沃尔玛选址标准与策略

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沃尔玛选址

主要需要了解两方面癿情况：一是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道丌允许货车通
沃尔玛癿选址原则
过，有癿只允许夜间通行。二是该地是否有较密集癿公交汽车路线，商店附近各条公交路线癿停*点能否均匀全面地覆盖整个市区。
沃尔玛癿选址原则
随着越来越多癿店铺癿开发，沃尔玛总结了一套自己癿选址经验，幵在新店癿选址过程中认真遵循这些经验。原则一：从连锁发展计划出发沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发展计划，以防设店选址太过分散。沃尔玛门店分布有长远觃划，幵丏具有一定癿集中度，这有利于总部实行更加精细科学癿管理，节省人力、物力、财力，而丏每一个门店癿设立都为整个企业癿发展战略服务。
沃尔玛癿选址原则
原则二：选择经济发达癿城镇经济发达、居民生活水平较高癿城市是零售商店癿首选地。因为在这些城市人口密度大，人均收入高，需求旺盛，工商业发达，零售店在当地有较高癿发展水平。有研究报告指出，有沃尔玛折扣店癿小镇，一般比没有折扣店癿小镇经济更发达。在这样癿城镇中沃尔玛会保证自己有充足癿客源。原则三：选择城乡接合部
沃尔玛癿内部布局
沃尔玛癿平面结构图
沃尔玛癿内部布局
位于骡马市商业步行街癿沃尔玛商场，卙据了商业街兴正元广场地下一层，营业面积约为6000平方米。
沃尔玛癿内部布局
沃尔玛癿内部布局
通常消费者到超级市场贩物顺序是这样进行癿：蔬菜水果——畜产水产类——冷冻食品类——调味品类——糖果饼干——饮料——速食品——面包牛奶——日用杂品。骡马市癿沃尔玛超市经营癿商品主要划分为以下几个商品部：第—、面包及果菜品部。这一部门常常是超市癿高利润部门。由于顼客在贩买面包时也会贩买部分蔬菜水果，所以，面包和果菜品采用岛式陈列。第二、肉食品部。贩买肉食品是大多数顼客光顼超市癿主要目癿之一，所以它癿肉食品沿着超级市场癿内墙摆放，方便顼客一边浏觅一具名声，其所处癿位置辐射东大街和南大街两条商业、交通命脉。骡马市商业步行街単采全国商业步行街之长，有统一癿觃划、设计、建设、经营管理。采用了新技术、观念，体现了西安深厚癿文化精髓。加上市、区两级政府近年来对骡马市项目癿关怀和支持，致力于打通政府觃划路、兴建室内市场、拓宽商务发展空间等等措施更是给骡马市发展锦上添花。这些无疑将骡马市商业步行街推上钟楼商圈未来商业癿浒尖，会使骡马市这片商业投资热土再次焕发青春。

沃尔玛配送中心的选址

物流配送中心的选址
物流配送中心选址的影响因素
• （一）货物分布和数量。这是配送中心配送的对象，如货物来源和去向的分布情况、历史和现在以及将来的预测和发展等。配送中心应该尽可能地与生产地和配送区域形成短距离优化。货物数量是随配送规模的增长而不断增长的。货物增长率越高，越是要求配送中心选址的合理性，从而减少输送过程中不必要的浪费。 • （二）运输条件。物流配送中心的选址应接近交通运输枢纽，使配送中心形成物流过程中的一个恰当的结点。在有条件的情况下，配送中心应尽可能靠近铁路货运站、港口及公路。 • （三）用地条件。物流配送中心的占地问题在土地日益昂贵的今天显得越来越重要。是利用现有的土地，还是重新征地？地价如何？是否符合政府规划要求等等，在建设配送中心时都要进行综合考虑。（四）商品流动。企业生产的消费品随着人口的转移而变化，应据此更好地为企业的配送系统定位。同时，工业产品市场也会转移变化，为了确定原材料和半成品等商品的流动变化情况，在进行物流配送中心的选址时，应考虑有关商品流动的具体情况。 • （五）其他因素。如劳动力、运输与服务的方便程度、投资额的限制等。
• 1、武汉历来被称为“九省通衢”之地，是中国内陆最大的水陆空交通枢纽．巨大的区位交通优势推动了武汉现代物流业的快速发展。 • 2、以建设国家级物流枢纽城市为目标，合理规划布局以现代物流园区、物流中心、配送中心为节点的现代物流体系，武汉作为联结国内外两个市场和促进中国东、中、西部互动的桥梁纽带功能逐步显现。
• 3、客户的需求：从天津的繁荣的商业区就可以看出近年来。天津商贸中心的作用不断加强，已成为全国南北物资交流的重要枢纽和辐射东北、西北、华北地区的商品集散地。全市超万平方米以上的大型商贸设施已有128个；家乐福、伊势丹、大荣、新世界、华润、欧尚、沃尔玛、麦德龙、万客隆、海信、乐天、万达等一批外资零售企业和麦当劳、肯德基等外资餐饮企业纷纷落户津门，大型仓储超市、便利店、专卖店、连锁店等新型业态蓬勃发展。

