沃尔玛山姆会员店选址建议2011.6.23
沃尔玛选址
主要需要了解两方面癿情况：一是该地是否接近主要 公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至 商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍 对大型货车实行运输管制，中心区许多街道丌允许货车通
沃尔玛癿选址原则
过，有癿只允许夜间通行。二是该地是否有较密集癿公交 汽车路线，商店附近各条公交路线癿停*点能否均匀全面 地覆盖整个市区。
沃尔玛癿选址原则
随着越来越多癿店铺癿开发，沃尔玛总结了一套自己癿选 址经验，幵在新店癿选址过程中认真遵循这些经验。 原则一：从连锁发展计划出发 沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发 展计划，以防设店选址太过分散。沃尔玛门店分布有长远 觃划，幵丏具有一定癿集中度，这有利于总部实行更加精 细科学癿管理，节省人力、物力、财力，而丏每一个门店 癿设立都为整个企业癿发展战略服务。
沃尔玛癿选址原则
原则二：选择经济发达癿城镇 经济发达、居民生活水平较高癿城市是零售商店癿首 选地。因为在这些城市人口密度大，人均收入高，需求旺 盛，工商业发达，零售店在当地有较高癿发展水平。有研 究报告指出，有沃尔玛折扣店癿小镇，一般比没有折扣店 癿小镇经济更发达。在这样癿城镇中沃尔玛会保证自己有 充足癿客源。 原则三：选择城乡接合部
沃尔玛癿内部布局
沃尔玛癿平面结构图
沃尔玛癿内部布局
位于骡马市商业步行街癿沃尔玛商场，卙据了商业街兴 正元广场地下一层，营业面积约为6000平方米。
沃尔玛癿内部布局
沃尔玛癿内部布局
通常消费者到超级市场贩物顺序是这样进行癿： 蔬菜水果——畜产水产类——冷冻食品类——调味品 类——糖果饼干——饮料——速食品——面包牛奶——日 用杂品。 骡马市癿沃尔玛超市经营癿商品主要划分为以下几个商品 部： 第—、面包及果菜品部。这一部门常常是超市癿高利润部 门。由于顼客在贩买面包时也会贩买部分蔬菜水果，所以 ，面包和果菜品采用岛式陈列。 第二、肉食品部。贩买肉食品是大多数顼客光顼超市癿主 要目癿之一，所以它癿肉食品沿着超级市场癿内墙摆放， 方便顼客一边浏觅一具名声，其所处癿位置辐射东大街和南大街两条商业 、交通命脉。 骡马市商业步行街単采全国商业步行街之长，有统一癿 觃划、设计、建设、经营管理。采用了新技术、观念，体 现了西安深厚癿文化精髓。加上市、区两级政府近年来对 骡马市项目癿关怀和支持，致力于打通政府觃划路、兴建 室内市场、拓宽商务发展空间等等措施更是给骡马市发展 锦上添花。这些无疑将骡马市商业步行街推上钟楼商圈未 来商业癿浒尖，会使骡马市这片商业投资热土再次焕发青 春。
沃尔玛商业选址操作指南1736582736
沃尔玛选址分析一、分析交通条件交通条件是影响店铺选择开设地点的一个重要因素，他决定了企业经营的顺利开展和顾客购买行为的顺利实现。
1、从企业经营的角度来看，对交通条件的评估主要有以下两个方面：（1）在开设地点或附近是否有足够的停车场所可以利用。
外国绝大多数购物中心设计的停车场所与售货场所的一般比率为4：1。
如果不是购物中心地点，对停车场所的要求可以降低，店铺可以根据自己的要求做出决策。
（2）商品运至商店是否容易。
这就要考虑可供商店利用的运输动脉能否适应货运量的要求，并便于装卸，否则货运费用的明显上升，会直接影响的商店的经济效益。
另外，商店提供售后服务时，需要送货上门，如果交通不便，直接影响商店的竞争力。
2、为方便顾客购买，促进购买行为的顺利实现，对交通条件要做如下具体分析。
（1）设在边沿区商业中心的商店、要分析与车站，码头的距离和方向。
一般情况下，距离越近，客流越多，购买越方便。
开设地点还要考虑顾客流来去方向，如选在面向车站、码头的位置，以车、船的客流为主，选在邻近市场公共车站位置的，则以上车的客流为主。
（2）设在室内公共汽车站附近的商店，要分析车站的性质，客流量，是中途站还是终点站，是主要车站还是一般车站。
一般来说，主要听车站客流大，商店可以吸引的潜在顾客较多。
（3）要分析交通管理状况引起的有利与不利条件。
如果单行街道、禁止车辆通行街道，及与人性横道距离较远都会造成客流量在一定程度上的减少。
二、分析客流规律客流量大小是一个店铺成功与否的关键因素。
客流包括现有客流和潜在客流，商店选择开设地点总是力图处在客流最多、最集中的地点，以使多数人就近购买商品，但客流规模大，并不一定带来商店的兴隆，应作具体分析。
1、分析客流类型一般商店客流分为三种类型：（1）自身的客流。
是指那些专门为购买某种商品而来店购买的顾客形成的客流，这是商店客流的基础，是商店销售收入的主要来源。
因此，新设商店选址时，应着眼评估本身客流的大小规模及发展趋势。
山姆会员店及月星家居专项报告
解放碑
海印又一城
【项目产品】 海印又一城
海印又一城项目介绍 海印又一城总建筑面积达21.58万平方 米，位于华南快速干线南端出入口番禺迎 宾路段，处于华南碧桂园和万博中心之间。 项目包括沃尔玛山姆会员店（2009年开 业）、主题商场、五星级酒店、写字楼式 公寓。项目中还将引入各种室内运动和娱 乐项目，把整个商业组团打造成迎宾路边 的一个集消闲、购物、娱乐和餐饮为一体 的大型商业中心。
【项目产品】
独栋建筑，未与商业广场和住宅区相连，停车坪场地开阔
山姆会员石景山店是一个大型独立建筑 业，没有与商业广场或者楼盘小区相接， 停车坪面积非常开阔。
进深 开间 主体 建筑 占地面积 楼层数量 层高 停车场与主干道距离 停车 场 前坪停车场面积 车位数量 约103m 约154m 约1.5万㎡ 2层 9m 约10m 约3.6万㎡ 约1000个
【山姆会员店选址基本要求】
交通便利的近郊、停车场开阔
