第四章 畜牧业经营预测与决策

第三节 经营决策
(四)风险型决策
1．决策收益表法
三、经营决策方法
方法 简介
又称决策矩阵法，即利用数学矩阵模式
的运算与分析，从中选择合理方案的过
程。
第三节 经营决策
(四)风险型决策
1．决策收益表法
三、经营决策方法
方法 简介
又称决策矩阵法，即利用数学矩阵模式
的运算与分析，从中选择合理方案的过
程。
第三节 经营决策
主要是解决如何合理地利用有限的人力、 物力、财力等资源，以取得最好的经济 效果的多目标决策方法。线性规划模型 一般是由目标函数、约束条件及可行途 径三个部分组成。
第三节 经营决策
(二)确定型决策
4.线性规划法
三、经营决策方法
方法 简介
主要是解决如何合理地利用有限的人力、 物力、财力等资源，以取得最好的经济 效果的多目标决策方法。线性规划模型 一般是由目标函数、约束条件及可行途 径三个部分组成。
第三节 经营决策
三、经营决策方法
主要介绍以下七种方法： (一) 定性决策法 (二) 确定型决策 (三) 不确定型决策
(四) 风险型决策
(五) 贝叶斯决策 (六) 市场占有率决策
(七) 博弈论
第三节 经营决策
(一) 定性决策法
1．头脑风暴法 (1)基本规则 (2)基本程序
三、经营决策方法
①不许批评别人的意见，对别人提出的设想不做任 ①确定小组组成人员②召开预备会③确定议题， 何是好是坏的评论 ②允许“免费搭车”，欢迎对别人的意见加以改进， 即提出要解决的问题。④自由发表意见、提出设 提出 新的想法、建议 想。⑤记录设想。⑥评价。对设想的评价不能在 ③欢迎各种离奇的假想，思路越新越好，越宽越好 运用头脑风暴法，3个小时就可以产生数十个乃 ④对建议数量的重视高于对质量的重视，提出的意 进行头脑风暴法的同一天进行，最好过几天后再 见、方案、设想越多越好 至几百个创造性设想，比较适合于问题较单纯， 进行，以取得冷静、客观的评价结果 目标较明确的决策，如新产品开发，质量改进， 市场开拓途径等问题。
——市场需求调查：需求总量、结构、潜在需求及影响因素 ——消费者调查：消费者构成、动机、行为等 ——竞争者调查：竞争对手的来源、数量、竞争力、竞争策 略等
——宏观环境调查： 政法、经济、科技等宏观环境
——产品调查：产品的品牌形象、价格、分销渠道、促销方 式等
第一节 市场调查
二、市场调查的程序
市场调查应遵循以下程序： ——制订市场调查计划
第三节 经营决策
（三）不确定型决策
三、经营决策方法
不确定型决策是指未来事件的条件和状 方法 简介 态发生的概率不能肯定情况下的决策。 主要是凭决策者的主观估计和按照一定 法则选择方案。不同的人所采取的态度
不同，选取的最优方案不同，得出的结
果不同。
第三节 经营决策
（三）不确定型决策
不确定型决策的法则有四种：
第二节 经营预测
(二)数学模型法
3．指数平滑法
(1)一次指数平滑法 数学模型是 —— (2)二次指数平滑法 数学模型是 —— (3)三次指数平滑 数学模型是 ——
四、经营预测方法
0 1
第二节 经营预测
(二)数学模型法
4．马尔柯夫预测法
基本概念 ——
四、经营预测方法
①概率向量：对于任何的行或列向量，如果每个元 素为非负且其和等于1时，则此向量称为概率向量。 ②概率矩阵：由概率向量构成的方阵称为概 率矩阵
第三节 经营决策
二、经营决策的原则与程序
• (二)经营决策的一般程序
(1)找出要解决的问题(2)明 确决策目标(3)多目标问题 的处理
1．确定决策目标
2．拟定各种可能 的行动方案 3．方案的评价与选择 4．执行并跟踪检查 方案实施情况
(1)轮廓构想 (2)精心设计 (1)评价选择方案的标准 (2)评价与选择方案的方法
③转移矩阵——
第四章 畜牧业经营预测与决策
第三节 经营决策
第三节 经营决策
一、经营决策的概念和内容
决策是指为了达到一定的目标， 从多种方案中选出最佳行动方 案
