现场管理活动方案
现场管理方案
现场管理方案(通用 5 篇)在继续巩固提高现场管理成效的基础上，从细节入手，以“5S” (整理、整顿、清扫、清洁、素质)管理为主线，结合目视管理和定置管理，进一步优化办公现场环境，提高工作效率和员工素质。
通过持续有效的活动，培养员工良好的职业素质，实现办公现场规范化管理，提升企业形象，塑造良好企业文化。
完善并认真落实。
各级管理人员要对现场管理检查标准进行一次全面、系统的学习，做到掌握标准，熟悉标准，落实标准。
为把现场管理工作抓好，要广泛听取各方面人员的意见和建议，对各方面的意见，综合提炼，找出最适合本单位特点的管理办法。
也可到相同特点、类型的单位参观学习，开阔眼界，找出自己的不足，提高自己的标准。
办公场所的现场管理主要从办公室、办公楼的环境保洁，办公设施的定置定位、物品有序摆放及各项标识等方面提出管理要求。
按照“人定位、物定置”，“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则进行现场管理。
对每位员工的行为习惯提出规范要求，进行管理考核。
(一)办公用品的整理对办公室的各种物品、设施设备、文件等要按照一定的时间间隔进行整理，主要是区分工作的必需品和非必需品，及时清理非办公必需品，保持办公场所的清洁和物品有序摆放。
1、根据单位和部门的工作性质设定整理的时间间隔，原则上每月整理一次。
2、对所有在用的物品、设施设备、文件(包括电子文档)根据使用的频率逐项清理、盘点。
无用的非办公必需品，直接从现场清除；不常用但有保留价值的，归档或者存入资料室、仓库；日常工作常用的必需品保留于工作现场。
通过整理，有效地腾空办公场所，节省有限的空间。
3、被清除的非办公必需品经各部门负责人确认后，集中处理。
(二)办公场所的整顿1、办公楼所有科室的门牌应制作统一，字体与底色对照鲜明。
2、办公室把经过整理保留的办公必需品进行定置管理，做到摆放整齐有序，整洁美观大方，明确标识。
按照工作空间的合理布局，以及工作的实际需要，办公用品摆放在伸手可及和比较醒目的地方，以保证“随用随取”，提高工作效率。
活动现场管理方案
活动现场管理方案活动现场管理是保证活动顺利进行的关键环节之一。
一个成功的活动现场管理方案将有助于提高活动效果，确保活动顺利、安全地进行。
本文将为您介绍一套完整的活动现场管理方案，包括前期准备、现场布置、人员组织、安全措施等方面的内容。
一、前期准备在活动举办前，一切的准备工作都需要提前安排好，确保活动现场运行的顺利进行。
以下是一些前期准备的重要方面：1.确定活动目标和主题：明确活动的目标和主题，以便有针对性地进行后续的活动策划和准备。
2.制定活动执行计划：制定详细的活动执行计划，包括活动时间、地点、流程、人员安排等，确保活动各个环节的顺序和协调。
3.筹备活动场地和设备：根据活动的规模和要求，选择适合的场地，并确保活动场地的设备设施完善，满足活动需求。
4.活动预算控制：根据活动的需求，制定活动预算，并通过合理的资源配置控制活动成本，避免造成不必要的浪费。
二、现场布置良好的现场布置可以提高活动的参与度和观赏性，同时也能为活动的进行提供便利。
以下是一些现场布置的要点：1.场地布局：根据活动的性质和规模，合理布置场地，确保参与者和观众的安全、舒适和便利。
2.标志标识：设置标志和标识，清晰地标示活动区域、出入口、紧急通道等，方便参与者和观众的辨认和导航。
3.道具摆放：根据活动的主题和风格，摆放对应的道具，增加现场的氛围和吸引力，提高参与者和观众的参与度和互动性。
4.音响灯光：合理设置音响和灯光设备，确保会场内外的声音和光线效果符合活动要求，增强活动的氛围感。
5.舞台搭建：根据活动的需要，制作合适的舞台并装饰其周边，为演员、主持人等表演人员提供良好的表演平台。
三、人员组织活动现场的人员组织是保证活动顺利进行的重要环节。
以下是一些人员组织的要点：1.工作人员分工：根据活动的流程和规模，明确工作人员的分工和职责，确保各项工作有序进行。
2.人员培训：对各类工作人员进行培训，确保他们清楚职责，熟悉操作流程，提高工作效率和服务质量。
安全生产现场管理活动实施方案模版（三篇）
安全生产现场管理活动实施方案模版一、背景和目标随着我国经济的不断发展和工业化进程的加快，各种生产现场也随之快速增加。
然而，由于安全意识不足和管理不到位，安全事故频频发生，给企业和社会带来了巨大的财产损失和人员伤亡。
为了加强安全生产现场管理，保障员工生命财产安全，提高企业的安全生产水平，制定了____年安全生产现场管理活动实施方案。
本方案的目标是：全面提高企业安全生产现场管理水平，降低和预防事故发生率，确保员工安全，保护企业利益。
二、主要内容1. 加强安全生产现场管理的组织体系建设（1）设立安全生产现场管理工作领导小组，由企业领导担任组长，各部门负责人担任成员，负责制定安全生产现场管理的年度计划和具体措施的落实。
（2）建立完善的岗位责任制，明确各岗位的职责和权力，并加强对各岗位人员的培训和考核。
2. 完善安全生产现场管理制度和规章制度（1）制定企业安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全生产责任和义务，建立责任追究机制。
（2）制定安全生产现场通行规定，明确人员、车辆和物品的通行要求，划定禁止通行区域和禁止携带物品。
（3）制定安全生产现场作业规程，明确各类作业的操作要求和安全防护措施。
3. 加强安全生产现场的设施和设备管理（1）对生产现场的设施和设备进行全面巡检，及时发现并处理安全隐患，确保设施和设备的正常运行。
（2）制定设备维护保养制度，定期检查设备的安全性能和运行情况，及时修理和更换老化设备。
4. 加强安全生产现场的安全教育和培训（1）组织员工参加安全知识培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）定期组织安全演习和应急预案演练，提高员工的应急处理能力。
（3）制定安全生产现场教育培训计划，明确各类培训的内容、目标和时间，落实培训的责任部门和人员。
5. 加强安全生产现场的监测和检测工作（1）建立安全生产现场监测体系，定期对生产现场的安全状况进行检测，及时发现并处理安全隐患。
（2）定期进行安全生产现场的安全巡查，强化对各类隐患的排查工作，及时采取措施消除隐患。
