关键线路施工准备与资源配置

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施工方案编制规范

施工方案编制规范

施工方案编制规范一、编制依据与工程概况编制依据相关法律法规、标准规范及施工图纸等设计文件;现场地质勘察报告、环境评估报告等基础性资料;类似工程的施工经验和成功案例。

工程概况工程名称、地点、规模及主要建设内容;工程结构特点、技术要求及难点分析;工期要求、合同条件及质量安全目标。

二、施工准备与资源配置施工准备现场勘察与测量,确定施工基准点;编制施工组织设计,明确施工任务划分及责任主体;制定材料、设备采购计划,确保物资供应。

资源配置合理配置施工人员,明确岗位职责;根据施工需求,配置相应施工机械和检测设备;确保施工用水、用电等基础设施的供应和安全。

三、施工安排与工艺流程施工安排制定详细的施工进度计划,包括关键线路和节点控制;合理安排施工顺序,确保各工序衔接紧密、高效推进。

工艺流程详细描述各分项工程的施工步骤和方法;针对不同工序,制定相应的技术措施和质量保证措施;明确各工序的验收标准和程序。

四、质量标准与安全要求质量标准明确工程质量目标及相应验收标准;制定质量控制措施,确保施工质量符合要求。

安全要求贯彻安全生产法律法规,落实安全生产责任制;制定安全施工方案和应急预案,加强现场安全管理;对施工人员进行安全教育和培训,提高安全意识。

五、环保与绿色施工措施环保措施遵守环保法律法规,落实环保责任制;制定环保施工方案,减少施工对环境的影响;合理处理施工废弃物,确保施工现场整洁。

绿色施工措施推广使用环保材料和节能设备;优化施工工艺,降低能耗和排放;加强施工现场管理,提高资源利用效率。

六、应急预案与监测监控应急预案制定针对可能出现的各类突发事件的应急预案;明确应急组织机构和职责分工;配备必要的应急设备和物资,定期组织演练。

监测监控建立施工现场监测系统,实时掌握施工进展和安全状况;对关键部位和工序进行重点监控,确保施工质量和安全;定期汇总监测数据,进行分析评估,及时调整施工方案。

七、附图与计算书附录附图提供施工总平面图、各分项工程施工图等相关图纸;图纸应清晰、准确,符合制图规范。

工期关键线路图及保证措施

工期关键线路图及保证措施

工期关键线路图及保证措施工期关键线路图及保证措施1.工期关键线路图1.1 总体计划、详细施工计划说明本工程计划工期为273天,计划开工日期是2021年12月1日,计划交工日期是2022年8月31日。

1.2 工期关键线路图为了保证工期的顺利进行,我们制定了以下的工期关键线路图:1.施工准备2.安装调试3.完工测试(25天)4.试运行缺陷责任期(3个月至24个月)5.技术培训6.竣工文件(15天)7.交工验收(15天)8.保修期(7天至150天)2.工期保证体系2.1 工期保证组织机构及体系为了保证工期的顺利进行,我们成立了以项目经理为组长的工期保证小组。

工期保证小组在建设单位和监理单位的指导下工作,并加强与土建、房建施工等单位的配合,确保施工进度。

具体机构见图。

2.2 工期保证体系图为了保证工期的顺利进行,我们采取以下措施:1.施工准备:组建工程项目经理部,配备充足的作业队伍;按照施工图、施工规范、技术标准进行技术交底;利用网络控制技术,对施工重点及关键进行控制。

2.技术措施:做好施工调查,编制实施性施工组织设计;及时向建设单位提报施工计划及各种报表;运用新技术、新工艺,提高工程进度和质量;开展QC攻关活动,解决重点、难点工程施工方案。

3.工期保证体系:提前做好工地料库建设;抓好材料、设备的采购、验收、存储和发放;编制物资供应计划,根据工程实际进度及时调整计划;机械设备按计划进场;周期检查设备使用情况,消除设备隐患;配备性能优越、状况良好的施工机械,合理调度使用;周期性施工检查,及时掌握施工动态,调整施工作业;运用计算机及先进的应用软件对工程进行工序管理;及时解决影响施工进度的问题,调整优化施工方案;运用项目法进行施工管理,激励机制,提高效率。

3.工期保证措施工期目标是工程建设的一个主要指标,为了保证系统及早建成投入使用,发挥经济效益及社会效益,实现本阶段的工期目标,我们将采取一切措施确保这一目标的实现。

工程进度关键点施工方案(3篇)

工程进度关键点施工方案(3篇)

