担保风险控制制度
担保公司风险控制流程管理制度范文
担保公司风险控制流程管理制度范文第一章总则第一条为规范担保公司风险控制流程管理制度，提高风险控制效率，保证公司的稳定运营，制定本管理制度。
第二条担保公司风险控制流程管理制度适用于担保公司的所有部门和员工，包括公司高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员和操作人员。
第三条担保公司风险控制流程管理制度内容包括风险识别、风险评估、风险监控、风险应对和风险报告等环节。
第四条风险控制流程管理制度的执行过程中，要注重团队合作，加强风险信息共享和沟通，确保风险控制工作的整体性和连续性。
第二章风险识别第五条担保公司应建立完善的风险识别机制，通过多种途径和方式，及时了解和掌握与公司业务、财务状况和经营环境相关的各种风险。
第六条担保公司的高级管理人员、中层管理人员和基层管理人员应进行风险教育和培训，提高他们对风险的认识和意识。
第七条担保公司应主动收集和分析各类风险信息，包括经济金融市场的风险、政策法规的变动、行业竞争的变化等。
第八条担保公司应定期召开风险分析会议，对已经识别的风险进行深入分析和研究，提出合理有效的风险应对措施。
第九条担保公司应设立风险识别小组，负责定期收集、整理和分析各类风险信息，并向高级管理人员提交风险报告。
第三章风险评估第十条担保公司应建立风险评估制度，根据风险的性质、规模和影响程度等要素，对已经识别的风险进行评估和分级。
第十一条担保公司应设立独立的风险评估部门，负责开展风险评估工作，独立评估和测量各类风险的可能性和影响程度。
第十二条担保公司应制定风险评估的标准和方法，确保评估结果的准确性和可靠性。
第十三条担保公司应定期开展风险评估工作，及时更新风险评估结果，并向高级管理人员提交风险评估报告。
第十四条担保公司应建立风险评估结果的动态跟踪机制，及时调整和修订风险控制措施。
第四章风险监控第十五条担保公司应建立风险监控机制，通过建立风险监控系统，对已经评估的风险进行监测和跟踪。
第十六条担保公司应设立独立的风险监控部门，负责风险监测和跟踪工作，及时收集和整理与公司业务相关的风险信息。
融资担保公司风险防控制度
融资担保公司风险防控制度融资担保公司是一种提供融资担保服务的金融机构，其主要业务包括对中小微企业提供融资担保，为其融资提供担保服务。
为了有效防控风险，融资担保公司需要建立完善的风险防控制度。
以下是融资担保公司风险防控制度的主要内容：风险管理框架：制定并实施全面的风险管理框架，明确融资担保公司的风险管理职责和体系结构。
设立专门的风险管理部门，负责公司整体风险的监测、评估和控制。
风险评估和分类：建立风险评估模型，对担保项目进行风险评估，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
将担保项目进行分类，根据不同的风险水平采取相应的风险管理措施。
信用审查流程：制定详细的信用审查流程，确保对客户的信用状况、还款能力等进行全面的评估。
设定信用评级标准，根据评级结果确定担保费率和授信额度。
担保费用制度：制定合理的担保费用制度，确保担保费用能够充分覆盖风险成本。
根据客户的信用状况和担保项目的风险水平，灵活确定担保费用水平。
风险分散策略：制定风险分散策略，通过分散投放资金、区域、行业等方式降低整体风险。
定期评估担保项目的集中度，及时调整担保投放的结构。
担保合同设计：制定合理的担保合同，明确担保责任、担保期限、担保金额等重要条款。
审慎评估担保合同中的法律风险，确保合同具有法律约束力。
追偿机制：建立健全的追偿机制，确保在担保项目出现违约时，能够及时采取有效的追偿措施。
制定追偿流程，包括法律诉讼、资产处置等方面的操作细则。
信息披露和沟通：对客户和合作机构进行全面的信息披露，包括融资担保公司的业务模式、风险管理措施等。
加强与监管部门、合作机构、客户的沟通，建立透明、稳定的合作关系。
员工培训：提供员工相关的风险管理培训，提高员工风险意识和应对风险的能力。
建立定期的培训计划，确保员工了解最新的风险管理政策和法规。
监测和报告：建立有效的监测和报告机制，定期对担保项目的风险状况进行评估和报告。
提供及时、准确的风险报告，为公司管理层和监管机构提供决策支持。
担保风险控制制度
担保风险控制制度担保风险控制制度是指一种通过为借款人提供抵押品或担保，来降低借款风险并保障出借人资金安全的制度。
在担保风险控制制度下，当借款人无法履行合约约定时，出借人可以依靠借款人提供的抵押品或担保物以及其他法律手段来追偿损失，有效地降低了风险和损失。
担保风险控制制度是银行信贷风险控制中的重要手段，通过确立有效的担保制度，可以保障银行的贷款风险和资产质量。
因此，制定和完善担保风险控制制度对金融机构是至关重要的。
担保风险控制制度包括以下几个方面：一、借贷活动前的担保咨询和评估。
在担保风险控制制度中，首先需要对借款人的信用、财务状况以及贷款项目的风险进行评估，以确定是否需要担保，以及选择何种担保方式。
二、担保物品的选取和管理。
在确定了担保物品后，需要对其进行详细的调查和评估，包括担保物的商品性、质量、市场价值等。
此外，还需对担保物进行管理和监督，确保其价值和质量不会发生重大变化，从而保证了担保的有效性。
三、担保人的选取和评估。
对于担保人，需要评估其资质和信誉，了解其财务状况和还款能力，并在担保协议中规定其还款责任和担保范围，以保证出借人可以依靠担保人的全力回收担保物。
四、担保物的保全和处置。
在出现贷款违约或信用风险时，银行需要对担保物进行保全和处置，从而达到最大限度地保障出借人的资金安全。
五、担保债权的追收。
在借款人无法履行合约或者发生违约行为时，需要通过司法途径对借款人实施强制执行，追收担保债权，以最大限度地减少银行的损失。
总之，担保风险控制制度在银行信贷活动和风险控制中具有重要作用，银行需要制定合理、完善的担保制度，并加强对担保物、担保人的管理。
只有这样，才能有效降低借款风险，保证金融机构的资金安全，促进金融市场的健康发展。