现场管理方案范文
现场管理方案范文现场管理指的是对特定场合进行统筹、协调和管理的活动，旨在确保现场的秩序井然、安全稳定、有效高效运行。
在各种公共场所或活动中，现场管理是非常重要的环节，合理的现场管理方案可以提高工作效率，确保活动的顺利进行。
以下是一个现场管理方案的范例。
一、前期准备：1.明确目标：确定活动的目标和任务，明确各项工作的职责和要求。
2.人员配备：确定各个工作岗位的人员配备、职责和权限，并进行培训和演练。
3.物资准备：准备必要的物资和设备，如临时道路、安全设备、通信设备等。
4.场地布置：根据活动的需要，合理布置场地，确保设施、设备和人员有序运行。
二、现场安全管理：1.安全检查：在活动开始前进行全面的安全检查，确保场地、设备和物品的安全性。
2.应急方案：制定应急预案，明确各类突发事件的应对措施和责任分工。
3.现场标识：设置明显的标识和指示牌，标示出禁止区域和应急通道，提醒人员注意安全。
4.人员管理：组织人员进出固定通道，进行身份验证和安全检查，防止非法进入和人员混乱。
5.风险管理：对可能存在的风险进行分析和评估，并采取相应的防范措施和控制措施。
例如，在户外活动中，如遇雷雨天气，要立即撤离现场。
三、现场秩序管理：1.人流控制：根据活动的规模和人数，合理划定人员进出口和通道，以避免拥堵和人员混乱。
2.引导导向：设置明显的指示牌和引导标志，引导人员前往指定区域，确保人员流动的顺畅。
3.队列管理：设置专门的队列区域，进行秩序排队，引导人员按次序依次进入活动场地。
4.车辆管理：设置车辆通行区域和停车区域，进行合理的交通管理，保证人员和车辆的安全。
四、现场服务管理：3.停车管理：设置停车点并派遣工作人员进行车辆引导和停车管理，确保车辆停放秩序。
4.卫生管理：设置卫生清洁区域，定期清理场地垃圾，保持现场整洁。
五、现场通信管理：2.频道管理：设置不同的频道进行通信管理，以避免多方通信干扰和信息混乱。
3.信息发布：设立信息发布点，及时发布活动信息和重要通知，以便参与人员了解。
现场管理策划方案范文
现场管理策划方案范文一、方案背景。
咱们这个现场啊，就像一个小社会，啥人啥事儿都有。
现在呢，有点乱糟糟的，就像一锅乱炖，虽然材料都有，但味道就是不对。
所以呢，咱得好好策划一下，让这个现场变得井井有条，效率嗷嗷高。
二、目标设定。
1. 秩序井然。
咱要达到那种走进现场，就像走进阅兵方阵一样整齐。
东西放在该放的地方，人在该在的岗位，没有横冲直撞、乱堆乱放的现象。
2. 效率提升。
以前干个活，像蜗牛爬山似的慢。
咱得让速度像火箭发射一样快起来，让每个环节都像齿轮一样紧密咬合，无缝对接。
3. 安全无忧。
现场可不能像个“危险地带”，到处是陷阱。
得让每个人都能安安全全上班来，平平安安回家去，把安全隐患像赶苍蝇一样都赶跑。
三、具体措施。
（一）人员管理。
1. 培训与教育。
得给咱现场的小伙伴们“充电”。
定期组织培训，不是那种干巴巴的上课，而是像唠家常一样把工作中的要点、安全知识、效率提升的小窍门都传授给大家。
比如说，用一些实际案例来讲，“上次张三在这儿就因为没注意这个小细节，结果耽误了一整天的工作，多冤啊。
”2. 明确职责。
每个人都得清楚自己是干啥的，就像足球场上每个球员都知道自己的位置和任务一样。
咱们做个大牌子，把每个岗位的职责写得清清楚楚，贴在显眼的地方。
谁要是迷糊了，抬头一看就明白。
而且，要让大家知道自己的工作对整个现场有多重要，就像一颗小螺丝钉对机器的作用一样。
3. 激励机制。
人嘛，都得有点动力。
咱设立个奖励制度，谁干得好，就像学校里得小红花一样，给他发奖金、奖状或者小礼品。
比如说，这个月小李把自己的区域管理得特别棒，一点儿差错都没有，那就奖励他一张超市购物卡，让他乐呵乐呵的，其他人看了也眼红，就都争着好好干了。
（二）物品管理。
1. 5S管理。
整理（Seiri）：把现场那些没用的东西像扔垃圾一样统统清理出去。
那些半年都用不上一次的东西，就别在这儿占地方了。
整顿（Seiton）：有用的东西呢，要给它们找个合适的“家”。
现场秩序管理活动方案
现场秩序管理活动方案引言现场秩序管理是一项重要的活动，特别是在大型活动或公共场所中。
一个良好的现场秩序管理方案可以确保人员的安全和活动的顺利进行。
本文档将介绍一个现场秩序管理活动方案，包括活动目的、范围、组织、执行和评估等方面的内容。
活动目的现场秩序管理活动的目的是确保现场的安全和秩序，提供良好的参与体验，并保护参与者的权益。
活动范围本次活动的范围是某个特定的场地或活动场所，例如体育场馆、购物中心、展览会场等。
组织现场秩序管理活动需要一个专门的组织团队来负责实施。
组织团队可以由以下成员组成：1.活动负责人：负责整体活动的规划和组织，协调各个部门和团队的工作。
2.安全人员：负责场地安全和参与者的安全，监控现场情况，及时发现并应对安全问题。
3.交通管理人员：负责现场交通的组织和管理，确保道路畅通和参与者顺利进出。
4.现场工作人员：负责场地布置、设备搭建、信息发布等工作。
执行现场秩序管理活动的执行包括以下几个方面：1. 规划和准备阶段在活动开始前，组织团队需要进行详细的规划和准备工作，包括： - 确定活动的时间、地点和规模。
- 制定安全和紧急应急预案。
- 组织安全培训和演练。
- 准备必要的工具和设备。
2. 现场布置和设备搭建在活动开始前，现场工作人员需要按照规划和要求进行场地布置和设备搭建，包括： - 搭建安全围栏和标志牌。
- 安装监控摄像头和安全设备。
- 设置紧急出口和逃生通道。
3. 现场监控和指挥在活动进行期间，安全人员和活动负责人需要进行现场监控和指挥，包括： -监控现场的安全情况和秩序。
- 及时发现并应对安全问题。
- 协调各个部门和团队的工作。
4. 参与者管理参与者管理是现场秩序管理的重要部分，包括： - 组织参与者的进出。
- 检查参与者的证件和票务。
- 提供必要的信息和指引。
5. 交通管理交通管理是现场秩序管理的另一个重要方面，包括： - 组织现场交通的流向和停放。
- 设置交通标志和引导牌。
安全生产现场管理活动实施方案范本(三篇)
安全生产现场管理活动实施方案范本安全生产是企业必须重视和推行的一项重要工作，它关系到企业的生产经营和员工的生命财产安全。
