绩效管理评估表

合集下载

仓库管理员绩效评估表

仓库管理员绩效评估表
现导致出库的,扣2分/次
20分
最终得分
相关填写说明
1.关键业绩指标(KPI)主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和 定性指标. 2.指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确,不要含糊. 3.指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定.
绩效分计算 基本绩效
绩效范围 96-100 91-95 85-90 பைடு நூலகம்5分以下
绩效等级 AA A B C
分配系数 100% 90% 80% 0
绩效奖金 绩效工资*100% 绩效工资*90% 绩效工资*80%
0
被考核人签字:
上级领导签字:
仓库管理员绩效评估表(月度)
被考核人姓名:
所属部门: 仓储管理部
考核期间:
工作业绩评估KPI(总分100分)
序号
考核指标
考核说明
权重
1 所验收、入库商品品质合格率
验收入库的商品品质不合格的,扣2分/ 次
20分
评分
2 在库商品存放方法合理性
未按标准储存条件存储商品,扣2分/次 20分
3 商品效期预警及时性
临期商品未及时反馈并处理,导致直接 报损或者过期出库的,1个品扣1分
20分
4 验收流程合规性
未按采购单、送货单、入库单收货的, 扣1分/次
10分
5 点库存数量、库位准确率≥95% 6 在库商品日常品质检查的及时性
每月定期组织盘点,盘点准确率95%以上, 每下降1%扣除1分
10分
在库商品发生明显质变(这里是指能够 通过视觉、嗅觉判断的),但未及时发

绩效评估表格

绩效评估表格

绩效评估表格绩效评估表格序号目标设定完成情况得分1 销售目标 80%完成 162 客户满意度 90%满意 183 项目管理 70%按时交付 144 团队合作高度合作 205 创新能力提出2项创新点 106 绩效考核优秀以上 157 学习发展参加培训1次 48 管理能力高效管理 19总分:116说明:本绩效评估表格根据具体工作目标设定和完成情况进行评估,共设有8个评估项。

完成情况共分为五个等级,分别为未完成、部分完成、基本完成、高度完成和超额完成,分别对应不同的得分。

最终总分为各项得分相加。

目标设定:1. 销售目标:根据公司年度销售计划,设定个人销售目标。

2. 客户满意度:通过客户满意度调查,评估个人对客户的满意度。

3. 项目管理:根据项目计划,按时交付项目。

4. 团队合作:与团队成员密切合作,积极参与团队活动。

5. 创新能力:在工作中提出新的创意和解决方案。

6. 绩效考核:根据公司绩效考核标准评估个人绩效。

7. 学习发展:参加相关培训和学习,提升个人能力。

8. 管理能力:高效管理工作,包括时间管理和资源管理。

完成情况评估与得分:1. 销售目标:80%完成,得分16分。

基本完成销售目标,但还有一定差距。

2. 客户满意度:90%满意,得分18分。

取得了较好的客户满意度,但仍有改进空间。

3. 项目管理:70%按时交付,得分14分。

虽然完成了大部分项目,但仍有部分项目未按时交付。

4. 团队合作:高度合作,得分20分。

与团队成员紧密合作,积极参与团队活动,表现出色。

5. 创新能力:提出2项创新点,得分10分。

在工作中提出了两个创新点,但还有提升空间。

6. 绩效考核:优秀以上,得分15分。

取得了较好的绩效评价,但仍有进步的空间。

7. 学习发展:参加培训1次,得分4分。

虽然参加了培训,但可以进一步增加学习和发展机会。

8. 管理能力:高效管理,得分19分。

在工作中表现出高效的管理能力,得到认可。

综合评价:根据上述完成情况评估和得分,个人绩效总分为116分。

绩效评估表(打印版)

绩效评估表(打印版)

