奖励制度范本激励奖励制度是为了激励科技人员积极参与科技成果转化工作而设计的一种制度安排。
下面是一个激励奖励制度的范本：1. 奖励政策根据科技成果的商业化效益和社会效益，制定相应的奖励政策，包括奖金、提成、股权激励等形式。
奖励政策应公平、公正，并充分调动科技人员的积极性和创造性。
2. 财务支持提供财务支持，包括项目资金、研发费用、推广费用等方面的支持。
财务支持应根据项目的需求和发展阶段进行合理分配，并确保科技人员的正当权益。
3. 职称晋升将科技成果转化工作作为评职称和晋升的重要参考依据，并给予相应的加分和优先考虑。
公司科技成果转化组织实施及激励奖励制度
公司科技成果转化组织实施及激励奖励制度一、科技成果转化组织实施机制2.成立科技成果转化专家组：公司可以组织专家进行科技成果的评估和转化方案的制定，提供专业的技术支持和意见，确保科技成果的转化能够得到科学、合理的选择和指导。
3.建立科技成果转化项目管理制度：公司应当建立科技成果转化项目管理制度，规范科技成果转化项目的申报、审批、执行和验收等流程，明确责任和权限，提高科技成果转化的效率和质量。
4.加强科技成果转化推广宣传：公司应当加强科技成果的宣传推广工作，通过各种途径向社会公众宣传公司的科技成果转化成果，提高科技成果的知名度和影响力，促进科技成果的转化和应用。
1.奖励制度目标：激励奖励制度应当旨在激发公司科技人员尤其是研发人员转化科技成果的积极性和创造性，增强他们对科技成果转化工作的投入和责任心，促进公司科技成果转化的成果。
2.奖励项目：公司可以设置多个奖励项目，包括科技成果转化奖、科技成果推广奖、科技成果转化合同奖、科技成果转化项目创新奖等，以奖励在科技成果转化过程中做出突出贡献的个人和团队。
3.奖励条件和标准：公司应当制定明确的奖励条件和标准，例如：科技成果的经济效益、市场竞争力和社会影响力等方面的表现；奖励标准可以根据科技成果的转化效果和贡献程度进行评定，既要给予充分肯定和奖励，又要避免奖励泛滥和腐败问题。
5.奖励公平公正性：公司应当确保奖励制度的公平公正性，避免以权谋私、搞特权主义等问题的发生；公司可以通过成立奖励评选委员会、引入第三方评价机构等方式，加强奖励评选的公正性和权威性。
总之，公司科技成果转化组织实施及激励奖励制度的建立对于推动科技成果的转化具有重要的作用。
通过健全的组织机制和激励奖励制度，可以更好地动员和激发科技人员的创新活力和创造力，促进科技成果的转化和应用，推动公司的创新发展。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度第一章总则与目的近年来，科技成果转化难，科技成果转化率低，已成为困扰我公司科技、经济发展的严重障碍，为了尽快改变这种局面，加快我公司科技成果转化的步伐，我们已确定把科技成果转化工作作为全年工作重点，进一步改进工作方法，拓宽工作思路，力争使科技成果转化工作上一个新的台阶。
第二章组织与实施第一条形成全员创新、创新成果高效转化、创新价值充分体现的体制机制。
第二条实行以增加知识价值为导向的分配政策，加强对创新人才的股权、期权、分红激励。
第三条实施科技成果转化行动，全面下放创新成果处置权、使用权和收益权，提高科研人员成果转化收益分享比例。
第四条建立从实验研究、中试到生产的全过程科技创新融资模式，促进科技成果资本化产业化。
第三章具体实施方案第五条加强以科技成果转化为主要内容的科技宣传、发动工作。
充分利用会议、科技活动周等时机，通过制作图片、报刊、技物展示，进一步提升全职工科学意识，为科技成果转化工作提供更加宽松的工作氛围和发展环境。
第六条强化科技项目实施工作，根据公司自身实际情况，结合社会经济发展要求，对具有潜力科技项目进行重点引导和扶持，筛选辐射面强的成果转化项目和科技发展项目进行申报，并以科技成果转化为重点，实施科技计划发展项目。
同时，以自身技术需求为基础，积极开展具有自主知识产权的研发，重点对现有行业进行技术开发和创新，形成自己的核心技术提高公司核心竞争力。
第七条强化科技人才队伍建设工作。
科技成果转化需要科技人才，加强科技教育培训，培养具有自主创新的科技人员。
组织本公司科技人员外出培训，提高自身技能。