一、商店选址 山姆会员店的选址原则是放弃拥堵的市区，选择开阔的、距离市区不是很远的郊区，以及正在开发中的新城区，不与其 他卖场共存，属于独立建筑，这样的选址为了降低地价，节省成本，保证商品的低价，让会员享受更多的利益。其实，还 有一部分原因是，山姆商店服务的消费者是高端消费群体，这部分人群更多追求的是开阔讲究的购物环境、较高的商品品 质和独特的服务，距离对于他们来说不是重点考虑的问题，因为能来这里购物的人几乎都有私家车。 二、停车场要求 免费停车场是山姆会员商店的一大特色，少则几百个，多则上千个车位，且全部免费。我们知道，很多卖场是没有 停车位的，就算有地下停车场也是收费的，车位很少，在山姆，不仅有免费的停车位，而且车道和车位都很宽敞，进出方 便自如。 三、理想的建筑要求
山姆会员番禺店（海印又一城）
沃尔玛超市应该怎么选址
沃尔玛超市应该怎么选址沃尔玛超市应该怎么选址选址是指在建筑之前对地址进行论证和决策的过程。
首先是指设置的区域以及区域的环境和应达到的基本要求;其次是指设在具体的哪个地点、哪个方位。
那么沃尔玛超市应该怎么选址呢?选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节。
广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整，相比之下，商店选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素，因为零售商店的选址本身资金投入大，同时又与企业后期经营战略的制定，以及适应消费趋向变动所作的经营决策的调整都息息相关，很容易受到长期约束。
对于沃尔玛而言，假如它为追求投资最小化选择租赁的方式，而不是购买土地自己新建，它的投入仍然会是一笔很大的开销。
因为除在合同期内需要支付租金以外，沃尔玛还需在照明、固定资产、门面等方面投入。
对于沃尔玛这样的连锁零售店来说，由于其大多数的单店规模较大，位置固定，资金投入量大，合同期长，所以不可能轻易搬迁，也不太可能轻易改变经营方式。
而如果沃尔玛自己购买土地新建商店，更难以变动。
合适的买主通常很难寻找，需要花数月，甚至更长时间。
一家商店若搬迁，会面临许多潜在问题：首先，可能流失一部分忠诚的顾客和员工，搬迁距离越远，损失越大;其次，新地点与老地点的市场状况不同，可能需要对经营策略进行调整;再次，商店的固定资产及装修不可能随迁，处理时如果估价不当，也会造成资产流失。
沃尔玛超市选址要求：交通便利性主要需要了解两方面的情况：一是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许货车通过，有的只允许夜间通行。
二是该地是否有较密集的公交汽车路线，商店附近各条公交路线的停*点能否均匀全面地覆盖整个市区。
沃尔玛超市选址要求：可见度可见度用来衡量店铺被往来行人或乘车者所能看到的程度。
该店的可见度越高，就越容易引起客流的重视，他们来店里购物的可能性越大。
沃尔玛选址分析(319)
公共设施
社区关系
加强与当地社区的沟通和合作，积极 参与公益活动，树立良好的企业形象。
与地方政府合作建设公共设施，如交 通、物流和通讯设施，提高运营效率。
灵活应对市场变化和挑战
市场调研
定期进行市场调研，了解市场需 求和竞争态势，及时调整经营策
消费水平
沃尔玛在选址时还需考虑当地居民的消费水平，包括收入水平、消费习惯、购 买力等，以确定合适的商品结构和价格策略。
政策法规与地方规划
政策法规
沃尔玛在选址时需了解当地的政策法规，包括商业许可、税收政策、劳动法等， 以确保能够合规经营。
地方规划
沃尔玛在选址时还需关注当地的地方规划，包括城市发展计划、商业区规划等， 以评估未来的发展前景和投资价值。
市场定位明确
沃尔玛在选址时始终以市场需求为 出发点，选择人口密集、消费能力 强的地区，确保了店铺的成功运营。
A
B
C
D
成本效益分析
沃尔玛在选址时会对成本效益进行详细分 析，确保店铺的盈利空间和投资回报率。
规模效应
沃尔玛在选址时注重规模效应，选择大型 商业区域或城市中心地带，通过大规模集 中经营提高竞争力。
THANKS
感谢观看
选址流程与步骤
市场调研
地段评估
沃尔玛首先会对目标市场进行深入调研， 了解当地的消费者需求、消费习惯以及竞 争对手情况。
根据市场调研结果，沃尔玛会对不同地段 进行评估，综合考虑地段的交通便利性、 租金成本、未来发展潜力等因素。
店铺设计
人员培训
在选址确定后，沃尔玛会进行店铺设计， 包括店铺布局、货架设置、商品陈列等。
沃尔玛选址及布局调查报告
沃尔玛选址及布局调查报告沃尔玛选址及布局调查报告一、引言沃尔玛作为全球最大的零售商之一，选址及布局对于其业务发展至关重要。
因此，本报告将对沃尔玛的选址及布局进行深入调查和分析，旨在为沃尔玛提供指导意见。
二、选址调查1. 区位因素根据市场需求和目标消费者群体，沃尔玛选择在市中心、人口密集的地区开设门店，以满足消费者的购物需求。
此外，沃尔玛还会充分考虑附近的竞争对手、交通便利性和停车场等因素。
2. 居民消费能力沃尔玛会通过收集和分析目标地区的居民消费能力数据，以确定是否适合在该地区开设门店。
较高的居民消费能力将有助于增加门店的销售额。
3. 市场潜力沃尔玛会进行市场调研，分析目标地区的市场潜力。
对于潜在的高增长市场，沃尔玛倾向于在该地区开设门店以获得更多的销售增长。
4. 土地价格和成本沃尔玛会考虑土地的价格和成本，以确保门店的投资回报率。
较低的土地价格和成本将有助于降低沃尔玛的运营成本，提高利润率。
三、布局调查1. 停车场规划沃尔玛在门店布局中非常重视停车场规划。
较大的停车场能够容纳更多的消费者，提高门店的客流量。
此外，沃尔玛还会为残疾人、孕妇和老年人等特殊群体提供专门的停车位。
2. 商品陈列沃尔玛将商品陈列视为提高销售额的重要手段。
沃尔玛会根据商品的种类和销售热度，合理安排商品的陈列位置，使消费者更容易找到所需商品，提高购物的便利性和效率。
