东风本田行政部绩效考核方案范例
行政部绩效考核方案
3.培训机会：为表现优秀的员工提供更多培训、学习机会。
4.人事变动：考核结果作为员工解聘、续签合同的重要参考。
八、附则
1.本方案由行政部负责解释和修订。
2.本方案自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并以书面形式通知全体员工。
5.反馈考核结果：将考核结果反馈给员工，对优秀员工给予表彰，对表现不足的员工提出改进建议。
6.绩效改进：员工根据考核结果，制定绩效改进计划，提升自身能力。
七、考核指标与权重
1.岗位职责（30%）：评估员工在岗位工作中的职责履行情况。
2.工作质量（30%）：评价员工完成工作的准确性、及时性、完整性等方面。
3.月份考核：每月进行一次，对员工月度工作绩效进行评价。
六、考核流程
1.制定考核计划：部门负责人根据公司要求和部门实际，制定详细的考核计划。
2.自我评价：员工根据考核内容，对自己的工作绩效进行自我评估。
3.同事评价：员工相互之间进行评价，了解同事在工作中的表现。
4.上级评价：部门负责人对员工进行评价，结合自我评价和同事评价，形成综合评价。
4.上级评价：由部门负责人对员工进行评价，结合自我评价和同事评价，形成综合评价。
5.反馈考核结果：将考核结果反馈给员工，对优秀员工给予表彰，对表现不足的员工提出改进建议。
6.绩效改进：员工根据考核结果，制定绩效改进计划，提升自身工作能力。
七、考核结果应用
1.奖金发放：根据考核结果，合理分配年终奖、项目奖等。
2.工作质量：考核员工完成工作的质量，包括准确性、及时性、完整性等。
3.团队协作：考核员工在团队协作中的沟通、配合、支持等情况。
东风本田：绩效考核设计方案—指标+反馈+结果应用
目录一、公司介绍二、企业理念三、公司组织结构图四、产品介绍第二篇：环境分析一、社会环境分析二、行业环境分析三、市场营销环境分析四、企业环境分析第三篇：绩效考评总则一、考核目的二、考核原则三、考核类型四、考核方法第五篇：绩效考评方案实施第一章人力资源部绩效考核第二章行政部绩效考核第三章财务部绩效考核第四章销售部绩效考核第五章技术研发部绩效考核第六篇：评估及应用一、绩效沟通与反馈二、结果的应用第七篇：申诉及其处理一、申诉受理机构二、提交申诉三、申诉受理附件1普通员工年度评价表附件2部门经理年度评价表附件3其他表格第一篇：东风本田汽车公司基本情况一、公司介绍东风本田汽车有限公司位于国家级开发区----湖北省武汉经济技术开发区内，是一家由东风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社共同投资组建的整车生产经营企业。
公司成立于2003年7月16日，注册资本2亿美元，占地面积69万余平方米，建筑面积21.9万平方米。
中日双方各占50%股权。
企业成立五年来，快速发展，经营质量持续看好，年均销量增长超过100%，随着生产能力逐步扩大，产品趋于丰富，销售网络日渐形成，目前，公司在全国拥有192家销售服务店，销售满意度在亚太公司2007年9月中国新车满意度调研中名列第二。
东风本田汽车有限公司将遵从中国汽车产业发展政策，根据市场需求，陆续导入本田其它乘用车型，逐步成长为QCD具有国际竞争力的大型乘用车企业。
二、企业理念公司使命：制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然的和谐。
公司愿景：永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风。
公司经营理念：关怀每一个人，关爱每一部车公司企业哲学：学习，创新，超越。
公司的宗旨：我们以建立国际企业为目标，竭尽全力以合理的价格、提供全球化高品质产品，让广大的用户满意。
三、公司组织结构图美式SUV的感受。
思域是本田的销量支柱，从1973年的第一代至今，思域在全球已经拥有了超过1600万的用户，称得上是货真价实的畅销车型。
行政部绩效考核方案
行政部绩效考核方案行政部绩效考核方案1. 背景和目的行政部是公司重要的后勤支持部门之一，为了提升行政部的工作质量和效率，合理评估行政部的绩效表现是必要的。
行政部绩效考核方案旨在建立一个科学、公正、切实可行的考核体系，通过定期评估行政部门的个人和团队绩效，从而促进员工的积极性和创造性，提高整个行政部门的工作效能。
