某超市选址分析培训教材(PPT49页)
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超市选址问题大润发课件
停车设施
提供充足的停车设施是超市选址的重要考虑因素，特别是对 于驾车购物的消费者而言。确保有足够的停车位可以增加超 市的吸引力。
竞争对手情况
竞争对手数量与分布
了解竞争对手的数量、规模以及分布情况可以帮助评估市场竞争程度，从而制 定相应的竞争策略。
竞争对手的优势与劣势
分析竞争对手的优势和劣势可以帮助超市找出自己的定位和差异化点，从而在 竞争中脱颖而出。
建立良好口碑
通过顾客评价、社交媒体等渠道，积极回应和解 决顾客问题，提升口碑。
CHAPTER
05
未来超市选址的趋势
社区化经营模式
社区化经营模式是指超市在选址时更加注重社区的需求和特点，通过深入了解社 区居民的生活习惯、消费需求和购买偏好，为社区居民提供更加贴心、便利的购 物体验。
社区化经营模式通常以便利店、小型超市等形式出现，通过提供快捷、方便的服 务，满足社区居民的日常购物需求。
O2O线上线下融合模式
O2O线上线下融合模式是指超市将线上和线下销售渠道进行 有机结合，通过线上平台和线下实体店共同为消费者提供商 品和服务。
通过线上平台的推广和销售，超市可以扩大销售范围、提高 品牌知名度；同时，线下实体店可以为消费者提供更直观、 便捷的购物体验，增强消费者的信任感和忠诚度。
智能化选址技术应用
THANKS
感谢观看
超市选址问题大润发课 件
CONTENTS
目录
• 超市选址的重要性 • 大润发超市选址策略 • 超市选址需要考虑的因素 • 超市选址的优化建议 • 未来超市选址的趋势
CHAPTER
01
超市选址的重要性
地理位置对超市的影响
交通便利性
超市应选址在交通便利的地段， 便于顾客出行和停车，提高顾客
提供充足的停车设施是超市选址的重要考虑因素，特别是对 于驾车购物的消费者而言。确保有足够的停车位可以增加超 市的吸引力。
竞争对手情况
竞争对手数量与分布
了解竞争对手的数量、规模以及分布情况可以帮助评估市场竞争程度，从而制 定相应的竞争策略。
竞争对手的优势与劣势
分析竞争对手的优势和劣势可以帮助超市找出自己的定位和差异化点，从而在 竞争中脱颖而出。
建立良好口碑
通过顾客评价、社交媒体等渠道，积极回应和解 决顾客问题，提升口碑。
CHAPTER
05
未来超市选址的趋势
社区化经营模式
社区化经营模式是指超市在选址时更加注重社区的需求和特点，通过深入了解社 区居民的生活习惯、消费需求和购买偏好，为社区居民提供更加贴心、便利的购 物体验。
社区化经营模式通常以便利店、小型超市等形式出现，通过提供快捷、方便的服 务，满足社区居民的日常购物需求。
O2O线上线下融合模式
O2O线上线下融合模式是指超市将线上和线下销售渠道进行 有机结合，通过线上平台和线下实体店共同为消费者提供商 品和服务。
通过线上平台的推广和销售，超市可以扩大销售范围、提高 品牌知名度；同时，线下实体店可以为消费者提供更直观、 便捷的购物体验，增强消费者的信任感和忠诚度。
智能化选址技术应用
THANKS
感谢观看
超市选址问题大润发课 件
CONTENTS
目录
• 超市选址的重要性 • 大润发超市选址策略 • 超市选址需要考虑的因素 • 超市选址的优化建议 • 未来超市选址的趋势
CHAPTER
01
超市选址的重要性
地理位置对超市的影响
交通便利性
超市应选址在交通便利的地段， 便于顾客出行和停车，提高顾客
超市人-便利店选址建造管理全攻略(共66张精选PPT)
7
便利店的选址
• 没有一定之规，７－１１在广东的一家单纯
经营食品，包括茶叶蛋、包子、热狗和饮料， 这家门店的日营业额超过一万元——这样的 店只能开在闹市区而不能开在居民区。总之， 便利店的选址是由便利店的模式和投资规模 决定的。
8
便利店的配送
• 美国的７－１１在每个地区都有自己的大仓库，
因此它可以一次向供货商订购大量的货品以求 降低成本。香港７－１１没有自己的大仓库， 所在每次的订货量不会超过时段内的需求量， 而且货品一般在配送中心不过夜，周转率较高。
一般情况下商圈内应保证有3000人以上的生活人 口存在（徒步5~7分钟之内），这样才能有利于发挥 便利店的便利功能。
21
（4）靠近集聚人的场所 能集聚人的场所主要指政府机构、影剧院、警署、
医院、学校、游览地等。它们可以为商店带来大量的 客流。
（5）附近有办公楼街
有办公楼存在就有客流存在，办公楼内的客流又 是以购买力水平比较高的白领为主，他们对便利店往 往具有比较旺盛的即时需求。
第一章 如何构建便利店
1
如何构建便利店
• 讲起便利店，大家都会想起7-11，因为便利店是从7-11开
始的。7-11是从1927年开如做便利店的。最初的业务是 在德州卖解暑的冰块，在深入了解市场需求之后，开始在 经营品种中加入了蔬菜、水果、乃至其它日用品。经过几 年的发展，今天的7-11除了提供日用品之外，还向顾客提 供加油、电话卡、银行支票兑换等服务，并且还在根据市 场需求的不断变化不断地拓展自己的业务范围。
16
（3）在马路上看不到商店
