领导力寓言故事
提升领导力的13个寓言故事
提升领导力的13个寓言故事领导能力不是天生的，人们完全可以透过后天的努力获得这种能力。
因此，领导者要想成功地改变员工，首先就必须改变自己。
1.一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。
一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”于是，兔子便坐在树下，开始休息。
忽然，一只狐狸出现了。
狐狸跳向兔子……并把它给吃了。
启示：要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常高。
2.一只火鸡和一头公牛在聊天。
“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份力气。
”“这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”公牛答道，“那里面布满了营养。
”火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分处。
第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分处。
最终，两星期后，火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。
但不幸的是，没多久，它就被一个农民盯上了，并且农民非常利索地就将火鸡射了下来。
启示：牛粪（狗屎运）也许能使你抵达顶峰，但它不能使你永远呆在那儿。
3.一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。
天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。
它躺在田里的时候，一只母牛走了过来，而且拉了一泡屎在它身上。
冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太暖和了。
牛粪让它慢慢缓过劲儿来了！它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始兴奋地唱起歌来了。
一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。
顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常灵敏地将它刨了出来，并将它给吃了！启示：1）不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。
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2）不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。
3）而且，当你陷入深深的屎堆当中（身陷困境）的时候，闭上你的鸟嘴！。
4、有一位表演大师上场前，他的徒弟告诉他鞋带松了。
大师点头致谢，蹲下来仔细系。
等到徒弟转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。
提高团队领导能力的个寓言有效管理看头雁
有效管理看头雁
问题导向
管理者如何才能使团队不偏离总体目标？
管理者如何才能把精力放在重要事情上？
一群大雁向南飞翔，它们不停地飞，没有一个掉队的。
忽然一只雁的一根羽毛掉了，另一只雁就对领头的雁报告说：“不知是哪只雁把自己的羽毛弄掉了？”头雁说：“不管它，只管飞你的。
”又有一只雁无意中眯了一下眼，又被那一只雁发现了，它赶紧对领头的雁说：“有只雁眯了一下眼。
”头雁说：“不管它，只管飞你的。
”突然，中间的一只雁飞偏了一点，头雁立即发话：“保持队形。
”
天空中，这群雁飞成一个又大又齐的“人”宇。
思考导向
管理者时刻要把团队的总目标放在第一位，不能因为局部影响全局。
管理者只有把有限的精力放在重要的事情上，才能抓住问题的关键，也才能把握团队的前进方向。
寓言式领导智慧（精选）
寓言式领导智慧（精选）第一篇：寓言式领导智慧（精选）[寓言]一群人到山上去打猎，其中一个猎人不小心掉进了很深的坑洞里，他的右手和双脚都摔断了，只剩下一只健全的左手。
坑洞很深，又很陡峭，地面上的人束手无策，只能在地面叫喊。
幸好，坑洞的壁上长了一些草，那个猎人就用左手撑住洞壁，以嘴巴咬草，慢慢往上攀登。
地面上的人就着微光，看不清洞里，只能大声为他加油。
等到看清他身处险境，嘴巴咬草攀登时，大家便忍不住议论起来：“哎呀！像他这样一定爬不上来了！”“情况真糟，他的手脚都断了呢！”“对呀！那些小草根本不可能撑得住他的身体。
”“真可惜，如果他掉下去摔死了，留下那么多家产就无缘享用了。
”“他的母亲和妻子可怎么办才好！”落入坑洞的猎人实在忍无可忍了，他张开嘴大叫：“你们都给我闭嘴！”在这一刹那，他再度落入坑洞，当他摔到洞底即将死去之前，他听到洞口异口同声地说：“我就说嘛！用嘴爬坑洞，是绝对不可能成功的！”[解读]猎人摔下去了，他能怪谁？只能怪他自己。
为脱离困境而往上爬的是他自己，他不能堵住别人的嘴，但是可以决定自己对别人议论的态度。
在一个团队之中，每一个决策即将出台或者出台之后，总会有这样或那样的议论，作为领导对这些议论当然要去听，从中获取真实的信息，了解、分析大家的意见，但作决策必须坚决，而且一旦确定，别人的任何言论都可以当做耳边风，让事实说话就是了。
[领导智慧]沉默法则要求，无论在困境之中还是即将成功之时，都要紧闭嘴巴。
[寓言]一个老农夫肩上挑着一根扁担信步而走，扁担上悬挂着一个盛满绿豆汤的壶。
他不慎失足跌了一跤，壶掉落到地上摔得粉碎，这位农夫仍若无其事地继续往前走。
这时，有一个人急忙跑过来激动地对他说：“你不知道壶破了吗？”“我知道，”农夫不慌不忙地回答道，“我听到它掉落了。
”“那么你怎么不转身，看看怎么办？”“它已经破碎了，汤也流光了，你说我还能怎么样？”[解读]领导者决策与实施的过程就如同一次旅行，如果把每一个阶段的成败得失全都扛在肩上，那今后的路你就没有办法去走了。
领导力教案ppt课件
马期很想和子贱交流一下工作心得，于是他找到了宓子贱。
宓子贱是一个不到三十岁的小伙子，有着健康的身体和充沛的精力。在他的面前
，巫马期感觉到了一定的压力。但作为师兄弟，大家还是开始了谈话。
两
个人的谈话是从寒暄客套开始的，不过很快就进入了正题。巫马期带着崇拜的眼
神，羡慕地握着子贱的手说：“你比我强，你有个好身体啊，前途无量！看来我
要被自己的病耽误了。”子贱听完巫马期的话，摇摇头说：“我们的差别不在身
体，而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事业那么大、事情那么
多，个人力量毕竟有限，努力的结果只能是勉强支撑，最终伤害自己的身体；而
我用的方法是调动能人给自己做工作，事业越大可调动的人就越多，调动的能人
越多事业就越大，于是工作越做越轻松。”
情绪掌控：
1、主动保持和谐人际关系；2、公开场合不乱发脾气，不谩骂员工；3
、对员工之指正斥责，能掌握适当场合与情境；4、会换位思考
决断力：
1、碰到问题时，能根据事实，收集正确信息，当机立断做决定，
并勇于承担后果；2、对于突发状况，能作完善的判断与处理。
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领导者的七项责任
确定组织的价值观 确定发展方向和绩效目标 关注顾客需求和期望 营造积极的经营环境 完善组织的治理 评审组织的绩效 履行社会责任
设计 执行 改善
2. 市场
人员 3.
