施工资源配置
施工资源配置计划
施工资源配置计划施工资源配置计划是指在工程施工过程中，合理安排和分配施工所需的各种资源，确保施工进度和质量目标的实现。
施工资源包括人力资源、物资资源、机械设备资源和资金资源等方面。
以下是一个关于施工资源配置计划的1200字以上的示例：一、项目介绍本项目工程项目，位于市区，总建筑面积XX平方米。
本项目预计施工周期为12个月，计划于X年X月X日开工，X年X月X日竣工。
二、人力资源配置1.项目经理：由经验丰富的工程师担任，负责项目的总体策划、组织和管理等工作。
2.技术人员：包括建筑工程师、结构工程师、机电工程师等，负责项目的技术指导和施工质量的控制。
3.施工人员：包括施工队长、工人等，根据实际需要进行调配。
三、物资资源配置1.施工材料：根据工程需求，提前储备相应数量的水泥、砂石、钢筋等施工材料，确保工程的正常进行。
2.施工工具：包括各类施工工具、安全设备等，根据实际需要进行购买或租赁。
3.宿舍设备：提供符合标准的宿舍设备，保障施工人员的生活条件。
四、机械设备资源配置1.塔吊：根据工程的起重需要，租赁相应型号和数量的塔吊，确保施工安全和效率。
2.搅拌车：根据混凝土浇筑的需求，租赁相应数量的搅拌车，保证施工的连续性。
3.施工机械：根据具体工程要求，租赁或购买相应的挖掘机、推土机、起重机等施工机械设备。
五、资金资源配置1.施工资金：根据施工进度及支付计划，按时足额支付施工队伍工资和施工材料费用等。
2.现金流管理：确保施工现金流的平稳，避免拖欠施工队伍或供应商的费用。
3.资金预留：合理预留资金用于应急情况或额外的施工要求。
六、施工进度安排1.编制详细的工程施工进度表，明确每个工作环节的工期和先后顺序。
3.各施工单位之间加强沟通、协调，避免资源浪费和工期延误。
七、安全管理1.制定施工安全管理制度，保障工人的人身安全和施工安全。
2.安排专业安全员进行现场安全巡查和培训，提高施工人员的安全意识。
3.定期组织安全会议，总结经验、交流问题、推广安全知识，确保施工安全。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划1、施工准备工作（1）根据设计交底及图纸会审情况，组织施工作人员认真学习图纸，施工规范和操作规程，编制施工技术交底卡，对施工队作全面技术交底。
（2）按照施工组织设计要求，调配资源，集中施工力量、编制材料计划，调查、检查材料质量、选定材料采购点、签定各种供货合同，对砼用材料作质量检验，调整砼配合比。
（3）做好施工现场的准备工作，会同建设方及有关部门办理各种施工手续和证件，协助建设方完善现场的施工条件，按平面布置图建造施工用各种临时工程。
（4）按施工平面布置图，修建临时道路安装施工用水、用电管网，供水主管50，用电容量50。
（5）测量控制：根据施工图纸要求，由专业的测量人员负责该工程的测量定位工作。
必须确保建筑红线或控制点与建筑物的关系，做好控制点的保护设施，绘制好控制定位图，报请建设方监理进行复测，做到准确无误，方可进行下一工序施工。
（6）对施工人员进行安全教育、文明施工教育、职业道德教育，对新员工和特殊工种进行必要的上岗培训教育。
2、施工管理内容及资源配置计划：3、技术管理要点：1、认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》和国家有关技术政策，加强施工技术管理工作。
1）作好图纸会审工作，施工前由项目部组织收集、整理建筑、专业的会审意见，系统的在施工图会审会上提出，尽可能在施工前解决施工图上的问题。
搞好施工组织设计的编制，主要施工技术措施的编写及材料计划的编制工作，搞好施工前准备工作。
2）图纸会审后，认真编制好具体的施工方案。
3）认真作好技术交底工作。
工程开时，项目部召开技术交底会，项目部技术负责在主任工程师的主持下，向全体施工人员进行技术交底。
单位工程及分部工程开工时单位工程技术人员在技术负责人的主持下，向有关施工人员进行技术交底。
要认真填写技术交底登记表，报工程部二份，项目部留存一份。
4）认真做好施工原始记录。
施工技术卡片是工程质量管理的一个重要组成部份，特别是隐蔽工程的原始记录，必须认真填写。
施工资源配备计划
施工资源配备计划前言施工资源配备计划是对建筑项目的施工过程中所需的各种资源进行计划的一种方法。
施工资源包括人力、物资、设备等。
正确编制施工资源配备计划可以科学合理地安排现有资源，保证项目的施工进度和质量，提高资源利用率，降低施工成本。
编制施工资源配备计划的步骤1.项目分析在编制施工资源配备计划之前，需要对项目进行全面分析，包括项目的建筑结构、规模和施工周期等。
根据项目的不同特点和要求，选择适当的设备、材料和人力资源。
2.人力资源分析对于施工项目，人力资源是最基础的重要资源。
人力资源分析包括确定所需人数、人员结构和工作时间等。
在分析过程中，需要充分考虑到人员的技能、资格证书和资历等，从而判断人员的适用性和配备方案。
3.设备资源分析对于施工项目，设备资源是另一项关键的资源。
设备资源分析包括确定所需设备种类、型号和数量等。
在分析过程中，需要考虑到设备的机能、使用期限和日常维护保养等，从而判断设备的适用性和配备方案。
4.物资资源分析物资资源是施工项目的第三要素。
物资资源分析包括确定所需物资种类、规格和数量等。
在分析过程中，需要充分考虑到物资的质量标准、存放方式和采购周期等，从而判断物资的适用性和配备方案。
5.资源配备计划编制在完成前面的分析工作后，可以根据项目特点和要求进行综合分析，确定最优资源配备方案。
资源配备计划应注意严谨性和完整性，以确保资源的合理利用和计划执行的顺利进行。
施工资源配备计划的重要性1.有助于保证工程施工进度施工资源配备计划可以帮助规范现有资源的使用，确保各项资源的分配和使用无缝衔接。
通过资源配备计划对工程进度进行严密控制，有助于保证工程施工进度的顺利推进。
2.有助于提高资源利用率施工资源配备计划可以对沉闷的人力、物资和设备进行高效率配置，可以大幅度提高资源利用率。
通过资源的科学地配置，可以满足工作效率经济效益和角度的需求，从而优化施工过程一体化。