为了有效管理和监督安全生产现场，制定和实施一系列管理活动是必要的。
下面是一个安全生产现场管理活动实施方案的范本，供参考：一、背景与目的安全生产是企业的重要工作之一，管理现场的安全问题对企业发展至关重要。
我们制定此方案的目的是保障员工的生命财产安全，减少事故发生的可能性，提高安全意识和防范能力。
二、管理活动内容1.现场巡查定期派遣专人对现场进行巡查，包括工作区域、生产设备、消防设施、仓库等。
巡查的目的是及时发现并排除潜在的安全隐患，确保现场的安全。
2.培训与教育定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和防范能力，确保他们能够正确处理突发事件和应对紧急情况。
3.事故分析对发生的事故进行调查和分析，找出事故的原因和漏洞，并提出改进措施，以避免类似事故再次发生。
4.设备维护与检修定期对生产设备进行维护和检修，确保其正常运行和安全使用。
对发现的问题及时进行修理或更换，以减少事故的发生。
5.危险源辨识与控制对现场的危险源进行辨识和评估，制定相应的控制措施。
例如，对易燃易爆物品做好存储和使用管理，对有高空作业的区域加强防护措施等。
6.消防演练与应急预案定期组织消防演练和制定应急预案，提高员工在紧急情况下的应对能力。
演练和预案的目的是减少人员伤亡和财产损失，确保及时有效的救援和应对措施。
7.安全奖励与惩罚对在安全生产工作中表现出色的员工进行奖励，激励他们更加积极地参与安全管理。
对违反安全规定和制度的行为进行惩罚，以起到警示作用。
8.安全信息发布定期组织安全会议，向员工宣传安全政策和规定，发布最新的安全信息，增加员工对安全生产的了解和关注。
三、管理活动的实施流程1.制定安全生产相关规章制度和操作规程，与员工共享。
2.安排专人负责安全管理工作，确保管理活动的顺利进行。
3.组织和安排现场巡查、安全培训、事故分析等活动。
安全生产现场管理活动实施方案范本(3篇)
安全生产现场管理活动实施方案范本一、总体要求深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实___《__》和《意见》精神，以科学发展、安全发展为总要求，以深入扎实开展“安全生产管理年”活动为载体，以现场管理、基础管理为主要措施，全面抓好矿井上下各系统各环节的规范管理，切实落实企业主体责任不断提高煤矿安全生产管理水平，确保矿山和谐稳定。
二、工作目标按照“安全生产现场管理年”活动的总体要求，深入开展“三个创评”活动，创建质量标准化矿井，夯实煤矿安全基础；严格按“四定”（定岗位、定人员、定责任、定流程）要求，落实岗位责任；坚持应用“危险源排查手册”，规范检查内容；加强矿井现场管理，严格落实各项安技术措施，确保安全生产。
三、活动时间至___月___日四、___机构为加强___领导机构，经矿委班子研究决定成立上厂煤矿二号井“安全生产现场管理年”活动领导小组。
组长：陈--___（矿长）副组长：孔维勤总工程师张荣态安全副矿长李俊康安全副矿长朱家旺安全副矿长李恒志技术副矿长陈道良机电副矿长岳万礼生产副矿长荣灿生产副矿长成员：施辉靠技术科长李石贵机电队长王双林通风科长侯孟平掘进队长朱树贤采煤队长陈大坤办公室主任胡恩贤运输队长徐学章维修队长领导小组下设办公室，由陈大坤担任办公室主任，安全副矿长张荣态担任办公室副主任，负责相关日常事务。
五、主要内容（一）强化岗位责任制有健全的管理机构，设矿长___名，总工程师___名，安全副矿长___名、生产副矿长___名、技术副矿长___名、机电副矿长___名，根据生产要求，按三班制配足各类特殊工种作业人员___名，并培训合格持证上岗。
建立和健全瓦斯治理、防突、防治水机构，配齐、配强瓦斯治理、防突、防治水所需的人、才、物，各履其职，严格按照法律、法规、制度、规程的要求进行落实。
（二）强化通风管理加强矿井通风管理严格执行测风制度，每___天进行一次全面测风。
会议现场管理策划书3篇
会议现场管理策划书3篇篇一会议现场管理策划书一、活动主题[具体会议主题]二、活动目的[具体活动目的]三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、活动主体[具体活动主体]六、活动流程（一）会前准备1. 确定会议主题和目标：明确会议的主题和目标，以便制定相应的策划方案。
2. 确定会议时间和地点：选择合适的会议时间和地点，确保与会人员能够方便地参加。
3. 制定会议议程：制定详细的会议议程，包括各项议题的时间安排和负责人。
4. 邀请嘉宾：根据会议主题和议程，邀请相关领域的专家、学者或业内人士作为嘉宾参加会议。
5. 准备会议资料：准备会议所需的资料，如演讲稿、演示文稿、案例分析等。
6. 安排会议设备和技术支持：确保会议所需的设备和技术支持到位，如音响、投影仪、网络等。
7. 确定会议工作人员：确定会议的工作人员，包括主持人、记录员、后勤保障人员等。
8. 发布会议通知：提前向与会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议程、注意事项等。
（二）会中管理1. 会议签到：在会议开始前，安排专人负责签到，确保与会人员的身份和出席情况准确无误。
2. 会议引导：在会议开始前，由主持人或引导员引导与会人员就座，并介绍会议议程和注意事项。
3. 会议记录：安排专人负责会议记录，记录会议的重要内容、讨论结果和决议等。
4. 会议控制：主持人要控制会议的时间、节奏和氛围，确保会议按照议程进行，避免跑题或拖延。
（三）会后评估1. 收集反馈意见：在会议结束后，通过问卷调查、电话回访等方式收集与会人员对会议的反馈意见，了解他们对会议内容、组织安排、服务质量等方面的评价。
3. 制定改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，如优化会议议程、提高会议服务质量、加强沟通协调等。
4. 跟进改进效果：在改进措施实施后，对改进效果进行跟踪和评估，确保改进措施的有效性和可持续性。
七、活动预算[具体活动预算]八、注意事项1. 活动现场要保持整洁，垃圾要及时清理。
活动现场管理方案
活动现场管理方案1. 引言活动现场管理是确保活动顺利进行的重要一环。
良好的活动现场管理方案能够提高活动的效率、减少风险，并给参与者留下长久的印象。