流程 4.
组织运行系统 组织免疫系统
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9洞察力之环境营造
1. 对顾客和伙伴讲求诚信 1-10分
2. 组织有的可持续发展的目标 1-10分
3. 个人有的学习成长的空间 1-10分
4. 5.
员 领工导的人健带康头和遵安守全 游得 戏到 规保 则障1-110-1分0分文
领导力小故事.doc
共享：四块糖的领导力故事：日前，偶尔看到了一个《四块糖》的故事。
故事说的是闻名教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶尔看到王友同学用小石块砸他人，便当即阻止了他，并令他放学后，到校长室说话。
放学后，王友来到校长室预备挨骂。
可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给你，由于你准时到这里来，而我却迟到了”。
王友犹疑间接过糖，陶行知又掏出一块糖放到他手里说：“这块糖又是奖给你的，因为我经验你不要砸人时，你立刻不砸了。
”王友吃惊地瞪大眼睛，陶行知又掏出第三块糖给王友：“我查询过了，你用小石块砸那个同学，是由于他不守游戏规则，欺压女同学。
”王友当即感动地流着泪说自己不应砸同学。
陶行知满意地笑了，掏出第四块糖递曩昔说：“为你正确知道自己过错，再奖赏你一块！我的糖发完了。
”阅罢，我缄默沉静凝思好久，而心里却是热血翻涌。
一方面，也曾为童师的我，万分感叹与无比敬佩长辈大师陶行知关于教育的高境地与大才智；另一方面，也由此对咱们所谓“成年人”的办理，思绪万千，恍然大悟。
启示：咱们曩昔都说“办理出效益” 。
这两年，它被另一个更时尚的词，那便是“领导力” 。
不错，领导力既是办理的中心，又是办理的提高。
甚至由此，很多人都特意着重“领导” 与“管理”的不同。
可是领导力是什么？有用的领导力又是什么？很多人都知道：是影响力。
那么，影响力又从何处来呢？有的人当即想到了“权利”，谈任何事都最关怀“谁决议” 。
有的人当即想到了“对错”，以为只需自己一心为公、自恃扬善，便不怕鬼叫门。
但我觉得都不对。
动辄将领导等同于权利者，是莽撞而浅薄的。
不然，咱们就无法解释为什么希特勒横扫欧洲，却敏捷亡国。
迷信权利，只会让人走向溃散，包含他的工作，及他自己。
深信领导来自于正义者，则是简略与天真的。
古今中外每次应运而生的革新却都终究夭折，早已证明：内容往往不如方法更能决议事物终究的胜败。
比方北宋王安石。
而陶先生这一经典故事，则一举点破了我原先心里仅仅模糊混沌的一个主意：“领导力的精要，是诱导,,”我之所以这样说，仍是根据咱们人所共知的一个道理：“以人为本” 。
管理学小故事及启发
管理学小故事及启发在管理学领域，有很多精彩的小故事，它们或许并不是大家熟知的案例，但却蕴含着深刻的管理启发。
通过这些小故事，我们可以更好地理解管理学的原理和方法，从而在实际工作中更好地应用管理学知识。
下面，我将分享一些管理学小故事，并从中汲取启发。
故事一，《螃蟹的领导力》。
有一天，一群螃蟹在海滩上散步，它们排成了一条长队，非常整齐。
突然，一只大螃蟹从后面挤了上来，它们开始争抢前面的位置。
其他螃蟹都很生气，于是它们决定推选一只螃蟹作为领导者，来解决这个问题。
经过一番选举，它们选出了一只年纪最大、最有经验的螃蟹。
这只螃蟹一挥爪子，其他螃蟹立刻安静下来，重新排成了整齐的队伍。
启发，这个小故事告诉我们，领导力并不是靠强势和争抢而来的，而是凭借经验和智慧。
一个好的领导者应该能够以身作则，稳定团队的情绪，引导团队朝着正确的方向前进。
故事二，《猴子选大王》。
有一群猴子，它们需要选出一只大王来管理整个部落。
于是，它们决定举行一场比赛，比赛的内容是爬树。
所有猴子都努力地爬上树，但最终只有一只猴子成功了。
其他猴子都羡慕它，于是它们选它为大王。
启发，这个小故事告诉我们，管理者应该根据员工的特长和能力来分配任务和职责。
只有让每个人都发挥自己的优势，团队才能更好地发展。
故事三，《蚂蚁的团队合作》。
一只蚂蚁发现了一块巧克力，它想把它拖回家。
但巧克力太大了，一只蚂蚁根本无法搬动它。
于是，它召集了其他蚂蚁一起合作，最终它们成功地把巧克力搬回了家。
启发，这个小故事告诉我们，团队合作是非常重要的。
在团队中，每个人都应该发挥自己的作用，协作共赢，才能取得更大的成就。
通过这些管理学小故事，我们不仅能够理解管理学知识，还能够从中汲取管理启发。