3.有助于降低施工成本施工资源配备计划可以对在施工中的资源进行综合优化，从而在保证工程质量和进度的前提下降低施工成本。
工程施工资源配置计划施工资源配置计划
对于机械化作业中的重大吊装方案，重要机械拆装方案，大型机械的转运、改造方案，特大、特重物件的运输，危险地段的作业以及季节气候变化对机械安全运行的影响等等，都要编制安全作业、安全运行的技术措施，以确保作业、生产和机械的安全。对机械应按要求使用安全保护装置以加强和提高机械的安全防护能力。在机械修理、保养中要制定安全作业技术措施，保障人身和机械安全。
1、施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式二份，
经计划部门签证后，一份随工程任务书下达到施工队，一份交发料仓库，作为领料和发料凭证。
2、由于工程变更、设计变更等原因，必须补办相应手续，才能领发
材料；发生材料代用，也必须按规定程序报请批准。
3、对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理,按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，应回收入帐。
（13）施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工
2、加强人员管理
A、对工人素质的控制措施
（1）我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。
（9）洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。
（11）搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供地，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。
（12）根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。
施工现场的资源优化配置
施工现场的资源优化配置在建筑工程领域，施工现场的资源优化配置是项目成功的关键因素之一。
有效的资源配置不仅能够提高施工效率、保证工程质量，还能降低成本、缩短工期，从而提升项目的整体效益。
资源，在这里涵盖了人力、物力、财力等多个方面。
人力包括施工人员、管理人员、技术人员等；物力包括建筑材料、机械设备、构配件等；财力则指用于项目的资金投入。
首先，人力的优化配置至关重要。
施工团队需要根据工程的规模、特点和施工进度计划，合理安排各类人员的数量和职责。
例如，在基础施工阶段，可能需要大量的体力劳动者进行土方开挖和基础浇筑；而在主体结构施工阶段，则需要更多的技术工人进行钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑等工作。
同时，要确保人员具备相应的技能和经验，以胜任其工作岗位。
对于一些技术要求较高的岗位，如项目经理、工程师等，需要具备丰富的专业知识和管理经验。
此外，合理的排班制度也能提高人力资源的利用效率，避免过度劳累导致的工作效率下降和安全事故。
物力资源的优化配置同样不容忽视。
建筑材料的供应必须与施工进度紧密配合，既不能短缺导致施工停滞，也不能过多积压占用资金和场地。
在采购材料时，要综合考虑质量、价格和运输等因素，选择性价比最高的供应商。
对于机械设备，要根据工程的需求和特点进行选择和调配。
例如，对于高层建筑施工，可能需要塔吊等大型垂直运输设备；而对于道路施工，则需要摊铺机、压路机等专用设备。
同时，要做好机械设备的维护和保养工作，确保其正常运行，提高设备的利用率。
财力资源的优化配置是项目顺利进行的保障。
在项目启动前，需要制定详细的预算计划，明确各项费用的支出范围和标准。
在施工过程中，要严格控制成本，避免不必要的浪费和超支。
例如，通过合理的施工组织和技术方案优化，减少返工和材料浪费；通过精细化管理，降低管理费用和间接成本。
同时，要合理安排资金的支付进度，确保资金的流动性和项目的正常运转。
在资源优化配置过程中，信息化管理手段的应用越来越重要。
施工现场资源配置
施工现场资源配置在建筑工程项目中，施工现场资源配置是确保项目顺利进行的关键环节。
它涵盖了人力、物力、财力等多方面的要素，这些资源的合理配置直接影响着工程的进度、质量、成本和安全。
人力是施工现场最具能动性的资源。
首先，项目经理需要根据工程的规模、性质和复杂程度，准确评估所需各类人员的数量和技能要求。
比如，对于技术要求较高的建筑结构施工，就需要配备经验丰富、技术娴熟的工程师和技术工人；而在一般性的土建施工中，则可能对普通工人的需求较大。
施工人员的专业素质和团队协作能力也至关重要。
一个高效的施工团队应当包括施工员、安全员、质检员等，他们各司其职，协同工作。
为了确保施工人员的工作效率和质量，合理的工作安排和班次设置必不可少。
避免过度劳累和工作时间过长，以减少因疲劳导致的失误和安全事故。
物力资源包括施工所需的各种材料、设备和构配件。
在材料方面，要根据施工进度计划，精确计算各类材料的需求量，并提前做好采购工作。
同时，要确保材料的质量符合工程要求，严格进行质量检验。
对于设备的配置，需要考虑工程的特点和施工工艺。
例如，高层建筑施工可能需要塔吊等大型起重设备，而道路施工则可能需要摊铺机、压路机等专用设备。
设备的维护和保养也是不能忽视的环节，定期检查、维修，确保设备在施工过程中正常运行，避免因设备故障造成工期延误和成本增加。
财力资源的合理配置关系到项目的经济可行性和可持续性。
在项目开始前，要制定详细的预算计划，包括工程直接费用、间接费用和不可预见费用等。
在施工过程中，要严格控制成本支出，对各项费用进行监控和分析。
避免不必要的浪费和超支，同时要预留一定的资金作为应急备用。
合理的资金安排能够保证工程的资金链不断裂，确保施工的连续性。
资源配置并非一成不变，而是需要根据工程的实际进展情况进行动态调整。
当工程进度发生变化时，可能需要增加或减少人力和物力的投入。