1.决策的定义
(一) 经 营 决 策 的 含 义
2.决策的特点
目标性、选择性、完整性、相关 性实施性及预后性
3.决策的意义
把握企业管理行为目标和方向；提高 效益；调动和发挥组织成员集体智慧
(二)数学模型法
2．移动平均法：
方法简介 ——
四、经营预测方法
是时间序列预测的一种方法，一般 用于预测长期变动的预测对象。按 照一定跨越期计算移动均值和移动 趋势均值，用移动均值和移动趋势 均值建立预测模型进行预测。
预测模型如下 ——
式中：F——预测值； A——最后一个移动均值； C——最后一个移动趋势均值； B——预测期与最后一个移动 均值A所在期的时间差
大中取大法则 小中取小法则
也叫乐观法。即从最好的 打算出发来选择最优的方案
三、经营决策方法
也叫悲观法。即从最坏的打算 出发来选择一个最好的可能结果 也叫最小后悔决策法。即从最大后 悔值中取最小值做为最佳方案
大中取小法则
机会均等法则
亦称等概率法则。即以各种情况出现概率均等 的假设为前提，依据等概率计算出各种方案的 期望值，从中取期望值最大者为最佳方案
进行经营决策的方法。
第三节 经营决策
(二)确定型决策
3．EOQ理论决策法 方法 简介
三、经营决策方法
EOQ理论又称经济批量法、最优订购 量法，是微积分法决策之一。其含义为， 在保证满足生产需要的前提下，使总费 用最低的合理订购量。
第三节 经营决策
(二)确定型决策
4.线性规划法
三、经营决策方法
方法 简介
——查阅第二手资料
——现场调查 ——整理分析调查资料 ——编写调查报告和反馈追踪
第一节 市场调查
三、市场调查的方法
主要的方法有：
——案头调查
——实地调查 ——抽样调查 ——问卷设计
第四章 畜牧业经营预测与决策
第二节 经营预测
第二节 经营预测
一、市场预测的意义
1.国家正确的宏观预测是制定好国民经济发展计划的重 要前提，对企业发展起指导作用。 2.企业微观预测可为企业决策及编制经营计划提供依据。 3.有利于提高企业的竞争能力。通过市场预测，可以估 计竞争对手产品对本企业产品的冲击程度以及产品开 发方向和产品发展趋势。
(四)风险型决策
1．决策收益表法
三、经营决策方法
(1)期望值总则：计算出各个方案的期望值，比
较期望值大小，以期望值最大者作为最佳方案。
三 个 总 则
(2)最小方差(S)总则：计算各个方案的方 差，以方差最小的方案作为最佳方案 (3)最大可能总则：将各 个方案的大概率 状态的支付值乘以一个系数0.7，将小概率 状态的支付值乘以一个系数0.3，并求的和 值(最大可能值)，然后进行比较，以和值最 大的方案为最佳方案
第三节 经营决策
一、经营决策的概念和内容
(二)畜牧企业经营决策的内容 主要包括： (1)经营战略决策 (2)销售决策
(3)生产决策
(4)供应决策 (5)投资决策
(6)财务决策
(7)组织上的决策
第三节 经营决策
二、经营决策的原则与程序
(一)经营决策的基本原则 主要包括：
1．可行性原则 2．系统性原则 3．经济性原则 4．民主性原则 5．应变性原则
第二节 经营预测
二、市场预测内容
1．国民经济和行业发展趋势的预测 2．市场需求预测 3．市场占有率预测 4．技术发展预测 5．产品寿命周期预测 6．资源预测 7．经济效益预测
第二节 经营预测
三、经营预测的程序
• 1．确定目标： 主要是确定预测的对象、目的、预测期 和预测范围。 • 2．组织调查： 根据需要选用合理方法进行调查，有目 的地搜集预测资料。 • 3．选择预测方法： 应利用调查资料根据不同的预测目 标，选择适用的预测方法。 • 4．确定预测值： 即运用一定的数学模型计算出预测数 值。 • 5．撰写预测报告： 在综合评价的基础上，把经过分析 修正过的预测结果写成正式的预测结果报告。
(一) 定性决策法
4．模糊决策 方法 简介
三、经营决策方法
