施工劳动力安排计划.doc
(完整版)劳动力安排计划及主要施工设备配备计划
(完整版)劳动力安排计划及主要施工设备
配备计划
（完整版）劳动力安排计划及主要施工设备配备计划
一、引言
本文档旨在详细阐述劳动力安排计划及主要施工设备配备计划，以确保施工工作能够按计划高效进行。
该计划将包括劳动力需求分析、劳动力安排、设备配备等内容。
二、劳动力需求分析
1. 根据工程规模和施工时间，对所需劳动力进行综合评估。
2. 考虑各工作环节的特点和要求，确定不同职位的劳动力需求。
3. 统计目前可用的内部劳动力资源，评估是否满足项目需求。
4. 如需要外部劳动力，制定外部招聘计划，并考虑合适的招聘渠道。
三、劳动力安排
1. 根据工程进度和施工计划，制定详细的劳动力安排表。
2. 考虑不同工种的工作量和工作时间，合理安排劳动力的轮班和休息。
3. 指定合适的负责人，负责管理和协调劳动力的工作。
四、主要施工设备配备
1. 根据工程需求和施工方法，明确所需的主要施工设备。
2. 评估目前可用的内部设备资源，确定是否满足项目需求。
3. 如有需要，考虑租赁或购买合适的外部设备。
4. 制定设备维护计划，确保设备的正常运行和维修保养。
五、总结
本文档详细介绍了劳动力安排计划及主要施工设备配备计划。
通过合理评估劳动力需求、制定详细安排和考虑设备配备，我们将确保施工工作的高效进行。
这将有助于提高工程质量、保证工期，并最大限度地满足客户需求。
施工进度计划及劳动力安排
2）设计变更：
①在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用户意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量将发生变化。
（2）影响材料及构件计划修改的几种因素
材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：
1）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。
2）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。
3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。
4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。
人员方面：组建有精干的项目经理部，选配懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；选择综合实力强的劳务队，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理，采取“干满点，站满面”的方法组织施工；抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
施工现场劳动力计划安排
施工现场劳动力计划安排欢迎大家关注本店！本店每天会更新实事内容！施工现场劳动力计划安排施工现场劳动力计划安排施工现场劳动力计划安排第一章劳动力计划第一节劳动力计划安排一、劳动力（一）劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。
入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100%持证上岗。
（二）劳动力调配计划1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，电焊工10、电工20人，水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人。
2、我公司还准备了一支50人的预备队伍,以防现场量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。
3、（三）劳动力计划表劳动力计划表单元：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）1-30 31-60 61-90 91-120 121-150 151-180 181-214架子工5 5 10 10 105 5木工40 50 80 80 80 50 30瓦工30 50 60 60 60 50 40油漆工20 20 40 50 60 60 20电焊工5 5 10 10 5 5 2电工10 10 20 15 15 10 10水暖工10 10 10 10 5 5 5力工20 20 20 2020 20 20成保员10 10 10 10 10 10 20后勤5 5 5 5 5 5 5合计155 185 265 270 270 注：本计划表应以每班八小时事情制为基础。
二、劳动力的管理及素质控制（一）劳动力的管理措施根据施工进度情况，公道放置劳动力，使工程程顺遂开展。
工程开始，项目部各手艺管理人员均分工明确，责任到位，并施展各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大事情效率。
施工工程劳动力安排及主要机具使用计划
施工工程劳动力安排及主要机具使用计划一、施工工程劳动力安排1.工程项目概述本次施工工程为一座高层住宅楼的建设项目，总建筑面积为X平方米。
施工周期为12个月，按照计划每天工作8小时，共计工作22天一个月。
