医院突发公共卫生事件 ppt课件
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医院突发公共卫生事件
什么是突发事件？
3、重大突发事件（Ⅱ级）：指突然发生事态复杂，影 响范围较广，已经或可能造成重大人员伤亡、重大财 产损失或严重环境破坏，副指挥现场指挥，调度多个 工作组、物资进行处置的紧急事件。 4、特大突发事件（Ⅰ）：是指突然发生，事态非常复 杂，影响到整个医院工作范围，已经或可能造成特别 重大人员伤亡、特别重大财产损失或重大环境破坏， 需要市委、市政府统一组织协调，建立现场指挥部， 总指挥调度整个应对突发事件机构的人员、物资等进 行处置的事件。
突发公共卫生事件 应急预案
医院突发公共卫生事件
主讲内容
1、应急预案定义 2、突发事件的概念 3、突发事件的分级 4、突发事件的预警级别 5.突发事件的培训与演练 6、突发事件发生时的急救流程 7、应急领导组职责及原则 8、突发事件监测与报告 9、突发事件的救治与调查 10、各领导（指挥）组成员及联系方式 11、各领导（指挥）组职责
医院突发公共卫生事件
原则
“以人为本，生命第一 ”
医院突发公共卫生事件
监测与报告
• （一）开展突发事件巡视监测。任何人员都有 巡视监测医院突发事件的权利，安全员、值更 人员更有监测医院突发事件的职责，一但发现 隐患或可能发生的突发事件，应及时向医院领 导汇报。 • （二）建立登记管理制度。突发事件发生或有 可能发生突发事件医院突的发公信共卫息生事件，应采用逐级汇报制
医院突发公共卫生事件
突发事件的分级
1、一般性突发事件（Ⅳ级）：指突然发生，事态比较简 单，影响范围较小，已经或可能造成人员受伤、秩序混乱、 财产损失，只需个别工作人员就能处置的事件。 2、较大突发事件（Ⅲ级）：指突然发生，事态较为复杂， 影响一定范围，已经或可能造成较多人员伤亡、较大财产 损失或环境破坏，指挥部成员调度各工作组、各级人员进 行处置的事件。
应急预案工作领导组
组 长：赵 琦(院长） 副组长：李林双（副院长） 杨永红（副院长
贾海英（副院长） 成 员：康海平（医务科主任） 吕金莲（护理部主
任） 刘调莲（院感科主任） 王增智（总务科主任） 曹冬冬（设备科主任） 赵建平（药房主任） 药翠英（门诊主任） 吴世莉（检验科主任） 杨虎培（妇产科主任） 李建新（手术室主任）
监测与报告
• （三）对于各类突发事件，应迅速判断事件性质， 根据事件性质及时向相关的职能部门，上级主管 部门及院委逐级汇报。对事故可能影响善后处理 的现场、证件、证物等要进行保护。 • （四）突发事件向外发布情况，需要经应急组同 意，在确定性质的基础上，以集体形式发布，不 得主观臆测，夸大其词，或者须经上级有关部门 鉴定核实后作出决定。任何人员都不得瞒报，谎 报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报突发事件。
黄冬梅（内科主任） 王巧燕（儿科主任） 冯雪梅（内科护士长） 马林梅（外科护士长） 杨连红（妇产科护士长） 王建林（供应室护士长） 药调珍（手术室护士长） 曹强强（救护驾驶员）
张医建院突平发公（共卫财生事务件 科长）
医院突发公共卫生事件
什么是突发事件？
• 1 、突发公共卫生事件即，突然发生的、造成或可能造 成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情，群体性不 明原因疾病，重大食物和职业中毒以及其他严重影响公 众健康的事件。
• 2 、突发灾害性事件及社会治安事件包括地震、洪水、 重大交通事故、公共卫生事件、传染病事件、重大社会 治安事件等
医院突发公共卫生事件
应急调查与救治
• （一）突发事件发生后，应急组及有关部门，负 责组织对突发事件进行调查处理。通过调查、现 场勘验，采取控制措施等，对危害程度做出评估。 • （二）突发事件发生后，对伤病员要立即救治， 经紧急处理后，转入观察室或病室，对本院无法 完成的救治任务或伤病员，应及时报告应急小组， 同时向上级医院求助，并做好思想政治工作，确 保伤病员在场人员的心态和情绪稳定。 • （三）突发事件发生医院后突发公，共卫应生事急件 组应立即采取自救，