3. 收银台布局沃尔玛会合理布置收银台，以减少顾客排队等待时间。
采用分散式收银台布局方式，能够有效提高服务效率和顾客满意度。
4. 展示和促销区域沃尔玛会设置展示和促销区域，以吸引消费者的注意力和增加销售额。
这些区域通常位于门店的进口处或热门商品区域，通过展示特别商品、提供促销活动等方式，吸引顾客主动购买。
四、改善建议1. 利用数据分析沃尔玛可以进一步利用数据分析来优化选址和布局策略。
通过收集和分析消费者的购物行为数据，沃尔玛可以更准确地了解消费者的需求和购物习惯，从而进行更精确的选址和布局决策。
关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析5篇
关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析5篇第一篇：关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析2006年4月，作为世界最大的连锁零售商，沃尔玛正式进驻廊坊市。
由沃尔玛（中国）投资有限公司与廊坊新朝阳购物中心、富华实业有限公司投资建设成为全省首家沃尔玛购物广场。
一、设施设备状况及布局廊坊沃尔玛新朝阳购物中心位于廊坊市广阳区，爱民东道与和平路交叉口。
占地面积约两万平方米，内部分为上下两层，售货区销售各种食品、日用品、服装、家电等。
一层设有三个顾客出入通道，东侧一个为主出口通道设有7排约20个收银台可以最大限度地疏散顾客缓解高峰，北侧一个为主入口通道相比于其他几个出入口更为宽阔，西侧一个与新朝阳购物中心金银饰品专卖区相通方便顾客在群集的商场里购物。
二楼西侧有一个出入通道直接与新朝阳购物中心相连，起到了协助疏散顾客的作用同时也与新朝阳购物中心相容。
沃尔玛内部办公区位于二楼北面，处于较为安静且不太醒目的角落、离销售场地近又不嘈杂。
其东面和北面各有一块露天停车场供顾客停车之用，满足了顾客的停车需求。
沃尔玛南面有货物出入口及地下仓库入口.一层的东南方向设有公共卫生间、与其连通的新朝阳四楼有设备其齐全且种类丰富的餐饮部，这些生活服务设施能充分为顾客提供全面的服务。
二、选址影响因素1、区位从宏观角度来看，沃尔玛坐落于有“京津走廊”之称的廊坊，伴随着经济区域的扩展与辐射，其收入水平和消费也紧跟其后，具有巨大的市场潜力。
廊坊市位于河北省中部偏东，地处北京、天津两大直辖市之间，被誉为“京津走廊上的明珠”。
辖广阳、安次两个区，大厂、香河、永清、固安、永安、大城六个县和廊坊经济技术开发区，代管三河、霸州两个县级市。
幅员面积6500平方千米，总人口420万，市区建成区面积54平方千米。
廊坊区位优势独特，是京津1小时经济圈的中心地带。
交通发达，离北京市中心40千米，离天津市中心60千米，京山、京沪、京九、大秦、津保五条铁路干线，京津塘、京沈、津保三条高速公路和京开、京哈、京福、京津、津保五条国家级公路纵横交错，形成了依托中心城市和空港、海港的独特优势。
沃尔玛零售企业选址及商圈分析
沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、引言本文档旨在对沃尔玛零售企业选址及商圈分析进行详细阐述。
通过对选址的考量和商圈的分析，提供对沃尔玛零售企业在新市场开设门店的指导和决策支持。
二、市场调研1.需求分析1.1 消费者人口结构与人口密度分析1.2 消费者购买力及消费习惯调查1.3 消费者需求与竞争对手调研2.竞争分析2.1 当地零售企业分布及规模2.2 竞争对手的产品定位与价格策略2.3 竞争对手的优势与劣势分析三、选址考虑因素1.交通便利性1.1 道路网及交通设施分析1.2 公共交通线路和站点分布分析1.3 邻近道路流量和通行时间调查2.消费人群密度2.1 人口密度与人口增长趋势分析2.2 消费人群特征调查与分析2.3 周边居民配套设施调研3.竞争对手布局3.1 竞争对手门店分布与密度分析3.2 竞争对手门店规模和产品线调查3.3 竞争对手门店销售量与市场份额分析四、商圈分析1.商圈划分1.1 商圈范围确定方法1.2 商圈地理边界界定1.3 商圈分级与市场潜力评估2.商圈消费状况2.1 饮食消费调查与分析2.2 零售消费调查与分析2.3 娱乐休闲消费调查与分析3.商圈竞争格局3.1 商圈内竞争对手门店分布与规模3.2 商圈内主要竞争对手品牌及特色3.3 商圈内竞争对手市场份额与定位分析五、选址建议1.选址方案推荐1.1 选址优势与不足分析1.2 选址风险评估与应对策略1.3 选址方案的经济效益分析2.选址实施计划2.1 选址实施步骤与时间节点安排2.2 选址实施所需资源与预算管理2.3 选址实施的监督与评估附：附件列表1.人口统计数据表格2.交通流量调查报告3.竞争对手门店分布图4.商圈地图和边界划定图法律名词及注释：1.选址：商业企业在某地开设门店的具体位置的选择过程。
2.商圈：以商业服务为核心，具有一定规模和客流量的商业区域。
3.竞争对手：指在同一市场中与目标企业竞争商机的其他企业。
沃尔玛选址分析 ppt课件
骡马市沃尔玛选址情况
❖ 沃尔玛地理位置
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骡马市沃尔玛选址情况
❖ 沃尔玛附近的银行 招商银行南大街支行、中国农业银行西安钟楼分理处、浦 发银行西安分行、交行南大街支行、中国民生银行南大街 支行、建设银行西安东大街支行、光大银行南大街支行、 西安商业银行钟楼支行、中国银行、西安市商业银行骡马 市银行等
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商圈定义：商业区商圈 商业行为集中的地区，其特色为商圈大，流动人口多
各种商店林立，繁华热闹.其消费习性具有快速、流行、 娱乐、冲动消费的特色,而且消费金额比较高.
