中国主题公园开发模式

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环球恐龙城开发模式研究

恐龙园
2000年，中华恐龙园开园，新北区成为常州核心之地。 2006年，市政府搬至新北区，城市向北的理念正式提出。 2008年，常州创意产业基地成立，恐龙园地块地位进一步巩固。随着环球恐龙城的逐步完善，龙城控股、九龙仓、世茂、龙湖、新城等诸多知名开发商纷纷在恐龙园周边拿地，恐龙园已成为常州炙手可热的板块。
主标题项目基本情况
项目区位
环球恐龙城，位于江苏省常州新区的现代旅游休闲区内，是一座集主题公园，文化演艺、温泉休闲、游憩型商业及动漫创意合于一体，配套完善、个性鲜明的旅居结合的大型旅游休闲社区。
园旅
园的
新北公园
园的
香树湾酒店恐龙园大
恐龙园
园
温泉
常州
常州区况环球恐龙城位于常州新北区，占地325万m2，预计总投资120亿，是龙城控股旗下的综合游乐社区。环球恐龙城包括中华恐龙园、时光城、养生天地、恐龙谷温泉、恐龙城大剧场、香树湾花园酒店、三河三园亲水之旅、新北公园、飞龙运动休闲公园和迪诺水镇等主题文化娱乐项目。环球恐龙城准备整体上市，其中龙城控股约占５５％的股份。环球恐龙城旅游项目以中华恐龙园和恐龙谷温泉为核心。其中恐龙园年游客量300-400万人，旅游旺季为法定节假日和暑假；恐龙谷温泉日均游客可达500人，旅游旺季为冬季。游客以长三角游客为主，占总游客人数的70%，其次安徽和江西等周边省份地区亦是恐龙城的主力游客。
环球恐龙城市周边已经形成了一个比较成熟的社区，龙城控股本身旗下的房地产开发公司以及其他诸多开发商将恐龙园板块打造成常州炙手可热的区域之一。
中华恐龙园周边主要楼盘
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 楼盘名称香树湾花园别墅长兴秀江南荣盛馨河郦舍九龙仓时代上院九龙仓繁华里世茂香槟湖龙湖原山常信天润园物业类型高层/联排/ 独栋联排别墅花园洋房沿街商铺高层公寓高层公寓高层/别墅高层/别墅高层占地面积建筑面积均价容积率绿化率（万m2）（万m2）（元/m2） 45 14.5 6.25 11 2.1 92 31 8 29 14 11.25 21 4.62 136 50 20 12000 15000 7500 8000 8000 7300 （公寓） 7000 （公寓） 8500 0.6 0.95 1.8 1.86 2.2 1.48 1.6 2.5 35% 45% 40% 35% 50% 40% 65% 40%

我国主题公园发展现状及未来展望

我国主题公园发展现状及未来展望我国主题公园行业起步较晚，发展尚不成熟，面临着一系列的问题，严重阻碍了行业发展。

文章通过探索主题公园发展问题，针对性的提出发展对策并介绍未来展望，为主题公园的发展排除困难，指明方向。

标签：主题公园;发展对策;未来展望自2018年《关于规范主题公园建设发展的指导意见》出台以来，我国主题公园在质量提升上也有了明确的方向，主题公园行业呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象。

但是由于内部和外部环境的多方原因，国内主题公园市场发展尚不成熟，还存在着各式各样亟待解决的问题，只有将这些问题一一突破，主题公园行业的发展才能再上新台阶。

一、我国主题公园的发展问题（一）缺少文化内涵，同质化现象严重目前我国主题公园存在文化挖掘深度不够，主题文化与游戏、影视等相关产业融合不够紧密的问题。

大量依靠盲目复制和模仿的主题公园建设模式依旧非常常见。

另外，在文化内涵不足的情况下“公园+地产”式的开发模式应用非常广泛，即将主题公园与地产捆绑开发，围绕主题公园为核心建设商业中心、住宅区及酒店等业态，这种开发模式在短期内能够利用主题公园刺激地产行业的发展，但缺乏特色和文化内涵的主题公园市场认可度低、难以形成竞争优势，实现可持续发展，最终走上失败的结局。

（二）缺乏专业人才，整体规划落后人才是主题公园发展能否成功的决定性力量。

在主题公园的开发与发展中，既需要大量的专业技术型人才，还需要既懂技术又有一定文化艺术水平的经营人才，更需要懂市场会管理的高端管理人才。

人才是支撑主题公园发展的关键资源，专业人才的不足将导致主题公园经营不善、规划落后等问题，抑制主题公园的发展。

目前，我国主题公园专业人才队伍建设的问题一是主题公园高层次旅游规划人才少，此类人才的缺失也是导致我国主题公园定位不清、主题不明、整体规划落后、同质化竞争严重，朝着低层次方向发展的关键原因;二是从事创意设计类、营销策划类等创意人才的缺失。

（三）缺乏品牌意识，品牌建设滞后我国主题公园品牌建设问题具体表现在以下四个方面：一是主题定位不准，品牌缺乏独创性，优质品牌形象塑造困难，出现导致“大投资、小产出”的问题;二是品牌扩张方式单一，品牌价值难以提升，具体表现为主题公园与动漫、影视、游戏等文化产业相关行业结合不够紧密;三是品牌宣传走入认识误区，大多数主题公园认为只要炒作就可以提升品牌知名度。