希望这些小故事能够给大家带来一些启示，让我们在实际工作中能够更好地运用管理学知识，成为优秀的管理者。
关于领导者的寓言故事-老狼与小狼
关于领导者的寓言故事-老狼与小狼有些微不足道的人，在强者相互争斗中，也自不量力地极想表现一番。
下面小编给大家讲一讲寓言故事-老狼与小狼。
老狼与小狼老狼吩咐小狼出洞，去看看有无运气吃顿午饭，要讨得便宜，就要由牧人作东。
小狼已经学会以父业谋生。
小狼跑回来报告老狼说：“快，跟我走，我的情报准确，午饭已现成。
山脚下有一个大羊群。
羊儿一只比一只肥美，随便拖只来吃都很称心。
”老狼说：“且慢，我先要弄清，牧羊的是个怎样的人。
”“听说牧人很精干，我已从四周把牧群察清，那些猎狗都非常差劲、消瘦，看上去并不那么太凶。
”老狼摇摇头说：“这样说，不会成功。
弄不好我们会把性命断送，牧人精干，猎狗哪会稀松?走吧!我引你去找个别的去处，我们的安全将会大有保证。
那里的牧人实在大大糊涂，牧人糊涂，猎狗再多也无用。
”小寓言大智慧：强将手下无弱兵，一个优秀的领导者手下必然有优秀的下属。
孔雀的抱怨孔雀向王后朱诺抱怨，它说：“王后陛下，我不是无理取闹来申诉说情，我很烦恼，没有任何人喜欢听您赐给我的歌喉，可您看那黄莺，它唱出的歌声婉转动听，吸引了不少鸟儿，它可是出尽了风头。
”朱诺听它如此言语，严厉地批评道：“赶快闭上你的嘴，你用不着嫉妒别人，看看你的脖子周围，有一条宛如七彩丝绸染织的美丽彩虹。
当你舒展你的华丽羽毛款款向人们走来时，人们就好像见到了色彩斑斓的珠宝。
以你现在的美丽外表，有谁能够和你相比呢?你难道好意思去嫉妒黄莺的歌声吗?我想这世界上没有任何一种鸟能像你这样受到别人的喜爱。
一种动物不可能拥有所有动物的全部优点。
我们分别赐给大家不同的天赋，有的天生长得高大威猛;有的如隼一样地敏捷，鹰一样地勇敢;乌鸦则可以预告征兆。
大家各司其职，彼此相融。
消除你心中的嫉妒之火吧，要不然，作为惩罚，你将失去你美丽的羽毛。
”小寓言大智慧：每个人都有自己的优势，而将所有的优势集于一身的人是不存在的。
不要嫉妒别人，努力发挥自己的长处吧，只有这样，你才会从中受益。
体现领导力小故事简短
体现领导力小故事简短有一个村子，每家每户都种植甘蔗。
但是从这一年开始，甘蔗卖不动了。
卖甘蔗的村民们怨天尤人，表示明年不会再种甘蔗了。
这时，有位20多岁的小伙子觉得这样下去也不是办法，于是就把眼光看向了城里。
早几年前就有人到城里去过了，但是甘蔗这东西在城里并不是特别好卖，超市里都嫌甘蔗脏，街边的小贩也不愿意卖甘蔗，因为甘蔗是要刨皮的。
他来到城里之后，找到了水果批发市场，水果批发商的说法和村民们的说法是一样的，甘蔗的销售不好！那天下午，小伙子一个人走得又累又渴，就在公园里坐了下来休息。
这时有个做小生意的人捧着一箱切好的西瓜来到这里叫卖，他花两块钱买了一块解渴。
在撕去外面包着的那层保鲜膜后，他忽然心想：“假如这是个整个的西瓜，我会买吗？”一定不会，因为买来之后首先面临好几个问题：用什么来切，切开后一个人吃得掉吗？扔西瓜皮方便吗？而这一小块切好的西瓜，就将那些后顾之忧全都省掉了！把所有让买卖双方都觉得不舒服的因素都去掉！他忽然间意识到这一点，这样一想他的灵感顿时上来了：如果将甘蔗刨皮后再用真空保鲜袋装起来，那无论是卖的人还是买的人都不会嫌脏了！他忽然触一及百地想到了很多：将甘蔗去皮后砍成一截截，用真空袋子包装起来，分为即食装和礼品装两种，另外在礼品装中再分出一种存放期更长的甘蔗：把甘蔗砍成一截一截却不刨皮，在甘蔗的两端切口包上保鲜膜装进礼品盒中，这样一来就把甘蔗的档次给提高了，而且卖的人不会嫌脏，买的人拿起来也方便，送人也体面了许多。
半个月之后，他的.甘蔗几乎遍布了城里的大街小巷，而他的加工作坊也到了供不应求的地步，就连外地的客商也纷纷来订货。
这时，镇上的一家企业主动找上门来与他合作，把规模扩大了起来，订单一张张地接踵而至，原本无人问津的甘蔗顿时成了市场上的抢手货！这是前不久发生在浙江一个农村里的真实故事！。
领导力小故事
分享：四块糖的领导力故事：日前，偶然看到了一个《四块糖》的故事。
故事说的是著名教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。
放学后，王友来到校长室准备挨骂。
可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给你，因为你按时到这里来，而我却迟到了”。
王友犹豫间接过糖，陶行知又掏出一块糖放到他手里说：“这块糖又是奖给你的，因为我教训你不要砸人时，你马上不砸了。