比如，如果某个施工阶段进度滞后，就需要及时增加人力和设备，采取赶工措施；反之，如果进度提前，可以适当调整资源分配，以提高资源利用效率。
施工资源配置计划
施工资源配置计划一、前言。
施工资源配置计划是指在施工过程中，对各项资源进行合理的配置和安排，以确保施工工程的顺利进行。
资源包括人力、物资、设备和资金等方面，其合理配置对于施工工程的质量、进度和安全具有重要的影响。
因此，编制施工资源配置计划是施工管理的重要环节之一。
二、施工资源概况。
1. 人力资源，人力资源是施工过程中最基本的资源之一，包括施工人员、管理人员、技术人员等。
在施工资源配置计划中，需要详细列出各类人员的数量、专业技术要求、工作职责等内容。
2. 物资资源，物资资源包括施工所需的各类材料、设备、工具等。
在编制施工资源配置计划时，需要对各类物资的种类、规格、数量等进行详细的规划和安排。
3. 设备资源，设备资源是施工过程中必不可少的一部分，包括各类施工机械设备、运输车辆等。
在施工资源配置计划中，需要对设备的种类、数量、工作时间等进行合理的安排。
4. 资金资源，资金是支撑施工工程进行的重要保障，包括施工经费、工程款支付等。
在编制施工资源配置计划时，需要对资金的使用计划、支付方式等进行详细的规划。
三、施工资源配置原则。
1. 合理配置，根据施工工程的实际情况，合理配置各项资源，确保资源的充分利用和合理分配。
2. 经济高效，在资源配置过程中，要注重经济效益，合理控制成本，提高资源利用效率，确保施工工程的经济效益。
3. 安全可靠，在资源配置过程中，要注重施工安全，确保施工过程中各项资源的安全可靠使用。
4. 环保节能，在资源配置过程中，要注重环境保护和节能减排，推动绿色施工，促进可持续发展。
四、施工资源配置实施步骤。
1. 调查研究，对施工工程的实际情况进行调查研究，了解资源需求情况。
2. 制定计划，根据调查研究结果，制定施工资源配置计划，明确资源配置的数量、时间、地点等具体安排。
3. 落实执行，按照制定的施工资源配置计划，组织实施资源配置工作，确保各项资源的准时到位和有效利用。
4. 监督检查，对施工资源配置实施过程进行监督检查，及时发现和解决问题，确保资源配置计划的顺利实施。
施工资源配备
施工资源配备资源配备计划及措施（一）劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
（劳动力配备计划详见后附表）（二）施工机械、设备配置计划1、选配原则（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
2、施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
工程施工资源配置计划
工程施工资源配置计划1. 项目概况本项目位于XX省XX市，是一座新建的商业综合体工程，总建筑面积约为XX平方米，分为商业楼、写字楼和地下停车场三个部分。
本工程的主要施工内容包括土建、钢结构、建筑装修、给排水、暖通、弱电、消防等工程。
施工期限为XX年。
2. 施工资源需求为了保证工程施工的顺利进行，我们需要合理配置施工资源。
根据项目的实际情况和施工特点，资源需求主要包括以下方面：2.1 人力资源考虑到工程的规模和施工周期较长，我们需要充足的人力资源来支撑施工工作。
在施工过程中，我们需要合理划分各工种人员的数量，包括工程技术人员、班组长、普工和其他辅助人员。
同时，还需要安排专门的施工管理团队来协调各方资源，并确保工程进度和质量的顺利完成。
2.2 物资资源在工程施工中，我们需要大量的物资资源来支撑各项工作的进行。
主要包括建筑材料、机械设备、安全防护用品、办公用品等各类物资资源。
由于工程的规模较大，我们需要提前进行物资资源采购，并且确保供应的稳定性和质量的可靠性。
2.3 财务资源为了支持工程的顺利进行，我们需要充足的财务资源来支付各项支出。
这包括工程建设投资的资金保障、施工过程中的预付款和尾款支付等方面的财务资源。
2.4 技术资源针对不同专业领域的工程施工和管理，我们需要配置相应的技术资源。
这包括专业技术人员、工程技术设备、工程管理软件等方面的技术资源。
3. 施工资源配置原则在资源配置方面，我们要遵循一些基本原则，保证资源的合理利用和施工的高效进行：3.1 经济原则要根据项目的实际情况和施工特点，合理配置各种资源，并严格控制成本，确保工程建设投资的合理利用。
3.2 安全原则在施工资源配置过程中，要重视安全生产，确保各种资源的使用符合安全规范和标准，保障施工人员的人身安全。
3.3 质量原则要以质量为中心，合理配置资源，确保施工过程中的材料和设备符合质量标准，保障工程的质量。
3.4 进度原则为了保证工程的顺利进行和按时完工，要合理配置资源，保障施工进度的顺利进行，确保工程进度的按时推进。
施工组织设计中的施工资源配置与调整
施工组织设计中的施工资源配置与调整在施工项目中，施工组织设计起着至关重要的作用。
而施工资源的合理配置与调整则是施工组织设计中的一个重要环节，它直接关系到施工进度和工程质量。
本文将从施工资源的分类、合理配置的原则、资源调整的方法以及注意事项等方面进行探讨，以期为施工项目的顺利进行提供参考。
一、施工资源的分类在施工组织设计中，施工资源主要可以分为人力资源、物力资源和财力资源三个方面。
1. 人力资源：人力资源是指施工项目所需要的劳动力量，包括工人、技术人员以及管理人员等。
在施工资源配置中，人力资源的数量、技能水平和工作安排等方面需要合理考虑。
2. 物力资源：物力资源是指施工项目所需要的各种材料、设备和机械等。
在施工资源配置中，物力资源的种类、数量和质量等需要根据施工项目的具体情况进行科学安排。
3. 财力资源：财力资源是指施工项目所需要的各种经费和资金。
在施工资源配置中，财力资源的分配需要考虑项目的预算、成本控制以及资金的保障等方面。
二、合理配置的原则在施工组织设计中，施工资源的合理配置需要遵循以下原则：1. 综合平衡原则：施工资源的合理配置要充分考虑各个资源之间的关系，保持资源之间的平衡，避免出现资源的过剩或者不足。
2. 经济效益原则：施工资源的合理配置要考虑经济效益，尽量减少资源的浪费，提高施工项目的效率和质量。