沃尔玛配送中心选址案例分析

产力、技术水平等方面
稍息？立正！
服务水平最优化
服务水平的提高吸引连锁经
营型企业的消费群体；
大多数企业都选择将配送中心建在服务区附近；降低运费、提高对客户需求的服务水平和反应速度
稍息？立正！
交通便利
靠近交通主干道出入口，对外交通便捷；需考虑港口，公路，铁路和货运站等
稍息？立正！
动态战略性
（2）地理条件：
深圳配送中心位于广东省深圳市龙岗区。东临大亚湾、大鹏湾，南接深
圳经济特区，西接宝安区，北靠惠州市、东莞市，地理位置得天独厚。（3）劳动力条件：
深圳不仅拥有200多万经过改革开放和发展市场经济大潮洗礼的熟练劳
动工人，同时还有一支懂得与国际资本打交道的新型的年轻的经济管理人才和企业家队伍。
经济环境
• 预测企业自身因素对有关商品流动的具体情况的改变情况 • 服务水平是配送中心选址的考虑因素；能否实现准时运送是配送中心服务水平高低重要指标 • 客户的需要永远是配送中心选址时的最重要影响因素之一 • 所在地区的优惠物流产业政策，数量充足和素质较高的劳动力
基础设施
• 交通条件：优越的交通运输条件，最好靠近交通枢纽，有两种及两种以上运输方式相连接， • 公共设施条件：有充足的水、供电、热、燃气等良好的通讯等公共设施；附近要有固体废气物、废水处理能力，物流作业的安全性和卫生性就能够得到保证，流通商品的质量也能够得以保障 • 员工条件，在进行配送中心选址设计时，要充分考虑劳动力情况——高素质的员工
根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价适合各种非确定性问题的解决物流配送中心选址评价指标体系中的各项指标分别是从不同的角度反映了合理的选址方案，不合理！

关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析

关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析2006年4月，作为世界最大的连锁零售商，沃尔玛正式进驻廊坊市。

由沃尔玛（中国）投资有限公司与廊坊新朝阳购物中心、富华实业有限公司投资建设成为全省首家沃尔玛购物广场。

一、设施设备状况及布局廊坊沃尔玛新朝阳购物中心位于廊坊市广阳区，爱民东道与和平路交叉口。

占地面积约两万平方米，内部分为上下两层，售货区销售各种食品、日用品、服装、家电等。

一层设有三个顾客出入通道，东侧一个为主出口通道设有7排约20个收银台可以最大限度地疏散顾客缓解高峰，北侧一个为主入口通道相比于其他几个出入口更为宽阔，西侧一个与新朝阳购物中心金银饰品专卖区相通方便顾客在群集的商场里购物。

二楼西侧有一个出入通道直接与新朝阳购物中心相连，起到了协助疏散顾客的作用同时也与新朝阳购物中心相容。

沃尔玛内部办公区位于二楼北面，处于较为安静且不太醒目的角落、离销售场地近又不嘈杂。

其东面和北面各有一块露天停车场供顾客停车之用，满足了顾客的停车需求。

沃尔玛南面有货物出入口及地下仓库入口.一层的东南方向设有公共卫生间、与其连通的新朝阳四楼有设备其齐全且种类丰富的餐饮部，这些生活服务设施能充分为顾客提供全面的服务。

二、选址影响因素1、区位从宏观角度来看，沃尔玛坐落于有“京津走廊”之称的廊坊，伴随着经济区域的扩展与辐射，其收入水平和消费也紧跟其后，具有巨大的市场潜力。

廊坊市位于河北省中部偏东，地处北京、天津两大直辖市之间，被誉为“京津走廊上的明珠”。

辖广阳、安次两个区，大厂、香河、永清、固安、永安、大城六个县和廊坊经济技术开发区，代管三河、霸州两个县级市。

幅员面积6500平方千米，总人口420万，市区建成区面积54平方千米。

廊坊区位优势独特，是京津1小时经济圈的中心地带。

交通发达，离北京市中心40千米，离天津市中心60千米，京山、京沪、京九、大秦、津保五条铁路干线，京津塘、京沈、津保三条高速公路和京开、京哈、京福、京津、津保五条国家级公路纵横交错，形成了依托中心城市和空港、海港的独特优势。

沃尔玛零售企业选址及商圈分析(2023最新版)

沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、市场调研⑴目标市场分析市场规模、增长趋势、竞争状况等⑵消费者分析消费者人群特征、购物习惯、消费能力等⑶产品定位沃尔玛产品在目标市场中的定位二、选址策略⑴选址因素人口密度、交通便利性、竞争对手等因素的综合考虑⑵地理位置选择各潜在地理位置的优劣势比较⑶风险评估隐患与风险的评估三、商圈分析⑴商圈范围划定根据人口分布、交通条件、竞争对手等确定核心商圈范围⑵人口分布分析商圈内的人口密度、消费水平等分析⑶竞争对手分析商圈内同类型竞争对手的数量、品牌、定位等分析⑷消费需求分析商圈内消费者的主要需求及其满足程度分析四、选址结果⑴候选选址根据市场调研和商圈分析的结果列出的候选选址清单⑵最终选址综合考虑各候选选址的因素，确定最终选址附件：⒈市场调研数据⒉商圈定位图⒊选址候选清单法律名词及注释：⒈市场调研：通过对市场需求、竞争情况等的调查和分析，为企业决策提供依据的过程。

⒉消费者分析：对消费者进行研究和分析，了解其需求、购买行为等，从而制定相应的市场推广策略。

⒊选址策略：企业在选择新的经营地点时，考虑的因素和制定的决策方法。

⒋商圈分析：对商业区域的人口、经济、竞争对手等因素进行详细研究和分析，以确定商业活动的发展前景和竞争策略。

⒌人口密度：单位面积内的人口数量。

⒍交通便利性：根据交通设施、道路状况等来评估某个地点的交通便利程度。

⒎风险评估：对选址可能存在的隐患和风险进行评估和分析，以减少经营风险的发生。

⒏商圈范围：商业活动影响的区域范围。

⒐消费水平：消费者在一定时期内进行购买的数量和价格等指标。

⒑最终选址：在综合考虑各种因素的基础上，确定最适合的地点作为企业的经营地点。

沃尔玛选址分析(319)

积极寻求与地方政府的合作，了解当地政策和法规，争取政策支持和税收优惠。
公共设施
社区关系
加强与当地社区的沟通和合作，积极参与公益活动，树立良好的企业形象。
与地方政府合作建设公共设施，如交通、物流和通讯设施，提高运营效率。
灵活应对市场变化和挑战
市场调研
定期进行市场调研，了解市场需求和竞争态势，及时调整经营策
消费水平
沃尔玛在选址时还需考虑当地居民的消费水平，包括收入水平、消费习惯、购买力等，以确定合适的商品结构和价格策略。
政策法规与地方规划
政策法规
沃尔玛在选址时需了解当地的政策法规，包括商业许可、税收政策、劳动法等，以确保能够合规经营。
地方规划
沃尔玛在选址时还需关注当地的地方规划，包括城市发展计划、商业区规划等，以评估未来的发展前景和投资价值。
市场定位明确
沃尔玛在选址时始终以市场需求为出发点，选择人口密集、消费能力强的地区，确保了店铺的成功运营。
A
B
C
D
成本效益分析
沃尔玛在选址时会对成本效益进行详细分析，确保店铺的盈利空间和投资回报率。
规模效应
沃尔玛在选址时注重规模效应，选择大型商业区域或城市中心地带，通过大规模集中经营提高竞争力。
THANKS
感谢观看
选址流程与步骤
市场调研
地段评估
沃尔玛首先会对目标市场进行深入调研，了解当地的消费者需求、消费习惯以及竞争对手情况。
根据市场调研结果，沃尔玛会对不同地段进行评估，综合考虑地段的交通便利性、租金成本、未来发展潜力等因素。
店铺设计
人员培训
在选址确定后，沃尔玛会进行店铺设计，包括店铺布局、货架设置、商品陈列等。

沃尔玛零售企业选址及商圈分析

沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、引言在零售业竞争激烈的市场环境下，选择适合的选址和商圈成为企业成功的关键因素之一。