这是指商店不是设在沿马路的街上，而是在某一脱离马 路的区域内，其缺陷有二：一是不方便顾客的来店；二是 很维招揽流动顾客。 （4）地下店铺
便利店的选址
• 没有一定之规，７－１１在广东的一家单纯
经营食品，包括茶叶蛋、包子、热狗和饮料， 这家门店的日营业额超过一万元——这样的 店只能开在闹市区而不能开在居民区。总之， 便利店的选址是由便利店的模式和投资规模 决定的。
8
便利店的配送
• 美国的７－１１在每个地区都有自己的大仓库，
因此它可以一次向供货商订购大量的货品以求 降低成本。香港７－１１没有自己的大仓库， 所在每次的订货量不会超过时段内的需求量， 而且货品一般在配送中心不过夜，周转率较高。
一般情况下商圈内应保证有3000人以上的生活人 口存在（徒步5~7分钟之内），这样才能有利于发挥 便利店的便利功能。
21
（4）靠近集聚人的场所 能集聚人的场所主要指政府机构、影剧院、警署、
医院、学校、游览地等。它们可以为商店带来大量的 客流。
（5）附近有办公楼街
有办公楼存在就有客流存在，办公楼内的客流又 是以购买力水平比较高的白领为主，他们对便利店往 往具有比较旺盛的即时需求。
第一章 如何构建便利店
1
如何构建便利店
• 讲起便利店，大家都会想起7-11，因为便利店是从7-11开
始的。7-11是从1927年开如做便利店的。最初的业务是 在德州卖解暑的冰块，在深入了解市场需求之后，开始在 经营品种中加入了蔬菜、水果、乃至其它日用品。经过几 年的发展，今天的7-11除了提供日用品之外，还向顾客提 供加油、电话卡、银行支票兑换等服务，并且还在根据市 场需求的不断变化不断地拓展自己的业务范围。
16
（3）在马路上看不到商店
这是指商店不是设在沿马路的街上，而是在某一脱离马 路的区域内，其缺陷有二：一是不方便顾客的来店；二是 很维招揽流动顾客。 （4）地下店铺
(完整)沃尔玛选址分析精品PPT资料精品PPT资料
沃尔玛选址分析
目录
1
商圈类型
2
人潮流动抽样调查表
3
人口情况
4
交通状况
5
门店分析,竞争情况
6出沃尔玛毗邻骡马市步行街和钟楼商圈
骡马市的沃尔玛超市经营的商品主要划分为以下几个商品部： 由图可以看出沃尔玛毗邻骡马市步行街和钟楼商圈 采用了新技术、观念，体现了西安深厚的文化精髓。 此外，随着私人轿车的越来越多，外出购物方便快捷，交通已不再是阻碍人们购物的因素。 它们多被摆放在超级市场卖场的中央，用落地式的货架陈列。 饮料与膨化食品有相似之处，但消费者更加注重饮料的品牌。 这一部门常常是超市的高利润部门。 这一部门常常是超市的高利润部门。 沿墙摆放，与日用品部相邻。 骡马市所在的东大街商业气氛浓烈，人口密集度高，日均人流量大，消费能力高，商业设施网点数目众多，已经形成规模，结构合理， 配套设施完善，目前汇聚众多具有一定影响力的商业项目，诸多 金融机构，上百家国内外名牌服装及数十家首饰专卖店等，一直被誉 为西安第一商街。 这一部门常常是超市的高利润部门。 过，有的只允许夜间通行。 所以，沃尔玛选址时要选择可见度高的地点，一般都会选在两面临街的十字路口或三岔路口。 由图可以看出沃尔玛毗邻骡马市步行街和钟楼商圈 饮料与膨化食品有相似之处，但消费者更加注重饮料的品牌。
商圈定义：商业区商圈
商业行为集中的地区，其特色为商圈大，流动人口多 各种商店林立，繁华热闹.其消费习性具有快速、流行、 娱乐、冲动消费的特色,而且消费金额比较高.
人潮流动抽样调查表
人口情况
❖ 一、对商圈的要求 1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范
围内常住人口可达到12--15万人 2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带
目录
1
商圈类型
2
人潮流动抽样调查表
3
人口情况
4
交通状况
5
门店分析,竞争情况
6出沃尔玛毗邻骡马市步行街和钟楼商圈
骡马市的沃尔玛超市经营的商品主要划分为以下几个商品部： 由图可以看出沃尔玛毗邻骡马市步行街和钟楼商圈 采用了新技术、观念，体现了西安深厚的文化精髓。 此外，随着私人轿车的越来越多，外出购物方便快捷，交通已不再是阻碍人们购物的因素。 它们多被摆放在超级市场卖场的中央，用落地式的货架陈列。 饮料与膨化食品有相似之处，但消费者更加注重饮料的品牌。 这一部门常常是超市的高利润部门。 这一部门常常是超市的高利润部门。 沿墙摆放，与日用品部相邻。 骡马市所在的东大街商业气氛浓烈，人口密集度高，日均人流量大，消费能力高，商业设施网点数目众多，已经形成规模，结构合理， 配套设施完善，目前汇聚众多具有一定影响力的商业项目，诸多 金融机构，上百家国内外名牌服装及数十家首饰专卖店等，一直被誉 为西安第一商街。 这一部门常常是超市的高利润部门。 过，有的只允许夜间通行。 所以，沃尔玛选址时要选择可见度高的地点，一般都会选在两面临街的十字路口或三岔路口。 由图可以看出沃尔玛毗邻骡马市步行街和钟楼商圈 饮料与膨化食品有相似之处，但消费者更加注重饮料的品牌。
商圈定义：商业区商圈
商业行为集中的地区，其特色为商圈大，流动人口多 各种商店林立，繁华热闹.其消费习性具有快速、流行、 娱乐、冲动消费的特色,而且消费金额比较高.
