成品车管理办法(1) 2

奥巴车辆成品库管理办法

一、目的

为规范成品车的出库、入库及随车附件资料的管理，特制定本管理办法。

二、适用范围

成品库管理员及相关工作人员。

三、职责：

（一）仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务，传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。

（二）负责成品车的保洁、保养、防护以及按区域存放工作。

（三）负责成品车的出入库管理工作。

（四）负责数量统计、入帐以及台帐管理工作。

四、仓储管理

（一）入库管理

1.生产入库：指分厂根据公司下达的生产计划所生产的车辆。（1）生产入库须有观光车分厂提供质检部长签字的确认各道《工艺卡片》及完整的《必检表》、合格证及销售部签字认可，方可入库。（2）仓管员接收合格车辆时负责确认入库时间、外观状态、车型、

颜色、车架号、数量、发动机号、电机号、控制器号等。

（3）仓管员办理入库手续（填写《入库单》）并标明成品车储存位置，然后递交工序卡片和必检表至运营中心备案。

（4）《入库单》一式三联，由成品库、质检部总检、生产车间各保留一联。

2.其它入库：指其他用车事务后回库办理入库的类型。

（1）异地样车、巡展车辆以及其它部门借用车辆返厂后，必须在2个工作日内申请检验入库。超出申请时间必须由总经理特批，每超出一天处罚50元，补交罚款后出示《处罚单》方可报检入库。（2）库管员将待检车辆存放于待检区域，由质检部按照成车检验标准检验后开具《成品车检验报告》方可入库。

（3）因借车人造成的车辆损坏问题由借车人赔偿，财务部开具《成品车维修单》，交予分厂修复并经质检部验收合格后方可二次入库

3.退车入库：指车辆已经销售出库，因为重大质量问题引起的客户要求退车。

市场展销：展销车固定展销期限为旺季不得超过10天，淡季不

五、随车附件及资料的收发管理

（一）仓库负责随车工具、保修手册、说明书等资料的保管及发放。仓库发放物料时，只发放实物，保修手册、说明书等资料另行保存。（二）车辆钥匙、备胎由生产部门在车辆入库时与成品车仓管员交接。

（三）整车全套随车附件及资料跟随《车辆交接单》，最终由发车经办人归总后发放给客户。

（四）随车附件及资料遗失或损坏由各环节经办人承担相应责任。

六、仓库的安全、卫生管理

（一）仓管员每天都应对仓库区域进行清洁整理，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整齐、整洁、干净、卫生、合理的摆放要求。

（二）对仓库内货物摆放做出合理的规划。

（三）仓库卫生工作可以在仓库空闲的时间进行。

（四）仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

（五）仓库内的规划区域要有明确标识（如：车型、颜色、安全通道、待检区存放区、消防设施摆放区、办公区等），车辆摆放区内要分类，且有清楚的标识。

（六）下班关闭窗户并锁上仓库门。

（七）做好成品车清洁工作，根据《车辆保养办法》保养车辆。

七、考核办法

（一）对成品车的有序性、安全性、完整性负责，对成品车实行分

区存放管理，确保库容库貌。卫生不合格，摆放混乱给予10元罚款。定期或不定期向运营中心报告物品存货质量情况及车辆库存情况。（二）做好仓库成品车的收发管理工作，严格按流程要求收发成品车，并做好与相关部门的配合工作。无故拖延收发不配合工作的，每次处罚10元。

（三）未按照《车辆保养办法》保养车辆的，每次处罚20元。因未保养造成的成品车故障，由库管负责人承担维修金额50%的罚款。（四）严格按照K3系统和仓库规定操作规程进行操作，做到日清日结，物帐相符。若经盘点或抽查发现库存与台帐不相符，库管员无法说明原因的照价赔偿。

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