本文将从活动前期准备、现场布置、人员管理等方面，介绍一套完整的活动现场管理方案。
2. 活动前期准备2.1 制定活动计划在活动前期准备阶段，首先需要制定详细的活动计划。
活动计划包括活动主题、时间、地点、人员安排、活动流程等内容。
确保活动计划合理合法，同时向相关部门申请必要的许可证和批文。
2.2 确定场地和设备根据活动规模和主题，选择合适的场地进行活动。
场地选择要考虑人员容纳量、卫生状况、设备设施是否齐全等因素。
同时，预留充足的时间进行设备的安装和测试，确保活动现场设备的正常运行。
2.3 安排人员根据活动规模和流程，合理安排相关人员的工作。
组建一个稳定的工作团队，明确每个人员的职责和工作内容。
并进行相关的培训和演练，提高人员在现场管理中的应变能力。
3. 现场布置3.1 舞台搭建舞台是活动的核心区域，因此在现场布置过程中要重点关注舞台的搭建。
根据活动主题和风格，合理选择舞台布置的元素，如背景板、灯光、音响设备等。
并确保舞台结构牢固，安全可靠。
3.2 座位和交通流线的规划根据参与者人数，设计合理的座位布置图。
座位布置要考虑到观众的视野、舒适度和安全性。
同时，在现场布置中要预留出足够的通道，确保参与者的交通流线畅通无阻。
3.3 装饰和道具摆放现场布置中的装饰和道具摆放能够增加活动的气氛。
根据活动主题，选择适当的装饰物和道具，并合理摆放在场地中。
注意装饰物的摆放要符合安全规范，避免阻碍人员的行动。
4. 人员管理4.1 现场人员安排根据活动流程和人员分工，合理安排现场人员的工作。
现场人员包括工作人员、志愿者、安保人员等。
明确每个人员的职责和行动，进行必要的培训和沟通，确保各项工作有序进行。
4.2 危机应对预案在活动现场管理中，突发情况不可避免。
为了应对各种危机事件，制定相应的应对预案是必要的。
活动期间现场管理方案
活动期间现场管理方案一、人员安排。
1. 入口引导员。
找几个热情似火、脸上总是带着灿烂笑容的小伙伴来当入口引导员。
他们就像活动的迎宾小天使一样，要早早地站在入口处，手里拿着活动的小传单或者指示牌。
看到有人过来，就大声又亲切地说：“嗨，欢迎来参加我们的活动呀，这边请进哦。
”如果人多了，他们得像小魔法师一样，巧妙地指挥人群，让大家有序地进入，可不能让入口变成乱糟糟的“麻花”。
2. 舞台管理员。
这个角色得找个有点“霸气”又细心的人来担任。
舞台管理员就像是舞台的大管家，活动开始前，要在舞台上跑来跑去，检查各种设备，像麦克风有没有电呀，舞台上的装饰品有没有固定好之类的。
活动进行中，他们要盯着舞台上的表演人员，要是有人不小心把道具弄掉了，或者表演时间超了，就得赶紧提醒。
就像舞台上的“小闹钟”和“小救星”。
3. 观众区域巡视员。
巡视员得是那种眼睛像老鹰一样敏锐的人。
他们要在观众区域里不停地走来走去，就像在自己的地盘巡逻一样。
要是看到有观众找不到座位，要赶紧把他们带到正确的地方。
如果发现有人在座位上吵闹或者做出不文明的行为，就要像温和的劝解员一样，过去小声地说：“亲，咱们在这儿要保持安静哦，这样大家都能好好享受活动啦。
”二、场地布置管理。
1. 开场前检查。
在活动开始前几个小时，我们要像一群小侦探一样，对场地进行全面检查。
先看看场地的标识牌有没有放错位置，如果把男厕所的标识放到女厕所门口，那可就闹大笑话啦。
然后检查灯光，不能让舞台上一半亮一半暗，就像舞台上长了阴阳脸一样。
还有椅子，要一排排整整齐齐的，要是歪歪扭扭的，就像一群喝醉酒的小士兵。
2. 活动中的维护。
活动进行的时候，如果发现场地里有什么东西坏了，比如某个地方的装饰掉下来了，就得赶紧派个“抢修小能手”过去，悄悄地把它弄好，不能影响大家看活动的心情。
要是有人不小心把饮料洒在地上了，也要迅速清理，可不能让大家在“小水洼”里走来走去。
三、突发事件处理。
1. 人员受伤。
现场管理活动策划方案
现场管理活动策划方案一、活动背景现场管理活动是指管理人员通过实地考察、观察和调研等方式，对企业内部的各项工作进行监督、指导和提升的活动。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，现场管理活动越来越重要。
本次现场管理活动旨在通过组织一系列实地考察、职工培训和问题解决等活动，提升企业的现场管理水平，提高生产效率和质量，并促进企业的可持续发展。
二、活动目标1. 提升现场管理水平：通过现场管理活动，加强对企业内部运作机制的了解，发现并解决管理中存在的问题，提升管理水平和效率。
2. 提高生产效率和质量：通过对现场生产过程的实地考察，优化工艺流程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。
3. 增强员工团队意识：通过组织职工培训和团队活动，增强员工之间的合作意识和团队精神，提高工作效率和员工满意度。
4. 确保企业安全生产：通过现场管理活动，检查和改进企业的安全生产措施，减少事故发生，确保员工的人身安全和财产安全。
三、活动方案1. 现场考察：组织管理团队对企业的各个现场进行考察和观察，了解生产过程中存在的问题和障碍，包括原材料供应、生产工艺流程、产品质量控制等。
2. 问题解决：在现场考察过程中，发现并解决存在的问题，包括流程不合理、设备老化、人员素质低下等，制定相应的解决方案，并跟进实施情况。
3. 职工培训：针对现场管理活动中发现的问题，组织相关培训课程，提升员工技能和素质，增加员工对工作和企业的归属感。
4. 团队活动：组织员工参加团队活动，增进员工之间的沟通和合作能力，发挥个人优势，提高团队整体水平。
5. 安全生产检查：加强对企业安全生产措施的检查和管理，发现并解决存在的安全隐患，确保员工的人身安全和财产安全。
四、活动实施计划1. 进行现场考察：根据企业的实际情况，制定现场考察计划，确定考察的时间、地点和重点内容。
2. 分析问题并制定解决方案：根据现场考察的结果，分析存在的问题，制定解决方案，确定具体的改进措施和时间计划。
安全生产现场管理活动实施方案(四篇)
安全生产现场管理活动实施方案一、背景和目标近年来，我国安全生产问题频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重影响。