运用模糊数学的方法对不同方案进行综 合评价。亦可在德尔菲法的基础上，用 本方法进一步择优。一般而论，是对不 同方案的多种比较因素(因素集合)的加 权值与评语矩阵乘积所得集合，并进行 归一化处理等模糊运算，然后比较，确 定最佳方案。
第三节 经营决策
(六)市场占有率决策
三、经营决策方法
方法 简介
市场占有率决策亦称马氏过程转移矩 阵法决策，即通过采用基准策略，使 原转移概率矩阵发生变化，从而导致 市场占有率发生变化
第三节 经营决策
(七)博弈论
三、经营决策方法
方法 简介
博弈论又名对策论、竞赛论，是运筹学 的一个分支。指研究对抗性竞争局势的 模型和探索最优对抗策略的理论和方法。 特点是参与者各方都很明智，都有许多 策略可供选择。在选择对策时，都能按 一定规则行动，并根据他方所采取的策 略或手段来决定对付办法，以便使自己 在对抗中处于有利地位。
第三节 经营决策
(一) 定性决策法
3．综合评分决策
三、经营决策方法
定义
对不同决策方案，设置多项指标 评分，并根据指标的重要性予以 加权的大小来抉择方案。 ①选择重要性状或对方案有 重要意义的指标。 ②以先进水平作为满分标准。 ③比较性状与指标的重要性， 分别予以加权。
评分时要 掌握三点
第三节 经营决策
第二节 经营预测
(二)数学模型法
1．回归预测
(1)直线型趋势预测 其数学模型是—— (2)二次曲线型趋势预测 其数学模型是—— (3)指数曲线型趋势预测 其数学模型是—— (4)季节系数预测法 其数学模型是——
四、经营预测方法
(5)不含有长期趋势的季节指数预测法 季节指数的计算公式 ——
第二节 经营预测
畜牧业经济管理
第四章 畜牧业经营预测与决策
第四章 畜牧业经营预测与决策
第一节 市场调查
第一节 市场调查
一、市场调查的意义和内容
(一)市场调查的意义 市场调查的意义有以下三个方面： 1．企业经营决策的前提 2．修正决策的依据 3．提高经济效益的重要途径
第一节 市场调查
一、市场调查的意义和内容
（二）市场调查的内容 包括以下几方面：
(二)确定型决策
1．直观法 方法 简介
ห้องสมุดไป่ตู้三、经营决策方法
直观法又称单纯选优法，即根据已掌握
的每一方案的每一确切结果，进行结果
比较，直接选取最优方案的方法。
第三节 经营决策
(二)确定型决策
2．线性平衡点分析法 方法 简介
三、经营决策方法
是平衡点分析法之一，通过揭示产量、
成本、价格与经济效益之间的数量关系，
第二节 经营预测
四、经营预测方法
(一)逻辑判断法： 1．意见调查法 —— 即召集企业内外有关人 员开会分析、研究座谈， 提出预测意见的调查方 法
这种方法是根据专 2．专家意见预测法—— 家的经验和判断进 德尔菲法 行预测 ，下面主要 专家意见法的优点：优点：是预测迅速，费用 德尔菲法步骤： 介绍德尔菲法。 低廉，考虑比较周到。但在缺乏基本资料的情 (1)确定预测题目 (2)成立专家小组。 况下，该法仍不失为一种有价值的预测方法。 (3)制定调查表(4)进行逐轮征询 (5)做 专家意见法的缺点：其缺点是预测责任分散 。 出预测结论。
第三节 经营决策
(四)风险型决策
2.决策树法
三、经营决策方法
方法 简介
决策树法是风险决策的特例，以图解方
式分别计算各方案在不同自然状态下的 期望值，通过比较期望值，做出方案选 择。这种方法直观明确，特别适用于复 杂问题的多级决策
第三节 经营决策
(五)贝叶斯决策
三、经营决策方法
贝叶斯公式：
第三节 经营决策
(3)运用
第三节 经营决策
(一) 定性决策法
2．电子会议法决策 其基本做法是:
三、经营决策方法
参与决策的人员各有一台计算机终端，根据 要解决的问题将自己的方案从键盘输入、显 示在屏幕上，任何人的评论、票数统计等均 可通过网络共享。这一方法可借助局域网在 一个相对集中的范围内进行，也可通过Inter net在更广泛乃至全球的范围内进行。