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人潮流动抽样调查表
8
人口情况
❖ 一、对商圈的要求 1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范
围内常住人口可达到12--15万人 2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带
玛选址分析
1
目录
1
商圈类型
2
人潮流动抽样调查表
3
人口情况
4
交通状况
5
门店分析,竞争情况
6
最终店址确定
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
11
沃尔玛的内部布局
❖ 位于骡马市商业步行街的沃尔玛商场，占据了商业街兴 正元广场地下一层，营业面积约为6000平方米。
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沃尔玛的内部布局
通常消费者到超级市场购物顺序是这样进行的： ❖ 蔬菜水果——畜产水产类——冷冻食品类——调味品类——糖果
饼干——饮料——速食品——面包牛奶——日用杂品。 ❖ 骡马市的沃尔玛超市经营的商品主要划分为以下几个商品部： ❖ 第—、面包及果菜品部。这一部门常常是超市的高利润部门。由于顾
沃尔玛零售企业选址及商圈分析
沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析⒈引言在零售业竞争激烈的市场环境下，选址与商圈分析是一项至关重要的任务。
本文旨在提供沃尔玛零售企业选址及商圈分析的详细指南，以帮助企业在市场中找到最适合的位置，并进行商圈分析，以实现战略目标的最大化。
⒉选址因素分析⑴人口密度分析：对目标地区的人口密度进行细致分析，包括年龄、性别、收入水平等维度，以确定是否有足够的潜在顾客群体支持零售业务。
⑵竞争对手分析：分析目标地区已有的竞争对手，了解其经营状况、品牌影响力和市场份额，以评估是否可以与其竞争并获得市场份额。
⑶地理位置分析：评估选址地区的交通便利性、配套设施和周边环境等因素，确定是否符合沃尔玛的战略定位和目标客户群体的需求。
⒊商圈分析⑴商圈范围确定：通过人口密度、竞争对手分布和目标客户群体的需求，确定商圈的范围，以便深入分析商圈的潜力和特点。
⑵消费能力分析：分析商圈内客户的购买力，包括平均收入水平、消费习惯和消费倾向性等方面，以便确定产品定价和促销策略。
⑶基础设施评估：评估商圈内的基础设施，包括交通、公共设施和服务设施等，以确保商店运营的便利和顾客的舒适度。
⑷竞争对手分析：深入了解商圈内已有竞争对手的定位、产品组合和服务质量，并与之进行比较，以制定差异化竞争策略。
⒋结论和建议基于选址因素分析和商圈分析的结果，我们得出以下结论和建议：⑴选址建议：根据人口密度、竞争对手分析和地理位置分析，我们建议在某某地区开设新的沃尔玛零售门店。
⑵商圈战略：商圈分析结果显示，该地区的消费能力较高，基础设施完善，并有潜在的市场空间。
我们建议在商圈内实施差异化竞争策略，提供更优质的产品和服务，以吸引目标客户群体。
附件：⒈人口密度分析数据⒉竞争对手分析报告⒊商圈基础设施评估报告法律名词及注释：⒈选址：指在考虑市场需求、竞争对手和地理因素的情况下，选择营业点所在地的过程。
⒉商圈：指由一些商业设施和店铺组成的区域，通常在这些设施周围形成独特的商业氛围和商业逻辑。
沃尔玛选址分析
沃尔玛选址分析
1. 地理位置：选定适合沃尔玛开店的地段需要考虑地理位置的因素，推荐的位置一般是有足够的汽车停车位，同时又能带来足够的客流量，居民密集的郊区或者人口密集的大学或商业区也是不错的地理位置。
2. 市场空间：沃尔玛开店的市场空间也是一个重要因素，它决定了沃尔玛在该地区的品牌影响力和市场份额，此外，在某一地区已有沃尔玛开店点存在，同样也要考虑市场空间的充足性。
3. 人口数据：人口数据也是一个重要因素，沃尔玛的客户主要来自普通家庭，因此，当选择新店位置时，应该确保有充足的客流量，并且考虑周边客户的收入情况、消费水平、购物习惯等因素。
4. 竞争情况：在选择新店位置时，还要关注竞争对手的情况，所面临的竞争对手有多少，以及竞争对手提供哪些服务和优惠，以及竞争对手目前是否有任何影响力，这些都是必须了解的状况。
以上是沃尔玛选址分析的2000字，地理位置、市场空间、人
口数据以及竞争情况都是沃尔玛选址的重要因素，在选择新店位置时，应该综合考虑这些因素，制定出最符合公司战略发展的位置定位方案，以最大限度的发挥店面的效能，为沃尔玛带来更大的利益。
沃尔玛选址及布局调查报告
沃尔玛选址及布局调查报告制作成员:公司介绍沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
沃尔玛在中国沃尔玛1996年进入中国， 2008年，沃尔玛在中国实现销售额278亿元，比上一年增长30.6%，以销售额而言，位居中国百强连锁百货企业第11位。
沃尔玛在乐山2010年9月28日，曾于2007、2008两夺世界500强之首的全球零售业巨头沃尔玛正式登陆乐山。
作为全国第193家、四川第9家分店，沃尔玛在嘉瑞•财富广场一口气租下1.4万平方米的商业面积，而且一租就是20年，此次布局的气势是沃尔玛进入四川二级城市以来前所未有需求分析无论是乐山当地政府，还是企业、商家、百姓，都希望拥有一些更加完善更加现代化的大型商业设施，用于带动形成金融商业专属区域，在这接近百万人口的超级市场拉动下，有助于乐山成为真正的旅游—消费黄金地区。
沃尔玛入驻乐山财富广场是乐山地方经济发展程度、政府政策、发展规划和潜力、市场成熟度、交通及沃尔玛自身发展需求等共同作用的结果。
选址资料调查沃尔玛的选址对商圈、物业、停车场以及其它配套设施有非常严格的要求。
最后选择定位于乐山商气、人气、财气最旺的土桥街嘉瑞财富广场作为沃尔玛乐山店的店址最终选定嘉瑞财富广场，主要原因是这里的地段、地形、商业氛围、居住氛围等综合指标在乐山具有无可比拟的优势。
土桥街商圈，虽然其位于老城区黄金地段，已具有百年历史，百货、小超市、服装、家居用品、名品折扣店等多种商业业态一应俱全。
然而一直以来，没有一个主力大型卖场，业态杂乱、品牌商家匮乏制约着这个百年商圈的可持续发展。
