施工准备与资源配备
2023年资源配备计划施工方案五篇(实用)
资源配备计划施工方案篇一1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。
每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。
特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电计划3、资金使用计划3.1验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。
3.2资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。
在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
3.3资金使用计划及保证措施1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。
2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。
节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。
为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。
施工准备与施工资源配备计划
施工准备与施工资源配备计划第三章：施工准备与施工资源配备计划第一节：现场准备与配备计划一、场地准备在进场后，首先进行场地平整工作。
根据业主交接的场地交接桩记录进行现场测绘，绘制场地方格网，并将结果上报监理单位。
根据现场提供的供水点和业主指定的电源点，进行现场临水和临电系统布置。
在进场前，完成主要场区内道路的铺设。
二、地下管线的探测、改移与保护在开工前，对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。
对于现存各种地上、地下管线、设施，将积极与当地气象、电力公司、通讯公司、自来水公司、市政公司等部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，编制详细的勘察报告，并及时上报监理单位批准。
对于和施工现场不发生矛盾的管线设施，必须做好保护措施；对于与施工现场发生矛盾的管线设施，需协商变更方法、变更路线等，并作好管线设施平面位置及变更图。
三、场内规划及施工现场总平面布置原则在进行场地平整前，根据现场的实际情况进行清运。
根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各施工阶段现场平面布置。
平面布置应合理有序，统筹考虑各区段的用地协调，尽量少占用，以利于节约硬化成本。
施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰。
各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求。
规划合理、整洁美观。
将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。
根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。
按照合同要求为甲方及监理工程师和提供所要求的现场用房。
四、现场资源配备编制现场临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。
为劳务施工队在场内建好生活区，包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。
根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
施工准备与主要资源配置计划
第一章施工准备与主要资源配置计划1.1. 技术准备1.1.1.技术资料准备1、技术标准配备根据承建工程性质，准备与工程施工相关的施工与验收规范、规程、标准，并给相关部门和人员配备常用文本资料，便于学习和执行。
详见附表。
2、法律法规及相关文件准备准备与工程施工紧相关的相关法律、法规文本文件，以及工程所在地的政府及建筑行政主管部门针对本地建筑市场或施工环境所下发的建筑施工相关文件、规定和要求。
详见附表。
3、施工资料编制与归档指导了解工程所在地的业主及地方行政主管部门如质监站、档案馆等部门对工程施工资料的编制与归档指导性要求，按其要求为相关部门和人员配备相应的书籍、文件，制度相应的管理制度、实施办法，并进行宣传、学习和执行。
4、施工图纸准备根据施工、经营与竣工资料整理需要。
本工程工程竣工资料需交档至档案馆，需准备图纸及相关设计文件 6 份。
5、合同与经营交底施工合同签订，进施工现场施工前必须进行施工合同与施工经营交底。
1.2. 现场准备1.2.1.办公与生活设施本工程大临设施拟靠近施工现场东南角（现场主出入口）建立管理人员办公区，施工时按照总平面布置图临近各自作业区、临近道路的原则布置钢筋加工场地、材料堆场。
现场大临设施均采用白色保温板外墙和彩色保温屋面的活动彩板房。
1.2.2.生产与加工场地施工现场土建施工划分为一个标段，拟在南侧设置1个钢筋加工场及1个木工加工场，钢筋加工棚及木工加工棚均按照标准化手册进行搭设安装。
钢筋加工场及木工加工场均做硬化处理，地面C20 砼硬化厚度100MM；加工场设置二级箱1 个，设置三级箱 6 个。
1.2.3.临时道路施工现场设置一圈环形道路进行道路硬化，硬化宽度6M，厚度200MM，道路内侧设置不小于300*300 排水沟。
1.2.4.临时堆场现场设置上台施工升降机，在升降机周边规划临时财年堆场方便转运。