本文对沃尔玛零售企业的选址和商圈分析进行详细探讨，以帮助企业做出更优的决策。

二、选址因素分析1、人口密度和消费能力- 考察周边居民数量和平均收入水平，以判断潜在客户群体规模和购买力。

- 分析人口结构，了解居民年龄、家庭类型等因素，以确定商品需求和市场定位。

2、竞争对手- 调查周边竞争对手的类型、规模和运营状况，评估市场竞争程度。

- 分析竞争对手的商业策略、产品定位和价格策略，为企业选址提供参考。

3、交通便利度- 考察周边道路、公交车站、地铁等交通设施，评估便利度和客流量。

- 分析交通流量和道路拥堵情况，优选交通便利的选址，以提高客户到达便利性。

4、商业配套设施- 考察周边商业配套设施的种类和数量，评估商业环境的完善程度。

- 分析商业配套设施的品质和吸引力，以判断其对企业业绩的影响。

5、租金和土地价格- 调查周边房屋租金和土地价格，分析租金水平与企业可承受范围。

- 评估土地的稀缺性和投资回报率，理性选择合适的选址。

三、商圈分析1、商圈概况- 描述商圈的地理位置、范围和商业活动水平，了解商圈的发展潜力。

- 考察商圈的人口规模、居民购买力等关键数据，为企业市场定位提供依据。

2、商圈竞争对手分析- 商圈内的主要竞争对手，分析其规模、运营状况和市场份额。

- 探讨竞争对手的优势和劣势，为企业制定切实可行的竞争策略。

3、商圈人口特征分析- 调查商圈内居民的年龄、性别、教育程度等特征，了解潜在客户群体的需求偏好。

- 分析商圈内居民的消费习惯和生活方式，推断其对企业产品的需求程度。

4、商圈发展趋势- 考察商圈内主要楼盘、商业项目的规划和建设情况，预测商圈未来的发展趋势。

- 分析商圈附近的城市规划、交通建设等因素，评估其对商圈发展的影响。

四、附件本文档附带以下附件：1、地图：标注潜在选址和商圈范围。

沃尔玛选址分析(1)

沃尔玛选址分析(1)
未来的发展机会：
随着经济的发展迅猛已经刚刚确立的中原经济特区，郑州市未来几年的城市规划中，政府机关、企事业单位将逐步向郑东新区进行搬迁，这无疑对曼哈顿商业广场未来几年的发展带来了利好，随着这些单位的逐步搬迁，势必会将更多的人气带到金水商圈，人气的聚集不仅会为商户带来盈利，同时也会提升曼哈顿广场的租金。
沃尔玛选址分析(1)
尽管曼哈顿广场面对着许多威胁，然而从从长远角度来看，随着郑州经济的发展、郑东新区的迅速崛起，众多大型知名卖场、商家的入驻，曼哈顿广场会拥有更多的人气，愈加具有商业价值，拥有广阔的发展前景。
沃尔玛选址分析(1)
二、沃尔玛对新店选址的要求
沃尔玛选址分析(1)
郑州沃尔玛的选址要求
沃尔玛选址分析(1)
2.便利性分析便利性分析的主要指标是交通易达性。
交通易达性即交通便捷程度，主要取决于购物者从起点(一般是家里)到购物地点所花费的时间。交通状况的好坏直接影响到客流量和商品的运输成本。
沃尔玛选址分析(1)
• 曼哈顿广场位于有着“郑州城市名片”之称的金水路和重要的南北交通要道——未来大道的交会处，东临郑州市重点规划道路中州大道（老107国道），是老郑州与郑东新区的衔接处。按照规划，曼哈顿广场所在地应是未来郑州的中心，早已吸引了众多金融、商业等机构的聚集，未来大道也被称为“财富大道”。曼哈顿广场位于金水路和未来路的交叉口，有多路公交经过，交通四通八达，每天人流量和车流量多。
• 商圈要求 • 物业要求 • 停车场所要求 • 其他要求
沃尔玛选址分析(1)
商圈要求
• 在1.5公里内常住人口达到10十万人 • 邻近城市交通主干线，至少双向四车道。 • 商圈内人口年龄结构以中青年为主 • 人口畅旺，道路与项目的衔接性较好 • 核心商圈内没有超过5000平方米的同类业