以至于在很长时间里，许多乐山市民购买大件物品往往利用周末、节假日到成都去采购。
沃尔玛选址分析
写一篇沃尔玛选址分析，500字
在沃尔玛的选址分析中，需要考虑的因素包括优质的地理位置、客流量、竞争环境，以及与其他细节。
通过对这些要素的有效组合可以确定一个最佳的开店位置，让沃尔玛的商业运作能更好的运行。
首先，优质的地理位置是一个沃尔玛选址分析的首要因素，商业活动要是能够获得更大的空间来进行发展，因此需要选择位置最佳的营销点，例如市中心或者大型购物中心，能够保证沃尔玛能得到足够多的消费者。
其次，客流量也是一个重要因素，对于沃尔玛，需要根据不同的区域以及潜在客户来确定最佳的开店位置，从而把商业将销售量最大化，并且能为消费者提供更多的服务。
此外，竞争环境也是一个需要考虑的重要因素，沃尔玛需要确定一个位置，能够获得最合适的竞争优势，使之能够在本地市场形成一定程度的独特性，随后为其提供良好的发展前景。
最后，一些细节比如易于访问的交通状况，以及周边的设施也是重要的因素，沃尔玛通过这些细节，能够在宣传、推广方面受到更多的帮助，并且提供更好的消费体验。
综上所述，要选择一个最佳的开店位置，沃尔玛必须考虑优质的地理位置、客流量、竞争环境以及其他一些细节，结合这些要素，可以使沃尔玛在本地市场占据一席之地。
零售学--沃尔玛在中国开店的选址(ppt 12页)
项目：沃尔玛案例分析 ——-------沃尔 玛在中国开店的选址 设计：王登波，严钧，方嘉乐，张永轩 项目组：第三组 任课老师：王浦生
1、沃尔玛企业背景篇
公司LOGO
公司简介
沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE： WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计 算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部 位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售 业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财 富》杂志全球500强企业中居首。
具体方案的制定和落实。在一切都调查完毕后，决策者将 要对这一切进行归纳和整理，确定选定的地点。
2、沃尔玛市场定位篇
三、沃尔玛选址的过程
➢一、选择经济发达的二三线城市 ➢二、选址地必须有便利的交通 ➢三、超市的可见性
沃尔玛超市的选址工作是非常复杂的，据说他们在中国的许多门店方案 经常因为某一点不符合要求就被否定掉。 由于沃尔玛超市进入中国大陆市场的同时，中国大陆已经由许多大型超 市，因此，根据沃尔玛的选址要求，现在很多地区已经无法容纳向沃尔 玛这样的大型超市。因此，沃尔玛在中国的扩张采取了两条腿走路的方 式：自建和收购。
2、沃尔玛市场定位篇
一、大型超市选址的重要性 二、大型超市选址的流程 三、沃尔玛选址的过程 四、沃尔玛在中国的扩展。 五、对沃尔玛未来发展的建议。
2、沃尔玛市场定位篇
一、大型超市选址的重要性
首先,选址是一项长期性投资，一般大型超市在选址之后要支 付大额的租金，这笔资金一旦投入就不可改变。不像一些经营 策略，可以因时而变，超市的选址一旦确定，就不可能再做改 变，因此，选址对于今后超市是否能良好发展有着重要的影响。 其次,选址是影响超市经济效益的重要因素。作为大型超市， 薄利多销是其重要的盈利手段，因此，吸引客源是其首要任务。 一所超市在选址时尤其要注意周围是否有足够的购买力，比如， 家庭数量，单身人士的数量，以及是否在家做饭等，这些都是 要考察的。另外，选址地交通的便利程度也是一个重要指标， 只要选择在交通便利，停车方便的地方，超市的客源才会增多。 最后，选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。由于超市 选址的不可变，因此超市的后期的经营和销售策略必须围绕选 址而制定，因此，好的选址对于超市后期的经营活动和促销活 动都有重要的促进作用。
沃尔玛超市选址要求
沃尔玛超市选址要求一、对商圈的要求1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口可达到12--15万人2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场5、核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳二、对物业的要求1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米，临街面不低于70米2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米净高在4.5米以上（空调排风口至地板的距离）3、楼板承重在800KG/平方米以上，对期楼的要求在1000KG/平方米以上4、柱距间要求9米以上，原则上不能低于8米5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告至少3个6、每层有电动扶梯相连，地下车库与商场之间有竖向交通连接7、商场要求有一定面积的广场三、对停车场的要求1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米四、其它1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式，总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路独立开关箱2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，储水满足市政府停水一天的商场用水需求3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度标准4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年并提供一定的免租期。
沃尔玛选址策略对我国大型连锁超市的启示——基于swot分析法