第1篇一、前言为确保工程进度顺利进行,提高工程质量,确保工程安全,根据项目实际情况,特制定本施工方案。

本方案将针对工程进度关键点进行详细规划,确保各阶段工作有序推进。

二、工程进度关键点1. 设计阶段:完成初步设计、施工图设计、图纸审查等环节。

2. 施工准备阶段:完成施工许可证办理、施工组织设计、施工人员培训、材料设备采购等。

3. 施工阶段:包括基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程等。

4. 竣工验收阶段:完成工程验收、资料整理、移交等。

三、施工方案1. 设计阶段(1)加强与设计单位的沟通,确保设计方案的合理性和可行性。

(2)组织设计人员对施工现场进行实地考察,了解现场实际情况,及时调整设计方案。

(3)组织图纸会审,确保图纸质量。

2. 施工准备阶段(1)办理施工许可证,确保合法合规施工。

(2)编制施工组织设计,明确施工顺序、施工方法、施工资源配置等。

(3)组织施工人员培训,提高施工队伍素质。

(4)采购材料设备,确保质量合格、供应及时。

3. 施工阶段(1)基础工程- 土方工程:严格按照设计要求进行土方开挖、回填、压实等工序。

- 桩基工程:确保桩基施工质量,严格按照施工规范进行施工。

- 地基处理:根据地基情况,采取合理的地基处理方法。

(2)主体工程- 结构工程:确保结构施工质量,严格按照施工规范进行施工。

- 装饰装修工程:根据设计要求,合理安排施工顺序,确保装饰装修效果。

- 安装工程:确保设备安装质量,严格按照设备说明书和施工规范进行施工。

4. 竣工验收阶段(1)完成工程验收,确保工程质量合格。

(2)整理工程资料,确保资料完整、准确。

(3)组织工程移交,确保工程顺利交付使用。

四、保障措施1. 加强项目管理,明确责任分工,确保工程进度、质量、安全等方面得到有效控制。

2. 建立健全施工现场管理制度,加强施工现场管理,确保施工现场安全、整洁、有序。

3. 加强与设计、监理、施工等单位的沟通协调,确保工程顺利进行。

施工总平面设计和资源配备计划

施工总平面设计和资源配备计划

施工总平面设计和资源配备计划
施工总平面设计和资源配备计划是施工项目的重要组成部分,它包括
了施工过程中各种资源的需求和配置。

在施工总平面设计和资源配备计划中,需要考虑到项目的具体情况和要求,包括施工人员、材料、设备和时
间等方面的安排和管理。

首先,我们需要考虑施工人员的数量和分工。

根据项目的规模和工期,确定需要多少施工人员参与其中,以及各自的职责和工作内容。

同时,还
要考虑到施工人员的技能和经验水平,以便合理分配工作任务,并保证施
工质量和安全。

其次,对于材料的配备也是非常重要的。

根据项目的需求,确定所需
要的各种材料的种类和数量,并与供应商进行合作,确保按时供应。

同时,还需要对材料进行储存和管理,以确保材料的安全和有效使用。

除了施工人员和材料,设备也是施工项目中必不可少的一部分。

根据
项目的需求,确定需要哪些设备以及其数量,并与设备供应商进行合作,
确保设备的运转正常。

同时,还需要进行设备的维护和保养,以确保其有
效使用和延长使用寿命。

最后,时间是施工项目中非常重要的一个考虑因素。

要根据项目的计
划和要求,制定出详细的施工进度,并合理安排各个施工环节的时间,确
保项目的按时完成。

同时,还需要根据工期进行资源的配备和管理,以确
保施工进度的顺利进行。

总之,施工总平面设计和资源配备计划是施工项目的重要组成部分,
需要充分考虑到项目的具体情况和要求。

通过合理配备人员、材料和设备,
并合理安排和管理时间,可以确保施工项目的顺利进行,并保证施工质量和安全。

施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施

施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施

第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施4.1 施工进度网络计划4.1.1 总体施工进度计划安排原则1、结合本标段工程实物量的分布特点,满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求;2、根据施工队伍的专业优势,经济、合理地进行施工组织;3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案;4、各工序尽量平行作业,达到紧凑、合理,缩减工期占用;5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础,以类似工程经验作参考。

4.1.2 主要分项工程施工进度指标1、开挖施工循环作业指标依据隧洞小断面施工特点,开挖施工单循环易控制在2.0~2.5m,本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。

如下:Ⅲ级围岩单循环作业时间表Ⅳ级围岩单循环作业时间表Ⅴ级围岩单循环作业时间表2、二衬施工循环作业指标本工程二次衬砌单循环作业指标,见二次衬砌单循环作业时间表。

二次衬砌单循环作业时间表4.1.3 总体施工进度指标依据各主要分项工程循环进度指标,拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标,具体见“分项工程进度指标表”。

分项工程进度指标表4.2工期计划1、总体思路总体思路:工期安排以无条件满足投标承诺为前提,根据本工程实际情况进行细化,以既满足投标书承诺,又使资源配置合理,施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配,以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。

工期目标:原水输水隧洞两头掘进,里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。

合同工期为650天,计划施工开工日期2016年11月1日,计划完工日期为2018年7月23日,计划总工期为630天,满足合同工期要求。

2、施工进度网络横道图计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度网络横道图页脚内容4.2.1 确保工期的技术措施1、依据本工程施工设计图,根据现场实际情况和业主的安排,进一步优化和及时编制实施性施工组织设计,落实重点工程及关键技术项目的施工方案,科学、合理地调配各种生产资源。

中建二局项目部生产进度管理检查考核表

中建二局项目部生产进度管理检查考核表
5
项目每日情况报告
填写情况
项目部按项目管理手册要求填写《项目每日情况报告表》(4分)
每缺少一次日报扣1分,扣完为止。
4
项目每日情况报告
内容完整性
1、施工现场人员情况表填写完整(1分)
每缺少一项扣0.5分。
2、施工现场机械设备情况表填写完整(1分)
每缺少一项扣0.5分。
3、施工现场材料进场情况表填写完整(1分)
是否满足计划执行(2分)
4
项目部各作业面、队管理责任制
是否编制责任制且责任体签字手续完善(2分)
过程是否按责任制执行且有记录(2分)
4
二、进度管理与协调
项目部每周进度协调会议的情况
是否有进度协调会(2分)
是否有进度评审记录(2分)
是否明确管理责任及期限(2分)
6
项目对工地、工程按作业区、队管理责任落实情况
报送及时性
项目每月按规定的时间报送项目经理月度报告(4分)
4
项目经理月报
内容完整性
1、项目当月运行基本情况内容填报完整(2分)
首次填报缺少项目概况或单位工程信息表扣1分;每缺少一个分项总结扣1分,扣完为止。
2、项目管理团队建设基本情况填报内容完整(1分)
岗位职责不明确0.5分,缺少项目组织机构图扣0.5分,缺少人员配备情况表扣1分,缺少《主要管理岗位及人员分工情况表》扣1分。
4
公司/项目
针对上月问题的
整改反馈情况
公司对月报进行了评审,项目针对公司各部门评审过程中提出的问题及时整改并反馈整改信息,整改结果符合要求(5分)
公司未进行评审扣10分;评审缺项每发现一次扣2分;项目针对评审提出的问题未进行整改,每发现一项扣5分;整改反馈不及时,延迟一天报送扣2分,扣完为止;整改结果是否合规根据实际情况酌情给分。