为了推进安全生产工作，保障人民群众的生命安全和财产安全，我政府决定制定并实施____年安全生产现场管理活动实施方案。
该方案的目标是全面推进安全生产现场管理工作，提高安全生产管理水平，降低安全生产事故发生率，确保人民群众的安全和社会稳定。
二、方案内容和措施1. 安全宣传和教育（1）组织开展安全宣传教育活动，向广大干部员工普及安全生产知识，提高安全意识和自我防护能力。
（2）加强对安全责任制的宣传和培训，强调安全责任的划分和落实，明确各级领导、企业负责人、项目负责人、员工的安全责任。
（3）加强对员工的技能培训，提高员工的操作技能和应急处理能力，确保员工能够正确使用安全设备和遵守操作规程。
2. 安全生产现场监管（1）建立完善安全生产现场管理机制，明确各级各部门的职责，加强协同配合，形成工作合力。
（2）加强对危险源的排查和整治，对存在的安全隐患进行全面的清查和整改，杜绝安全隐患带来的安全事故风险。
（3）加强对作业人员的培训和监督，提高作业人员的技术水平和操作意识，避免操作不当导致的安全事故。
（4）建立健全事故报告和应急处置机制，明确事故上报、报告、处置的流程和责任，确保事故能够及时报告和处置，减小损失。
3. 安全设备和防护装备（1）加强对安全设备和防护装备的检查和维护，确保设备的正常运行和防护装备的完好。
（2）加强对新技术、新设备的安全评估，确保其安全性和可靠性，防止新技术、新设备引发的事故。
（3）加强对安全设备和防护装备的更新和升级，及时替换老化和损坏的设备，提高安全设备和防护装备的保护能力。
4. 安全风险评估和应急预案（1）加强对安全风险的评估和管理，对高风险区域和工艺进行重点排查和管理，制定相应的安全控制措施。
（2）制定完善的应急预案，明确不同级别的应急响应措施和责任，加强应急演练，提高应急处置的能力。
安全生产现场管理活动实施方案
安全生产现场管理活动实施方案
在安全生产现场管理活动中，重要的一环是制定并实施详细的方案。
以下是一个可以作为参考的安全生产现场管理活动实施方案：第一，成立专门的安全生产管理小组，设置职责明确的安全管理岗位，明确各岗位的职责和权限，确保各项管理工作的执行。
第二，建立完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产考核制度、安全事故应急预案等，确保安全规章制度的执行。
第三，开展安全生产培训教育，定期组织全员安全培训，加强员工安全意识和危险防范意识，提高员工应对突发事件的能力。
第四，强化现场安全巡查，定期对生产现场进行安全巡查，及时消除各类安全隐患，确保生产现场安全生产。
第五，建立健全的安全管理档案，建立安全事故档案、隐患整改记录等，做到有据可查，为日后的安全管理提供依据。
第六，加强安全风险评估和控制，对生产过程中可能存在的危险源进行全面评估，采取有效控制措施，降低事故发生的风险。
第七，开展安全教育活动，定期组织各种形式的安全宣传教育活动，增强员工的安全防范意识，提高员工自我保护能力。
第八，建立安全生产考核制度，对安全生产工作的各项指标进行考核评估，激励员工积极参与安全管理工作，确保安全生产目标的实现。
以上是一个关于安全生产现场管理活动实施方案的简要描述，通过制定和执行这样的安全生产管理方案，可以更好地保障企业的安全生产和员工的生命财产安全。
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现场管理专项行动方案
一、方案背景为提高现场管理水平，确保生产安全、环保、质量、效率等各项指标达到预定目标，特制定本专项行动方案。
二、方案目标1. 提升现场安全管理水平，降低事故发生率。
2. 优化现场作业流程，提高生产效率。
3. 加强现场环保管理，减少污染排放。
4. 提高现场质量管控，确保产品质量稳定。
三、组织机构成立现场管理专项行动领导小组，负责方案的制定、实施和监督。
组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX四、实施方案（一）安全管理1. 开展全员安全教育培训，提高职工安全意识。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责。
3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 加强现场作业管理，严格执行操作规程，确保作业安全。
（二）作业流程优化1. 优化现场作业流程，缩短作业时间，提高工作效率。
2. 实施标准化作业，确保作业质量。
3. 加强设备管理，提高设备利用率。
（三）环保管理1. 严格执行环保法规，减少污染排放。
2. 加强环保设施建设，提高环保处理能力。
3. 定期进行环保监测，确保污染物达标排放。
（四）质量管控1. 建立健全质量管理体系，确保产品质量稳定。
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，严把质量关。
3. 定期开展质量培训，提高员工质量意识。
五、实施步骤1. 第一阶段（1-2个月）：制定方案，明确责任，进行全员培训。
2. 第二阶段（3-4个月）：组织实施，全面开展现场管理专项行动。
3. 第三阶段（5-6个月）：总结评估，巩固成果，持续改进。
六、保障措施1. 加强组织领导，确保专项行动顺利实施。
2. 加大宣传力度，提高职工对现场管理重要性的认识。
3. 落实责任追究，对专项行动中出现问题的人员进行严肃处理。
4. 建立长效机制，确保现场管理水平持续提升。
七、预期效果通过本次现场管理专项行动，使现场管理水平得到显著提高，实现安全生产、环保、质量、效率等方面的全面提升。
现场管理活动计划方案
一、背景及目的为了提升公司现场管理水平，优化工作环境，提高员工工作效率，确保安全生产，特制定本现场管理活动计划方案。
通过实施5S管理，培养员工良好的工作习惯，打造整洁、有序、高效的现场环境。
二、活动时间2023年6月至2023年12月三、活动范围公司全体员工及相关部门四、活动内容1. 整理（Seiri）：对现场物品进行分类，区分必需品和非必需品，对非必需品进行淘汰或存放。
2. 整顿（Seiton）：对必需品进行定置管理，确保物品摆放整齐、有序，方便取用。
3. 清扫（Seiso）：保持现场清洁，对设备、工具、物品等进行定期清洁和维护。