2.施工工种及劳动力需求为保障工程按计划进行，我们将安排以下工种的劳动力参与施工：-工程师：2人-技术员：3人-操作工：50人-电工：10人-焊工：5人-钢筋工：20人-泥工：15人-水电工：10人-油漆工：10人3.劳动力日常工作安排-工程师和技术员负责施工过程中的技术指导和质量控制；-操作工主要负责搬运和安装工作；-电工、焊工和钢筋工等负责电气、焊接和钢筋加工等专项工作；-泥工和水电工负责施工中的砌筑和水电安装工作；-油漆工负责项目的油漆和涂料工作。
4.劳动力配备计划根据工程的具体需求，我们将按照以下方式进行劳动力的配备：-工程师和技术员每天上午参与现场施工指导，下午进行工程质量的检查和技术问题的解决；-操作工根据不同施工阶段进行分组，每组10人，合计5个组，保证施工进度；-电工、焊工和钢筋工每人负责一个区域的工作，根据需要进行增减；-泥工和水电工每人配备一个助手，确保施工安全和质量；-油漆工每天配备2名负责涂料的调配和施工。
5.劳动力汇总及管理为了管理和监督施工工程劳动力，我们将设立一个劳动力部门，负责劳动力的招聘、培训和管理工作。
每天的劳动力配备和工作安排将由劳动力部门根据施工进度进行调整。
1.机具需求为了保证施工工程的高效进行，我们将配备以下主要机具：-塔吊：1台-扬声器：2个-搅拌车：2辆-水泵：2个-振动器：5台-压路机：2台-砂石运输车：2辆-塔吊：主要用于安装楼层的结构钢材料和大型设备。
根据工程进度，塔吊将根据需要进行调整位置，确保作业范围的充分覆盖。
-扬声器：用于现场的指挥和通知。
根据工程进度和人员分布情况，将扬声器安装在高处，确保整个施工区域内的指令能够准确传达。
-搅拌车：主要用于混凝土搅拌和运输。
劳动力安排计划
劳动力安排计划
一、劳动力组织
1、本工程劳动力组织按装饰装修部分不同阶段，分别
考虑和安排。
为保证本工程的施工质量，提高施工效率，确保作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。
2、作业层人员的配备：主要施工人员均挑选有丰富施
工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
二、劳动力安排措施
1、施工人员采取以公司正式工种。
2、主要工种及专业工种采用本公司的施工队伍。
3、为保证工程进度，保障民工利益，公司将定时按期
发放民工工资，决不拖欠民工工资。
为确保工资的发放,公
司要求项目部交纳一定的民工工资保证金,存入专门的银行
帐户,如项目部发生拖欠民工工资现象,其工资情况经核实
无误后,由公司清欠民工工资领导小组会同财务部直接从工
程保证金专用帐户中，直接划拔资金先行直接支付民工工资。
4、根据进度计划安排；主要工序明确分配落实到固定
班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。
5、为保证在施工过程中项目部管理层的指令能够及时
地下达与畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。
施
工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
三、劳动力安排计划表
各施工阶段劳动力计划表
注：按最高峰时计算。
(完整版)劳动力安排计划
第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。
(一)劳动力计划表：单位：人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
【施工】劳动力计划安排
劳动力计划安排对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、施工机具、材料和技术协调。
其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。
在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。
做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。
第一节、劳动力投入计划根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。
在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。
实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。
在本工程中将由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。
为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
本工程将选用我公司专业人员参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。
按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。
我公司的劳务队伍信誉好。
工人施工经验丰富，技术好，素质高。
在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系，并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。
