第章 施工资源配置
(完整版)施工资源配备计划
资源配备计划一、人员保证措施（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
二、设备保证措施（1）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
（2）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
（3）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。
三、材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
（1）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
（2）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
（3）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
（4）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
（5）对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
四、资金保证措施项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。
工程施工资源配置计划施工资源配置计划
对于机械化作业中的重大吊装方案，重要机械拆装方案，大型机械的转运、改造方案，特大、特重物件的运输，危险地段的作业以及季节气候变化对机械安全运行的影响等等，都要编制安全作业、安全运行的技术措施，以确保作业、生产和机械的安全。对机械应按要求使用安全保护装置以加强和提高机械的安全防护能力。在机械修理、保养中要制定安全作业技术措施，保障人身和机械安全。
1、施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式二份，
经计划部门签证后，一份随工程任务书下达到施工队，一份交发料仓库，作为领料和发料凭证。
2、由于工程变更、设计变更等原因，必须补办相应手续，才能领发
材料；发生材料代用，也必须按规定程序报请批准。
3、对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理,按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，应回收入帐。
（13）施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工
2、加强人员管理
A、对工人素质的控制措施
（1）我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。
（9）洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。
（11）搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供地，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。
（12）根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。
施工资源配置计划
施工资源配置计划一、前言。
施工资源配置计划是指在施工过程中，对各项资源进行合理的配置和安排，以确保施工工程的顺利进行。
资源包括人力、物资、设备和资金等方面，其合理配置对于施工工程的质量、进度和安全具有重要的影响。
因此，编制施工资源配置计划是施工管理的重要环节之一。
二、施工资源概况。
1. 人力资源，人力资源是施工过程中最基本的资源之一，包括施工人员、管理人员、技术人员等。
在施工资源配置计划中，需要详细列出各类人员的数量、专业技术要求、工作职责等内容。
2. 物资资源，物资资源包括施工所需的各类材料、设备、工具等。
在编制施工资源配置计划时，需要对各类物资的种类、规格、数量等进行详细的规划和安排。
3. 设备资源，设备资源是施工过程中必不可少的一部分，包括各类施工机械设备、运输车辆等。
在施工资源配置计划中，需要对设备的种类、数量、工作时间等进行合理的安排。
4. 资金资源，资金是支撑施工工程进行的重要保障，包括施工经费、工程款支付等。
在编制施工资源配置计划时，需要对资金的使用计划、支付方式等进行详细的规划。
三、施工资源配置原则。
1. 合理配置，根据施工工程的实际情况，合理配置各项资源，确保资源的充分利用和合理分配。
2. 经济高效，在资源配置过程中，要注重经济效益，合理控制成本，提高资源利用效率，确保施工工程的经济效益。
3. 安全可靠，在资源配置过程中，要注重施工安全，确保施工过程中各项资源的安全可靠使用。
4. 环保节能，在资源配置过程中，要注重环境保护和节能减排，推动绿色施工，促进可持续发展。
四、施工资源配置实施步骤。
1. 调查研究，对施工工程的实际情况进行调查研究，了解资源需求情况。
2. 制定计划，根据调查研究结果，制定施工资源配置计划，明确资源配置的数量、时间、地点等具体安排。
3. 落实执行，按照制定的施工资源配置计划，组织实施资源配置工作，确保各项资源的准时到位和有效利用。
4. 监督检查，对施工资源配置实施过程进行监督检查，及时发现和解决问题，确保资源配置计划的顺利实施。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划第一节施工准备一、现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。
1、对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密；2、对已完的基础的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续；3、对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。
二、现场设施和施工用水用电准备根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。