工期关键线路图及保证措施

工期关键线路图及保证措施

工期关键线路图及保证措施1 工期关键线路图1.1 工期安排原则1.以招标文件提供工程数量和本投标人计划投入的生产要素为依据,以合同工期为前提,运用网络计划技术,统筹兼顾,合理安排工期。

2.考虑雨季施工时对工程质量形成的影响,尽量将管道沟开挖、回填施工安排衔接紧凑,确保工程质量。

3.在保证工期、质量、施工安全的基础上,优化资源配置,挖掘机械设备及人员潜力,充分发挥企业综合优势,确保在合同期内提前完成施工任务。

4.以组织平行施工、均衡生产为基本方法。

根据现场施工实际情况,合理调派人员和机械设备,提高施工效率,以缩短工期。

1.2 施工工期计划工期:90日历天,计划开工日期2021年12月施工准备302 工期保证措施2.1 正常情况下工期保证措施1.组织精干高效的现场指挥机构,加强领导,强化管理,集中技术骨干,组织过硬的施工队伍上场施工。

2.施工准备本着“进点快、安家快、开工快”的原则,上足配齐施工所需人员、材料、机械和机具等生产要素,迅速展开施工。

3.本工程工期紧任务重,施工主要是通过控制管道敷设工程来保证工期,因此采取两盖施工作业队同时施工的方法。

4.加强协调配合,积极与业主。

设计单位、监理单位联系,处理好与兄弟施工单位之间多的关系,创造良好的施工环境。

5.组织和开展劳动竞赛活动,比先进、比贡献、比团结协作。

坚持按劳分配原则,定任务、定标准、奖优罚劣,充分调动广大职工的积极性。

2.2 雨季保证工期的措施1.配齐各种防雨、防洪、防汛用具和设施,加强对线路巡视检查,及时清除积水并进行加固回填。

2.增加材料储备数量,防止因下雨而停工待料的情况发生。

3.在遇大风及大雨天气时不进行室外施工。

4.做好设备材料库房的防雨工作,对破损之处及时修补。

2.3 交叉施工条件下保证工期的措施1.根据现场调查情况,主动与存在交叉施工项目的单位取得联系,了解设计情况、施工安排,协调工程施工配合事宜,调整施工进度安排,必要时签订施工配合协议。

工程进度与资源配备计划和措施

工程进度与资源配备计划和措施

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------工程进度及资源配备计划与措施项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。

通过项目进度计划的编制,使项目实施形成一个有机整体。

进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加,不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。

并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划,使之能够更好的指导工程按照计划完工。

第一节施工进度计划编制1.施工进度计划编制依据本工程总工期1196日历天,计划开工日期2018年1月20日(以业主开工令为准)。

按照投标文件要求结合现场勘验实际情况,积极、科学地组织施工。

根据我公司实际施工能力,本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。

我公司决定在确保工程质量要求的前提下,积极响应业主对工期的要求,具体工期计本进度计划的主要编制依据为:1)项目对工期的要求;()项目的技术经济条件;(2 3)项目的外部条件;()项目各项工作的时间估计;(4 5)项目的资源供应状况。

(2.施工进度计划编制说明)按招标文件要求,本工程具体开工日期以业主开工令为准。

(1)根据本工程大型、复杂、工期长等特点,在编制总施工进度计划的同(2时,实行分期、分段编制进度计划的方法,对不同阶段、不同时期,提出相应的进度计划,以保持指导项目实施的实质性作用。

)本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调,计划的编排做3(到既有利于工期目标的实现,又有利于成本、质量、安全等目标的实现。

3.施工总进度计划横道图详见附件1。

第二节施工进度计划保障措施为确保本工程按业主要求的工期竣工,我公司针对组织实施的各个环节,各方面给予高度重视,分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施,并按工程项目制定进度计划,实行严格的计划控制,做到项目安排合理,穿插有序,以保障整个施工计划的顺利完成。

建筑工程项目工程质量安全文明施工进度管理检查考核表

建筑工程项目工程质量安全文明施工进度管理检查考核表
(每发现1处分项工程的资料整理不规范或不能与工程同步,则扣5分,分部工程的资料不规范则扣10分)
20
4
成品保护
10
成品保护计划与措施
4
成品保护的记录与资料
3
成品保护问题的整改与记录
3
5
正预措而纠和防笳
20
对各级检查发现的问题的纠正情况
(每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防,则扣5分,发现重复发生的错误则扣10分)
3
班组自检互检记录及资料
3
工程检验、验收记录及资料
3
日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治
3
工艺试验记录及资料
3
现场检验记录及资料
3
关键部位控制、监测记录及资料
3
质量缺陷整改的监督检验记录与资料
3
质量事故的认定与处置措施
3
质量事故处理监督、成本分析及记录
3
3
量收料质验资
20
工程资料的整理是否规范,是否与工程同步
总包与分包安全管理协议
2
安全教育与安全例会
2
安全技术交底
3
特种作业持证上岗
3
危险作业许可证制度
3
个人防护用品
3
安全检查与巡视、日志
3
隐患整改
3
施工现场消防管理
3
3
安全防护(15分)
楼层外沿、电梯井、回转楼梯水平安全网支搭
4
出入口防护棚、外电线路防护搭设
3
阳台、楼层、屋面、卸料平台的临边防护
4
楼梯口、电梯井口、预留洞口、后浇带、坑井防护
5
人员配备
按规定配备劳务管理员(5分)。
二、

