超市选址报告(ppt52张)
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超市选址分析
右可到达。
仓储式超市
1、 选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大 型停车场。 2、营业面积大，一般为1OOOO平方 米以上。 3、库架合一，装饰简单，节约成本。 4、 商品结构：主要以食品（有一部分生鲜食品）、 家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、 室内用品为主。重点在商品的广度要宽（指商品 的种类要多）。 5、目标顾客：以中小零售商、餐 饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。此 种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从
7、特点做出确定。
8、选择在商
业中心或老确定
1）便利店 1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及 车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地超 市选址确定 2、营业面积在1OO平方米左右，营业面积 利用率极高。 3、营业时间一般在16小时以上，甚至24 小时。 4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具 杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。 5、 目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达， 8O％顾客为有 目的的购物。 2）食品超市 1、选址在居民住宅区、交 通要道、商业区。 2、营业面积在5OO至1000平方米。 3、商品结构：以购买频率高的商品为主。 4、营业时 间不低于16小时。 5、以居民为消费对象，1O分钟左
而实现廉价销售。
综合性超市
1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。 2、营业面积在2500平方米以上。 3、商品结 构：生鲜食品、衣食用品齐全。重点在商品 的深度（指同一商品的规格、等级、品种的 多少）。 4、目标顾客：满足消费者中比率 最大的中等收入阶层的消费需求。 5、设施 装饰较仓储式商店好。 总之，每一种零售业 态都有自己的特点，有其长处，也有其对环 境的特殊要求，而且各种业态之间既有一定 的竞争关系，又能互相弥补对方的不足，合 理布局就能起到优势互补和繁荣市场的作用。 只有切实了解各种零售业态的优缺点，广泛 地调研，认真分析各类消费者的消费心态和 需求，合理布局，才能充分发挥各种业态的
仓储式超市
1、 选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大 型停车场。 2、营业面积大，一般为1OOOO平方 米以上。 3、库架合一，装饰简单，节约成本。 4、 商品结构：主要以食品（有一部分生鲜食品）、 家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、 室内用品为主。重点在商品的广度要宽（指商品 的种类要多）。 5、目标顾客：以中小零售商、餐 饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。此 种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从
7、特点做出确定。
8、选择在商
业中心或老确定
1）便利店 1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及 车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地超 市选址确定 2、营业面积在1OO平方米左右，营业面积 利用率极高。 3、营业时间一般在16小时以上，甚至24 小时。 4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具 杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。 5、 目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达， 8O％顾客为有 目的的购物。 2）食品超市 1、选址在居民住宅区、交 通要道、商业区。 2、营业面积在5OO至1000平方米。 3、商品结构：以购买频率高的商品为主。 4、营业时 间不低于16小时。 5、以居民为消费对象，1O分钟左
而实现廉价销售。
综合性超市
1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。 2、营业面积在2500平方米以上。 3、商品结 构：生鲜食品、衣食用品齐全。重点在商品 的深度（指同一商品的规格、等级、品种的 多少）。 4、目标顾客：满足消费者中比率 最大的中等收入阶层的消费需求。 5、设施 装饰较仓储式商店好。 总之，每一种零售业 态都有自己的特点，有其长处，也有其对环 境的特殊要求，而且各种业态之间既有一定 的竞争关系，又能互相弥补对方的不足，合 理布局就能起到优势互补和繁荣市场的作用。 只有切实了解各种零售业态的优缺点，广泛 地调研，认真分析各类消费者的消费心态和 需求，合理布局，才能充分发挥各种业态的