人潮流动抽样调查表
人口情况
❖ 一、对商圈的要求 1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范
围内常住人口可达到12--15万人 2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带
2023店铺选址原则标准培训经典ppt优质教案ppt
● 接待：热情周到地接待每一位顾客，提供优质的服务体验。
● 咨询：耐心解答顾客的疑问和问题，提供专业的建议和解决方案。
● 售后：建立完善的售后服务体系，及时处理顾客的投诉和问题，提高顾客满意度。 我正在写一份主题为“店铺选址原则培训经典ppt课件ppt”的PPT,现在准备介绍“店铺运营与管理”,请帮我生成“营销策略：促销活动、 品牌推广、市场调研等”为标题的内容 营销策略：促销活动、品牌推广、市场调研等 ● 我正在写一份主题为“店铺选址原则培训经典ppt课件ppt”的PPT,现在准备介绍“店铺运营与管理”,请帮我生成“营销策略：促销活动、品牌推广、市场调研等”为标题的内容 ● 营销策略：促销活动、品牌推广、市场调研等
● 数据分析：通过收集和分析相关数据，如人口统计数据、消费数据等，以支持选址决策，提高选址的准确性和成功 率。
● 考虑未来发展：在选址时，要考虑未来城市规划和发展趋势，以便在长期内获得更好的商业效益。 总之，选址是 店铺经营的重要环节，需要综合考虑多种因素，利用地图分析、实地考察、商圈分析等技巧，以选择最佳的店铺位 置。
竞争环境分析：了解竞争对手的位 置、规模、产品特点等，以便制定 合理的选址策略。
选址原则：根据竞争环境和市场定 位，选择合适的店铺位置，以便更 好地满足客户需求和提高销售额。
添加标题
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市场定位：根据目标客户的需求和偏 好，确定店铺的产品、价格、服务等 方面的定位，以吸引更多的客户。
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目录
01.
02.
03.
04.
05.
06.
地理位置：店铺选址的关键因素之 一，影响潜在客户的数量和流量
地理位置与客流量的关系：地理位 置优越的店铺通常客流量较大，但 并非绝对
● 咨询：耐心解答顾客的疑问和问题，提供专业的建议和解决方案。
● 售后：建立完善的售后服务体系，及时处理顾客的投诉和问题，提高顾客满意度。 我正在写一份主题为“店铺选址原则培训经典ppt课件ppt”的PPT,现在准备介绍“店铺运营与管理”,请帮我生成“营销策略：促销活动、 品牌推广、市场调研等”为标题的内容 营销策略：促销活动、品牌推广、市场调研等 ● 我正在写一份主题为“店铺选址原则培训经典ppt课件ppt”的PPT,现在准备介绍“店铺运营与管理”,请帮我生成“营销策略：促销活动、品牌推广、市场调研等”为标题的内容 ● 营销策略：促销活动、品牌推广、市场调研等
● 数据分析：通过收集和分析相关数据，如人口统计数据、消费数据等，以支持选址决策，提高选址的准确性和成功 率。
● 考虑未来发展：在选址时，要考虑未来城市规划和发展趋势，以便在长期内获得更好的商业效益。 总之，选址是 店铺经营的重要环节，需要综合考虑多种因素，利用地图分析、实地考察、商圈分析等技巧，以选择最佳的店铺位 置。
竞争环境分析：了解竞争对手的位 置、规模、产品特点等，以便制定 合理的选址策略。
选址原则：根据竞争环境和市场定 位，选择合适的店铺位置，以便更 好地满足客户需求和提高销售额。
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市场定位：根据目标客户的需求和偏 好，确定店铺的产品、价格、服务等 方面的定位，以吸引更多的客户。
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01.
02.
03.
04.
05.
06.
