最新施工准备与资源配置计划

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工程施工资源配置计划施工资源配置计划

材料需要量=计划工作量某计划消耗
材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项基础工作。
2、计划期末材料储备量的制定
由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储备额，常用的是经济订购批量法。
经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。
4、加强工程质量监督，严格成本考核，在实践中检验计划制定的偏
差，以便更好地制定成本计划，来指导施工生产。
（四）材料组织计划
由于本工程工期长，质量要求较高，因此对本工程材料供应、运输、
计量、分选必须进行合理安排，做到材料供应按施工进度有序进行。
1、材料运输
对原材料及半成品材料的供应，应做到每月有计划，每周有安排，并根据与各材料供应商事先商定的预定期进行提前预定。场内运输采用机械翻斗车与小型拖拉机相配合进行。
（1）加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

建筑工程施工组织设计—施工准备与资源配置计划

混凝土工
40
60
60
Leabharlann Baidu
60
40
40
40
40
40
40 460
抹灰工 30 50 100 250 300 350 350 350 350 350 2480
油工－－ 50 50 100 100 100 100 200 200 900
钢筋工 30 30 30 20 20 20 10 10 10 10 190
序构件半规图号
需要量使用加工
号成品名称格与型号单位数量部位单位
供应备日期注
（四）施工机具需要量计划
序机械号名称
类型、型号
需要量单位数量
货源
使用起止日期
备注
（五）施工准备工作计划
施工准备是以施工项目为对象而进行的全面施工准备工作总称。准备工作是项目施工前提和基础，也是加强项目管理和目标控制的关键。（一）按施工范围分类
为落实项目施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据施工准备工作的项目名称、具体内容、完成时间和负责人员，编制出项目施工准备工作计划。
1.全场施工准备全场施工准备是以一个建设项目为对象所进行的全面施工准备
2.单项工程施工准备单项工程施工准备是以一个单项工程为对象所进行的施工准备

施工准备与资源配置

1.施工准备与资源配置

施工准备是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节。它不是一次性的，而是分阶段进行的，每个阶段都有不同的内容和要求。总体来看，施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。

1）技术准备

技术准备是施工准备的核心。技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等内容。

①技术资料的准备

施工人员应熟悉并审查施工图及有关设计文件，搜集有关地形、地质、水文、气象等资料，对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析，了解劳动力及生活设施供应情况。结合工程实际及企业定额，拟定的施工方案编制施工预算。

②施工方案编制计划

施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成，主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。

③试验检验及设备调试工作计划

试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定。

④样板制作计划

样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。

2）现场准备

现场准备包括做好“三通一平”，做好施工场地的测量控制网，搭设好施工现场生产及生活所需临时设施，如临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等，以及做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。

3）资金准备

资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。

施工准备与施工资源配备计划

第三章：施工准备与施工资源配备计划

第一节：现场准备与配备计划

一、场地准备

在进场后，首先进行场地平整工作。根据业主交接的场地交接桩记录进行现场测绘，绘制场地方格网，并将结果上报监理单位。根据现场提供的供水点和业主指定的电源点，进行现场临水和临电系统布置。在进场前，完成主要场区内道路的铺设。

二、地下管线的探测、改移与保护

在开工前，对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。对于现存各种地上、地下管线、设施，将积极与当地气象、电力公司、通讯公司、自来水公司、市政公司等部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，编制详细的勘察报告，并及时上报监理单位批准。对于和施工现场不发生矛盾的管线设施，必须做好保护措施；

对于与施工现场发生矛盾的管线设施，需协商变更方法、变更路线等，并作好管线设施平面位置及变更图。

三、场内规划及施工现场总平面布置原则

在进行场地平整前，根据现场的实际情况进行清运。根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各施工阶段现场平面布置。平面布置应合理有序，统筹考虑各区段的用地协调，尽量少占用，以利于节约硬化成本。施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰。各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求。规划合理、整洁美观。将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。按照合同要求为甲方及监理工程师和提供所要求的现场用房。

公园景观改造项目施工准备及施工资源计划配置

公园景观改造项目施工准备及施工资源计

划配置

项目背景

本文档旨在概述公园景观改造项目的施工准备和施工资源计划

配置。该项目旨在对现有公园进行景观改造，提升其环境品质和游

客体验。

施工准备

在公园景观改造项目开始施工之前，需要进行一系列准备工作：

1. 编制施工计划：根据项目要求和时间限制，制定详细的施工

计划，包括工期安排、分阶段工作计划和工作量估算等。

2. 获取施工许可：与相关部门联系，获取施工所需的许可证和

批准文件，确保合法施工。

3. 合同签订：与承包商签订施工合同，明确双方的责任和义务，确保施工质量和进度。

4. 资源采购：根据施工计划和需求，采购所需的人力、材料和

设备资源，确保施工的顺利进行。

5. 土地准备：对施工区域进行清理和平整，确保施工环境安全

和有序。

施工资源计划配置

针对公园景观改造项目，合理的施工资源计划配置可以提高施

工效率和质量：

1. 人力资源配置：根据工程规模和施工计划，确定所需的施工

人员数量和专业技能要求。确保施工团队配备合适的人员，并提供

必要的培训和指导。

2. 材料资源配置：根据施工计划，确保所需的材料供应和储备，保证施工过程中材料的及时供应和质量控制。

3. 设备资源配置：根据施工计划和设备需求，确定所需的施工

设备，并进行合理的调配和维护，确保设备正常运行和施工进度。

4. 资金支持：根据施工资源计划，合理安排项目资金支出，确

保施工所需的资金到位，并及时进行资金结算和监控。

总结

本文档简要介绍了公园景观改造项目的施工准备和施工资源计

划配置。在施工准备阶段，需要进行施工计划的制定、许可获取、

资源配备计划四篇

第1篇: 资源配备计划

第一节劳动力安排计划

根据本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采用以下几条组织措施和原则：

1、各工种人员配备：各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工阅历且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素养上确保施工质量和工期需要。

劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操的娴熟程度和劳动生产率，以满意工程的施工质量和施工进度的要求。劳动力实行动态管理，项目应依据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减削窝工。

本计划中的劳动力不足时，应实时进行调整。对操作层人员应尽可能采用计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家"劳动法'的规定付给操应得的酬劳。

2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程

量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

3、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防

火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

4、工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。

工程施工资源配置计划

1. 项目概况

本项目位于XX省XX市，是一座新建的商业综合体工程，总建筑面积约为XX平方米，分为商业楼、写字楼和地下停车场三个部分。本工程的主要施工内容包括土建、钢结构、建筑装修、给排水、暖通、弱电、消防等工程。施工期限为XX年。

2. 施工资源需求

为了保证工程施工的顺利进行，我们需要合理配置施工资源。根据项目的实际情况和施工特点，资源需求主要包括以下方面：

2.1 人力资源

考虑到工程的规模和施工周期较长，我们需要充足的人力资源来支撑施工工作。在施工过程中，我们需要合理划分各工种人员的数量，包括工程技术人员、班组长、普工和其他辅助人员。同时，还需要安排专门的施工管理团队来协调各方资源，并确保工程进度和质量的顺利完成。

2.2 物资资源

在工程施工中，我们需要大量的物资资源来支撑各项工作的进行。主要包括建筑材料、机械设备、安全防护用品、办公用品等各类物资资源。由于工程的规模较大，我们需要提前进行物资资源采购，并且确保供应的稳定性和质量的可靠性。