沃尔玛选址分析PPT课件
营管理。采用了新技术、观念，体现了西安深厚的文化精髓。加上市、区两级政 府近年来对骡马市项目的关怀和支持，致力于打通政府规划路、兴建室内市场、 拓宽商务发展空间等等措施更是给骡马市发展锦上添花。这些无疑将骡马市商业 步行街推上钟楼商圈未来商业的浪尖，会使骡马市这片商业投资热土再次焕发青 春。
第16页/共29页
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沃尔玛的内部布局
• 第三、冷冻食品部。冷冻食品土用冷柜进行陈列，它们的摆放可以靠近蔬菜，也 放置在购物通道的最后段，这样冷冻食品解冻的时间就最短，给顾客的携带提供 了一定的便利性。
• 第四、膨化食品部。膨化食品包括各种饼干、方便面等。这类食品存放时间较长， 只要在保质期内都可以销售。它们多被摆放在超级市场卖场的中央，用落地式的 货架陈列。具体布局以纵向为主，突出不同的品牌，满足顾客求新求异的偏好。
有车流的缓滞外，车流量较多，交通较为发达方便。此外，随着私人轿车的越来 越多，外出购物方便快捷，交通已不再是阻碍人们购物的因素。
竞争对手分析 目前拥有开元的超市区域、世纪金花的超市、南大街的华润万家超市，竞
争非常激烈。 但沃尔玛"城市中心、人流量大，以及附近几乎没有大型卖场，都是沃尔
玛的优势"，沃尔玛落户骡马市，就是因为其地处核心区，完全具备选址的文化 和商业要素。
•
蔬菜水果——畜产水产类——冷冻食品类——调味品类——糖果饼干——饮
料——速食品——面包牛奶——日用杂品。
• 骡马市的沃尔玛超市经营的商品主要划分为以下几个商品部：
• 第—、面包及果菜品部。这一部门常常是超市的高利润部门。由于顾客在购买面 包时也会购买部分蔬菜水果，所以，面包和果菜品采用岛式陈列。
• 第二、肉食品部。购买肉食品是大多数顾客光顾超市的主要目的之一，所以它的 肉食品沿着超级市场的内墙摆放，方便顾客一边浏览一边选购。
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沃尔玛的内部布局
• 第三、冷冻食品部。冷冻食品土用冷柜进行陈列，它们的摆放可以靠近蔬菜，也 放置在购物通道的最后段，这样冷冻食品解冻的时间就最短，给顾客的携带提供 了一定的便利性。
• 第四、膨化食品部。膨化食品包括各种饼干、方便面等。这类食品存放时间较长， 只要在保质期内都可以销售。它们多被摆放在超级市场卖场的中央，用落地式的 货架陈列。具体布局以纵向为主，突出不同的品牌，满足顾客求新求异的偏好。
有车流的缓滞外，车流量较多，交通较为发达方便。此外，随着私人轿车的越来 越多，外出购物方便快捷，交通已不再是阻碍人们购物的因素。
竞争对手分析 目前拥有开元的超市区域、世纪金花的超市、南大街的华润万家超市，竞
争非常激烈。 但沃尔玛"城市中心、人流量大，以及附近几乎没有大型卖场，都是沃尔
玛的优势"，沃尔玛落户骡马市，就是因为其地处核心区，完全具备选址的文化 和商业要素。
•
蔬菜水果——畜产水产类——冷冻食品类——调味品类——糖果饼干——饮
料——速食品——面包牛奶——日用杂品。
• 骡马市的沃尔玛超市经营的商品主要划分为以下几个商品部：
• 第—、面包及果菜品部。这一部门常常是超市的高利润部门。由于顾客在购买面 包时也会购买部分蔬菜水果，所以，面包和果菜品采用岛式陈列。
• 第二、肉食品部。购买肉食品是大多数顾客光顾超市的主要目的之一，所以它的 肉食品沿着超级市场的内墙摆放，方便顾客一边浏览一边选购。
超市选址问题大润发课件
停车设施
提供充足的停车设施是超市选址的重要考虑因素，特别是对 于驾车购物的消费者而言。确保有足够的停车位可以增加超 市的吸引力。
竞争对手情况
竞争对手数量与分布
了解竞争对手的数量、规模以及分布情况可以帮助评估市场竞争程度，从而制 定相应的竞争策略。
竞争对手的优势与劣势
分析竞争对手的优势和劣势可以帮助超市找出自己的定位和差异化点，从而在 竞争中脱颖而出。
建立良好口碑
通过顾客评价、社交媒体等渠道，积极回应和解 决顾客问题，提升口碑。
CHAPTER
05
未来超市选址的趋势
社区化经营模式
社区化经营模式是指超市在选址时更加注重社区的需求和特点，通过深入了解社 区居民的生活习惯、消费需求和购买偏好，为社区居民提供更加贴心、便利的购 物体验。
社区化经营模式通常以便利店、小型超市等形式出现，通过提供快捷、方便的服 务，满足社区居民的日常购物需求。
O2O线上线下融合模式
O2O线上线下融合模式是指超市将线上和线下销售渠道进行 有机结合，通过线上平台和线下实体店共同为消费者提供商 品和服务。
通过线上平台的推广和销售，超市可以扩大销售范围、提高 品牌知名度；同时，线下实体店可以为消费者提供更直观、 便捷的购物体验，增强消费者的信任感和忠诚度。
智能化选址技术应用
THANKS
感谢观看
超市选址问题大润发课 件
CONTENTS
目录
• 超市选址的重要性 • 大润发超市选址策略 • 超市选址需要考虑的因素 • 超市选址的优化建议 • 未来超市选址的趋势
CHAPTER
01
超市选址的重要性
地理位置对超市的影响
交通便利性
超市应选址在交通便利的地段， 便于顾客出行和停车，提高顾客
提供充足的停车设施是超市选址的重要考虑因素，特别是对 于驾车购物的消费者而言。确保有足够的停车位可以增加超 市的吸引力。
竞争对手情况
竞争对手数量与分布
了解竞争对手的数量、规模以及分布情况可以帮助评估市场竞争程度，从而制 定相应的竞争策略。
竞争对手的优势与劣势
分析竞争对手的优势和劣势可以帮助超市找出自己的定位和差异化点，从而在 竞争中脱颖而出。