地理位置：店铺选址的关键因素之 一，影响潜在客户的数量和流量
地理位置与客流量的关系：地理位 置优越的店铺通常客流量较大，但 并非绝对
超市运营管理培训教材PPT
表达歉意
对给顾客带来的不便表示歉意， 体现诚意。
提供解决方案
根据问题性质，提供合理的解 决方案，并征得顾客同意。
倾听并记录
认真听取顾客的投诉内容，记 录关键信息。
分析问题
了解投诉原因，分析问题的性 质和严重程度。
跟踪反馈
确保解决方案的实施效果，及 时跟进并向顾客反馈处理结果。
提高顾客满意度的措施
提升产品质量
利润表分析
通过解读利润表，了解超市的收入来源、成本构成以及利润 水平，评估超市的盈利能力和经营成果。
现金流量表分析
通过解读现金流量表，了解超市的现金流入流出情况，评估 超市的现金流状况及支付能力。
财务报表综合分析
将资产负债表、利润表和现金流量表结合起来进行综合分析， 全面评估超市的财务状况、经营成果和现金流量情况，为超 市的运营管理提供决策依据。
布局规划与设计
入口与出口
设置明显的入口和出口标识，便 于顾客进出超市，同时营造舒适
的购物环境。
动线规划
根据商品类别和顾客购物习惯， 合理规划购物动线，引导顾客浏 览更多商品。
区域划分
按照商品属性、品牌等因素划分 不同区域，便于顾客快速找到所 需商品。
标识系统
设置清晰、醒目的标识牌，指引 顾客前往不同区域和商品陈列区。
特点
商品种类繁多，价格相对低廉，购 物环境舒适，服务质量优良。
超市的运营模式
01
0 2
03
连锁经营模式
通过品牌、管理和采购等 方面的统一，实现规模效 益和成本优化。
自主经营模式
超市自主经营，自负盈亏， 具有较强的灵活性和自主 性。
特许经营模式
超市将品牌、管理经验等 授权给加盟商，收取一定 的加盟费用和管理费用。
对给顾客带来的不便表示歉意， 体现诚意。
提供解决方案
根据问题性质，提供合理的解 决方案，并征得顾客同意。
倾听并记录
认真听取顾客的投诉内容，记 录关键信息。
分析问题
了解投诉原因，分析问题的性 质和严重程度。
跟踪反馈
确保解决方案的实施效果，及 时跟进并向顾客反馈处理结果。
提高顾客满意度的措施
提升产品质量
利润表分析
通过解读利润表，了解超市的收入来源、成本构成以及利润 水平，评估超市的盈利能力和经营成果。
现金流量表分析
通过解读现金流量表，了解超市的现金流入流出情况，评估 超市的现金流状况及支付能力。
财务报表综合分析
将资产负债表、利润表和现金流量表结合起来进行综合分析， 全面评估超市的财务状况、经营成果和现金流量情况，为超 市的运营管理提供决策依据。
布局规划与设计
入口与出口
设置明显的入口和出口标识，便 于顾客进出超市，同时营造舒适
的购物环境。
动线规划
根据商品类别和顾客购物习惯， 合理规划购物动线，引导顾客浏 览更多商品。
区域划分
按照商品属性、品牌等因素划分 不同区域，便于顾客快速找到所 需商品。
标识系统
设置清晰、醒目的标识牌，指引 顾客前往不同区域和商品陈列区。
特点
商品种类繁多，价格相对低廉，购 物环境舒适，服务质量优良。
超市的运营模式
01
0 2
03
连锁经营模式
通过品牌、管理和采购等 方面的统一，实现规模效 益和成本优化。
自主经营模式
超市自主经营，自负盈亏， 具有较强的灵活性和自主 性。
特许经营模式
超市将品牌、管理经验等 授权给加盟商，收取一定 的加盟费用和管理费用。
关于便利超市选址分析(ppt 48页)
在负荷距离法中，首先需要计算新选址位置 距目的地的距离，得到负荷值。很显然，在 各个候选方案中，总负荷数值越小，该方案 越优。其中重心法在方案选优中最为常用。
Y 8
6
东院食
堂
4
(2,5)
2
图书馆 (6,7)
C座前的空 地 (7,5)
N WE
S
C D座 (10,5) E F座 (10,3)
2
4
6
8
10
项目名称:天津财经大学
关于便利超市选址分析
项目制作人: 工商管理０２０１班
第四小组
水木缘工作小组：
• 组长：杨梅 • 组员: 万琳
张继禹 侯长亮
石慧 王垚
项目制作背景说明：
此次项目的目的： 我们接受天津财经大学后勤公司的委
托，在财经大学内部，寻找出最适宜的地点，用以开办新的 便利超市。
此次项目的制作步骤：
地点二
地点三
0.4*80=32 0.3*60=18 0.1*90=9 0.1*90=9
0.4*80=32 0.3*90=27 0.1*95=9.5 0.1*95=9.5
0.05*85=4.25
0.05*100=5
运营成本
0. 05
60
80
70
90
0.05*60=3
0.05*80=4
0.05*70=3.5
主要从以下几个重点因素来分析： a 地理位置 ｂ客流量 ｃ周围竞争 ｄ成本
方案一分析:月牙报告厅附近
➢ 选址理由：
从地理位置上：位于从二教到图书馆到Ａ、Ｂ 座的必经之路上。
从客流量上：现在教学任务基本以二教与新教 为重心，且图书馆内每日座无虚席。
从竞争程度上：周围不存在任何竞争。
Y 8
6
东院食
堂
4
(2,5)
2
图书馆 (6,7)
C座前的空 地 (7,5)
N WE
S
C D座 (10,5) E F座 (10,3)
2
4
6
8
10
项目名称:天津财经大学
关于便利超市选址分析
项目制作人: 工商管理０２０１班
第四小组
水木缘工作小组：
• 组长：杨梅 • 组员: 万琳
张继禹 侯长亮
石慧 王垚
项目制作背景说明：
此次项目的目的： 我们接受天津财经大学后勤公司的委