担保公司风险控制制度
市州区泰惠丰担保有限责任公司风险控制制度第一章总则第一条为了规公司经营管理行为，全面达到风险控制要求，保障公司安全、持续、稳健经营与发展，依据《公司法》、《中小企业融资担保机构风险管理暂行办法》、《市州区泰惠丰担保有限责任公司章程》及国家相关法律法规，特制定本制度。
第二条风险控制是指在公司部实施和开展全面风险管理与控制，包括组织风险控制、业务操作风险控制、财务风险控制、市场风险控制等。
(一)公司建立和实施部稽核制度。
部稽核人员负责对项目评审、决策程序和部财务管理等进行定期和不定期检查、审查或审计。
(二)公司建立债权人与担保机构、担保机构与再担保机构、担保机构与债务人之间的风险责任分担制度。
第二章建立风险准备金制度第三条公司按有关法律、财务制度规定，建立风险准备金制度。
第四条公司按年末在保责任余额的l％,在所得税前计提风险准备金，累计提至在保余额的l0％后，实行差额提取。
做为代偿赔付风险准备使用。
同时按税后利润一定比例计提一般风险责任准备金。
公司按当年担保费的50%计提未到期责任准备。
第六条公司按规定在税后利润中提取法定公积金和法定公益金。
第三章严格风险控制指标第七条严格控制担保放大倍数。
公司担保责任余额原则上控制在自身实收资本的8倍以，但最高不得超过自身实收资本的10倍。
第八条应坚持风险分散原则。
申请担保人的资产负债率上限要控制在70%以，对其累计在保责任余额原则上不超过该受保人有效净资产的100%，且单户不超过本公司实收资本的10%。
第九条通过资信评估、项目审核、按约定比例缴存5-20%的担保保证金。
第十条公司当年代偿率要控制在公司全部在保余额的2%以，公司年发生代偿陪付损失率必须控制在公司全部在保余额的1%以。
第四章严格业务操作风险控制第十一条建立科学的项目评价体系和实行严格的项目评审制度。
必须全面收集被担保人信用记录、财务与非财务等相关信息，系统评价担保项目风险，设计完备的风险控制方案，打造信用品牌，防止信用违约发生。
担保公司风控部管理制度
第一章总则第一条为加强担保公司风险控制能力，确保公司稳健经营，保障公司资产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司及其子公司、分支机构的全体员工，包括但不限于风控部、业务部门、财务部门等相关人员。
第三条风险控制部门负责公司风险管理的整体规划和实施，对担保业务进行全面的风险评估、监测、预警和处置。
第二章风险管理体系第四条建立健全风险管理体系，包括风险识别、评估、监控、预警和处置五个环节。
第五条风险识别：通过业务流程、合同审查、行业分析等方式，识别担保业务中的潜在风险。
第六条风险评估：根据风险识别结果，对风险进行量化评估，确定风险等级。
第七条风险监控：建立风险监控机制，对已识别和评估的风险进行持续监控，确保风险处于可控范围内。
第八条风险预警：对可能引发风险的事件进行预警，及时采取应对措施。
第九条风险处置：针对已发生的风险，制定应急预案，采取有效措施进行处置。
第三章风险控制措施第十条加强担保业务审批流程，确保业务审批的合规性。
第十一条对担保申请进行严格审查，包括申请人资信状况、担保项目合规性、担保物价值评估等。
第十二条建立担保物管理制度，确保担保物安全，防止担保物价值缩水。
第十三条对担保合同进行严格审查，确保合同条款的合法性和有效性。
第十四条建立担保业务责任追究制度，对违反规定、造成损失的责任人进行追究。
第四章风险信息管理第十五条建立风险信息共享机制，确保风险信息在公司内部各相关部门之间畅通无阻。
第十六条定期进行风险信息统计分析，对风险情况进行汇总和报告。
第十七条建立风险信息档案，对风险事件进行记录、保存和分析。
第五章风险培训与宣传第十八条定期组织风险培训，提高员工风险意识和风险控制能力。
第十九条加强风险宣传，普及风险知识，提高员工对风险的认知。
第六章附则第二十条本制度由担保公司风险控制部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由担保公司风险控制部门根据实际情况进行解释和修订。
担保公司风险控制管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司风险控制管理，确保公司稳健经营，维护客户和股东利益，根据《中华人民共和国公司法》、《担保法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其所有分支机构、子公司。
第三条本制度旨在建立和完善担保公司风险控制体系，明确风险控制职责，加强风险防范和化解，确保担保业务安全、合规、高效运行。
第二章风险控制组织架构第四条本公司设立风险控制委员会，负责制定风险控制政策和制度，对担保业务进行全面风险评估，指导各部门落实风险控制措施。
第五条风险控制委员会下设风险控制部，负责具体实施风险控制工作，包括风险评估、监控、预警、处置等。
第六条各部门应设立风险控制岗位，负责本部门风险控制工作，确保风险控制措施落实到位。
第三章风险评估第七条风险评估应遵循以下原则：（一）全面性：对担保业务涉及的各类风险进行全面评估。
（二）客观性：以事实为依据，客观公正地进行风险评估。
（三）前瞻性：关注潜在风险，提前预警。
第八条风险评估包括以下内容：（一）担保对象评估：对担保对象的信用、财务状况、经营状况等进行评估。
（二）担保业务评估：对担保业务的风险程度、风险敞口等进行评估。
（三）担保担保物评估：对担保担保物的价值、变现能力等进行评估。
第四章风险监控与预警第九条风险监控应遵循以下原则：（一）实时性：对担保业务风险进行实时监控。
（二）准确性：确保监控数据的准确性和完整性。
（三）有效性：及时发现风险，采取措施化解。
第十条风险监控包括以下内容：（一）担保对象监控：对担保对象的信用、财务状况、经营状况等进行持续监控。
（二）担保业务监控：对担保业务的风险程度、风险敞口等进行持续监控。
（三）担保担保物监控：对担保担保物的价值、变现能力等进行持续监控。