塔吊设置两台，在塔吊覆盖到的空地也按要求划分临时堆场，避免多次转运。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划根据本项目招标文件及工程量清单，进行施工准备，制定详细的资源配备计划。
一、施工准备1、组织技术准备针对****采购项目，我公司开工前组织工长、技术员、放线员、预算员、质检员、材料员等有关人员研究学习招标文件，设计图纸，了解业主设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
根据进度要求，制定出各种施工计划及园林养护计划，特别强调要严格按照计划时间进场，如分阶段劳力计划、材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理审批后予以实施。
建立工程档案，在工程施工中及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证、设计变更、施工调查、测量复核记录、会议纪要等。
2、花卉苗木、园林机具准备花卉苗木等材料物资目前已经基本落实，由于我公司有自己的苗圃，近年来，在本地区始终有较多的工程任务，对材料市场了如指掌。
与许多供货单位早己建立了良好的长期供货关系。
通过我们前期市场调查和与供货单位的沟通，完全可以保证该工程项目需要。
3、物质资金准备本工程的物质资金准备包括施工用材料准备及施工生产物质准备和工程资金准备。
根据工程特点，开工前一阶段工程资金用量较大，中期用量最多，工程收尾阶段资金用量较少，施工中我公司将根据建设进度拨付资金投入到该工程。
4、施工机械设备准备按项目经理批准的机械设备进场计划中要求的机械的种类、数量，提前做好维修、调试，确保机械进入施工现场后正常运转，确保工期按约完成。
本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装、调试完，投入正常使用。
5、施工现场准备工作按经批准后的施工总平面布置图组织临建施工，保证场内道路畅通、场容整齐。
项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。
项目经理负责按我公司《工地安全文明标准》和当地有关要求，组织落实安全、环保措施。
工程正式施工前两天，生产、生活区暂设均要搭设完毕，临时用水、电线路由建设单位引至现场后，立即敷设完成。
施工准备与资源配置计划【整编】
施工准备与资源配置计划第一节施工准备与资源配置计划一、施工准备（一）开工前准备规范执行合约程序，一旦得标即按照业主《施工投标文件》签订《施工合同文本》，并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续，使工程顺利开工。
1、施工单位在开工前应办理以下几个手续：（1）办理“施工许可证”；（2）填报“管线监护卡”；（3）与有关单位协商施工发生的管线及其他设施等迁移或加固事宜；（4）申领接电、接水等手续。
2、提请建设单位在工程开工前签订“安全协议书。
3、召开施工配合会。
开工前在做好各项施工准备的同时，要充分调查沿线地下原有管线、设施、构筑物的障碍现状即时请求当地建设主管部门召集施工中可能涉及到的有关单位（如自来水、排水、燃气、电信、电力、环保、公安交通、街道组织）对地上、地下障碍物的处理机对交通疏导等问题商讨方案、统一部署、各负其责、签订协议，做出会议纪要执行人姓名电话。
在执行中施工单位请专人进行协调，负责落实会议纪要执行情况，遇到问题及时报告主管部门进行解决。
（二）技术准备1、现场踏勘调查对施工有影响而需拆迁的各种建筑物、构建物、地上杆线、地下管线和附属设施以及树木、农作物、墓地等，登记造表以做拆迁统计察看沿线需重点保护的测量标志、设施等，走访业主，协商保护措施。
了解沿线缺土，余土的地段和数量以及可供界施工方案备用。
摸清沿线可利用的排水沟渠和下水道及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。
了解施工现场附近供水、供电、通讯设施，运输路线及其他设施情况，已备做施工总平面布置“三通一平”方案用。
了解施工区域及沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，已备作安排方案。
2、熟悉及审查设计图纸和有资料（1）施工前组织施工人员初步学习施工设计图纸和有关设计文件、资料、理出问题，参加设计交底会审，澄清问题，做好记录。
（2）学习、研究图纸及设计文件，掌握工程结构及水文地质情况在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工；（3）积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作；（4）做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用；及时准确地编制好施工图预算和施工预算，按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算。
施工准备与施工资源配备计划
施工准备与施工资源配备计划第一节准备工作组织及时间安排（一）、手续办理：签订施工合同后3天内（项目经理）。
1、签订工程合同，合同签订时间随业主要求而定。
2、与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。
3、入场向监理报验企业和人员资质、质量保证体系及安保体系。
（二）、现场调查：签订施工合同后3天内（所有管理人员）1、施工场地是否封闭，结构施工是否结束。
2、施工现场道路交通是否具备和通畅。
3、当地气候条件情况、周围环境。