4. 清洁（Seiketsu）：建立清洁制度，使清洁工作成为员工的自觉行为。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯，提高员工素质。
五、实施步骤1. 准备阶段（2023年6月）（1）成立现场管理活动领导小组，负责活动的策划、组织、实施和监督。
（2）制定活动实施方案，明确活动目标、范围、内容、时间节点等。
（3）对全体员工进行5S管理培训，提高员工对活动的认识和参与度。
2. 实施阶段（2023年7月至2023年11月）（1）开展现场整理活动，对物品进行分类、淘汰，对必需品进行定置管理。
（2）开展现场整顿活动，确保物品摆放整齐、有序，方便取用。
（3）开展现场清扫活动，保持现场清洁，对设备、工具、物品等进行定期清洁和维护。
（4）开展现场清洁活动，建立清洁制度，使清洁工作成为员工的自觉行为。
（5）开展素养提升活动，通过举办各类培训、比赛、表彰等活动，提高员工素质。
3. 检查阶段（2023年12月）（1）对活动开展情况进行全面检查，评估活动效果。
（2）对存在的问题进行总结，提出改进措施。
（3）对优秀个人和集体进行表彰。
六、保障措施1. 加强宣传引导，提高员工对现场管理活动的认识和参与度。
2. 制定奖惩制度，激发员工参与活动的积极性。
3. 加强监督检查，确保活动顺利开展。
活动策划方案现场管理方案
活动策划方案现场管理方案一、项目背景和目标近年来，伴随着互联网的飞速发展，线上活动和线下活动的边界越来越模糊，越来越多的企业和组织开始意识到线下活动的重要性。
线下活动作为企业品牌传播的重要手段，可以更好地与消费者互动，加强品牌形象和知名度。
本活动策划方案旨在通过一系列创意活动，提升公司品牌形象，提升品牌认知度，增加用户粘性，促进消费者购买意愿。
二、项目内容和实施方案1. 活动主题：传递快乐，分享快乐。
2. 活动时间：2022年5月1日至5月3日，共计三天。
3. 活动地点：某市中心广场。
4. 活动流程安排：(1) 第一天：- 上午：开展品牌宣传及展示活动，包括公司产品展示、品牌宣传片播放等。
- 下午：举办线下抽奖活动，吸引市民参与，提升品牌知名度。
(2) 第二天：- 上午：举办儿童亲子活动，在广场设立儿童游乐区，进行亲子游戏和竞赛。
- 下午：举办音乐演出，邀请知名歌手和乐队现场表演，吸引年轻人群体。
(3) 第三天：- 上午：举办健康运动活动，包括晨跑、健身操、瑜伽等，呼吁市民关注健康生活方式。
- 下午：举办舞蹈比赛，邀请专业舞蹈团队参与，为参赛选手提供展示平台。
5. 活动推广：(1) 利用社交媒体平台进行活动预告和宣传，吸引用户关注。
(2) 在活动现场设置签到点，鼓励参与者分享活动信息，并通过社交媒体发布，扩大活动影响力。
(3) 邀请媒体进行报道，提高活动的知名度和影响力。
三、资源需求和预算管理1. 活动场地：租赁某市中心广场，预计费用为X元。
2. 活动道具和装饰：根据活动主题，购买对应的道具和装饰品，预计费用为X元。
3. 活动人员：招募活动志愿者，包括现场引导员、抽奖工作人员、活动司仪等，预计费用为X元。
4. 媒体推广：预留一定预算用于媒体推广，包括新闻稿发布、广告投放等，预计费用为X 元。
5. 预算管理：设置专门的预算管理团队，负责预算的编制、支出的审批和监控，确保活动预算合理使用。
四、风险管理和应急预案1. 天气因素：如果活动期间遇到恶劣天气，可能影响活动的顺利进行。
活动方案现场管理
活动方案现场管理1. 引言活动现场管理是活动策划与组织的关键环节之一，它涉及到现场布置、人员管理、物资准备等方方面面。
一个高效的现场管理方案能够保证活动顺利进行，并提高活动的参与体验。
本文档将介绍活动方案现场管理的流程和注意事项，旨在帮助活动策划人员更好地组织和管理现场。
2. 活动方案现场管理流程2.1 现场布置现场布置是活动方案中的一个重要环节，它包括场地选择、舞台搭建、灯光音响布置等。
在现场布置阶段，需要考虑以下几个方面：•场地选择：根据活动的规模和性质选择合适的场地，确保场地能够容纳活动的参与人数，并具备必要的硬件设施。
•舞台搭建：根据活动类型设计并搭建舞台，确保舞台的安全稳定，并满足演出、表演等要求。
•灯光音响布置：布置合适的灯光和音响设备，以提供良好的视听效果，并满足表演、演讲等需求。
2.2 人员管理人员管理是活动现场管理中的另一个重要环节，它包括人员配备、任务分工、培训等。
在人员管理阶段，需要考虑以下几个方面：•人员配备：根据活动的规模和需要，确定需要的人员配备，包括现场工作人员、安保人员、工作志愿者等。
•任务分工：根据活动的流程和需求，合理分配人员的工作任务，确保每个人员在现场有明确的职责和任务。
•培训：对现场工作人员进行必要的培训和指导，使其了解活动的流程和要求，并掌握相应的操作技能。
2.3 物资准备物资准备是活动现场管理中的关键环节，它包括设备器材、物资采购等方面。
在物资准备阶段，需要考虑以下几个方面：•设备器材：根据活动的需求确定需要的设备器材，并确保其数量和质量符合活动要求。
•物资采购：根据活动的需要，及时采购所需的物资，如食品饮料、纸品用品、活动装饰等。
•物资存储：合理储存已采购的物资，确保其安全、整洁，并方便在活动现场使用。
3. 活动方案现场管理的注意事项在活动方案现场管理过程中，需要注意以下几点：•提前沟通：与相关部门、合作伙伴提前进行沟通，明确各方的职责和任务，以确保活动的顺利进行。
现场管理员工活动计划方案
一、活动背景为了提高现场管理员工的团队协作能力、增强员工对公司的认同感和归属感，同时提升员工的职业素养和工作效率，特制定本活动计划方案。
二、活动目标1. 增强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
2. 提升员工对现场管理工作的认识和理解，强化责任意识。
3. 激发员工的工作热情，提高工作效率。
4. 增进员工对公司的认同感和归属感。
三、活动主题“携手共进，共创佳绩”四、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日五、活动地点公司内部活动室及户外活动场地六、活动对象公司全体现场管理员工七、活动内容1. 破冰活动：- 时间：活动开始前1小时- 内容：通过团队游戏、自我介绍等形式，打破初次见面的尴尬，增进彼此了解。