建立良好口碑
通过顾客评价、社交媒体等渠道，积极回应和解 决顾客问题，提升口碑。
CHAPTER
05
未来超市选址的趋势
社区化经营模式
社区化经营模式是指超市在选址时更加注重社区的需求和特点，通过深入了解社 区居民的生活习惯、消费需求和购买偏好，为社区居民提供更加贴心、便利的购 物体验。
社区化经营模式通常以便利店、小型超市等形式出现，通过提供快捷、方便的服 务，满足社区居民的日常购物需求。
O2O线上线下融合模式
O2O线上线下融合模式是指超市将线上和线下销售渠道进行 有机结合，通过线上平台和线下实体店共同为消费者提供商 品和服务。
通过线上平台的推广和销售，超市可以扩大销售范围、提高 品牌知名度；同时，线下实体店可以为消费者提供更直观、 便捷的购物体验，增强消费者的信任感和忠诚度。
智能化选址技术应用
THANKS
感谢观看
超市选址问题大润发课 件
CONTENTS
目录
• 超市选址的重要性 • 大润发超市选址策略 • 超市选址需要考虑的因素 • 超市选址的优化建议 • 未来超市选址的趋势
CHAPTER
01
超市选址的重要性
地理位置对超市的影响
交通便利性
超市应选址在交通便利的地段， 便于顾客出行和停车，提高顾客
超市选址调研报告课件
2014-2016年，沃尔玛将加速在中国的发展，新设110个新址，包括商场及配送中心。 加大在二、三、四线市场的发展，新创造超过19,000个工作机会，以更好地服务在中国 城镇化进程中新兴的消费群体。这些新举措将把沃尔玛中国带入新的发展阶段，实现沃 尔玛在中国业务的可持续发展。
PPT学习交流
15
一、对区位的要求 1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内 常住人口可达到12--15
PPT学习交流
20
2、物业纵深在60米以上为佳，临街面不低于100米，建筑物长宽比例为10：或10:6，；
3、层高不低于5.4米，净高在4.5米以上（空调排风口至地板的距离）； 4、荷载：
卖 场：1000 kg/m2 仓 库：1000 kg/m2 卸货区：3000 kg/m2 收货区：2000 kg/m2 三、对停车场的要求 1、至少提供600个以上地上或地下的机动车停车位，非机动车2000平米以上；
万人； 2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明
显阻隔为佳 ； 3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平； 4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场； 5、核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳 ； 二、对物业的要求 1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米，临街面不低于70米； 2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米，净高在4.5米以上（空调排风口至
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目 前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、中型超市等，其 中以购物广场、山姆会员商店为两大主力业态。截至2014年4月30日，已经在全国21个 省、自治区、4个直辖市的约170个城市开设了400多家商场、7家配送中心和9家鲜食配 送中心，在全国创造了约9万个就业机会。
PPT学习交流
15
一、对区位的要求 1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内 常住人口可达到12--15
PPT学习交流
20
2、物业纵深在60米以上为佳，临街面不低于100米，建筑物长宽比例为10：或10:6，；
3、层高不低于5.4米，净高在4.5米以上（空调排风口至地板的距离）； 4、荷载：
卖 场：1000 kg/m2 仓 库：1000 kg/m2 卸货区：3000 kg/m2 收货区：2000 kg/m2 三、对停车场的要求 1、至少提供600个以上地上或地下的机动车停车位，非机动车2000平米以上；
万人； 2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明
显阻隔为佳 ； 3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平； 4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场； 5、核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳 ； 二、对物业的要求 1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米，临街面不低于70米； 2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米，净高在4.5米以上（空调排风口至
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目 前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、中型超市等，其 中以购物广场、山姆会员商店为两大主力业态。截至2014年4月30日，已经在全国21个 省、自治区、4个直辖市的约170个城市开设了400多家商场、7家配送中心和9家鲜食配 送中心，在全国创造了约9万个就业机会。