”王友吃惊地瞪大眼睛，陶行知又掏出第三块糖给王友：“我调查过了，你用小石块砸那个同学，是因为他不守游戏规则，欺负女同学。
”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同学。
陶行知满意地笑了，掏出第四块糖递过去说：“为你正确认识自己错误，再奖励你一块！我的糖发完了。
”阅罢，我沉默凝神良久，而内心却是热血翻涌。
一方面，也曾为童师的我，万分感叹与无比钦佩前辈大师陶行知对于教育的高境界与大智慧；另一方面，也由此对我们所谓“成年人”的管理，浮想联翩，豁然开朗。
启示：我们过去都说“管理出效益”。
这两年，它被另一个更时髦的词，那就是“领导力”。
不错，领导力既是管理的核心，又是管理的升华。
甚至由此，很多人都特意强调“领导”与“管理”的不同。
但是领导力是什么？有效的领导力又是什么？很多人都知道：是影响力。
那么，影响力又从何处来呢？有的人立即想到了“权力”，谈任何事都最关心“谁拍板”。
有的人立即想到了“是非”，认为只要自己一心为公、自恃扬善，便不怕鬼叫门。
但我觉得都不对。
动辄将领导等同于权力者，是鲁莽而肤浅的。
否则，我们就无法解释为什么希特勒横扫欧洲，却迅速亡国。
迷信权力，只会让人走向崩溃，包括他的事业，及他本人。
坚信领导来自于正义者，则是简单与幼稚的。
古今中外历次应运而生的变革却都最后夭折，早已证明：内容往往不如方式更能决定事物最终的成败。
比如北宋王安石。
而陶先生这一经典故事，则一举点破了我原先内心只是朦胧混沌的一个想法：“领导力的精要，是诱导……”我之所以这样说，还是基于我们人所共知的一个道理：“以人为本”。
鞭打快牛 是因为领导力不足
鞭打快牛是因为领导力不足“鞭打快牛”是因为领导力不足有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事：一位农夫有一头水牛和一头黄牛。
一天，农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。
无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。
水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田？少废话，快走！”说罢又是一鞭。
多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉悠哉地吃草，真不公平。
它最终挣脱犁枷跑了。
在团队工作中，“鞭打快牛”的事也是屡见不鲜。
干工作越快的人发现，总会有更多的工作安排下来；而那些慢悠悠的人，却一直工作量比较少。
能够克服困难的人，总是在不断地克服困难；不善于克服困难的人，却总是可以得到较容易完成的任务。
工作业绩突出的人，总是会迎来更高的业绩目标；而那些业绩目标低很多的人，一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报……慢慢的，“快牛”也没了心力和动力，变成了“慢牛”，或者干脆“愤蹄”离去。
更有甚者，有的“快牛”在情绪影响下，成为团队的离心力和破坏力。
“鞭打快牛”的悲剧，实质上是领导力不足的表现，主要体现在以下三个方面：1．不追究“慢牛”为什么是“慢牛”在故事中，我们看到了黄牛不愿干活，农夫就鞭打水牛。
农夫是否想过：黄牛为什么不干活？是不会干还是不愿干？为什么不愿干？在团队工作中，我们要想一想“慢牛”为什么是“慢牛”，确保不要把“快牛”变成“慢牛”。
把工作分给不擅长的团队成员，并且不加指点，就是把“快牛”变成“慢牛”；把工作分给身体精神状态不好、主观意愿不强的“快牛”，一样会变成“慢牛”；工作分配不公，“快牛”心生芥蒂，同样会变成“慢牛”。
2．不能及时激励“快牛”在故事中，水牛多干了活儿，却没有得到激励，反而多挨了鞭子，最终“挣脱犁枷跑了”。
附录4领导力小故事
▪ 首先, 我们要学会分解任务, 把复杂任 务分解为若干个简单的、容易做的小 任务。就像嗑瓜子一样容易做, 再把这 些容易完成的小任务分到员工手中。 员工一定会乐于接受这样的任务。
•嗑瓜子现象
▪ 第二, 我们要及时促使下属开始工作。例 如, 帮他明确工作目标, 提供工作条件, 规 定开始的时间。在下属对任务充满热情 的时候就让他开始工作。
▪ 第三, 对于员工每一次完成任务都要给予 及时的激励。这种激励必须是及时的。 就是说, 员工完成任务以后, 第一要激励, 第二要马上激励。
•老鹰的再生
