华为时间管理培训总结

时间管理培训总结

今天学习了一篇关于时间管理的课程，学习了时间管理的概念、误区及方法和技巧，现将其总结如下：

一、合理计划好自己的时间。消防员在处理火情前要做详细计

划，要确保人员伤亡及公共财产损失最小。对于我们个人

来说，如果不做计划，那么我们就是消极地应付工作，处

于被摆布地位，反之，我们可以主动控制工作的发生过程，

处于支配地位，工作中，做事要讲究轻重缓急，根据事件

重要性、紧迫性合理安排先后处理顺序，当然，在计划实

施过程中，会因客观环境的存在发生变化，这就需要我们

去修正。

二、学会拒绝。人的精力是有限的，顾此失彼，当我们按照计

划开展一天的工作时，遇到被人的请托，要学会分析和拒

绝。如果是职务所系，当然要给予解决；若是不合时宜或是不

合情理，无义务履行的请托，我们没有必要做到有求必应，学

会量力拒绝，避免因此扰乱自己工作步伐。

三、目标导向，循序渐进。目标的设定要符合我们自己的价值

观，找到适合自己的，坚持下去，定能成功。美国著名证

券经纪人邓尼斯，从小就爱好业余无线电，于是他决定创

业，成立邓特隆无线电公司，生产并销售“火腿”（指业

余无线电爱好者）的设备1974年4月，邓尼斯辞去工作，卖

掉车子当资金，以信用卡借款，开始在他的地下室生产业余无

线电设备。邓特隆公司诞生了。他的许多朋友与亲戚都以忧伤

和惊慌的眼光看着他，断定他发疯了。1974年8月，邓特隆

无线电公司成交了第一笔生意。1975年4月，公司搬到了俄亥

俄州崔斯堡的厂房中。到1975年底，邓特隆的营业额超过了

100万元。。今天，邓尼斯已是一家资产数百万元的工厂的

股东与总裁。

四、制定规则，遵守纪律。给自己制定规则，并要求自己严格遵守，

列出自己每天的时间使用清单，做好时间统计，半小时为单位，

刚开始可能看了自己的时间清单后并不会感到愉快，重在养

成管理时间的好习惯，帮助我们更好地利用时间。

五、学会二八原理，提高工作效率。80%的销售额是源自20%的顾

客；80%的电话是来自20%的朋友；80%的总产量来自20%

的产品；80%的财富集中在20%的人手中……，所以我们要

避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时

间，你也只能取得20%的成效。所以，你应该将时间花于重要

的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只需花20%的时间，即可取得80%的成效。

结束语：成功地将一个好主意付诸实践，比在家空想出一千个好主意要有价值得多。