关于便利超市选址分析(ppt 48页)
在负荷距离法中，首先需要计算新选址位置 距目的地的距离，得到负荷值。很显然，在 各个候选方案中，总负荷数值越小，该方案 越优。其中重心法在方案选优中最为常用。
Y 8
6
东院食
堂
4
(2,5)
2
图书馆 (6,7)
C座前的空 地 (7,5)
N WE
S
C D座 (10,5) E F座 (10,3)
2
4
6
8
10
项目名称:天津财经大学
关于便利超市选址分析
项目制作人: 工商管理０２０１班
第四小组
水木缘工作小组：
• 组长：杨梅 • 组员: 万琳
张继禹 侯长亮
石慧 王垚
项目制作背景说明：
此次项目的目的： 我们接受天津财经大学后勤公司的委
托，在财经大学内部，寻找出最适宜的地点，用以开办新的 便利超市。
此次项目的制作步骤：
地点二
地点三
0.4*80=32 0.3*60=18 0.1*90=9 0.1*90=9
0.4*80=32 0.3*90=27 0.1*95=9.5 0.1*95=9.5
0.05*85=4.25
0.05*100=5
运营成本
0. 05
60
80
70
90
0.05*60=3
0.05*80=4
0.05*70=3.5
主要从以下几个重点因素来分析： a 地理位置 ｂ客流量 ｃ周围竞争 ｄ成本
方案一分析:月牙报告厅附近
➢ 选址理由：
从地理位置上：位于从二教到图书馆到Ａ、Ｂ 座的必经之路上。
从客流量上：现在教学任务基本以二教与新教 为重心，且图书馆内每日座无虚席。
从竞争程度上：周围不存在任何竞争。
Y 8
6
东院食
堂
4
(2,5)
2
图书馆 (6,7)
C座前的空 地 (7,5)
N WE
S
C D座 (10,5) E F座 (10,3)
2
4
6
8
10
项目名称:天津财经大学
关于便利超市选址分析
项目制作人: 工商管理０２０１班
第四小组
水木缘工作小组：
• 组长：杨梅 • 组员: 万琳
张继禹 侯长亮
石慧 王垚
项目制作背景说明：
此次项目的目的： 我们接受天津财经大学后勤公司的委
托，在财经大学内部，寻找出最适宜的地点，用以开办新的 便利超市。
此次项目的制作步骤：
地点二
地点三
0.4*80=32 0.3*60=18 0.1*90=9 0.1*90=9
0.4*80=32 0.3*90=27 0.1*95=9.5 0.1*95=9.5
0.05*85=4.25
0.05*100=5
运营成本
0. 05
60
80
70
90
0.05*60=3
0.05*80=4
0.05*70=3.5
主要从以下几个重点因素来分析： a 地理位置 ｂ客流量 ｃ周围竞争 ｄ成本
方案一分析:月牙报告厅附近
➢ 选址理由：
从地理位置上：位于从二教到图书馆到Ａ、Ｂ 座的必经之路上。
从客流量上：现在教学任务基本以二教与新教 为重心，且图书馆内每日座无虚席。
从竞争程度上：周围不存在任何竞争。
超市行业选址调研报告课件
商品和服务定位。
竞争对手分析
研究周边竞争对手的经营状况 、商品结构和服务水平，从而
制定差异化的竞争策略。
市场趋势分析
关注市场的发展趋势和变化， 以便及时调整超市的经营策略
。
经济环境分析
了解当地经济发展状况和政策 环境，预测市场未来的发展潜
力。
选址的商圈分析
商圈范围确定
根据超市的类型和规模 ，确定合适的商圈范围 ，如社区型超市、区域
家乐福超市
案例二
沃尔玛超市
案例三
华润万家超市
失败选址的超市案例
案例一：乐购超市 案例二：大润发超市
案例三：世纪联华超市
不同类型超市的选址特点
大型超市
大型超市通常选择在城市中心或人流量较大的区域，以吸引更多的消费者。它们通常拥 有较大的经营面积和丰富的商品种类，能够满足消费者一站式购物的需求。
便利店
竞争环境对超市的影响
了解当地的竞争环境对于超市选址至 关重要，包括其他超市、便利店、杂 货店等。
超市应选择具有相对竞争优势的地点 ，以增加市场份额和顾客忠诚度。
竞争环境影响顾客的选择和购买行为 ，超市应了解竞争对手的优势和劣势 ，以便制定更具针对性的营销策略。
消费习惯对超市的影响
了解目标顾客的消费习惯对于超市选址至关重要，包括购物频率、购买偏好、价格 敏锐度等。超来自行业选址调研报告 课件目录
• 超市行业概述 • 超市选址的重要性 • 超市选址的策略与技能 • 超市选址的案例分析 • 超市行业未来展望
01
超市行业概述
超市的定义与特点
超市定义
超市是一种大型零售业态，提供 各类食品、日用品等商品，满足 消费者日常生活需求。
超市特点
竞争对手分析
研究周边竞争对手的经营状况 、商品结构和服务水平，从而
制定差异化的竞争策略。
市场趋势分析
关注市场的发展趋势和变化， 以便及时调整超市的经营策略
。
经济环境分析
了解当地经济发展状况和政策 环境，预测市场未来的发展潜
力。
选址的商圈分析
商圈范围确定
根据超市的类型和规模 ，确定合适的商圈范围 ，如社区型超市、区域
家乐福超市
案例二
沃尔玛超市
案例三
华润万家超市
失败选址的超市案例
案例一：乐购超市 案例二：大润发超市
案例三：世纪联华超市
不同类型超市的选址特点
大型超市
大型超市通常选择在城市中心或人流量较大的区域，以吸引更多的消费者。它们通常拥 有较大的经营面积和丰富的商品种类，能够满足消费者一站式购物的需求。
便利店
竞争环境对超市的影响
了解当地的竞争环境对于超市选址至 关重要，包括其他超市、便利店、杂 货店等。
超市应选择具有相对竞争优势的地点 ，以增加市场份额和顾客忠诚度。