2.3 财务资源

为了支持工程的顺利进行，我们需要充足的财务资源来支付各项支出。这包括工程建设投资的资金保障、施工过程中的预付款和尾款支付等方面的财务资源。

2.4 技术资源

针对不同专业领域的工程施工和管理，我们需要配置相应的技术资源。这包括专业技术人员、工程技术设备、工程管理软件等方面的技术资源。

3. 施工资源配置原则

在资源配置方面，我们要遵循一些基本原则，保证资源的合理利用和施工的高效进行：

3.1 经济原则

要根据项目的实际情况和施工特点，合理配置各种资源，并严格控制成本，确保工程建设投资的合理利用。

施工准备与资源配置计划【整编】

施工准备与资源配置计划

第一节施工准备与资源配置计划

一、施工准备

（一）开工前准备

规范执行合约程序，一旦得标即按照业主《施工投标文件》签订《施工合同文本》，并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续，使工程顺利开工。

1、施工单位在开工前应办理以下几个手续：

（1）办理“施工许可证”；

（2）填报“管线监护卡”；

（3）与有关单位协商施工发生的管线及其他设施等迁移或加固事宜；

（4）申领接电、接水等手续。

2、提请建设单位在工程开工前签订“安全协议书。

3、召开施工配合会。

开工前在做好各项施工准备的同时，要充分调查沿线地下原有管线、设施、构筑物的障碍现状即时请求当地建设主管部门召集施工中可能涉及到的有关单位（如自来水、排水、燃气、电信、电力、环保、公安交通、街道组织）对地上、地下障碍物的处理机对交通疏导等问题商讨方案、统一部署、各负其责、签订协议，做出会议纪要执行人姓名电话。在执行中施工单位请专人进行协调，负责落实会议纪要执行情况，遇到问题及时报告主管部门进行解决。

（二）技术准备

1、现场踏勘调查

对施工有影响而需拆迁的各种建筑物、构建物、地上杆线、地下管线和附属设施以及树木、农作物、墓地等，登记造表以做拆迁统计察看沿线需重点保护的测量标志、设施等，走访业主，协商保护措施。了解沿线缺土，余土的地段和数量以及可供界施工方案备用。摸清沿线可利用的排水沟渠和下水道及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。

了解施工现场附近供水、供电、通讯设施，运输路线及其他设施情况，已备做施工总平面布置“三通一平”方案用。了解施工区域及沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，已备作安排方案。

施工准备工作计划(精选4篇)

施工准备工作计划篇一

一、施工组织设计编制原则

1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。

4、优先选用先进施工技术、科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。

5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。

7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。

8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。

9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。

二、单位工程施工组织设计的组成

1、工程概况

2、施工部署

3、施工进度计划

4、施工准备与产资源配置计划

5、主要施工方案

6、施工现场平面布置

三、单位工程施工组织设计组成的具体内容：

1、工程概况。工程概况包括工程的主要情况、各专业设计简介和工程主要施工条件：

（1）工程主要情况应包括下列内容：①工程名称、性质、地理位置；②工程建设、勘察、设计和监理和总承包等相关单位的情况；③工程承包范围和分包工程范围；④施工合同、招标文件或承包单位对工程施工的重点要求；⑤其他应说明的情况（2）各专业设计简介应包括下列内容：①建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法；②结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；③机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。

工程进度计划与资源配置计划

一、工程进度计划

工程进度计划是指在项目执行过程中，根据项目的目标和要求，合理安排和分配各项工作任务的时间顺序，以达到项目按时、按质、按量完成的目标。下面是一个工程进度计划的标准格式，详细描述了工程项目的各项任务及其时间安排：