三、施工机械(具)准备根据工程需要现场垂直运输、混凝土泵、汽车吊、施工电梯、混凝土汽车泵；钢筋、木工加工机械、对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。
在机具组织上，根据工程需要，首先落实的大型机具、汽车吊、混凝土输送泵等，将在本企业调配落实，商品混凝土的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决。
四、技术准备1、人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；2、修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；3、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。
向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；4、进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；5、资料准备：施工中严格按验收规范进行施工和检查，且遵照我市工程技术资料档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
五、试验准备1、工程开工后，由项目总工、项目材料员、项目试验员根据工程施工进度计划、施工段划分及每施工段工程量、材料进场计划等编制项目试验计划，以保证工程的试验管理工作井然有序。
施工资源配备计划
施工资源配备计划施工资源配备计划是确保施工项目按时完成的重要步骤。
以下是一个施工资源配备计划的示例：人力资源：1.根据项目规模和进度，确定所需的人力资源数量和岗位要求。
2.招募合适的员工或与承包商合作，确保拥有技术熟练、经验丰富的工作团队。
3.安排合适的工作班次和轮班制度，以满足项目需求。
设备和机械：1.根据项目类型和要求，确定所需的施工设备和机械，如起重机、混凝土搅拌机、钢筋焊接机等。
2.确保设备和机械的技术性能符合项目需求，并进行定期检查和维护，以确保安全可靠的使用。
材料和供应链管理：1.预先计划和采购施工所需的材料，如水泥、砂石、钢筋等。
2.建立供应链管理系统，确保材料供应及时、质量可靠。
3.控制库存，避免材料浪费和过多的库存积压现象。
安全设备和措施：1.配备必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，以保障工人的人身安全。
2.设置安全警示标识和临时围栏，确保施工现场的安全性。
3.培训工人关于安全注意事项和紧急情况的应急预案。
管理和协调：1.指定专人负责资源的调度和协调，确保所有资源有条不紊地运作。
2.进行项目管理和进度控制，及时调整资源分配以适应变化的项目需求。
资源优化和节约：1.通过合理的资源分配和利用，优化施工效率，并降低成本。
2.鼓励节约资源的意识，减少浪费和损耗，提高可持续发展能力。
以上是一个一般性的施工资源配备计划示例，具体的计划将根据每个项目的特点和需求而有所不同。
在制定施工资源配备计划时，请考虑到项目的规模、类型、时间、预算以及安全等因素，以确保施工项目的顺利进行。
施工资源配置计划
施工资源配置计划一、主要施工机械设备计划根据工作内容配备相应机械、设备。
机械、设备配备原则是：保证进度要求，稍有富余，同时要考虑到设备的维修保养等。
1、我公司配备一套机械设备，采取分段作业和利用基础各结构层的养生期进行施工工区间的交插作业，充分发挥机械效率，节约工程成本。
根据工程要求，我公司拟在本项目配备的主要机械设备为挖掘机、推土机、压路机、装载机、吊车等施工机械和配套的检测、试验设备。
2、机械设备如挖掘机、推土机、压路机、装载机、吊车、等设备均由我公司基地调运，个别机械租用。
专用设备、检测及实验设备均为自有设备。
各种设备根据工序及工期安排提前一周进场。
二、主要施工设备表拟投入本工程的主要施工设备表三、主要劳动力进场计划工程中标后立即成立该工程项目部并组织管理人员进场，并做相应施工准备工作。
按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人员进场。
所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底、调试设备。
为保证工程实施，我公司将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗，工人主要由我公司固定劳务基地工人担任。
所有施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。
按工程进度要求，合理安排劳务人员的进场和退场数量、时间。
四、劳动力计划表劳动力计划表五、主要材料用量计划1、材料进场计划主要工程材料为球墨铸铁管、钢管、钢筋混凝土管等主要材料。
2、材料供应保证措施（1）项目部成立物资部，从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。
（2）严把进货关，采购材料之前，严按GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量标准确定合格供货商，对甲方指定供货商进行调查、考证，确保原材料或半成品质量有前提保证。
（3）技术部门每月提前按生产计划编制材料计划，并标明原材料的质量要求，报项目负责人审批后，设供部门才可按计划采购。
（4）对进场的材料，设供部门及时通知技术部门组织检验并核定数量，确保材料不合格产品不得投入使用，并能够满足生产需要。
建筑工程施工资源配置
建筑工程施工资源配置1施工机械设备配置1.1施工工程机械设备配置原则首先满足施工技术与施工质量的需求，确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计进度安排，机械设备配置先进合理。
其次针对本工程的特点，重点施工部位及关键线路优先配置，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进的施工机械设备。
除上述两点外，对于本工程的特点进行优化组合，实行所有设备的统一调配，以确保机械的配套使用，充分发挥机械设备的性能。
1.2拟投入本工程施工的机械设备的配置方法1、选配性能良好的设备进场调配性能优良的各种施工机械设备按计划进场，并在进场前进行仔细的检修、维护、保养，保证进场后设备完好，能够立即投入使用。