竞争环境影响顾客的选择和购买行为 ，超市应了解竞争对手的优势和劣势 ，以便制定更具针对性的营销策略。
消费习惯对超市的影响
了解目标顾客的消费习惯对于超市选址至关重要，包括购物频率、购买偏好、价格 敏锐度等。超来自行业选址调研报告 课件目录
• 超市行业概述 • 超市选址的重要性 • 超市选址的策略与技能 • 超市选址的案例分析 • 超市行业未来展望
01
超市行业概述
超市的定义与特点
超市定义
超市是一种大型零售业态，提供 各类食品、日用品等商品，满足 消费者日常生活需求。
超市特点
选址分析报告ppt课件
4、消费者购买力的分析 汊河路面对的大多是大学生和周围居民，而相对于大学生而言消费水平不是很高，而周围的
居民的消费水平也是受收入水平的影响，收入水平与地理条件也有决定性的影响。汊河附近的 人均工资相比于市区要低但消费水平没市区高所以相对市区而言还是比较平衡的。
5、周围竞争情况
6、交通条件分析 对于附近的大学生和居民来说，只要步行或者骑自行车、电动车就可以到达了，所以说购物
Part 2 苏果选P址a因rt素1 1、该地区的家庭人口及收入水平 2、该地区的人口密度 3、超市客流量分析
4、消费者购买力分析 5、竞争情况分析 6、交通条件分析
扬州华润苏果超市分布图
苏果超市外部环境
苏果超市内部环境
选址因素分析
1、周围人口及收入水平 家庭状况是影响消费者需求的基本因素。每个家庭的收入与支出的分配，会影响商店的销售。
还是很方便的。超市周围有16路、29路、37路等公交，这些公交都途径各大学校，所以对于 市中心的居民和学生来说交通也是很便利的。
扬州的一些大型超市多位于土地价格适中的次一级商业中心；多分布在交通便利的主干道两侧 或交通结点；且趋向于人口较密集的大型住宅而非人口密集的核心区。华润苏果汇金谷店都符合 上面的三点。
2、人口密度 一个地区的人口密度可以用每平方米的人数或户数确定。就说华润苏果周围的消费者就是一个
庞大的群体，不仅仅有周围各大住宅区的居民还有扬州大学、南邮通达、扬州工业职业学院的 学生们，通过调查可知除了居民，大学城学生的数量也是非常可观的，所以汇金谷华润苏果店 该区的人口密度是不集聚点 它的客流是固定客流。华润苏果汇金谷店面临的消费者聚集点基本上是林溪山庄、 银河湾等小区的居民，还有大学城内的学生及附近的美食商圈。 主商业圈：主要是超市附近的居民区、超市附近的大小学校、休闲场所、车站等。 次商业圈：主要是附近的美食城、影剧院等等。 (2)客流构成分析 A、客流的性别比例分析（以女性居多） B、客流的年龄层次：大学生的年龄一般都在19-24岁，而小区内的消费群体的年龄层次都有 C、消费者的出行方式：公交、步行、自行车等。 D、客流量：每小时200人左右
居民的消费水平也是受收入水平的影响，收入水平与地理条件也有决定性的影响。汊河附近的 人均工资相比于市区要低但消费水平没市区高所以相对市区而言还是比较平衡的。
5、周围竞争情况
6、交通条件分析 对于附近的大学生和居民来说，只要步行或者骑自行车、电动车就可以到达了，所以说购物
Part 2 苏果选P址a因rt素1 1、该地区的家庭人口及收入水平 2、该地区的人口密度 3、超市客流量分析
4、消费者购买力分析 5、竞争情况分析 6、交通条件分析
扬州华润苏果超市分布图
苏果超市外部环境
苏果超市内部环境
选址因素分析
1、周围人口及收入水平 家庭状况是影响消费者需求的基本因素。每个家庭的收入与支出的分配，会影响商店的销售。
还是很方便的。超市周围有16路、29路、37路等公交，这些公交都途径各大学校，所以对于 市中心的居民和学生来说交通也是很便利的。
扬州的一些大型超市多位于土地价格适中的次一级商业中心；多分布在交通便利的主干道两侧 或交通结点；且趋向于人口较密集的大型住宅而非人口密集的核心区。华润苏果汇金谷店都符合 上面的三点。
2、人口密度 一个地区的人口密度可以用每平方米的人数或户数确定。就说华润苏果周围的消费者就是一个
庞大的群体，不仅仅有周围各大住宅区的居民还有扬州大学、南邮通达、扬州工业职业学院的 学生们，通过调查可知除了居民，大学城学生的数量也是非常可观的，所以汇金谷华润苏果店 该区的人口密度是不集聚点 它的客流是固定客流。华润苏果汇金谷店面临的消费者聚集点基本上是林溪山庄、 银河湾等小区的居民，还有大学城内的学生及附近的美食商圈。 主商业圈：主要是超市附近的居民区、超市附近的大小学校、休闲场所、车站等。 次商业圈：主要是附近的美食城、影剧院等等。 (2)客流构成分析 A、客流的性别比例分析（以女性居多） B、客流的年龄层次：大学生的年龄一般都在19-24岁，而小区内的消费群体的年龄层次都有 C、消费者的出行方式：公交、步行、自行车等。 D、客流量：每小时200人左右
超市选址要点课件
了解超市周边的商业竞争情况，包括其他超市、便利店等，以制定合理的经营策略。
居民区分布
超市应尽量靠近居民区分布，以便为周边居民提供方便的购物服务。
地理位置的优缺点分析
优点总结
地理位置优越可以带来稳定的客流和潜在的商业机会；提高品牌知名度和市场占有率。
缺点总结
高昂的租金和运营成本可能会对超市的经营造成压力；地理位置的局限性可能会影响顾客的购物体验 和满意度。
设施配套
总结词
设施配套是超市正常运营的基础条件，包括 电力、给排水、排污、消防等方面。
详细描述
在选址过程中，应充分考虑店铺周边的设施 配套情况，确保超市能够正常运营。例如， 要确保店铺有稳定的电力供应、充足的给排 水设施、合理的排污管道以及符合消防要求 的设施等。此外，还应考虑员工的工作和生 活设施配套，如员工休息室、卫生间等，以
04
经济因素分析
租金成本