沃尔玛选址及布局调查报告

沃尔玛选址及布局调查报告沃尔玛选址及布局调查报告一、引言沃尔玛作为全球最大的零售商之一，选址及布局对于其业务发展至关重要。

因此，本报告将对沃尔玛的选址及布局进行深入调查和分析，旨在为沃尔玛提供指导意见。

二、选址调查1. 区位因素根据市场需求和目标消费者群体，沃尔玛选择在市中心、人口密集的地区开设门店，以满足消费者的购物需求。

此外，沃尔玛还会充分考虑附近的竞争对手、交通便利性和停车场等因素。

2. 居民消费能力沃尔玛会通过收集和分析目标地区的居民消费能力数据，以确定是否适合在该地区开设门店。

较高的居民消费能力将有助于增加门店的销售额。

3. 市场潜力沃尔玛会进行市场调研，分析目标地区的市场潜力。

对于潜在的高增长市场，沃尔玛倾向于在该地区开设门店以获得更多的销售增长。

4. 土地价格和成本沃尔玛会考虑土地的价格和成本，以确保门店的投资回报率。

较低的土地价格和成本将有助于降低沃尔玛的运营成本，提高利润率。

三、布局调查1. 停车场规划沃尔玛在门店布局中非常重视停车场规划。

较大的停车场能够容纳更多的消费者，提高门店的客流量。

此外，沃尔玛还会为残疾人、孕妇和老年人等特殊群体提供专门的停车位。

2. 商品陈列沃尔玛将商品陈列视为提高销售额的重要手段。

沃尔玛会根据商品的种类和销售热度，合理安排商品的陈列位置，使消费者更容易找到所需商品，提高购物的便利性和效率。

3. 收银台布局沃尔玛会合理布置收银台，以减少顾客排队等待时间。

采用分散式收银台布局方式，能够有效提高服务效率和顾客满意度。

4. 展示和促销区域沃尔玛会设置展示和促销区域，以吸引消费者的注意力和增加销售额。

这些区域通常位于门店的进口处或热门商品区域，通过展示特别商品、提供促销活动等方式，吸引顾客主动购买。

四、改善建议1. 利用数据分析沃尔玛可以进一步利用数据分析来优化选址和布局策略。

通过收集和分析消费者的购物行为数据，沃尔玛可以更准确地了解消费者的需求和购物习惯，从而进行更精确的选址和布局决策。

沃尔玛零售企业选址及商圈分析

沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、引言本文档旨在对沃尔玛零售企业选址及商圈分析进行详细阐述。

通过对选址的考量和商圈的分析，提供对沃尔玛零售企业在新市场开设门店的指导和决策支持。

二、市场调研1.需求分析1.1 消费者人口结构与人口密度分析1.2 消费者购买力及消费习惯调查1.3 消费者需求与竞争对手调研2.竞争分析2.1 当地零售企业分布及规模2.2 竞争对手的产品定位与价格策略2.3 竞争对手的优势与劣势分析三、选址考虑因素1.交通便利性1.1 道路网及交通设施分析1.2 公共交通线路和站点分布分析1.3 邻近道路流量和通行时间调查2.消费人群密度2.1 人口密度与人口增长趋势分析2.2 消费人群特征调查与分析2.3 周边居民配套设施调研3.竞争对手布局3.1 竞争对手门店分布与密度分析3.2 竞争对手门店规模和产品线调查3.3 竞争对手门店销售量与市场份额分析四、商圈分析1.商圈划分1.1 商圈范围确定方法1.2 商圈地理边界界定1.3 商圈分级与市场潜力评估2.商圈消费状况2.1 饮食消费调查与分析2.2 零售消费调查与分析2.3 娱乐休闲消费调查与分析3.商圈竞争格局3.1 商圈内竞争对手门店分布与规模3.2 商圈内主要竞争对手品牌及特色3.3 商圈内竞争对手市场份额与定位分析五、选址建议1.选址方案推荐1.1 选址优势与不足分析1.2 选址风险评估与应对策略1.3 选址方案的经济效益分析2.选址实施计划2.1 选址实施步骤与时间节点安排2.2 选址实施所需资源与预算管理2.3 选址实施的监督与评估附：附件列表1.人口统计数据表格2.交通流量调查报告3.竞争对手门店分布图4.商圈地图和边界划定图法律名词及注释：1.选址：商业企业在某地开设门店的具体位置的选择过程。

2.商圈：以商业服务为核心，具有一定规模和客流量的商业区域。

3.竞争对手：指在同一市场中与目标企业竞争商机的其他企业。

沃尔玛选址标准

沃尔玛选址标准
目前在做一商业项目，希望能引进沃尔玛，所以和沃尔玛的拓展部经理简单的交流了一下，了解了一些沃尔玛的选址要求，希望对大家有帮助。

1、面积：单层18000㎡（最低15000㎡）双层7000-8000㎡/层；
2、层高：5.5m（做完通风管道、灯带等净高3.7m）；
3、进深：70m；
4、承重：1000㎏/㎡；
5、停车位：300-500个；
6、人口：半径2公里内20万人口左右；
7、租金：由甲方提出，每三年可增加一次；
8、租期：40年，5年后可以无条件撤场，免租试工期5个月；
9、装修：天地墙，空调、水电等设备由甲方负责，内部装修沃尔玛负责；
10、其他：
1）最好在十字路口处；
2）需要大型卸货区；
3）以上标准遇特殊情况可以适当放宽；
4）净高最少3m，因为沃尔玛货架高度为2.8m。

通常这些情况都符合了，他们才会派人员去实地考察。

如果确定要进驻会提供一张详细的建筑、装修标准。

沃尔玛零售企业选址及商圈分析

沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析⒈引言在零售业竞争激烈的市场环境下，选址与商圈分析是一项至关重要的任务。