▪ 150天漫长的操练。 ▪ 它必须很努力地飞到山顶。 ▪ 在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。 ▪ 老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落，
然后静静地等候新的喙长出来。 ▪ 它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。 ▪ 当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根
的拔掉。 ▪ 5个月以后，新的羽毛长出来了。 ▪ 老鹰开始飞翔，重新得以再过30年的岁月！
▪ 同时, 鸭子整天都会嘎嘎叫, 换句话说, 除了只 会嘎嘎叫以外, 它什么都不做。在处理问题时, 这不是一个很好的办法, 因为那是光说不练, 缺 乏执行力, 于事无补。
•老鹰喂食
老鹰是所有鸟类中最强壮的种 族, 根据动物学家所做的研究, 这可 能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一 次生下四五只小鹰, 由于它们的巢穴 很高, 所以猎捕回来的食物一次只能 喂食一只小鹰, 而老鹰的喂食方式并 不是依平等的原则, 而是哪一只小鹰 抢得凶就给谁吃, 在此情况下, 瘦弱 的小鹰吃不到食物都死了, 最凶狠的 存活下来, 代代相传, 老鹰一族愈来 愈强壮。
领导力寓言故事
领导力寓言故事蜈蚣的脚有一群虫子聚集在草地里一起聚餐联谊，它们一边兴奋地聊着天，一边开心地吃着可口美味的食物。
但是不多久，它们就把准备的汽水喝了个精光。
在没有汽水的情况下，大家口渴难耐，所以就商量着要推举一个代表，帮大家买汽水，而卖汽水的地方又离这里有一段很长的路。
小虫们认为，要解决口干舌燥的急事，一定要找到一位跑得特别快的代表，才能胜任这样的任务。
大伙你一言我一语，环顾四周，挑来选去，最后一致推选蜈蚣为代表，因为它们认为蜈蚣的脚特别多，跑起路来，一定像旋风般的快。
蜈蚣在盛情难却的情况下，起身出发为大家买汽水，小虫们放心地继续嬉闹欢笑，一时忘记了口渴。
过了好久，大家东张西望，焦急地想蜈蚣怎么还没回来。
情急之下，螳螂自告奋勇跑去了解究竟发生了什么事。
它一推开门，才发现蜈蚣还蹲在门口辛苦地穿着鞋子呢![寓言点评]人不可貌相，海水不可斗量。
一般人常常会根据外表来判断一个人的能力或人格，然而，实际上看走眼的几率是相当高的。
毕竟，一个人的能力或人品是无法单凭外表来评判的。
此外，人们也常常产生先入为主的偏见，以为只要腿长或脚多，就一定跑得快。
然而像故事中的蜈蚣一样，虽然脚多，却不见得跑得快。
所以，客观地评估一个人的优缺点，实在是很有必要的，尤其对人事主管而言，在招聘或任用时，更应站在不偏不倚的角度，去除个人偏见，最佳状态是发展或建立一套客观的`评估标准来选才、用才，才不会造成人力资源的虚耗或有人怀才不遇的遗憾。
苹果树一棵苹果树，终于结果了。
第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。
对此，苹果树愤愤不平，于是自己拒绝成长。
第二年，它只结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。
“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%!翻了一番。
”这棵苹果树心理平衡了。
但是，苹果树还可以有另一种完全不同的选择：它可以继续成长。
譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。
但也很可能，它被拿走99个，自己得到1个。
根据领导贤明展示才华的两个寓言故事
领导贤明展示才华的两个寓言故事一、《三只小猪》1. 这个寓言故事讲述了三只小猪建造房子的故事。
面对恶劣的大灰狼，它们展现了各自的智慧和才华。
2. 第一只小猪建造了一座简易的稻草屋，它只想尽快建好房子，轻松自在地享受生活。
但是，这座稻草屋很快就被大灰狼吹倒了。
3. 第二只小猪建造了一座木头屋，它花了一些时间和精力，选择了坚固的木头来建房。
这座木头屋比稻草屋强大，但最终还是被大灰狼吹倒了。
4. 第三只小猪建造了一座砖头屋，它花了最多的时间和精力，选择了更坚固的材料来建房。
这座砖头屋非常坚固，大灰狼再怎么吹，也无法将其吹倒。
5. 这个故事告诉我们，领导要有长远的眼光和坚强的执行力。
第三只小猪以其坚固的房子展示了它的智慧和才华，领导也要像这只小猪一样，做出正确的决策，并且有能力实现它们。