租金成本是超市选址的重要考虑因素之一。在选择超市位置 时，应考虑当地租金水平，确保租金成本在可承受范围内， 同时也要考虑租金的长期稳定性和增长趋势。
超市选址时应比较不同地点的租金成本，包括商业区和住宅 区的租金差异、不同楼层和朝向的租金差异等，以选择性价 比最高的地点。
劳动力成本
决策制定
根据综合评估结果， 制定最终的选址决策 ，包括租赁协议的签 订、装修和开业准备 等工作。
02
市场分析
目标客户分析
消费习惯分析
了解目标客户的购物习惯、消费 偏好以及购物决策过程，以便更 好地满足客户需求。
消费能力评估
分析目标客户的收入水平、消费 水平及购买力，为超市的产品选 择和定价策略提供依据。
提高员工的工作效率和满意度。
安全与卫生条件
居民区分布
超市应尽量靠近居民区分布，以便为周边居民提供方便的购物服务。
地理位置的优缺点分析
优点总结
地理位置优越可以带来稳定的客流和潜在的商业机会；提高品牌知名度和市场占有率。
缺点总结
高昂的租金和运营成本可能会对超市的经营造成压力；地理位置的局限性可能会影响顾客的购物体验 和满意度。
设施配套
总结词
设施配套是超市正常运营的基础条件，包括 电力、给排水、排污、消防等方面。
详细描述
在选址过程中，应充分考虑店铺周边的设施 配套情况，确保超市能够正常运营。例如， 要确保店铺有稳定的电力供应、充足的给排 水设施、合理的排污管道以及符合消防要求 的设施等。此外，还应考虑员工的工作和生 活设施配套，如员工休息室、卫生间等，以
04
经济因素分析
租金成本
租金成本是超市选址的重要考虑因素之一。在选择超市位置 时，应考虑当地租金水平，确保租金成本在可承受范围内， 同时也要考虑租金的长期稳定性和增长趋势。
超市选址时应比较不同地点的租金成本，包括商业区和住宅 区的租金差异、不同楼层和朝向的租金差异等，以选择性价 比最高的地点。
劳动力成本
决策制定
根据综合评估结果， 制定最终的选址决策 ，包括租赁协议的签 订、装修和开业准备 等工作。
02
市场分析
目标客户分析
消费习惯分析
了解目标客户的购物习惯、消费 偏好以及购物决策过程，以便更 好地满足客户需求。
消费能力评估
分析目标客户的收入水平、消费 水平及购买力，为超市的产品选 择和定价策略提供依据。
提高员工的工作效率和满意度。
安全与卫生条件
红旗连锁超市选址分析课件
周边商业环境与配套设施
商业环境
超市的周边商业环境对其经营效果有很大影响。在选址时，应考虑该地区商业氛 围是否浓厚、是否有其他大型商业设施或购物中心等竞争者，以便制定合适的经 营策略。
配套设施
超市的选址还应考虑周边的配套设施，如交通是否便利、停车位是否充足、水电 等基础设施是否完善等。这些因素都会影响顾客的购物体验和超市的正常运营。
土地成本与租金水平
土地成本
土地成本是超市选址的重要考虑因素 之一。在选择地址时，应考虑该地区 的土地价格、土地获取的难易程度等 因素，以便评估投资回报率。
租金水平
租金水平也是超市选址的重要考虑因 素之一。在选择地址时，应考虑该地 区的租金高低、租金上涨的趋势等因 素，以便制定合理的经营预算。
城市规划与政策支持
需求。
深耕社区市场
在现有门店的基础上， 进一步拓展社区市场， 提供更加便捷和个性化
的服务。
智能化升级
引进先进的人工智能技 术，提升顾客购物体验 和运营效率，降低成本
。
绿色发展理念
积极采用环保材料和节 能设备，倡导绿色消费 理念，提升企业社会责
任感。
谢谢观看
02
超市选址的重要性
地理位置对超市经营的影响
01
02
03
客流量
优越的地理位置能够吸引 更多的潜在客户，提高超 市的知名度和曝光率。
便利性
选址在交通便利、人口密 集的区域，有利于客户前 来购物，提高客户满意度 。
竞争环境
地理位置的选择也会影响 超市在市场中的竞争地位 ，合理的选址有助于降低 竞争压力。
05
红旗连锁超市选址的挑 战与对策
市场竞争与差异化竞争策略
总结词
超市选址报告
的新篇章
背景介绍 分析工具与分析框架 系统初步分析 目标城市选择 店址选择 冲突分析 结论
分析工具
系统工程类
•逻辑树 •ISM •AHP •模糊综合评价法 •CA
零售学
•选址因素 •商圈理论
资料
•中国统计年鉴 •中国城市统计年鉴 •罗兰贝格内部资料 •华润万家主页资料
分析框架
初步分析
超市选址报告
2020年8月13日星期四
演示内容
演示内容
背景介绍 分析工具与分析框架 初步分析 目标城市选择 店址选择 冲突分析 结论
时间
1分钟 1分钟 2分钟 3分钟 1分钟 2分钟 1分钟
主讲人
夏露 张彤
背景介绍 分析工具与分析框架 系统初步分析 目标城市选择 店址选择 冲突分析 结论
----------------------------------------1984年4月8日，华润超市在香港高斯大道开设第一家分店，至今已是香港第三 大连锁超市。 ----------------------------------------1991年开始，华润超市积极拓展内地市场，先后在深圳、苏州、天津、北京、 徐州等地落户，建立区域性总部，形成了全国性的经营规模和连锁销售网络。 ----------------------------------------2000年入选中国连锁业百强第十一位。 由于过于快速的扩张和价格战，2003年超市集团亏损2000万。 ----------------------------------------2004年5月，华润万佳正式对外宣布更换企业名称为华润万家，启动企业新品 牌战略，打造零售业最具价值的品牌
(2004年)
(2004年)
表3：人均可支配收入情况
背景介绍 分析工具与分析框架 系统初步分析 目标城市选择 店址选择 冲突分析 结论
分析工具
系统工程类
•逻辑树 •ISM •AHP •模糊综合评价法 •CA
零售学
•选址因素 •商圈理论
资料
•中国统计年鉴 •中国城市统计年鉴 •罗兰贝格内部资料 •华润万家主页资料
分析框架
初步分析
超市选址报告
2020年8月13日星期四
演示内容
演示内容
背景介绍 分析工具与分析框架 初步分析 目标城市选择 店址选择 冲突分析 结论
时间
1分钟 1分钟 2分钟 3分钟 1分钟 2分钟 1分钟
主讲人
夏露 张彤
背景介绍 分析工具与分析框架 系统初步分析 目标城市选择 店址选择 冲突分析 结论
----------------------------------------1984年4月8日，华润超市在香港高斯大道开设第一家分店，至今已是香港第三 大连锁超市。 ----------------------------------------1991年开始，华润超市积极拓展内地市场，先后在深圳、苏州、天津、北京、 徐州等地落户，建立区域性总部，形成了全国性的经营规模和连锁销售网络。 ----------------------------------------2000年入选中国连锁业百强第十一位。 由于过于快速的扩张和价格战，2003年超市集团亏损2000万。 ----------------------------------------2004年5月，华润万佳正式对外宣布更换企业名称为华润万家，启动企业新品 牌战略，打造零售业最具价值的品牌
(2004年)
(2004年)
表3：人均可支配收入情况
惠康超市选址报告
惠康超市选址报告小组组长：姜莉琴01国贸（6）班0012115小组成员：万鸿01国贸（6）班0012120赖静01国贸（5）班0012062袁佳01国贸（6）班0012095杨清01广告（1）班0012689任何一个零售商,不管其规模多大,也不管其货架上的物品是何其的物美价廉,其选址必须准确,恰当的地址能带给你比较好的商圈,而商圈又是企业的生命之所在。
因此，简而言之,选址专门重要,不可小视.一片土地，在一些人眼里显得专门简单，但在另一些人眼里就会复杂起来。
更多的人则喜爱将以下这句话当作店铺经营的“圣言”：LOCATION , LOCATION , AND LOCATION .（店址，店址，依旧店址。
）因此，为了保证惠康超市的今后的良好效益和前景，我们第一必须对超市的选址进行分析。
由于南昌市市内竞争太过猛烈，因此我们惠康超市连锁集团预设的新店设立区域处于南昌市昌北开发区。
我们几经考虑，选择在财大菜市场旁，庐山南大道和双港路的交汇地设置超市。
一新店周围地理位置特点表述如图1可见，差不多上所有南昌市的中心地段都差不多有开设了大型的超市。
由于南昌市市内竞争太过猛烈，因此我们预设的新店设立区域处于南昌市昌北开发区。
我们几经考虑，选择在财大菜市场处，庐山南大道和双港路的交汇处设置超市。
（南昌市地图图1图中红色区域为市中心大型超市我们预设惠康超市地处庐山南大道和双港路的交汇处（见图2），210路公共汽车财大站的对面直走3分钟即到的地址。
邻近尽管没有较为集中的居民小区，然而由于学校环伺，且多为招收14岁以上的青青年学生，离家留校，消费能力较强。
而且距离210、240、137路公交车站均不到10分钟路程，交通便利。
（图2）昌北开发区不象市内，没有繁华的商业中心地带。
因此，我们选择了在昌北开发区比较繁华的两条街道：庐山南大道和双港路的交汇处开设超市。
十字路口是家乐福选址的第一准则。
我们在那个地点学习他的成功体会，将地址选在此处。
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具体地点的选择方法
首先运用Levy & Weitz的商圈理论和选址模型，选择具体店址。
当我们选定一个具体的地点，准备进入大干一场的时候，以逸待劳的对手到底会怎么 对我们？是侵略性打压还是选择合作竞争？
这个时候我们应该选择什么样的竞争战略？是不论盈利与否先决一死战还是低调对待 外界？
背景介绍
分析工具与分析框架 系统初步分析 目标城市选择 店址选择
冲突分析
结论
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-3-
行业概况
•欧美、日本等发达国家零售市场逐渐饱和，竞争日趋激烈，进入壁垒越来越高；
•中国市场成长迅速，市场潜力巨大；
•不论是新进入者还是老牌强手，各个大型零售企业都纷纷开始一波波“跑马圈地运 动”，争取占据有利的竞争形势，形成自己的势力范围；
上海 成都 青岛
>7194元
<7% 无 >7%
<7194元
<7%
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表1：人口与消费品零售总额
(2004年)
(2004年)
(2004年)
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表2：人口与消费品零售总额（续）
(2004年)
(2004年)
(2004年)
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表3：人均可支配收入情况
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-7-
背景介绍
分析工具与分析框架 系统初步分析 目标城市选择 店址选择
冲突分析
结论
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分析工具
系统工程类
•逻辑树 •ISM •AHP •模糊综合评价法 •CA
零售学
•选址因素 •商圈理论
资料
•中国统计年鉴