组织到大专院校进行人才引进。
第八条完善科技成果投入系统，首先是争取上级相关领导部门的支持，其次自身增加科技投入，加强研发中心的建设，主动增加研发投入，集中用于关键技术的研究开发和技术成果产业化的投入。
第四章激励奖励第九条目的为提高科研人员的积极性，激发科研潜能，根据公司研发中心的工作实际，制定本公司科技成果转化奖励制度。
科技成果转化组织实施与激励奖励制度
***有限公司***字[20**]第***号科技成果转化组织实施与激励奖励制度第一章总则第一条为充分调动广大员工的积极性和创造性，奖励在公司科技工作中做出突出贡献的人员，根据《促进科技成果转化法》有关文件精神，结合公司科技创新与成果转化管理工作实际，特修定本制度。
第二条本制度适用公司全体员工在科技创新、技术研发、技术革新、技术改进等科技活动中取得成果的奖励。
第三条公司科技奖励的推荐、评审（核实）和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，择优奖励。
第四条科技项目管理办公室负责公司科技奖励的全过程管理工作。
第五条公司科技奖励每年进行一次，设立“科技创新奖”、“技术革新奖”和“专利论文奖”；年度内不定期设立“技术改进奖”。
第六条公司全体员工，包括工程技术人员、操作工人、管理人员以及临时聘用人员，均应积极开展科技创新、技术革新和技术改进活动。
第二章科技创新奖第七条科技创新奖是在研究开发、成果转化、新技术应用等方面所设立的奖励项目。
第八条科技创新奖设一、二、三等奖。
其中，一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项。
申报科技创新奖应符合下列条件：（一）技术创新性突出。
在技术上有重要的创新，对企业形成主导技术和名牌产品有重大贡献，或者应用高新技术对企业实施了技术装备的更新改造，通过技术创新，增加了产品技术含量，提升了企业整体技术水平，提高了产品附加值。
（二）技术难度较大。
解决了生产中的关键问题，使企业技术水平达到了行业的领先水平。
（三）经过一年以上的实际应用后成熟的技术。
第九条科技创新奖等级评定执行以下标准：（一）在关键技术或者系统集成上有重大创新，技术难度大，总体技术水平和主要技术经济指标达到或超过国内同类技术或产品的先进水平，市场竞争力强，成果转化程度高，经实际运用成熟的可以评为一等奖。
（二）在关键技术或者系统集成上有较大创新，技术难度较大总体技术水平和主要技术经济指标较高，市场竞争力较强，成果转化程度较高，经实际运用成熟的，可以评为二等奖。
04-科技成果转化组织实施与激励奖励制度
科技成果转化组织实施与激励奖励制度文件编码：XXXXXXXX有限公司XXXX年X月X日科技成果转化组织实施与激励奖励制度第一章总则第一条为了规范我司科技成果的转化管理工作，调动我司各员工从事科技成果转化工作的积极性、主动性和创造性，根据国家和我省有关规定，结合本公司实际情况制定本制度。
第二条我公司建立创新创业平台，提供一定的成果转化资源支持鼓励自主进行实施成果转化，实现自主创业。
第三条本制度所涉及的科技成果指我司承担国家、地方、企事业等科研项目或利用公司的物质技术、人力及其他资源所完成的职务技术成果，我司对其拥有完全或部分知识产权。
第四条本制度所指科技成果转化是指为提高生产力水平，面对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值和市场前景的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料发展新产业等活动。
第五条本制度所指“收益”是指科技成果转化产生的一切权益，包括转让费、许可费、技术入股的股权与该成果相关的所有权益。
第六条公司鼓励研发项目组进行科技成果转化，对科技成果转化工作实施科学和规范管理，合理分配科技成果转化取得的收入，奖励在科技成果转化工作中做出突出成绩的组织和个人。
第二章组织实施与管理第七条技术研发中心负责公司科技信息的收集、整理，以及科技成果发布和需求信息的搜集与沟通，负责组织公司相关部门或者研发项目组开展成果转化活动，协助财务部做好以科技成果转化获得效益或收益的管理等相关工作。