地铁土建工程施工准备(4篇)

地铁土建工程施工准备(4篇)

地铁土建工程施工准备地铁土建工程是一项复杂且具有挑战性的工程项目,需要进行详细的施工准备工作。

本文将从项目背景、施工准备内容等方面进行详细介绍。

一、项目背景随着城市化进程的加快,地铁作为一种高效、便捷的交通工具,已经成为很多大中城市的主要交通方式之一。

地铁土建工程是地铁建设的重要组成部分,包括地下隧道、车站、换乘通道等建筑物的施工。

地铁土建工程施工准备是施工阶段的第一步,对工程的顺利进行起到决定性的作用。

有效的施工准备可以提高施工效率,保证工程质量,减少事故风险,确保工期的实现。

二、施工准备内容1.组织机构搭建在开始施工前,需要建立一个有效的组织机构来管理施工工作。

这个组织机构应该包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等不同职能的人员,确保各项工作的协调进行。

2.组建施工团队施工团队的组建是施工准备的重要一环。

团队成员需要有丰富的施工经验和专业知识,能够有效地完成地铁土建工程的施工任务。

同时,团队成员之间的协作能力也需要得到重视。

3.制定施工计划施工计划是施工准备的核心内容。

在制定施工计划时,需要充分考虑工程的具体情况,包括工期、工程量、技术难点等,合理安排工序和施工顺序,并合理分配人力、物力资源。

4.采购材料设备地铁土建工程需要大量的材料和设备支持。

在施工准备阶段,需要制定采购计划,确定所需材料的种类、规格和数量,并与供应商进行合作,确保及时供应。

5.人员培训和安全教育地铁土建工程的施工过程中存在一定的风险,需要施工人员具备安全意识和安全操作技能。

在施工准备阶段,需要进行安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和技能水平。

6.办理手续和申请许可地铁土建工程需要办理各种手续和申请许可,包括施工许可、环保审批、消防验收等。

在施工准备阶段,需要及时办理这些手续和许可,确保工程的合法性。

7.确保施工区域安全地铁土建工程的施工区域通常位于繁忙的城市区域,需要采取一系列的安全措施,确保施工区域的安全。

这包括设置围挡、施工标识、严格的进出通道管制等。

项目施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施方案

项目施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施方案

第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施4.1 施工进度网络计划4.1.1 总体施工进度计划安排原则1、结合本标段工程实物量的分布特点,满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求;2、根据施工队伍的专业优势,经济、合理地进行施工组织;3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案;4、各工序尽量平行作业,达到紧凑、合理,缩减工期占用;5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础,以类似工程经验作参考。

4.1.2 主要分项工程施工进度指标1、开挖施工循环作业指标依据隧洞小断面施工特点,开挖施工单循环易控制在2.0~2.5m,本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。

如下:Ⅲ级围岩单循环作业时间表Ⅳ级围岩单循环作业时间表Ⅴ级围岩单循环作业时间表2、二衬施工循环作业指标本工程二次衬砌单循环作业指标,见二次衬砌单循环作业时间表。

二次衬砌单循环作业时间表4.1.3 总体施工进度指标依据各主要分项工程循环进度指标,拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标,具体见“分项工程进度指标表”。

分项工程进度指标表4.2工期计划1、总体思路总体思路:工期安排以无条件满足投标承诺为前提,根据本工程实际情况进行细化,以既满足投标书承诺,又使资源配置合理,施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配,以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。

工期目标:原水输水隧洞两头掘进,里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。

合同工期为650天,计划施工开工日期2016年11月1日,计划完工日期为2018年7月23日,计划总工期为630天,满足合同工期要求。

2、施工进度网络横道图..WORD资料. 施工进度网络横道图4.2.1 确保工期的技术措施1、依据本工程施工设计图,根据现场实际情况和业主的安排,进一步优化和及时编制实施性施工组织设计,落实重点工程及关键技术项目的施工方案,科学、合理地调配各种生产资源。

施工进度计划网络图关键线路

施工进度计划网络图关键线路
解决办法:加强与各参建单位、政府部门的沟通协调,建立有效的沟通机制,确保信息畅通,及时解决问题。
5.沟通协调:加强与各参建单位、政府部门的沟通协调,确保工程进度顺利推进。
五、总结
一、特殊应用场合及增加条款
1.特殊应用场合:紧急工程抢工
-增加条款:针对紧急工程,需在施工进度计划网络图中明确标注抢工区域,并制定专门的抢工方案,包括加班安排、额外资源配置、安全措施等。
-详细说明:在抢工区域,要确保施工人员的安全,合理调整工作班次,避免过度疲劳。同时,增加施工资源的投入,如设备、材料等,以满足紧急工程的需求。
四、施工进度控制措施
1.加强关键线路管理:针对识别出的关键线路,制定专门的管理措施,确保关键线路上的工作按计划推进。
2.优化施工方案:针对关键工作,优化施工方案,提高施工效率,降低施工成本。
3.资源保障:合理配置人力、物力、财力等资源,确保关键工作顺利推进。
4.风险防范:针对可能影响工程进度的风险因素,制定应急预案,降低风险影响。
施工进度计划网络图关键线路
一、项目背景
本项目为某建筑工程施工项目,为确保施工进度合理安排,提高项目管理效率,降低施工成本,现需制定施工进度计划网络图,并识别关键线路。
二、施工进度计划网络图制定
1.工程分解:根据项目特点,将整个工程划分为若干个相对独立、便于管理的施工过程,确保施工过程的逻辑顺序正确。
-详细说明:与相关部门沟通协调,确保在活动期间施工不受限制。同时,加强施工现场管理,确保施工安全和进度。
4.特殊应用场合:环保要求严格的项目
-增加条款:针对环保要求严格的项目,应制定环保施工专项措施,确保施工过程符合环保要求。
-详细说明:加强施工现场环保设施的配置,如防尘、降噪措施,严格执行环保规定,确保施工对周围环境的影响降至最低。