二、《老鼠娶新娘》1. 这个寓言故事讲述了老鼠找新娘的故事。
老鼠找了两只新娘，一只是外表华丽但性格凶恶的猫，另一只是外表普通但性格温柔的老鼠女孩。
2. 老鼠的母亲建议他选择外表华丽的猫，但是老鼠内心深处觉得这并不是一个好主意。
他最终选择了外表普通但性格温柔的老鼠女孩。
3. 这个故事告诉我们，领导要有正确的价值观和判断力。
老鼠选择了符合自己内心真实需求的新娘，这展示了他的明智和正确的选择。
以上两个寓言故事给我们很好的启示，我们要通过展示自己的智慧和才华来成为一名优秀的领导，同时也要有正确的价值观和判断力，做出正确的决策。
希望每位领导都能从这两个寓言故事中得到启示，成为一名贤明的领导。
领导贤明展示才华的两个寓言故事续写：三、《三只小猪》6. 在这个故事中，第三只小猪以其坚固的砖头屋展现了领导的聪明才智。
这个故事也启示了我们，一个优秀的领导需要有长远的眼光和坚强的执行力。
与第一只和第二只小猪相比，第三只小猪花了更多的时间和精力来建造坚固的砖头屋，这强调了在面对挑战时需要坚持不懈的毅力和决心。
7. 这个故事还提醒我们，在领导的决策中，选择合适的材料和方法同样至关重要。
领导力与自欺的管理寓言
领导力与自欺的管理寓言从前，有一只狐狸，它是一群动物中的领袖。
狐狸以其智慧和狡诈而闻名，它有一份无与伦比的领导力，可以让其他动物服从于它。
狐狸很喜欢掌控局面，它总是习惯于给予指示和下达命令。
它相信自己的判断力是无可争议的，而且总是以自己的方式去做事。
其他动物开始感到疲惫和灰心，因为他们的意见和建议似乎从未被听取过。
有一天，狼和熊商量着想向狐狸表示他们的不满，希望能够有更多的发言权和参与决策的机会。
然而，狐狸并不打算听取他们的意见，而是继续用自己的方式来管理动物们。
渐渐地，动物们变得越来越不尊重狐狸的领导，他们开始怀疑狐狸的智慧和能力。
狐狸察觉到了这些变化，但是它选择性地忽视了这些迹象，并坚持认为自己是唯一正确的。
一天，一只聪明的乌鸦出现在了动物王国中。
它对动物们的财产管理和领导问题进行了调查，并与每一种动物都进行了交谈。
乌鸦发现了狐狸的领导风格并不是一个好的管理方式。
它观察到狐狸常常忽略其他动物的意见和建议，而是坚持自己的主张。
乌鸦还了解到，在动物王国中，狐狸特别擅长欺骗和隐瞒真相。
乌鸦决定与狐狸亲自进行面对面的交谈，希望能够让狐狸认识到自己的不足之处。
然而，狐狸并不愿意听取乌鸦的意见。
它自以为是地责备乌鸦不懂管理和领导。
乌鸦感到非常沮丧，但它并没有放弃。
它决定将自己的观察和调查结果公之于众，以让其他动物了解真相。
于是，乌鸦写了一封长信，谈到了狐狸的领导风格和其对其他动物意见的忽视。
这封信被广泛传阅，在动物王国中引起了轰动。
动物们开始反思狐狸是否真的是一个好的领导者。
有些动物开始表达他们对狐狸领导的不满和不信任。
在动物们的坚持下，终于有一天，狐狸被迫面对动物们，并就自己的领导风格进行辩解。
在那次会议上，狐狸尝试辩解自己的行为，但没有能够说服其他动物相信他。
动物们非常坚定地认为狐狸已经失去了他们的信任，且不再适合作为领袖。
最终，动物们开始选举新的领导者。
他们希望找到一个可以真正尊重他们的意见和建议，并与他们合作的领导者。
企业领导力小故事
企业领导力小故事——是拉不是推
有一个企业家的儿子，从小就非常渴望成为领导者。
等他长大成人，大学毕业后走进父亲的企业工作。
经过几年的基层工作锻炼后，父亲准备提拔他当经理，他担心不能胜任，于是就问父亲该如何才能做好领导工作。
他没有直接回答儿子的问题，而是拿出一段30厘米长的绳子放在桌子上，叫他的儿子手拿绳子的一段往前推，看能不能让绳子向前移动。
结果他怎么推也不住前移动，只是歪歪斜斜的在原地扭动。
父亲问儿子怎么才能改变现状？儿子拿起绳子，调了一个方向，然后向前拉，绳子直直地向前走了，轻轻松松地解决了这个问题。
父亲问儿子悟到了什么，儿子说“做领导不能在后面推，要在前面拉”这就是领导成功的秘诀。
领导力小故事
领导力小故事从前有一艘商船，在茫茫大海上航行。
船长叫杰克，他是个经验丰富、极具领导力的人。
船上有各种各样性格迥异的船员。
大副汤姆是个急性子，二副比尔是个慢性子，水手们也是来自五湖四海，有粗心的，有胆小的，反正就像一个小社会。
有一天，瞭望员突然大喊：“前方有暗礁！”这时候，整个船就像炸开了锅一样。
急性子的大副汤姆一下子就慌了神，大喊着：“赶紧转向，赶紧转向！”慢性子的二副比尔却说：“先别急，再看看，也许瞭望员看错了呢。
”船员们也开始七嘴八舌，有的说听大副的，有的说二副说得也有道理。