3. 灵活性原则：施工资源的合理配置应该具有一定的灵活性，能够适应施工项目的变化和调整。
4. 公平公正原则：施工资源的合理配置要公平公正，尊重各种资源的权益，合理安排和分配。
三、资源调整的方法在施工项目进行中，由于各种原因，可能会需要对施工资源进行调整。
以下是一些常用的资源调整方法：1. 调整人力资源：可以通过增加或减少人员数量、调整工作岗位以及培训提升等方式来调整人力资源。
2. 调整物力资源：可以通过更换材料供应商、调整物资采购计划、共享设备和机械等方式来调整物力资源。
3. 调整财力资源：可以通过重新编制预算、重新安排资金使用计划以及寻找其他资金来源等方式来调整财力资源。
工程施工资源配备计划
工程施工资源配备计划一、前言在我国经济持续快速增长的背景下，基础设施建设作为国家发展的重要支柱，日益得到加强。
工程施工资源配备作为工程建设中的关键环节，对于保证工程质量、进度和投资控制具有重要意义。
本文将详细阐述工程施工资源配备计划的内容、制定方法和注意事项，以期为工程施工提供有力保障。
二、工程施工资源配备计划内容1. 人力资源配备：根据工程规模、特点和施工进度要求，合理配置各类工程技术人员、施工人员和现场管理人员。
同时，考虑施工高峰期的人力需求，提前做好人员招聘和培训工作。
2. 材料资源配备：根据工程设计和施工进度计划，合理安排原材料、半成品和构配件的采购、储备和供应。
确保材料质量符合国家标准，满足施工需求。
3. 设备资源配备：根据工程施工需要，合理选择和配置各类施工机械和设备。
考虑设备性能、产量和施工进度，确保设备高效运行。
4. 资金资源配备：根据工程预算和施工进度，合理安排资金投入，确保工程顺利进行。
同时，加强成本控制，降低工程造价。
5. 技术资源配备：根据工程技术和质量要求，组织技术力量，开展技术创新和攻关，确保工程技术的先进性和适用性。
6. 安全管理资源配备：根据工程施工安全风险，制定安全防护措施，加强施工现场安全管理，确保工程安全。
三、工程施工资源配备计划制定方法1. 收集和分析工程信息：了解工程特点、规模、进度要求等，收集相关法规、标准和规范，为资源配备提供依据。
2. 确定资源需求：根据工程设计和施工方案，计算各类资源的需求量，包括人力、材料、设备、资金等。
3. 制定资源配备方案：结合工程进度和资源需求，制定切实可行的资源配备方案，包括人员招聘、材料采购、设备租赁等。
4. 优化资源配备：通过动态调整和优化资源配置，确保工程施工的顺利进行，提高资源利用效率。
四、工程施工资源配备计划注意事项1. 提前规划：提前做好工程施工资源配备计划，为工程顺利实施预留充足时间。
2. 动态调整：根据工程施工实际情况，及时调整资源配备计划，确保工程进度和质量。
施工企业资源配备计划的关键要素与流程
施工企业资源配备计划的关键要素与流程施工企业资源配备计划是保证项目顺利进行和高质量完成的重要步骤。
一个有效的资源配备计划不仅需要关注人力资源的合理配置，还需要考虑到物质资源和技术资源的统筹调配。
本文将就施工企业资源配备计划的关键要素和流程进行探讨。
一、施工企业资源配备计划的关键要素1. 人力资源人力资源是施工企业最重要的资源之一。
在资源配备计划中，需要明确各个岗位所需的人员数量和岗位职责。
关键要素包括：（1）准确的组织架构：清晰明确的组织结构可以帮助确定各个职位的配备需求，确保项目的顺利进行。
（2）合理的人员数量：根据项目规模和工期要求，合理估计所需的人员数量，避免人手不足或浪费。
（3）合适的技术背景和经验：根据项目需求，招聘具备相应技术背景和经验的人员，保证施工过程中的专业性和质量。
（4）培训和发展：提供培训和发展机会，提升员工技能和素质，增强团队合作能力。
2. 物质资源物质资源是施工企业项目实施的基础支撑。
在资源配备计划中，需要考虑到以下关键要素：（1）材料清单：根据施工方案和设计要求，制定详细的材料清单，包括类型、数量和质量标准等。
（2）供应链管理：合理选择供应商，确保物资的及时供应和质量可控。
（3）库存管理：合理控制物料的库存量，避免过多或过少的存货，降低库存成本和风险。
（4）设备管理：评估项目所需的设备和机械，确保设备的完好性和使用性能，提前做好维护保养和更新计划。
3. 技术资源技术资源的充分利用可以提高施工效率和质量。
在资源配备计划中，应注重以下要素：（1）技术人员的配置：根据项目需求配备专业技术人员，如工程师、设计师和质量检验员等，保证技术支持的及时提供。
（2）技术培训和更新：定期进行技术培训和更新，提高员工的技术水平和创新能力。
（3）合理应用信息化技术：推动信息化建设，运用先进的技术手段提升施工管理效率和信息共享能力。
（4）技术标准和规范：建立和完善技术标准和规范，指导施工过程中的技术操作。
施工组织及资源配置计划
施工组织及资源配置计划施工组织及资源配置计划是项目施工过程中的关键计划之一，它主要确定了项目施工过程中所需要使用的各种资源，同时对施工组织结构进行规划和设计，从而保证项目圆满完成。
本文将对施工组织及资源配置计划进行详细介绍。
一、施工组织的基本原则1.协调性原则：施工组织要考虑各个专业的协作，确保各项工程能够有序进行。
2.经济性原则：合理安排工程施工的资源，降低成本，提高效益。
3.安全性原则：施工组织要确保施工过程中的人身安全和财产安全。
4.灵活性原则：根据实际情况和施工进展情况进行调整和修改。
5.可行性原则：施工组织要符合实际条件，具有可操作性。
二、施工组织的内容1.施工项目的序列图：确定施工项目的先后顺序，明确工程施工的逻辑关系。
2.建筑物的结构图：确定建筑物的基本结构，包括建筑物的基础、框架、墙体、屋顶等。
3.施工活动的划分：将建筑物的施工过程划分为若干个施工活动，明确每个施工活动的工作内容和工作时间。
4.施工人员的组织：确定施工过程中需要使用的各类人员，包括项目经理、技术员、劳务工人等，并明确他们的职责和工作内容。
5.施工设备的配置：确定施工过程中需要使用的各类设备，包括起重机械、混凝土搅拌车等，并明确设备的使用方法和安全注意事项。
6.施工材料的采购和配送：确定施工过程中需要采购和使用的各类材料，包括水泥、钢筋、砂石等，并明确采购和配送的方式和时间。