第十一条风险预警应遵循以下原则：（一）及时性：在风险发生前，及时发出预警。
（二）准确性：预警信息准确无误。
（三）有效性：预警措施有效。
第五章风险处置第十二条风险处置应遵循以下原则：（一）迅速性：在风险发生时，迅速采取措施处置。
担保风险控制制度
担保风险控制制度
1.担保要求和担保品种类的规定：制定明确的担保要求，规定债务人
必须提供哪些担保，并对不同种类的担保进行分类和要求。
常见的担保品
包括抵押、质押、保证、信用担保等。
担保要求和担保品种类的规定是控
制担保风险的基础。
2.担保品评估和审查程序：确保担保品价值的准确评估，并以此为基
础进行审查担保品的真实性和有效性。
担保品评估和审查程序旨在保证担
保品的价值足以弥补债务人违约或无力偿还债务的风险。
3.担保合同的约定和履行：担保合同是制度的重要组成部分，应明确
约定担保的内容和范围、担保期限、担保费用等，并确保担保合同能够有
效履行。
同时，对违约时的担保责任和处罚也应有明确的规定。
4.担保额度和担保比例的控制：为了平衡债权人和债务人的利益，控
制担保额度和担保比例是非常重要的。
确定合理且可行的担保额度和比例
可以减少债权人的风险，提高债务人的还款能力，并确保担保风险控制制
度的有效实施。
5.担保人的选取和审查：选择合适的担保人也是担保风险控制制度中
的关键环节。
应对担保人进行审查，评估其还款能力和信用状况，并确保
其具备履行担保责任的能力。
6.担保风险监控和应对措施：建立健全的担保风险监控机制，定期跟
踪和评估担保风险，及时采取应对措施。
监控措施可以包括风险预警机制、不良资产管理、担保品储备等，以确保担保风险控制制度的实施效果。
总之，担保风险控制制度的建立对于金融机构和其他担保方来说十分重要。
通过制度化和标准化的操作，可以有效降低债权人的风险，维护金融机构的利益，促进金融市场的健康发展。
担保公司风险控制管理制度
担保公司风险控制管理制度一、风险管理的目标和原则1.目标：风险管理的目标是保护担保公司的利益，降低风险损失，确保资金安全、稳健经营。
2.原则：风险管理的原则包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对。
二、风险管理机构和岗位职责1.风险管理机构：设立由专门的风险管理部门或委员会负责担保公司的风险管理工作，并与其他部门和业务人员协同工作，形成风险管理的完整体系。
2.岗位职责：(1)风险管理部门或委员会：-制定并完善担保公司的风险管理制度和规定；-组织实施风险识别、风险评估和风险控制工作；-与内外部监管机构进行风险管理相关的信息共享和沟通；-监督和检查风险管理的执行情况，并及时报告担保公司高层管理层。
(2)业务部门：-遵守担保公司的风险管理制度和规定；-对担保对象进行全面评估，并根据评估结果确定担保额度；-定期对担保对象进行风险审查，及时采取风险控制措施；-及时报告风险事件，配合风险管理部门或委员会进行风险应对和处理。
三、风险识别和评估1.风险识别：风险识别是指通过对外部环境、内部管理和业务活动的监测和分析，发现潜在的风险因素。
2.风险评估：风险评估是指对已识别的风险因素进行量化和定性评估，确定其可能造成的风险损失和影响程度。
3.风险评估工具：可采用的风险评估工具包括风险矩阵、风险测度模型和风险评级等方法。
四、风险控制1.风险控制目标：风险控制的目标是通过采取各种措施，降低风险的发生概率和风险损失。
2.风险控制措施：-严格执行内部管理制度和规定，确保业务操作符合风险控制要求；-设置风险阈值，对超过阈值的风险进行限制和控制；-建立风险管理信息系统，实时监测风险指标，及时预警和控制风险；-采取多样化的风险控制方法，包括担保额度的控制、担保合同的审查和监测等。
五、风险监测1.风险指标：设立风险指标体系，包括风险暴露指标、风险警戒指标、风险额度指标等，用于监测和评估担保公司的风险水平。
2.风险报告：定期编制风险报告，向内外部相关机构报告担保公司的风险管理情况，包括风险暴露情况、风险控制措施和风险事件处理情况等。
担保公司风险控制管理制度
担保公司风险控制管理制度为防范风险～特制定如下控制风险管理制度.一、建立完善风险化解制度。
1、严格保前审查、保审分离制度~明确责任~从责任上堵塞风险漏洞。
严格执行保前调查～保中跟踪制度~杜绝人情担保和首长担保。
,1，被担保企业～除有固定的经营场所和必要的设施及从业人员外～还要符合国家产业政策导向～产品销路好～效益明显～有名符其实的注册资本~有健全的财务制度,,2，资产负债率不高于50％~在金融部门无不良记录，，3，贷款申请必须如实写明贷款用途、贷款金额、贷款期限及还款计划。
1,至，3，项条件方可提供担保服务。
经审查具备以上，，4，被担保企业必须按申请担保贷款的用途使用资金~定期向担保公司提供财务报表～报告贷款使用及经营效益情况。
,5,有效担保期间～工作人员加强跟踪监督～及时了解企业经营情况。
2、严格风险准备金提取制度。
公司按当年担保费的50%提取未到期责任准备金～按不超过当年年末担保余额1％的比例以及税后利润的比例提取风险准备金～用于担保赔付，风险准备金累计达到注册资本的10%后～实行差额提取。
3、严格掌握担保额度。
重点为本区中小企业提供短期小额流动资金贷款担保~一般担保贷款额度在50万元以下～期限在一年以内，民营企业提供短期流动资金贷款担保~一般不超过实收资本的5倍。
4、严格担保程序。
对贷款企业实行A、B角审查～总经理充分听取不同意见后方可下定论。
二、严格反担保措施。
1、按照“四易”的原则〈易于变现、易于评估、易于操作、易于触动受保人利益〉的原则确认反担保物。
2、在设定反担保物时～首先以业主或法人代表个人财产作抵押~以增强企业经营者的责任和对其进行有效的约束。
三、强化工作人员风险意识～严格执行错误追究制度。
1、公司工作人员对由于审查不严、循私舞弊等原因给公司造成公司资金损失的～视其损失情况承担赔偿责任。
2、工作人员违反一次工作纪律～给予警告处分～违反两次扣发当月全部效益工资的20％~违反三次予以辞退。