2、配备设备性能要适中所有施工机械设备都要根据不同部位的特点，合理的选择适当的施工机械设备，性能能够得到充分发挥，避免浪费。
另外，在设备的选用上尽量保持设备的通用性与互换性，必要时可将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成关键部位。
3、配备设备时考虑适当备用余量在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需求外，还要考虑一定的备用，以应对工程量变化、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。
4、新购设备要提前采购为满足本合同需要新购置的设备要提前采购，联系可靠厂家，择优购买，提前调入。
5、备足配件对设备的易损配件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。
6、制定应急措施对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程顺利施工。
拟投入本合同工程的主要施工机械表2人力资源配置根据工程特点，为优质高速建成本标工程，全面履行合同，我院将集中高素质、富有经验的经营管理及工程技术人才，采用项目法施工，选派一流的工程技术人员、一流的管理人员、一流的施工队伍。
劳动力计划见下表：。
工程施工资源配备计划
工程施工资源配备计划一、前言在我国经济持续快速增长的背景下，基础设施建设作为国家发展的重要支柱，日益得到加强。
工程施工资源配备作为工程建设中的关键环节，对于保证工程质量、进度和投资控制具有重要意义。
本文将详细阐述工程施工资源配备计划的内容、制定方法和注意事项，以期为工程施工提供有力保障。
二、工程施工资源配备计划内容1. 人力资源配备：根据工程规模、特点和施工进度要求，合理配置各类工程技术人员、施工人员和现场管理人员。
同时，考虑施工高峰期的人力需求，提前做好人员招聘和培训工作。
2. 材料资源配备：根据工程设计和施工进度计划，合理安排原材料、半成品和构配件的采购、储备和供应。
确保材料质量符合国家标准，满足施工需求。
3. 设备资源配备：根据工程施工需要，合理选择和配置各类施工机械和设备。
考虑设备性能、产量和施工进度，确保设备高效运行。
4. 资金资源配备：根据工程预算和施工进度，合理安排资金投入，确保工程顺利进行。
同时，加强成本控制，降低工程造价。
5. 技术资源配备：根据工程技术和质量要求，组织技术力量，开展技术创新和攻关，确保工程技术的先进性和适用性。
6. 安全管理资源配备：根据工程施工安全风险，制定安全防护措施，加强施工现场安全管理，确保工程安全。
三、工程施工资源配备计划制定方法1. 收集和分析工程信息：了解工程特点、规模、进度要求等，收集相关法规、标准和规范，为资源配备提供依据。
2. 确定资源需求：根据工程设计和施工方案，计算各类资源的需求量，包括人力、材料、设备、资金等。
3. 制定资源配备方案：结合工程进度和资源需求，制定切实可行的资源配备方案，包括人员招聘、材料采购、设备租赁等。
4. 优化资源配备：通过动态调整和优化资源配置，确保工程施工的顺利进行，提高资源利用效率。
四、工程施工资源配备计划注意事项1. 提前规划：提前做好工程施工资源配备计划，为工程顺利实施预留充足时间。
2. 动态调整：根据工程施工实际情况，及时调整资源配备计划，确保工程进度和质量。
施工资源配置计划
施工资源配置计划一、工作目标1.构建全面施工资源数据库我们将对现有的施工资源进行全面的梳理和归档，建立一个内容丰富、结构清晰的资源数据库。
这个数据库不仅包含各种施工技术和方法，还应涵盖管理策略、安全标准、材料信息等，以便于团队成员快速查询和应用。
预计该阶段将耗时两个月，需要由资深编辑牵头，联合技术、安全、材料等相关部门共同完成。
2.提升资源配置效率通过优化资源配置流程，我们将达到提升资源使用效率的目的。
这包括对现有资源进行合理分配，确保每一项资源都能发挥最大价值；同时，也要建立动态监控机制，以便对资源使用情况进行实时跟踪和调整。
这一目标需要在现有数据库的基础上进行，预计耗时三个月，需要编辑团队与运营部门密切配合。
3.增强资源适应性施工环境多变，资源配置计划也需要具备一定的适应性。
我们将通过模拟不同施工场景，对资源配置计划进行测试和调整，确保在各种情况下都能保持高效的资源利用。
此外，也会定期对施工过程中的问题进行分析，以便对资源配置进行持续优化。
这一目标的实现预计需要四个月的时间，需要编辑团队与其他相关部门保持持续沟通和协作。
二、工作任务1.资源数据库构建编辑团队首先需要对现有的施工资源进行全面的搜集和整理，包括各种施工技术、管理方法、安全标准、材料信息等。
随后，需要将这些资源进行分类和编码，使其在数据库中易于检索。
最后，还需要定期更新数据库内容，确保其与实际施工需求保持一致。
这一任务需要由资深编辑牵头，技术、安全、材料等相关部门密切配合。
2.资源配置流程优化编辑团队需要对现有的资源配置流程进行详细分析，找出其中可能存在的瓶颈和问题。
随后，根据这些发现，提出相应的优化方案，并对新流程进行测试和调整。
同时，还需要建立动态监控机制，以便对资源使用情况进行实时跟踪和调整。
这一任务需要编辑团队与运营部门密切配合。
3.资源适应性测试与优化编辑团队需要模拟不同的施工场景，对资源配置计划进行测试和调整，确保在各种情况下都能保持高效的资源利用。
施工组织设计-资源配置
第二章资源配置
3。
1物资材料：
我公司在本工程技术标编制的过程中，开始着手对拟选择的各类材料供应商企业资质及生产能力进行考察，同时做好拟投入本工程的物资材料供应计划以及周转材料出库申请。
施工过程中，根据施工流程及工程进度节点的要求，分批组织物资材料的进场，做到合理、有序。
3.2机械设备:
开工前及时做好施工测量设备、用电设备、消防器材、小型机具以及临时便道施工机械进场的准备工作，并进行调试和保养工作。
当便道工程工作进行到一定阶段,即将形成主线桥施工的条件时，开始按照主线桥施工流程和进度计划节点组织打桩机、挖掘机、吊车、混凝土泵车、混凝土输送车等大型机械依次进场。
3。
3劳动力:
在本工程技术标编制的过程中，开始着手对拟选择的各专业施工队伍的施工资质及施工质量、进度、安全等各方面指标进行考察，编制工程劳动力供应计划，督促选定的施工队伍做好人员组织和施工准备.