主题公园的经营模式

主题公园的经营模式主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所。

下面店铺就为大家解开主题公园的经营模式，希望能帮到你。

主题公园的经营模式主题公园是一种旅游产品，因此经营模式的基本构成首先是来自于主题公园产品本身，如公园门票收入、单个项目的收费、园内的餐饮供应、玩偶纪念品销售、某些演出的另行收费、照相服务等，这是经营模式的第一层次，购买的对象是进入主题公园的旅游者。

经营模式的第二个层次是在主题公园周边、与主题公园配套的各类演出、剧场经营，以及主题度假区、酒店、甚至相关的房地产等。

第二层次的特点是：仍以主题公园的主题为文化核心，依靠第一层次的品牌和人流量进行配套开发。

购买的对象是与主题公园有关的游览者、会展消费者、度假者甚至是住宅购买者。

经营模式的第三层次是由主题公园品牌引伸出来的，以品牌和知识产权为核心，以主题公园为内容的创意产品。

它的购买对象不仅仅局限于主题公园内的旅游者，而是可以扩大到主题公园以外的旅游产品市场和传播受众市场。

这些以主题公园的主题文化为核心的其它产品，可以成为衍生产品系列。

如各地的主题公园纪念品连锁销售、以主题公园命名的经营性网站、电视频道、报纸杂志、演艺节目、甚至培训学校等。

主体公园的经营策略提高重游率如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，也是主题公园持续发展的主要途径。

有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200~300公里的范围内。

主题公园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略，可以通过以下三种途径改变营销策略。

第一，发展商必须将主题公园新的旅游内容通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高主题公园的曝光率，加深其在潜在消费者心中的印象;或通过在主题公园内拍摄影视作品的方法激发潜在消费者的好奇心，通过影视拍摄等方式极大地扩展了其知名度，从而达到拉动消费的效果。

主题公园盈利模式的研究_周春娥

（二）胜人一筹的盈利模式是难以模仿的企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高该行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。在每一个细节上都体现出客户利益至上。在客户方面，迪士尼公司可能调查了解客户对主题公园、电影和产品的满意度，并收集如主题公园的每天参观人数、长片的观看情况以及许多迪士尼商店的客户流量等客观的数据。在学习和成长方面，迪士尼公司可能会关注新开张的主题公园、主题公园的新景点、新的长片推出和新的媒体发行。在内部经营方面，迪士尼公司可能会关注如主题公园每个参观者的经营费用、每个参观者餐费和每个景点的参观人数等的计量指标。（三）成功的盈利模式是脚踏实地的前美国众议员布鲁斯 · 巴登曾说：微不足道的小事也会引发惊人的结果，每念及此，我就认为世上无小事。脚踏实地就是实事求是，就是把盈利模式建立在对客户行为的准确理解和假定上。在很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，或是有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。试问这种不明确不清晰的盈利模式，怎能为企业带来长期有效盈利渠道。迪斯尼主题公园注重游客需求的每一个细节，人性化服务非常到位，他们用最优质、最人性的服务最大限度地附加了公园的价值，给游客以完美的体验。（四）盈利模式的平衡发展自我提升和完善的过程必须包含四个层面：身体、精神、智力、社会情感。每个层面的更新都很重要，只有四个层面保持同样的进度，才能取得理想的效果。企业力争上游也是这样：企业的体制就是财务状况；心智涉及人力资源的开发、培养与运用；社会情感指公关与员工待遇；精神则反映出目标宗旨与原则。企业健全与否，是否能在有限的市场中分到一杯羹，多分一杯羹，是否能为有一个好的盈利模式奠定一个夯实的基础，系与这四个方面的平衡发展。如果要使企业拥有一个好的、适合企业发展的盈利模式，无论组织还是个人都需要平衡发展并更新所有层面，任何层面遭到忽视都会产生消极力量，对企业的盈利和成功产生阻碍。这个不断改善的过程也是“全面质量管理运动 ”的特色，是日本经济腾飞的关键。四、中外典型娱乐企业盈利模式对比分析（一）国内主题公园的发展现状目前我国的大型主题公园主要集中在以广洲，以上海、苏州和无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区。此外，在长沙、武汉、成都、重庆等中西部地区城市也分布有较大规模的主题公园，同时国内其他各地新建及拟建的各类主题公园数以百计。我国主题公园的区域性竞争异常激烈。例如，仅在上海就有锦江乐园、上海森林公园、浦东世纪公园，以及南上海水上乐园、夏威夷水上乐园以及新开园的上海欢乐谷等大大小小近４０个主题公园，其中绝大部分公园都存在产品雷同、个性缺乏等问题，从而造成了同一市场范围内各主题公园之间的恶性竞争。

中国旅游地产开发的四种模式

——“城市功能区”驱动旅游地产新模式旅游产业的地位与产业经济规模的快速发展，使得旅游地产不仅成为一种新旅游产品进入客源市场，同时也成为一种成功的多产业融合方式进入行业发展领域，并承载一定的城市功能。

以此也拉动众多国内外规模企业竞相滚动资金开发旅游地产，也形成了一个又一个让世人关注的经典案例。

笔者经过归类整理，提出了中国旅游地产开发的四大新模式与七大应用策略，期望能够为旅游地产的科学开发提供智业支持。

伴随着中国城市化进程加快，城市空间不断外扩，区域界限逐步消失；在生活需求上，由于城市中心地价飙升、环境恶化，人们不由自主向城区边缘扩散，从而催生了新的城市空间版图。

在这一背景下，旅游地产赢得了更大的市场空间，区域资源被置于广阔的地域范围内进行优化配置，使旅游地产价值更大化。

同时，旅游地产也逐步成为提升城市形象，改善城市品质的重要支撑，甚至在某种程度上牵引城市空间的发展走向。

可以说城市化与旅游地产将逐步体现出“双轮驱动”的并存态势，相互为用。

而旅游城市化是旅游作为推动城市化的一种动力，引导人口向城市集中的过程，是基于后现代主义消费观和后现代主义城市观的一种城市发展形式，能够在推动城市化的基础上，进一步合理调整城市空间、改善生态环境和人居环境、提高城市精神文化内涵，从而达到建设可持续发展的宜居城市目标。

大中型城市市内或市郊的城市化进程中，在没有资源优势的情况下，需要旅游地产在自我营造的旅游氛围中进行大型旅游项目开发，营造具有影响力、冲击力的旅游景观景区，改善区域基础设施条件和环境质量，靠旅游业的关联带动作用引来人流、物流，将生地变成旅游熟地和旺地，引起景区附近地产升值，再趁势搞地产开发。

此类地产开发与旅游景观开发高度融合，地产开发即旅游景观开发，房产本身即是旅游景观载体或表现形式。

与旅游景观开发二位一体的房产开发。

景即是房，房即是景，景中有房，房中有景，直接提升住宅的环境品质，增加休闲功能，提高居民生活质量，将旅游地产开发提升到一个新境界。

主题公园土地开发模式

多元化盈利方式
但是分依赖门票收入加强分支链和子链上旳设施建设美国迪士尼1/3旳收入来自购物和非娱乐项目
土地规划
应建成后不断创新旳要求，在建设早期可合适预留部分归哈面积用于后期重组、再建设等因为主题公园投资巨大，建设周期长，一旦兼程后极难变化用途，所以在建造前要充分考虑土地利用率等问题
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项目
大，建设周期长
社会福利性项目，如学校、医院
7
开发模式模式特点
合用项目
商品房开发模式简介
常规地产项目开发模式捆绑项目开发模式
复合型地产开发模式
一般规模适中或较小项目旳开发、功能比较单一
政府带控规出让地块，并设定附加条件，如要求开发商兴建星级酒店、大型商业等
地产开发与其他资源旳整合或产业嫁接，如旅游休闲、教育、运动等
•针对本身资源不够形成游客吸引力旳情况下，经过注入性旳产品来打造设计出游客吸引力
•需结合下列原因加以考虑：
•所在地旳饿经济发展水平
•旅游目旳地旳想象感知
•主题公园产品旳稀缺性
•依托自然资源及产业链，经营方式（商业利益优先），打造出名主题公园品牌
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价值链主体链分支链
子链
盈利方式门票游乐项目餐饮住宿旅游纪念品公园会展招商其他
大规模旳区域项目往往具有诸多市场不拟定原因，需分期开发，且各期开发旳面积不宜过大，以控制成本和市场运营风险
优先考虑对外交通相对便利区域，以增强开启区物业旳可达性和昭显作用各分期之间具有一定旳连续性和互动性，但各分期对内应具有一定旳集聚性和独立性
社会效益高旳项目提早建设，经济效益高旳项目较晚建设，以实现较大开发价值
政府下属开发企业

游乐园运营方案

游乐园运营方案一般主题公园的盈利模式主要有以下几种：1.提供初级体验：比如门票出售.2.提供有助于丰富消费体验以及相应的服务:比如提供餐饮、住宿。

3。

出让围绕旅游者的消费能力所带来的收益机会:比如旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。

4.获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其他商业开发，比如景区，旅游目的地的房地产开发。

5.出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具，旅游工艺品，纪念品等. 经过统计，中国乐园的收入80%以上来自门票，而衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于启蒙阶段。

园区内的消费没有受到严重的认识，门票价格过高没有激起游客游玩的欲望。

而迪斯尼乐园每年的收入30％来自门票，30％来自购物，还有40%的其他收入.一、房产业，是重要的资产和盈利项目乐园内有着自己的中心区域，中心区域有着连片的酒店、商场等房产组合，这些资产不仅带来经营利润，而更重要的是产生资本增值。

营运模式僵化:大量主题公园在长三角成长.不能没有一些大变化，保持这主要吸引市内游客的姿态,基本保持原样，没有很大的创新。

会导致乐园的经营失败。

二、衍生品要有创意，是重要的盈利模式来乐园的游客非常愿意购买有创意的动漫衍生品.在中心区域可以设立纪念品店，把所有散居各店的商品集结在一起，型成购物中心.这些衍生品的销售是乐园重要的经济来源。

周边产品要有自己的主题。

在卖一些普通的周边产品,只能吸引第一次来乐园的游客，获利很差。

三、美食，餐饮业也是吸引游客的一项乐园内的餐饮也要做的很好,要让吃在乐园成为很方便的事。

四、服务人性化，服务业盈利模式在乐园要让游客体会到人文关怀的文化氛围，原意为该种盈利模式买单。

服务设施设计很重要，比如说,厕所不仅分布很密集。

而厕所还设置了父母带孩子的专用厕所，残疾人异性互助专用厕所，思考周密体贴.除了婴儿推车和残疾人轮椅外，还有供两个小孩累了坐在里面由大人推的车，这种车承载能力很强。

以上的分析,在乐园的盈利模式上不能只依靠没票的收益，和大多数游乐园一样，几乎只有门票这单一的盈利模式，多数人去游玩的目的是为了欣赏自然美景和游乐设施,随着时间的推移，必然没有更大的吸引力。

特色主题公园——特色主题公园综合开发运营模式

特色主题公园——特色主题公园综合开发运营模式随着人们对文化娱乐消费需求的不断升级，主题公园已成为人们休闲娱乐的首选之一。

而特色主题公园，作为一种相对新兴的休闲娱乐方式，越来越受到人们的关注。

本文将结合市场实际情况，探讨特色主题公园综合开发运营模式。

一、特色主题公园的基本定义及发展趋势特色主题公园是指以独特的主题文化为核心，利用游乐设施、表演、美食、购物等多种元素打造全新一代休闲娱乐业态。

传统主题公园重在游乐设施的刺激感，而特色主题公园在提供趣味性的游乐设施的基础上更注重文化体验和主题场景的还原度。

当前，全球特色主题公园行业呈现出高速增长态势。

随着人们消费水平的提升，特色主题公园成为新兴的休闲旅游业态，越来越多的企业和投资机构纷纷进入到这个行业。

如迪士尼乐园、环球影城、欢乐谷等，已成为特色主题公园行业的代表。

二、特色主题公园综合开发运营模式的分类1. 旅游地产模式旅游地产模式主要是针对成熟的主题公园，将主题公园作为核心配套来提升周边房地产及配套设施价值。

如上海迪士尼乐园，其周边的商业体系已逐步形成。

2. 游乐运营模式游乐运营模式通常是围绕休闲、娱乐为主的大型特色主题公园，以游乐设施和景区为主要核心产品。

如欢乐谷、乐高乐园等。

3. 品牌授权模式品牌授权模式是由某个品牌方或特定企业对某种游乐设施或主题公园进行品牌推广。

如动漫IP的授权，如迪士尼主题乐园中的《星球大战》等。

三、特色主题公园综合开发运营的主要问题特色主题公园的综合开发建设中，存在一些主要问题：1.主题前期策划阶段考虑不足，或主题定位医乱失误，导致市场竞争激烈或产品淘汰；2.游乐设施过度依赖进口，导致成本过高；3.缺乏对游客需求的科学把握，导致游客留存率低下；4.管理经验不足，导致成本高企和营业收入下滑。

四、特色主题公园发展趋势及建议未来，特色主题公园仍将是未来娱乐休闲业发展的重要方向之一。

对于特色主题公园的发展，应从以下几方面优化发展策略：1.提高后期管理经验和行业标准，实现业务智能化。

我国主题公园开发的缺陷及迪士尼的盈利模式

我国主题公园开发的缺陷及迪士尼的盈利模式虽然说每个失败的主题公园都有不同的原因，但是仔细分析和梳理，我们还是能找到一些共同的原因。

1.盲目立项，缺少市场支持并不是所有的城市都适合开发主题公园，而且不同能级的市场，主题公园的规模也不相同。

但是许多地方政府和投资商，单方面地看重主题公园的作用和利益，忽视主题公园的客观条件，导致项目落成后成为无源之水，迅速枯竭。

2.主题重复，产品缺乏新意独特的主题和新颖的产品，是主题公园成功的关键因素。

但不少投资者在主题公园开发前期，缺少对市场的必要调研，没有与所在区域的市场、资源及文化特征完美结合，照搬国内外成功案例的主题和产品，致使市场上出现不少主题雷同、产品同质、形式单一的主题公园。

结果不仅没有达到预期的目标，反而造成大量的资源浪费。

3.规划设计水平低，景区产品层次低主题公园是给游客创造独特体验的特殊空间，无论是旅游路线规划、景观营造还是产品内容、产品设计，都应该具有独特的要求。

而国内有不少主题公园的规划设计和产品策划均是由非专业人员操作的，导致许多主题公园的规划设计方案只是由多个毫无生命力的景观简单堆砌而成，缺少做事。

同时，国内主题公园内部的产品仍停留在陈列式的展示，未能满足游客的体验性，因而很快便丧失活力。

4.经营模式简单，盈利点单一大型主题公园由于规模大、投资额度高、建设周期长，需要有周详的运营策略和多元化的盈利方案。

如世界排名前十的主题公园集团，大多数强调旅游产品、商业设施和住宅产品的滚动开发，采用多元化的营销以及集团化的发展模式等来打造一条完整的产业链条，从而实现主题公园的持久发展。

反观国内主题公园，除极个别以外，多数还只依靠门票来获取利益。

迪士尼The Walt Disney Company公司介绍全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人Walter EliasDisney华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和网络传媒。

主题公园发展旅游规划与开发

• 在我国，第一个真正意义的大型主题公园是1989年开业的深圳锦绣中华微缩景区。得益于荷兰“马都洛丹”小人国的启示，锦绣中华将中国的名山大川和人文古迹以微缩模型的方式展现出来，取得了轰动性的成功，开业一年就接待了超过300万的游客，1亿元的投资仅用一年的时间就全部收回。 • 主题公园良好的经济效益和社会效益起到了强烈的示范作用,引致了20世纪90年代初主题公园的又一次投资热潮。
主题公园
小组:范迪马贝贝聂文佳杨鹏宇
你所知道的主题公园有哪些？
主题公园简介
• 根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。 • 主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所。 • 建设目的：满足旅游者多样化休闲娱乐需求
嘉年华
• 嘉年华（Carnival）早在欧洲是一个传统的节日。
• 嘉年华的前身是欧美“狂欢节”的英文音译，相当于中国的“庙会”，最早起源于古埃及，后来成为古罗马农神节的庆祝活动。多年以来，“嘉年华”逐渐从一个传统的节日，到今天成为包括大型游乐设施在内，辅以各种文化艺术活动形式的公众娱乐盛会。全世界各地有着花样繁多的嘉年华会，并成为很多城市的标志
东南亚及港台地区
大多以本国的民俗民风和本土文化为主题,配合本国的旅游观光计划。例如新加坡的“虎豹别墅”、“唐城”;泰国芭提雅“小人国”、“挽蒲古城”;菲律宾的“文化村”;韩国济州岛“济州民俗村”等等。我国台湾省第一个主题公园是建于1983年的亚哥花园。知名的还有次年开业的以祖国大陆的知名建筑、景物为主题的“小人国 (WindowonChina)”、以及随后的“九族文化村”、“大自然景观花园”、“中影文化村”等。我国香港特别行政区的主题公园主要有“宋城”、“集古村”等,都取得了较好的经济效益。待2005年香港迪斯尼乐园建成,必然会揭开香港主题公园发展的新篇章,并对周围地区(如台湾、深圳)的主题公园造成冲击和影响[2]。台湾、香港两地的主题公园用地狭小,目前仍以中小型主题公园为主。

国内外大型主题公园开发的案例汇总

目前国内以旅游带动城区开发
最为成功的案例
发展历程
华侨城集团于80年代末开始在深圳湾开发主题公园，十多年来，先后投资18亿元成富有良好景观和生态环境、堪称特区旅游名片的文化旅游度假区。
在此基础上，华侨城凭借低廉的土地储备成本优势进军房地产领域，以获取高额的投资回报。华侨城前期主题公园的投资已悉数收回，而房地产项目盈利能力远远高于行业平均水平(预计净利率超过30%)。
1.1
297
1991
Байду номын сангаас
70
世界之窗
8.0
747
1994.6
100
欢乐谷合计
3.6
255
2019.9
90
13.9
1749
华侨城集团近年规模化进军房地产领域，并以高水平的开发战绩崛起成为深圳地产界令人注目的新生力量，其天鹅堡、波托菲诺等高尚地产项目，收益巨大，对华侨城地产公司净利润的贡献达到近80％。
华侨城的定位从最早的加工工业区到旅游主题公园为主导阶段，到目前作为高尚居住社区的比重大幅提升。
在旅游产品布局上的两次演变
第一次演变从20世纪90年代初开始，以“让世界了解中国，让中国了解世界”为宗旨，提出建设具有中国特色的主题公园群。
根据这一战略，华侨城在从1991年到现在的十多年间先后投资建设了中国民俗文化村、世界之窗和欢乐谷，构建了区域内主题色彩鲜明、文化内涵丰富、产品形式多样的主题公园群。
规划应该具有前瞻性，并充分预留未来发展的空间；
每个旅游项目的规模、产品设置和设计都应经过详细的可行性技术分析得出，以确保项目的投资的良性运营；
华侨城就是一个文化、旅游、地产等多元产业联动开发模式的成功案例。

我国主题公园的四大盈利模式

我国主题公园的四大盈利模式我国主题公园的四大盈利模式新一轮的主题公园投资热潮正悄然到来。

较过去而言，这一轮主题公园的建设规模、投资金额都更加庞大。

这就需要我们从我国主题公园发展的成功经验和失败教训中找出规律，选择适合我国主题公园的盈利模式，实施理性化的战略措施，从而促进我国主题公园稳步、健康、持续的发展。

1.经营增长盈利模式经营增长盈利模式的核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐项目不断更新和提升的基础上，实施更为人性化、个性化服务，实现旅游产品的高品质和游客的高满意度，最终实现主题公园盈利的模式。

依靠门票、餐饮等获得收入是早期主题公园盈利的主要模式，随着主题公园的不断发展，行业竞争的加剧使得传统的盈利模式受到严重的威胁，很多主题公园都因为业绩不佳而面临歇业的窘境，主题公园经营的增长面临着严重的困难。

主题公园经营增长盈利模式强调利用三个平台———内部调整平台、相关企业协作平台、游客沟通平台，通过更新游乐设施，餐饮企业进驻主题公园，从而在旅游产品的新奇性、服务的专业性和人性化、操作的信息化等方面形成优势，获得利润。

首先，将门票调整为弹性制。

我国主题公园的票价普遍偏高，可以根据市场的需求和变化对票价实行弹性管理，采取节日票价和平日票价、日间票价和夜间票价，并且对成人、儿童、老年人、残疾人制定不同的票价，还可以将本次门票作为下次购买门票时的优惠券，给予游客一定的优惠，这样不仅可以适应各层次消费者的需求，并且在非节假日获得更多的收益，还可以提高本地市场的重游率。

其次，定期更新娱乐设施。

主题公园的顾客群大多集中在年轻的消费群体，年轻人追求新奇、独特、刺激的体验格外强烈，为了创造出这种感受和体验来吸引游客，迪斯尼在景点景物的设计上不仅强化其原始性创新，更注重发展过程中的不断更新。

为了不断地推出新的惊奇和体验，多年来迪斯尼一直采用“三、三制”，即每年要淘汰三分之一的旧项目，同时新设三分之一的新项目，使主题内容不断更新，具有长久的生命力，也使其成了一座“永远建不完的迪斯尼”。

旅游景区开发运营模式总结

旅游景区开发运营模式总结旅游景区的开发运营是一个复杂而系统的工程，涉及到众多方面和环节。

不同的景区因其资源特色、地理位置、市场需求等因素的差异，往往会采用不同的开发运营模式。

以下将对常见的几种旅游景区开发运营模式进行总结。

一、自主开发模式自主开发模式是指景区的所有权和经营权都归属于当地政府或相关国有企业，由其自主进行规划、开发、建设和运营管理。

这种模式的优点在于能够充分发挥政府的主导作用，对景区的资源保护和公共利益保障具有较强的把控能力。

政府可以从长远角度出发，制定科学合理的发展规划，投入大量资金进行基础设施建设和生态环境保护，同时能够有效整合当地的旅游资源，形成规模效应。

例如，一些国家级风景名胜区或历史文化名城的核心景区，往往采用自主开发模式。

以杭州西湖为例，作为中国著名的风景名胜区，杭州市政府在景区的保护、开发和管理方面发挥了主导作用。

通过免费开放西湖景区，带动了周边旅游业的发展，同时加强了对西湖水质、生态环境和文化遗产的保护。

然而，自主开发模式也存在一些不足之处。

由于政府部门在经营管理方面可能缺乏专业的市场经验和高效的运营机制，容易导致景区的经营效益不高，市场反应不够灵敏。

此外，政府的财政投入压力较大，如果资金不足，可能会影响景区的开发建设和服务质量提升。

二、企业主导开发模式企业主导开发模式是指由一家或多家企业通过租赁、承包或买断等方式获得景区的经营权，负责景区的开发、建设和运营。

这种模式的优势在于企业具有较强的市场敏锐度和经营管理能力，能够根据市场需求迅速做出决策和调整，提高景区的运营效率和经济效益。

企业通常会引入先进的管理理念和技术手段，加大市场营销推广力度，开发多样化的旅游产品和服务，以满足不同游客的需求。

同时，企业为了追求利润最大化，会积极寻求创新和突破，推动景区的不断发展和升级。

比如，国内一些知名的主题公园，如深圳的欢乐谷、广州的长隆旅游度假区等，都是由企业主导开发运营的成功案例。

2024年文化类主题公园市场发展现状

文化类主题公园市场发展现状引言文化类主题公园作为一种新型的休闲娱乐方式，近年来在全球范围内迅速发展。

这种类型的主题公园以文化为核心，结合了娱乐、教育、展览等元素，吸引了大量游客。

本文将探讨文化类主题公园市场的发展现状。

1. 市场规模及增长趋势文化类主题公园市场的规模逐年增长。

据统计，全球范围内的文化类主题公园市场规模从2015年的100亿美元增长到了2020年的150亿美元。

这一增长趋势主要得益于人们对于文化旅游的兴趣日益增加，以及对于深入了解本地文化的需求。

预计未来几年，文化类主题公园市场将继续保持增长。

随着旅游业的发展以及人们对于文化体验的追求，更多的人将会选择游览文化类主题公园，推动市场进一步扩大。

2. 市场竞争格局目前，文化类主题公园市场竞争激烈。

国内外知名企业纷纷进入这一领域并投入大量资源开发新的主题公园。

例如，迪士尼、环球影城等国际巨头，在全球范围内都开设了多个文化类主题公园，成为市场的领军者。

此外，一些本地企业也积极布局文化类主题公园市场。

他们以本地文化为基础，结合当地特色，吸引了大量游客。

这种本土化的发展模式在市场中占据一定份额。

3. 游客需求与特点文化类主题公园吸引游客的主要原因是提供了独特的文化体验。

与传统主题公园相比，游客更倾向于在文化类主题公园中了解当地的历史、文化和艺术。

因此，这些公园在设计上更注重展示地方特色，以及提供沉浸式的互动体验。

另外，文化类主题公园还不同于传统的博物馆或展览馆，更注重娱乐性和互动性。

游客可以在其中参与表演、体验传统手工艺、品尝当地美食等。

这种结合了娱乐和教育的特点，让游客更愿意花费时间和金钱来体验。

4. 发展趋势与面临挑战随着全球旅游业的快速增长，文化类主题公园市场将继续迎来更多的发展机遇。

然而，同时也面临一些挑战。

首先，市场上已经存在大量的文化类主题公园，如何在竞争中脱颖而出成为关键。

公园需通过精心策划独特的主题、提供高品质的服务，吸引更多游客。

浅析城市社区公园复合开发模式——以成都麓湖红石公园为例

研究与探讨□长春张爱研杨凡立--以成都麓湖红石公园为例魏析掀市社区公园夏合开发模式随着人民日益增长的物质文化需求，人们对美好人居环境的需要也逐渐提高。

人们需要在居住区周围拥有享用环境优美，可供运动、休闲、娱乐且可达性高的社区公园。

然而，现今城市社区公园建设现状远远不能满足人们的需要。

可以预见的是，在未来的城市中，将有数量众多且分布广泛的的社区公园以提高人们的居住生活质量。

对于怎样在城市中规划建设大量优质社区公园是目前值得探讨的问题。

公园绿地是现代城市绿地系统建设的骨干内容，直接影响到城市生态环境质量与居民游憩生活水平。

现如今，由于城市土地资源紧张，斑块型的绿地在城市中占地面积小、分布广泛、辐射范围大，便成为城市绿地建设的重要发展方向。

在各个城市的绿地系统规划中，也倾向于开发更多的社区公园。

一、城市社区公园建设现状及问题城市社区公园在居民生活中起到着重要的作用，它为一定居住范围的居民提供了可以开展各项休闲活动的绿色空间。

然而，在我国各地大小城市中，环境优美，设施完备且可达性高的社区公园却并不丰富。

究其原因，主要有以下几个问题。

1.缺乏社会合作。

在我国，几乎所有的公共设施产品及服务都是由政府统一管控，社区公园的建设同样是一种“自上而下”的模式，即政府作为社区公园的建设执行主体执行所有操作，社会资本与人民群众很少涉足于建设中的任何环节。

这种缺乏社会合作的建设模式造成了两大矛盾：一是建设大量高品质的社区公园可能会导致政府财政紧缺，二是居民长久生活在缺乏绿地资源的城市环境下会降低生活质量。

2.建设理论偏差。

当前我国的社区公园大多建成于上个世纪或本世纪初，由于当时缺乏现代景观建造的理论与技术支撑，国内大多数社区公园都相对简陋，主要表现为活动场地分散、功能单一、设施条件简单、后期维护与管理粗放等。

简单的桌椅布置再搭配一些植物就成为供当地居民享用的“社区公园”的现象屡见不鲜，甚至还有更多的居住社区没有配套的社区公园。

文化资源的旅游开发常用方法

文化资源的旅游开发常用方法文化资源是旅游产业发展的重要基础，合理有效地开发文化资源能够为旅游业注入强大的活力，吸引更多游客，促进地方经济发展。

下面我们来探讨一些文化资源旅游开发的常用方法。

一、主题公园模式主题公园是将特定的文化主题通过创意设计和现代科技手段展现出来的旅游形式。

例如，以历史文化为主题的公园，通过重现古代建筑、生活场景、文化活动等，让游客身临其境感受历史的魅力。

这种模式的优点在于能够集中展示文化元素，给游客带来强烈的视觉冲击和丰富的体验。

同时，通过游乐设施、表演活动等增加互动性和娱乐性，吸引不同年龄段的游客。

然而，建设和运营主题公园需要巨大的资金投入，并且要不断创新和更新内容，以保持游客的新鲜感。

二、文化节庆活动举办各种文化节庆活动是开发文化资源的有效方式。

比如传统的民俗节日、文化艺术展览、音乐节等。

这些活动能够在特定的时间内聚集大量的人气，吸引游客前来参与。

通过举办文化节庆活动，可以传承和弘扬当地的文化传统，增强当地居民的文化认同感和自豪感。

同时，也能够为游客提供一个深入了解当地文化的机会，促进文化交流。

但要注意活动的策划和组织，确保活动的质量和安全，以及对环境的保护。

三、文化旅游线路设计将分散的文化资源串联成旅游线路，能够为游客提供更系统、更全面的文化体验。

比如设计一条历史文化之旅，将多个历史遗迹、博物馆等景点连接起来。

在设计旅游线路时，要充分考虑游客的需求和兴趣，合理安排行程，提供便捷的交通和完善的服务设施。

同时，要注重线路的特色和差异化，避免与其他线路的同质化竞争。

四、文化演艺产品以当地的文化为素材，创作具有特色的演艺产品，如舞台剧、实景演出等。

通过精彩的表演，生动地展现文化内涵，给游客留下深刻的印象。

成功的文化演艺产品不仅能够增加旅游的吸引力，还能够延长游客的停留时间，促进旅游消费。

但要注重演艺内容的创新和质量，以及舞台效果的打造。

五、文化体验式旅游让游客亲身参与到文化活动中，如传统手工艺制作、民俗体验、农家生活体验等。

大众旅游时代背景下我国主题公园盈利模式探讨

大众旅游时代背景下我国主题公园盈利模式探讨王彦斓（四川信息职业技术学院经济与管理系，四川　广元　６２８０１７）摘要：大众旅游时代，主题公园已经成为我国未来旅游业发展的重点，而其盈利模式的成功与否则直接决定了其生死存亡。

本文通过对我国主题公园现有主要盈利模式分析，对其提出了建议，包括突出主题特色，实现经营增长的盈利模式；打造品牌，采用品牌延伸的盈利模式；深挖文化内涵，走文化盈利模式之路和重视网络营销，践行网络营销盈利模式。

关键词：主题公园；盈利模式；大众旅游时代；建议一、引言据统计，２０１５年，我国国内旅游人数达４０亿人次，国内旅游收入达３．４２万亿元，同比分别增长１０．５％和１３．１％，居民出游率达到２．９８次。

这深刻地表明，我国大众旅游时代已经到来。

① 主题公园（Ｔｈｅｍｅ　Ｐａｒｋ）是具有主题创意，集娱乐、休闲、购物、餐饮、住宿等诸多旅游要素于一体的新型旅游景区。

伴随着我国大众旅游时代的到来，主题公园已经成为我国未来旅游业发展的重点。

盈利模式简单来说，指的是企业获得利润的渠道和方法。

盈利模式的成功与否直接决定了主题公园的生死存亡。

因此，探讨大众旅游时代背景下我国主题公园盈利模式，无疑有着重要意义。

二、我国主题公园现有主要盈利模式分析（一）门票盈利模式门票盈利模式是我国主题公园最基本的盈利模式。

主题公园主要通过出售门票来获得经济收入。

这是最初级的盈利模式。

这种盈利模式是目前国内最常见的，不少主题公园还单一依靠门票来获利。

（二）综合服务盈利模式主题公园综合盈利模式，是主题公园通过为游客提供吃、住、行、游、购、娱等配套综合服务来获取利润的一种方式。

这种模式能使游客在园内停留的时间增加，从而刺激其消费，获得较好的经济效益。

常见的配套服务主要有餐饮和住宿。

（三）商业盈利模式主题公园的商业盈利模式是指主题公园通过举办节庆活动、对外招商及其他一系列商务活动如会展、广告等达到盈利目的的模式。

由于涉及到自身和对外，这种模式是对主题公园自身的深度开发。

主题公园的商业模式分析与创新

主题公园的商业模式分析与创新第一节：什么是主题公园主题公园是以特定主题为内容，集游乐、娱乐、文化、餐饮、购物等多种元素于一体的休闲娱乐场所。

主题公园通常将其主题呈现出来，使游客沉浸于其创造的氛围中。

主题公园亦称为“主题游乐园”或“主题公园度假村”。

第二节：主题公园商业模式2.1门票销售主题公园最基本的商业模式是通过售卖门票获利。

游客在购买门票的同时，也购买了更多的服务。

主题公园可以根据人群、季节、节日等因素的不同制定不同的门票价格策略。

2.2商品销售主题公园销售各种与主题相关的商品，例如纪念品、玩具、衣服等。

主题公园可以通过授权品牌、联名合作等方式提高商品的销售量和品牌价值。

2.3餐饮服务许多主题公园针对食品和饮料销售过程进行创意改善，例如在食品销售现场增加了互动、音乐、表演等形式的娱乐活动，或者在主题方案上进行协调。

一些主题公园还会提供配套餐饮服务，为游客的体验增加亮点。

2.4娱乐项目与设施主题公园通常提供各种各样的娱乐项目、展览和设施，在这些项目与设施中，主题公园可以通过授权设计、创意开发来提高其真正的价值。

例如，引进具有特定主题特色的卡通角色，获得动画影片制作方的授权，生产魔幻类主题魔法光环等产品，开发高度协调的角色玩具、盘子、汤匙、纸巾等，从而提升游客在园内的感受。

2.5智能化主题公园可以通过智能化设施提高游客服务体验，例如在主题化终端设备上安装一些新型人工智能系统，对游客提供技术支持等。

第三节：主题公园商业模式创新3.1 智能化随着互联网技术的发展，智能化成为了主题公园力图革新的方向。

智能化不仅可以加强游客与主题园之间的互动，还能提升主题园的管理效率。

3.2 定制化服务当下，人们越来越注重个性化、差异化和高品质的服务。

因此，主题公园可以根据游客的需求，为其提供更加细致、贴心、详细的定制化服务体验，包括餐饮、娱乐、游乐设施等等。

3.3 全媒体营销随着社交媒体的飞速发展，主题公园可以通过红人养成等活动来扩大曝光率、提升品牌知名度，同时还可以通过投放电视媒体广告、电影宣传片、商业活动等推广触达。

阿者科计划”的开发模式属于主题公园类的民俗旅游开发模式

阿者科计划”的开发模式属于主题公园类的民俗旅游开发模式'阿者科计划'的开发模式属于主题公园类的民俗旅游开发模式，该模式通过将民俗文化元素与旅游业相结合，打造出独特的旅游目的地，吸引游客体验并学习当地的文化、传统和生活方式。

下面将对该模式进行详细拓展。

'阿者科计划'是一个位于中国西南地区的旅游项目，将传统的彝族民俗文化与现代旅游业相结合，以打造一个具有民族特色的旅游目的地为目标。

在该项目中，彝族的村庄被改造成了一个综合性的旅游景区，游客可以在这里欣赏到彝族传统的艺术表演、参与到当地的传统活动中，还可以品尝到正宗的彝族美食，感受到彝族独特的生活方式。

这种开发模式的核心理念是将民俗文化作为吸引游客的基础，通过打造一个具有民族特色的旅游目的地来吸引游客的关注。

在'阿者科计划'中，民俗文化成为了旅游的主题，游客可以深入了解彝族的传统文化，体验彝族的独特生活方式。

这不仅可以满足游客对于文化探索的需求，还可以为当地居民提供就业和收入的机会，促进了地方经济的发展。

与传统的主题公园相比，'阿者科计划'更加注重保护和传承民俗文化。

在项目开发的过程中，保留和修复了彝族的传统建筑，保护了彝族的传统习俗和民族风情。

同时，该项目还注重培训当地居民，使他们能够成为民俗文化的传承人，将民俗文化传承给后代。

此外，'阿者科计划'还注重与当地社区的合作。

在该项目中，当地居民被视为旅游目的地的主人，他们参与到旅游业的发展中，分享旅游业带来的经济收益。

这种合作模式不仅能够促进当地经济的发展，还能够增强社区凝聚力，提升当地居民的生活水平。

总之，'阿者科计划'的开发模式属于主题公园类的民俗旅游开发模式，通过将民俗文化作为旅游的核心，打造具有民族特色的旅游目的地，吸引游客的关注，并促进了地方经济的发展，保护和传承了民俗文化，实现了旅游业与社区的共赢。