地产项目 营销执行方案
房地产营销策划方案模板4篇
房地产营销策划方案模板4篇房地产营销策划方案篇1一、房产活动营销概念“房产活动营销”，即是在楼盘推广过程中，通过精心策划、具有鲜明主题能够引起轰动效应的，具有强烈新闻价值的—一个单一的、或是系列性组合的营销活动，达至更有效的品牌传播和销售促进；它不但是集广告、促销、公关、推广等一体的营销手段，也是建立在品牌营销、关系营销、数据营销的基础之上的全新营销模式。
二、房产活动营销产生背景纵览房地产发展历程，房产活动营销观念形成非一蹴而就，依其发展阶段的不同，大致可分为以下三个层次：1994年以前，房地产市场尚未成熟，活动营销似乎是一个生僻的词语；1994年-1998年，当几十亿平方米的空置房悬挂在每个发展商的脑海里时，房地产活动营销便成了一个最时髦的观念；98年以后到现在，由于楼盘竞争的日益加剧，房产活动营销深入人心，开始由“产品营销”向“服务营销”和“定制营销”转型，但对其的诠释理解也仍然存在鱼龙混杂、良莠不齐的现象。
三、房产活动营销发展阶段1、促销活动——简单的产品推广活动，充其量不过是一种技巧手法，是局部的修饰举措，其成功带有偶然性，效益也仅限于产品本身。
浏览1995－1998年房地产市场，大多数点子和绝招都是变相的让利行为，它的耀眼也大多昙花一现。
2、行销企划——相对有组织、有系统的营销行为，是根据市场在原有的基础上对产品进行修改和包装，制定缜密的广告计划并予以强力贯穿执行。
相对于促销活动而言，是一个质的飞跃，是房地产市场成熟的前进标志，其成功建立在因市场的各项资源最优化配置的基础之上。
3、营销战略——是房地产企业全方位、立体化的更高层次营销行为，不单单是指企业的营销决策，更着重于活动营销观念是否贯穿于企业经营行为的每一个环节和每一个细节，包括经营理念、组织架构、社区生态环境与邻里沟通，是通过满足对购房者需求和欲望，将购房者利益、企业利益和社会效益综合考虑所拟定出最佳营销计划。
小结：纵观房产活动营销发展过程，显然能纳入到整体营销战略高度上的活动无疑更符合时代发展的趋势。
房地产项目开盘前营销工作计划
房地产项目开盘前营销工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲致辞、总结报告、心得体会、合同协议、条据文书、规章制度、自我介绍、策划方案、职业规划、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as speeches, summary reports, insights, contract agreements, policy documents, rules and regulations, self introduction, planning plans, career planning, and other sample texts. If you want to learn about different formats and writing methods of sample texts, please stay tuned!房地产项目开盘前营销工作计划房地产项目开盘前营销工作计划精选7篇培养好销售工作中的助手并解决普通员工遇到的难题，其中为了增添底蕴可以和其他销售团队的经理进行交流从而找出自身在销售知识中的薄弱之处，这样的话便可以对症下药从而弥补管理经验的匮乏并实现综合水平的提升，下面本店铺带来的房地产项目开盘前营销工作计划，希望大家喜欢！房地产项目开盘前营销工作计划（精选篇（1）年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本控制为重点的十个工作重点，并定下了全年完成11亿的销售目标．迄今时间已过去八个月，今天我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情况，统一一下思想，共同计划所余四个月的工作，力争完成全年销售目标．一、工作小结1、市场营销初创业绩初立品牌今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，今年计划要推出岭南、东方、z、时代四个大盘，在楼盘数量和档次跨度上都是空前的，这不但对市场营销系统提出了非常高的要求，也是对项目管理中心各部门协作能力的提出全新考验．或许年初确定今年目标时，不少同事对今年目标都持有保留甚至怀疑态度，八个月过去了，相信同事们应该已高兴地看到，岭南组时间过半完成销售目标已过半，东方组总销售业绩也已近半，z项目开售时间因故推迟，但整体业绩亦令人满意．取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的，当然项目组、公司各职能部门的同事的支持和配合也是分不开的．除了销售业绩，上半年四盘推出以及公司于8月5日举行的新中地产地区总部迁入珠江新城的庆典，均对公司在业界的形象产生了质的变化．相信同事们应该都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同，岭南、东方的知名度和品牌应该讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位，开售也已取得了初步的品牌效应．前不久一年一度对集团各项目中心均作一次考察的香港媒体代表团和证券分析员代表团访问广州，对广州区近四年来取得的进步和公司目前的业务表现也给予了充分的肯定．2、内部优化初见成效为适应公司业务重点的转移和发展需要，公司上半年进行了较大的组织架构优化调整，取消了分区副总及分区设置，全面清理和明确了各职能部门的职责分工，明确了项目组、营销组、物管处为单位的项目协调工作机制．半年来的工作证明，有关机制明显地提高了工作效率，增加了责任感．其运行的效果是令人满意的．岭南项目，营销组、项目组、物管处密切配合，出色地完成了五一黄金周营销、2B—1、2期交楼、现在正密锣紧鼓地为9月19日2B —3的营销做准备工作．z、z两位经理和岭南项目、营销组同事的工作态度、合作精神和工作经验是值得其它部门学习的．东方项目组在不到半年时间里也已基本理顺了以往遗留的问题，包括项目内部欠缺协调、合作单位间缺乏信任、工期和造价失控等情况．