托，在财经大学内部，寻找出最适宜的地点，用以开办新的 便利超市。
此次项目的制作步骤：
地点二
地点三
0.4*80=32 0.3*60=18 0.1*90=9 0.1*90=9
0.4*80=32 0.3*90=27 0.1*95=9.5 0.1*95=9.5
0.05*85=4.25
0.05*100=5
运营成本
0. 05
60
80
70
90
0.05*60=3
0.05*80=4
0.05*70=3.5
主要从以下几个重点因素来分析： a 地理位置 ｂ客流量 ｃ周围竞争 ｄ成本
方案一分析:月牙报告厅附近
➢ 选址理由：
从地理位置上：位于从二教到图书馆到Ａ、Ｂ 座的必经之路上。
从客流量上：现在教学任务基本以二教与新教 为重心，且图书馆内每日座无虚席。
从竞争程度上：周围不存在任何竞争。
百货超市专业店商业选址要求培训课件
商业街的租赁费用相对较高，但店铺的经营成本不能过 高，因此需要选择租赁费用合理的店铺，以保证店铺的 经营利润。
购物中心选址技巧
考虑人流量和交通条件
购物中心通常位于城市中心或交通枢纽位置，因此需要选择人流 量大、交通条件便利的地点，以吸引更多的顾客。
租赁费用合理
购物中心的租赁费用相对较高，但店铺的经营成本不能过高，因 此需要选择租赁费用合理的店铺，以保证店铺的经营利润。
结果呈现
将分析结果以图表、报告等形式呈 现，为决策提供参考和建议。
03
目标市场分析
目标市场的定义与分类
定义
目标市场是指百货超市专业店在选址过程中所面向的具有特定消费需求和特 征的潜在客户群体。
分类
根据消费者的不同特征，目标市场可分为多个细分市场，如年龄、性别、收 入水平、消费习惯等。
目标市场的特点与需求分析
商业选址技巧
商业街选址技巧
接近人流量大的地段
商业街是人们购物、娱乐的场所，因此选择人流量大的 地段可以吸引更多的顾客，提高店铺的曝光率和知名度 。
考虑周边环境
在选择商业街的店铺时，需要考虑周边环境，如是否有 停车场、公共交通是否便利等，这些因素都会影响顾客 的购物体验和店铺的经营效果。
租赁费用合理
06
案例分析
成功案例分享
案例一
某大型连锁超市在市中心繁华地段开设新店，凭借其品牌影响力和独特的经营策 略，迅速吸引了大量消费者，销售额逐年增长。
案例二
某小型精品超市在居民区附近开店，针对周边居民需求提供特色商品和服务，逐 渐赢得了周边居民的信任和喜爱，成为居民日常购物的首选。
失败案例分析
案例一
确定选址标准
明确商业选址的关 键因素，如地理位 置、客流量等。
购物中心选址技巧
考虑人流量和交通条件
购物中心通常位于城市中心或交通枢纽位置，因此需要选择人流 量大、交通条件便利的地点，以吸引更多的顾客。
租赁费用合理
购物中心的租赁费用相对较高，但店铺的经营成本不能过高，因 此需要选择租赁费用合理的店铺，以保证店铺的经营利润。
结果呈现
将分析结果以图表、报告等形式呈 现，为决策提供参考和建议。
03
目标市场分析
目标市场的定义与分类
定义
目标市场是指百货超市专业店在选址过程中所面向的具有特定消费需求和特 征的潜在客户群体。
分类
根据消费者的不同特征，目标市场可分为多个细分市场，如年龄、性别、收 入水平、消费习惯等。
目标市场的特点与需求分析
商业选址技巧
商业街选址技巧
接近人流量大的地段
商业街是人们购物、娱乐的场所，因此选择人流量大的 地段可以吸引更多的顾客，提高店铺的曝光率和知名度 。
考虑周边环境
在选择商业街的店铺时，需要考虑周边环境，如是否有 停车场、公共交通是否便利等，这些因素都会影响顾客 的购物体验和店铺的经营效果。
租赁费用合理
06
案例分析
成功案例分享
案例一
某大型连锁超市在市中心繁华地段开设新店，凭借其品牌影响力和独特的经营策 略，迅速吸引了大量消费者，销售额逐年增长。
案例二
某小型精品超市在居民区附近开店，针对周边居民需求提供特色商品和服务，逐 渐赢得了周边居民的信任和喜爱，成为居民日常购物的首选。
失败案例分析
案例一
确定选址标准
明确商业选址的关 键因素，如地理位 置、客流量等。
《商圈分析与选址决策课程培训教材》
PPT文档演模板
《商圈分析与选址决策课程培训教材》
地理信息系统 GIS
（Geographic information system）
GIS是将计算机硬件、软件、地理数据以 及系统管理人员组织而成的，对任一形 式的地理信息进行高效获取、存储、更 新、操作、分析及显示的集成
零售企业选址过程中影响预期不确定性 的两个主要因素：一是数据收集不完整； 一是分析方法不正确。应用GIS技术可以 很好地解决上述问题
•14 •公
•A城 •5公里
•里
l 如果有各自独立的A、 B、C、D四个城镇。 分别计算出A城镇吸引 B、C、D城镇的中介
点，将这三个中介点
连接起来，就可以得 到A城镇的大致商圈范 围
•D城
•C城 PPT文档演模板
《商圈分析与选址决策课程培训教材》
雷利法则
l 使用前提:
①两个地区同样的接近主要公路
l RF：某地区经营同类商品商店营业总面积
PPT文档演模板
《商圈分析与选址决策课程培训教材》
商圈饱和指数（IRS）
l 例如，一家经营食品和日用品的小型超市需 测定商圈饱和度，假设该地区购买食品和日 用品的潜在顾客是4万人，每人每周平均购买 额是50元，该地区现有经营食品及日用品的 营业面积为50000平方米，则商业圈饱和度 为：
PPT文档演模板
《商圈分析与选址决策课程培训教材》
一、商店位置类型的设计