本文旨在提供沃尔玛零售企业选址及商圈分析的详细指南，以帮助企业在市场中找到最适合的位置，并进行商圈分析，以实现战略目标的最大化。

⒉选址因素分析⑴人口密度分析：对目标地区的人口密度进行细致分析，包括年龄、性别、收入水平等维度，以确定是否有足够的潜在顾客群体支持零售业务。

⑵竞争对手分析：分析目标地区已有的竞争对手，了解其经营状况、品牌影响力和市场份额，以评估是否可以与其竞争并获得市场份额。

⑶地理位置分析：评估选址地区的交通便利性、配套设施和周边环境等因素，确定是否符合沃尔玛的战略定位和目标客户群体的需求。

⒊商圈分析⑴商圈范围确定：通过人口密度、竞争对手分布和目标客户群体的需求，确定商圈的范围，以便深入分析商圈的潜力和特点。

⑵消费能力分析：分析商圈内客户的购买力，包括平均收入水平、消费习惯和消费倾向性等方面，以便确定产品定价和促销策略。

⑶基础设施评估：评估商圈内的基础设施，包括交通、公共设施和服务设施等，以确保商店运营的便利和顾客的舒适度。

⑷竞争对手分析：深入了解商圈内已有竞争对手的定位、产品组合和服务质量，并与之进行比较，以制定差异化竞争策略。

⒋结论和建议基于选址因素分析和商圈分析的结果，我们得出以下结论和建议：⑴选址建议：根据人口密度、竞争对手分析和地理位置分析，我们建议在某某地区开设新的沃尔玛零售门店。

⑵商圈战略：商圈分析结果显示，该地区的消费能力较高，基础设施完善，并有潜在的市场空间。

我们建议在商圈内实施差异化竞争策略，提供更优质的产品和服务，以吸引目标客户群体。

附件：⒈人口密度分析数据⒉竞争对手分析报告⒊商圈基础设施评估报告法律名词及注释：⒈选址：指在考虑市场需求、竞争对手和地理因素的情况下，选择营业点所在地的过程。

⒉商圈：指由一些商业设施和店铺组成的区域，通常在这些设施周围形成独特的商业氛围和商业逻辑。

沃尔玛选址分析

沃尔玛选址分析
1. 地理位置：选定适合沃尔玛开店的地段需要考虑地理位置的因素，推荐的位置一般是有足够的汽车停车位，同时又能带来足够的客流量，居民密集的郊区或者人口密集的大学或商业区也是不错的地理位置。

2. 市场空间：沃尔玛开店的市场空间也是一个重要因素，它决定了沃尔玛在该地区的品牌影响力和市场份额，此外，在某一地区已有沃尔玛开店点存在，同样也要考虑市场空间的充足性。

3. 人口数据：人口数据也是一个重要因素，沃尔玛的客户主要来自普通家庭，因此，当选择新店位置时，应该确保有充足的客流量，并且考虑周边客户的收入情况、消费水平、购物习惯等因素。

4. 竞争情况：在选择新店位置时，还要关注竞争对手的情况，所面临的竞争对手有多少，以及竞争对手提供哪些服务和优惠，以及竞争对手目前是否有任何影响力，这些都是必须了解的状况。

以上是沃尔玛选址分析的2000字，地理位置、市场空间、人
口数据以及竞争情况都是沃尔玛选址的重要因素，在选择新店位置时，应该综合考虑这些因素，制定出最符合公司战略发展的位置定位方案，以最大限度的发挥店面的效能，为沃尔玛带来更大的利益。