在开发管理部的直接支持下，克服了政府部门政策严重不协调造成的困难，出色地取得了项目及营销所需的有关证照．东方营销组、项目组间近月来配合明显加强，为在九、十月销售旺季出佳绩，文今朝、劳慧儿和两组同事正积极筹备一些重要活动．相信东方组在“十一”黄金周会有出色表现．z项目是公司在广州、在中国地产项目中举足轻重的项目，规模大、设计复杂，过往设计、建造过程和营销策划也遗留下不少问题．项目组和营销组均在五月份改组，经过等同事的努力，保障了“五一”试盘、八月开盘、八月写字楼入伙等重大时间节点；项目和营销间的配合逐步加强；项目部内部及项目部与顾问公司、承建商的合作有了明显改进；工程建造已基本顺利；营销部和代理及广告公司间的合作机制也已形成并取得明显成绩．项目取得令人满意的销售成绩和市场形象，项目组、营销组的工作是值得肯定和表扬的．时代项目，由于历史、地理位置等因素造成了该项目市场营销的特殊困难．经过项目部、营销部和公司有关部门的努力，现在已正式取得政府“天河软件园时代新地产园区”及“高科技开发区时代新地产园区”的批文，同时也取得了“民营新支持中心”的批复．这为时代新地产下一步走“住宅营商”的市场路向打下了非常好的基础．相信只要用心做好下一步内部组织工作，一定能为公司创造出好的成绩．四个项目上半年的成绩，初步证明了目前项目协调机制的有效性，也证明了新架构下各职能部门积极配合，共同支持项目发展需要的服务态度和职业水平正在得到全公司的认同和发扬．为进一步理清部门、各职位的职责，为各职位的职业化发展，建立绩效考核及更合理的薪酬和奖励体系，人事行政部现在正与顾问公司进行有关职位、绩效、职业化等的项目，在项目完成后，相信各职位的职责、各职位的职业化发展方向、各职位的绩效考核以及奖励体系会更加清晰，公司的组织架构和职能将更系统化和科学化．3、存在问题回顾前阶段的工作，市场营销和内部调整各方面都取得了一定的成绩，但内部也表现出不少的问题：首先表现在：责任心不够强，配合不够默契，有事互相推委等．例如东逸业主投诉处理不及时，公司曾收到投诉函件，并有一定的不良影响；东方有客户因对银行按揭不满而退订；因部门工作不利造成东方营销部因电话欠费被停机等．其次，内部成本核算不清，成本控制不利．直接成本算不清，财务、销售、行政费用缺乏积累和与同行的比较，造成公司在决策过程中一直缺乏基本财务数据有利支持．再次，权力与职责不匹配，授权不清、流程审批流于形式等．总结上半年工作情况和问题，公司认为，上半年公司在营销、工程、内部调整优化等方面都取得了一定成绩．现在看，年初定下的全年销售目标的确是艰巨的，但并非不可能的．所余四个月时间希望各项目部、各部门加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标．二、下段工作思路1、工作核心：加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标2、各方面业务重点2．1东方项目做好做细，创造佳绩2．2z项目做出口牌，做出品牌2．3岭南项目保持势头，注重后劲2．4时代项目出奇制胜，改变形象2．5内部管理明确分工，加强协作2．6市场营销做好服务，做好品牌2．7工程建造控制成本，保障质量2．8产品开发继承改良，创造优势2．9财务管理理清成本，控制开支2．10人力资源建全体系，专业进步2．11行政后勤改善服务，节约开支2．12物业管理理清机制，节约成本2．13遗留问题基本理顺或清晰思路3、管理方面3．1加强协作，增加凝聚力3．2改良财务核算及成本核算体系3．3建立、提炼、推广企业文化3．4试行推动绩效考核体系3．5改进优化业务流程3．6加强项目管理知识体系的培训3．7成本费用，算清算准，靠近同行，好于往年3．8总结今年工作，提前做好明年计划三、方法和措施1、简化改进授权及审批即将公布新的财务及合同审批授权，重点是：改变以往过程负责，无人负责的情况，改由谁分管谁批准，谁批准谁负责．2、加强预算管理，简化日常审批流程2．1业务开支，年度预算控制执行预算（项目预算、阶段预算或经常性开支预算）执行预算控制合同．授权副总、总监签批绝大部分日常业务金额的预算审批．副总、总监、部门经理、项目负责人审批主要经济合同及合同签署2．2日常行政费用分解预算，由部门控制，减少中间审批环节各项目部、营销部、职能部门将分别获得包括交际应酬费、旅差费、交通费、电话费等日常行政开支的预算．由各项目部、营销部、职能部门主管控制开支，保障业务需要，同时尽量节省费用开支．3、先进奖励先进3．1岭南项目组、岭南营销组取得成绩已得到表彰3．2八月、九月、十月表现出色的项目部、营销部，对公司销售业绩做出特殊贡献的部门和个人，公司将在十月份销售业绩出来后给予个别奖励，对营销造成不利影响的部门和个人给予处分．全体动员、全力以赴、决战九、十月份．每一个人都可以为销售做出贡献，每一个部门的工作都会直接影响销售．希望各营销部、项目部、职能部门能及时发现、推荐为公司销售做出特别贡献的优秀个体和事迹，并汇总至总监办公室．3．3完成业绩全民得益公司拟拿出相当于二个月全公司薪金的现金，即约二百万元人·民币作为全公司的今年的奖励基金．当然此基金会与公司全年销售完成计划的情况挂钩，公司将会按项目或公司整体销售额、年终考核成绩来决定每个组别和每个人的所得．按现在的销售业绩看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好销售，每一位同事都应该取得好于往年的奖励！房地产项目开盘前营销工作计划（精选篇（2）下一阶段的工作马上就要开始了，作为销售工作人员，我时刻都在准备着，我为自己的工作而感到骄傲，我为自己能够在我们公司做一名销售而感到非常的开心，在未来的工作当中，我一定会更加努力做好足够的规划，做做销售人员就一定要有一个好的心态，保持住，这样才行，做房地产销售更加如此，我从事这一行已经三年的时间了，每一年我都会对自己做一个全面的评判，对自己有一个正确的判断，知道自己有哪些缺点，有哪些优点？然后结合这些情况去给自己做一些调整，这段时间以来我也在思考，在下一阶段的工作当中，我也应该做好足够的规划。
恒大房地产全民营销执行方案
恒大房地产全民营销执行方案Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8恒大房地产全民营销执行方案一、活动背景全民营销的核心以个人为主体，人人都来营销，人人都是渠道，在全民营销中个人的渠道为主渠道，基于个人的信任关系传递品牌产品，服务，促销活动等内容。
通过高额薪酬回报，吸引社会各界人士成为本项目无底薪销售员，从而促进客户到访与成交。
目前，项目本体优势明显，老带新以及亲友推荐比重占比很大，全民推荐给予激励刺激，更好的发挥亲友介绍成交途径，且说服力更大，对项目认可度更高！二、全民营销目的1.整合并利用现有的老客户及合作单位的资源，以高额的奖金作为吸引点，促进具有广泛社会人脉关系的人为项目带客，从而增加上门量；2.深度挖掘客户资源，储备项目意向客户资源库；3.通过“全民营销”扩大宣传范围，降低宣传成本，并有效提高项目知名度及关注度。
三、实施时间：自2016年11月26日至2017年1月30日。
四、产品范围：XXXXX持销阶段一期二层商铺及LOFT公寓产品五、活动对象1.全民营销定义：除所有参与本项目工作的人员以外，均可参与。
2.新客户界定：指没有来访及来电咨询等相关记录的首次到访客户。
六、奖励办法凡通过经纪人成功推荐在XXXXX成交商铺的，经纪人可获得2000元/组的现金奖励，凡通过经纪人成功推荐在XXXXX成交LOFT公寓的，经纪人可获得300元/组的现金奖励。
注：1、购房人折扣：与普通购房者享有同等购房优惠，具体根据实际情况而定。
2016年月日2，奖励结算：结算金额均为税前，具体税费以政府相应规定为准，如有调整，按照政府最新规定执行。
七、管理细则1、经纪人身份认证：经纪人需保证个人信息的真实性，不得提供虚假信息，否则将被取消推荐资格，公司有权收回一切经纪人权益。
2、信息传播的真实性：准确传播项目相关销售信息，不得弄虚作假传播任何虚假信息。
房地产营销策划方案方案(7篇通用)
房地产营销策划方案方案（7篇通用）房地产营销策划方案方案篇1(一)广告诉求重点结合本案特点，在本案的不同销售阶段，将本案主题进行轮流展示，着力形象介绍，使其尽快被目标客户群所了解和接受。
具体广告的诉求重点将从以下六方面突出。
1.项目的整体优势：可着重突出中高档景观楼盘和本市规模较大的楼盘。
2.地貌布局：本案遵循自然生态法则进行布局，小区地貌独具特色。
3.生态环境景观：独特的景观生态环境是本案的一大亮点，在推广时应着重强调。
4.配套：本案拥有大型现代化购物商厦、大型景观休闲广场等完备的生活配套;与此同时，本案的智能化系统在本地也将是比较先进的。
5.人文氛围：毗邻×学院，同时这一区域将逐渐发展成为__市的文教区，是__市最具现代文明底蕴的城市板块，人文气息十分浓厚，为本案营造了一种强烈的文化氛围，这是本案最为珍贵的诉求点，应着重突出。
6.居住理念：本案所营造的是一种天人合一的居住理念，人与自然和谐相融是都市人居品质的极致彰显，倡导一种健康的生活方式也是本案的感性诉求点之一。
(二)广告表现1.广告主题围绕本案“____×”这一居住理念，在本案的不同营销阶段设置不同的推广主题，包括上述几大诉求点以及本案的销售进展情况。
2.广告主导概念：秀丽的自然风光条件与浓厚的人文氛围完美结合。
3.广告表现原则(1)诉求单纯形象力求突出产品品牌与产品本身的形象，文字感性而具有说服力。
(2)风格统一化：从传播的媒介上整体考虑统一风格，包括选用的图片、图形、字体、色彩和编排样式。
(3)系列化：在项目整个营销过程中，根据项目的开发阶段，按推广的节奏，分为几个推广单元，形成单元系列，以加强每个阶段的推广与诉求重点，同时将本案各方面的优势点分章节进行有侧重的展示，让人们能强烈、全面地认识、认同本案所独具的优势与品位。
(4)广告诱导重点：着重分阶段提示“__项目”针对各个目标消费群对自身价值的定位，界定自身价值、生活阶层、生活品位等一系列针对个性的诉求，以提供充分的心理暗示，贴近目标消费群的心理期待，引导其采取购买行为。
房地产项目营销方案
房地产项目营销方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产营销策划与销售执行方案
房地产营销策划与销售执行方案第一章：项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 市场分析 (3)第二章：市场调研与分析 (3)2.1 市场环境分析 (3)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 市场需求分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手数量与类型 (4)2.2.2 竞争对手产品与服务特点 (4)2.2.3 竞争对手市场份额与地位 (4)2.2.4 竞争对手策略分析 (4)2.3 消费者需求分析 (4)2.3.1 消费者人口特征分析 (4)2.3.2 消费者购买动机分析 (4)2.3.3 消费者购买行为分析 (5)2.4 市场机会与威胁分析 (5)2.4.1 市场机会分析 (5)2.4.2 市场威胁分析 (5)第三章：产品定位与包装 (5)3.1 产品定位 (5)3.2 产品包装 (5)3.3 产品差异化策略 (6)3.4 产品组合策略 (6)第四章：价格策略 (6)4.1 价格定位 (6)4.2 价格调整策略 (7)4.3 价格促销策略 (7)4.4 价格竞争力分析 (7)第五章：渠道策略 (8)5.1 渠道选择 (8)5.2 渠道建设与管理 (8)5.3 渠道合作策略 (9)5.4 渠道促销策略 (9)第六章：推广策略 (9)6.1 推广目标 (9)6.2 推广渠道 (10)6.3 推广创意与设计 (10)6.4 推广效果评估 (10)第七章：广告策略 (11)7.1 广告定位 (11)7.2 广告创意与设计 (11)7.3 广告投放策略 (11)7.4 广告效果评估 (12)第八章：销售策划 (12)8.1 销售目标 (12)8.2 销售策略 (12)8.3 销售渠道 (13)8.4 销售团队建设 (13)第九章：销售执行 (13)9.1 销售流程 (13)9.2 销售技巧 (14)9.3 销售服务 (14)9.4 销售管理 (14)第十章：客户关系管理 (14)10.1 客户分类与维护 (15)10.2 客户满意度提升 (15)10.3 客户投诉处理 (15)10.4 客户关系营销 (16)第十一章：危机公关与应对 (16)11.1 危机预警与预防 (16)11.2 危机应对策略 (16)11.3 危机处理流程 (17)11.4 危机恢复策略 (17)第十二章：项目总结与评估 (17)12.1 项目成果总结 (17)12.2 项目经验与教训 (18)12.3 项目改进措施 (18)12.4 项目未来发展趋势 (19)第一章：项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，各行业对高效、智能的管理系统需求日益旺盛。