担保公司风险控制制度
担保公司风险控制制度1. 引言担保公司是金融市场中非常重要的一环，其主要职责是向借款人提供贷款的担保效劳。
然而，由于涉及大量资金和风险，担保公司需要建立一套完善的风险控制制度来确保其业务的平安性和可持续性。
本文将介绍担保公司风险控制制度的相关内容。
2. 风险评估与审查在进行担保业务之前，担保公司需要对借款人进行全面的风险评估以确定其还款能力和信用状况。
这包括对借款人的个人资产、负债情况、收入来源等进行调查和核实。
同时，担保公司还需要对借款人所申请的贷款工程进行审查，评估工程的可行性和风险程度。
3. 担保物评估与抵押物管理作为担保公司，评估和管理担保物是非常重要的一局部。
担保公司需要对借款人提供的担保物进行评估，确定其价值和可流动性。
同时，担保公司还需要对抵押物进行管理，确保其平安和有效性，防止抵押物贬值或丧失。
4. 风险监测与预警担保公司需要建立一套完善的风险监测体系，及时监测借款人的还款状况和市场风险变化。
同时，担保公司还需要建立预警机制，一旦发现借款人违约或风险出现，能及时采取相应措施，减少损失。
5. 资金管理与流动性风险控制担保公司在进行担保业务时需要使用大量的资金，因此，资金管理和流动性风险控制是非常重要的。
担保公司需要制定合理的资金管理政策，确保资金的充足性和流动性。
同时，担保公司还需要建立紧急资金支持机制，以应对突发的流动性风险。
6. 内部控制与监督机制担保公司需要建立有效的内部控制机制，包括标准的业务流程、健全的内部审计和风险管理制度，以及完善的内部监督机制。
这些措施可以帮助担保公司及时发现和纠正存在的问题，保证担保业务的正常运行和风险控制的有效性。
7. 公司治理与合规管理担保公司需要建立完善的公司治理体系和合规管理制度，确保公司运营符合相关法律法规和监管要求。
担保公司应制定适当的内部规章制度，加强对员工行为的监督和培训，防范内部风险和违规行为。
8. 应急预案与风险应对担保公司需要制定应急预案，应对突发事件和风险发生。
担保公司风险控制制度
目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章总则风险管理的目标和原则风险管理的机构设置风险管理的步骤风险的主要类型风险控制的主要措施风险管理的制度体系风险管理制度的监督与评价为确保公司业务规范经营、稳健发展，将各种风险控制在可控范围之内，保证公司的经营战略和经营目标得以实现，特制定本规定。
本制度参考《商业银行法》、《证券法》、《公司法》、《企业集团财务公司管理办法》等有关法律法规的规定，结合国内银行业通行的小企业风险管理体系和本公司实际业务开展需要制定。
公司实行风险控制的主要目标是：1. 严格遵守国家有关法律、法规、行业规章以及公司各项规章制度的规定，自觉树立规范运作、稳健经营的经营思想和经营风格；2. 建立行之有效的风险控制机制和制度，不断提高经营管理水平和风险控制能力，在有效防范风险的前提下，促进公司的发展战略的落实和经营目标的实现；3. 保证公司财产的安全完整以及资讯的可靠性和安全性。
风险管理工作应严格遵守以下原则：1. 全面性原则风险管理必须覆盖公司的所有部门和岗位，并渗透到决策、执行、监督、反馈等各项业务过程和业务环节。
因此，公司各业务部门均应实施持续的风险识别、风险评估和风险控制程序。
2. 全员性原则员工是风险控制的基础及第一人，风险控制必须涵盖与各项业务相关的全体员工，不断提高员工对风险的识别和防范能力，树立全员风险意识。
3. 相对独立性原则公司设立风险管理部，负责公司的全面风险管理，具有相对的独立性和权威性，有权对公司各业务部门内部风险管理进行协调、监督和检查；公司聘请外部稽核负责对公司风险管理制度执行情况进行稽核、检查。
4. 相互制衡原则公司在岗位的设置上要形成一种相互制约的机制，保证一项完整的经济业务活动，必须分配给具有相互制约关系的两个或者两个以上的岗位，分别完成。
需要分离的职责主要是：授权、执行、记录、保管、核对。
5. 防火墙原则公司的业务研究、决策、实施和交易清算工作应在空间上和制度上严格隔离。
融资担保有限公司风险控制流程管理制度
融资担保有限公司风险控制流程管理制度一、前言随着经济的发展和市场的扩大，融资担保公司在融资、投资和贷款等方面发挥了重要的作用。
然而，这种服务的提供也带来了很多风险。
因此，融资担保公司需要建立有效的风险控制流程管理制度，以保障公司的稳定发展。
本文将从以下几个方面介绍融资担保有限公司风险控制流程管理制度：制度框架、组织架构、风险评估、风险控制和实施效果评估等。
二、制度框架1. 法律法规和公司章程：融资担保公司的风险控制流程管理制度需符合国家有关法律法规和公司章程的要求。
2. 内部制度：公司应将风险控制流程管理制度制定为内部制度，并在组织规章制度中予以明确。
3. 本地化要求：根据不同地区的金融市场特点和监管要求，制度应该进行本地化的调整。
三、组织架构融资担保公司的组织架构应该有专门的部门或工作组来负责风险控制工作。
该部门或工作组应由专业的人员组成，并制定相应的岗位职责、工作流程和定期工作计划。
四、风险评估1. 评估标准：对于每一笔贷款、投资和融资业务，公司应制定相应的风险评估标准，以评估其风险程度。
2. 评估方法：采用专业的风险管理工具，如风险评分卡、风险管理模型等，对融资担保公司的业务进行综合评估和分析。
3. 评估指标：综合考虑借款人信用、还款能力、资产负债表、现金流量状况、经营管理等方面的指标来评估风险。
五、风险控制1. 确定控制策略：根据评估结果，采取相应的控制策略，例如拒绝授信、降低授信额度、提高利率等。
2. 风险预警：对于可能引起风险的业务，在其发生前时刻发出预警信号，及时采取措施降低风险。
3. 业务重点管理：对于重点客户或业务，加强跟踪和监管，制定特定的管理措施，以保障风险的可控性。
4. 风险传导控制：对于系列业务，防止风险传导，采取区分管理、分散投资等措施，降低风险。