7.施工环境的准备：确定施工过程中需要准备的施工场地、办公室等，同时要考虑施工过程中可能会遇到的环境问题，如噪音、污染等。
三、资源配置的原则1.合理配置：根据施工活动的特点和要求，合理配置各类资源，确保施工过程的顺利进行。
2.充分利用：充分利用已有资源，避免浪费和重复购置。
3.灵活调配：根据施工进度和需要，根据实际情况对资源进行灵活调配，确保施工活动的顺利进行。
四、施工组织及资源配置计划的编制步骤1.调研、分析和评估：对项目的基本情况进行调研，分析项目的施工特点和要求，并进行评估。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划施工准备工作是整个工程实施的重要环节，它直接关系到后续施工工作的顺利进行。
一个完善的施工准备与资源配置计划能够有效地提高施工效率，保障工程质量，减少施工期间的不必要延误和损失。
本文将针对施工准备与资源配置计划进行详细论述，为工程实施提供指导和参考。
1. 现场准备工作在进行具体的施工前，首先需要对施工现场进行充分的准备工作。
包括但不限于：对施工现场进行勘测，了解地形地貌和场地情况；清理施工区域，确保施工区域的无障碍和安全；与当地相关部门进行沟通，了解当地的相关规定和要求；安排好施工人员的食宿问题，确保人员的安全和舒适。
2. 设备和材料准备在施工前，必须对所需的设备和材料进行充分的准备。
根据工程的具体需求，确定所需的设备和材料清单，并进行采购和租赁。
确保设备的良好运转和材料的齐全，为后续施工提供保障。
3. 人员配备合理的人员配备是施工准备的重要方面。
根据工程的规模和难度，确定所需的施工人员数量和类型。
确保人员的技术能力和工作经验符合要求，为施工质量和进度提供保障。
4. 时间计划制定科学合理的时间计划是施工准备的关键。
根据工程的具体情况和要求，确定施工的起止时间和工期安排，合理分配各个施工阶段的时间节点和工作内容。
确保施工进度的合理安排和时间节点的严格执行。
5. 项目管理建立健全的项目管理体系是施工准备的重要保障。
确定项目的组织架构和管理体系，明确各个部门和人员的职责和任务，建立有效的沟通机制和问题解决机制。
确保项目管理的规范和高效，为工程的顺利实施提供保障。
6. 安全措施在施工准备过程中，安全工作是至关重要的。
要充分认识到安全工作的重要性，采取有效的安全措施和防护措施，确保施工现场的安全和环境的健康。
加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平，有效预防和应对各类安全事故。
7. 资源配置计划制定科学合理的资源配置计划是施工准备的核心内容。
根据工程的具体需求和要求，确定各类资源的需求量和分配方式，包括但不限于人力资源、物资资源、财务资源等。
绿色施工资源配置计划
绿色施工资源配置计划是为了实现绿色施工而制定的一系列资源配置方案。
以下是几个关键方面的资源配置计划：
1. 人力资源配置：
组建绿色施工管理团队：包括项目经理、绿色施工专家、安全员、质量员等，负责绿色施工的策划、组织、实施与监控。
培训施工人员：确保施工人员了解绿色施工的原理、技术和管理方法，提高其绿色施工意识和技能。
2. 材料资源配置：
优先选用环保、节能、可回收的材料。
合理规划材料的采购、运输、储存和使用，降低材料损耗和浪费。
建立材料回收利用机制，提高材料利用率。
3. 机械设备资源配置：
选用高效、低能耗、低排放的施工机械设备。
合理安排机械设备的作业时间，避免空转和过度使用，提高设备利用率。
定期对机械设备进行维护和保养，确保其正常运行和节能效果。
4. 技术资源配置：
积极引进和应用先进的绿色施工技术，如建筑信息模型（BIM）技术、节能施工技术等。
结合项目实际情况，制定针对性的绿色施工技术方案，确保技术的可行性和有效性。
5. 环境资源配置：
优化施工现场布局，减少施工对周围环境的干扰和污染。
采取有效的降噪、降尘、废水处理等措施，控制施工过程中的环境污染。
合理利用水资源，降低水耗，建立废水回收利用系统。
通过以上五个方面的资源配置计划，可以有效地推动绿色施工的实施，促进建筑施工的可持续发展。
在实施过程中，还需要注意资源的节约和循环利用，确保经济效益和环境效益的统一。
施工资源配置计划
施工资源配置计划一、工作目标1.构建全面施工资源数据库我们将对现有的施工资源进行全面的梳理和归档，建立一个内容丰富、结构清晰的资源数据库。
这个数据库不仅包含各种施工技术和方法，还应涵盖管理策略、安全标准、材料信息等，以便于团队成员快速查询和应用。
预计该阶段将耗时两个月，需要由资深编辑牵头，联合技术、安全、材料等相关部门共同完成。
2.提升资源配置效率通过优化资源配置流程，我们将达到提升资源使用效率的目的。
这包括对现有资源进行合理分配，确保每一项资源都能发挥最大价值；同时，也要建立动态监控机制，以便对资源使用情况进行实时跟踪和调整。
这一目标需要在现有数据库的基础上进行，预计耗时三个月，需要编辑团队与运营部门密切配合。
3.增强资源适应性施工环境多变，资源配置计划也需要具备一定的适应性。
我们将通过模拟不同施工场景，对资源配置计划进行测试和调整，确保在各种情况下都能保持高效的资源利用。
此外，也会定期对施工过程中的问题进行分析，以便对资源配置进行持续优化。
这一目标的实现预计需要四个月的时间，需要编辑团队与其他相关部门保持持续沟通和协作。
二、工作任务1.资源数据库构建编辑团队首先需要对现有的施工资源进行全面的搜集和整理，包括各种施工技术、管理方法、安全标准、材料信息等。
随后，需要将这些资源进行分类和编码，使其在数据库中易于检索。
最后，还需要定期更新数据库内容，确保其与实际施工需求保持一致。
这一任务需要由资深编辑牵头，技术、安全、材料等相关部门密切配合。
2.资源配置流程优化编辑团队需要对现有的资源配置流程进行详细分析，找出其中可能存在的瓶颈和问题。
随后，根据这些发现，提出相应的优化方案，并对新流程进行测试和调整。
同时，还需要建立动态监控机制，以便对资源使用情况进行实时跟踪和调整。
这一任务需要编辑团队与运营部门密切配合。