1. 项目概述

项目名称：XXX工程项目

项目起止日期：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日

项目负责人：XXX

项目目标：描述项目的主要目标和预期成果

2. 项目阶段划分

项目阶段 | 开始日期 | 结束日期 | 阶段目标

---------|---------|---------|---------

阶段一 |XXXX年X月X日 | XXXX年X月X日 | 描述阶段一的主要目标和预期成果

阶段二 |XXXX年X月X日 | XXXX年X月X日 | 描述阶段二的主要目标和预期成果

阶段三 |XXXX年X月X日 | XXXX年X月X日 | 描述阶段三的主要目标和预期成果

3. 任务分解及时间安排

阶段一：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日

任务名称 | 负责人 | 开始日期 | 结束日期 | 预期成果

---------|---------|---------|---------|---------

任务一 |XXX |XXXX年X月X日 | XXXX年X月X日 | 描述任务一的具体内容和预期成果

任务二 |XXX |XXXX年X月X日 | XXXX年X月X日 | 描述任务二的具体内容和预期成果

任务三 |XXX |XXXX年X月X日 | XXXX年X月X日 | 描述任务三的具体内容和预期成果

工程进度计划与资源配置计划

一、工程进度计划

工程进度计划是指根据项目目标和要求，合理安排和分配工程活动的时间，确定工程完成的时间节点，以实现项目的顺利进行和按时交付。下面是一个关于某个建筑项目的工程进度计划的示例：

1. 项目背景

本项目是一座高层住宅楼的建设工程，位于某市的市中心地段。该项目总建筑面积为5000平方米，共有30层，包括商业空间和住宅单元。项目的目标是在18个月内完成建设，交付使用。

2. 项目任务

- 土地准备和清理：2个月

- 基础工程：3个月

- 主体结构施工：6个月

- 室内装修：4个月

- 设备安装与调试：2个月

- 竣工验收和交付：1个月

3. 工程进度计划表

根据项目任务的时间要求，制定了如下的工程进度计划表：

| -------------- | ----------- | ----------- | ---------- |

| 土地准备和清理 | 2022-01-01 | 2022-02-28 | 60 |

| 基础工程 | 2022-03-01 | 2022-05-31 | 92 |

| 主体结构施工 | 2022-06-01 | 2022-11-30 | 184 |

| 室内装修 | 2022-12-01 | 2023-03-31 | 120 |

| 设备安装与调试 | 2023-04-01 | 2023-05-31 | 61 |

| 竣工验收和交付 | 2023-06-01 | 2023-06-30 | 30 |

4. 工程进度控制

施工准备工作及各项资源需要量计划

第一节施工准备

施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。

一、合同预算

1、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。

2、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。

二、施工技术准备

在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。

1、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。

2、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。

3、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。

4、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。

5、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。

6、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。

7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。

8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。

工程施工资源配备计划

一、前言

在我国经济持续快速增长的背景下，基础设施建设作为国家发展的重要支柱，日益得到加强。工程施工资源配备作为工程建设中的关键环节，对于保证工程质量、进度和投资控制具有重要意义。本文将详细阐述工程施工资源配备计划的内容、制定方法和注意事项，以期为工程施工提供有力保障。

二、工程施工资源配备计划内容

1. 人力资源配备：根据工程规模、特点和施工进度要求，合理配置各类工程技术

人员、施工人员和现场管理人员。同时，考虑施工高峰期的人力需求，提前做好人员招聘和培训工作。

2. 材料资源配备：根据工程设计和施工进度计划，合理安排原材料、半成品和构

配件的采购、储备和供应。确保材料质量符合国家标准，满足施工需求。

3. 设备资源配备：根据工程施工需要，合理选择和配置各类施工机械和设备。考

虑设备性能、产量和施工进度，确保设备高效运行。

4. 资金资源配备：根据工程预算和施工进度，合理安排资金投入，确保工程顺利

进行。同时，加强成本控制，降低工程造价。

5. 技术资源配备：根据工程技术和质量要求，组织技术力量，开展技术创新和攻关，确保工程技术的先进性和适用性。

6. 安全管理资源配备：根据工程施工安全风险，制定安全防护措施，加强施工现

场安全管理，确保工程安全。

三、工程施工资源配备计划制定方法

1. 收集和分析工程信息：了解工程特点、规模、进度要求等，收集相关法规、标

准和规范，为资源配备提供依据。

2. 确定资源需求：根据工程设计和施工方案，计算各类资源的需求量，包括人力、材料、设备、资金等。

3. 制定资源配备方案：结合工程进度和资源需求，制定切实可行的资源配备方案，包括人员招聘、材料采购、设备租赁等。

(完整版)、资源配备计划

资源配备计划

第一节施工材料配置

1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员积极协助甲方落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