工程施工组织打算(3篇)

工程施工组织打算(3篇)

第1篇一、工程概况本工程位于XX市XX区,总建筑面积为XX平方米,包括住宅楼、商业楼、地下车库等。

工程结构形式为框架剪力墙结构,建筑高度为XX米。

工程总投资约为XX亿元,工期为XX个月。

二、施工组织总设计1. 施工部署:根据工程特点,采用流水施工和分阶段施工相结合的方式。

施工顺序为:土方工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、安装工程等。

2. 施工进度计划:按照施工顺序,编制详细的施工进度计划,确保各阶段工程按时完成。

3. 施工资源配置:根据工程特点和施工进度计划,合理配置人力、物力、财力等资源,确保施工顺利进行。

4. 施工现场平面布置:合理规划施工现场平面布置,确保施工区域、材料堆场、施工道路、安全通道等布局合理。

5. 施工技术方案:针对各分部分项工程,制定相应的施工技术方案,确保施工质量、安全、进度。

三、单位工程施工组织设计1. 土方工程:采用机械开挖、人工清底的方式,确保土方工程顺利进行。

2. 基础工程:采用钢筋混凝土基础,施工过程中严格控制混凝土质量,确保基础工程稳定。

3. 主体结构工程:采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构,施工过程中严格执行施工规范,确保结构安全。

4. 装饰装修工程:按照设计要求,采用优质材料,确保装饰装修工程质量。

5. 安装工程:按照施工规范和设计要求,进行给排水、电气、通风等安装工程。

四、分部分项工程施工方案1. 模板工程:采用组合钢模板,施工过程中确保模板支撑牢固、稳定。

2. 钢筋工程:采用绑扎、焊接等工艺,确保钢筋位置准确、间距均匀。

3. 混凝土工程:采用商品混凝土,施工过程中严格控制混凝土配合比和坍落度,确保混凝土质量。

4. 砌体工程:采用蒸压砖,施工过程中确保砌体垂直、平整。

5. 脚手架工程:采用扣件式钢管脚手架,施工过程中确保脚手架稳定、安全。

五、安全文明施工1. 安全生产:建立健全安全生产责任制,加强施工现场安全管理,确保施工人员生命安全。

2. 文明施工:加强施工现场环境卫生管理,规范施工行为,提高施工现场文明程度。

工程施工关键线路

工程施工关键线路

工程施工关键线路简介工程施工中的关键线路是指对整个项目的进展和顺利进行起着关键作用的线路。

这些线路通常具有重要的功能或影响,一旦出现故障或中断,会对整个施工项目造成严重影响或延期。

本文将介绍工程施工中的关键线路及其重要性,并讨论如何保证施工过程中关键线路的稳定性和可靠性。

重要性工程施工中的关键线路对整个项目进展至关重要。

如果关键线路发生故障或中断,将导致以下可能的问题: - 延误工期:如果关键线路无法正常操作,相关工序无法进行,从而导致整个施工项目的延误。

- 安全风险:某些关键线路可能涉及到安全设施或保护措施,一旦中断,可能导致安全隐患。

- 资源浪费:若施工过程中的关键线路无法正常运行,将导致人力、物力、财力等资源的浪费。

因此,理解和保护工程施工中的关键线路是确保项目按计划顺利进行的重要举措。

关键线路的分类根据影响范围和功能重要性的不同,工程施工中的关键线路可以分为以下几类:1. 供电线路供电线路是工程施工中至关重要的关键线路之一,它为整个施工现场提供必要的电力供应。

在工程施工过程中,许多设备和机械需要电力来正常运转,因此保证供电线路的稳定性和可靠性对于保障施工进展至关重要。

供电线路的故障或中断可能导致停工、设备损坏等严重后果。

2. 通信线路通信线路在工程施工中起着重要的作用,它提供了施工现场与外界之间的沟通渠道。

通信线路可以包括电话线路、网络线路等,它们在施工现场中用于沟通、数据传输和监控等方面。

如果通信线路中断,会导致信息无法传递、数据丢失等问题,影响施工进展和协调工作。

3. 水电气管线水电气管线是与施工现场生活和工作密切相关的关键线路之一。

施工现场通常需要供水、供电和供气等基础设施支持,以满足工人们的生活需求和施工过程的需要。

如果水电气管线中断或发生故障,会带来生活不便、施工工艺受限等问题,严重影响施工的进行。

4. 传感器线路在一些高科技、智能化的施工工程中,传感器线路扮演着重要角色。

工期安排、资源配置

工期安排、资源配置

新建成都至贵阳铁路乐山至贵阳段站前工程CGZQSG2标(D2K28+053.115~DK37+195)一分部总体施工组织规划中铁上海工程局集团有限公司成贵铁路项目经理部一分部2014年2月11日一分部总体规划一、总体施工组织安排(1)总体施工组织以“统筹规划、科学组织,重点先行、分段展开,均衡生产,标准化作业,有序推进”为原则,系统策划、合理布局,统筹安排专业接口。