5. 风险应急措施：当出现重大风险时，应及时采取应急措施，包括追缴贷款、终止授信、申请仲裁或诉讼等。
六、实施效果评估1. 监测和报告：对于风险控制流程的实施情况，应及时进行监测和报告。
担保公司业务风险控制制度
担保公司业务风险控制制度担保公司作为金融机构，需要建立完善的业务风险控制制度，以提高自身的风险抵御能力，保护客户利益，确保公司的持续经营和可持续发展。
以下是担保公司业务风险控制制度的主要内容。
一、风险管理框架1.设立风险管理部门，明确风险管理职责和权责。
2.制定风险管理政策，确保风险管理与公司战略相一致。
3.建立风险管理流程和制度，包括风险辨识、测量和评估、控制和监控、报告和沟通等环节。
二、风险辨识与评估1.建立风险分类体系，明确风险种类和级别。
2.进行风险辨识，对可能产生的风险进行全面排查和识别。
3.制定风险评估指标和方法，对辨识出的风险进行定量或定性评估。
4.建立风险评估模型，利用数据分析和风险定价方法对风险进行定量测算。
三、风险控制与防范1.建立授信和审核流程，明确业务准入标准和有关人员的审批权限。
2.制定风险分散原则，确保不过度集中于其中一行业、其中一地区或其中一客户。
3.建立担保业务合同书面格式，明确各方权利和义务，提高借款人约束力。
4.建立风险监测和预警机制，及时发现和处理风险信号。
5.建立风险应对措施和预案，对各类风险形势进行分析和应对策略的制定。
四、风险监控与报告1.建立风险指标体系，明确风险监控指标和相应的阈值。
2.建立风险监控系统，对各类风险指标进行实时监控和分析。
3.制定风险报告制度，及时向公司高层和相关部门报送风险报告。
4.建立风险信息共享机制，与监管部门和其他金融机构进行风险信息共享。
五、风险评估与修正1.定期进行风险评估，对实际风险情况进行定量或定性评估。
2.根据风险评估结果，修正风险管理政策和制度。
3.建立风险管理档案，记录风险管理过程和决策依据。
以上是担保公司业务风险控制制度的主要内容，每家担保公司根据自身实际情况还可以适当增加或调整具体内容。
担保公司应遵循风险可控、审慎经营的原则，加强风险管理，提高风险防范与控制水平，以保护自身利益和客户利益。
担保风险控制制度
担保风险控制制度前言担保是指债务人为了保证债务履行，向债权人提供的财产或者权利，如果债务人不能按照协议履行义务，债权人可以根据协议约定从担保财产中得到清偿。
担保是一种风险控制手段，有效的担保可以避免贷款风险的发生，减轻银行的风险压力。
但是，担保在贷款业务中也存在风险，例如担保物价值下降、质量不良等风险。
因此，银行应该建立担保风险控制制度，对担保进行合理规避和控制。
担保形式担保可以分为实物抵押、权利质押、保证保险等形式。
实物抵押是借款人把有形财产作为担保物质押给银行，权利质押是指借款人将拥有的权利证书质押给银行作为担保，而保证保险则是由第三方机构代为承担赔偿责任的保证。
担保评估在接受担保时，银行应该对担保物进行评估，评估担保物是否有足够的价值来弥补可能的损失。
银行可以委托评估机构进行担保评估，对评估结果进行内部核查，确保评估结果的公平、公正。
担保风险控制在实际操作中，担保物有可能会发生损失或变现价值下降的风险。
银行应该建立担保风险控制管理机制，包括以下措施：足够安全边际银行在评估担保物的价值时，应该考虑到担保物可能的损失和变现价值下降，设置足够的安全边际，确保即使在最坏的情况下，银行也能得到足够的弥补。
调整担保物如果担保物价值下降或者有其他风险，银行应该及时调整担保物或者增加担保物，以规避风险。
监测担保物银行应该对担保物进行定期监测，确保担保物的状态和价值符合评估结果。
催收措施如果借款人不能按照协议履行义务，银行应该及时采取担保物处置、诉讼等催收措施，确保银行的利益得到最大程度的保护。
结论担保风险控制制度是银行合规经营的基础，对于保障银行的安全、稳健运营具有至关重要的作用。
银行应该建立完善的担保风险控制制度，加强对担保物的评估和监测，规避担保风险，确保银行的利益最大化。
担保公司风险控制制度
担保公司风险控制制度1.保持公司的资金安全：包括资金的合法性、真实性、有效性等。
2.降低不良贷款的风险：通过建立合理的担保条件和审慎的审查流程，减少贷款违约的可能。
3.提高公司的经营效益：通过风险控制，确保贷款资金的安全获得，提高公司的经营效益。
4.提升公司的声誉和竞争力：通过严格的风险控制制度保障公司正常运营，提升公司的声誉和竞争力。
1.风险管理部门：负责制定风险控制策略和规范，协调与监督公司各部门的风险管理工作。
2.风险评估与控制制度：包括对担保对象的风险评估、对贷款申请人的资信评估、制定担保条件、风险控制审查等。
3.业务流程规范：包括贷前审核、贷中监控和贷后管理等一系列流程的规范。
4.内部控制制度：包括对各个环节的管控，确保风险得到有效控制。
5.风险预警机制：建立风险预警机制，及时发现和预防潜在风险。
1.风险识别：通过分析市场环境、行业发展趋势等，识别可能出现的风险类型。
2.风险评估：对各种风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和预防措施等。
3.风险控制策略制定：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略和措施。
4.风险控制执行：执行相应的风险控制策略和措施，包括贷款审查、风险预警、合作伙伴评估等。
5.风险监控和评估：根据实际情况，对风险控制的效果进行监控和评估，及时调整措施。
为了有效控制风险，担保公司还需要采取一系列的措施：1.加强内部控制：建立健全的内部控制制度，明确责任和权限，加强对业务流程的监管和控制。
2.加强风险管理团队建设：培养专业的风险管理人员，提升风险管理的能力和水平。
3.建立风险管理信息系统：通过建立风险管理信息系统，及时记录和分析风险数据，为风险控制提供支持。
4.加强对合作伙伴的管理：与合作伙伴建立长期合作关系，加强对其风险管理能力的检查和评估。
5.定期进行风险评估和预警：定期对公司的风险状况进行评估和预警，及时发现并应对潜在风险。