2. 考核指标2.1 个人绩效考核指标- 工作态度和责任心：考核员工的工作态度、工作纪律和责任感，包括员工对工作的积极主动性、工作效率、遵守规章制度等方面的表现。
- 专业能力和知识水平：考核员工的专业技能和知识水平，包括岗位要求的专业技能掌握程度，对行政工作的了解和熟悉程度等方面的表现。
- 团队合作和沟通能力：考核员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作默契度、沟通协调能力、解决问题能力等方面的表现。
2.2 团队绩效考核指标- 工作效能：考核行政部门整体工作效能，包括行政工作的执行进度、工作质量、工作流程的改进等方面的表现。
- 客户满意度：考核行政部门对其他部门和员工提供的服务质量，包括对内部员工提供的各项行政支持服务的满意度、对外部客户提供的服务的满意度等方面的表现。
- 资源利用效率：考核行政部门对资源的利用效率，包括行政资源的规划与调配、物资采购及使用、用章管理等方面的表现。
3. 考核流程3.1 个人绩效考核流程- 指标制定：根据个人绩效考核指标，确定具体的考核内容和标准。
- 考核计划：每年初制定个人绩效考核计划，明确考核时间、考核方法和考核评分标准。
- 绩效评估：定期进行绩效评估，考核员工的表现和成绩，包括自评、上级评、同事评等多方评价。
- 绩效面谈：根据评估结果，进行个人绩效面谈，讨论员工的优点和不足，给予个人成长和发展建议。
- 绩效记录：将员工绩效评估结果记录并归档，作为今后晋升、薪资调整、奖惩等决策的重要依据。
3.2 团队绩效考核流程- 指标制定：根据团队绩效考核指标，确定具体的考核内容和标准。
东风本田汽车有限公司绩效考核设计方案(67页)
目录第一篇：东风本田汽车公司基本情况 (2)一、公司介绍 (2)二、企业理念 (2)三、公司组织结构图 (3)四、产品介绍 (4)第二篇：环境分析 (5)一、社会环境分析 (5)二、行业环境分析 (5)三、市场营销环境分析 (6)四、企业环境分析 (7)第三篇：绩效考评总则 (10)一、考核目的 (10)二、考核原则 (11)三、考核类型 (12)四、考核方法 (13)第五篇：绩效考评方案实施 (14)第一章人力资源部绩效考核 (14)第二章行政部绩效考核 (26)第三章财务部绩效考核 (32)第四章销售部绩效考核 (38)第五章技术研发部绩效考核 (48)第六篇：评估及应用 (54)一、绩效沟通与反馈 (54)二、结果的应用 (55)第七篇：申诉及其处理 (57)一、申诉受理机构 (57)二、提交申诉 (57)三、申诉受理 (58)附件1 普通员工年度评价表 (60)附件2 部门经理年度评价表 (61)附件3 其他表格 (63)第一篇：东风本田汽车公司基本情况一、公司介绍东风本田汽车有限公司位于国家级开发区----湖北省武汉经济技术开发区内，是一家由东风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社共同投资组建的整车生产经营企业。
公司成立于2003年7月16日，注册资本2亿美元，占地面积69万余平方米，建筑面积21.9万平方米。
中日双方各占50%股权。
企业成立五年来，快速发展，经营质量持续看好，年均销量增长超过100%，随着生产能力逐步扩大，产品趋于丰富，销售网络日渐形成，目前，公司在全国拥有192家销售服务店，销售满意度在J.D.Power亚太公司2007年9月中国新车满意度调研中名列第二。
东风本田汽车有限公司将遵从中国汽车产业发展政策，根据市场需求，陆续导入本田其它乘用车型，逐步成长为QCD具有国际竞争力的大型乘用车企业。
二、企业理念公司使命：制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然的和谐。
东风日产绩效考核方案模版
绩效考核方案为全面了解、评估市场部的工作绩效，提高工作绩效，并使市场部始终朝同一个目标努力，根据市场变化特制订双月绩效考核制。
以分值来计算市场部绩效考核。
具体方案如下：一、对市场部采取月绩效考核制，月薪由“基本工资”和“绩效奖金”两部分构成，其中“绩效奖金”金额根据绩效考核结果评定。
（一）基本工资：“基本工资”是指市场部的保底收益.（二）绩效奖金：“绩效奖金”是指根据市场部的绩效考核结果来评定的弹性薪资报酬。