开工前由项目经理组织有关部门和全体施工管理人员熟悉现场,正式开工后，根据工程进度情况以及施工进度计划节点、施工流程分批、分工种进场。
3。
4安全设施:
在施工现场的醒目位置应布置统一制作的施工公告牌、各类标示牌、警示牌，桥梁工程施工现场宜采用封闭式管理,现场出入口悬挂“施工重地、闲人免进”的警示标志。
3.5施工机械计划:
主要施工机械表
3。
6试验和测量仪器使用计划
试验和测量仪器一览表。
施工资源配备计划
施工资源配备计划
一、研究背景
深圳市，位于中国南部的珠江三角洲，是一座重要的国际大都市，经济发达，基础设施建设完善，公共服务水平高。
为了确保高质量的施工项目，安全可靠的施工资源是必不可少的，因此，资源配备计划是施工过程中必不可少的一环。
1、职工配置
主管：1名，负责管理工作，安排生产，协调其他职工工作，指挥施工；
施工队工：30名，负责实施安装，维护及拆除等工作；
安全管理员：1名，负责安全技术检查、安全教育训练及安全事件调查等工作；
监理工程师：1名，负责进行施工现场技术检查及工程管理工作；
施工日志员：1名，负责记录施工进度及技术文件等资料；
劳务：40名，负责实施安装，维护及拆除等工作；
技术支持人员：2名，负责技术支持，及时解决施工过程中出现的问题；
采购人员：1名，负责采购工程使用的材料，设备，及耗材等物资；
主管助理：1名，负责协助主管处理施工相关事务。
2、施工设备
挖掘机：3台，负责挖掘地基工作；。
施工计划资源配置方案
施工计划资源配置方案一、前言。
咱搞这个施工啊，就像打仗一样，得把资源都安排得明明白白的，这样才能顺顺利利地把工程拿下。
这资源配置方案呢，就是咱们施工的“作战计划”，每一项资源都像是咱的士兵和武器，可不能马虎。
二、人力配置。
1. 项目经理。
这就好比是军队里的指挥官，一个就够啦。
他得啥都懂点儿，从和甲方爸爸沟通，到安排手下兄弟干活，再到处理各种突发状况，都得靠他。
就像那种全能型选手，得有多年的施工经验，还得会看人、会管事。
2. 技术人员。
这可是咱们的技术骨干，得根据工程的大小和复杂程度来定人数。
要是盖个小房子，可能两三个就够了；要是那种大型的商业建筑，那没个七八上十个可不行。
他们就像魔法师，懂得各种工程技术，能把图纸上那些复杂的线条变成实实在在的建筑。
3. 施工工人。
这是咱们的主力军啊！普通的小工程，二三十个工人可能就够忙活了。
但要是那种大工程，像建个摩天大楼啥的，那得上百号人。
这里面还得分不同工种呢，像泥瓦工负责砌墙、贴砖，木工做门窗和架子，电工负责布线啥的。
就像一个大家庭，每个成员都有自己的活儿要干。
三、材料配置。
1. 基础建材。
水泥。
那可是建筑的“胶水”啊，根据工程的规模提前算好量。
要是水泥不够了，那工程可就只能干瞪眼了。
比如说盖一栋三层小楼，大概得准备个几十吨水泥吧。
钢材。
这就像建筑的“骨架”，没有它，房子可站不稳。
要是建个钢结构的厂房，那钢材的量可就大了去了，得按吨来计算，还得根据设计要求选好型号，可不能乱买。
砖块。
砌墙全靠它了。
要是普通的住宅，按照墙面面积算，估计得准备个几万块砖。
不同的建筑风格可能还得选不同的砖，像那种古色古香的建筑，可能就得用青砖了。
2. 装饰材料。
涂料。
房子的“衣服”就靠它了。
根据墙面的面积和想要的效果来买。
要是想把房子刷得漂漂亮亮的，颜色又多又复杂，那就得多备点儿，省得到时候不够用。
地板。
这是房子的“脚面”。
木地板、瓷砖地板，各有各的好。
要是房间面积大，那地板的量可不能少算，不然铺到一半没材料了，那就尴尬了。
建筑工程施工资源配备
建筑工程施工资源配备在进行建筑工程施工中，资源的配备是至关重要的。
资源包括人力、物资、设备、资金等。
只有合理地配置这些资源，才能够保证施工工作的顺利进行和质量的保障。
本文将从人力、物资、设备和资金等方面来介绍建筑工程施工资源的配备。
一、人力资源配备人力资源是建筑施工中最为重要的资源之一。
一个合格的施工团队至关重要，它具有高素质的技术水平和丰富的实践经验。
在施工前，项目经理需要根据工程的特点和规模，合理地配置施工队伍。
一般来说，一个施工队伍主要包括项目经理、工程师、技术员、班组长、工人等。
- 项目经理是整个施工队伍的核心。
他负责项目的组织、协调和管理，在施工过程中协调各个部门的工作，确保施工进度和质量。
- 工程师和技术员负责工程的技术管理，他们需要负责施工图纸的整理、保管和修订，制定合理的施工方案，并监督工程的施工质量。