6.健全风险管理及应急预案：建立健全的风险管理和应急预案，确保在风险事件发生时能够及时有效地应对。
担保中心风险控制制度
清河区中小企业信用担保中心风险控制制度及具体措施目录第一章总则第二章风险管理的目标和原则第三章风险管理的机构设置第四章风险管理的步骤第五章风险的主要类型第六章风险控制的主要措施第七章风险管理的制度体系第八章风险管理制度的监督与评价第一章总则第一条为确保中心业务规范经营、稳健发展，将各种风险控制在可控范围之内，保证中心的经营战略和经营目标得以实现，特制定本规定。
第二条本制度参考《商业银行法》、《证券法》、《公司法》、《企业集团财务公司管理办法》等有关法律法规的规定，结合国内银行业通行的小企业风险管理体系和本中心实际业务开展需要制定。
第二章风险管理的目标和原则第三条中心实行风险控制的主要目标是：1.严格遵守国家有关法律、法规、行业规章以及公司各项规章制度的规定，自觉树立规范运作、稳健经营的经营思想和经营风格；2.建立行之有效的风险控制机制和制度，不断提高经营管理水平和风险控制能力，在有效防范风险的前提下，促进公司的发展战略的落实和经营目标的实现；3.保证公司财产的安全完整以及资讯的可靠性和安全性。
第四条风险管理工作应严格遵守以下原则：1.全面性原则风险管理必须覆盖公司的所有部门和岗位，并渗透到决策、执行、监督、反馈等各项业务过程和业务环节。
因此，公司各业务部门均应实施持续的风险识别、风险评估和风险控制程序。
2.全员性原则员工是风险控制的基础及第一人，风险控制必须涵盖与各项业务相关的全体员工，不断提高员工对风险的识别和防范能力，树立全员风险意识。
3.相对独立性原则公司设立风险管理部，负责公司的全面风险管理，具有相对的独立性和权威性，有权对公司各业务部门内部风险管理进行协调、监督和检查；公司聘请外部稽核负责对公司风险管理制度执行情况进行稽核、检查。
4.相互制衡原则公司在岗位的设置上要形成一种相互制约的机制，保证一项完整的经济业务活动，必须分配给具有相互制约关系的两个或两个以上的岗位，分别完成。
需要分离的职责主要是：授权、执行、记录、保管、核对。
担保公司风险控制管理制度
担保公司风险控制管理制度1. 引言担保公司在金融市场中扮演着重要角色，通过提供担保服务来帮助借款人获得融资。
然而，随着金融市场的不断变化和发展，担保公司面临着各种风险，如信用风险、市场风险和操作风险等。
为了有效控制和管理这些风险，担保公司需要建立一套科学可行的风险控制管理制度。
本文档旨在介绍担保公司风险控制管理制度的相关内容，包括风险管理框架、风险评估方法和风险监测与控制措施等。
2. 风险管理框架风险管理框架是担保公司风险管理的基础，包括以下几个方面：2.1 风险管理目标担保公司的风险管理目标应当明确，包括风险控制、风险分散和风险回报的平衡等方面。
2.2 风险管理策略担保公司应制定风险管理策略，明确各类风险的控制原则和方法，确保风险管理策略与公司整体战略相一致。
2.3 风险管理组织架构担保公司应该建立完善的风险管理组织架构，明确各级风险管理岗位的职责和权限，确保风险管理工作的顺利开展。
3. 风险评估风险评估是担保公司风险管理的关键环节，主要包括风险识别、风险量化和风险评级等。
3.1 风险识别担保公司应对可能存在的风险进行全面的识别，包括信用风险、市场风险和操作风险等。
通过建立风险识别清单和风险分析模型等工具，帮助识别可能存在的风险。
3.2 风险量化风险量化是指通过合适的风险度量指标和方法，对风险进行量化计算。
担保公司可以利用历史数据和统计方法进行风险量化，如通过计算借款人的违约概率和违约损失等指标来衡量信用风险。
3.3 风险评级风险评级是对风险进行分类和评估的过程，通常采用等级制度，如AAA、AA、A等。
通过风险评级，担保公司可以更好地了解风险的性质和程度，有针对性地制定相应的控制措施。
4. 风险监测与控制风险监测与控制是担保公司风险管理的核心内容，包括风险监测、风险限额和风险应对等。
4.1 风险监测担保公司应建立科学的风险监测系统，通过监测风险指标和风险事件等，及时掌握风险的动态变化。
同时，还应建立良好的风险信息报告通道，确保风险信息的及时传递和反馈。
担保公司风险控制流程管理制度模版（3篇）
担保公司风险控制流程管理制度模版第一章总则第一条为了规范担保公司的风险控制流程管理，明确风险控制的目标、原则和责任，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门和岗位。
第三条担保公司风险控制流程管理是针对担保业务中的风险进行有效控制，确保公司资产安全和业务健康发展的管理工作。
第二章风险控制流程管理的目标第四条风险控制流程管理的目标是确保公司风险控制工作的有效性和可持续性，保障公司的稳定经营和可持续发展。
第五条风险控制流程管理的具体目标包括：（一）建立完善的风险控制制度和流程；（二）明确岗位责任和权限，确保风险控制工作的落实；（三）及时识别和评估风险，制定相应的风险控制措施；（四）加强风险监测和预警，及时发现和应对风险事件；（五）建立风险教育和培训体系，提高员工风险意识和防控能力；（六）定期评估和优化风险控制流程，并进行风险控制效果评估。
第三章风险控制流程管理的原则第六条风险控制流程管理应遵循以下原则：（一）全面性原则：风险控制工作应对公司的各个环节和流程进行全面覆盖；（二）规范性原则：风险控制工作应遵循公司内部制度和外部法律、法规的规范要求；（三）科学性原则：风险控制工作应基于科学分析和方法，确保风险控制的有效性；（四）动态性原则：风险控制工作应随时根据市场环境和公司发展情况进行调整和优化；（五）风险识别优先原则：风险控制工作应优先关注风险的识别和评估工作；（六）风险预防优先原则：风险控制工作应优先关注风险的预防，减少风险事件的发生；（七）快速响应原则：风险控制工作应具备快速识别和应对风险事件的能力；（八）信息公开原则：风险控制工作应保持信息的透明，及时向相关方披露风险信息。