4、相关专业的施工的进度情况。
（三）、现场交接：现场具备条件后5天内（生产负责人及木工工长）1、开工前完成现场交接手续。
2、现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，拍摄照片并填写交接验收记录。
3、现场交接应依合同划分进行施工。
4、接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
（四）、场地清理：场地交接后3天内（专业工长）原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地的清洁卫生，使装修工人全部顺利进场开工。
（五）、临时设施：场地交接后3～5天内（专业工长）1、处理工地范围内的供电、供水方式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，准备就绪。
2、施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。
（六）、测量放线：场地交接后3～7天内(生产负责人、技术负责人)到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。
（七）、材料进场验收材料进场的过程中严格控制进场材料的质量，以保证施工材料无色差、成型质量。
（八）、生产调度：签订施工合同后10天内（生产负责人）1、工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。
2、要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
第二节技术准备及编制质量计划（一）、施工技术准备1、图纸准备收集和整理：所有的施工图纸按施工地区域、施工段进行分类装订。
总体施工准备与主要资源配置计划
总体施工准备与主要资源配置计划第一节主要施工机具配置计划我项目部为了响应合同要求，按时开工，及时调配机械设备进场。
有关机具配制情况详机械需用计划表：主要施工机具配备计划序号机具名称型号单位数量功率KW（KVA）备注1 自卸式翻斗汽车QD315 台10 692 装载机LG50 台3 853 压路机Y210台 2 714 压路机Y120台 1 595 柴油发电机TZX150 台 2 1506 挖掘机240台 4 1147 挖掘机210台 1 908 抽水机4PW 台 4 5.59 吊车Y-16/50 台 2 3610 自行式破碎锤240 台 1 11411 平地机350 台 1 12112 插入式振动器HZ6X-5台 6 1.513 平板式振动器台 2 2.214 交流电焊机BX3-300 台 2 23.415 钢筋对焊机UN1-100 台 1 10016 钢筋弯钢机GJB-40台 2 3.517 钢筋切断机GQ40-2 台 1 3.518 钢筋张拉卷扬机JK1 台 1 7.519 木工圆盘锯MJ106A 台 1 5.520 木工压刨机MD504B 台 1 321 手提电刨机台 122 手提电锯台 123 蛙式打夯机H2010 台 4 2.524 激光经纬仪J2-JDA 台 125 激光水准仪J2-1 台 226 沥青砼摊铺机台 1 2.527 计算机台 428 全站型经纬仪台 1第二节劳动力安排计划1.根据本工程各分部工程工作量及施工进度计划要求，在公司范围内抽调、调配技术素质高、责任心强、善打硬仗的项目施工队伍入场施工。
2.劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
3.根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业所需劳动力，实行动态管理。
4.参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印报项目经理部备案。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划第一节施工准备一、做好前期准备工作1、进场后及时与土方施工单位进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工；临建方案的市政规划的报批、施工。
2、认真阅读图纸，充分理解设计意图，与业主配合组织设计院、监理公司及时进行图纸会审。
3、根据结构设计，提钢筋、模板、架料计划，组织进场，为底板施工做出充分准备。
二、建立完善的计划体系1、为实现各个目标，采取四级计划编制形式进行工程进度的安排和控制。
1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
2)二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。
3)三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4)周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
施工准备与资源配备计划
施工准备与资源配备计划第一节施工准备一、现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。
1、对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密；2、对已完的基础的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续；3、对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。