1、绩效奖金＝基本工资×（绩效考核总分/100）×100％绩效考核总分＝来店量得分＋活动开展得分+活动效果得分+交车量考核得分=日常考核得分各指标具体计算如下：指标1：来店（电）量得分（权重45％）＝月来店量/月来店目标×45％×100定义：“来店量”主要考核市场部的集客数量，是对市场部考核的最重要指标。
包含新增来店（电）和二次到店。
目标设定：根据厂家DMS系统下发来店目标结合专营店实际销售目标情况进行考核。
指标2：活动开展得分（权重15％）＝月活动量/月活动目标×15％×100 定义：优先根据厂家区域营销活动进行活动执行。
此活动包含店头活动和外展。
指标3：活动效果得分（权重 15%）=活动效果实际/活动效果目标×15%× 100 目标设定：根据区域营销案及厂家指导活动，进行目标设定。
指标4：交车量得分（权重15％）＝月交车量/月交车目标×15％×100 定义：“交车量”主要考核市场部的集客质量。
目标设定：根据厂家指定目标结合店内目标进行制定。
指标5：日常考核得分（权重15％）＝实际考核分值×15％×100 定义：日常管理考核包括：各类报表反馈的及时率、日常行为规范等，（详见市场部工作常识）满分为10分。
（三）奖惩措施：1. 以上绩效考核及薪资计算办法用于市场部经理，部门员工除日常工作考核外，按照部门经理的相关系数进行提成。
东风日产汽车公司KPI绩效考核体系
部门・科的实施计划 基本方针 方策 必达目标与挑战目标
每个人的工作计划
从上级方针分解到个人的KPI目标 具体的实施计划
必达目标与挑战目标
ＫＰＩ目标的展开
・部长接受下达给本部门（总部或事业部） 的目标,在ＫＰＩ目标内制定本部门的方针、目标、 重点实施方策。
・科长为了实现部长的ＫＰＩ目标，根据本 部门应该实施的项目制定工作计划书。
责 任 人
KPI考评体系的个人目标设定的思路
在设定ＫＰＩ目标时，应该满足以下４个要件： １、必须是按照部门/部的ＫＰＩ目标而设定的 目标。担负部门/部的ＫＰＩ目标完成的责任。 ２、每个人亲自制定目标方案，并且必须带有 挑战性。 ３、覆盖业务的主要部分，必须是按照职位所 定的目标。设定定量目标，与提高业绩相结合。 ４、必须是与上级领导商谈好而决定的目标。
签字
本人
第4季度 进展情况＆回顾
签字
上司 7.不可预见的要因/事件（上司判断/填写）
上司 8.上司对个人业绩的综合意见
签字
综合考评基准
5
100-81以上
4 3
8600--6411以 以上 上
2
40-21以上
1
20-0
上司的上司
上司
考评分数合计 综合考评
构筑KPI考评体系日程安排
１st stage
4月
ＣＦＴ办公室 ・制定计划 ・对进展情况、课题进行管理 ・向最高执行委员会汇报
公司绩效评价执行委员会 ・议 长：李 绍烛 ・副议长：小松 笃司 ・成员：各总部长 ・各事业部领导
ＣＦＴ办公室 ・牵头人：筱田 文雄 ・辅助牵头人：
顾鸿、孙晓东、余军、陈莉、 胡卫东、肖生权 部门KPI项目小组 ・指定各部门成员
东风本田绩效考核设计方案
东风本田绩效考核设计方案绩效考核是企业管理中重要的一环，它可以帮助企业评估员工的工作表现，并为公司的发展提供指导和方向。
对于东风本田这样的汽车制造企业而言，绩效考核的设计方案尤为关键。
本文将提出一份针对东风本田的绩效考核设计方案，以促进员工的个人成长和企业的持续发展。
一、考核目标1. 与战略目标一致：绩效考核应与东风本田的整体战略目标保持一致，通过对员工在关键领域的表现评估来推动业务目标的实现。
2. 促进创新与卓越：绩效考核应倡导创新和卓越表现，激励员工超越基本职责，在工作中寻求改进和创新，为企业带来更大的价值。
3. 提升员工发展：绩效考核应为员工提供成长和发展的机会，帮助他们发现自己的潜力、优势和改进的空间，并提供相应的培训和支持。
二、考核指标1. 任务完成情况：以员工的工作任务完成情况作为考核指标之一，包括按时交付工作、质量控制、任务责任心等。
2. 个人贡献度：评估员工在工作中所做出的个人贡献，包括创新想法、解决问题的能力、团队协作等因素。
3. 专业知识和技能：考核员工在相关领域的专业知识和技能水平，包括技术能力、行业认知等。
4. 沟通与合作：评估员工的沟通与合作能力，包括与上级、同事和客户的沟通交流、团队合作能力等。
5. 自我学习与发展：考核员工的学习态度和自我发展意识，包括参与培训的积极性、自我学习的能力和成果等。
三、考核流程1. 目标设定：在考核开始前，员工与上级一起设定明确的目标，这些目标应与企业战略目标相对应，并能够量化和评估。
2. 绩效评估：根据考核指标对员工绩效进行评估，可以采用定期考核、360度评估、互评等多种方式，以多角度全面评价员工的表现。
3. 反馈与奖惩：在评估完成后，及时向员工反馈评估结果，包括表扬、建议和改进方向，并根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
4. 发展计划：根据考核结果和员工的职业发展目标，制定相应的发展计划，包括培训、项目经历、晋升等，以激励员工的成长和发展。
行政部绩效考核管理制度范例
行政部绩效考核管理制度范例一、考核标准的设定考核标准是衡量行政部门绩效的重要依据，必须明确、具体，并与部门发展目标相一致。
为此，需要确定以下几个方面的内容：1.考核指标：根据行政部门工作职责和目标，制定相应的指标，包括但不限于日常工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。
2.考核权重：对不同指标设定不同的权重，以准确衡量各项工作的重要性和关联程度。
3.考核周期：确定绩效考核的时间周期，一般为年度或半年度。
4.考核评分：制定相应的评分标准，将每项指标和权重相乘得出的分数进行综合评定。
二、考核流程行政部门绩效考核的流程如下：1.目标设定：在考核周期开始前，制定考核目标和指标，并明确考核流程和标准。
2.自评：员工自行填写考核表格，评估自己的工作表现，并提交给主管对其不同项目的自我评价。
3.主管评估：主管依据考核标准和员工的自我评价，对员工的工作表现进行综合评定，并填写相应的考核表格。
4.绩效评估委员会审核：由绩效评估委员会审核主管的考核意见和员工的综合考核表现，以确保考核过程公平、公正。
5.绩效结果发布：发布绩效考核结果，以便员工了解自身的工作表现和改进方向。
三、考核结果的利用行政部门绩效考核的结果应用于以下方面：1.激励机制：考核结果作为员工奖惩的主要依据，激励员工努力工作、提高绩效。
2.员工培训：依据员工的绩效差异，开展有针对性的培训和轮岗，提高员工能力素质。
3.组织发展：借助考核结果分析部门的工作瓶颈和薄弱环节，指导部门的改进和发展。
四、绩效考核的监督和评估行政部门绩效考核需要进行监督和评估，以确保考核的公正性、准确性和全面性。
具体应采取以下措施：1.监督机制：建立行政部门绩效考核的监督机制，并进行定期监督和评估。
2.反馈机制：及时反馈绩效考核结果和问题，以便进行改进和调整。
3.改进机制：分析绩效考核的问题和不足，并开展针对性的改进和优化。
五、总结行政部门绩效考核是组织管理和人力资源管理的重要组成部分，有利于提高员工绩效、优化组织绩效。
东风某汽车绩效考核设计方案
汇报人： 日期:
目录
• 绩效考核设计背景 • 绩效考核指标体系设计 • 绩效考核实施方案 • 绩效考核配套措施 • 绩效考核效果评估 • 总结与展望
01
绩效考核设计背景
当前绩效考核体系存在的问题
01
02
03
考核标准不明确
现行考核体系缺乏明确的 考核标准，导致考核结果 主观性强，缺乏公信力。
建立职业发展通道
02
根据员工特点和职业发展规划，设立多元化的职业发展通道，
为员工提供更多的发展机会。
提供实践与学习机会
03
鼓励员工参与项目实践、内部轮岗等，增加其实践能力和经验
积累。
完善激励机制，激发员工积极性
1 2 3
建立薪酬与绩效挂钩机制
将员工的薪酬与绩效考核结果相结合，通过调整 薪酬和奖金等方式，激励员工更好地发挥自己的 价值。
建立完善的考核流程
制定考核计划、实施考核、结果反馈与运用等环节应清晰、有序，保证 考核过程的顺利进行。
03
定期评估与调整
定期对绩效考核方案进行评估和调整，确保其适应公司发展和员工成长
的需要。
加强员工培训与辅导
针对员工能力短板开展培训
01
通过分析员工绩效考核结果，针对性地开展培训，提升员工的
能力和技能水平。03Fra bibliotek绩效考核实施方案
考核的组织与领导
成立绩效考核委员会
由公司高层领导、部门负责人和人力资源专家组成，负责制定绩效 考核政策、标准和流程，并监督执行。
明确职责分工
委员会下设办公室，负责日常绩效考核工作的组织、协调和实施。
培训与宣传
对参与绩效考核的相关人员进行培训，确保他们了解和掌握考核方法 、标准和流程，同时向员工宣传绩效考核的重要性和意义。
东风某汽车有限公司绩效考核设计方案
东风某汽车有限公司绩效考核设计方案东风某汽车有限公司是一家以生产和销售汽车为主的企业。
作为一家企业，员工的工作绩效与公司的利益息息相关。
因此，对于东风某汽车有限公司而言，全面、科学合理而严格的绩效考核体系是非常必要的。
本文将围绕东风某汽车有限公司的实际情况，探讨和设计一套适合本公司的绩效考核方案。
一、浅谈绩效考核的重要性绩效考核是企业管理中非常重要的一环。
通过绩效考核可以使公司的员工明确自己工作的方向和目标，了解自己的工作成果和表现。
同时，也可以通过绩效考核来强化员工的工作动力和工作积极性，从而提高企业的生产效率。
此外，绩效考核可以将公司的管理工作与员工薪酬体系结合起来，达到合理激励员工的目的。
二、绩效考核方案设计在设计东风某汽车有限公司的绩效考核方案时，需要从以下几个方面来考虑：1、考核内容在考核内容方面，首先需要针对不同的部门设计相应的考核标准。
根据东风某汽车有限公司的实际情况，可以将考核内容划分为三类，分别是：个人业绩考核、团队协作考核和企业价值观考核。
个人业绩考核：对于销售部门，可以根据销售额、销售量等指标来进行考核；对于生产部门，可以根据产品产量、产品质量等指标来进行考核；对于研发部门，可以根据新产品研发进度和质量来进行考核。
团队协作考核：团队协作指标可以包括产品协同开发、生产流程优化、销售与客户服务协同等方面，通过协作，来提高团队效率，提升企业整体执行力。
企业价值观考核：东风某汽车有限公司一直坚持“诚信、创新、共享、和谐”的价值观，因此要在绩效考核中体现。
比如员工的思想表述、办公场所卫生整洁程度、岗位责任认真情况等。
2、考核方式针对东风某汽车有限公司的实际情况，可以将考核方式设计为定量和定性相结合的方法。
其中，定量考核方式可以包括绩效得分、销售额、销售量等，而定性考核方式可以包括员工的综合素质、工作态度、工作效率等方面。
3、考核频率考核频率应当定期，比如每月或每季度进行一次考核。
这样可以及时反映员工的工作表现和工作状态，为员工提供一个及时改进和提高的机会。
行政部绩效考核方案
行政部绩效考核方案
一、考核目的
通过对行政部门工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。
最终达到人尽其才，客观合理地安置、组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效。
本次绩效考核方案：“±200”奖金制
二、方案内容
以月为基本单位，行政部全体员工为考核对象，实行绩效考核。
每人每月初拥有100分基础分值，根据考核指标完成结果，进行打分（增减分值）月末合计总分作为当月绩效考核成绩。
考核内容：工作态度执行能力岗位职责其他
考核原则：以客观事实为依据，力求公正，公平的原则进行。
执行细则：本制度适用于全体行政部员工。
由行政部主管负责执行，月末上交总经理审核。
绩效考核结果公布的1天内个人发现有评分不实之处可直接向部门主管进行申诉，部门主管于1天内解释、答复或调整；对部门主管的解释、答复或调整不满意者可在答复后的2天内向总经理进行申诉，总经理的裁决为最终决定。
根据月末考核分值
奖励：
分值≥150 奖励200元
140≤分值≤150奖励150元
120≤分值≤140奖励100元
110≤分值≤110奖励50元
惩罚：
分值≤90 扣除：50元
分值≤80 扣除：100元
分值≤70 扣除：150元
分值≤60 扣除：200元。
东风本田：绩效考核设计方案—指标+反馈+结果应用
目录第一篇：东风本田汽车公司基本情况 (2)一、公司介绍 2二、企业理念 2三、公司组织结构图 3四、产品介绍 4第二篇：环境分析 (5)一、社会环境分析 5二、行业环境分析 5三、市场营销环境分析 6四、企业环境分析7第三篇：绩效考评总则 (10)一、考核目的10二、考核原则11三、考核类型12四、考核方法13第五篇：绩效考评方案实施 (13)第一章人力资源部绩效考核14第二章行政部绩效考核26第三章财务部绩效考核32第四章销售部绩效考核38第五章技术研发部绩效考核47第六篇：评估及应用 (53)一、绩效沟通与反馈53二、结果的应用53第七篇：申诉及其处理 (56)一、申诉受理机构56二、提交申诉56三、申诉受理56附件1 普通员工年度评价表58附件2 部门经理年度评价表59附件3 其他表格60第一篇：东风本田汽车公司基本情况一、公司介绍东风本田汽车有限公司位于国家级开发区----湖北省武汉经济技术开发区内，是一家由东风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社共同投资组建的整车生产经营企业。