第二节主要施工机械、设备配备计划

1、土石方机械

本工程土方采用小型开挖机，辅助人工开挖，配备小型挖掘机。石方采用人工爆破后用小型挖机人工配合清除。

2、运输机械

根据该工程工期紧，工程分布零散的特点，运输机械采用自卸汽车或自卸农用车运输。

3、砼施工机械

本工程混凝土全部采用现场搅拌。故每个施工现场设置一个拌合站，配备砼搅拌机和砂浆搅拌机，用于砌筑砂浆搅拌和混凝土搅拌。

4、其他机械根据现场灵活配备，见后附表：

第三节劳动力配备计划

为保证本工程的如期竣工，本标段内的劳动力计划如下：

1.工程分以下几个工种：水电工、砼工、钢筋工、泥水工、木工、石工、机械操作

工等专业工种和普工水电工，负责给排水工程的管道安装、生活用水电、施工用水电等的施工。

砼工，负责砼工程的垫层铺垫夯实、砼浇筑找平、砼实验块制作等工作。架子工则负责脚手

施工组织设计(第四章、施工准备及主要资源配置计划)

一、施工准备及主要资源配置计划

1.1、技术准备

1.1.1、一般性技术准备

组织班组管理人员熟悉图纸，并进行图纸自审。

安排时间进行图纸会审，请设计人员进行图纸设计交底。

收集工程使用的相关图集、规范、规定、地方标准、行业标准。

筹备本工程使用的试验、检测仪器、设备，并编制施工实验计划。

材料及时送检、复试，如地下防水工程送检卷材复试，结构钢筋送检及连接头进行力学、机械性能的检测。

引入坐标桩、高程控制装，确定建筑定位，开始现场测量放线。

组织水电、建筑各专业学习质量标准、规范、工艺标准等，进行岗前业务培训。为保证工程顺利进行，确保工程质量，提前做好细致的工程进度计划，编制单位工程细部做法和客服质量通病的措施以及季节性施工措施及工程创优计划。编制阶段施工预算。编制各种加工半成品加工计划。组织落实新技术、新材料、新工艺的施工应用。

施工准备工作内容一览表见：表1

表1

1.1.2、工程定位测量

施工前应做好测量基准桩点的交接与复合工作。

1.1.

2.1、桩点交接

交接工作在技术部门收到设计文件并具备相应条件后进行。交接工作在建设单位主持下，由建设、设计、监理和施工单位在现场进行。项目部由技术负责人、测量员和测量放线工参加。定位依据桩点数量不应少于三个，水准点数量不应少于两个。进行桩点交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志必须是正式、有效、原始文件，现场指认桩点留存照片，标准桩应完整、稳固并有醒目的标志。接桩工作办理完毕，填写交接桩记录表。

1.1.

2.2、桩点复核

项目技术人员对建设单位提出的测量成果应进行核算，内容包括坐标反算、计合条件核算、定位和高程条件的正确性校对、施工图中各种几何尺寸的校核等。

资源配备计划(高标准农田项目)

资源配备计划

第一节劳动力配置

1、人力资源配置

按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作

业。

2、劳动力组合

合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排

施工期间可能适逢农忙季节。因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70% 以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力配备计划说明

1）、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

2）、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制劳动力配备。

一、劳动力来源

针对此项目，在操作人员选用上，现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。根据工程项目需要，专业性强的分项工程，将以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要。根据我公司往年施工经验，将操作工人分为以下几类：