3.资源适应性测试与优化编辑团队需要模拟不同的施工场景，对资源配置计划进行测试和调整，确保在各种情况下都能保持高效的资源利用。
施工计划资源配置方案
施工计划资源配置方案一、前言。
咱搞这个施工啊，就像打仗一样，得把资源都安排得明明白白的，这样才能顺顺利利地把工程拿下。
这资源配置方案呢，就是咱们施工的“作战计划”，每一项资源都像是咱的士兵和武器，可不能马虎。
二、人力配置。
1. 项目经理。
这就好比是军队里的指挥官，一个就够啦。
他得啥都懂点儿，从和甲方爸爸沟通，到安排手下兄弟干活，再到处理各种突发状况，都得靠他。
就像那种全能型选手，得有多年的施工经验，还得会看人、会管事。
2. 技术人员。
这可是咱们的技术骨干，得根据工程的大小和复杂程度来定人数。
要是盖个小房子，可能两三个就够了；要是那种大型的商业建筑，那没个七八上十个可不行。
他们就像魔法师，懂得各种工程技术，能把图纸上那些复杂的线条变成实实在在的建筑。
3. 施工工人。
这是咱们的主力军啊！普通的小工程，二三十个工人可能就够忙活了。
但要是那种大工程，像建个摩天大楼啥的，那得上百号人。
这里面还得分不同工种呢，像泥瓦工负责砌墙、贴砖，木工做门窗和架子，电工负责布线啥的。
就像一个大家庭，每个成员都有自己的活儿要干。
三、材料配置。
1. 基础建材。
水泥。
那可是建筑的“胶水”啊，根据工程的规模提前算好量。
要是水泥不够了，那工程可就只能干瞪眼了。
比如说盖一栋三层小楼，大概得准备个几十吨水泥吧。
钢材。
这就像建筑的“骨架”，没有它，房子可站不稳。
要是建个钢结构的厂房，那钢材的量可就大了去了，得按吨来计算，还得根据设计要求选好型号，可不能乱买。
砖块。
砌墙全靠它了。
要是普通的住宅，按照墙面面积算，估计得准备个几万块砖。
不同的建筑风格可能还得选不同的砖，像那种古色古香的建筑，可能就得用青砖了。
2. 装饰材料。
涂料。
房子的“衣服”就靠它了。
根据墙面的面积和想要的效果来买。
要是想把房子刷得漂漂亮亮的，颜色又多又复杂，那就得多备点儿，省得到时候不够用。
地板。
这是房子的“脚面”。
木地板、瓷砖地板，各有各的好。
要是房间面积大，那地板的量可不能少算，不然铺到一半没材料了，那就尴尬了。
建筑工程施工资源配备
建筑工程施工资源配备在进行建筑工程施工中，资源的配备是至关重要的。
资源包括人力、物资、设备、资金等。
只有合理地配置这些资源，才能够保证施工工作的顺利进行和质量的保障。
本文将从人力、物资、设备和资金等方面来介绍建筑工程施工资源的配备。
一、人力资源配备人力资源是建筑施工中最为重要的资源之一。
一个合格的施工团队至关重要，它具有高素质的技术水平和丰富的实践经验。
在施工前，项目经理需要根据工程的特点和规模，合理地配置施工队伍。
一般来说，一个施工队伍主要包括项目经理、工程师、技术员、班组长、工人等。
- 项目经理是整个施工队伍的核心。
他负责项目的组织、协调和管理，在施工过程中协调各个部门的工作，确保施工进度和质量。
- 工程师和技术员负责工程的技术管理，他们需要负责施工图纸的整理、保管和修订，制定合理的施工方案，并监督工程的施工质量。
- 班组长负责安排施工现场的施工，分配工作任务，监督工人的工作进度和质量。
- 工人是整个施工队伍中最基础和最关键的存在。
他们负责具体的施工工作，需要具有一定的技术水平和责任心。
二、物资资源配备物资资源是指施工中所需的各种材料和零部件，包括水泥、砂石、钢筋、木材、墙砖、油漆等。
这些物资是施工的基础，没有这些物资的配备，施工工作将无法进行。
因此，项目经理需要提前做好物资的采购计划，并根据施工的需要妥善存放和管理这些物资。
在采购物资时需要注意以下几点：- 确保物资的质量：物资的质量直接关系到工程的质量，因此在采购物资时需要严格把关，选择质量可靠的供应商。
- 合理控制库存：物资的库存需要根据工程的需要进行合理控制，避免库存积压和货款打水漂的情况。
- 确保供货及时：物资的供货时间直接关系到施工期限，因此需要选择供货及时的供应商。
三、设备资源配备设备资源是指施工中所需的各种机械和设备，包括吊车、混凝土搅拌机、塔吊、挖掘机等。
这些设备是施工的工具，能够提高施工效率和保证施工质量。
项目经理需要提前做好设备的调配计划，并进行设备的维护和管理。
施工计划编制中项目资源的合理配置
施工计划编制中项目资源的合理配置项目资源的合理配置是施工计划编制中至关重要的一环。
合理的资源配置可以保证项目的顺利进行，提高工作效率，降低成本，确保质量。
本文将从不同资源的角度，论述项目资源的合理配置。
1. 人力资源的合理配置人力资源是项目中最重要的资源之一。
在施工计划编制中，不同岗位的人员要合理配备，确保各项工作有足够的人力支持。
首先，需要根据项目规模和复杂程度确定各个岗位的需求量，作出精准的人员配备计划。
其次，要对人员进行合理的分工和安排，确保每个人在项目中发挥最大的作用。
最后，必须充分考虑人员的技能和经验，将合适的人员配备到关键岗位上，以确保项目的顺利进行。
2. 物资资源的合理配置物资资源对项目的顺利进行也有着至关重要的作用。
在施工计划编制中，需要对各种物资的需求进行准确的估算，并根据实际情况进行采购和调配。
首先，要以项目需求为导向，确保采购的物资种类和数量能够满足施工的需要。
其次，要考虑物资的供应周期和交付时间，避免因物资不足而延误工期。
最后，要合理安排物资的存储和使用，减少资源的浪费和损耗。
3. 设备资源的合理配置设备资源在施工项目中也起着不可或缺的作用。
合理的设备配置可以提高工作效率，缩短工期。
在施工计划编制中，需要根据项目需要确定合适的设备类型和数量，并确保设备的可靠性和性能良好。
同时，要合理安排设备的使用时间和工作范围，确保各个工作节点都有足够的设备支持。
此外，设备的维护和保养也必不可少，必须合理安排设备的维修时间，以保证设备的正常运转。
4. 资金资源的合理配置资金资源是项目中非常重要的一项资源。
在施工计划编制中，需要对资金需求进行准确的估算，并合理安排资金的使用。
首先，要确保项目拥有足够的资金支持，以应对各种突发情况和变动。
其次，要合理安排资金的使用顺序和优先级，确保资金的高效利用。
最后，要密切关注资金的流动和进度，及时进行调整和补充，避免项目因资金问题而受阻。