3.商业中心 l 中心商业区 l 次级商业区 l 邻里商业区 l 专业街
PPT文档演模板
《商圈分析与选址决策课程培训教材》
二、位置选择因素分析 （一）客流规律
1、客流性质 l 分享客流 l 派生客流 l 本身客流 2、潜在的固定顾客 3、流动顾客
红旗连锁超市选址分析PPT课件
市可以利用学生兼职作为劳动力
13
谢谢观赏
14
红旗连锁超市选址分析
1
红旗连锁超市选址分析：
一、选址影响因素 二、案例分析
2
选址影响因素之一 公共因素：
1、交通道路
2、邻居店铺的关系
求
3
选址影响因素之二 特有因素：
错位竞争：红旗超市选 择人口密集的居民小区， 尽可能贴近平民百姓， 与洋大超市和大商场展 开错位竞争，传承“红 旗不完全统计：
• 餐饮店（家）：71 • 学校（所）：3 • 小区（个）：1 • 过站公交车（路）：2 • 便利店（家）：10 • 大型超市（家）：1 • 货源幻灯片 10地（家）：1 • 场地建设：超市前宽5米
7
选址因素：
劳动力可获性与费用：
阳光城属于郊区，靠近农业区，劳动力丰富， 并且价格低，同时附近有多所学校，红旗超
超市选址要点课件
了解超市周边的商业竞争情况，包括其他超市、便利店等，以制定合理的经营策略。
居民区分布
超市应尽量靠近居民区分布，以便为周边居民提供方便的购物服务。
地理位置的优缺点分析
优点总结
地理位置优越可以带来稳定的客流和潜在的商业机会；提高品牌知名度和市场占有率。
缺点总结
高昂的租金和运营成本可能会对超市的经营造成压力；地理位置的局限性可能会影响顾客的购物体验 和满意度。
设施配套
总结词
设施配套是超市正常运营的基础条件，包括 电力、给排水、排污、消防等方面。
详细描述
在选址过程中，应充分考虑店铺周边的设施 配套情况，确保超市能够正常运营。例如， 要确保店铺有稳定的电力供应、充足的给排 水设施、合理的排污管道以及符合消防要求 的设施等。此外，还应考虑员工的工作和生 活设施配套，如员工休息室、卫生间等，以
04
经济因素分析
租金成本
租金成本是超市选址的重要考虑因素之一。在选择超市位置 时，应考虑当地租金水平，确保租金成本在可承受范围内， 同时也要考虑租金的长期稳定性和增长趋势。
超市选址时应比较不同地点的租金成本，包括商业区和住宅 区的租金差异、不同楼层和朝向的租金差异等，以选择性价 比最高的地点。
劳动力成本
决策制定
根据综合评估结果， 制定最终的选址决策 ，包括租赁协议的签 订、装修和开业准备 等工作。
02
市场分析
目标客户分析
消费习惯分析
了解目标客户的购物习惯、消费 偏好以及购物决策过程，以便更 好地满足客户需求。
消费能力评估
分析目标客户的收入水平、消费 水平及购买力，为超市的产品选 择和定价策略提供依据。
提高员工的工作效率和满意度。
安全与卫生条件
居民区分布
超市应尽量靠近居民区分布，以便为周边居民提供方便的购物服务。
地理位置的优缺点分析
优点总结
地理位置优越可以带来稳定的客流和潜在的商业机会；提高品牌知名度和市场占有率。
缺点总结
高昂的租金和运营成本可能会对超市的经营造成压力；地理位置的局限性可能会影响顾客的购物体验 和满意度。
设施配套
总结词
设施配套是超市正常运营的基础条件，包括 电力、给排水、排污、消防等方面。
详细描述
在选址过程中，应充分考虑店铺周边的设施 配套情况，确保超市能够正常运营。例如， 要确保店铺有稳定的电力供应、充足的给排 水设施、合理的排污管道以及符合消防要求 的设施等。此外，还应考虑员工的工作和生 活设施配套，如员工休息室、卫生间等，以
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经济因素分析
租金成本
租金成本是超市选址的重要考虑因素之一。在选择超市位置 时，应考虑当地租金水平，确保租金成本在可承受范围内， 同时也要考虑租金的长期稳定性和增长趋势。
超市选址时应比较不同地点的租金成本，包括商业区和住宅 区的租金差异、不同楼层和朝向的租金差异等，以选择性价 比最高的地点。
劳动力成本
决策制定
根据综合评估结果， 制定最终的选址决策 ，包括租赁协议的签 订、装修和开业准备 等工作。
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市场分析
目标客户分析
消费习惯分析
了解目标客户的购物习惯、消费 偏好以及购物决策过程，以便更 好地满足客户需求。
消费能力评估
分析目标客户的收入水平、消费 水平及购买力，为超市的产品选 择和定价策略提供依据。
提高员工的工作效率和满意度。
安全与卫生条件
选址分析报告ppt课件
优势分析 地处居民区和大学城，辐射区比较大，人流集散比较大，且周围也没有什么大型的超市 与之竞争，所以地理位置比较优越，有一个巨大的市场空间，为超市的市场经营提供了 一个很好的机会。另外此地段的华润超市可以避开激烈的市场竞争，如乐购、沃尔玛、 欧尚等，且地价相对于市区较便宜，且交通比较便利，离公交站很近，商品价格也较 适中，比较平稳，在消费者的购买接受范围之内。
4、消费者购买力的分析 汊河路面对的大多是大学生和周围居民，而相对于大学生而言消费水平不是很高，而周围的
居民的消费水平也是受收入水平的影响，收入水平与地理条件也有决定性的影响。汊河附近的 人均工资相比于市区要低但消费水平没市区高所以相对市区而言还是比较平衡的。
5、周围竞争情况
6、交通条件分析 对于附近的大学生和居民来说，只要步行或者骑自行车、电动车就可以到达了，所以说购物