根据架梁通过时间,以灯杆山隧道施工、五通岷江特大桥、先家沟特大桥为工程施工的关键线路,进行全段工期控制。

(2)桥梁工程总体上以架梁工期要求为主线进行施工顺序、资源配置和工期安排。

连续梁采用挂篮悬灌法施工;桥梁基础、墩台根据各个施工单元内架梁或现浇梁的先后次序和工期要求,尽量利用枯水期,采用多作业面组织平行流水的方式进行桩基、承台和墩身施工。

根据地质资料,钻孔桩基础施工优选旋挖钻机,部分采用人工挖孔桩;水中钻孔桩根据水文地质情况采用栈桥和水中平台方式施工。

墩身模板采用无拉杆整体钢模板,墩身较低时采用整体一次性浇注,高墩采用分节段施工。

(3)本段桥隧间路基工点分散,路基施工根据工程特点和工期目标,合理确定作业面数量,采用大型机械化配套设备并辅以小型配套机具,分段平行流水组织施工。

(4)路基工程开工后,优先安排桥台、涵洞基础和地基加固工程施工,为路基本体填筑创造条件;地基处理分区作业,全面展开,挡墙紧跟;路基填筑时,组织配套的机械设备,按“三阶段、四区段、八流程”施工程序组织流水作业;加强沉降变形监测和评估。

(5)涵洞总体施工进度要满足路基填筑的进度要求。

施工准备完成后立即进行全段的涵洞施工,为路基尽早连续成型创造条件。

(6)隧道施工根据工程地质、水文地质条件和机械设备等因素确定,本段隧道Ⅴ级围岩长度为763m,Ⅳ级围岩长度为350m、Ⅴ级围岩采用台阶法(临时仰拱)施工,Ⅳ级围岩采用台阶法施工,出碴采用装载机装碴、大吨位自卸汽车运碴,同时遵循“管超前,短进尺,弱爆破,早封闭,勤量测”的原则,仰拱先行,二次衬砌紧跟初期支护。

关键线路的施工准备与资源配置情况

关键线路的施工准备与资源配置情况

关键线路的施工准备与资源配置工程概况:一施工准备1、合同准备同专项承包商签订工程合同。

组织相关人员熟悉合同内容,学习合同文本,对管理人员进行合同交底,明确施工任务和履约责任。

2、技术准备2.1熟悉图纸,准备图纸会审组织项目管理人员认真阅读熟悉图纸,领会设计意图,掌握工程建筑和结构的形式和特点,了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术,各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作,检查各专业施工中是否有矛盾之处,为图纸会审作准备。

2.2编制施工方案随工程进展,及时编制各主要分部分项工程施工方案,并不断完善。

施工组织设计和施工方案经建设单位、监理单位审批后作为工程施工的指导性文件。

主要方案编制计划2.3编制施工进度计划编制施工总进度计划,并报业主代表、工程监理审批,再根据审批后的施工总进度计划,编制二级、三级进度计划。

同时要求专项承包商根据施工总进度计划内的阶段性目标,编制各自合同范围内的施工进度计划,经总承包商、建设单位、监理单位审批后执行。

2.4技术交底根据审批后的施工组织设计,在项目总工程师的主持下,对工程施工人员进行分级技术交底,使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。

3、现场准备3.1现场交接工作本工程土方开挖、基坑支护及降水工作已经施工完成,进场后需业主主持办理如下工作:3.2建立测量控制网3.3场地规划及临建施工3.4办理施工前期的相关手续4、施工机械准备1、准备本工程所需要的两台TC7035b塔吊,一台TC6013塔吊,一台TC6013塔吊并与长期合作的设备租赁单位已有本工程所需的汽车吊等大型机械设备的租赁协议。

5、材料采购准备通过编制本工程的施工图预算,对工程施工所用工程材料总量进行汇总,并根据施工总进度计划编制材料采购计划和进场计划,通过对供应商资质审查和实地考察,确定合格分供商,签定采购和供货合同。

在订购物料规定时间前,必须向建设单位、监理单位呈示有关样本并附上该材料的说明书、出厂报告性能介绍等相关资料。

项目工程关键线路控制措施

项目工程关键线路控制措施

关键线路进度控制措施一、工程概况本工程交叉施工多,工期紧,工程质量、安全文明施工要求高,所涉及到的专业齐、种类多,总包管理服务所包括的内容多。

因此须在进场施工前做好各项准备工作,为整个施工过程考虑到各方面的影响因素,充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局,做好各项施工总包管理的统筹协调工作,从而在保证整体质量、安全文明施工的前提下,按约定工期完成本工程的施工任务。

二、关键节点工期计划三、组织管理措施组织经验丰富、管理能力强、技术素质高、有丰富类似工程施工经验的项目经理及项目班子进入项目施工,落实管理岗位的职责,做好各种手续和现场等的准备工作。

建立各工种专人负责,既分工又协作的有机管理网络,对工程进度、质量、安全进行全过程控制。

项目班子相关岗位及部门进度管理职责如下:项目经理职责:1. 项目经理是工期目标第一责任人,对项目部施工进度管理整体负责;2. 负责协调各方关系与组织内部关系,保障工作顺利开展;3. 组织项目施工准备工作,保障项目施工准备工作多管齐下,有条不紊;4. 项目部施工准备工作完成后向企业提出开工申请,通过后向业主提出正式开工申请;5. 组织项目生产例会,对进度管理工作调控,对会议提出的影响进度的问题组织制定措施,跟踪问题处理结果。

商务经理职责:1. 商务经理是项目部工期管理的监督人,工期管理主要目的是督促项目部完成甲方要求工期目标;2. 监督项目部施工进度情况,当出现进度滞后时,及时进行预警;3. 负责合同工期的索赔签证工作,因设计变更等原因影响工期的及时组织办理工期顺延签证,因非我方原因造成的工期滞后及时组织进行相关索赔。