综上所述，项目资源的合理配置在施工计划编制中扮演着重要的角色。
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σ =
1 ∑ R(t ) − Rm T 1
T
2
令 σ2
min ,
即令 ∑ R(2t ) = R12 + R22 + … + RT2
min
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7. 3. 2 工期约束条件下的资源均衡
第k天
i
资源 Rk
r
第l天 i-j
j
Rl R
l+1
D i-j
图7-14
如果工作i-j右移一天，资源需要量变化(减少和增加): Rk′= Rk – ri-j (第k天） Rl+1′= Rl+1+ ri-j (第l+1天）
表7-５ 施工项目主要材料及构配件需要量计划表
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7. 2. 3 资源需要量计划
项目 名称 需用量 单位 数量 面积 （ m² ） 形式 造价 （万元） 修建 时间
序号
表7-６ 大型临时设施需用量计划表
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7. 2. 4 材料设备供应计划
编制依据 编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等，之后还有采购
表7-１0
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7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排
4） 依此类推，最后可得下图所示的的近似解。 资源满足限制条件（Ra=12)的要求，工期为17天， 延长3天。
图7-13
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7. 3. 2 工期约束条件下的资源均衡 （1） 基本原理
为了使各项工作的资源需求的波动最小，在不影响工期的条件 下利用非关键工作的时差，将其从资源需求高峰期调出，安排在资 源需求较低的时间段。
7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排
假定: 每天可能供应的资源数量: Ra=12单位， 时段[0,2]，[2,4]和[4,5] 超出了可能供应的限制条件。
图7-10
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7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排
1） 研究第一时段[τ0=0,τ1=2] 工作有0—1，0—2和0—3，按照资源优先分配原则，它们的优 先顺序如表所示。
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7. 2. 3 资源需要量计划
施工类别 工业建 筑及全 工地性 工程 工业建筑 … … 居住 建筑 永久性 临时性
仓库、加工厂 等临时设施
每月使用量（万元） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 6 月 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月
综合 表7-３资金月需要量计划表
图7-8
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7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排
设工作 i-j单位时间资源需要量为r 则第i种资源总数:
i-j
=常数，k为第i种资源
k wi(− )j = ri (−kj) × Di − j
则整个网络计划第k种资源总需求量为：
k wi(− )j = ∑ t (i , j )
7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排
3） 时段[τ2=5,τ3=6] 工作有0—2，1—3和 1— 4。
图7-12
优先 顺序 1 2 3 工作名称 0-3 0-2 1-4 每天资源需要量 (ri-j) 4 3 7 资源累计需要量(ri-j) 4 7 14 判断依据(ΔT） (6-2)-0=4 (6-2)-1=3 (6-5)-4=-3
第七章 施工资源配置
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概 述
施工资源配置计划，落实资源类型、来源渠道、需要时间及使用方法， 满足施工进度和降低成本的目标。 7.1 施工资源的分类 按施工所需资源的内容分:人力、物资设备、资金和技术资源。 7.2 施工资源计划 7.2.1 编制方法 7 其编制步骤为： 1）确定各分部分项工程量 2）套用定额，求需要量 3）根据施工进度计划，分解资源需要量 4）汇总、形成资源曲线或资源计划的表格形式
（2）方法和步骤 常用的衡量资源消耗均衡性的指标有3种: 1） 资源消耗不均衡系数K。 其计算公式为：
K = Rmax/Rm
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7. 3. 2 工期约束条件下的资源均衡
2） 资源需要量极差ΔR。第k天和第l+1天
其计算公式为： ΔR = Rmax – Rmin 3）资源需要量均方差σ2。其计算公式为：
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7. 2. 3 资源需要量计划
序 号
机具名称
简要说明 （型号、生 产率等）
数 量
电动机 功率 （kW） 一
需要量计划
20✕✕年 20 ✕✕年
二
三
四
一
二
三
四
表7-４施工机具需要量计划