第八条相关部门应采取积极措施，对科技成果转化中的队伍组织，技术支撑环节等方面加强协调并给与必要的支持，推进科技成果转化工作。
第九条建立创新创业平台，根据成果情况，针对企业人员通过自主组织团队，以及根据实际情况确定成果转化方式，进行实施成果的转化，对研发成果进行自主实施转化；企业提供一定的场地、设备等资源进行支持，转化成果所获得的收益按照折股或者技术入股的方式与企业进行利益分配。
第十条研发项目组可自行进行成果转化，但应事先向公司进行报备，并且按照公司的要求进行转化工作和后续的相关工作。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度 详细版
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度详细版
一、科技成果转化的组织实施
科技成果转化包括知识产权、技术产业化、科技创新服务、成果转化与运营等多个方面，其组织实施应当具备以下特点：
1、科技成果转化应当根据不同行业和领域的特点，制定相应的转化策略和方案，确保转化过程中资源利用最大化。
2、将科技成果转化与企业排查潜力、开拓市场、提升产品品质和技术含量等紧密相联，增强企业的核心竞争力和市场竞争力。
3、建立科技成果的信息共享平台，促进科技成果创新和成果运营的集成，提高科技成果的交流和转化效率，实现科技成果共享。
4、探索科技成果转化的多种方式，并制定不同的投资规划和融资计划，以保障企业成果转化的顺利完成。
二、激励奖励制度
科技成果转化的成功依赖于科研人员和企业的充分投入和参与，必须建立激励奖励机制，以保证创新的氛围和积极性。
1、设立专门的成果转化基金，以鼓励科技人员投身于科技成果的研究、开发和推广。
2、为科技人员提供公平、公正的知识产权收益分配机制，让科研人员充分获得自己的成果的劳动果实。
3、建立科技成果转化评审制度，以体现公平、公正、透明的原则，确保成果转化的质量，同时逐步降低成果转化的门槛。
4、加大贡献奖励权的主观性，以保障企业在不断优化发展的背景下获得可持续性的发展。
以上不仅可以鼓励科技人员投入到科技成果转化中，更可以提升企业的竞争优势，带动经济的快速发展。
科技成果转化组织实施与奖励制度
科技成果转化组织实施与奖励制度第一章总则第一条为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化管理，激励科技人员积极投身于科技成果转化工作，根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》及有关规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及科技成果转化的单位和个人。
第三条科技成果转化是指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。
第二章组织机构与职责第四条成立科技成果转化领导小组，负责科技成果转化的统筹规划、组织协调和监督管理。
领导小组由单位主要领导任组长，相关职能部门负责人为成员。
第五条科技成果转化领导小组下设办公室，负责日常工作，包括制定科技成果转化计划、组织项目实施、协调资源、监督进度等。
第六条各相关职能部门按照各自职责，协同推进科技成果转化工作。
科研管理部门负责科技成果的筛选、评价和推荐；财务部门负责提供资金支持；人力资源部门负责制定激励政策；法律事务部门负责提供法律咨询和保障。
第三章转化程序与管理第七条科技成果的筛选与评价：科研管理部门定期组织专家对科研项目进行筛选，确定具有转化潜力的成果，并进行技术成熟度评价。
第八条科技成果的推广与应用：对于通过评价的科技成果，由科技成果转化领导小组办公室制定转化方案，明确转化目标、路径和措施，并组织实施。
第九条科技成果转化的资金支持：财务部门根据转化项目的需求，提供必要的资金支持，包括研发投入、中试放大、市场推广等环节。
第十条科技成果转化的知识产权管理：法律事务部门负责处理科技成果转化的知识产权问题，保护单位和个人的合法权益。
第四章奖励与激励第十一条对于在科技成果转化中做出突出贡献的个人和团队，给予表彰和奖励。