•中国城市统计年鉴
•罗兰贝格内部资料 •华润万家主页资料
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关于华润万家(续)
公司层战略：
万家选择了积极的扩张性圈地运动
•2003华润万佳开设首家综合超市
•到２００４年，华润万佳在内地的大型综合性超市增至４３家，拟开５６家标准 型超市和２１家综合超市
•声称将用５年时间在内地投资零售业务５０个亿，实现年营业额５００亿元，年利 润５个亿，投资回报率达到１０％的华润集团，眼下正掀开其纵横捭阖内地零售业 的新篇章
•过去“终端为王”的时代渐渐被供应商零售商“合争”时代所取代。
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选址的重要性
选址对于零售企业来说，其重要性显而易见： •一项战略投资，关系到零售店的兴衰 •零售店的一项可持续的特色或优势，即地利所在 •零售企业的经营战略要依其商圈而定 •唯一一项不可模仿的优势
许多的人喜欢将以下这句话当作店铺经营的“圣言”：
这个时候我们需要一个冲突分析来 最终完成选址的全过程。
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背景介绍
分析工具与分析框架 系统初步分析 目标城市选择 店址选择
冲突分析
结论
Bestfiv
- 13 -
城市的初步筛选
第一层选择：零售市场发达程度
重庆 成都 •上海 •北京
不具吸引 力的城市
Location , location , and location。
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-5-
关于华润万家
简介
华润万家超级市场有限公司(CHINA RESOURCES VANGUARD SUPERMARKET Co.Ltd., C.R.V.）由华润超级市场有限公司和万佳百货股份有限公司整合而成，是华润（集团 ）有限公司旗下一级利润中心。 1984年2月14日，华润超级市场有限公司在香港成立，它的前身是华润采购有限公司
1000万以上
首选城市
500到1000万
•长春 •西安
人口
•济南 •长沙 •大连 •南京 兰州 呼和浩特 西宁 银川 •南宁 •乌鲁木齐 •拉萨
武汉 沈阳 天津
•青岛 •杭州 •广州
•昆明 •合肥 •南昌 •贵阳
海口 深圳
5000元
5000到1000元
10000元以上
----------------------------------------1984年4月8日，华润超市在香港高斯大道开设第一家分店，至今已是香港第三大 连锁超市。 ----------------------------------------1991年开始，华润超市积极拓展内地市场，先后在深圳、苏州、天津、北京、 徐州等地落户，建立区域性总部，形成了全国性的经营规模和连锁销售网络。 ----------------------------------------2000年入选中国连锁业百强第十一位。 由于过于快速的扩张和价格战，2003年超市集团亏损2000万。 ----------------------------------------2004年5月，华润万佳正式对外宣布更换企业名称为华润万家，启动企业新品牌 Bestfiv 战略，打造零售业最具价值的品牌
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分析框架
愿景
初步分析
内部评估/分析
两轮的初步筛选
AHP&模糊综合评价法决定城市
规范分析
商圈理论&模糊综合评价决定店址选择 冲突分析决定战略定位
综合分析
成果总结
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目标城市的选择步骤
层次1 层次2
初步确定重要城市 零售市场发达程度(人口、人均零售额) 市场吸引力指标(增长性协同性) AHP方法分析 最终的目标城市
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人均零售额
城市的初步筛选（续）
第二层筛选：在初步筛选出的首选城市基础之上，选择与现在进入区域的协同效应高、人均收 入水平高、增长速度快的城市。
协同效应 人均可支配收 入 人均可支配收 入 增长率 >7%
>7194元
<7%
有
>7%
<7194元 候选城市
<7% >7%
• • •
2002年
2003年
2004年
2002－2004年
注：1 表示高于平均水平 0 表示低于平均水平
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表4：协同性
与未来可能进入地区的协同 性 1 1 厦门 2 1 南京 3 1 福州 4 1 上海 5 0 成都 6 1 青岛 7 1 天津 8 0 长沙 9 0 昆明 10 0 长春 11 0 郑州 12 0 沈阳 13 哈尔滨 0 14 0 西安 注：1 表示有协同性
运用系统分析原理解决华润万家超市选址问题
指导老师：袁治平 组长：张彤
小组成员：夏露吕蕾杨金玲金烘岐
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演示内容
演示内容
时间
主讲人
背景介绍 分析工具与分析框架 初步分析 目标城市选择 店址选择 冲突分析 结论
1分钟
1分钟
2分钟 3分钟 1分钟 2分钟 1分钟
夏露
张彤
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