二、现场设施和施工用水用电准备根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。
三、施工机械(具)准备根据工程需要现场垂直运输、混凝土泵、汽车吊、物料提升机、混凝土汽车泵；钢筋、木工加工机械、对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。
在机具组织上，根据工程需要，首先落实的大型机具、汽车吊、混凝土输送泵等，将在本企业调配落实，商品混凝土的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决。
四、技术准备1、人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；2、修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；3、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。
向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；4、进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；5、资料准备：施工中严格按验收规范进行施工和检查，且遵照我市工程技术资料档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
五、试验准备1、工程开工后，由项目总工、项目材料员、项目试验员根据工程施工进度计划、施工段划分及每施工段工程量、材料进场计划等编制项目试验计划，以保证工程的试验管理工作井然有序。
施工准备与资源配备计划
施工准备与资源配备计划1、技术准备（1）图纸会审进场后，组织工程技术人员认真熟悉施工图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置是否正确，并提出方便施工的合理化建议。
（2）施工组织设计编制按照设计施工图纸、图纸会审、标准规范、现场情况、和技术标书等文件，对施工组织设计进行深化和优化，并报业主和监理审批。
（3）专项施工方案编制根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前的施工经验，编制切实可行的各专项施工技术方案和措施，重点阐明各主要项目的施工方法。
（4）技术交底在工程开工前，公司总工程师组织质检部、施工技术部向项目经理部进行技术交底，交底内容为施工组织设计、冬雨季施工技术措施等、项目技术负责人再根据进度计划向施工班组进行交底，交底重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计变更等方面，交底必须细致、齐全，并应结合操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求等进行详细的交底。
2、施工机械准备安装主要施工机械设备一览表土建主要施工机械设备的使用型号根据施工进度计划及施工程序进行劳动力的安排，在认真考虑各专业工种的配合，技工普工的合理配比的原则下力争精干、高效，并随时做好协调调度工作。
4、材料投入计划对招标书要求我公司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织机场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。
对甲方供应设备或材料，由我公司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。
5、现场准备a.依据临时用电、临时用水布置，接通电源、水源。
b.根据施工方案及施工进度计划，提前安排施工机械进场，同时对施工机械进行运转，保证施工机械运转正常，确保施工顺利进行。
c.根据施工方案及施工进度计划，提前安排材料进场。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划第一节劳动力计划一、劳动力投入计划表二、不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1）自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。
在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。
2）本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。
本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。
3）工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。
4）本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。
5）同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。
保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。
如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。
三、公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案（一）公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。