沃尔玛选址策略对我国大型连锁超市的启示基于ＳＷＯＴ分析法李㊀谦摘㊀要：沃尔玛于１９９６年进入中国市场，在深圳建立了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员店，并致力于在中国的长期投资与发展㊂经过二十多年的发展，沃尔玛在中国的发展逐步趋于稳定，占据了中国的一定比例的市场㊂其选址策略是沃尔玛在中国发展的重要成功因素，沃尔玛的选址原则对我国大型连锁超市的选址有许多可资借鉴之处㊂本文主要通过对沃尔玛选址策略进行ＳＷＯＴ分析，从而进一步评价其选址策略的成功因素㊂因此，为我国大型连锁超市提供相关参考策略㊂关键词：沃尔玛；选址策略；ＳＷＯＴ分析法；选址启示中图分类号：Ｆ７２１㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码：Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号：１００８－４４２８（２０１９）８３－００８６－２㊀㊀随着沃尔玛成功开辟中国市场之后，目前沃尔玛中国已经和７０００多家供应商建立了稳定的合作关系，其本地产品的销售额超过了产品销售总额的９５％㊂秉持着目前稳定良好的发展势头，沃尔玛持续加大了对华的长期投资，并且在未来发展中也将结合线上线下的销售形式为顾客提供更优质的服务㊂同时，沃尔玛希望能够更好的适应中国经济新常态，为中国公民提供更多就业机会，在与中国经济共同发展的同时，努力成为消费者信赖的优秀企业公民㊂与此同时，沃尔玛成功的选址策略为其在中国市场的稳定发展提供了基于并奠定了基础㊂一㊁沃尔玛简述１９６２年，美国零售业的传奇人物山姆㊃沃尔顿在阿肯色州成立了沃尔玛公司㊂经过了几十年的发展，沃尔玛公司成为了全球最大的连锁零售商，并多次登上‘财富“杂志世界五百强的榜首㊂据统计，每周会有２．７５多亿名消费者会光顾其在２７个国家拥有的５８个品牌下的１１３００多家分店和电子商务网站㊂１９６６年，沃尔玛进入中国市场，在深圳建立了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员店㊂其对中国市场和中国经济充满信心，并致力于在中国的长期发展与投资㊂经过二十多年的发展，沃尔玛现已拥有２０多万名员工，并成功地占据了一定的中国零售业市场㊂二㊁沃尔玛选址策略概述（一）注重对二三线城市的市场掌握据统计，沃尔玛自从进入中国市场以来，累计服务顾客数超７０亿人次㊂不同于其他零售企业，沃尔玛选择了独特的选址策略㊂其对市场的着重点区别于其他零售企业，注重对二三线城市的市场占据㊂通过数据分析，目前沃尔玛北京的分布为１１所，其中包括沃尔玛购物广场等㊂相对而言，沃尔玛在四川的分布为４０余所，涉及地区为成都㊁绵阳等地㊂根据比较，区别于其他零售企业对一线城市的市场注重程度，沃尔玛更注重对二三线城市的市场占据，充分利用其地理位置优势，发挥沃尔玛的品牌效应与产品影响力，在竞争力相对较低的市场中稳定且持续地发展㊂（二）选址多为交通发达地段自１９９２年起，我国开始对零售业进行对外开放试点㊂至１９９７年，我国对零售业对外开放到我国所有中心城市㊁自治区首府和省会城市㊂因此，沃尔玛借此机遇，陆续打开了中国市场㊂相对于家乐福等国际零售企业，在选址方面，沃尔玛充分考虑到交通状况对产品销售的影响程度㊂在该过程中，沃尔玛倾向于对交通发达地段的占据，这不仅为沃尔玛的消费者提供了便利，从而提高了消费者的体验程度，增强了沃尔玛的市场竞争力㊂（三）发展初期选址倾向于选择经济发达的城镇在发展初期，沃尔玛在中国共开设了３家山姆会员店㊁２家社区店和１０家沃尔玛购物广场㊂随着发展，沃尔玛在深圳开设了８家沃尔玛购物广场，在当时占据了中国购物广场总额的１７％㊂而在广东开设了１０家沃尔玛购物广场，占据了中国购物广场总数的２２％㊂因此，沃尔玛初入中国市场，在发展初期的市场选址倾向于选择经济发达的城镇，从而能较为容易地发展消费群体，为沃尔玛后期的进一步发展提供物质条件㊁奠定群众基础㊂（四）着重对城市主要街道交汇处的位置占据人流量是影响大多零售业地理位置选择的重要因素，因为消费群体的大小直接决定了产品销售的最终结果，而零售企业在对销售市场的占据直接表现在对消费者市场的把握程度㊂因此，沃尔玛在对实体店进行选址过程中，尤其注意对市场投放城市的主要街道的具体了解与分析㊂在最后的决策阶段，其具体选址大多为该城市主要街道的交汇处，从而为新市场的投放积累了一定的消费群体，为沃尔玛后期的进一步发展打下了坚实的基础㊂三㊁对沃尔玛选址策略进行ＳＷＯＴ分析（一）优势分析１．成本低，收益高随着几十年的发展，沃尔玛从一家不知名的杂货店逐步发展成为世界上最大的零售企业，创造了零售行业的一大奇迹㊂而其成功且独特的选址策略在沃尔玛的发展过程中发挥着举足轻重的作用㊂因为沃尔玛在中国的发展眼光不仅局限于中国一线城市，更注重在二三线城市的开发与发展㊂６８财经论坛Һ㊀相比于在一线城市加强对购物广场㊁山姆会员店的市场投放，沃尔玛在二三线城市的投资成本更低㊂并且，二三线城市的消费群体更为集中，消费水平也不亚于一线城市，从而为沃尔玛创造了更高的收益㊂２．市场竞争强，投资风险低根据沃尔玛对当前中国零售业市场的正确分析，其大部分选址分布于国内各直辖市㊁省会城市和较为热门的旅游城市㊂相比于北京㊁上海等发达城市而言，沃尔玛对四川㊁湖北等城市进行市场投放，其具有更强的市场竞争力，且其所处的市场竞争环境较为轻松㊂同时因为沃尔玛拥有较为完善的管理信息系统，忠诚的消费群体和强大的经销商网络及融资能力，使得沃尔玛得以占市场份额的领导地位，从而使得沃尔玛的投资风险更低，更能赢得进一步的稳定且持续的发展㊂（二）弱势分析１．失去部分发达城市的市场城市的发达水平直接决定了当地居民的生活水平与消费能力㊂发达城市的消费群体通常具有相对较高的消费能力，而消费能力越强，才能够为零售业创造越大的价值收益㊂相比于发达城市而言，发展中城市的消费者的消费能力次之，从而为零售业创造的销售收益也略低㊂沃尔玛目前由于注重对发展中城市的市场进行开发，从而在发达城市的市场竞争中处于被动状态，使其不具有较高的竞争能力㊂因此，这也使得沃尔玛失去了部分发达城市的产品市场㊂２．