公司成立于2003年7月16日，注册资本2亿美元，占地面积69万余平方米，建筑面积21.9万平方米。
中日双方各占50%股权。
企业成立五年来，快速发展，经营质量持续看好，年均销量增长超过100%，随着生产能力逐步扩大，产品趋于丰富，销售网络日渐形成，目前，公司在全国拥有192家销售服务店，销售满意度在J.D.Power亚太公司2007年9月中国新车满意度调研中名列第二。
东风本田汽车有限公司将遵从中国汽车产业发展政策，根据市场需求，陆续导入本田其它乘用车型，逐步成长为QCD具有国际竞争力的大型乘用车企业。
二、企业理念公司使命：制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然的和谐。
公司愿景：永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风。
公司经营理念：关怀每一个人，关爱每一部车公司企业哲学：学习，创新，超越。
某汽车公司绩效考核设计方案
目录第一篇：东风本田汽车公司基本情况、公司介绍东风本田汽车有限公司位于国家级开发区湖北省武汉经济技术开发区内，是一家由东风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社共同投资组建的整车生产经营企业。
公司成立于2003 年7 月16 日，注册资本2 亿美元，占地面积69 万余平方米，建筑面积21.9 万平方米。
中日双方各占50%股权。
企业成立五年来，快速发展，经营质量持续看好，年均销量增长超过100%，随着生产能力逐步扩大，产品趋于丰富，销售网络日渐形成，目前，公司在全国拥有192 家销售服务店，销售满意度在亚太公司2007 年9 月中国新车满意度调研中名列第二。
东风本田汽车有限公司将遵从中国汽车产业发展政策，根据市场需求，陆续导入本田其它乘用车型，逐步成长为具有国际竞争力的大型乘用车企业。
、企业理念公司使命：制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然的和谐。
公司愿景：永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风。
公司经营理念：关怀每一个人，关爱每一部车公司企业哲学：学习，创新，超越。
公司的宗旨：我们以建立国际企业为目标，竭尽全力以合理的价格、提供全球化高品质产品，让广大的用户满意三、公司组织结构图四、产品介绍是本田公司专为城市消费者开发的一款多功能越野车，自1995年上市以来广受欢迎, 累计销量超过170万辆。
国产本田是本田2002年全新改款的美观车型，与旧款车相比，新款很好地继承了前车的优点，与一般越野车相比，的外观比较精致，充满了美式的感受。
思域是本田的销量支柱，从1973年的第一代至今，思域在全球已经拥有了超过1600万的用户，称得上是货真价实的畅销车型。
作为本田汽车最成功的车型，思域的累计销售量占到了本田全球总销量的1/3。
东风本田对于这款车也是寄予了很高希望，因此，第一时间与国际同步推出中国版思域。
思域与东风本田现有车型本田出自同一生产平台，两款车使用的是同一种底盘，这就在技术上为本田思域国产提供了前提条件。
行政部绩效考核范本
行政部绩效考核范本一：行政部绩效考核的目的：为在公司范围内更好的提高行政管理水平，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性。
行政部特制定绩效考核细则，对部门内各岗位员工实施绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。
二：行政部绩效考核的原则（一）坚持公开、公平、公正的原则。
（二）坚持“逐级考核、两次分配”的原则。
部门考核业务组，业务组考核到责任人。