- 班组长负责安排施工现场的施工，分配工作任务，监督工人的工作进度和质量。
- 工人是整个施工队伍中最基础和最关键的存在。
他们负责具体的施工工作，需要具有一定的技术水平和责任心。
二、物资资源配备物资资源是指施工中所需的各种材料和零部件，包括水泥、砂石、钢筋、木材、墙砖、油漆等。
这些物资是施工的基础，没有这些物资的配备，施工工作将无法进行。
因此，项目经理需要提前做好物资的采购计划，并根据施工的需要妥善存放和管理这些物资。
在采购物资时需要注意以下几点：- 确保物资的质量：物资的质量直接关系到工程的质量，因此在采购物资时需要严格把关，选择质量可靠的供应商。
- 合理控制库存：物资的库存需要根据工程的需要进行合理控制，避免库存积压和货款打水漂的情况。
- 确保供货及时：物资的供货时间直接关系到施工期限，因此需要选择供货及时的供应商。
三、设备资源配备设备资源是指施工中所需的各种机械和设备，包括吊车、混凝土搅拌机、塔吊、挖掘机等。
这些设备是施工的工具，能够提高施工效率和保证施工质量。
项目经理需要提前做好设备的调配计划，并进行设备的维护和管理。
施工资源配置计划
施工资源配置计划
本工程施工部署要求投入完备的施工机械设备，按施工进度合理组织进、退场，并做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常，以保证工程项目的顺利实施。
检测设备是检验工程施工质量是否达到设计和规范要求的不可缺少的资源条件，因此在施工准备阶段，施工现场按要求设立工地试验室。
检测设备仪器进场前应到有资质的检测单位做好标定，并有合格检测报告，做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保仪器性能良好、正常。
第一节8.1.1、主要施工机械使用计划
根据工程需要和施工进度计划安排，编制出主要施工机械使用计划，详见表8-1：主要施工机械表。
第一节8.1.2、主要仪器设备使用计划
根据工程需要和施工进度计划安排，编制出主要仪器设备计划，详见表8-2：主要试验/测量/质检仪器设备表。
第一节8.1.3、劳动力使用计划
根据工程施工方案和工程进度，编制表8-3：劳动力使用计划表。
表8-1：主要施工机械表
说明：表中所列设备将根据施工生产进度和监理工程师的要求有计划地分批进驻施工现场，以满足工程施工需要。
表8-2：主要试验/测量/质检仪器设备表
表8-3：劳动力使用计划表。
施工项目资源配置措施
施工项目资源配置措施第一章、项目管理班子主要管理人员及劳动力计划第一节、项目组织管理机构设置该工程质量标准符合国家标准，确保金奖海河杯，我方亦将此工程定为创优质精品工程，为此我们将组建管理公司，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务建设单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。
第二节、项目经理部主要成员及主要职责第一条、项目人员组成以总公司及相关部室为指导，组建项目经理部，选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子，进行施工管理。
项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，主要配备：项目经理部领导层由项目经理、项目总工程师组成；管理层下设六部一室，即工程部、安全质量监察部、经济管理部、设备物资部、财务部、环境监察部和综合办公室，工程部下设技术室和测量测控室。
项目部下设多个专业施工队。
项目组织机构图见下图。
第二条、项目主要管理部门职责（1）项目经理管理职责：1）执行 ISO9001 质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。
2）负责组织项目工程总体施工管理、控件目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。
3）组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。
确保进场材料合格并进行标识。
4）按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。
5）负责组织做好回访回修工作。
6）负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。