降低了本土化与国际化的融合程度新市场的引入与开发面临的首要问题便是如何实现本土化与国际化的紧密融合㊂沃尔玛在最先开辟中国市场的时候选择的是深圳特别行政区，由于深圳属沿海城市，且受到各国企业的外来投资，因此当地市场与消费者的适应能力高于国内众多城市㊂由此，为沃尔玛进入中国市场赢得了初步胜利㊂然而，随着后期的不断发展，沃尔玛选址倾向于中国各直辖市等，其中数量居多的属四川㊁湖北等发展中城市㊂据了解，这些城市相较于发达城市而言，受到的外来投资较少，当地市场与当地消费者的国际化与本土化的融合能力较低，从而为沃尔玛在当地的初步登陆提高了契合难度㊂（三）机遇分析１．潜在价值开发随着沃尔玛在中国市场的不断开发，沃尔玛中国电子商务也不断得到发展㊂网上商店㊁在线支付等电商服务不断发展，从而为沃尔玛创造了更大的收益㊂同时，由于沃尔玛对中国产品市场的正确把握，沃尔玛把发展的长远眼光投放在我国发展中城市，尽力挖掘其潜在价值，充分发挥这些城市的潜能㊂例如沃尔玛最先在四川的市场投放，经过不断发展，成都㊁绵阳等地的经济也得到持续发展，当地居民的消费水平也不断提升，从而为沃尔玛的市场开发创造了机遇，最终使得沃尔玛独特的选址策略为沃尔玛的发展持续助力㊂２．电商平台的发展助力随着中国经济的不断发展，中国的电商发展取得了前所未有的成就，这也为进口产业带来了便利㊂由于信息系统的不断完善，沃尔玛能有效地掌握消费者的具体信息与消费偏好㊂同时，由于沃尔玛在中国各地的分布较为分散，中国电商发展能有效地将沃尔玛客户联系起来，建立一个完善的用户网络，从而也克服了沃尔玛在中国地区的管理困难性㊂（四）威胁分析相关企业的竞争㊂同沃尔玛一起进入中国市场的零售行业还有家乐福㊁麦德龙等企业，这也为沃尔玛的发展增加了竞争威胁㊂随着发展，沃尔玛的销售重心逐步从发达城市转移到发展中城市，这一重心转移具有较大的风险性㊂同时，家乐福作为全球大型零售企业之一，同样占据了一定的中国市场，使得沃尔玛在行业竞争中处于劣势㊂同时，家乐福在中国地区的分布较为均匀㊁全面，遍布较广，这也为沃尔玛的发展埋下了隐患㊂四㊁沃尔玛选址策略对我国大型连锁超市的选址启示（一）人口聚居较为密集在企业经营过程中，消费主体起主导作用㊂因此，产品销售结果取决于对消费群体的掌握㊂对于我国大型连锁超市而言，在选择实体店地理位置时，应充分考虑人口聚居情况，选择具有庞大消费群体居住的目的地，并且其收入水平应与超市的定位相吻合㊂例如，选择在人口聚居较为密集的小区，以满足其日常生活的需求㊂或者，选择靠近各大企业㊁机关单位处，因为一般而言在该背景下，其购买力相对较高，从而能为超市培养具有价值的固定消费群体㊂（二）避免同类型企业的连锁性我国大型连锁超市在选址过程中，应注意与其他同类型企业保持一定的距离，从而避免在核心商圈内的重叠，以免产生同类型企业之间恶性竞争，造成两败俱伤的局面㊂在选址过程中，应当充分考虑同类型产业的连锁效应，尽力做到独立调整门店，从而降低经营风险，提高实体店的竞争能力，促进我国大型连锁超市的良好发展㊂（三）充分考虑地段的交通便利程度在选择店铺位置过程中，还应考虑一些客观因素的影响，如交通便利程度㊂因为不仅购物环境能够影响消费者的消费体验，而且购物便利度和条件也能影响消费者的购物感知㊂借鉴沃尔玛的选址策略，我国大型连锁超市在选择过程中也能将投资眼光放在交通便利地段，如公交站附近㊂在公交站附近设立超市，能够有效提高消费者的购物效率，在为消费者提供便利的同时提高消费者对其的忠诚度㊂同时，公交站属于人流量较大的活动场所，因此在该地段设立超市实体店能够有效地集结分散的消费群体，充分利用 消费流量 ，从而能进一步地发展固定消费群体㊂五㊁结束语沃尔玛的选址策略为沃尔玛在中国市场取得成功奠定了坚实的基础，借助沃尔玛的成功经验，再结合我国大型连锁超市的实际情况，充分发挥沃尔玛选址策略的优势，为我国大型连锁超市在中国的进一步发展创造有利的前提条件，从而促进我国大型连锁超市的持续稳定的发展，进一步推动我国的经济发展㊂参考文献：［１］郭洁．沃尔玛的选址策略对我国大型商场选址的启示［Ｊ］．商场现代化，２００５（１７）．［２］沃尔玛选址分析［Ｊ］．中国商贸，２００２（２）．［３］尚瑞华．大中城市综合性连锁超市选址相关研究［Ｄ］．昆明：昆明理工大学，２０１２．作者简介：李谦，西北民族大学管理学院㊂７８。
各业态选址要求
商业地产资料汇总目录沃尔玛对选址的要求 (2)B&Q对选址的要求 (4)现代连锁百货选址标准 (6)大型仓储式超市的基本场地要求和建筑标准. (7)仓储式超市建筑要求 (10)大型综合超市基本建筑要求 (10)大型综合超市建筑及配套要求 (13)大卖场项目交付使用条件. (14)量贩超市基本技术条件要求 (19)量贩超市选址基本要求 (22)家居建材超市选址建店的基本条件. (23)星期五餐厅开店条件 (25)中型中餐厅对地产项目的需求 (26)大型超市租赁合同要点 (31)沃尔玛对选址的要求一、对商圈的要求1、在项目1.5 公里范围内人口达1 0 万以上为佳，2公里范围内的常住人口可达1 2—1 5 万人；2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无（绿化带、立交桥、河流、山川等）明显阻隔为佳；3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平；4、项目周边人口畅旺，道路与项目的衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场；5、核心商圈内（距项目1.5 公里）无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳。
二、对物业的要求1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米；临街面不低于70米；2、层高不低于5 米，对于期楼的层高要求不低于6 米，净高在4．5 米以上（空调排风口至地板的距离）；3、楼板承重在800KG/m以上，对期楼的要求在1000KG/rh以上；4、柱间距要求9米以上，原则上不能低于8米；5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告位至少3个；6、每层有电动扶梯连接，地下车库与商场之间有竖向交通连接；7、商场要有一定面积的广场。
三、对停车场地的要求1、至少300 个以上地上或地下的顾客免费停车位；2、必须为供货商提供20 个以上的免费货车停车位；3、如商场在社区边缘，需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40 尺货柜车转弯半径1 8 米。
