培训平台建设

培训评估
岗位需求
有效培训
人才培养环状图
制作教材
整合资源
培训平台建设目的
节省培训成本
B
统筹规划 A
相关业务知识
目的
C 发挥知识管理
规模优势
培养
E
核心人力资源
D 奠定竞争力
塑造基础
培训平台建设模型
码头企业 培训需求
发起建立 培训平台
培训的 统筹协调
基于反馈对平台 的改进和提高
培训平台的 完善和发展
码头企业 终端用户
信息系统类 企业管理决策支持系统 码头操作系统 码头统计系统 码头计费系统 邮件系统 电子商务的开展
设备管理类 岸桥 轨道式场桥 轮胎式场桥 拖车 正面吊 空箱叉车 小叉车
市场发展类 市场分析 市场开拓
商务/客户管理类 航运客户档案 基础信息 操作信息 度量展示信息
多元化业务客户信息 基础信息 业务统计 业务收入
相关协议管理
人力资源类 码头组织结构设计和发展 薪资福利政策 员工招聘 员工培训（含操作技术类） 绩效管理 员工职业生涯发展与规划 劳务管理
行政类 采购业务 后勤业务 企业文化建设
财务类 码头财务管理基础知识 预算管理 港口收费规则 风险管理 企业资产负债表解读 银行/工商/税务知识
法律类 海关法 海商法 合同法 对外贸易法 贸易法 中外合资经营企业法 招标投标法 海事赔偿责任限制 保险&理赔知识
安全类 危险品运输知识 消防知识 大型机械驾驶安全规范 港内交通安全 安全生产常识
其他类 其他
已实施培训教材知识框架
培训教材知识框架
码头业务
码头设备
码头安全
信息技术
码头业务教材大纲
1
操作部组织结构及职责
2
码头主要业务流程
3
码头计划业务
4
码头现场作业指挥
码头计划业务
1
泊位计划
2
3
配载计划 堆场计划
4
箱管计划
码头现场作业指挥
场地业务
资源调配
船舶装卸 作业安全
例外事故应对
码头安全教材提纲
安全技术操作规程 码头安全生产基本知识 安全生产管理制度 劳动防护用品性能及使用方法 安全检查
特种设备和危险作业管理
码头安全教材提纲(续)
安全生产目标管理与考核
事故隐患的监控管理和应急救援预案
事故管理 消防知识 交通知识 事故案例
基础级
码头设备教材大纲
场桥 岸桥 空箱堆高机
码头设备
基础级
正面吊 叉车 拖车
码头信息组教材提纲
一期码头
1 码头操作系统 2 大门操作系统 3 无线操作系统 4 网上计费与支 付系统
码头信息组
计算机辅助管理系统
码头物流系统 电子商务系统
二期码头
1 堆场中控系统 2 配载计划系统 3 智能大门系统 4 Signal 系统
码头企业应用培训 平台的反馈信息
码头企业与培训平台互动示意图
培训平台建设项目组织架构
项目管理办公室
(Project Management Office)
项目经理
项目专家组
(Referrence Group)
码头业务组 项目组组长
组员1
组员2
组员3
码头设备组 项目组组长
组员1
组员2
组员3
码头安全组 项目组组长
组员1
组员2
组员3
信息技术组 项目组组长
组员1
组员2
组员3
集 装 箱 相 关 知 识 树 形 图
核心管理类 企业战略管理 投资企业管理
投资项目前期/中期/后期管理（含工程）
业务操作类 泊位计划业务 检查桥业务 堆场计划业务 配载计划业务 中央控制室业务 资源配置业务 箱管业务 冷藏箱业务 业务流程研究
核心人力资源培养系列之
培训平台建设
大连港集装箱股份有限公司
核心人力资源培养关键期
三个阶段
高层
成长曲线
中层
培训关键期
基层
0 1 3 5 7 9 10 工作时间（年）
新员工
后备人才
核心人才
Байду номын сангаас
核心人力资源培养计划
提升有潜质人才
结果
针对性培训 保障
后备核心人才库建设 基础
核心人力资源培养步骤
核心人力资源培养循环