2. 主题讲座：- 时间：活动首日- 内容：邀请行业专家或公司内部资深员工进行现场管理知识讲座，分享现场管理经验。
3. 技能培训：- 时间：活动第二日- 内容：开展现场管理技能培训，包括安全管理、质量管理、效率提升等。
4. 团队协作挑战：- 时间：活动第三日- 内容：设置一系列团队协作挑战项目，如接力赛、拔河比赛等，考验团队协作能力。
5. 户外拓展：- 时间：活动第四日- 内容：组织员工进行户外拓展活动，如徒步、攀岩等，增强员工身体素质和团队精神。
6. 心得分享会：- 时间：活动最后一天- 内容：邀请员工分享活动感悟和现场管理心得，促进经验交流。
七、活动安排1. 前期准备：- 确定活动时间、地点和内容。
- 联系讲师和培训师，准备培训资料。
- 购买活动所需物资，如奖品、器材等。
- 制作活动日程表和宣传海报。
2. 活动执行：- 指定活动负责人，负责现场协调和管理。
- 确保活动流程的顺利进行，确保安全措施到位。
- 活动过程中，及时收集员工反馈，调整活动安排。
3. 后期总结：- 收集活动照片和视频资料，制作活动总结报告。
- 对活动效果进行评估，总结经验教训。
八、活动预算预计总预算为人民币XX万元，具体分配如下：- 场地租赁费用：XX万元- 培训讲师费用：XX万元- 物资购置费用：XX万元- 活动宣传费用：XX万元- 其他费用：XX万元九、预期效果通过本次现场管理员工活动，预计将达到以下效果：1. 提高员工对现场管理工作的认识和技能。
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公司现场管理工作实施方案现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现，是企业形象、管理水平的精神面貌的综合反映。
为进一步提升企业形象，塑造良好企业文化，提高现场管理水平，根据交运董字{2013}8号《集团公司现场管理实施办法》的要求，根据我公司实际情况，特制定实施细则。
一、指导思想在继续巩固提高现场管理成效的基础上，从细节入手，以“5s”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理为主线，结合目视管理和定置管理，进一步优化办公现场环境，提高工作效率和员工素养。
通过持续有效的活动，培养员工良好的职业素养，实现办公现场规范化管理，提升企业形象，塑造良好企业文化。
完善并认真落实。
二、学习方案各级管理人员要对现场管理检查标准进行一次全面、系统的学习，做到掌握标准，熟悉标准，落实标准。
三、接受各方面的意见和建议为把现场管理工作抓好，要广泛听取各方面人员的意见和建议，对各方面的意见，综合提炼，找出最适合本单位特点的管理办法。
也可到相同特点、类型的单位参观学习，开阔眼界，找出自己的不足，提高自己的标准。
四、管理要求办公场所的现场管理主要从办公室、办公楼的环境保洁，办公设施的定置定位、物品有序摆放及各项标识等方面提出管理要求。
按照“人定位、物定置”，“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则进行现场管理。
对每位员工的行为习惯提出规范要求，进行管理考核。
（一）办公用品的整理对办公室的各种物品、设施设备、文件等要按照一定的时间间隔进行整理，主要是区分工作的必需品和非必需品，及时清理非办公必需品，保持办公场所的清洁和物品有序摆放。
1、根据单位和部门的工作性质设定整理的时间间隔，原则上每月整理一次。
2、对所有在用的物品、设施设备、文件（包括电子文档）根据使用的频率逐项清理、盘点。
无用的非办公必需品，直接从现场清除；不常用但有保留价值的，归档或存入资料室、仓库；日常工作常用的必需品保留于工作现场。
通过整理，有效地腾空办公场所，节省有限的空间。
3、被清除的非办公必需品经各部门负责人确认后，集中处理。
(二）办公场所的整顿１、办公楼（1）所有科室的门牌应制作统一，字体与底色对比鲜明。
2、办公室把经过整理保留的办公必需品进行定置管理，做到摆放整齐有序，整洁美观大方，明确标识。
按照工作空间的合理布局，以及工作的实际需要，办公用品摆放在伸手可及和比较醒目的地方，以保证“随用随取”，提高工作效率。
（1）办公桌办公桌固定位置，不能随意挪动。
办公桌面可以摆放电脑、电话、台历、水杯、文件架、笔筒，应固定位置，不得放置其他物品。
电脑线、网线、电话线和各种设备连接线应理顺并就近绑束在一起，以防散乱。
垃圾篓应置于办公桌下左（右）前角，篓内垃圾不得超过篓沿。
桌下可放置储物箱，但应定点定位，除此之外不得堆积杂物。
（2）办公椅办公椅上除坐垫、靠背外，不能放置任何物品，人离开时椅子调正，离开半小时以上，有滑轮的椅子应推至桌下。
（3）文件橱（柜）文件橱（柜）内的书籍要摆放整齐，文件及资料要分类放置，并明确标识。
有条件的要将文件、资料放入文件盒或文件夹，插入标签并编制序号，以固定文件盒（夹）的摆放位置，避免出现随意放置的现象。
（4）公共区域除茶几上可放置茶杯、烟灰缸外，不得放置其他物品。
外衣和手提包均应置挂于衣帽架上，禁止随意乱放。
报刊上报架或整齐地放置于指定区域。
其他必需物品定位放置，摆放整齐。
（5）空调配备空调的办公场所应在空调风口系一条红色飘带用以判断空调是否正在运转，以提高检视效率。
（6）电子文件、资料电子文件、资料分类管理，要条理清晰，可按照时间、文件类别、业务种类、工作性质、版本、管理事项、文件所有者等不同的方法分层次建立文件夹和目录，并备份。
重要且需长期保存的，应形成纸质、电子双套介质材料归档保存。
（7）人员去向板为掌握办公人员的实时工作情况，在办公室设置人员去向板或外出登记，注明人员的去向。
（三）办公现场的清扫建立清扫责任区，并明确标识，不留卫生死角，使办公场所保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
1、划分责任区域，张贴责任标签，落实到具体责任人，无缝隙全覆盖。
2、制定清扫标准（1）办公楼内的宣传栏、公告栏、看板等干净并定期更换内容。
（2）办公通道、走廊无堆放杂物，保持干净通畅。
楼梯、扶手干净，无损坏。
（3）墙面无乱涂乱画痕迹，悬挂物品不歪斜、无灰尘。
墙角无蜘蛛网。