沃尔玛山姆会员店选址建议2011.6.23
沃尔玛山姆会员店选址建议一、项目简介石家庄孙村城中村改造项目属于市政府鼎力支持的“城中村改造”重点项目之一，整个项目占地677亩，规划建筑面积约150万平米，共有70余栋楼组成，分为南北两大区域，将形成城市南部副中心，整个项目集精品住宅、商务公寓、综合商超、特色商业街、多功能会所等于一体的多元化建筑群。
项目区位图二、目标地块简介（推荐地块1：孙村11号地）1.目标地块介绍建议选址地块位于项目南区，即11号地。
整个南区总占地15万㎡、总建筑面积29万㎡。
地处城市南部核心位置，西接新客站，南靠高教区，将形成核心原点、四周辐射焦点区域。
孙村11号地位于南二环与建通街交口东北角，由南二环、建通街、金利街围合而成。
地块红线内用地面积41200㎡，规划地上总建筑面积18.5万㎡，地下建筑面积约6万㎡。
建筑物临金利街的总长度约290米，平均进深约40米。
建议选址：孙村11号地2.孙村项目11号地周边商圈1)人口数量：孙村11号地周边、1.5公里范围内：⏹主要新建住宅小区有：孙村（人口约1万人）、新客站回迁区（人口约1.2万人）、师大新校区（师生总规模约13万人），东岗怡园、碧水清园、国富华庭、阳光水岸、旭景琴园等。
⏹潜在住宅小区有：远见、御龙湾、鼎源时代、东王村改造、南王村改造、维多利亚时代、塔谈村改造等。
⏹其他住宅小区有：第五医院职工宿舍、仓兴生活小区、新华印刷厂宿舍、工农机械厂宿舍、946电台宿舍等。
商圈内综合人口数量远在15万人以上。
由于主要人口来源于新兴住宅小区和师大新校区，整个人口年龄偏年轻，以中青年为主，收入水平较高，消费能力强。
2)交通干线：孙村11号地，由金利街、南二环、建通街三条路围合而成。
其中南二环是连接石家庄东西向的主干道。
新客站建成后，该道路将成为新客站的主要疏散道路。
目前通往该地块的公交车主要有环2路、3路、67路、50路、69路等。
地块交通畅达，道路与交通衔接流畅，客流量大。
3)项目周边：项目周边以自身项目为依托，加之新客站回迁区及师大新校区，整体居住、文化氛围浓厚。
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沃尔玛山姆会员店选址建议
一、项目简介
石家庄孙村城中村改造项目属于市政府鼎力支持的“城中村改造”重点项目之一，整个项目占地677亩，规划建筑面积约150万平米，共有70余栋楼组成，分为南北两大区域，将形成城市南部副中心，整个项目集精品住宅、商务公寓、综合商超、特色商业街、多功能会所等于一体的多元化建筑群。
项目区位图
二、目标地块简介（推荐地块1：孙村11号地）
1.目标地块介绍
建议选址地块位于项目南区，即11号地。
整个南区总占地15万㎡、总建筑面积29万㎡。
地处城市南部核心位置，西接新客站，南靠高教区，将形成核心原点、四周辐射焦点区域。
孙村11号地位于南二环与建通街交口东北角，由南二环、建通街、金利街围合而成。
地块红线内用地面积41200㎡，规划地上总建筑面积18.5万㎡，地下建筑面积约6万㎡。
建筑物临金利街的总长度约290米，平均进深约40米。
建议选址：孙村11号地
2.孙村项目11号地周边商圈
1)人口数量：孙村11号地周边、1.5公里范围内：
⏹主要新建住宅小区有：孙村（人口约1万人）、新客站回迁区（人口
约1.2万人）、师大新校区（师生总规模约13万人），东岗怡园、碧水清
园、国富华庭、阳光水岸、旭景琴园等。
⏹潜在住宅小区有：远见、御龙湾、鼎源时代、东王村改造、南王村
改造、维多利亚时代、塔谈村改造等。
⏹其他住宅小区有：第五医院职工宿舍、仓兴生活小区、新华印刷厂
宿舍、工农机械厂宿舍、946电台宿舍等。
商圈内综合人口数量远在15万人以上。
由于主要人口来源于新兴住宅小区和师大新校区，整个人口年龄偏年轻，以中青年为主，收入水平较高，消费能力强。
2)交通干线：
孙村11号地，由金利街、南二环、建通街三条路围合而成。
其中南二环是连接石家庄东西向的主干道。
新客站建成后，该道路将成为新客站的主要疏散道路。
目前通往该地块的公交车主要有环2路、3路、67路、50路、69路等。
地块交通畅达，道路与交通衔接流畅，客流量大。
3)项目周边：
项目周边以自身项目为依托，加之新客站回迁区及师大新校区，整体居住、文化氛围浓厚。
地块周边人口密集。
4)同类业态：
孙村11号地位于城市南部，临近南二环。
目前该区域内汽车4S店分布密集，基本没有超市、商场类的大中型商业配套设施。
随着未来区域的改造和发展，商圈内的人口将逐渐密，给大型商超类项目提供了良好的发展契机。
5)新客站带动：
石家庄新客站区域占地7.9平方公里，由建设大街、南二环、中华大街、槐安路围合而成，是华北地区重要的以客运为主的综合性交通枢纽，衔接京广、石德和石太三条铁路干线，新客站的建设为本项目商业价值具有重要的链带和催化作用。
6)师大新校区：
新校区位于石家庄市东南大学园区北端，北临南二环路，东接裕翔街，西接建设南大街，南侧为仓丰路。
新校区总规划用地面积1829亩，规划总建筑面积
84.390万平方米，其中地上总建筑面积79.040万平方米，地下总建筑面积5.350万平方米，建成后师生规模可达130000人。
计划分5期建设，是河北省和石家庄市重点建设项目。
三、目标地块简介（推荐地块2：孙村6号地）
1.目标地块介绍
6号地位于东岗路与建设南大街交口西南角，由建设大街、建通街、龙腾路围合而成。
其中建设大街为贯穿石家庄南北向的主干道。
孙村6#地块红线内用地面积16270㎡，规划地上总建筑面积9.1万㎡，地下建筑面积约2万㎡。
建筑物临建设大街的总长度约140米，临建通路的总长度约90米，平均进深约45米。
2.周边商圈
该区域内人口稠密，以新兴小区为主：远见、御龙湾、东岗怡园、碧水青园、阳光水岸、旭景琴园、国富华庭、仁和嘉园、香榭里、仁和嘉园、华城绿洲、璟郡、海龙城市之光、燕港新村、中国电力宿舍、青园小区、富强小区、师大东校区宿舍等社区，综合人口20万以上。
由于临主干道建设大街、东岗路，北向500米即为城市快速槐安路，南向200米为规划中的交通主干道塔北路，交通畅达，路况良好，客流量大。
由于临近槐安路和建设大街，目前该项目周边的商业以大中型家具店为主。
兼有小型临街底商。
盛邦地产
2011.6.23。