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7. 2. 3 资源需要量计划
序 号
类 别
构件、半 成品及主 要材料名 称
优先 顺序 工作名 称 每天资源需要 量(ri-j) 资源累计需要量 (ri-j) 判断依据(ΔT）
1 2 3
0-1 0-3 0-2
6 5 3
6 11 14
(2-0)-0=2 (2-0)-1=1 (2-0)-3=-1
表7-８
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7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排
2）研究时段 [τ1=2,τ2=5]。 工作为0—2，0—3，1—3 和1—4。
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7. 2. 2 资源曲线
（1）资源需用量曲线 （2） 资源累计曲线
图7-1
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7. 2. 3 资源需要量计划
1) 综合劳动力及主要工种劳动力计划 2) 资金需要量计划 3) 施工机具需要量计划 4) 主要材料及构配件需要量计划 5) 大型临时设施需要量计划
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7. 3. 2 工期约束条件下的资源均衡
（3） 优化示例 绘制双代号时标网络图及资源需要量曲线，关键线路为C—G— H—I—L，资源需要量曲线中高峰值Rmax=27，低谷值Rmin=7 。 资源平均需要量和均方差为： Rm =16.4 σ2 =52.51
图7-15
图7-16
∑R
2 (t )
2 2 的变化值等于: ( R l + 1 + ri − j ) − R l2+ 1 − R k2 − ( R K − ri − j )
简化后得: V1 = Rl+1 - (Rk – ri-j) 当V1＜0时，工作i-j右移一天能使方差减小;
τk ESi-j
τk+1
TFi-j
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7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排
资源限制、 （3）资源限制、工期最短优化示例 假设工程只需一种资源，且单位时间资源需要量为常数。
r D
i-j i-j
---△框内工作每天(单位时间)资源需要量 ---持续时间
图7-9
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可见，施工计划的资源需要量均方差大大减小。
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ri (−kj) × Di − j ∑
t (i , j )
那么，对满足物资供应限制的条件下，施工计划工期必 然满足：
1 (k ) T ≥ max Lcp, max ∑ )i − j k t (i , j )
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7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排
7. 3. 2 工期约束条件下的资源均衡
优化的步骤： 优化的步骤： 1）绘制时标双代号网络图及资源需要量曲线，确定初始资源需 要量的均方差。 2）网络图的最后一个节点开始，按节点从右向左顺序依次调整 以该节点为结束节点的所有非关键工作的开始时间和结束时间 ，并使均方差逐步减小。 3）经过多轮的调整后，能的资源需要量均方差有所减小。 (近似方法)
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7. 2. 3 资源需要量计划
序 工种名 总劳动量 号 称 （工日） 木工 钢筋工 泥工 …
每月需要量（工日） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
综合
表7-１ 主要工种劳动力需要量计划表
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7. 2. 3 资源需要量计划
序 工 号 种 名 称
运 输 线 路
上 下 水 道
电 气 工 程
工业建 筑 主 要 辅 助 及 附 属
居住建 筑 永 久 性 住 宅 临 时 性 住 宅
其 他 临 时 建 筑
需要量计划 20 ✕✕年 一 二 三 四 一 20 ✕✕年 二 三 四
主 要 建 筑 材 料 构 件 及 半 成 品
石灰 砖 水泥 … … 钢筋 钢筋混凝 土及混凝 土 木结构 …
步骤2：节点⑦。以节点⑦为结束节点的非关键工作有3—7和5—7。 工作5—7：不能右移。 工作3—7:调整至区间[6,13]
图7-18
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7. 3. 2 工期约束条件下的资源均衡
步骤3：节点⑥。以节点⑥为结束节点的非关键工作2—6,不可 右移。
步骤4：节点③。考虑以节点③为结束的非关键工作1—3，也 不能右移。 经过第一轮的资源调整后，平均资源需要量和均方差 分别为： Rm=16.4; σ2=8.91
计划、使用计划等。
必须掌握的信息： 必须掌握的信息： （1）所需材料设备名称和数量的清单 （2）确定得到材料设备需要的时间 （3）材料设备必需的设计、制造和验收等时间 （4）材料设备进货来源
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7. 2. 4 材料设备供应计划
期 初 序 材料 规格 计量 号 名称 质量 单位 合计 工程 储备 其他 库 用料 需要 需要 存 甲 乙 丙 丁 1 2 3 4 5 需要量 节 约 量 平衡结果 多 余 不足 数 量 8 单 价 9 金 额 10