7）负责组织编制施工组织设计(施工方案)。
8）负责组织竣工自检。
9）负责文明施工管理。
10）负责工程结算及工程款的及时回收。
定稿第章施工资源配置.doc
第十四章施工资源配置14.1 施工设备配置方案14.1.1 主要机械设备保证措施14.1.1.1 设备进场组织措施(1)成立专门的施工机械调运领导小组，负责本工程所需施工设备的组织进场工作。
(2)本工程所需的自有施工设备可以视为已全部进场。
(3)对于租赁设备，那么提前与租赁单位联系并签订租赁协议，确保进场时间，满足生产需要。
(4)所有进场施工机械设备的生产能力或数量，都具有必要的储藏系数，完全能满足工程质量与施工强度要求。
14.1.1.2 审批措施(1)合同协议书签订后，我公司保证在28天内及时提交一份为完本钱合同各项工作所需的施工设备清单，报送监理人审批。
(2)报送的施工设备清单内容包括：①施工设备生产厂家、品名、型号、规格、主要性能、数量和预计进场时间；②新购置主要施工设备订货协议复印件；③已有施工设备的购置时间、残值、运行和检修记录以及维修保养证书等；④租赁施工机械设备的购置时间、租赁期限、租赁价格、运行和检修记录以及维修保养证书等。
14.1.1.3运输措施(1)施工设备主要经铁路运达天津车站，然后经公路转运至工地。
运输过程中，按照铁路、道路和桥梁的限制荷重平安行驶，服从当地交通监察部门的检查和检验，确保施工机械设备顺利抵达工地。
(2)在运输超大件或超重件过程中，本公司负责向交通管理部门办理申请手续，必要时对所需通过的道路、桥梁进展临时加固改造，确保运输平安顺利。
14.1.1.4设备使用保证措施(1)组织机构措施建立由工程部领导层、机电物资部、作业队组成的三级设备管理机构。
职责主要是对各自所辖的施工设备进展全面管理，确保其平安、高效运行。
(2)人员措施①挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工，组建一支有丰富实践经历和技术理论知识的专业队伍。
②对施工设备管理人员、操作人员、修理人员组织进展岗前培训并执证上岗，同时定期进展考核，对考核不合格的人员给予换岗。
(3)技术措施①我公司已有的适于本工程的施工机械进入工地前，将按国家及我公司有关规定进展年检和检修，在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明，并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检修记录。
施工资源配置
施工资源配置
1.6.6.1劳动力计划
项目部主要人员在合同签定后立即进场，劳动力依据施工进度计划要求提前5天进场，正式上岗前进行质量、安全及环保、文明施工等项内容的教育。
各专业施工人员均持证上岗。
在劳务人员配备上，全部选用成建制的、在我单位注册的，且常年跟随我单位施工、具有丰富公路及市政施工经验的作业队。
1.6.6.2机械设备配置
根据本合同段的工程量及工期，我单位将发挥机械设备先进、品种齐全的优势，为本工程配备充足的各类施工机械和运输机械，实现机械化作业，保证工期和质量。
同时，选用低噪声、低振动、低污染、高效率的施工设备，确保施工符合环保要求。
各种机械设备，根据总体进度计划陆续进场，确保在使用前安装完毕并就位，以便提前进行调试和保养，保证如期投入使用。
⑶、材料采购供应
本工程使用的石灰粉煤灰稳定碎石、石灰、沥青混合料、管材、路缘石等主要原材料均由项目经理部统一编制材料计划，在经业主和监理认可的生产厂家范围内通过招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料进场前和进场后质检人员配合检查验收并办理相关报验、取样、检验试验手续，在工程用料前办理完毕。
依照工程进度需要分期分批组织进场，以减少现场的施工占地。
(4)、计量设备
测量器具必须在进场时按要求备齐到位。
试验、检验用器具在正式开工前备齐到位。
施工现场各种计量器具均由使用人员直接负责保管，达到定期保养，及时校核。
使用年限到期的计量器具，报废更换必须上报经理部、公司技质部主管经理。
工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表。
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第十四章施工资源配置
14.1 施工设备配置计划
14.1.1 主要机械设备保证措施