房地产项目营销策略及执行方案
房地产项目营销策略及执行方案一、市场调研1.定义目标客户群体：根据项目特点和定位，明确定义目标客户群体的特征和需求。
2.竞争分析：调查分析项目周边区域的竞争对手房地产项目的特征、价格、销售情况等。
3.市场趋势研究：了解当前房地产市场的发展趋势、购房者偏好以及政府政策的影响。
二、品牌建设1.品牌定位：根据目标客户群体的需求和市场调研结果，确定房地产项目的品牌定位，突出项目的独特性和卖点。
2. 品牌形象设计：通过设计logo、标语、宣传资料等，塑造项目的品牌形象，提升品牌认知度和美誉度。
3.线上线下整合营销：通过线上平台如官网、社交媒体以及线下的专业展览会、研讨会等，打造统一的品牌形象。
三、宣传推广1.宣传资料准备：准备项目宣传资料，包括三维效果图、户型图、项目介绍等，以便向客户展示项目的特点和优势。
2.媒体推广：通过房地产专业媒体、新闻发布会、社交媒体等，进行项目的广告宣传，吸引潜在购房者的关注。
3.参展招商：参加地方性或行业性的专业房地产展览会，展示项目并与潜在客户进行面对面交流。
四、销售策略1.定价策略：根据市场调研结果和竞争对手的价格情况，制定合理的销售价格，满足目标客户群体的购房需求。
2.销售团队培训：培训销售团队的产品知识、沟通技巧、销售策略等，提高销售人员的专业素养和销售能力。
3.优惠政策与销售条款：制定一系列购房优惠政策，如提供分期付款、折扣优惠等，并明确购房的具体条款和流程，以便顺利完成交易。
五、客户关系管理1.建立客户数据库：抓取潜在客户信息，建立客户数据库，并定期更新和维护客户信息。
3.售后服务：提供完善的售后服务，包括物业管理、维修服务等，增强客户的满意度和忠诚度。
六、项目进度管理1.定期汇报：制定项目进度管理计划，定期向上级领导和团队成员报告项目的进展情况和成果。
2.监控控制：设置项目进度和质量的监控点，及时调整和控制项目进度，确保整体项目顺利进行。
3.风险管理：识别和评估项目存在的风险，并采取相应措施降低风险对项目的影响。
房地产全民营销执行方案
02
全民营销计划
计划概述
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目标
通过发动全社会力量，促 进房地产销售，提高品牌 知名度。
背景
基于互联网和社交媒体的 普及，以及购房者对多元 化购房渠道的需求。
策略
通过线上和线下的多元化 渠道，发动全民参与，促 进房地产销售。
营销策略
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04
线上营销
通过社交媒体、网络广告、微 信小程序等方式进行线上宣传
关注和参与。
网络广告投放
在各大知名网站、搜索引擎和社交 媒体平台上投放广告，吸引潜在客 户进入项目官网或参与线上活动。
电子邮件营销
向已有客户和潜在客户发送电子邮 件，提供项目最新信息、促销信息 和活动信息，增强客户黏性和促进 销售。
线下推广
宣传单页
在人流量较大的区域发放宣传单 页，介绍项目基本情况、特色和 优惠信息，吸引潜在客户的关注
改进团队管理
加强团队沟通和协作
01
建立有效的沟通机制和协作平台，促进团队成员之间的信息共
享和协同工作，提高工作效率。
提升团队专业素质
02
加强团队成员的专业技能和知识培训，提高其专业素质和综合
能力，增强团队战斗力。
完善激励机制和考核制度
03
建立合理的激励机制和考核制度，激发团队成员的积极性和创
造力，促进其发挥更大的作用和贡献。
在各大网络媒体和搜索引擎投放广 告，提高项目曝光率。
微信小程序
开发房产销售小程序，提供线上看 房、选房等服务，方便客户随时随 地了解和购买房产。
社区活动
组织各类社区活动，如楼盘开放日、 房产讲座等，让潜在客户实地了解项 目情况，增加购买意愿。
房地产营销方案及策划(通用12篇)
房地产营销方案及策划(通用12篇)房地产营销方案及策划篇11、产品的调研只有对楼盘进行充分的调研，才能找出了自身的弱点和优点，审视产品，摆正了迎战市场的恰当位置。
这样，我们才能对症下药，才能在理性的基础上，充分发挥产品的优势点，策划才能行之有效。
(1)物业的定位;(2)建筑、配套、价格的优劣势分析;(3)目标市场的分析;(4)目标顾客的特征、购买行为的分析;2、市场的调研或许有人讲，搞房地产项目靠的是经验，但须知，市场调研的目的是从感性的经验，结合不断变化和细分的市场信息，提升到理性的层次，科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的预测。
在市场经济的竞争下，闭门造车或迷信经验终究是不行的。
(1)区域房地产市场大势分析;(2)主要竞争对手的界定与SWOT的分析;(3)与目前正处于强销期的楼盘比较分析;(4)与未来竞争情况的分析和评估。
3、企划的定位定位是所有广告行为开展的一个主题，就像一个圆心，通过项目的调研，制定楼盘定位，提炼USP(独特的销售主张)，提出推广口号，使楼盘突现其与众不同的销售卖点。
寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素，以此作为广告的基调，并以艺术的方式放大，使广告更具形象力、销售力。
4、推广的策略及创意的构思房地产广告，有的决策者是去到哪里，做到哪里，既没有时间安排，更没有周期概念。
当楼盘无明显优势时，竞争显得激烈，则手忙脚乱，怨声载道。
房地产广告必须以有效、经济为原则，讲究策略性、计划性5、传播与媒介策略的分析有人说，广告费花在媒体上有一半是浪费的。