（三）员工的收入与岗位责任相挂钩，随工作量及业绩上下浮动，浮动范围0～150。
（四）部门对当期表现突出的先进个人可直接奖励。
（五）出现否决条件不得奖。
(六)单项奖按公司规定执行。
三：考核办法行政部绩效考核，根据本部门不同岗位任职资格要求，依层级设立岗位系数，经理助理、行政专员、司机、前台接待、门卫、保洁员岗位系数依据各岗位绩效贡献度不同依次为：1.1、1.08、1.07、1.06、1.04、1.02；其考核办法依据不同岗位设定的定性、定量指标及部门考核指标实施。
四: 行政部月度绩效考核程序1、时间要求：每月30日前由员工完成本月自评，次月5日前主管完成对本业务组考核，部门10日前完成对各业务组考核。
2、行政部月度绩效考核主要由业务指标和管理指标两部分组成。
根据逐级考核的原则，由部门依据各业务组的业务指标、管理指标以及其他工作完成情况来确定月度考核得分。
3、各业务组主管对其岗位人员进行考核评议。
4、若因工作失误、责任不到位，被公司或上级部门扣分、扣奖、通报或点名批评的，责任将直接落实到相关的业务组。
五、月度奖计奖办法业务组当月得分=（该组月度考核得分×该组岗位总系数）业务组当月得奖额=当月奖金分值×该组当月得分当月奖金分值=部门奖金总额÷∑业务组当月得分个人月度奖金由主管按各人岗位系数及月度考核表现进行二次分配。
东风某汽车绩效考核设计方案指标反馈结果应用
东风某汽车绩效考核设计方案指标反馈结果应用东风汽车绩效考核设计方案是为了提高员工工作绩效和激励员工积极进取而制定的一套考核指标和反馈机制。
通过科学合理的绩效考核体系，可以提高员工个人能力和团队合作能力，提高企业整体效益和竞争力。
一、指标设计：1.目标明确：考核指标需要与岗位职责和部门目标相匹配。
要根据企业战略目标制定相应的绩效指标，确保员工的工作方向和企业的长期发展方向一致。
2.量化指标：划定明确的考核标准，例如销售额、销售量、生产效率、质量指标等。
这些指标必须可以量化，便于对员工绩效进行量化评估和排名。
3.绩效余地：在指标设计时，要给予员工一定的绩效余地，鼓励员工挖掘自身潜力，创造更好的业绩。
这样可以激发员工的积极性和创造力，同时也能反映员工的个人能力和努力程度。
4.考核周期：定期进行绩效考核，最好是月度或季度。
这样可以及时发现问题和不足，及时调整和改进，确保绩效考核的及时性和准确性。
二、反馈机制：1.正式反馈：定期向员工反馈其绩效评估结果，包括绩效得分、排名以及评价意见等。
同时，应该对理想状态进行说明，以便员工知道如何改进和实现更好的绩效。
2.个别沟通：对于绩效不佳的员工，应该进行一对一的沟通，找出问题所在，共同制定改进方案。
这样可以增强员工对绩效考核的认同感和积极性，更好地调整和提升个人能力。
3.团队分享：在团队会议上，可以分享绩效优秀的员工的工作经验和成功案例。
这有助于彼此学习和帮助，促进团队合作和整体业绩的提升。
三、结果应用：1.激励机制：绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升等激励机制相挂钩。
对于绩效优秀的员工，应给予相应的激励措施，如适当的薪酬提升、奖金、特殊补贴等。
2.培训发展：绩效考核结果也可以作为培训和发展的参考依据。
根据评估结果，制定相应的晋升、培训发展计划，帮助员工进一步提升个人能力和发展潜力。
3.员工关系管理：绩效考核结果可以列入员工档案，用以评估员工的工作表现和能力。
这对于人力资源管理来说是一个重要依据，有助于员工的人事调配、优化人岗匹配等决策。
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东风本田行政部绩效考核方案范例
一、考核维度
1、包括任务绩效，年中考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。
2、考核态度维度，态度维度在中层以下（不含中层）都进行考核。
3、不考核能力维度。
能力指标是一项长期指标，在年度考核中一次使用
二、考核周期
每月1号之前，对行政部经理、员工进行绩效考核。
考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资三、考核主体
直接上级――职能部门正职或副职，对任务绩效、态度进行考核。
四、具体实施
➢行政经理的考核
行政经理职位说明书
行政部经理考核指标表。