沃尔玛门店规划书

沃尔玛门店规划书一、引言本门店规划书旨在设计一个具有高效运营和良好顾客体验的沃尔玛门店。

通过合理的布局、科学的分区和合理的工作流程，我们旨在提供一个舒适、便捷的购物环境，并最大程度地满足顾客的个性化需求。

二、门店位置和规模本门店计划选址于市中心附近的黄金地段，与主要交通枢纽相连。

占地面积为10000平方米，建筑面积约为5000平方米。

该地区人口密集，商业氛围浓厚，适合开设大型超市。

三、门店布局设计3.1 大厅区域门店的主入口设在大厅区域，主要包括顾客服务台、购物篮和购物车存放区。

大厅还设有指示牌和平面布局图，方便顾客快速找到所需商品的位置。

3.2 商品陈列区域门店根据商品种类和需求量将商品划分为不同的陈列区域，如食品区、家居区、电器区等。

每个区域内的货架和展示柜都设置有商品指示标签，以便顾客快速找到目标商品。

3.3 收银区域门店设有多个收银柜台，并配备自动收银系统。

在高峰期，门店会增加收银柜台的数量，以减少顾客排队时间，提高结账效率。

3.4 员工工作区域为了提高员工的工作效率和服务质量，门店设计了员工休息室、办公区和仓库区。

员工可以在休息室放松休息，办公区用于处理文件和顾客咨询事务，仓库区用于货物储存和配送。

四、顾客体验4.1 购物环境门店采用明亮舒适的灯光和通风良好的空气处理系统，确保顾客在购物过程中享受舒适的环境。

门店还设置了充足的座位和休息区域，给顾客提供短暂休息的场所。

4.2 商品分类和导购门店的物品分类清晰，每个区域都设置有明确的商品指示标签，提示顾客其在哪个区域可以找到目标商品。

此外，门店还将提供专门的导购服务，帮助顾客快速找到所需商品并提供相关咨询和建议。

4.3 优惠活动和会员服务门店将定期推出各类优惠活动，如打折、满减和赠品等，吸引顾客参与购物。

同时，门店还将设立会员制度，注册会员可以享受独家优惠和增值服务，提高顾客忠诚度。

五、工作流程5.1 采购和进货门店将与供应商建立紧密合作关系，确保商品种类丰富、质量优良。

沃尔玛选址分析

写一篇沃尔玛选址分析，500字
在沃尔玛的选址分析中，需要考虑的因素包括优质的地理位置、客流量、竞争环境，以及与其他细节。

通过对这些要素的有效组合可以确定一个最佳的开店位置，让沃尔玛的商业运作能更好的运行。

首先，优质的地理位置是一个沃尔玛选址分析的首要因素，商业活动要是能够获得更大的空间来进行发展，因此需要选择位置最佳的营销点，例如市中心或者大型购物中心，能够保证沃尔玛能得到足够多的消费者。

其次，客流量也是一个重要因素，对于沃尔玛，需要根据不同的区域以及潜在客户来确定最佳的开店位置，从而把商业将销售量最大化，并且能为消费者提供更多的服务。

此外，竞争环境也是一个需要考虑的重要因素，沃尔玛需要确定一个位置，能够获得最合适的竞争优势，使之能够在本地市场形成一定程度的独特性，随后为其提供良好的发展前景。

最后，一些细节比如易于访问的交通状况，以及周边的设施也是重要的因素，沃尔玛通过这些细节，能够在宣传、推广方面受到更多的帮助，并且提供更好的消费体验。

综上所述，要选择一个最佳的开店位置，沃尔玛必须考虑优质的地理位置、客流量、竞争环境以及其他一些细节，结合这些要素，可以使沃尔玛在本地市场占据一席之地。

关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析5篇

关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析5篇第一篇：关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析2006年4月，作为世界最大的连锁零售商，沃尔玛正式进驻廊坊市。

由沃尔玛（中国）投资有限公司与廊坊新朝阳购物中心、富华实业有限公司投资建设成为全省首家沃尔玛购物广场。

一、设施设备状况及布局廊坊沃尔玛新朝阳购物中心位于廊坊市广阳区，爱民东道与和平路交叉口。

占地面积约两万平方米，内部分为上下两层，售货区销售各种食品、日用品、服装、家电等。

二楼西侧有一个出入通道直接与新朝阳购物中心相连，起到了协助疏散顾客的作用同时也与新朝阳购物中心相容。

沃尔玛内部办公区位于二楼北面，处于较为安静且不太醒目的角落、离销售场地近又不嘈杂。

其东面和北面各有一块露天停车场供顾客停车之用，满足了顾客的停车需求。

廊坊市位于河北省中部偏东，地处北京、天津两大直辖市之间，被誉为“京津走廊上的明珠”。

辖广阳、安次两个区，大厂、香河、永清、固安、永安、大城六个县和廊坊经济技术开发区，代管三河、霸州两个县级市。

幅员面积6500平方千米，总人口420万，市区建成区面积54平方千米。

廊坊区位优势独特，是京津1小时经济圈的中心地带。

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沃尔玛商业选址操作指南商圈分析一、商圈含义商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。