确实，只有发挥好媒体的效率，才能使有限广告经费收到最大的经济效益，广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润最大化。
整合传播则是围绕既定的受众，采取全方位的立体传播，在最短时期内为楼盘树立清晰的形象，并以持续一致的形象建立品牌。
(1)不同媒体的效应和覆盖目标;(2)不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析;(3)不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析;(4)不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析;(5)不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分析;(6)不同地区、不同方式的夹报DM分析;(7)户外或其他媒体的分析;(8)不同的媒体组合形式的分析。
房地产营销活动项目的策划方案
房地产营销活动项目的策划方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产营销策划方案范文系列5篇
市场营销策划书
项目本身虽然没有非常特殊的地方，但我还是在平凡之中找到了特别，利用周边个案的面积、功能和格局的空白，采纳新的切割方法将产品进行了新的面积分割和更合理的功能划分，并且在建筑的外立面上一改烂尾楼过去的老式传统手法，变得更为亮丽和新潮。此为一新
抓住这四个创新点，使得差异性策略和独特性策略在楼盘行销中很好地得到运用，再协作了低总价的价格优势，本策划案在极短的时间里获得了市场认同，圆满地完成了销售任务，也为公司市场美誉度的同时也为公司下一个个案的品牌提升奠定了一个很好的基础。公司由于在此项目上获得丰厚利润，从而将公司的开发战略重点瞄准了市场的烂尾楼盘盘活。
星期五公社行销由来
今日，共性群体共存的冲突年月
现在的都市，俱乐部如鲜花，我们殷勤如蜜蜂，为什么呢
我发觉诸如俱乐不是这样一种地方，在这里大家相聚在一起，没有人追究你的过去，没有人关怀你的将来，大家在一起可以聊天，可以一起做一件事情，依据个人的品位爱好，在这里可以重温久违了的集体生活。
所以，我情愿把它衍生为一种社区生活，而且称之为
三、销售策略
以迅雷之势推销
在众多周边产品的强力围攻下，我认为本产品的价格应当与周边产品拉开肯定距离。这样才能吸引到潜在购屋对象，所以，依据产品的格局和面积特性，我给
我认为，尽管本案与周边个案有肯定距离，但由于价格优势，且量体小，上市后必定会引起消费者的留意。所以，在短时间内快速出击的销售策略是比较准确的。
基于上述缘由，我对常规的媒体策略作了一些改动，本案销售中基本以户外看板、公交广告、引导旗来吸引客源，在现场派发海报和
六、市场反响
事实胜于雄辩
经过了市场的考验，事实证明本策划案是特别胜利的
可以说，用不到一个月的时间去化一个不占优势的住宅产品，这在金桥地区甚至于上海都是不多见的，所以
房地产营销策划案的房地产项目营销策划及营销方案(6篇)
房地产营销策划案的房地产项目营销策划及营销方案(6篇)房地产营销筹划案的房地产工程营销筹划及营销方案篇一为了提高筹划书撰写的精确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则：(一)规律思维原则：筹划的饿目的在于解决企业营销中的问题，根据规律性思维的构思来编制筹划书。
首先是设定状况，交代筹划背景，分析房地产进展现状，再把筹划中心全盘托出，其次进展详细筹划内容具体阐述;三是明确提出解决问题的对策。
(二)简洁朴实原则：要留意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际cao 作指导意义。
(三可cao作性原则：编制的筹划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中中的每个人的工作及各还击关系的处理，因此其可cao 作性特别重要，不能cao作的方案创意再好也无任何价值，不易于cao 作也必定要消耗大量人、财、物，治理简单显效低。
(四)创意新奇原则：要求筹划的“点子“(创意)新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受，新奇的查是筹划书的核心内容。
筹划书按道理没有一成不变的格式，它依附于产品或营销活动的不同要求，在筹划的内容与编制格式上也有变化。
但是从营销筹划活动一般规律来看，其中有些要素是一样的。
因此，我们可以等同探讨营销筹划书的一些根本内容及编制格式，封面：筹划书的封面可供应以下信息：筹划书的名称;客户名称;筹划完成日期及本筹划适用时间段。
由于营销筹划具有肯定的时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。
筹划书正文局部主要包括：(一)筹划目的要对本营销筹划所要到达的目标，宗旨树立明确的观点，作为执行本筹划的动力或2强调执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证筹划高质量的完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：初步房地产业，缺乏实际cao作阅历。
尚无一套系统营销方略，因而需要依据市场特点、工程特点筹划出一套营销规划。
房地产营销执行方案及开盘前工作计划
房地产营销执行方案及开盘前工作计划房地产是一个大众关注，参与度高的行业，因此其营销方案至关重要。
由于房地产项目开发周期长，因此在项目规划、设计、建设和销售的过程中需要充分考虑营销策略和技巧，为项目的成功销售奠定基础。
一、房地产营销执行方案1.品牌营销：打造独特的品牌形象是房地产营销的基础。
要充分考虑目标用户群体的喜好、需求以及地域文化特点，设计统一的营销策略，包括品牌定位，标志标识，广告语等，提高知名度，拉近与客户的距离。
2.高效销售：房地产销售是一个紧密的过程，售前售后需悉心care，了解每一个客户要求。
系统的销售培训、管理及后续售后服务必不可少。
同时，确定销售策略，及时跟踪市场动态，强化市场营销手段，最大限度地提升销售业绩。
3.营销宣传：将房地产项目一定程度营销宣传是项目开发中的重要环节。