杰克船长站了出来，他的眼神坚定而冷静。
他没有立刻下命令，而是先让瞭望员再仔细确认一次。
瞭望员紧张地再次查看后，确定那就是暗礁。
杰克船长当机立断，他对着船员们大声说：“大副的反应很迅速，这值得肯定，但我们不能盲目转向，因为这片海域风向多变，转向可能会让船帆受损，而且旁边可能还有我们没发现的危险。
二副的谨慎也没错，不过现在不是犹豫的时候。
”然后，杰克船长有条不紊地指挥起来。
他让一部分船员调整船帆的角度，利用侧风尽量减慢船速；又让另一部分船员准备好救生艇，以防万一；同时，他亲自掌舵，小心翼翼地调整着船的航向，一点点绕过暗礁。
在整个过程中，船员们都紧密地按照船长的指令行动。
因为他们看到船长既没有像大副那样慌乱，也没有像二副那样过于谨慎而延误时机。
船长在危机面前展现出了冷静判断、权衡利弊并且果断决策的领导力。
船成功地绕过了暗礁，继续在大海上航行。
经过这件事，船员们更加佩服杰克船长了，他们知道，只要跟着船长，不管遇到什么危险，都有希望化险为夷。
在一片茂密的森林里，住着一群猴子。
猴子们有一个猴王，这个猴王可不是靠武力强行当上的，而是靠它独特的领导力。
这猴王叫毛毛，它长得并不是猴群里最壮的，但脑子绝对是最灵光的。
有一次，森林里闹饥荒，树上的果子少得可怜。
猴群里的猴子们都饿得咕咕叫，大家开始互相争抢那为数不多的几个果子。
强壮的猴子们抢到了果子，弱小的猴子只能在一旁干瞪眼。
领导自欺的管理寓言
领导自欺的管理寓言从前有一只狐狸，它是一座森林的领导者。
这只狐狸非常聪明狡诈，喜欢欺骗其他动物，以自己的利益来掌控整个森林。
它以独裁的方式统治着这片土地，所有动物都害怕它，甚至有些动物被它的外表迷惑，将其视为神圣的存在。
然而，这只狐狸对自己的骄傲和自大有着极度的自我欺骗。
它认为自己是最聪明、最强大的，所有的动物都必须遵循它的指示。
它忽视了其他动物的真正需求和意见，只关心如何增加自己的权力和控制。
有一天，一只小兔子和一只小鹿走进了森林，它们希望能够找到领导者，向它提出一些关于森林环境和居住条件的改进意见。
然而，这只狐狸并不关心这些问题，它只关心自己的个人利益和欲望。
小兔子和小鹿感到非常沮丧和无助，它们决定与其他动物一起讨论如何解决这个问题。
经过一番思考和讨论，它们决定将自己的想法和建议写成一封信，希望能够引起狐狸的关注。
于是，这封信被送到了狐狸的巢穴。
狐狸看到信，非常愤怒。
他将信撕成碎片，将碎片扔进了垃圾桶。
他告诉自己，这些动物只是嫉妒他的权力和控制，他们根本不懂得管理和领导。
然而，唯一关心自己真正需求和意见的狐狸变得越来越孤立。
其他动物开始怀疑他的领导能力和公平性。
它们逐渐团结在一起，不再听从狐狸的指令，而是开始合作解决问题。
在狐狸自我欺骗的统治下，森林逐渐变得混乱和不稳定。
动物们没有足够的食物和水源，繁衍后代变得困难。
整个森林都被他们的委员会接管，寻找解决问题的方法。
最终，动物们成功地改善了森林的环境和居住条件。
他们学会了如何合作、倾听和尊重彼此的意见。
森林变得和谐和平静，动物们感到非常幸福和满足。
而这只狐狸，在它的自欺之中，继续陷入无尽的孤独和苦闷。
它不再是领导者，而是一个被孤立的个体。
它渐渐意识到，领导并不是指挥和控制，而是关心和指导。
这个管理寓言告诉我们，领导者不能只关心自己的利益和欲望，而是要真正关心和尊重下属的需求和意见。
一个自欺的领导者只会疏远别人，失去真正权威和影响力。
真正的领导者应该学会团结、合作和倾听，将团队的利益放在首位。
领导者寓言
决策茶座生意人与驴子【领导智慧】千万不要把团队中的上下级关系变成生意人和驴子的关系。
一个生意人牵着一匹背上堆满货物的驴子,要赶到20里外的集市做生意。
时值正午时刻。
烈日灼空,小路两旁除了过膝的狗尾草,并没有可供遮阳的大树。
驴子汗水淋漓,喘着大气说:“主人啊!我快热死了,可不可以让我歇一会儿再赶路?”“畜牲!忍着点,不要偷懒!前面的集市就有新鲜的干草让你果腹,也有清凉甘甜的井水可以止渴。
”商人吆喝着。
于是,驴子打起了精神,心想:再撑一撑把。
驴子和商人又走了5里路,到了一个水塘边。
驴子以哀求的口吻说道:“亲爱的主人,让我喝点水,休息一下吧!否则我就要渴死了!”生意人一听,一鞭子挥了过去,咆哮道:“时候已经不早了,再不赶路,集市就散了。
这里离集市就剩下4里路了,到了就让你休息。
”驴子拖着疲惫的身躯,步履蹒跚地往前走。
突然,眼前一黑,两腿一载,驴子倒在了地上,气喘吁吁、口吐白沫,挣扎了几次,又重新跌回地上,再也爬不起来了。