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培训与演练
• （一）各相关职能部门应针对本部门管理范围内 可能发生的突发事件，以及本部门在突发事件中 所发挥的作用，制定应采取的措施，编写培训材 料，对相关人员进行培训。
• （二）针对各类突发事件，各相关部门制定实施 方案，明确各项工作负责人及其工作职责范围， 详细制定处置突发事件的实施步骤。
• （三）处置突发事件指挥部制定模拟演习计划， 组织各部门进行各类突发事件的模拟演练，以提 高各工作组的应急反医院应突发公能共卫力生事。件
医院突发公共卫生事件
主讲内容
12、应对处理 13、总结处理 14、门诊突发事件应急预案 （1）门诊心源性突发事件应急预案Ⅳ级蓝色预警 （2）成批伤员收治应急预案 III级 黄色预警
(3)食物中毒事件应急预案 II级 橙色预警 (4)传染病爆发流行应急预案 I级红色预警
医院突发公共卫生事件
定义：
• 应急预案是指医院发生各类突发意外事件（情况）时， 医院、各部门应采取的应急行动（措施）方案。为使医 院各部门能不断提高处置各种突发事件的水平和能力， 熟悉和掌握应急处置的工作程序，在事件发生后能快速 果断处置，把危害降到最低程度，保证医院工作正常运 行。
突发事件图片
医院突发公共卫生事件
地质灾害 与交通事
故
医院突发公共卫生事件
应急领导组履行职责
• 1、指挥有关人员到达规定岗位，采取相应的措施，同时 报请上级或有关部门施救。
• 2、安排员工开展相关的抢险排危或者求救工作。 • 3、根据需要对员工病员进行疏散。 • 4、根据需要对事件现场采取控制措施。 • 5、对突发事件应急处理程序进行督察指导。
医院突发公共卫生事件
突发事件预警级别
1、蓝色预警：预计将要发生一般（Ⅳ级）以上 突发事件，事件即将临近，事态可能会扩大。 2、黄色预警：预计将要发生较大（Ⅲ级）以上 突发事件，事件已经临近，事态有扩大的趋势。 3、橙色预警：预计将要发生重大（Ⅱ级）以上 突发事件，事件即将发生，事态正在逐步扩大。 4、红色预警：预计将要发生特别重大（Ⅰ级） 突发事件，事件将医院会突发随公共卫时生事发件 生，事态正在不断
什么是突发事件？
3、重大突发事件（Ⅱ级）：指突然发生事态复杂，影 响范围较广，已经或可能造成重大人员伤亡、重大财 产损失或严重环境破坏，副指挥现场指挥，调度多个 工作组、物资进行处置的紧急事件。 4、特大突发事件（Ⅰ）：是指突然发生，事态非常复 杂，影响到整个医院工作范围，已经或可能造成特别 重大人员伤亡、特别重大财产损失或重大环境破坏， 需要市委、市政府统一组织协调，建立现场指挥部， 总指挥调度整个应对突发事件机构的人员、物资等进 行处置的事件。
突发公共卫生事件 应急预案
医院突发公共卫生事件
主讲内容
1、应急预案定义 2、突发事件的概念 3、突发事件的分级 4、突发事件的预警级别 5.突发事件的培训与演练 6、突发事件发生时的急救流程 7、应急领导组职责及原则 8、突发事件监测与报告 9、突发事件的救治与调查 10、各领导（指挥）组成员及联系方式 11、各领导（指挥）组职责
医院突发公共卫生事件
原则
“以人为本，生命第一 ”
医院突发公共卫生事件
监测与报告
• （一）开展突发事件巡视监测。任何人员都有 巡视监测医院突发事件的权利，安全员、值更 人员更有监测医院突发事件的职责，一但发现 隐患或可能发生的突发事件，应及时向医院领 导汇报。 • （二）建立登记管理制度。突发事件发生或有 可能发生突发事件医院突的发公信共卫息生事件，应采用逐级汇报制
医院突发公共卫生事件
突发事件的分级
1、一般性突发事件（Ⅳ级）：指突然发生，事态比较简 单，影响范围较小，已经或可能造成人员受伤、秩序混乱、 财产损失，只需个别工作人员就能处置的事件。 2、较大突发事件（Ⅲ级）：指突然发生，事态较为复杂， 影响一定范围，已经或可能造成较多人员伤亡、较大财产 损失或环境破坏，指挥部成员调度各工作组、各级人员进 行处置的事件。
应急预案工作领导组
组 长：赵 琦(院长） 副组长：李林双（副院长） 杨永红（副院长
贾海英（副院长） 成 员：康海平（医务科主任） 吕金莲（护理部主