合理安排准确策划宣传计划，细化品牌定位，设计炫目宣传物料，与媒体广泛合作，加强网站宣传，创意精细的全方位宣传，让更多的潜在客户群体了解项目的存在，启发潜在客户的购房决策。
4.数字化营销：随着互联网的飞速发展，数字化营销已成为房地产营销的重要手段。
社交平台发展迅速，举办线上网签式体系销售，线上导购、VR实景互动等数字化方式营销都是创新的营销策略。
5.差异化营销：针对特定客户，设计独特销售方式，比如组建专业团队为VIP客户提供量身定制的服务，甚至较早前将项目定位为高档房地产以便更好的抓住投资者的眼球。
二、开盘前工作计划1.制定开盘策略：在开盘前，需要针对整个销售阶段全面制定开盘策略，包括客户分析、销售目标、售楼部策略、防止恶意炒作的策略、节约成本的展示策略等，以确保成功开盘，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.备好准备：开盘前营销是非常重要的，因此，要准备填写所有纸质文件和数码文件，熟悉销售内容，制定讲解方案，并在网站展示相关的印刷品和广告。
同时，更要考虑贷款程序的审批时间，确保在开盘前准备好所有必要文件。
3.销售、支持及售后服务：在开盘当天，要确保售楼部整洁清新、华丽炫目。
房地产销售方案4篇_5
房地产销售方案4篇房地产销售方案篇1一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。
2. 倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3. 提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。
4. 启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。
5. 酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。
三、销售目标及目标分解1. 销售(招商)目标2. 销售目标分解四、营销阶段计划根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表8-5所示。
五、项目销售时机及价格为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。
(一)项目入市时机及姿态1.入市时机：根据规划与工程进度以及营销准备，在5月份房交会期间开盘(或9月)，可以抓住春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高潮;在国庆节、秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。
2.入市姿态：以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商业投资经营理念。
(二)价格定位及价格策略1.价格定位的原则：采用比价法和综合平衡法。
2024年房地产营销工作计划范文(四篇)
2024年房地产营销工作计划范文一、加强自身业务能力训练二、密切关注国内经济及政策走向在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。
目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对____年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现____年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。
三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案我在____年的房产销售工作重点是____公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
五、____集团要求，力保销售任务圆满达成我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。
定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。
六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。
2024年房地产营销工作计划范文（二）一、市场分析与调研1. 深入研究当地房地产市场，了解市场需求和趋势。
2. 调查竞争对手的市场份额和销售策略。
3. 同时进行客户调研，了解客户需求和购房意向。
二、产品规划与创新1. 根据市场研究结果，进行产品规划和定位。
2. 提供市场需求的高品质住宅产品。
3. 注重创新，推出具有差异化竞争优势的产品。
4. 同时关注市场的热点需求，推出针对不同客户群体的特色产品。
三、渠道建设与拓展1. 加强与经纪公司和中介机构的合作，及时了解市场信息并进行资源共享。
2. 组织销售团队进行培训，提高销售技巧和专业素养。
3. 拓展线上渠道，建立自己的官方网站和社交媒体平台，提高线上销售能力。
房地产楼盘销售方案7篇
房地产楼盘销售方案7篇房地产楼盘销售方案篇1一、时间:年月日上午。
二、地点:______售楼中心现场。
三、人员:工作人员、客户、礼仪、主持人、贵宾等。
四、拟邀贵宾:市政府有关主管领导、市建委、市房地产管理局领导、市建筑、规划设计院负责人等。
五、拟邀媒体:__电视台、__日报、__新闻台等。
六、预定目标:对外传达______开盘典礼的信息，显示企业实力，扩大______的社会知名度和美誉度，体现______的完美前景，促进楼盘销售，与此同时进行企业社会公关，树立__地区____房地产开发有限公司用心良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。
七、会场布置:1、主席台区:主席台区也就是剪彩区设在售楼中心南边，主席台中间为主持人及贵宾讲话用的立式麦克风，台面铺有红色地毯，背景墙为喷绘画面，主题为“______开盘庆典仪式”。