14.1.1.1 设备进场组织措施
(1)成立专门的施工机械调运领导小组，负责本工程所需施工设备的组织进场工作。
(2)本工程所需的自有施工设备可以视为已全部进场。
(3)对于租赁设备，则提前与租赁单位联系并签订租赁协议，确保进场时间，满足生产需要。
(4)所有进场施工机械设备的生产能力或数量，都具有必要的储备系数，完全能满足工程质量与施工强度要求。
14.1.1.2 审批措施
(1)合同协议书签订后，我公司保证在28天内与时提交一份为完成本合同各项工作所需的施工设备清单，报送监理人审批。
(2)报送的施工设备清单内容包括：
①施工设备生产厂家、品名、型号、规格、主要性能、数量和预计进场时间；
②新购置主要施工设备订货协议复印件；
③已有施工设备的购置时间、残值、运行和检修记录以与维修保养证书等；
④租赁施工机械设备的购置时间、租赁期限、租赁价格、运行和检
修记录以与维修保养证书等。
14.1.1.3运输措施
(1)施工设备主要经铁路运达天津车站，然后经公路转运至工地。
运输过程中，按照铁路、道路和桥梁的限制荷重安全行驶，服从当地交通监察部门的检查和检验，确保施工机械设备顺利抵达工地。
(2)在运输超大件或超重件过程中，本公司负责向交通管理部门办理申请手续，必要时对所需通过的道路、桥梁进行临时加固改造，确保运输安全顺利。
14.1.1.4设备使用保证措施
(1)组织机构措施
建立由项目部领导层、机电物资部、作业队组成的三级设备管理机构。
职责主要是对各自所辖的施工设备进行全面管理，确保其安全、高效运行。
(2)人员措施
①挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工，组建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。
②对施工设备管理人员、操作人员、修理人员组织进行岗前培训并执证上岗，同时定期进行考核，对考核不合格的人员给予换岗。
(3)技术措施
①我公司已有的适于本工程的施工机械进入工地前，将按国家与我公司有关规定进行年检和检修，在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明，并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检
修记录。
所需机械设备进场前确保其处于完好状态，进场后立即可投入生产。
②本公司为此工程新购的设备，由厂家派员进行调试，确认符合技术要求后方可投入使用，必要时要求厂家人员驻点提供技术服务。
(4)制度与日常使用管理措施
①建立健全各项设备管理规章制度，规范管理行为，且不定期对制度的执行情况进行检查，对照相关奖惩条例对相关人员和厂队进行奖励和处罚。
②每月定期组织有关人员对施工设备进行检查，重点为方向、制动、灯光、安全保护装置、电气设备的接地和绝缘,设备的运行状况。
检查后填写《机电设备检查表》，与时发现隐患与时整改。
③坚持每月开展红旗设备评比活动，做到奖惩分明，积极调动施工设备管理人员、操作人员、修理人员敬业爱岗的工作积极性。
④严格执行交接班制度，要求在岗位上交接班，做好“六交、三查”。
“六交”即交生产任务、施工条件和质量要求，交设备运行与保养情况，交随机工具与油料、配件消耗情况，交事故隐患与事故处理情况，交安全措施与注意事项，交设备运行记录。
“三查”：即查设备运行与保养情况，查设备运行记录是否准确完善，查随机工具是否齐全。
⑤操作人员在使用新机前要经过技术培训，并认真阅读使用说明书，了解设备性能和使用方法与安全注意事项。
设备在具备适宜、安全的工作条件中使用。
⑥与设备使用相关的道路、作业环境、动力供应、照明设施、安全设施等，均做到明确要求、周密布置、严格控制，保障设备操作人员的健康和人身安全，保证设备安全正常运行。
投入使用的设备，保持技术状况良好、运转正常、安全装置灵敏可靠、仪表与消防器材齐全、环保满足要求；对有重要环境因素和较大危险因素的设备设置明显的警示标志。
⑦设备使用过程中，不超温、超速、超压、超载运行，不违章指挥、违章操作。
(5)维修保养措施
①建立完善的施工设备维修体系，实行计划检修和按需修理相结合的原则，实行“定人、定机、定责”的现场管理制度，每台施工设备的操作人员要对施工机械进行日常例行保养。
②建立一个规范的机械设备修理厂，并制定完善的管理制度，配备充足的维修资源(包括修理设备、维修专用工机具与技术精湛的维修人员)，具备应有的修理能力。