施工现场劳动力计划
施工现场劳动力计划
一、项目概况
项目名称:小区的绿化工程
工期:2020年7月1日至8月30日
二、劳动力需求规划
1. 劳工人数安排:
梯队式施工作业人员20人,以4个梯队进行轮流作业。
2.各岗位人员设置:
项目经理1名,助手1名
搬运工10名,施工工人8名
3. 劳工来源:
通过地区建设企业联合会取得20名建筑施工经验工人。
三、工时安排
1. 正常工时:
周一至周五,上午8:00-11:30,下午1:30-5:00
2. 流动工时:
周六,上午8:00-11:30
如果周五下午未完成 ,可安排周六下午1:30-5:00补工
四、安全生产保障措施
1. 提供劳动防护用品
2. 开展安全培训
3. 定期检查场地设施和操作
4. 周末只安排必要人员留校作业
五、签字确认
项目负责人: ___________ 日期:___________
承包单位负责人:_________ 日期:___________
以上为一个示例"施工现场劳动力计划",内容包括项目概况、劳动力需求规划、工时安排及安全生产保障措施等主要内容。
实际施工可以根据实际情况进行修改和补充。
(word完整版)劳动力安排计划
第四章、劳动力安排计划1、劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素:1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质.2）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排,按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工,又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用.4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
2、劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。
我司将从以下几个方面做出安排：1）本工程的主要工种：电焊工、钢筋工、安装工、混凝土工、木工等。
2）合同签定后,即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。
3)施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工.3、劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下。
b、经过专门技术培训、经考核合格,特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。
4、劳动力计划保证措施在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。
在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育,树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。
在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。
利用施工间隙进行法制宣传,教育施工人员遵章守纪,保障社会治安.根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展,在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场.增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施.工程开工前针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
劳动力安排计划及措施
劳动力安排计划及措施
一、劳动力需求情况：
根据本工程进度安排计算，前期准备约需要劳动力500个工日，排水工程需要26000个工日。
扫尾工作需500个工日，该工程总计需要36000个工日左右。
根据施工进度计划，劳动力高峰出现在11月底至12月10日。
这一阶段工程的施工工作，劳动力日需求量达到240工日/天。
另外，为保证工程的质量，必须有一定数量的技术工人，所需工种及数量见下表：
二、劳动力保证措施
1、我项目部与有长期劳务合作的四家以上单位通过合法手续签定劳动力合同来保证所需劳动力人数。
2、春插及双抢等农忙季节的劳动力保证措施：
（1）通过合同约束劳务单位在农忙季节的劳动力人数。
（2）通过合理安排施工组织，劳动力需要量大的施工项目尽量避开农忙季节。
（3）尽量安排机械作业，以减少劳动力需要量。
（4）农忙期间通过合同适当提高民工待遇。
通过以上措施，项目部可以保证必要的劳动人数，维持正常生产。
工程施工人员劳动力计划
工程施工人员劳动力计划一、项目概况本项目为一座地铁站的建设工程，总建筑面积约为5000平方米，包括地下室、地面和地面以上部分。
工程包括土石方、地基与基础、主体结构、建筑装饰与装修、给排水与供暖、电气智能化、通风空调、安防监控等几大施工工程。
二、施工工期本项目工期为12个月，计划于明年底完工。
