最新20MWp光伏发电项目110KV升压站变电安装施工组织设计

华润电力江孜县20MWp光伏发电项目110KV升压站(变电安装)施工组织设计批准：审核：校核：编写：陕西天禹电力建设有限公司2016年9月5日第一章、工程概述1、工程概述：华润电力江孜县20MWp光伏发电项目升压站工程经过严密的投标、评标后，该标段由我公司中标。

为确保本工程按项目法人要求如期开工和按时完工，优质安全地完成这项工程，并达到优质工程的要求，我公司将由公司总经理进行综合管理和统一指挥，由公司各职能部门选派经验丰富、优秀的工程骨干组建华润电力江孜县20MWp光伏发电项目升压站项目经理部，对本工程项目进行全面管理、全面协调，形成强有力的工程管理机构。

我公司所承建的华润电力江孜县20MWp光伏发电项目升压站电气安装。

详细的安装规模如下：1.1一次部分的安装一次部分设备的安装根据安装的位置主要分为两部分：1、GIS楼设备安装和主控楼首层设备安装1.1.1GIS楼首层设备的安装：1.1.1.1主变安装：升压站今期的主变安装为1×63MV A,最终为1×63MV A。

主变采用SZ11-63000/110型三相双卷自冷低损耗有载调压变压器，额定电压为：115+8×1.25%/37KV，接线组别 YN，d11，阻抗电压百分比为10.5%，厂家为山东泰开变压器有限公司。

1.1.1.2 SVG安装：升压站的最终的安装规模为：1×8000kVar，今期安装规模为1×8000 kVar。

，SVG厂家为特变电工变压器制造有限公司。

1.1.1.3 35KV设备安装：升压站35KV部分最终的接线为单母线不分段接线，即：5面光伏区进线柜，一面PT柜，一面主变出线柜，一面接地变及站用变出线柜。

一面SVG进线柜。

消弧成套设备安装：本期安装一套消弧设备，型号为：XHDCZ-1000/37.及一台接地变兼站用变，型号为：DKSC-1400/37-400/0.41.1.2二层设备安装：：1.1.2.1 GIS设备安装：110KV配电装置采用ZF23-126型GIS设备。

主要技术参数为：额定电压：126KV，主母线额定电流：2000A，。

额定开断电流40KA，主母线热稳定电流40KA。

其中110KV GIS主变进线1套、110KV GIS出线1套、1、110KV GIS PT1套。

低压部份分一面进线柜及五面出线柜1.1.2.2保护室设备安装：保护室设备安装主要进行：综合自动化系统、直流系统、电度表柜的整体安装工作。

直流电源系统1套共11面柜。

综合自动化系统包括其中：主变保护柜1面、主变测控柜1面、110KV线路保护柜1面、PT转接柜1面、稳控主机柜，故障录各一面，1.1.2.3通讯室设备安装：升压站的通讯设备安装在保护室，包括：通讯电源屏系统、SDH屏1面、调度数据网柜两面，综合配线柜，及程控交换机设备柜1.2其他项的工作：除上述的一次安装内容外，我方还承接全站的控制电缆和部分10KV电缆的敷设以及接线工作、继保的调试工作、远动部分与继保的联调、全站设备的高压试验、全站防火封堵等。

第二章、施工现场组织机构升压站的安装施工时间为9月6日至9月30日共25天的施工工期。

因此在管理的组织上必须作出合理的安排，在加强施工现场的安全文明施工的前提下确保土建的整体施工的顺利进行，保证各电气设备安装室的顺利交安，从而使变电部分的施工能够保质保进度。

1、整体工程的施工管理组织结构：2、主要施工人员安排：土建项目部的人员配置详见土建施工组织设计（方案）电气项目部项目经理：彭德质检员：黄英杰安全员：彭幸才一次施工班组：陕西天禹电力二次施工班组：陕西天禹电力主变安装班组：陕西天禹电力高压试验班：陕西天禹电力二次调试班组：陕西天禹电力3、项目部各管理人员的管理职责及班组施工范围：3.1项目部管理人员的管理职责总项目经理：●整体工程的协调，处理好土建施工与变电施工间出现的矛盾●落实施工的总进度，组织现场的安全文明生产。

●作为整体工程的代表与甲方、监理及涉外单位的联系。

●技术资料的编制、汇总、整理。

项目经理：●变电（土建）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。

●建立本项目施工、质量、安全、环境、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行。

●作为本项目的代表，接受并贯彻执行项目法人、建设单位、监理工程师有关工程质量、安全、及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。

●统筹本项目的材料的采购和进场时间。

质安员：负责项目施工过程中质量管理、安全管理、环境监督检查，工程质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行；做好安全质量技术交底,整理安全资料及验收资料,配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。

施工班组的主要负责人：●负责自身班组的施工范围内的施工质量、文明施工、安全管理。

●督促施工记录的及时编制。

●对项目部及时提出施工过程中的存在问题。

3.2班组的施工范围：一次施工班组：除主变外进行全站一次设备安装施工（GIS成套设备、电容器组、控制保护屏、低压系统、直流系统等）。

二次施工班组：进行二次电缆的敷设，所有设备的二次配线继保调试。

主变安装班组：进行主变，以及主变附属的110KV中心点设备安装等相应的附件安装。

高压试验班：进行35KV,110KV等级的高压试验以及计量设备的校核。

综自系统调试班组：与厂家进行综合自动化系统的数据库编写，系统界面的制作等工作。

并与日额则电力公司远动班配合进行设备的就地、远方以及调度端的联调。

第三章、施工现场总平面布置升压站的施工场地充裕，但为了更合理利用施工场地，和营造一个有条不絮的施工环境因此有必要将施工场地科学的分配，现作出如下的施工环境以及消防布置。