生意人拉着缰绳,忙乱的想拉起驴子,可是用尽了力气,仍然毫无作用。
最后,生意人坐在地上懊恼得说:“早知道就应该好好的善待它,不顾一切赶路的结果是什么也没有得到。
”【领导解读】过度强调达成目标的“工作取向型”领导,却忘了也应该对员工付出一点关怀,结果往往得不偿失,有时候甚至连原先所设定的目标也达不到。
更重要的是,这样一种上下级关系,更会让事情向糟糕的方向发展。
员工的情感,是一种亟待开发的人力资源。
情感对员工工作的积极性、工作绩效具有重要影响。
成功的管理者都非常关注员工情感上的变化,实施恰当的感情诱导,积极满足情感需要,努力增强整个团队的亲和力。
在管理活动中,员工的情感一般表现为认同和抗拒两种心理倾向。
从正向情感而言,包括员工崇高炽热的热情,对自己的企业及其岗位如此如醉的深情,对企业各级组织和自己的同事如亲如戚的亲情。
所有这些构成了企业内部的感情血脉,对于企业各项工作的开展,都会起到一定的正向激励作用。
领导力发展故事演讲稿
领导力发展故事演讲稿在领导力发展的道路上，我们经常听到各种各样的故事，这些故事不仅能够激励我们，更能够帮助我们更好地理解领导力的本质。
今天，我想和大家分享几个关于领导力发展的故事，希望能够给大家带来一些启发和思考。
故事一，《蚂蚁和食物》。
从前有一只蚂蚁，它发现了一块巨大的食物，但它自己无法搬运。
于是，它开始呼唤其他蚂蚁前来帮忙。
最初只有一只蚂蚁前来帮忙，但随后越来越多的蚂蚁加入了这个行动。
最终，他们成功地将食物搬运回了家。
这个故事告诉我们，一个优秀的领导者应该懂得如何调动团队的力量，让团队成员共同努力，实现共同的目标。
故事二，《孩子和风筝》。
有一个小男孩非常喜欢放风筝，但每次他放风筝的时候，总是很快就会摔坏。
一位老者看到了这一幕，便走过去对男孩说，“你需要更高的风，这样你的风筝才能飞得更高更远。
”这个故事告诉我们，一个优秀的领导者应该有远见和智慧，能够为团队指明方向，带领团队不断向前发展。
故事三，《猎人和狐狸》。
有一位猎人每天都在森林里捕猎，但他总是一无所获。
有一天，他遇到了一只狐狸，狐狸告诉他，“你总是追着猎物跑，所以你一直没有成功。
你应该学会隐藏自己，悄悄地等待猎物出现。
”这个故事告诉我们，一个优秀的领导者应该学会耐心和沉稳，不要急功近利，而是应该善于等待和把握时机。
通过这些故事，我们可以看到，领导力的发展是一个不断学习和成长的过程。
一个优秀的领导者应该具备激励团队、指明方向、耐心等品质，而这些品质都需要通过不断的实践和经验积累来获得。
希望大家在领导力发展的道路上能够不断学习，不断进步，成为优秀的领导者。
谢谢大家！。
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领导力寓言故事
鲁国的单父县缺少县长，国君请孔子推荐一个学生，孔子推荐了巫马期，他上任后十分的努力与勤奋，披星戴月、废寝忘食、兢兢业业工作了一年。
结果是单父县大治！不过，巫马期却因为劳累过度病倒了。
此时，国君有来请孔子再推荐一个人。
于是，孔子推荐了另一个学生宓子贱。
子贱弹着琴、唱着小曲就到了单父县，他到任后就在自己的官署后院建了一个琴台，终日鸣琴，身不下堂，日子过得是有滋有味、有情有调、很滋润。
一年下来单父县依然大治。
后来，巫马期很想和子贱交流一下工作心得，于是他找到了宓子贱。
宓子贱是一个不到三十岁的小伙子，有着健康的身体和充沛的精力。
在他的面前，巫马期感觉到了一定的压力。
但作为师兄弟，大家还是开始的谈
话。
两个人的谈话是从寒暄客套开始的，不过很快就进入了正题。
巫马期带着崇拜的眼神，羡慕地握着子贱的手说：“你比我强，你有个好身体啊，前途无量！看来我要被自己的病耽误了。
”子贱听完巫马期的话，摇摇头说：“我们的差别不在身体，而在于工作方法。
你做工作靠的是自己的努力，可是事业那么大、事情那么多，个人力量毕竟有限，努力的结果只能是勉强支撑，最终伤害自己的身体；而我用的方法是调动能人给自己做工作，事业越大可调动的人就越多，调动的能人越多事业就越大，于是工作越做越轻松。
”
领导其实就是通过别人来完成既定的任务。
有100件事情，一个人都做了，那只能叫做勤劳。
有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是领导！所以，领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了。
有钱人只管好投资回报以及企业的战略方向就可以了，让聪明人来负责经营，聪明人可以根据企业的运营和管理找到合适的专业人、勤奋人。