第四章风险控制流程管理的责任第七条公司全体员工都有风险控制流程管理的责任，具体责任如下：（一）公司董事会对公司风险控制流程管理负最终责任，批准制定公司的风险控制政策和制度；（二）公司高级管理层负责制定公司的风险控制目标和策略，并监督各部门风险控制工作的落实；（三）各部门经理负责落实公司风险控制政策和制度，并组织部门内部的风险控制工作；（四）各岗位员工负责按照公司制定的风险控制制度和流程进行工作，并及时向上级报告风险情况。
担保风险控制制度
担保风险控制制度为了进一步加强和规范对担保项目的风险控制，在控制风险的前提下，最大限度地为中小企业融资提供担保服务，坚持原则性与灵活性相结合，根据公司《章程》，结合中小企业现状及担保工作实际需要特制定本制度及相关代偿、追偿措施。
一、担保总规模实行总量控制，计划管理。
公司担保总规模一般控制在担保资金的2-10倍，为单个会员企业提供的贷款担保额度一般不超过注册资本的10%。
特殊情况确需超过上述限额的，实务操作中，根据借款企业预期收益、资金需求量、信用状况、技术含量、市场前景、还款能力等经公司与协作银行双方充分调研协商，可适当放宽。
二、建立风险准备金制度。
公司按当年担保费的50%提取未到期责任准备金；按不超过当年年末担保责任余额1%的比例以及所得税后利润的一定比例提取风险准备金,用于担保赔付。
风险准备金累计达到担保责任余额的10%后，实行差额提取。
三、建立风险保证金制度。
企业应按担保金额的10%缴纳风险保证金。
当企业贷款到期不能偿还由公司代偿补偿时，首先用缴纳的风险保证金补偿，不足部分依法追偿。
四、对贷款担保项目实行事前、事中风险控制管理。
为有效控制在保项目风险，明确事前、事中控制责任人的工作内容和责任。
（一）事前控制的主要内容：1、根据申保客户提供的申保信息资料，对照担保条件，查看资料和金融机构意向书，决定是否上报立项审查，2、立项批准后安排两人以上到实地进行调查，整理调查工作底稿，和客户初步洽谈《委托担保协议》和反担保措施，3、认真做好对客户全面情况的了解工作，根据实地调查情况进行初审，书面提交调查报告，据实报告客户的基本情况、法人代表情况、财务状况、反担保能力、经营情况等。
保前调查的基本内容：借款企业的基本情况，生产经营计划、年度财务收支计划、借入资金来源、还款计划、使用贷款的历史记录等；所有开户行、帐户及存款余额情况和原有借款还本付息情况；反担保人的基本情况、财务报告和同意提供反担保的证明文件；或反担保抵押物、质押物清单及有权处分人同意提供反担保抵押、质押的证明文件；真实合法的购销合同、协议或其它有效性经营活动文件；投资项目的可行性研究报告和有关部门批准文件，及在协作银行存入规定比例自筹资金的证明。
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担保风险控制制度为了进一步加强和规范对担保项目的风险控制，在控制风险的前提下，最大限度地为中小企业融资提供担保服务，坚持原则性与灵活性相结合，根据公司实际情况，结合中小企业现状及担保工作实际需要特制定本制度及相关代偿、追偿措施。
一、建立完善的风险保证金制度。
企业应按担保金额的5%—20%缴纳风险保证金。
当企业贷款到期不能偿还由公司代偿补偿时，首先用缴纳的风险保证金补偿，不足部分依法追偿。
风险保证金跟据企业实际情况进行弹性调整。
二、对贷款担保项目实行保前、保后风险控制管理。
为有效控制在保项目风险，明确保前调查、保后监管责任人的工作内容和责任。
（一）保前调查的主要内容：1、根据申保客户提供的申保信息资料，对照担保条件，查看企业资料，决定是否上报立项审查；2、立项批准后安排两人或以上到实地进行调查，整理调查工作底稿，和客户初步洽谈和反担保措施的设计；3、认真做好对客户全面情况的了解工作，根据实地调查情况进行初审，书面提交调查报告，据实报告客户的基本情况、法人代表情况、财务状况、反担保能力、经营情况等。
保前调查的基本内容主要有：借款企业的基本情况，生产经营计划、年度财务收支计划、借入资金来源、还款计划、使用贷款的历史记录等；所有开户行、帐户及存款余额情况和原有借款还本付息情况；反担保人的基本情况、财务报告和同意提供反担保的证明文件；或反担保抵押物、质押物清单及有权处分人同意提供反担保抵押、质押的证明文件；真实合法的购销合同、协议或其它有效性经营活动文件；投资项目的可行性研究报告和有关部门批准文件，及在协作银行存入规定比例自筹资金的证明。
分析借款人生产经营是否符合国家和本地区的经济政策、产业政策、行业前景、产品销路以及竞争能力；分析借款用途是否正常、合理、合法；分析借款人的主要财务指标变动情况及其真实性，判断其偿债能力；调查和核实借款人提供的抵押物、质押物或反担保人情况；调查借款人的销售收入回笼情况；测定担保的风险度。
（二）保后监管的主要内容：1、定期收集客户财务报表及其他信息资料。
2、实地调查：定期到客户单位调查了解情况，调查对象包括主办会计、财务负责人或主管、企业负责人、部分职工、往来关联户等；调查内容包括贷款使用、货款回笼、月营业收入、销售价格、销售合同计划、应收帐款、流动负债、现金存量、现金流量、盈利情况、机构人事、经营机制、其他情况等。
3、通过贷款银行了解客户贷款使用情况和资金流量情况、借款增减、还本付息情况等。
4、定期对反担保财产、反担保人的变动情况调查了解。
5、工作要求：包括整理成工作底稿，进行简单分析、提交分析报告、提交对客户整改建议方案、提交干预控制客户行为的方案。
6、权利行使：包括收集客户报表、检查客户、参予客户经济和诉讼活动、委派会计干预客户活动、冻结资金帐户，这些权利作为保留权利写进《委托担保协议》，有条件行使。
三、建立完善的审贷会制度，严格审批程序。
每个担保项目在经过保前调查完毕后，出具完整调查报告，最后交由公司审贷会决策，采取集中审批原则，决定担保与否。
公司审贷会为公司唯一担保独立决策机构，对公司董事会负责。
严格审批每个项目，控制担保风险。
四、严格落实反担保控制措施。