为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：1）凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；2）协助公司各部门做好农民工进场教育；3）监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；4）协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；5）做好农民工资料收集与存档工作。
施工准备工作及各项资源需要量计划
施工准备工作及各项资源需要量计划第一节施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。
一、合同预算1、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。
2、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。
二、施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
1、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。
2、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。
3、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。
4、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。
5、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。
6、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。
主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。
为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。
8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。
9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。
10、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。
11、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。
12、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划施工准备工作是整个工程实施的重要环节，它直接关系到后续施工工作的顺利进行。
一个完善的施工准备与资源配置计划能够有效地提高施工效率，保障工程质量，减少施工期间的不必要延误和损失。
本文将针对施工准备与资源配置计划进行详细论述，为工程实施提供指导和参考。
1. 现场准备工作在进行具体的施工前，首先需要对施工现场进行充分的准备工作。
包括但不限于：对施工现场进行勘测，了解地形地貌和场地情况；清理施工区域，确保施工区域的无障碍和安全；与当地相关部门进行沟通，了解当地的相关规定和要求；安排好施工人员的食宿问题，确保人员的安全和舒适。
2. 设备和材料准备在施工前，必须对所需的设备和材料进行充分的准备。
根据工程的具体需求，确定所需的设备和材料清单，并进行采购和租赁。
确保设备的良好运转和材料的齐全，为后续施工提供保障。
3. 人员配备合理的人员配备是施工准备的重要方面。
根据工程的规模和难度，确定所需的施工人员数量和类型。
确保人员的技术能力和工作经验符合要求，为施工质量和进度提供保障。
4. 时间计划制定科学合理的时间计划是施工准备的关键。
根据工程的具体情况和要求，确定施工的起止时间和工期安排，合理分配各个施工阶段的时间节点和工作内容。
确保施工进度的合理安排和时间节点的严格执行。
5. 项目管理建立健全的项目管理体系是施工准备的重要保障。
确定项目的组织架构和管理体系，明确各个部门和人员的职责和任务，建立有效的沟通机制和问题解决机制。
确保项目管理的规范和高效，为工程的顺利实施提供保障。
6. 安全措施在施工准备过程中，安全工作是至关重要的。
要充分认识到安全工作的重要性，采取有效的安全措施和防护措施，确保施工现场的安全和环境的健康。
加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平，有效预防和应对各类安全事故。
7. 资源配置计划制定科学合理的资源配置计划是施工准备的核心内容。
根据工程的具体需求和要求，确定各类资源的需求量和分配方式，包括但不限于人力资源、物资资源、财务资源等。
(完整版)、资源配备计划
资源配备计划第一节施工材料配置1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员积极协助甲方落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
第二节主要施工机械、设备配备计划1、土石方机械本工程土方采用小型开挖机，辅助人工开挖，配备小型挖掘机。
石方采用人工爆破后用小型挖机人工配合清除。
2、运输机械根据该工程工期紧，工程分布零散的特点，运输机械采用自卸汽车或自卸农用车运输。
3、砼施工机械本工程混凝土全部采用现场搅拌。
故每个施工现场设置一个拌合站，配备砼搅拌机和砂浆搅拌机，用于砌筑砂浆搅拌和混凝土搅拌。