（4）地面保持清洁，无污渍、烟头、杂物、水渍等，必要物品堆放整齐。
（5）天花板无蜘蛛网。
（6）门要保持本色，无污迹，把手干净。
门牌无灰尘。
（7）窗户干净明亮，玻璃（室内）摸不到积尘。
窗台除盆栽外无杂物。
（8）办公桌面干净整洁，摸不到积尘，物品摆放整齐，桌洞内无垃圾。
（9）办公设备擦拭干净，无尘土。
（10）各种必要物品保持清洁卫生。
（11）卫生间：卫生间地面保持清洁，无痰渍、积水；洗手池表面保持清洁，无污渍及杂物；清洁工具要摆放整齐，不得随意乱放；卫生间空气清新无异味。
（四）员工素养的提升将办公用品的整理、办公场所的整顿和办公现场清扫的管理要求、实施对象、责任人、时间安排、方式方法等形成制度或规范，并严格贯彻执行。
定期检查督导，实施奖惩，通过制度化、责任化维持成果，持续改善。
在实施过程中，不断地对员工进行教育、培训，提高认识，统一思想。
通过长期坚持不懈的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，最终使员工的整体素质得到提升。
三、督导检查（一）按照交运董字{2013}8号《集团公司现场管理实施办法》的要求，根据自身实际情况，并认真组织实施。
定期对本单位现场管理的执行情况进行督导检查。
检查公共区域责任划分情况；内部检查情况；现场卫生保洁和物品定置摆放情况。
四、组织领导本公司成立现场管理工作领导小组，由xxx同志任组长，xxx同志任副组长，各处室负责人为成员，负责现场管理工作的组织、领导、检查、督导、评价。
根据集团公司现场管理的工作要求，认真组织实施并严格考核。
使现场管理水平进一步得到提高和加强，使公司的现场管理工作取得更大的成效。
xx县xx公交有限公司 2013年4月23日篇二：现场管理实施方案针对红阳公司现场管理的实施方案现场是企业为顾客制造产品的地方，是整个制造业的中心。
现场是制造产品的地方，市场是产品转化为利润的地方。
现场与市场同等重要，现场与市场两手抓，两手都要硬。
利润由市场产生、产品由现场制造。
据我所知，我们的密封条产品不是垄断型产品，既要赢得市场，又要保持盈利，价格上涨不太可能，那么如何盈利呢？低成本、高效率、高质量势在必行。
减少浪费，保证质量，交货及时，尽量避免航空运输，这样的话利润应该会好的。
这些目标都可提高现场管理来解决。
就红阳公司而言，个人所发现公司的生产现场即各个生产车间当前存在的主要问题有：(1)5s活动没有得到很好的执行；(2)班组建设缺失，班组活动缺乏，目视看板只是形式，没有合理的利用;(3)多品种、小批量的密封条生产导致工序衔接不当、现场周转混乱、标准化程度不够。
针对以上问题，个人觉得可以从以下方面进行改善。
一．全面推进5s活动，不断总结，持续改善对红阳这样的老牌制造企业来说，5s活动以前也有做过，5s的内容（整理、整顿、清扫、清洁、素养）不说众所皆知，但大部分人基本上也知晓一二。
但是5s的内涵，如何执行5s又别有学问，5s绝不仅仅是狭义的“打扫卫生，保持清洁”。
那么如何推进5s呢？如何让5s执行得好呢？如何让红阳公司推行5s后现场管理颇有成效呢？按照pdca的管理模式，从初始计划然后执行，执行后检查对否，最后再进行调整。
经过多次pdca的循环管理，最终找到稳定可行的实施模式。
如下图所1.按照总的工作思路，初步拟定今年5s的推行计划表1 车间5s活动推行计划员工理解5s，积极配合5s配合工作，让大家都了解5s的计划，然后在实施过程中不断诊断、检查、调整。
每个月对车间的5s进行一次汇总统计，奖优罚劣，加大推行力度。
最后对整个活动的推行情况进行评价总结，对某些不足之处进行改进，明年按照新的经验进行推行。
为保证5s的有效推行，各车间以各生产班组为小组展开竞赛，划分各组的责任区域，全厂范围内包括各科室也展开相应的评比竞赛，提高全员参与的积极性，各车间可评出“5s先进小组”，公司内可评出“5s先进集体”，个人有突出贡献的可荣获“5s标兵”。
可给予一定的奖励，主要是提高大家推进5s的意识。
当然，奖惩不是空口无凭的，要考虑红阳公司现在的生产环境和实际情况，制定相应的考核方案，做到奖惩有据，有原则有条理的进行检查，考核不是目的，帮助改善才最重要，对于推行5s有一定的其他因素局限的，我们应该酌情调整，不可一概而论。
例如七车间的二加区域，作业面积相当狭小，加工的产品总类繁多，如果要死板的按照5s的要求去执行，非要让车间把区域内通道畅通无阻，我觉得也不太现实。
但起码可以让地面整洁、加工有序、无多余杂物、无乱摆乱放现象，这也是5s的成效。
推行5s的关键的是对现状不断改进与提高，让大家都主动的参与其中，而不是被动的应付差事。
每次进步一小步，终将更上一层楼。
2.拟定初步考核方案初步制定5s活动评价标准，每一个月都进行汇总评价，每个评估项目满分为十分，将总得分最低的单位作为下月的重点改善对象。
在实施过程中来不断更新与完善。
总的来说，按照全面指质量管理中的管理循环圈pdca的程序，我对公司以后5s的推行按以下四个阶段推行。
第一阶段：从3月起到5月的前三个月，建立相应的推行组织，各车间和各单位都推出一位5s负责联络人，进行相应的宣传和培训，以十一、十二车间作为样板车间，制定样板车间的考核评分标准；第二阶段：以各车间为单位划分全厂的责任区，画出全公司的责任区域图，制定5s推行手册，5s实施办法，5s奖惩条例，5s实施的相关流程，并纳入公司的体系文件，做到有章可循，有制度可依。
并按照计划推进5s活动。
第三个阶段:对5s活动的推行情况进行检查，评估车间内部的5s活动及全厂范围内各单位5s的推行情况，并评出5s先进单位。
第四阶段：年末时，对前几个月的5s活动情况进行总结，对没有考虑到的以及可实施性不强的方面进行改善，再次规范5s的制度，持续改善地实施5s。
在实施5s过程中，可以利用红牌、看板、定点拍照、推移图、考核表等来推动5s的实施。
比如某个车间的5s状况相当糟糕，5s推行小组可以在附近悬挂红牌，红牌上描述相应的问题，并附上改善措施，让车间限期整改，整改完后推行小组可以去查验效果，合格后取消红牌。
其他的我就不一一赘述，在以后的实施过程中都会体现出来。
诚然，这是以往推行5s的前辈们总结的方法，我们红阳公司在推行5s过程中也许会发现些新的方法。
二．搞好班组建设，抓好目视看板管理1.建立班长脱产制的车间班组，筹建班组园地。