2、签到处:来宾签到处设置在主席台北侧。
签到处配有礼仪小姐。
签到处设置签到处指示牌。
3、礼品发放区:届时也可将签到处的桌子作为礼品发放桌。
4、贵宾休息区:可放在______售楼中心现场，设置沙发、茶几饮料、水果、湿毛巾，摆放精美插花作为点缀。
八、开盘活动要点:1、室内外表现1)彩旗(彩条)2)在售楼处大门外道路两旁悬挂，挂在沿街灯柱上，用以烘托热烈的销售气氛。
盆景花卉在售楼处大厅的各个角落，分别摆设，以增加视觉美感、清新空气和烘托亲切氛围。
3)气拱门、气球在工地现场、市区主干道布置大型气拱门、热气球、道旗，借以营造项目热烈的开工、开盘气氛。
2、现场表演活动资料:1)军乐队:用于演奏振奋人心的乐曲，作为背景音乐贯穿开盘庆典仪式的始终。
2)腰鼓队:在现场安排一支由20人组成的腰鼓队，用于迎宾和送宾，增添喜庆欢乐的气氛。
3)舞狮活动:在仪式过程中穿插舞狮活动表演，预示着______完美的发展前景。
3、开盘促销活动配合:以“1000元当10000元，不买房也能够简单赚一把”为活动宣传主题，吸引客户踊跃购房，构成让利于客户、开盘即旺销的良好公众形象。
楼盘全年营销策划方案
楼盘全年营销策划方案篇一：XX年房地产项目(年度)营销方案金利来广场XX年度整体营销方案金利来广场专案组XX年3月1日【宏观】一、地产项目整体营销方案1) 项目分析与目标客户分析本项目主要客源属于圈层性质尤其突出明显的一群人，无论从社会地位仍是个人喜好而言，一方面他们不易接受圈外人的加入，另一方面，圈外人很难加入其中。
因为地段/面积/总价，致使本项目产品特征与传统住宅项目不同，属于缺少外在展示空间，加倍注重内秀。
同时为了把握住嘉祥可以经受总价百万豪宅的人的购买之目的，XX的推盘将表现出的是对平民百姓的“拒绝”！2) 项目竞争态势分析3) 营销推行策略4) 项目销售策略5) 营销费用利用计划表【微观】二、项目销售策略1. 项目销售整体目标细化要求：销售金额、套数、需要的客户量（以经验数据判断）、整体营销费用等2. 入市机会分析3. 销售策略项目的销售思路销售价钱策略项目价钱影响因素项目面积区间散布项目户型散布项目价钱区间散布推盘策略（工程进度）4. 案场管理和服务1) 包括：人员职位散布、流线设置、现场服务、体验式营销等等2) 输入条件：项目可研阶段，经营策划阶段产品定位、价钱定位、项目分期结论3) 备注：《项目整体营销方案》阶段的定价、推盘策略可能与产品建议书阶段的定价、推盘策略发生转变，主要论述这种转变和转变后的项目收益情况4) 信息：三、项目推行策略1. 项目推行思路项目的形象定位1) XX推盘全面以崭新的面貌入市，将住宅案名从头命名为【阳光*巴比伦】，王者归来,风尚*阳光巴比伦--XX金利来广场楼王级豪宅正式接受预约记录！2) 项目形象【商业与政务中心*不对外的豪宅】A卖奢侈品：值得嘉祥仰望的高度，地产中的奢侈品,只有钻石可以切割钻石，对话王者。
B 卖地段：嘉祥政教文体*城中心，不对外的豪宅，折服所以挑剔的目光。
C 卖稀缺：谁都能来看，不是谁都买的起，一般地方能买到的，我这里不卖。
对于“不对外”的理解：奢侈品的“开放式阻碍营销”——拒绝一部份人的同时，博得真正客群的认同低端：摆架子——预约制中端：拒绝外人----加入会员制高端：以自身气质让不属于同一圈层的人感觉到自己被“拒绝”项目的推行主题1) 项目推行主题及细分2) 主题概念生成的市场基础3) 主题概念的项目基础项目整体推行思路项目整体推行策略2. 项目卖点整合1) 项目设计特点2) 项目卖点的整合和提炼3. 项目整合推行策略品牌整合策略分析结论要求：1) 金利来品牌竞争分析2) 企业品牌对项目品牌的支撑3) 品牌推行思路4) 整合推行计划线上推行整合策略1) 推行渠道分析及选择2) 媒体投放原则3) 媒体投放计划线下资源整合策略1) 社会资源利用2) 客户资源的利用3) 其他线下资源开拓和利用现场活动策略和计划篇二：楼盘-营销策划方案百替·御园华府项目营销策划方案一、市场分析一、中国市场分析==XX年中国房地产业在投资、建设、交易等主要指标上都再创历史新高，向人们递交了一份出乎意料好的考试答卷。
成功的房地产营销策划方案案例7篇
成功的房地产营销策划方案案例7篇成功的房地产营销方案案例精选篇1前言任何的广告策划方案的目的和宗旨都是在于提高产品的销售，塑造、提升品牌形象。
本方案在于为“站前广场”提供一个准确的定位与广告方向，作出全程战略性的指导。
在对__市房地产市场现状进行了深入细致的了解和研究分析的前提下，找出“站前广场”项目的资源问题与机会，以达到或超出“站前广场”原定销售计划，并为娄底定兴房地产公司塑造品牌。
第一节市场分析一、__市房地产市产基本状况(一)20__年以来房地产开发投资大幅增长。
20__年1-8月全市房地产开发投资达16457万元，同比增长87.4%，是近年来增长较快的。
(二)房地产业开发的三个组成要素即房地产开发的土地、资金、市场同步增长。
1、土地前期投入增加。
20__年1-8月，房地产开发企业购置土地面积10.88万平方米，土地购置费3057万元，分别比去年同期增长14.5%和19.9%;土地开发投资1250万元，已完成土地开发面积9.7万平方米。
2、开发规模扩大，开发投资高速增长。
-年1-8月份，全市房地产施工面积43.23万平方米，比去年同期增加18万平方米，本年新开工面积13.3万平方米，比去年同期增加7.9万平方米，增长145%。
全市房地产开发完成投资16457万元，比去年同期增加7674万元，增长87.4%，对全市国有及其它经济投资增长贡献率为2.1%。
从投资用途看，住宅投资完成6630万元，增长1.2倍，办公楼房完成投资542万元，增长3.9倍。
3、企业融资能力有所增强，资金到位状况较好。
20__年1-8月房地产开发共到位资金22266万元，同比增长2.6倍，从其构成看，利用外资资金增长最快，企业自筹资金最多。
1-8月企业自筹资金13152万元，增长3.8倍;利用外资资金1050万元，增长69倍，其他资金8004万元，增长2.5倍。
4、住房销售高速增长。
今年全市商品房现房销售，在去年增长27.8%的高基数基础上，保持高增长势头，20__年1-8月份全市共销售现房1.79万平方米，同比增长82.7%，其中住宅销售1.72万平方米，比去年同期增长1.2倍。