三、劳动力需求1. 项目经理：1名2. 技术负责人：2名3. 安全员：1名4. 班组长：5名5. 班组成员：50名6. 计划员：1名7. 质量员：1名8. 机械操作工：10名9. 劳务工：100名四、劳动力配备1. 项目经理：具有工程管理、施工管理等相关专业背景，拥有丰富的工程施工经验，能协调、组织、管理项目的全过程。
2. 技术负责人：具有相关技术职称及工作经验，负责现场施工技术指导和协调沟通。
3. 安全员：持有安全员证书，具备施工安全管理经验，负责施工现场安全的监督和管理。
4. 班组长：负责各个施工工种的具体施工工作，协调各个班组成员的配合。
5. 班组成员：具有相关施工工种经验，参与具体施工工作。
6. 计划员：负责项目施工计划的编制和跟进，保障施工进度。
7. 质量员：负责施工质量管理，协助项目部做好工程质量控制。
8. 机械操作工：负责各类施工机械的操作和维护。
9. 劳务工：参与各类体力劳动，如搬运材料、清理现场等。
五、劳动力管理1. 项目部设立完善的工程施工管理组织机构，明确各岗位职责和权限。
2. 每天进行早、中、晚三次施工交底，确保全体劳动者明确施工任务和安全注意事项。
3. 各个班组之间建立良好的沟通机制，及时协调解决施工中遇到的问题。
4. 加强施工安全教育和培训，确保全体劳动者遵守安全操作规程。
5. 定期进行施工现场检查和整改，保障施工质量。
六、劳动力调配1. 按照工程进度和各个工种需要灵活调整劳动力数量。
2. 保证各个班组之间的人员流动，确保各个施工工种之间的协调配合。
3. 根据实际情况增减劳务工、机械操作工的数量。
劳动力安排计划
劳动力安排计划对于本工程，我公司将组建强有力的项目管理班子，根据本工程的特点及工期要求，确定所需工种及人数。
为了确保工程能保质保量按期进行，我公司组建现场项目部，由项目经理和各专业班组组成。
项目经理负责工程总进度和质量，各班组组长负责专项质量和进度。
本项目各阶段所需的各工种的劳动力情况见方案附表。
确保施工中劳动力投入的措施如下：（1）、从公司体制上进行保证劳动力的投入。
我公司设立了劳务部，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍。
对他们进行职工岗位技能培训、安全生产教育，特殊工种需持证上岗，确保了施工队伍的素质。
（2）、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。
（3）、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
（4）、本工程选用技术熟练地各类技术工人进行施工，入场前严格进行培训考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量充分，保证有富余，及时顶上，以免延误工期。
（5）、为保证工程质量，按约定工期圆满完成本工程既定目标，在施工过程中，绝不减少劳动力投入和更换劳动力的投入计划，以保证业主及监理在充分了解我公司劳动力投入上的计划，保证工程质量和工期的顺利推进。
如有违约每减少10人次的投入，接受人民币5000元罚款。
并承诺在减少后的第二天以成倍人数增加复工。
同时保证在本工程的劳务施工过程中，绝不拖欠劳务工资，如有违反，接受业主及主管部门的任何处罚。
劳动力计划安排
劳动力计划安排1.1 劳动力计划安排为保证质量目标和进度计划的实现，施工过程中选用有丰富施工经验、能打硬仗的优秀专业施工队伍进行施工。
本工程采用项目法施工，按项目法施工组织内部的施工生产诸要素，配备施工经验丰富的专业技术人员、管理人员和职能人员，组建各职能部门对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行管理。
根据该工程的特点，施工力量拟安排五个安装班组，以保证工程的顺利进行。
1.2 劳动力技术组织措施1.2.1配备实践经验丰富，工作能力强，满足工程需要的项目经理班子。
1.2.2选择公司内部有一定专业技术能力的、各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。
1.2.3根据本工程的特点，施工工期特别紧张，为保证在农忙期间及节假日期间正常施工，采取如下措施：⑴组织保证：成立现场领导小组，及时解决施工中的困难和协调。
⑵严格按照施工进度计划组织施工，调整正常的施工时间，适当考虑农忙期间可能带来的影响。
⑶加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，采取经济政策控制施工人员，提高农忙期间待遇补助，对随意脱岗的人员给以经济处罚。
⑷当劳动力不足时，选用我公司管理的富余人员，作为劳务补充，并组织管理人员参加一线生产，确保劳动力不减。
⑸抓好预测，早准备、早组织、早联系各种材料、设备、构配件，提前做好农忙季节所需材料和设备的进场工作，以免因材料、设备不足而影响工程施工。
1.2.4现场所有劳动力受项目经理部的统一管理、统一指挥。
建立技术培训学习制度，提高作业人员的操作技能，达到先培训后到岗，再上岗的管理要求，提高施工作业人员的遵纪守法意识和法制观念。
1.2.5根据本工程的需要，结合工程进度的要求，合理组织劳动力的进出场，达到不耽误工程所需，不拖累工程所急。
施工项目劳动力计划及保证措施
施工项目劳动力计划及保证措施1. 背景本文档旨在制定施工项目劳动力计划并提出相关保证措施，以确保项目顺利进行并保障工人的权益和安全。