第四章、施工及方案1.施工的前期准备1.1 技术准备●各项目部及时编制施工组织设计方案、各分部分项的作业指导书及施工计划工期安排。

●组织各施工班组熟悉图纸，并提前组织图纸会审，提出需要改动的部分并做好记录，确保各安装工序一步到位。

●搞好各分项工程的技术、安全交底工作。

切实做到三级交底。

●根据工程的进度安排，进行材料的采购和甲方供货的进场时间安排。

●组织管理人员对现行的技术规范、质量、安全、健康的管理体系文件的学习。

●办理所有开工前的手续、材料的报验、方案的报审。

1.2人员配备准备组建电气安装项目部，选调责任心强、管理能力与技术力量高的人员进入项目部，进行工程的整体管理。

同时项目部督促公司迅速组建各个安装项目的施工班组。

1.3工程材料的采购●施工前项目部必须明确公司投标时对于材料采购的范围的承诺，并同时与甲方进一步明确我方所进行的材料采购的范围，避免产生由于存在材料采购的误区，而延误安装工期的情况。

●所采购的产品必须为合格产品，具备产品合格证明资料。

安装前，由质安员和资料员合同经营部进行材料的开箱和产品合格资料的整理，不合格材料必须退还。

1.4施工机具的准备●项目部会同各施工班组进行进场施工机具的编排。

●各施工班组在前期准备时，必须对自身所使用的机具进行统一的大检查，确保进场的施工及调试机具合格、安全。

主要施工机械设备及工器具配置计划表2、施工工期安排由于施工的整个过程是存在多种可能延误工期的因素，因此在保证“施工的安全、施工的质量”为第一前提的情况下，充分合理地安排电气的安装工期，确保电气安装与土建施工的合理交叉。

顺利完成升压站工程施工任务，现作出如下的安装施工计划：高压室的设备安装：2016年9月10日-2016年9月25日继保室设备安装：2016年9月13日-2016年9月17日主变安装：2016年9月21日-2016年9月26日电缆展放时间：2016年9月18日-2016年9月22日（二次电缆）2016年9月15日-2004年9月17日（一次电缆）二次及远动调试时间：2016年9月22日-2016年9月30日高压试验时间：2016年9月20日-9月28日上述时间是初步的计划，因此我方在工程进行中将根据工程的整体的进度进行滚动式的调整：1、按施工进度计划所起的作用及实施层次的不同分别制定控制计划，实行四级计划管理。

一级计划：项目施工总体统筹计划；二级计划：项目总体实施计划；三级计划：月作业计划；四级计划：周作业计划。

2、根据施工的进度进行分部分项进行验收、消缺，以进一步缩短工期。

再各部分独立验收后，进行统一的一次调试后交付日额则电力公司领导验收并进行投产。

3、施工方案由于变电安装的施工范围多样性，施工的复杂性，因此在施工前针对不同的施工内容以及施工工艺编制相应的施工作业指导书。

各施工班组必须根据自身的施工内容，熟悉图纸。

以国家、省级的施工规范为首要的标准，根据设计要求和施工作业指导书的指导进行整体的施工。

附如下施工作业指导书：1、《母线安装作业指导书》2、《110KVGIS设备安装作业指导书》3、《继保调试作业指导书》4、《盘、柜安装及二次接线作业指导书》5、《110KV主变压器安装作业指导书》6、《接地网工程施工作业指导书》7、《控制电缆作业指导书》8、《直流系统安装作业指导书》9、《站用交流系统作业指导书》10、《吊装工程施工作业指导书》11、《焊接工程施工作业指导书》届时如有需要对各作业指导书作补充，则各施工班组可以根据现场进行对作业指导书重新修订。

第五章、质量目标、质量体系及技术组织措施我公司依据国家及电力公司有关电力施工验收标准和设计要求，在本工程的施工过程中，要认真贯彻执行公司质量方针和质量目标，严格执行公司有关ISO9001:2000质量管理体系的质量文件，规范现场施工技术、质量安全管理，创建优质工程，实现工程投产达标，制定了具体的措施。

1、质量方针和目标1.1质量方针顾客至上，质量第一，科学管理，精心施工，向顾客提供符合合同要求的优质产品和满意的服务。

1.2质量目标确保优良工程，力创精品工程。

确保施工其间不发生重大质量事故。

工程移交零缺陷率。

具体施工质量目标●单位工程优良品率100％。

●分项工程一次验收合格率98％。

分项工程竣工验收合格率100％。

●综合优良品率100％。

●最终达到优质工程标准，达标投产。

1.3定性目标●消灭质量通病，主要建、构筑物无漏水、渗水、裂缝；管道、电缆沟排水通畅；●GIS系统设备就位一次合格；●主变安装一次合格不渗漏；●电缆敷设接线达到整齐美观、标识清晰；●技术和质量资料齐全、及时、准确，达到国家档案二级标准；●设备安装达到国家电力工程验收标准。

2、质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构图质量管理人员职责：项目经理●项目经理为本工程第一质量责任人，对本工程的质量体系正确有效运行负责,负责质量管理的全面领导工作。

技术主管：●分管项目部质量管理的技术工作；●组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；●组织内部质量检查，主持质量例会，制定整改方案。