生产经理职责:1. 生产经理是项目施工进度的实施负责人,负责组织现场作业管理,对施工进度管理目标负主要职责;2. 负责审核期间进度计划,保障进度计划的合理性,保障进度计划在合同工期控制范围内;3. 对现场管理人员进行进度计划交底,保障施工进度目标的顺利下达;4. 对现场生产出现的问题及时通知项目部解决,问题严重的上报分公司,保障问题迅速解决,减少工期损失;5. 统计分析现场施工情况,填报《每日情况报告》并上报分公司,保障项目部与分公司生产管理的沟通协作。

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目录1、工程概况 (1)2、关键线路确定 (2)3、关键线路施工准备 (2)3.1、项目管理人员准备 (2)3.2、场地准备 (2)3.3、物资准备 (3)3.4、技术准备 (4)4、关键线路资源配备 (5)4.1、机械配备 (5)4.2、施工人员配备 (9)4.3、材料准备 (10)5、环保资源配备 (13)1、工程概况工程名称:“地2009-B-34号”地块商业综合用房工程场地位置:平江新城312国道南、人民路东建设单位:新企业经济发展设计单位:纺织工业设计研究院轻大建筑设计研究院勘察单位:岩土工程勘察设计研究院监测单位:岩土工程勘察设计研究院(基坑围护)地质工程勘察院(轨道)施工单位:中建保华建筑有限责任公司监理单位:建发建设项目咨询分包单位:冶金工业部华东勘察基础总公司本工程位于市姑区平江新城人民路与312国道交叉路口。

北临312 国道(城北东路),西临人民路,南侧为总官堂路,东侧为环城河道。

工程地下4层,地上裙房7层,塔楼地上35层,建筑高度162米,基坑最深处达-25m。

工程占地面积为15198m2,总建筑面积为149817.4m2,其中地上建筑面积为94709.9m2,地下建筑面积为55107.5m2。

设计的室地坪标高(±0.000)为3.3700m(1985国家高程基准),场地自然地面相对标高平均为-0.66m。

基坑开挖采用“主楼大开口区顺作,裙楼及纯地下车库区域逆作”的施工顺序,基坑支护设计采用了“两墙合一”的地下连续墙支护形式,槽段间采用高压旋喷桩止水,基坑西侧临近市正在施工的轨道地铁2号线,用地红线到地铁2号线地下盾构结构约21米,临近地铁侧连续墙外侧增设三轴搅拌桩止水帷幕,地铁侧地下连续墙厚度为1000mm,其余侧为800mm,以确保地铁侧基坑围护结构的稳定性,保证地铁盾构结构的安全,地连墙埋深-35.35m到-38.35m。

基坑共计钻孔灌注桩420根,塔楼大开口处每层设置三角形临时支撑梁。

人民路下地铁区间隧道概况:基坑西侧近人民路下为地铁2号线,区间隧道外壁距围护墙最近处约为24.44m。

区间隧道采用盾构法施工,目前已经完成,正待铺轨施工。

上下行盾构隧道中心距离13.86m,管片厚度为0.35m,外径6.2m,埋深8.442m,地铁二号线天筑路站距离本基坑边界最近约130米,不在轨道交通特别保护的围之。

2、关键线路确定施工准备→桩基及围护结构施工→逆做地下结构→顺做核心筒至±0→地上结构→结构验收→粗装修→精装修→景观工程→电梯、消防、环保验收→给排水、强弱电验收→竣工验收3、关键线路施工准备3.1、项目管理人员准备我公司将从各职能部门抽调精干人员,部分管理人员参与本次投标全过程,这部分人员可立即开赴施工现场,且部分项目人员对施工现场周边环境及政府部门相当熟悉,他们能迅速进入角色,有效开展工作,这样从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。

3.2、场地准备拟建场地位于市平江区312 国道与人民路交叉口东南角,原为工业旧厂房,场地东部原有一条南北走向的河道已回填,场地原始地面标高在1.5m 左右,地势较低。

拟建场地地下室边界线北侧距离城北东路(312 国道)约18m,南侧距离新建道路约5m,距离一个地下三层基坑约30米,该基坑目前正在施工地下室结构;西侧距离人民路约8m ,基坑开挖线距离在建轨道交通2 号线区间隧道最近处水平距离24米,隧道埋深15m,相当于处于本工程负三层中。

东侧距离河道约25m,河道水位测得为1.52m(相对标高-2.18m),水深2.0m左右。

据现场调查,场地周边道路地下管线众多,环境条件较为复杂。

本工程目前场地较为平整,无积水和泥潭。

场地西侧基坑边线到用地红线3米,用地红线到地铁2号线轨道交通盾构结构边线约21米;南侧基坑边线到用地红线3米,用地红线紧贴已经修好但尚未启用的总官堂路的人行道;东边基坑到用地红线6米,用地红线外为工人宿舍和生活区,宽度约为20米,长度95米;北侧基坑到用地红线30米左右,红线在场地围墙,围墙外为312国道。

根据业主给定的控制点建立场区测量控制网。

复测合格后,根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网,此项工作用2天时间完成。

根据工程施工进度,将布设在基坑边上的平面轴线及高程控制网下移到基坑,为正负零结构施工提供定位依据。

在进行上述测量工作的同时,还应根据总平面布置图陆续测设出临时设施的位置,需完成的临时设施有:现场办公室的布置及办公设备的安置,临时道路硬化、临时用水用电接通,现场库房及工具房,钢筋及木工加工棚等主要施工生产用房及钢筋及模板场地的硬化等,此项工作大约持续14左右天时间。