奖励包括物质奖励和精神奖励，具体形式包括奖金、荣誉证书、职位晋升等。
第十二条科技成果转化收益分配：按照国家有关规定，科技成果完成人可以获得一定比例的转化收益。
公司《科技成果转化组织实施与激励奖励制度》
XXXX公司文件科技成果转化的组织实施与激励奖励制度第一章总则第一条为了规范公司的科技成果转化管理工作，调动公司各阶层人员从事科技成果转化的积极性、主动性和创造性。
根据国家和我省的有关规定，结合本公司的实际情况特制定本制度。
第二条该公司建立创新创业平台，提供一定的成果转化资源支持，鼓励自主进行实施成果转化，实现自主创业。
第三条本制度涉及的科技成果是指我公司承担国家、地方、企事业单位等科研项目或者利用公司的物质技术、人力以及其他资源完成的技术成果，我公司对其拥有完全的或者部分的知识产权。
第四条本制度所指的科技成果转化是指为提高生产力技术，面对科学研究与技术开发，所产生的具有实用价值和市场前景的科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺，新材料，发展新产业等活动。
第五条本制度所指的“收益”是指科技成果转化所产生的一切收益，包括转让费、许可费、技术入股的股权与该成果相关的所有权益。
第六条公司鼓励成果完成人（项目组）进行科技成果转化，对科技成果转化工作实施科学和规范管理，合理分配科技成果转化取得的收入，奖励在科技成果转化中做出突出贡献的组织和个人。
第二章组织实施和管理第七条研发部负责公司科技信息的收集，整理，以及科技成果的发布和需求信息的收集和沟通，负责组织公司相关部门或者成果完成人（项目组）开展成果转化活动，协助财务部做好以科技成果转化获得效益或者收益的管理相关工作。
第八条相关部门应采取积极措施，对科技成果转化中队伍组织，技术支撑环节等方面加强协调并给与必要的支持，推进科技成果转化工作。
第九条建立创新创业平台，根据成果情况，针对企业人员通过自主组织团队，以及根据实际情况确定成果转化方式，进行实施成果转化。
对研发成果进行自主实施转化；企业提供一定的场地、设备等资源进行支持，转化成果所获得的收益按照折股或者技术入股的与企业进行利益分配。
第十条成果完成人（项目组）可自行进行成果转化，但应事先向公司进行报备，而且按照公司的要求进行转化工作和后续的相关工作。
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科技成果转化的组织实施与激励
奖励制度
第一章总则
第一条为了规范公司的科技成果转化管理工作，调动公司各阶层人员从事科技成果转化的积极性、主动性和创造性。
根据国家和我
省的有关规定，结合本公司的实际情况特制定本制度。
第二条该公司建立创新创业平台，提供一定的成果转化资源支持，鼓励自主进行实施成果转化，实现自主创业。
第三条本制度涉及的科技成果是指我公司承担国家、地方、企事业单位等科研项目或者利用公司的物质技术、人力以及其他资源完
成的技术成果，我公司对其拥有完全的或者部分的知识产权。
第四条本制度所指的科技成果转化是指为提高生产力技术，面对科学研究与技术开发，所产生的具有实用价值和市场前景的科技成
果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺，新
材料，发展新产业等活动。
第五条本制度所指的“收益”是指科技成果转化所产生的一切收益，包括转让费、许可费、技术入股的股权与该成果相关的所有权
益。
第六条公司鼓励成果完成人（项目组）进行科技成果转化，对科技成果转化工作实施科学和规范管理，合理分配科技成果转化取得的收入，奖励在科技成果转化中做出突出贡献的组织和个人。
第二章组织实施和管理
第七条研发部负责公司科技信息的收集，整理，以及科技成果的发布和需求信息的收集和沟通，负责组织公司相关部门或者成果完成人（项目组）开展成果转化活动，协助财务部做好以科技成果转化获得效益或者收益的管理相关工作。
第八条相关部门应采取积极措施，对科技成果转化中队伍组织，技术支撑环节等方面加强协调并给与必要的支持，推进科技成果转化工作。
第九条建立创新创业平台，根据成果情况，针对企业人员通过自主组织团队，以及根据实际情况确定成果转化方式，进行实施成果转化。