（1）超市可以实行免费班车政策，并且注重优化 免费班车路线，减少始终点的距离，从而缩短时间， 使得汊河以南的地区的居民往来更加方便。
（2）在各大高校的学生在校时间或快到寒暑假或 开学的时候可以多举办一些超市商品促销活动， 增强学生的购买欲望，即使是要放假学生也会想反正 要用，现在卖的便宜，就先囤货。毕竟学生的消费 水平还没有很高，所以针对学生要制定出合理的 价格战，薄利多销。
Part 2 苏果选P址a因rt素1 1、该地区的家庭人口及收入水平 2、该地区的人口密度 3、超市客流量分析
4、消费者购买力分析 5、竞争情况分析 6、交通条件分析
扬州华润苏果超市分布图
苏果超市外部环境
苏果超市内部环境
选址因素分析
1、周围人口及收入水平 家庭状况是影响消费者需求的基本因素。每个家庭的收入与支出的分配，会影响商店的销售。
某商店选址分析报告PPT课件【精编】
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衣 赤沙商业街有多家服装店，也有夜市，这些都 带来了大批的客流量。
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住 附近有许多出租房，大批的非毕业生，和上班 族居住在这边。
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threat(威胁) 1. 美宜佳作为一所较为知名的便利店，进住赤
沙的时间早，产品特征与全家相似，价格与全 家的相比，稍微偏低。但门店装潢和店铺面积 略占下风。 2. 附近两家规模中等的超市，商品种类能满足 周边城乡居民日常所需，价格较低，定位低端， 常以打折促销吸引消费者，且都位于街道人群 比较密集的地方。
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weakness(劣势) 全家便利店走的是中高端路线，其产品价格定 位要比一般的超市贵，且产品种类相对较少。 opportunity(机会) 发展空间巨大。学生的消费潜力大，有一定的 人流量，且学生喜欢追求高品质、时尚，全家 的产品符合学生的追求。
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周围景观
琶洲国际会议中心 中州国际 保利国际广场 外商采购中心 广东商学院 广商酒店
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店铺交通条件评估及物业特征
赤沙处在海珠区东部，南面是新滘南路，西连地带，坐北向南，直面繁华的赤沙步行街和 赤沙路。
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衣 赤沙商业街有多家服装店，也有夜市，这些都 带来了大批的客流量。
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住 附近有许多出租房，大批的非毕业生，和上班 族居住在这边。
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threat(威胁) 1. 美宜佳作为一所较为知名的便利店，进住赤
沙的时间早，产品特征与全家相似，价格与全 家的相比，稍微偏低。但门店装潢和店铺面积 略占下风。 2. 附近两家规模中等的超市，商品种类能满足 周边城乡居民日常所需，价格较低，定位低端， 常以打折促销吸引消费者，且都位于街道人群 比较密集的地方。
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weakness(劣势) 全家便利店走的是中高端路线，其产品价格定 位要比一般的超市贵，且产品种类相对较少。 opportunity(机会) 发展空间巨大。学生的消费潜力大，有一定的 人流量，且学生喜欢追求高品质、时尚，全家 的产品符合学生的追求。
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琶洲国际会议中心 中州国际 保利国际广场 外商采购中心 广东商学院 广商酒店
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店铺交通条件评估及物业特征
赤沙处在海珠区东部，南面是新滘南路，西连地带，坐北向南，直面繁华的赤沙步行街和 赤沙路。
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• 2.便利性分析
•
便利性分析的主要指标是交通易达性。交通易达性即
交通便捷程度，主要取决于购物者从起点(一般是家里)到
购物地点所花费的时间。交通状况的好坏直接影响到客流
量 和商品的运输成本。
• 曼哈顿广场位于有着“郑州城市名片”之称的金水路和重要的南北 交通要道——未来大道的交会处，东临郑州市重点规划道路中州大道 （老107国道），是老郑州与郑东新区的衔接处。按照规划，曼哈顿广 场所在地应是未来郑州的中心，早已吸引了众多金融、商业等机构的 聚集，未来大道也被称为“财富大道”。曼哈顿广场位于金水路和未 来路的交叉口，有多路公交经过，交通四通八达，每天人流量和车流 量多。