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政府沟通 画面上刊 事宜
相关照片及 资料提供
明星签约/微电影团队对接 台湾地区拍摄地点安排
活动一：媒体台湾行 关键词：台协邀请/媒体组织/多媒体后续报道 时间节点：9月25日前成行，共20人，四天三晚
后续宣传：10月第二、三周 核心动作：媒体考察，后续持续报道 主要内容：通过台协邀请南京主流媒体团前往台湾深度考察，对台湾文化、
画面上只有项目LOGO，保持项目的神秘感，利于媒体跟进炒作 其他稿件见附件
关键词解读： 1、户外看板 最快捷的昭示效果，覆盖面最广， 画面最直观 多点位的全城覆盖，本次户外发布 希望短期直效，因此建议在全城所 有空挡户外点位上全覆盖，在最短 时间家喻户晓
关键词解读 2、话题炒作引导： 结合画面出街，利用网络媒体及报纸软文对此营造话题进行炒作，相关话题点。
关键词解读 3、媒体效应： 控制媒体的炒作方向，同时控制负面报道或负面信息的发布 借助话题炒作，带出媒体台湾行的后续报道，一层层揭开项目的神秘面纱，使消 费者保持持续关注。 预计炒作周期：约4天左右
活动二：微电影《相约》筹拍暨全民海选女主角 关键词：明星效应、全民参与/媒体联办/德基项目展示点 时间节点：10月20日-11月30日 核心动作：牵手赵又廷，相约，南京首部微电影全民选秀启动
重要事件
9月25日前 南京媒体团台湾行
10月8日 10月11日 看板出街 台湾行后宣启动
10月20日 微电影选秀启动 德基展位设立
10月17日 “百年南京，百年” 活动启动
10月18日/25日 拥江发展论坛
12月10日起 读者抽奖游台湾
12月10日 百年南京，百年鉴宝 活动
11月1日-11月30日 董事长专访/项目地段炒作
德基项目展示点开放 主要内容：与南京主流媒体/微博，合作通过微电影选秀引发全民参与，制造娱乐话 题，保持项目曝光率 宣传方式：活动报名组织，活动跟踪报道、新闻热点炒作 宣传媒介：网络微博/报纸
关键词解读： 1、明星效应，全民参与： • 借助台湾知名男艺人的影响力，吸引公众眼球； • 利用娱乐话题的快速传导性，不断制造话题； • 利用草根海选的方式，鼓动社会全阶层参与 备注：需甲方配合邀请明星，建议确认时间在9月15日前
台湾地产专题
酒店文化及话题炒作 台湾地产专题及项目
细节解读
阶段宣传：我将归来 关键词：户外看板/话题炒作/媒体效应 发布时间：10月8日-10月19日 发布区域：全城覆盖（辐射新街口区域、鼓楼区域、河西区域、南京南站区域、沪宁 高速 ） 发布形式：户外大牌，城市落地围挡 发布数量：约40块左右
出奇才能致胜！ 赢得公众关注，产生引爆点 我们认为，找寻南京公众易于产生好奇心理的话题内容，将会成为项目首次亮相即赢 得持续关注的重要手段。
持续关注； • 由台协邀请，相关媒体组成的团队层次和级别将会有所保障，对此次台湾行的
新闻点采集，播报的职业水准将更高； 备注：需甲方配合与台协相关负责人沟通，建议确认时间为9月3日前
关键词解读： 2、媒体组织： 平面媒体（10人） 拟邀请各报纸新闻版、房产版负责人 网络媒体（4人） 新浪网/HOUSE365 拟邀请新闻频道、房产频道负责人 自配专项跟拍人员（3人） 专项摄像跟拍、摄影跟拍、文字编辑人员，共计3人 项目对接人员（2人） 注：台湾行参团人员为各界媒体人士，预计参与人数20人
媒体后续报道排期：
媒体名称 费用预计
版面安排 新闻/地产版整版
新闻/地产版整版 新闻/地产版整版 新闻/地产版整版
图片+文字链
报道时间 主要内容
10.18
起源，变迁
10.19 10.17 10.11
台湾建筑之美 项目细节解读 台湾地产专题
10.12
10.810.20 10.811.20
类别 旅行团团费 其它费用支出
费用合计
明细内容 往返机票+食宿费
纪念品 ——
费用（RMB）
总计（RMB）
关键词解读： 3、多媒体后续报道： 为充分利用媒体的宣传效果，在后续宣传中，会主要分为以下几个方向，分别使用不 同媒介宣传报道，保证宣传的全面性，可读性 平面媒体使用： 方向一：历史文化方向（的起源，变迁等），安排媒体跟进 方向二：项目品质/服务理念（项目细节解读），安排媒体跟进 方向三：台湾建筑之美（重点解读项目建筑风格），安排媒体跟进 方向四：台湾地产专题（乡林集团及相关项目介绍），安排媒体跟进 网络媒体持续跟进报道
地产项目 营销执行方案
本阶段宣传时间：9月-12月 本阶段总体思路： 1、利用平面媒体、户外媒体、网络媒体，全方位立体式宣传南京项目 2、通过高频次，多角度的媒体曝光，达到项目人尽皆知的目的 3、利用不同媒体的自身优势，与项目分项合作，通过不同的合作模式， 最大程度增加消费者了解项目的渠道
9月
10月-12月
关键词解读： 2、媒体联办： • 媒体联办有利于活动的大规模推展及相关评委等人士的邀请 • 通过媒体联办，利用媒体的公信力和曝光率，可以快速吸引消费者参与 • 适度节省费用，获得最大的性价比
媒体台湾行行程安排
时间 D1（9月27日） D2（9月28日）
日程安排细则 D3（9月29日）
上午 抵达台北
日月潭观赏游玩
项目了解
下午
参观101大楼
日月潭游玩+初步参观
分发纪念品+就近参观乡林集团 其它项目
晚上 入住台北
入住
入住台南
D4（9月30日）
参团人员自由行 参团人员集合返台
北回宁
——
媒体台湾行费用预算
乡林集团及其下属项目有直观了解，在10月份由各家媒体对本 次台湾行做不同方向的全面深入报道 宣传方式：报媒、网络、杂志新闻炒作，跟踪报道 宣传媒介：所邀请媒体，网络等
关键词解读： 1、台协邀请： • 绝对高度，以台协这一官方机构介入并主导，将整个媒体台湾深度行活动提升
了一个高度，以此赢得更广泛的关注度； • 有台协介入，顺理成章契合了前阶段紫金峰会，以此结合，将赢得媒体公众的
媒体配合
南京7家媒体参与
相关媒体 跟进炒作
历史文化溯源 项目品质/服务理念 台湾建筑之美 台湾地产专题
《现代快报》/新浪微博配合微电影及抽奖游台湾 媒体配合百年南京，百年专题炒作 《扬子晚报》/HOUSE365配合论坛活动及后续地段 炒作 其他媒体配合通稿发布
甲方协助
台协沟通 台湾游当地住宿安排 地接工作