3.3、物资准备本工程物资准备包含两方面容,一部分指正常施工服务的生产和生活设施所需的物资,另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。

物资准备工作要针对两种对象,做到区别对待,真正解决施工现场的物资供应问题,为此,我公司作好准备如下:对现场临时设施所需的各种材料,如办公设备、工人宿舍、工具用房生产用房,临时用电配电箱,电缆、水管等,拟出一份临建搭设材料进场计划,筹备组织相应材料,保证所需临建材料种类及数量及时供应。

另外,我公司将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械准时运至现场并安装好,以保证施工正常进行。

对于工程本身所需的各种工程材料,我公司将在公司强大的物资部采购平台架构上结合当地供应情况,首先通过预算部门精准的估算工程材料用量,然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划,根据现场进度情况组织各种材料物资进场,为保证材料供应顺利,制定措施如下:为保证所承建工程的质量最终达到用户满意,对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ISO9002质量体系文件要行全过程管理和控制。

公司将集中采购本工程的各类主要物资(设备)。

从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节,均实行质量把关,责任落实到人,确保物资供应及时、准确地用于施工生产。

所有材料,要求具备出厂合格证、生产许可证、备案证明等。

加强对本工程混凝土的管理。

本工程采用商品混凝土,我公司将它视为一种成型材料,需要严格控制质量,加强对混凝土搅拌站在配合比设计、搅拌时间、运输及运抵现场入模时间、坍落度等混凝土质量工作的管理。

对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行放置。

材料进场时须经专人验收,对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验收,并按规和规定要求对各种材料进行进场检验。

建立现场材料检验制度,施工现场对所用材料进行复检、检测、试验,结果报告严格执行材料物资验收标准。

3.4、技术准备1)图纸会审施工图是施工的主要依据,施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸,对图中不理解的问题书面提供给业主、监理,以便业主在组织图纸会审前参考,将图纸中的不明确的问题解决在施工之前,特别是应注意各专业图纸的交圈。

2)方案编制进场后,组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员,根据工程进度计划,提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施,以便为施工提供足够技术支持。

本工程前期主要解决测量工程施工方案,施工总平面布置方案,防水施工方案,基础底板大体积混凝土施工方案,塔吊布置及安拆方案,结构模板、钢筋、混凝土施工方案,风雨季施工方案。

其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成,为各分部分项工程施工提供技术保障。

3)建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案,建立适合本工程的测量定位网和高程控制网,其中主要控制点应制成为永久性控制点。

此项工作是后续工作的技术前提,必须在一入场便进行,且要求在一周完成。

4)学习规各项工程施工前,组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规、标准。

特别是注意最近更新的一些规的熟悉和应用,找出新旧规的不同点,避免在以后的工作当中套用老规。

4、关键线路资源配备4.1、机械配备1)桩基及围护结构施工阶段地连墙施工机械桩基施工机械2)主体结构及装修施工阶段:4.2、施工人员配备1)桩基及围护结构施工阶段:2)主体结构及装修阶段:根据施工部署和施工区域划分,本工程组织2个土建队进行施工。

地下室及裙房部位,B0、B1、B2层施工,施工一队施工裙房结构,施工二队施工塔楼结构,土建队高峰期550人左右,钢结构安装队20人左右(不包括加工制作人员),水电安装队20人左右,加上管理人员高峰共计630人左右。

(装修施工劳动力组织基本同主体结构。

)根据工程容,由公司人力资源部及项目管理部门在劳务基地拟出一份合格劳务施工队,选择其中跟我公司合作过多年的劳务队3~5家,通过综合比较,挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的劳务队伍。

分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划。

精装修阶段由于专业分包较多,作为总承包,我公司将要求各专业承包在开工前列出详细的人员计划表,只有各工种施工人员都到位的情况下,才可以大面积开工。

所有参施人员均需签定劳动合同,并按照职业健康安全管理体系提供舒适的生活和作业环境,提高工人工作效率,保证施工正常。

4.3、材料准备1)地下连续墙:序号材料名称单位数量1商品混凝土C40(非泵送)防水S10 m3 12498.992钢筋(综合)三级钢为主t 12002)钻孔灌注桩:3)主体及装修材料(零星材料按计划进场)5、环保资源配备5.1、土方施工A、选用符合环保标准的施工机械;B、施工现场的木工棚、钢筋棚等应封闭,加工材料时应轻拿轻放,以有效的降低噪声。

C、施工现场设围墙,实行封闭式管理,避免施工人员对周边的干扰。

D、加强施工机械的保养维修,尽可能地降低施工噪声的排放;E、尽量减少夜间推土机工作量;5.2、结构施工A、搅拌机采用具有隔音效果的材料进行封闭,以防止噪声扩散;B、施工现场使夜间照明只照射现场而不影响周围居民休息。

C、选用环保型振捣棒;D、施工现场使夜间照明只照射现场而不影响周围居民休息。

E、修理钢模板和脚手架钢管时,禁止用大锤敲打,其修理工作应在封闭的工棚进行;F、电锯操作间采用具有隔音效果的材料进行封闭;G、坚持对结构施工期间的噪声检测,发现超标时,及时采取降噪措施。

5.3、装修及机电工程施工A、尽量做到先封闭后施工;B、设立石材加工间,并设降噪封闭措施;C、使用合格的电锤,并及时在各部委加注机油,增强润滑;D、使用电锤开洞、凿眼时,即使在钻头出注油或水;E、严禁用铁锤敲打管道及金属工件。

5.4、责任人噪声控制措施的落实与监测由项目环保员负责,并及时填写监视测量记录,凡超过标准的,对有关因素进行调整,达到施工噪声不扰民的目的。

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