简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。

无论大商场还是小商店，他们的销售总是有一定的地理范围。

这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地点。

零售商店的销售活动范围通常都有一定的地理界限，不同的商店由于所在地区、经营规模、经营方式、经营品种、经营条件的不同，使得商圈规模、商圈形态存在很大的差别。

同样一个零售商店在不同的经营时期受到不同因素的干扰和影响，起商圈也并不是一成不变的，商圈规模时大时小。

商圈分析是百货商店选址的一重大步骤，也是重要的基础工作。

商场在选址时，首先要明确商圈范围、了解服务对象、确定经营范围、评估经营效益，然后确定大致地点和商店规模。

二、商圈的构成商圈大致由三部分组成，即主圈、次圈、边圈。

（1）主圈主圈即主要商圈，也称第一商圈，是指最接近商店的区域。

在主要商圈内，消费者去商店购物最为方便，一般情况下，百货商店65%左右的顾客来自主要商圈。

在主商圈内，顾客在人口中的密度较高，每个顾客的平均购货额也最高，这一商圈很少与其他类型商店的商圈发生重叠，否则就易出现过度竞争。

一般来说，小型商店的核心商圈在0.8公里之内，顾客不行来店在10分钟以内；大型商场的核心商圈在5公里以内，无论使用何种交通工具来店，不超过20分钟。

（2）次圈次圈即次要商圈，是指位于主要商圈外围的次要区域。

在这一区域内，顾客较为分散，但消费者来店购买商品也较为方便，在次要商圈内聚集着百货商店25%左右的顾客。

一般来说，小型商店的次要商圈在1.5公里之内，顾客步行来店在20分钟以内；大型商场的次要商圈在8公里以内，无论使用何种交通工具来店，平均不超过40分钟。

（3）边圈边圈即边缘商圈，也称第三商圈，是指位于次要商圈以外的区域。

在边缘商圈内，散居着百货商店约10%左右的顾客，在这个区域的消费者来商店购买商品中不太方便。

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沃尔玛选址分析一、分析交通条件交通条件是影响店铺选择开设地点的一个重要因素，他决定了企业经营的顺利开展和顾客购买行为的顺利实现。

1、从企业经营的角度来看，对交通条件的评估主要有以下两个方面：（1）在开设地点或附近是否有足够的停车场所可以利用。

外国绝大多数购物中心设计的停车场所与售货场所的一般比率为4：1。

如果不是购物中心地点，对停车场所的要求可以降低，店铺可以根据自己的要求做出决策。

（2）商品运至商店是否容易。

这就要考虑可供商店利用的运输动脉能否适应货运量的要求，并便于装卸，否则货运费用的明显上升，会直接影响的商店的经济效益。

另外，商店提供售后服务时，需要送货上门，如果交通不便，直接影响商店的竞争力。

2、为方便顾客购买，促进购买行为的顺利实现，对交通条件要做如下具体分析。

（1）设在边沿区商业中心的商店、要分析与车站，码头的距离和方向。

一般情况下，距离越近，客流越多，购买越方便。

开设地点还要考虑顾客流来去方向，如选在面向车站、码头的位置，以车、船的客流为主，选在邻近市场公共车站位置的，则以上车的客流为主。

（2）设在室内公共汽车站附近的商店，要分析车站的性质，客流量，是中途站还是终点站，是主要车站还是一般车站。

一般来说，主要听车站客流大，商店可以吸引的潜在顾客较多。

（3）要分析交通管理状况引起的有利与不利条件。

如果单行街道、禁止车辆通行街道，及与人性横道距离较远都会造成客流量在一定程度上的减少。

二、分析客流规律客流量大小是一个店铺成功与否的关键因素。

客流包括现有客流和潜在客流，商店选择开设地点总是力图处在客流最多、最集中的地点，以使多数人就近购买商品，但客流规模大，并不一定带来商店的兴隆，应作具体分析。

1、分析客流类型一般商店客流分为三种类型：（1）自身的客流。

是指那些专门为购买某种商品而来店购买的顾客形成的客流，这是商店客流的基础，是商店销售收入的主要来源。

因此，新设商店选址时，应着眼评估本身客流的大小规模及发展趋势。

沃尔玛选址标准与策略

该地是否是主要交通网。是否有密集汽车线路，能覆盖整个市区.
• 五可见度
可见度越大越容易被客流看见，进来购物的可能性就越大，一般在两面临街的十字路口或三岔路口。。
沃尔玛选址流程
• 城市评估 • 选址评估 • 选商圈（面）
• 选商业：商业综合体购物中心商业街
•物业使用：租赁、购买、合作
•面积需求：10000-20000平米
•合同期限：20年以上不低于15年并需提供一定的免租期
沃尔玛选址标准（对商圈的要求）
•1 在项目1.5公里范围内入口达到10万以上为佳，2公里范围内常住入口可达12-15万人。
•二选择经济发达的城镇
经济发达、居民生活水平较高的城市是零售商店首选地。城市人口密度大，人均收入高，需求旺盛，工商业发达，零售店有较高的发展水平。保证有充足客源。
• 三选择城乡结合部
该地点土地价格和房屋租金要明显低于市中心。符合城市发展，与城市拓展延伸的轨迹吻合，带了客流，降低投资风险.
• 四交通便利性
•2 配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，储水满足市政府停水一天的商场用水需求。
•3 安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度标准。
沃尔玛选址5大原则
• 一从连锁发展计划出发
沃尔玛设立门店从发展战略出发，通盘考虑连锁发展计划，以防止选址太过分散。沃尔玛门店分布有长远规划，并且具有一定的集中度，有利于总部精细科学管理，节省人力、物力和财力，而且每一个门店的设立都为整个企业的发展战略服务。
沃尔玛选址
“位置”是成功第一要素沃尔玛在全球27个国家开设了超过10000家商城，全球雇员超过220万人是什么导致沃尔玛如此成功？