对研发成果进行自主实施转化；企业提供一定的场地、设备等资源进行支持，转化成果所获得的收益按照折股或者技术入股的与企业进行利益分配。
第十条成果完成人（项目组）可自行进行成果转化，但应事先向公司进行报备，而且按照公司的要求进行转化工作和后续的相关工作。
第十一条科技成果转化的具体形式可根据实际情况和成果转化的要求进行设定，科技成果可以采用以下方式进行转化：
（一）自行投资实施转化；
（二）向他人转让科技成果；
（三）以科技成果作为合作条件，与他人共同实施转化；
（四）以科技成果作价投资，折算股份或者出资比例。
第十二条公司董事会、财务部和相关监督管理部门对科技成果转化进行审查和跟踪，其他项目组和个人不得擅自对外签订各项科技成果转让合同（协议）、技术服务合同和技术咨询合同。
各项科技成果（技术）的转化合同（协议）、技术服务合同和技术咨询合同的订立须经董事会和财务部审核方可生效。
第十三条合同生效后，合同实施单位或个人应该严格按照合同的规定履行合同义务，合同实施组织或者个人在履行合同义务（包括对外提供技术资料）时，应注意登记并保存有关记录。
第十四条公司鼓励个人参与科技成果转化工作，并积极发挥自主能动性和技术经验，促动成果转化的顺利进行并获得良好的效果。
第三章技术权益
第十五条与其他单位、公司或组织合作进行科技成果转化的，应当以合同形式约定科技成果有关权益的归属，合同未做约定的按照下列原则进行办理。
（一）在合作转化中无新的发明创造的，该科技成果的权益归本公司所有；
（二）在合作转化中有新的发明创造的，该新发明创造的权益归合作方所有；
（三）对合作转化中产生的科技成果，各方都有实施该项科技成果转化的权利，单须经合作各方同意。
第十六条公司与其他公司或组织合作进行科技成果在转化的，合作
方应当就技术秘密签订协议，当事人不得违反协议或者违反权利人有关保守技术秘密的要求擅自披露、允许他人使用该技术成果。
技术交易管理机构或者中介机构在为我公司从事技术代理或者服务中，对知悉的有关技术有保密义务。
第四章收益分配
第十七条科技成果转化所取得的收益一律进入公司账户统一核算，统一管理，并按照本制度进行收益分配。
第十八条收益分配按如下办法执行：
成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务情况，采用“事先认定、事后调整”的方式进行，承担任务比重及对科研成果的贡献程度。
（一）科技成果转让或者许可他人使用，所得的收益按照9:1的比例进行奖励，即成果完成人（项目组）获得的收益的10%，
该奖励的发放按照获得收益后进行10%的分配方式进行。
另外，项
目组多个人的情况，奖励的形式按照均等分配的方式，项目组长有
权进行项目奖励的分配方案的制定和实施分配；
（二）科技研发成果是在企业内部转化和实施的，奖励方式按照公司的奖励制度进行，通过对项目成果的实施情况和经济效益
情况进行评估，给予一定的金额奖励，分配方案按照项目组成员在
项目转化过程中负担的工作进行分配，项目组长有权进行项目奖励
的分配方案的制定和实施分配。
成果收益的奖励制度是年薪制、绩效奖励制度并列的研究人员激励制度，研究人员的成果收益不影响其年薪和绩效奖励的发放。
第十九条成果完成人（项目组）之间的收益分配由项目主持人确定。
第二十条在科技成果转化中获得报酬和获得奖励的个人，依法缴纳个人所得税。
第五章法律责任
第二十一条在科技成果转化活动中弄虚作假，给企业造成经济损失的，按照公司的相关规定，视影响的大小和损失情况进行相应的处罚和赔偿；构成犯罪的公司有权对当事人追究法律责任。
第二十二条我公司违反本规定及知识产权保密的相关管理规定，泄露技术秘密、擅自转让、变相转让公司技术成果，或者以技术指导等其他方式损害公司知识产权权益的，公司将根据中华人民共和国有关知识产权相关法律、法规、司法解释，追究相应的法律责任。
附则
第二十三条奖励发放同意年终发放。
第二十四条本管理制度由我公司负责解释。
第二十五条本制度自颁发之日起实施。
本文的权利归作者所有，如涉侵权，作者联系我删除！雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。