2. 劳动力计划为保证施工项目按时完成，我们制定了以下劳动力计划：- 确定所需劳动力数量和技能要求，根据项目进度安排相应的人员配备；- 合理安排工人的工作时间和休息时间，避免超时工作导致人身疲劳和事故风险的增加；- 提供培训机会，确保工人具备必要的技能和知识；- 合理分配工作任务，并建立监督机制，以确保工作合理分配并按时完成；- 应急情况下，及时调配工人以满足项目需要。
3. 保证措施为保障工人的权益和安全，我们采取以下保证措施：- 提供良好的工作条件，包括良好的住宿和饮食条件，保证工人的基本生活需求；- 建立健全的安全管理体系，包括安全培训、安全标识和紧急预案，并确保工人参与安全意识培养；- 注重劳动保护，提供必要的个人防护装备，并确保工人遵守相关安全规定；- 关注工人的身心健康，提供必要的医疗保障和健康服务；- 保障工人的工资待遇，按时支付工资，并确保公平合理的工资分配机制。
4. 管理与监督为确保劳动力计划和保证措施的有效实施，我们将采取以下管理与监督措施：- 指派专人负责劳动力计划的执行和管理；- 建立监督机制，定期对劳动力计划的执行情况进行评估和调整；- 建立举报机制，鼓励工人和相关人员及时举报违规行为，确保保证措施的有效实施；- 定期召开会议，与工人和相关人员沟通，了解他们的意见和需求，及时解决问题。
5. 结束语本文档明确了施工项目劳动力计划及保证措施，旨在确保项目的顺利进行和工人权益的保障。
我们将严格按照计划和措施的要求执行，积极营造安全、和谐的工作环境。
劳动力安排计划
劳动力安排计划
1.1劳动力投入计划
1.2劳动力安排措施
主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，计划成立以下专业班组：
1、机械维修队：由专业班组配备人员，主要为司机、电焊工、装卸杂工及指挥人员、测量人员组成，约20人。
2、土方施工队：主要负责基础土方、地梁土方挖运，约20人。
3、结构专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工，分钢筋班、木工班与混凝土工班，共计120人。
4、架子班：负责脚手架的搭设与拆除、安全围护，共计30人。
5、装饰专业班组：负责装饰工程施工，分瓦工班、木工班、幕
墙、油漆班等，共计100人。
5、安装专业班组：负责安装工程施工，分电工班、管工班等，共计130人。
6、水电维修班：为现场水电维修、零散用工，共25人。
7、防水专业班组：主要负责屋面、卫生间、厨房等防水施工，共30人。
8、后勤服务班：主要为炊事班与警卫班，约10人。
1.3劳动力保证措施
选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
项目经理由经验丰富及具有优良工程业绩的项目经理担任，项目部统一由项目经理领导指挥。
同时我集团公司工程技术部及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还应协助项目经理调动我集团公司内部人力、物力、财力等生产资源，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付建设方使用。
(完整版)劳动力计划安排施工
劳动力计划安排1、劳动力投入计划说明在充分考虑工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，技术熟练，特种操作人员持证上岗。
为满足招标人对本工程的工期要求，结合本工程工期、质量、安全的具体安排，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任，所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。
在计划安排上做到合理均衡、持续生产。
2、施工人员准备根据我公司施工队伍的组织形式，我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工，突出专业化特点和优势。
在开工之前三天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场。
同时，项目部备足各专业施工技术人员，随时听候调度。
根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。
施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。
根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
施工作业队由我单位多年从事市政工程的专业队伍组成，施工工人由项目部统一调配，配备劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富基础施工和市政工程施工经验的作业队。
在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
3、施工人员配备根据本工程的施工特点，配备机械作业班组，标牌作业班组，信号灯作业班组，标线、警示桩作业班组四大班组投入本工程的施工。
4、特殊工种人员要求在保证主要施工技术人员及劳动力充足的条件下，对一些特殊工种的专业技术人员要做好以下两点工作：（1）特殊工种要由持有效证书的专业技术工人组成，例如电工、挖机工等，坚决杜绝无证上岗现象或不具备相应技术资格人员上岗现象发生。
(完整word版)劳动力安排计划及劳动力计划表
欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为保证工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从企业中抽出拥有优秀的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有近似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前一致经过企业劳务技术及质量、安全技术等培训，查核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐渐到位，做好思想动员和采纳经济举措使得保证足够劳动力，以保证工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由企业依据项目月度劳动力计划表，在本企业内部进行合理分配，保证项目部对各样劳动力的需要，保证施工进度计划可以如期达成。
2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设施组织、资料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排能否合理将直接影响整个施工的生产过程可否顺利达成。
人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员装备我企业在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有宽泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我企业将选派曾施工过近似本工程构造形式的拥有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。
我们将装备齐项目班子，依据本工程的规模和特色，项目经理部制定采纳直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器械供给部、质量安所有和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们详细组织施工实行。
此模式拥有职责分明、指令通畅、管理高效的特色。
项目各部门的职能：工程管理部：丈量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实行与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；丈量控拟订位；钢筋、木匠翻样、资料试验。
质量安所有：拟订各项质量、安全管理制度，实行全过程的质量、安全监控。
器械供给部：资料的采买、保存、发放；机电设施的维修、养护、管理以及操作人员的管理。
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施工劳动力安排计划
一、劳动力组织、管理和队伍培训
1、劳动力组织
工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、
交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。
对
劳动力的管理主要抓好以下几个方面：
（1）根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确
保工程进度又不造成劳动力浪费。
（2）对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、
工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。
（3）在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质
量为目标。
2、劳动力管理
结合本工程特点加强各项目队劳动力管理，强化质量、安全意识，增强对
工程施工的责任心。
坚持以人为本，保护劳动者合法权益为原则，签定劳动力合同协议书，明确双方的权利和义务。
（1）在施工中开展劳动竞赛和质量安全评比活动，提高施工人员整体水平。
（2）利用每周安全技术课，结合工地实际，反复组织安全、质量教育、
法制宣传和环保教育。
（3）根据工程实际情况，项目经理部统一调配各工种作业人员，避免窝工，提高工作效率，适时安排多余施工人员退场。
3、队伍培训
参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验，并经强化培训合格后持证上岗，以确保安全、高质量完成本标段工程。
施工前，由本公司安质部门专家对本工程施工人员进行岗前培训，针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行专项学习，
通过培训，使所有施工人员熟悉相关安全生产的有关规定和施工技术标准、质量要求、操作规程。
认真完成本工程施工任务。
作为预备的施工队伍在上场之前，先在本工程劳务基地进行相关教育培训，
在需要时立即组织上场展开施工。
项目人员培训计划
1、建筑工程质量检验评定标准；
2、建筑施工验收规范；
3、建筑工程质量管理和质量控制；
4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”；