4、其他机械根据现场灵活配备，见后附表：第三节劳动力配备计划为保证本工程的如期竣工，本标段内的劳动力计划如下：1.工程分以下几个工种：水电工、砼工、钢筋工、泥水工、木工、石工、机械操作工等专业工种和普工水电工，负责给排水工程的管道安装、生活用水电、施工用水电等的施工。
砼工，负责砼工程的垫层铺垫夯实、砼浇筑找平、砼实验块制作等工作。
架子工则负责脚手架及支架的搭设。
泥（抹灰）工：负责所有的砖墙的砌筑及抹灰。
石工，负责所有的砌石工程木工，负责模板支护及所有的木制作工程。
机械操作工，负责各种施工机工的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。
普工，配合各专业工种做好水利工程排水、土方开挖与土地平整、材料设备的运输、砼养护等。
2.由于本工程项目多、工程量大，所以将本工程的石工分成4支队伍，称为1班、2班、3班、4班，1班负责排灌斗渠、农渠、排洪沟等工程的砌筑工作；2班负责路涵工程的施工；3班负责石河堰工程的施工；4班负责山坪塘坝的施工。
施工方案中的资源调配与施工准备
施工方案中的资源调配与施工准备施工方案的制定是任何一项工程项目成功落地的重要环节之一。
在施工方案的制定过程中，资源调配和施工准备是至关重要的部分。
资源调配涉及到对人力、物力和财力等资源的合理分配和利用，而施工准备则包括对施工前的各项准备工作的安排与执行。
本文将从实际案例出发，探讨施工方案中的资源调配与施工准备的重要性以及如何有效进行。
一、资源调配的重要性在施工方案中，资源调配的重要性不言而喻。
一方面，资源调配的合理与否直接影响到项目的进度和质量。
合理的资源调配能够最大限度地优化各类资源的利用效率，确保每个环节都能按时、按质完成，从而推动工程项目的顺利进行。
另一方面，资源调配还能够有效降低项目的成本。
通过科学合理地进行资源配置，可以减少资源浪费，提高资源利用效率，从而降低项目的成本，实现经济效益最大化。
以一个建筑项目为例，施工方案的资源调配涉及到人员、原材料、设备等多方面的资源。
首先，在人力资源方面，需要根据项目的规模和施工周期制定人员配备计划。
合理的人员配备计划能够确保施工过程中各个环节都有足够的工人从事施工工作，避免因为缺人导致工期延误。
其次，在原材料的调配上，需要根据项目的需求和供应商的实际情况进行合理的采购计划。
及时采购合适数量的原材料，可以保证施工过程中不会因为原材料供应不足而停工或者出现其他问题。
最后，在设备和机械的调配上，需要根据项目的具体需求和设备的使用情况进行有效的计划。
通过科学合理的设备调配，可以提高施工效率，同时减少能源的浪费，从而降低项目的成本。
二、施工准备的重要性施工准备是施工方案的重要组成部分，旨在确保施工前的准备工作得以顺利完成，为施工阶段的顺利进行奠定基础。
有效的施工准备可以提前发现和解决可能出现的各类问题，避免工程项目出现意外情况。
首先，在施工准备阶段，需要进行详细的项目分析和规划。
通过对项目的全面分析和规划，可以确保施工过程中各个环节的合理安排。
在这个阶段，需要对施工区域进行详细的勘察和测量，了解地质情况、现场环境等，为施工的具体实施提供准确的数据支持。
工程总体施工部署及资源配置计划
工程总体施工部署及资源配置计划1.前言2.工程总体施工部署3.资源配置计划前言：本文旨在详细介绍工程总体施工部署及资源配置计划。
通过本文的阅读，读者将会了解到我们将如何安排施工工作，并如何合理配置资源。
工程总体施工部署：我们将按照以下步骤进行工程总体施工部署：1.确定施工周期：我们将根据工程的规模、复杂程度和资源情况，制定出合理的施工周期。
2.制定施工计划：我们将根据施工周期，制定出合理的施工计划，并将其分解为具体的施工任务。
3.分配施工任务：我们将根据施工任务的性质、难易程度和所需资源，合理分配施工任务给相应的施工人员。
4.监督施工进度：我们将通过定期的施工进度检查，及时了解施工进度情况，并对施工进度进行调整和优化。
资源配置计划：我们将按照以下步骤进行资源配置计划：1.确定资源需求：我们将根据施工计划，确定所需资源的种类、数量和规格。
2.评估资源供应商：我们将通过评估资源供应商的信誉度、质量保障和价格等因素，选择合适的资源供应商。
3.签订资源采购合同：我们将与资源供应商签订资源采购合同，并明确双方的权利和义务。
4.管理资源使用：我们将通过对资源的使用情况进行监督和管理，确保资源的合理使用和节约。
以上是我们的工程总体施工部署及资源配置计划。
我们将严格按照计划进行施工和资源配置，确保工程的顺利完成。
工程总体施工部署及资源配置计划第一章总体施工部署1.1 施工组织总目标本工程的施工组织总目标是确保工程质量和工期的同时，最大限度地减少成本。
为此，我们将采取科学合理的施工组织方案，合理配置资源，优化施工流程，提高施工效率。
1.2 项目管理组织机构为了保证工程的顺利进行，我们将建立完善的项目管理组织机构。
该机构包括总经理、项目经理、工程师、监理工程师等职位，他们将分别负责工程的整体管理、项目实施、技术指导、质量监督等工作。
1.3 施工现场平面布置为了保证施工现场的安全、有序，我们将制定详细的施工现场平面布置图，并在施工现场设置明显的标识和警示标志，以确保施工人员的安全。
施工准备与资源配置计划案例
施工准备与资源配置计划案例# 一、工程概况。
咱们这个工程呢，是要盖一个三层的小办公楼。
总面积大概3000平方米，结构是框架结构的。
# 二、施工准备。
（一）技术准备。
1. 图纸会审。
我呀，就像个侦探一样，得先把施工图纸仔仔细细地看个遍。
然后把那些设计上看起来有点怪的地方，比如说有些尺寸标注不清楚的，或者不同图纸之间有矛盾的地方，都给找出来。
接着就和设计单位、建设单位一起开会讨论，把这些问题都解决掉。
就好比我们要一起解开这个工程的谜题，不能带着疑问就开工呀。
2. 施工方案编制。