随着经济的发展迅猛已经刚刚确立的中原经济特 区，郑州市未来几年的城市规划中，政府机关、 企事业单位将逐步向郑东新区进行搬迁，这无疑 对曼哈顿商业广场未来几年的发展带来了利好， 随着这些单位的逐步搬迁，势必会将更多的人气 带到金水商圈，人气的聚集不仅会为商户带来盈 利，同时也会提升曼哈顿广场的租金。
尽管曼哈顿广场面对着许多威胁，然而从 从长远角度来看，随着郑州经济的发展、郑东 新区的迅速崛起，众多大型知名卖场、商家的 入驻，曼哈顿广场会拥有更多的人气，愈加具 有商业价值，拥有广阔的发展前景。
某超市选址分析培训教材(PPT49页)
沃尔玛选址曼哈顿商业广场分析
—319(第四组)制作
某超市选址分析培训教材(PPT49页)
一、曼哈顿广场位置的分析-----二、沃尔玛对新店选址的要求-----三、影响沃尔玛在曼哈顿开店的因素------四、沃尔玛的内部布局分析------五、总结：沃尔玛在此处开店是否合理？------
面对的威胁：
做为城市综合体，大连万达2010年底强势进 驻郑州商业地产市场，并于2010年年底旗下 郑州项目——万达城市广场6个项目同时开 工。 作为早期燕庄的城中村改造项目，与曼 哈顿商业广场临近的位于未来路以北的聂庄 将于今年下半年进行拆迁改造的工作。开发 商的入驻将会瓜分金水商圈的商机链。
未来的发展机会：
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与市政规划步调一致。
• 建设郑东新区是河南省政府和郑州市尽快适应经济全球化 的发展潮流，稳步推进城市化进程，提升城市品位，为把 郑州建设成为国家区域性中心城市而采取的重要举措。随 着政府机构的相继迁入，郑东新区将会成为郑州未来的核 心地区 。曼哈顿广场位于郑东新区的经济繁华地区，符合 沃尔玛的长期发展战略
• 曼哈顿广场涵盖了高档住宅、公寓、商务办公、商业等多 种形态，众多党政机关云集，金融商业机构繁多，商品交 易所等其他一些大型商业机构也设置于此。整体规划设计 为涵盖高档住宅、公寓、酒店、写字楼、商业等多种形态 。还有我们龙子湖的众多大学生，固定的潜在顾客较多， 而且离市场较近
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主要建筑形式： 35栋高层 、双气社区 、 商铺 、 写字楼
如今这里已建成高品质的办公楼、公寓、住 宅和商业区域，形成一个全新的大型现代化商业 中心和城市标志性景观。
曼哈顿所处位置的优越性：
金水路紧邻省直机关，随着商务区周边都市村 庄的升级改造，郑东ＣＢＤ、未来商务带和该 项目所处的黄金位置，使东部的热点商务带已 经形成。做为与郑东大经济区连接的纽带，曼 哈顿商业广场不仅占据了有利地形，同时也为 未来金水商圈的形成做了强有力的铺垫。
• 每天大量的商品运运输方便
• 3.人口需求分析
•
商业中心是消费中心，从经济效益上讲，商业中心必
须满足整个城市消费市场的要求，争取尽可能多的顾客;
从成本效益上讲，要争取最大的聚集效益，要求最大限度
地利用城市的各种基础设施，所以城市人口分布的空间形
态是商业中心形成发展的重要制约因素。
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一、曼哈顿商业广场位置ห้องสมุดไป่ตู้析
具体位置：
郑州曼哈顿商业广场，位于金水路与未来大道 交汇处。
简介：
曼哈顿广场涵盖了高档住宅、公寓、 商务办公、商业等多种形态，是郑州 城市化进程中十分重要的一部分。这 一带众多党政机关云集，金融商业机 构繁多，商品交易所等其他一些大型 商业机构也设置于此。整体规划设计 为涵盖高档住宅、公寓、酒店、写字 楼、商业等多种形态。
发，大型商业中心的新建，街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路
建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响。
•
1. 沃尔玛的选址会沿着高速公路眼神的方向探寻，于其出口处建立店面
。也许此时该地区还没有被开发，地价、房价都比较便宜，但是一两年以后
，这个地方将成为商业繁华地带，带动地价迅速飙升。因此，商业选址还要
二、沃尔玛对新店选址的要求
郑州沃尔玛的选址要求
• 商圈要求 • 物业要求 • 停车场所要求 • 其他要求
商圈要求
• 在1.5公里内常住人口达到10十万人 • 邻近城市交通主干线，至少双向四车道。 • 商圈内人口年龄结构以中青年为主 • 人口畅旺，道路与项目的衔接性较好 • 核心商圈内没有超过5000平方米的同类业态
物业要求
• 物业纵深在50米以上，原则上不低于40米。 • 层高不低于5米，净高在4.5米以上。 • 柱距要求在9米以上 • 楼板承重在800千克/平方米以上 • 正门超过两个主出入口 • 每层有电梯连接
停车场所要求
• 至少300个以上地上或地下顾客免费停车位 • 必须为供货商提供20以上免费货车停车位 • 商场在社区边缘需做到社区居民与商场客流分开
其他要求
• 配备完善的给排水系统 • 供电能满足商场的用电要求 • 安装独立的中央空调系统 • 物业租凭期限在20年以上
三、影响沃尔玛在曼哈顿开店的因素
分析沃尔玛在曼哈顿广场选址的影响因素
• 了解地形、气候、风土等自然条件，调查行政、经济、历史、文化等社会条 件，从而判断城市的类型是工业城市还是商业城市?是中心城市还是卫星城市? 是历史城市还是新兴城市?同时要密切关注城市发展进程，如大型住宅区的开