项目经理、施工5、GB/T19001-2016 标准；
员、质安员、技
6、“施工组织设计”；
术员
7 、工程施工技术资料管理办法；
8、GB/T24001-2016 标准；
9、GB/T28001-2015标准；
10、 GB/T50430-2017规范
1、计量、检测设备管理规定；
2、材料取样、送检规定；
3、“质量保证计划和质量保证措施” ；
计量员、试验员4、GB/T19001-2016 idt ISO9001 ：2016 标准；
5、GB/T24001-2016 标准；
6、GB/T28001-2015标准；
7、GB/T50430-2017规范
测量员
材料员、采购员、库管员
电（气）焊工、防水工、安装电工、对（竖）焊工、设备调试工、钢筋工、木工、瓦抹工、混凝土工、管道工、通风工、架子工、油漆工、机操工等1、经纬仪、全站仪、水准仪操作规程；
2、仪器使用、维护管理规定；
3、保证计划和质量保证措施；
4、GB/T19001-2016 idt ISO9001 ：2016 标准；进场操作前
5、GB/T24001-2016 标准；
6、GB/T28001-2015标准；
7、GB/T50430-2017规范
1、检验和试验规定；
2、验收、入库、防护管理制度；
3、取样送检规定；
4、保证计划和质量保证措施；
进场操作前
4、GB/T19001-2016 idt ISO9001 ：2016 标准；
5、GB/T24001-2016 标准；
6、GB/T28001-2015标准；
7、GB/T50430-2017规范
1、技能培训；
2、施工安全操作规程；施工现场管理制度；
3、保证计划和质量保证措施；
4、分项工程施工验收规范；质量检验和评定标准
5、作业指导书；进场操作前
4、GB/T19001-2016 idt ISO9001 ：2016 标准；
5、GB/T24001-2016 标准；
6、GB/T28001-2015标准；
7、GB/T50430-2017规范
二、劳动力的配置
劳动人员的组织安排既要考虑施工展开满足进度计划要求，又要考虑劳动人员的动态平衡，避免人员的过度集中或窝工现象，主体及地下室阶段以
钢筋、模板、混凝土、砌筑、架子五个作业班组为主要劳力，装饰阶段以楼
地面、墙面抹灰、水电安装班组、油漆班组为主要班组展开流水穿插作业，
在施工安排上尽可能地考虑班组的多面性以减少人员的庞杂。
由于本工程工作量较大 , 质量要求高等特点 , 在施工生产时需同时满足进度，土建、安装工种劳动力的配置如下，在施工过程中，将根据实际情况进行适
当调整：
劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种
基础地下室阶段主体结构阶段装饰阶段挖土工20 0 0
钢筋工50 20 5
泥瓦工30 10 30
模板工60 30 5
架子工25 10 20
水电工20 20 40
防水工15 0 20
抹灰工0 0 60
维修电工 2 2 2
机械修理工 1 1 1 测量工 4 4 4
塔吊工 3 3 3
人货电梯0 4 4
普工10 10 10
焊工8 5 2
管理人员11 11 11
后勤服务 5 5 5
吊装工0 10 0
灌浆工0 10 0
油漆工 2 2 40
信号工 3 3 3
⑷根据工程进度进展的需要及业主的要求，可随时调整（增加或减少）各工种的作业人员 .
三、特殊季节劳动力保障措施
（一）农忙季节劳动力保证措施
1、全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在农忙季节集中精力，
想工程所想，干工程所干。
2、树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。
3、与职工订立劳动力合同计划，制定详细两收季节劳动力稳定措施，
以切实可行的措施，首先解决好工人后顾之忧。
4、实行经济责任制，制定两收季节奖惩制度，保证工程进度。
凡两收
农忙期间能坚守岗位的工人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行收贴。
5、两收农忙季节，从资金上予以保证：一是保证一线工人正常开支，
安排好工人的正常生活；二是对凡在两收农忙时期不回原籍坚守岗位上班的工
人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等
用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。
6、合理安排工序并调整劳动力，保证该工程总工期的需要。
在两收
农忙季节期间，对确实难收克服两收困难无法参加两收期间时期建筑工地一
线施工而造成的劳动力减员，要提前做好摸底排队工作，具体落实到人，以
便做到心中有数，尽早安排计划，适时调剂劳动力进行补充，保证工程用工
计划，以达到两收期间再忙，工程进度不减速，一线工人不减员，以确保实
现业主的总工期目标。
（二）春节期间劳动力保证措施
春节期间，员工若回家过年，会给工程进度带来很大的影响。
因此必须做
好节日期间的施工安排，确保施工正常进行的条件下，有序安排职工在春节期间轮流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必要时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。