针对这个小办公楼的工程特点，我得制定出详细的施工方案。
从基础施工，到主体结构的搭建，再到最后的装修，每一步该怎么做，都得写得清清楚楚。
这就像做菜得有个菜谱一样，施工也得有个操作指南。
而且这个方案还得经过公司里的专家审核，确保可行、安全又高效。
（二）现场准备。
1. 场地清理和平整。
刚到工地的时候，那场地就像个乱糟糟的战场。
各种杂草、垃圾还有一些废弃的东西到处都是。
咱就得先把这些东西都清理干净，然后把场地平整好。
就好像给这个工程准备一个干净的画布，这样才能开始画画（施工）。
2. 临时设施搭建。
工人们得有地方住，有地方吃饭吧，各种施工设备也得有个遮风挡雨的地儿。
所以我们就在工地的一角搭建了临时的宿舍、食堂和材料堆放仓库。
宿舍要弄得舒舒服服的，虽然比不上家里，但也得让工人兄弟们能休息好。
食堂的话，要保证饭菜干净卫生又可口，毕竟吃饱了才有力气干活嘛。
（三）物资准备。
1. 材料采购。
盖房子就像搭积木，材料就是那些积木块。
对于这个办公楼，我们需要大量的钢筋、水泥、沙子、石子还有砖块。
我就派采购人员像采购年货一样，到那些信誉好、质量可靠的供应商那里去采购。
而且在材料进场的时候，要严格检查，不合格的坚决不要，就像挑水果一样，坏的可不能要。
2. 机械设备准备。
挖土得有挖掘机，吊运材料得有塔吊，搅拌混凝土得有搅拌机。
这些设备可都是我们施工的得力助手。
大体积混凝土施工准备及资源配给计划
大体积混凝土施工准备及资源配给计划1. 施工准备1.1 现场勘察及评估- 对施工现场进行全面勘察,评估现场条件、环境及可能存在的问题。
- 制定施工方案,包括施工工艺、施工顺序、施工进度等。
1.2 设备准备- 准备混凝土搅拌设备、运输设备、振捣设备等。
- 检查设备性能,确保设备处于良好状态。
1.3 材料准备- 准备水泥、砂石、外加剂等原材料。
- 对原材料进行检验,确保材料质量符合要求。
1.4 人员安排- 配备足够的施工人员,包括操作人员、监理人员等。
- 对施工人员进行技术培训,确保掌握正确的施工工艺。
2. 资源配给计划2.1 材料配给计划- 根据工程量计算所需原材料用量。
- 制定原材料采购和运输计划,确保材料供应及时。
2.2 设备配给计划- 根据施工工艺和进度,合理安排设备的使用。
- 制定设备维修保养计划,确保设备正常运转。
2.3 人力资源配给计划- 根据施工工序和工作量,合理配置人力资源。
- 制定人员轮换和休息计划,确保工人身体状况良好。
2.4 财务资源配给计划- 编制施工预算,合理分配财务资源。
- 制定资金使用计划,确保资金流动性。
3. 安全与环保措施3.1 安全措施- 制定安全生产管理制度,落实安全责任。
- 为工人配备必要的劳保用品,加强安全培训。
3.2 环保措施- 制定环保方案,减少施工对环境的影响。
- 合理处理建筑垃圾和废弃物,实现资源循环利用。
4. 质量控制4.1 原材料质量控制- 严格把关原材料质量,确保原材料符合标准要求。
4.2 施工工艺质量控制- 严格按照施工工艺操作,确保每一道工序质量合格。
- 加强现场监理,及时发现和解决问题。
4.3 成品质量检测- 对成品混凝土进行抗压强度、抗渗等性能检测。
- 确保成品质量符合设计要求和国家标准。
以上是大体积混凝土施工准备及资源配给计划的主要内容,具体细节需根据实际情况进一步完善和调整。
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施工准备与资源配备
技术准备
1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，
布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。
2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会
审准备工作。
3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交
底。
4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，
明确各自责职，确保工期。
5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质
量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。
6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，
建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，设备供应计划。
场内准备
1、向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与
安全许可证。
2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门
联系，办理有关手续。
场外准备
1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证
与安全许可证。
2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门
联系，办理有关手续。
主要施工机械设备使用计划表
主要工艺检测计量器具使用计划表
专业施工人员使用计划
根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，施工人员使用计划如下：
以上职工均为本公司长期在册固定职工。
公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。