（一）凡申保企业必须严格落实反担保控制措施，原则上主要反担保措施应达到下列要求之一：1、流通性、变现性较强的有价证券、债权凭证、股权质押反担保；2、产权明晰、变现性强的不动产抵押反担保；3、经本公司审查认可的第三人保证反担保（自然人或法人）；4、可操作的、无争议的预期债权或类似债权的反担保控制（应收类账款质押）；5、其它经本公司认可的风险控制措施。
（二）反担保措施的落实与审查。
为了增强借款人使用贷款的责任心，对其进行有效的约束，依据受保企业信用等级、预期收益、担保金额等情况确定担保项目是否要求提供反担保措施。
对资信等级较差的企业必须要求提供有效、可靠的反担保措施。
1、对反担保人提供的抵押物（质押物）的真实性、有效性、合法性审查，审查无误后方可接收。
首先要根据《担保法》的规定，认定该财产权利是否属于法律允许的可作抵押、质押的财产和权属；其次，要核实验证该财产权利的产权或使用权；最后，经评估后，由公司确认该抵押物（质物）的价值，再按一定抵（质）押贷款率确定担保额度。
2、审查确认反担保人的资格、保证意向和保证能力。
按照《担保法》之规定，反担保人必须是具有代借款人清偿债务能力的法人、其他组织或者公民。
对《担保法》规定不能作保证人的国家机关、学校、医院等以公益为目的的事业单位、职业团体、企业法人的分支机构（有法人书面授权的，可以在授权范围内提供保证）和职能部门等要明确通知借款人更换反担保人；核实反担保人保证意见的真实性；审查反担人保证能力。
办理反担保抵押，必须依法到有关部门办理登记；办理反担保质押合同以动产出质的，自质物移交于质权人占有时生效；以权利凭证质押的，自权利凭证交付之日生效；以依法转让的股票出质的，自向证券登记机构办理出质登记之日起生效；以有限责任公司的股份出质的，自股份出质记载于股东名册之日起生效。
五、建立保后监管预警制度。
保后监管责任人应严密关注下列预警信号，以便及时采取对应措施，控制担保风险。
（一）财务报表反映的预警信号：1、不能及时报送财务报表，或财务报表不完整、不连续。
2、存货的突然增加。
3、应收帐款的收回拖延。
4、经营成本的上升和利润下降。
5、销售额连续下降或大幅度上升。
6、以短期融资作长期投资。
7、应付帐款出现异常的增加、延长支付。
（二）银行帐户上反映的预警信号：1、存款余额不断下降。
2、不能支付到期的贷款本息、应付票据。
3、借款人被其他债权人追讨欠款。
4、借款人不能按期支付利息。
（三）经营管理方面的预警信号：1、经营管理混乱，环境脏、乱、差，工作纪律松懈。
2、厂房和设备陈旧、维修不善，运转率低。
3、企业的产品市场份额缩小或在市场竞争中处于不利地位。
4、存货大量积压。
5、与主要供货商关系紧张。
6、生产规模过度扩张。
（四）管理层方面的预警信号：1、对银行或公司的态度发生变化，缺乏坦诚的合作态度。
2、主要管理人员的重大人事变动影响企业运作。
3、管理层缺乏长远的经营策略，对市场需求及经济环境的变化应变能力不强。
4、经营体制重大变化，机构重大调整。
（五）或有事项方面的预警信号：1、出现税务方面的强制措施。
2、出现重大诉讼情况。
3、出现重大质量、设备、安全事故。
六、防范不确定的担保风险因素。
不确定风险项目的界定：以下两种情况应界定为不确定风险项目；（一）经营正常，但不能提供完整财务信息的企业申请的经营资金贷款担保项目。
（二）不属于正常生产经营的企业，只能提供相关评价信息的担保项目。
对不确定风险项目的担保条件：1、不确定风险担保项目应具备以下基本条件。
（1）能够取得银行的贷款意向并无信用劣迹记录；（2）项目或企业法定代表人个人信用品质良好；（3）能提供担保公司认定的反担保措施。
2、第一类项目具体条件：（1）企业具有正常的经营现金流量；（2）调查认定的资产负债率小于70%；（3）申请担保额不超过调查认定净资产的50%。
3、第二类项目具体条件：（1）具体切实可行的还款来源；（2）项目业主自有资金比例大于50%；（3）申请保额不超过项目自有资金的50%。
（三）不确定风险项目调查内容：1、第一类项目的调查内容：（1）注册资本及到位情况、股东及之间关系；（2）工商注册及年检情况；（3）经营范围及近几年经营情况；（4）财务状况：资产总额、负债总额、应收、应付帐款、主要资产名称、价值、座落位置及权属状况等。
（5）纳税、涉诉等重大或有事项情况；（6）历史融资及信用记录，市场信用等事项记录；（7）法定代表人或主要经营者人品、履历、家庭及信用状况；（8）反担保措施相关情况；（9）主要往来单位情况；（10）其它重大事项。
2、第二类项目调查内容：（1）融资主体或真实融资主体的合法性及相关信息；（2）融资项目的可行性分析资料：手续是否齐全、程序是否合法、总投资额、自筹资金数量，目前进展情况、未来前景预测、还款来源等。
（3）项目负责人及承担反担保责任相关人员人品、履历、家庭及信用情况；（4）主要往来单位情况；（5）重大或有事项情况；（6）其他重大事项。
（四）项目评价：（1）担保项目调查后，由项目经理按照调查内容要求提交书面《调查报告书》，内容含项目概述、调查情况、存在问题及对策建议、风险控制等部分。
（2）公司审贷会成员根据调查人员口头汇报、《调查报告书》反映情况及相关信息，依据担保公司业务制度的基本原则，结合自己的专业经验作出有利和不利因素分析，并对风险控制预案提出完善建议。
（3）公司审贷会成员综合考虑各方面分析因素，独立决策并提出书面表决意见。
七、建立代偿制度、落实追偿措施。
对于逾期担保贷款，公司应建立代偿制度。
当担保贷款到期不能偿还时，首先由贷款银行组织催收与追偿，直至采取法律手段依法收贷。
对于采取以上措施仍无法追回的贷款本息，公司凭贷款银行的代偿通知书，根据有关协作合同经调查核实后承担代偿责任。
公司履行代偿义务后，在法律关系上由担保人变为债权人，相应取得追索权，通过下列方式展开追偿，以弥补公司担保资金的损失：（一）追究反担保人及受保人民事赔偿责任；（二）变现其抵押物、质押物；（三）租赁其资产，以租赁收入弥补损失；（四）委托经营其资产，以经营收入弥补损失；（五）拍卖、变卖其资产，以其收入弥补损失；（六）其他合法处置方式。