③机械设备管理人员要有效监控施工设备运行状态，特别对关键线路上的主要施工设备要进行重点监控；只要出现不良状况，立即组织相关人员分析原因，找出检修办法并与时维修，使设备一直保持良好的运行状态。
④建立优质、与时的配件供应渠道，通过寄售方式贮存足够的、优质的备品备件，优先安排设备修理资金，确保设备的完好率。
(6)监督措施
监理人如发现工程使用的施工机械设备形象影响了工程进度或质量并要求增加或更换时，我公司将无条件与时予以增加或更换。
14.1.1.5 设备退场保证措施
(1)在征得监理人同意后，闲置施工机械设备按不同施工阶段的计划退场。
(2)整个工程的移交证书颁发后，在规定的时间内，除监理人同意需在保修期内继续工作的施工机械设备外，其余的与时撤离退场；如有废弃，与时清理。
14.1.2 主要施工设备配置
本工程主要施工设备配置见表14.1-1。
表14.1-1 拟投入本合同工作的主要机械设备表
14.2 劳动力配置计划
14.2.1 劳动力需求计划
14.2.1.1劳动力配置原则和依据
⑴根据本工程的施工任务以与招标文件、现场的实际情况，配置劳动力工种种类和数量需求。
⑵根据本工程施工进度计划和施工强度与时调整劳动力数量。
⑶分、统结合，综合考虑劳动力相互合理地调配。
14.2.1.2劳动力的来源
针对本工程特点，我公司在投标阶段就根据施工进度计划、施工方案等对该工程的劳动力进行了周密部署，组织有丰富施工经验和良好基本素质的劳动力。
14.2.1.3劳动力配备合理性
本工程主要任务为开挖、混凝土浇筑、金属结构与机电设备安装。
我公司为此精心配置了机械工、汽车司机、空压工、浇筑工、模板工、钢筋工、电焊工、起重工、电工、普工、管理人员等各类专业人员，以满足不同专业的施工。
14.2.2 技术管理人员配备的依据和原则
14.2.2.1技术管理人员配置的依据
根据本工程施工项目，我公司精心为本工程配置了土石方、混凝土、机电金属结构、观测和测量等各类技术管理人员。
14.2.2.2我公司在投标阶段，经现场仔细考察和认真研究招标文件，针对本工程的特点，结合我公司多年类似工程的施工经验，对项目部组织机构和人员做了周密安排和部署。
抽调具有丰富施工技术经验、组织能力强和基本素质良好的人员组建本工程项目经理部。
选拔经验丰富、施工技术好、作风过硬和组织能力强的技术管理人员进行本工程项目施工。
所配置的各类技术管理人员技术经验丰富、数量足够，完全满足本工程不同专业施工的需要。
14.2.2.3技术管理人员的量化配置
根据本工程的施工任务以与我公司该工程的施工组织设计，我公司经过周密的考虑，进行了组织机构的设置和人员的配置。
⑴组织机构的设置
我公司为该项目部设置的组织机构分为：
①领导层：项目经理、项目副经理、项目总工程师；
②职能层：工程管理部、质量保证部、安全环保部、机电物资部、计划合同部、财务部和综合办公室；
③作业层：土方施工队、混凝土施工队、建筑装修队、机电安装队、综合施工队、混凝土拌和队、综合加工厂和机械修理厂。
⑵技术管理人员的配置
根据我公司该工程的施工组织设计，经过周密的计算，在本工程高峰施工期配置人员为325人，其中技术管理人员30人，从数量、能力和各专业上满足施工的需要。
14.2.3 人员的保证措施
14.2.3.1劳动力的保证措施
⑴我公司精心配置的劳动力基本素质良好，资质、技术能力完全符合招标书的有关规定和满足施工。
⑵结合本标段的特点，我公司将组织员工进行各类技术安全培训，经考核合格后，方能正式上岗。
⑶我公司将严格按照劳动力进场计划进场，项目部的职工严格遵守业主相关规定和国家的法律、法规。
14.2.3.2技术管理人员的保证措施
⑴我公司组建的各类技术管理人员资质、技术能力和基本素质，完全符合招标书的有关规定和满足施工。
根据本工程施工项目配置了
土石方、混凝土、机械、试验、观测和测量等技术管理人员。
⑵我公司将保证该工程的项目经理和总工的工作经验与资质完全符合招标文件的规定；项目经理和总工每人每月在施工现场不低于21天，且在合同实施期间，未经业主书面批准不同时离开施工现场；同时项目经理和总工只有监理人和业主书面同意时，我公司方能撤换。
⑶我公司将严格按照人员进场计划进场，并保证主要施工人员在合同生效后7天内进场以与所配置的主要管理员和技术人员的相对稳定。
劳动力配置计划见表14.2-1。
表14.2-1 劳动力计划表
14.3 主要材料与水、电需用量计划
主要材料与水、电需用量计划见表14.3-1。
表14.3-1 主要材料和水、电需用量计划表。