任） 刘调莲（院感科主任） 王增智（总务科主任） 曹冬冬（设备科主任） 赵建平（药房主任） 药翠英（门诊主任） 吴世莉（检验科主任） 杨虎培（妇产科主任） 李建新（手术室主任）
监测与报告
• （三）对于各类突发事件，应迅速判断事件性质， 根据事件性质及时向相关的职能部门，上级主管 部门及院委逐级汇报。对事故可能影响善后处理 的现场、证件、证物等要进行保护。 • （四）突发事件向外发布情况，需要经应急组同 意，在确定性质的基础上，以集体形式发布，不 得主观臆测，夸大其词，或者须经上级有关部门 鉴定核实后作出决定。任何人员都不得瞒报，谎 报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报突发事件。
黄冬梅（内科主任） 王巧燕（儿科主任） 冯雪梅（内科护士长） 马林梅（外科护士长） 杨连红（妇产科护士长） 王建林（供应室护士长） 药调珍（手术室护士长） 曹强强（救护驾驶员）
张医建院突平发公（共卫财生事务件 科长）
医院突发公共卫生事件
什么是突发事件？
• 1 、突发公共卫生事件即，突然发生的、造成或可能造 成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情，群体性不 明原因疾病，重大食物和职业中毒以及其他严重影响公 众健康的事件。
• 2 、突发灾害性事件及社会治安事件包括地震、洪水、 重大交通事故、公共卫生事件、传染病事件、重大社会 治安事件等
医院突发公共卫生事件
应急调查与救治
• （一）突发事件发生后，应急组及有关部门，负 责组织对突发事件进行调查处理。通过调查、现 场勘验，采取控制措施等，对危害程度做出评估。 • （二）突发事件发生后，对伤病员要立即救治， 经紧急处理后，转入观察室或病室，对本院无法 完成的救治任务或伤病员，应及时报告应急小组， 同时向上级医院求助，并做好思想政治工作，确 保伤病员在场人员的心态和情绪稳定。 • （三）突发事件发生医院后突发公，共卫应生事急件 组应立即采取自救，
Baidu Nhomakorabea
培训与演练
• （一）各相关职能部门应针对本部门管理范围内 可能发生的突发事件，以及本部门在突发事件中 所发挥的作用，制定应采取的措施，编写培训材 料，对相关人员进行培训。
• （二）针对各类突发事件，各相关部门制定实施 方案，明确各项工作负责人及其工作职责范围， 详细制定处置突发事件的实施步骤。
• （三）处置突发事件指挥部制定模拟演习计划， 组织各部门进行各类突发事件的模拟演练，以提 高各工作组的应急反医院应突发公能共卫力生事。件
医院突发公共卫生事件
主讲内容
12、应对处理 13、总结处理 14、门诊突发事件应急预案 （1）门诊心源性突发事件应急预案Ⅳ级蓝色预警 （2）成批伤员收治应急预案 III级 黄色预警
(3)食物中毒事件应急预案 II级 橙色预警 (4)传染病爆发流行应急预案 I级红色预警
医院突发公共卫生事件
定义：
• 应急预案是指医院发生各类突发意外事件（情况）时， 医院、各部门应采取的应急行动（措施）方案。为使医 院各部门能不断提高处置各种突发事件的水平和能力， 熟悉和掌握应急处置的工作程序，在事件发生后能快速 果断处置，把危害降到最低程度，保证医院工作正常运 行。
突发事件图片
医院突发公共卫生事件
地质灾害 与交通事
故
医院突发公共卫生事件
应急领导组履行职责
• 1、指挥有关人员到达规定岗位，采取相应的措施，同时 报请上级或有关部门施救。
• 2、安排员工开展相关的抢险排危或者求救工作。 • 3、根据需要对员工病员进行疏散。 • 4、根据需要对事件现场采取控制措施。 • 5、对突发事件应急处理程序进行督察指导。
医院突发公共卫生事件
突发事件预警级别
1、蓝色预警：预计将要发生一般（Ⅳ级）以上 突发事件，事件即将临近，事态可能会扩大。 2、黄色预警：预计将要发生较大（Ⅲ级）以上 突发事件，事件已经临近，事态有扩大的趋势。 3、橙色预警：预计将要发生重大（Ⅱ级）以上 突发事件，事件即将发生，事态正在逐步扩大。 4、红色预警：预计将要发生特别重大（Ⅰ级） 突发事件，事件将医院会突发随公共卫时生事发件 生，事态正在不断