建筑公共招标技术标范本

第一章施工组织设计编制依据及讲明

首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责

的态度和对工程尽善尽美的追求，通过认确实现场踏勘，标书评审等工作，结合招标答疑内容有针对性的编制了本技术标。

本施工组织设计编制的目的是从施工全局动身，依照各种具体的施工条件，为施工时期提供较为完整的纲领性文件，用以指导工程施工与

治理。

第一节、技术标编制依据

一、工程施工合同及招标文件

二、国家、省市和地点现行施工验收规范、标准、强制性条文(详见本施工组织设计第四章“施工预备工作”中章节内容)。

三、建筑法律、法规文件

注：以上所列法律、法规文件若有矛盾或已有更新版本或缺少部分，则以现行最新出台的有关规定执行。

四、本公司内部治理规定、文件：

1.建筑施工工艺标准；

2.公司治理制度汇编；

3.公司CIS治理手册；

4.公司质量、环境、职业健康安全治理标准性文件治理手册、程序文件及作业指导书及治理规定。

五、工程地理位置、交通和现场踏勘情况的相关信息。

六、建设部“关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知”建质(2005)26号中经修订、扩充后的新10大类新技术。

七、本公司类似工程和相关分部工程施工所积存的成熟经验。

八、本公司的技术能力和机械装备情况。

九、施工规范、标准、规程的预备.

第二节、施工组织设计编制讲明

一、工程概况

本工程位于惠山区文惠路和锡澄路交叉口西南侧，本地块共计由2栋11层单体，1栋33层的高层住宅组成，总建筑面积约31674m2；其中地上建筑面积约30469平方米；地下建筑面积约1205平方米，框剪结构，最高33层.

二、本次承包范围：

1、工程承包范围：15-17# 楼施工图纸范围内的桩基、土建、安装、

室外工程

三、工程目标

1、施工工期目标

施工总工期：740天打算开工日期：2013年11月（具体以甲方开工令为准），总工期为

日历天740天（含春节放假），在施工过程中，我司将严格按业主的进度节点要求组织施工.若因我司缘故延误工期，导致工程末按合同约定的日期通过工程竣工验收，每延误一日历天，向业主支付每天为中标价的万分之二处罚。具体进度打算安排情况详见附表。

2、施工质量目标

本建设项目总体工程质量达到国家及地点施工质量验收标准，工程质量确保一次验收合格，质量等级: 确保无锡市优质结构。质量违约：若达不到招标文件的要求，违约金按中标价的5%同意处罚。本工程施工过程中，采取各项防渗漏措施，以确保交付一年内渗漏率操纵在业要紧求范围内，否则我方将愿同意业主有关渗漏处罚条款。

3、安全文明施工目标

按文明工地标准进行文明施工的治理，施工现场道路通畅，工地出入道路通畅，施工现场道路平坦，无积水。施工现场规定操纵噪音、扬尘，确保现场无污染以及泥浆外溢现象，严格按公司的安全保证体系和业主的标化要求进行安全生产文明施工治理。我单位中标后将积极按无锡市政府有关要求，做好施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输工作。现场确保“场地清、无渣土垃圾”，现场渣土及建筑垃圾通过有资质的单位进行运送。在文明施工方面，必须达到无锡市级安全文明工地。

4、安全施工目标

杜绝伤亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。如因我方缘故造成现场安全事故，我方将同意合同条款的任何处罚。

第二章、各种资源配置打算

2.1、机械设备投入打算

1.垂直运输机械：本工程结构时期布置QTZ63（5610）塔吊2台，装修时期布置SCD200人货施工电梯3台，塔吊和施工电梯覆盖范围可满足大宗材料的垂直运输及材料中转驳运及砌体工程和装修工程的材料的上下运输等。

2.砼运送机械：在基础施工时期采纳1台汽车泵，在主体结构施工时期采纳2台固定泵、2台汽车泵。并均利用塔吊配合浇筑混凝土。

3.在施工现场布置1台砼搅拌机，满足砂浆搅拌需要。

以上机械具体布置位置详见“拟投入的要紧施工机械设备表”及“施工现场平面布置图”

表一: 拟投入的要紧施工机械设备表：

2.2、劳动力打算

第三章、施工进度打算及保证措施

1、打算开、竣工日期

施工工期不得大于 740日历天。节点工期要求： 2014 年 3月11 日完成至±0.00 标高；2014年 11月25日主体结构完成封顶。本工程打算开工日期为 2013 年 11 月 15日，打算竣工日期2015年11月24日。实际开工日期以监理人发出的开工通知中载明的开工日期为准。附：施工进度打算表

第六章、临时用地表1、临时用地表

第七章、质量治理保障措施

一、质量治理目标

确保验收一次合格率100%，确保单体主体结构获市优质结构。加强防渗漏专项治理工作，确保本项目为无渗漏小区，把渗漏率操纵在业要紧求的范围内。

二、质量治理组织措施

1、组织措施：

依据公司质量治理的要求，对组织机构的建立，施工生产的“过程”进行强化操纵，并配备充足的人力、财力、物力，确保质量体系的有效运行

质量治理组织机构图：

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项目经理部通过全员培训和公司质量体系程序文件的学习，促进全体职员，尤其是项目职能治理人员转变质量观念，更新知识，改变旧的工作适应，编写针对性强的分部项质量打算及作业指导书，指导操作人员，严格按照规范、标准作业，质量部门要按照程序文件规定，加强施工过

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程的操纵，从操作人员培训到计量器具的检测，从物资检验到产品的试验，并对质量问题进行统计分析，及时提出整改措施进行处理，以有效改进质量。

在公司《治理手册》（质量部分）和《程序文件》的指导下，项目经理部编好“作业指导书交底细则”，“分项质量保证打算”，做好“质量记录”及质量治理卡片，形成施工过程、检验、测量、产品、试验五大质量操纵系统。

建立各项质量治理制度，制定质量治理目标，切实实施质量治理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观操纵作用，各工种负责人对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。

建立质量治理档案和质量治理的原始台帐，对整个质量治理过程进行分析，总结经验，吸取教训。

1.施工时期质量操纵流程图: