交货进度计划单说明

装备交货计划

装备交货计划
1. 交货进度
- 本月计划交货100台笔记本电脑,已完成交货60台。

- 本月计划交货500台显示器,已完成交货300台。

- 本月计划交货200台打印机,已完成交货80台。

2. 存在问题
- 笔记本电脑交货进度稍有延迟,主要原因是关键部件短缺。

我们正在与供应商积极沟通,争取尽快解决问题。

- 打印机交货进度比较缓慢,主要是因为打印机供应商在本月进行设备维护。

我们得到供应商确认,他们将在本周恢复正常生产。

3. 解决方案
- 对笔记本电脑,我们正在考虑从其他渠道补充关键部件。

- 对打印机,我们建议采购部门与供应商沟通,请求其提前通知设备维护计划,避免影响交货进度。

4. 下月计划
- 争取完成本月未交付的40台笔记本电脑、200台显示器、120台打印机。

- 根据销售部门预测,下月交付150台笔记本电脑、600台显示器、300台打印机。

请检查计划,如有任何问题,请及时反馈。

我们将全力保证装备顺利交
付。

感谢您的支持!此致
敬礼
小明
20xx年xx月xx日。

车辆采购项目交货期进度计划及保证措施

车辆采购项目交货期进度计划及保证措施一、交货期进度计划1.项目招标阶段：-分析市场需求和供应情况，确定采购目标。

-制定招标文件，包括交货期要求。

-发布采购公告，邀请潜在供应商参与竞标。

-设定招标截止日期，并为潜在供应商提供足够时间提交竞标文件。

2.供应商评选与合同签订：-对所有收到的竞标文件进行评估，并筛选出符合要求的供应商。

-与优选供应商进行谈判，商讨交货期及其他合同条款。

-在双方达成协议的基础上，签订正式采购合同，明确交货期。

3.供应商生产及交货：-按照合同约定的交货期限，供应商开始生产车辆。

-供应商向项目经理提供生产进度报告，确保项目经理能够及时了解生产状态。

-在生产过程中，项目经理要与供应商保持紧密沟通，协调解决可能影响交货期的问题，确保交货期的准确性。

-项目经理将定期检查生产现场，并抽查检验车辆质量，确保交货的合格。

4.交货及验收：-在车辆生产完成后，供应商将车辆运输到指定地点进行交付。

-项目经理及时组织验收活动，检查车辆数量和质量是否符合合同要求。

-如有不符合要求的情况，项目经理要即时与供应商协商解决，并记录整个交货过程的问题和解决方案。

二、保证措施在车辆采购项目中，为保证交货期的质量和准确性，需要以下保证措施：1.供应商审查：在选择供应商之前，项目团队应对供应商进行彻底的审查。

评估供应商的生产能力、质量管理体系和交货期能力。

仅选择具备足够资源和经验的供应商参与项目。

2.合同管理：在签订采购合同时，明确交货期、质量标准和违约责任。

合同应具有明确条款，对供应商违约情况进行处罚，并明确违约责任的承担方。

3.生产进度监控：项目经理应确保与供应商保持良好的沟通，了解生产进展情况。

供应商应定期提供生产进度报告，项目经理要及时跟踪并核对报告，及时发现和解决潜在问题。

4.问题解决机制：在生产过程中，可能会遇到生产延误、零部件短缺等问题。

项目团队应制定应急计划，确保及时解决问题，避免交货期延误。

5.验收程序：项目经理应确保对车辆进行全面、严格的验收。

家具交货进度计划和保证措施

家具交货进度计划和保证措施一、家具交货进度计划。

1.1 订单确认与初期规划。

客户下单之后呢，咱得麻溜儿地确认订单的所有细节。

这就好比是盖房子打地基，基础打不牢，后面准得出岔子。

要仔细核对家具的款式、尺寸、材质、颜色这些个要求，一点儿都不能含糊。

然后呢，根据订单量和复杂程度，大致规划出各个生产环节需要的时间。

比如说，简单的桌椅组合，可能前期规划个三五天就够了；要是那种复杂的雕花实木衣柜，那不得多花个几天好好琢磨琢磨啊。

1.2 生产流程安排。

生产可是个重头戏。

首先得把原材料准备好，这就像厨师做菜，得先备好食材一样。

木材得是干燥合适、质量上乘的，五金件也得是经久耐用的。

然后按照工序来，先切割、再打磨、接着组装、最后上漆或者做表面处理。

像切割环节，简单的家具可能一两天就切割完了，要是那种造型奇特、曲线多的家具，没个三五天可下不来。

组装环节也有讲究，经验丰富的工人干活儿就快，还不容易出错。

这整个生产流程得一环扣一环，有条不紊地进行。

就像接力赛跑，每个选手都得把自己那一棒跑好。

1.3 质量检测与包装。

生产完了可不能就这么直接交货，得好好检查检查。

这质量检测就像是给家具做个体检，有一点小毛病都得挑出来。

看看结构稳不稳，表面有没有瑕疵，油漆涂得均不均匀。

这要是有个小问题没发现，到了客户那儿可就砸招牌了。

检测合格之后就包装，包装也不能马虎，得像保护宝贝似的把家具包好，防止在运输过程中磕了碰了。

这一整套下来，也得花个几天时间。

二、保证措施。

2.1 人员管理方面。

工人可是生产的主力军啊。

得有一批技术熟练、责任心强的工人队伍。

平时要多给他们培训，提高他们的技能水平。

不能让工人像没头的苍蝇一样乱干，得给他们明确的任务和时间节点。

这就好比火车跑得快，全靠车头带，管理人员得把工人组织好，让他们知道什么时候该干什么。

要是有工人偷懒或者干活儿不认真，那可不能姑息，该批评批评，该处罚处罚。

2.2 原材料供应保障。

原材料要是供应不上，那生产就得停摆，就像汽车没油跑不动一样。

【2018最新】交货计划书-范文word版 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==交货计划书篇一：供货计划及保证措施1) 供货计划对于XXX购置项目，XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。

我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX购置项目。

说明：1) 第12天完成设备交货； 2) 第15天完成设备的安装调试； 3) 第17天完成系统的联调； 4) 第18天完成系统的初验； 5) 第19天完成完成系统试运行；2) 项目实施计划步骤1. 交货项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。

2. 制定详细安装调试计划合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图；8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施；详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。

3. 安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。

同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。

安装环境调查由工程实施小组负责。

4. 现场安装调试设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。

项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。

办公家具采购交货进度计划

办公家具采购交货进度计划针对本项目并结合我公司生产能力状况特此制定如下进度计划安排：2.应急方案我公司设有专门的“指挥协调及应急中心”，以确保本项目的顺利完成。

1、针对预料之外发生的状况----随时准备应变。

经验告诉我们，即便是在签约之后，客户都有可能改配备或增减人数，或是由于工程协调上的各种原因必须做出改变初衷的决定；对于这一切，我们都给予理解和有力的支持与帮助，及时提醒客人容易忽略的问题并提出不同的解决方案，因地制宜。

出谋划策，做好客人的左膀右臂。

2、针对突发紧急状况----全力进行配合。

1)客户可以随时找到我们专门的项目负责人。

快速而有效地对客户的订单及要求进行处理和安排。

2)本公司将调动每一个职能部门在最短的时间内制定出协调方案，并组织做出最快的反映和表现。

3) 现场将有深谙施工技巧和精通工艺工种的专业工长提供符合实际的帮助，将可能出现的问题矛盾化繁为零。

3、针对各地如遇特殊情况，我公司制定应急预案如下：1)运输问题：如遇特殊情况我公司送货将改用 10 辆金杯车为主。

如上述还不能解决问题，我公司将动用“搬家公司”。

目前与 20 家物流公司有着长期合作协议，并且合作情况良好”。

2)生产方面：1)我公司具有完善的原材料储存备件库。

2) 制定交货计划，协调经理每天检查前天的生产情况，如遇有问题，马上制定应急方案，确保按时交货。

3) 协调经理做到密切关注，严格要求, 组织协调每一个产品环保，做到用心、迅速、负责任。

4) 实行“记件累加”的薪酬计算方式，激励员工，提高效率。

即在每个员工完成标准定额的前提条件下，多生产出的产品翻倍累加报酬。

4、员工生产生活条件：我公司在特殊假期期间准备了应急预案：作好人员思想工作，特殊假期期间提供较好的食宿条件，工作场所也更优越了，并奖励员工努力工作，表现良好的员工给予平时 2 倍的工资奖励。

3.售后服务承诺质量保证我公司提供的设备是全新(包括零部件) 的设备。

有关设备符合国家检测标准，或具有中国海关商检合格证明。

交货进度计划【范本模板】

交货进度计划
1、包装方式
我方交付的所有合同货物经我方检验较好的产品方能进行包装，装满足长途运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。

我方按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵合同货物安装现场.保证在正常装卸运输条件下安全无损。

产品包装好后,注意产品编号或名称、规格和数量的标记.将货物产品顺序放置箱内，围空隙必须用富有弹性软的填料塞紧，保产品在箱内不松动。

塞空的填实不允许用带色的易染物填料。

货物装箱需轻拿、轻放决不允许产品在入箱时出现碰撞。

包装好后的货物必须打上“小心轻放”、“勿倒置”、“保持干燥"等字样以及品种、规格、块数等标志。

2、运输交货方式
我公司安排专职专人负责买方的货物,负责送货上门服务.我方送货人员根据买方的货物情况，根据货物的价值，需办理保险的我方承担保险的相关费用。

货物到达地点后,第一时间通知收货人带有效证件进行交货手续。

3、交货地点
以采购合同约定地点为准,我方将合同货物运至合同约定的交货地点。

4、交货时间
以采购合同约定时间为准。

交货进度计划规划.docx

交货进度计划1、包装方式我方交付的所有合同货物经我方检验较好的产品方能进行包装，装满足长途运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。

我方按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵合同货物安装现场。

保证在正常装卸运输条件下安全无损。

产品包装好后，注意产品编号或名称、规格和数量的标记。

将货物产品顺序放置箱内，围空隙必须用富有弹性软的填料塞紧，保产品在箱内不松动。

塞空的填实不允许用带色的易染物填料。

货物装箱需轻拿、轻放决不允许产品在入箱时出现碰撞。

包装好后的货物必须打上“小心轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以及品种、规格、块数等标志。

2、运输交货方式我公司安排专职专人负责买方的货物，负责送货上门服务。

我方送货人员根据买方的货物情况，根据货物的价值，需办理保险的我方承担保险的相关费用。

货物到达地点后，第一时间通知收货人带有效证件进行交货手续。

3、交货地点以采购合同约定地点为准，我方将合同货物运至合同约定的交货地点。

4、交货时间以采购合同约定时间为准。

活动策划书模板一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央。

二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。

三、活动目的及意义：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。

四、活动名称：根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。

五、活动目标：此部分需明示要实现的目标及重点（目标选择需要满足重要性、可行性、时效性）。

六、活动开展作为策划的主题部分，表述方面要力求详尽，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表、数据等，便于统筹。

生产交货排程计划表

生产交货排程计划表1. 简介生产交货排程计划表是一个重要的生产管理工具，用于规划和安排生产任务的时间表和交货日期。

它是基于订单需求和生产能力的综合考虑，旨在最大程度地提高生产效率和客户满意度。

2. 目的生产交货排程计划表的主要目的是确保生产任务按时完成并按时交付给客户。

它帮助生产管理团队合理分配资源、优化生产流程和减少交货延迟，从而提高生产效率和客户满意度。

3. 制定生产交货排程计划表的步骤制定生产交货排程计划表需要经过以下步骤：3.1 收集订单需求首先，收集所有的订单需求信息，包括订单数量、交货日期和产品规格要求等。

这些信息将作为制定排程计划的基础。

3.2 评估生产能力评估生产能力是确定生产计划可行性的关键一步。

根据生产设备、人力资源和原材料供应等因素，评估生产能力，确定每个生产周期内可完成的订单数量。

3.3 制定排程计划根据订单需求和生产能力评估结果，制定生产交货排程计划。

将订单按照交货日期和优先级进行排序，合理安排生产任务的开始和结束时间，并确保生产过程中的资源充分利用。

3.4 考虑生产约束条件在制定排程计划时，需要考虑生产过程中的各种约束条件，如设备的可用性、人力资源的限制和工艺流程的要求等。

合理安排生产任务的顺序和时间，以最大程度地减少生产过程中的瓶颈和延迟。

3.5 跟踪和调整制定好排程计划后，需要及时跟踪生产进度，确保生产任务按计划进行。

如果发生生产延迟或其他问题，需要及时调整排程计划，以保证交货日期的准确性。

4. 生产交货排程计划表的内容生产交货排程计划表应包含以下内容：4.1 产品信息列出所有待生产的产品信息，包括产品名称、规格、数量和交货日期等。

4.2 生产任务安排按照交货日期和优先级，列出每个生产任务的开始和结束时间。

确保生产任务之间的时间间隔合理，避免资源冲突和延迟。

4.3 资源分配列出每个生产任务所需的资源，包括设备、人力和原材料等。

确保资源分配合理，充分利用生产能力。

4.4 生产进度跟踪记录每个生产任务的实际开始和结束时间，以及生产进度的跟踪情况。

货物交付验收进度计划

货物交付验收进度计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!货物交付验收进度计划在现代商业交易中占据着至关重要的地位，它不仅直接影响到企业间的合作关系，也关系到货物是否能按时交付到客户手中。

供货进度计划

供货进度计划
尊敬的合作伙伴：
首先，感谢您对我们公司的信任和支持。

为了更好地满足您的需求，我们制定了供货进度计划，以确保产品按时交付，保证您的生产和经营顺利进行。

一、生产计划。

根据您的订单需求，我们已经制定了详细的生产计划。

生产部门将严格按照计划进行生产，以保证产品质量和数量的达标。

二、原材料采购。

我们已经与供应商签订了长期合作协议，以确保原材料的稳定供应。

我们将根据生产计划提前进行原材料的采购，以避免因原材料短缺而影响供货进度。

三、生产过程管控。

在生产过程中，我们将严格执行质量管理体系，对每一个环节进行严格管控，确保产品质量稳定可靠。

同时，我们将不断优化生产流程，提高生产效率，以确保按时完成生产任务。

四、交付安排。

我们将根据您的需求和订单量，合理安排产品的交付时间和方式。

我们将积极配合您的物流安排，确保产品准时送达。

五、售后服务。

我们将在产品交付后，提供完善的售后服务，确保您在使用过程中遇到的任何问题都能得到及时解决。

最后，我们将密切关注供货进度，及时沟通交流，确保您对我们的服务满意。

我们相信通过我们的共同努力，一定能够实现双赢局面，共同发展。

再次感谢您的信任和支持！
祝商祺！
此致。

敬礼。

交货进度计划表

交货进度计划表篇一：交货进度计划附件6 交货进度计划附件6 交货进度计划1. 交货进度计划：表1供货进度计划2. 说明：在合同执行过程中，甲方有权根据项目实际进展情况对乙方供货计划进行调整。

第 1 页共 1 页篇二：交货进度表01交货进度安排 1 保证交货期措施（及生产计划表）1. 发货计划若我方有幸中标，则计划合同签订第15个工作日完成部分产品生产，第17个工作日则开始发货，第18个工作日完成全部产品的厂内生产。

合同签订的第19个工作日即开始货物的调试，第20个工作日晚完成全部产品安装调试,并清场撤出，20日为的院方验收时间。

2. 进度控制计划随附下页进度表进度控制表篇三：供货进度计划一览表供货进度计划一览表篇四：设备交货进度情况调查表关于进行设备交货情况调查的通知根据目前工程进度情况，(本文来自：池锝网:交货进度计划表)本年度计划已安排今年8月#1炉大板梁吊装，9月受热面吊装开始，#2炉钢结构6月初吊装，下一阶段拟将#1机组内部争取目标定为2017年5月水压，倒送电，8月酸洗，9月输煤系统上煤冲管，10月进入整套启动。

请按实际需求填写相关内容锅炉主设备交货进度篇五：交货进度安排交货进度安排详细运输和供应方案如果我公司能为贵方提供本公司生产的铜镁合金绞线（承力索）产品，我公司将严格按照相关标准和贵方提出的技术要求组织生产和运送，并为贵方提供满意的服务。

1、我公司考虑到施工现场地气候方面、地理方面等自然条件，我们在包装时将重点考虑防雨、防风措施，在运输方面将在线盘底部增加钢木结构的底座，避免线盘在运输过程中滑动。

2、我公司将按施工现场的要求提前发货，保证于2017年9月10日前，一次全部交货到指定地点：沈阳铁路局锦州供电段。

我们会按照施工单位的要求，随时到达现场，做好和施工单位的沟通，为确保产品的施工质量提供条件。

3、自从我公司引进了先进的上引连铸设备和引进了绞线专用三段式框绞机以后，我公司的生产能力得到了大幅度的提升，绞线用铜及铜合金坯料杆的日生产能力达到了80吨，且与后续加工能力相匹配。

产品交货期进度计划及保证措施

产品交货期进度计划及保证措施为进一步做好本项目的产品配送、安装、调试、验收工作，确保本项目如期进行，我公司特采取以下交货期进度计划及保证措施。

（1）影响供货进度常见问题（1）在类似项目实际实施过程中，由于种种原因，可能会出现货物供货（如：设备缺陷、重大技术变更、货物的精加工、检测检验等）对项目进度造成不利影响，从而影响整个项目的总体实施进度和运行计划。

（2）我公司多年从事类似项目大型货物供货，在交货期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的交货期保证措施，克服各种因素对交货期的影响，确保整个项目按期按质交货。

（2）组织保证措施（1）做好交货前期准备，依据编制的详细的供货计划，并根据现场的实际情况及时对交货计划进行科学的调整，做到交货流程科学合理，衔接紧密，对交货起到真正的指导作用。

（2）与业主、设备制造商密切合作，严格按照供货进度计划落实，确保货物按时交付，保证项目顺利进行。

（3）建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每月召开一次调度会，每周进行进度检查和总结，及时解决供货中遇到的问题。

（4）针对本项目的特点，我司制定详细的供货进度计划管理考核办法并实行管理责任制。

加大供货进度计划考核力度，对未能按期完成供货的负责人按我公司有关规定进行处理。

（3）管理保证措施（1）针对本项目成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通。

（2）建立成熟的管理运作模式，建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。

（3）选派参加过类似项目具有丰富实施经验的项目技术人员和技术工程师参加本项目的跟进和管理。

（4）充分利用我公司先进的计算机管理软件实现对本项目的实施管理、供货进度管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。

（4）供货计划保证措施（1）供货进度计划将根据业主的总体计划安排，并书面报业主单位批准。

（2）为保证总体计划的实现，制定如下保证措施：①建立强有力的领导机构，选派历年来参加过同类建设项目的高中级项目技术人员、中高级技术工人和能工巧匠以及经专业培训的管理人员参加本项目供货。

交货进度计划及保障措施

交货进度计划及保障措施一、交货进度计划1.明确交货时间：在制定交货进度计划之前，首先需要明确交货的时间要求。

根据客户的要求和合同约定，确定交货的最终截止日期。

2.制定详细的交货计划：基于最终截止日期，制定详细的交货计划。

考虑到生产过程中的各种因素，如原材料供应、生产工艺、物流运输等，合理安排每个环节的时间节点，并制定相应的目标和时间表。

3.资源评估与分配：在制定交货计划时，需要评估现有的资源情况。

包括生产设备、人力资源、库存物资等。

根据资源评估的结果，合理分配各个环节的资源，确保交货计划的可行性。

4.建立预警机制：在交货计划中，应当建立预警机制，及时掌握可能影响交货进度的因素。

例如，设立预警指标，如原材料库存下降到一定程度时及时预警，以便及时采购。

同时，建立预案，应对可能出现的问题。

5.及时沟通与协调：在交货过程中，各个环节间的协作与沟通是至关重要的。

及时共享信息，协调工作计划，以确保整个交货进程能够顺利进行。

二、保障措施1.供应链管理：建立健全的供应链管理体系，确保原材料供应的稳定和及时，包括与供应商的长期合作关系、源头供应商的多元化、定期评估供应商及供应链风险等。

2.生产流程优化：通过优化生产工艺和工作流程，提高生产效率，减少生产环节中的浪费和延误。

采用先进的生产设备和技术，提高生产能力和质量。

3.库存管理：建立科学的库存管理制度，确保库存物资的充足和及时配送。

对库存物资进行定期盘点，防止因库存不足或过剩而影响交货进度。

4.人力资源管理：加强对人力资源的管理与培训，提高员工的技能和专业素质。

建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，以保证交货进度的顺利进行。

5.质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品质量的稳定和可靠。

从材料采购、生产加工到最终成品检验，全程监控质量，确保交货的合格率。

6.物流管理：与物流公司建立长期合作关系，确保物流运输的安全和准时。

及时跟踪物流信息，提供即时的物流状态反馈给客户，提高客户满意度。

交货进度计划及保障措施

供货进度计划及保证措施的承诺供应计划：根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并到表格化。

供货流程：1、货物采购按照合同约定，项目经理组织釆购。

2、到货检验到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。

检査前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加3．开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理4．安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。

安装验收后双方签署安装验收证书5.完工测试系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。

6．试运行系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。

保证措施：严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。

使其从物力上得到保证。

在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。

严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。

重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。

4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施一、工期承诺：我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和張大的生产能力，我方保证按合同工期完工。

本工程计划工期：30日历天。

若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。

二、保证措施1、施工进度划分原则根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则1．1便于组织施工原则。

1．2便于施工场地划分和布置得当原则。

交货的计划书

交货的计划书篇一：供货计划及保证措施1) 供货计划对于XXX购置项目，XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。