绩效评估表(打印版)
背景
绩效评估是一种关键的管理工具,用于量化和衡量员工在其工作职责和目标达成方面的表现。

本绩效评估表的目的是为了提供一个清晰的框架,帮助组织评估员工的工作表现,并为之后的绩效反馈和奖励提供依据。

评估维度
在本绩效评估表中,我们将根据以下维度对员工的工作表现进行评估:
1. 工作目标的达成情况:员工是否达到了在工作职责和目标方面确定的预期结果?
2. 工作质量:员工的工作质量是否符合公司标准和要求?是否提供了高质量的工作成果?
3. 专业知识和技能:员工是否展示出在其职责范围内所需的专业知识和技能?是否不断研究和改进?
4. 团队合作:员工是否积极参与团队工作并与其他团队成员有
效合作?
5. 问题解决和创新能力:员工在面对挑战和问题时,是否能够
快速找到解决方案并提出创新建议?
6. 沟通能力:员工是否能够清晰有效地与同事和上级进行沟通?
评估流程
1. 员工将根据自己的职责和目标填写本绩效评估表,并提供相
关的工作成果和项目案例。

2. 直属上级将对员工的工作进行评估,并填写对应的评分和评语。

3. 评估结果将与员工进行讨论,包括对表现的肯定和改进的建议。

4. 绩效评估结果将被纳入员工的绩效记录中,作为未来晋升、
薪资调整和奖励的参考。

样本评估表
下面是本绩效评估表的样本,您可以根据实际情况进行填写和调整。

结论
本绩效评估表将帮助组织全面了解员工的工作表现,并为员工提供改进和成长的机会。

通过定期的绩效评估,我们可以更好地管理和激励员工,提高组织的整体绩效。

请注意:本绩效评估表仅供参考,组织可以根据实际情况进行调整和修改。

新管理人员绩效考核表

新管理人员绩效考核表

管理人员绩效考核表1.业绩评估:自我评价:由个人对过去一年的工作进行总结(可附纸)考核主管评估:考核主管对照目标,逐项评估并写出评估意见2.能力评估:由考核主管依据员工的表现进行评价3.顾客评价:合作伙伴或相关业务部门对他的评价(根据调查、反馈或投诉)4.评定等级:综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果,员工与主管一致认为该员工的绩效达到了:□ (A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质□ (B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准□ (C) 较好——工作一向令人满意,能达到要求的水准□ (D) 尚可——工作基本能达到要求水准,但仍有些未能达到□ (E) 差——工作中常有不适当表现,不能达到要求水准5.绩效改进与培训发展计划6.签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。

管理员工考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A.把工作放在第一位,努力工作。

B.对新工作表现出积极态度。

C.忠于职守,严守岗位。

D.对部下的过失勇于承担责任。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A.正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划。

B.按照部下的能力和个性合理分配工作。

C.及时与有关部门进行必要的工作联系。

D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63.管理监督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言。

B.善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神。

C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64.指导协调A.经常注意保持提高部下的劳动积极性。

管理人员绩效评估表 模板

管理人员绩效评估表 模板

管理人员绩效评估表
适用于管理人员(含部门经理、副经理)
部门:_______________________________单
位:_______________________________
职员姓名:_______________________________职
位:_______________________________
评估期限: 自________年___月___日到________年___月___日
绩效评估建立在三个方面:
工作业绩、主要工作履行情况、员工能力
绩效水平
不令人满意(U)
如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案低于目标要求(2-3)
这可能是新员工
或新转岗的员工
被允许的低绩效
水平,存在提高的
空间
符合目标要求(4-6)
一个合格的管理
人员应该清楚,始
终的达到此绩效
水平, 并努力向高
水平迈进
高于目标要求(7-9)
处在此水平的管
理人员, 绩效表现
是杰出的, 他的每
个方面都能够他
人学习的榜样
工作业绩
员工主要工作履行情况。

公司员工绩效考核评估表

公司员工绩效考核评估表

公司员工绩效考核评估表
公司员工绩效考核评估表
尊敬的员工,
为了提高公司的绩效管理水平,我们特别设计了员工绩效考核评估表。

该评估
表将帮助我们全面了解员工的工作表现,并为员工提供明确的反馈和发展建议。

请您在评估自己的工作表现时,如实填写以下内容。

1. 员工基本信息:
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
2. 工作目标与任务完成情况:
- 请简要描述您今年的工作目标和任务。

- 请评估自己在以下方面的表现:
- 目标设定与达成情况
- 任务完成质量
- 工作效率与时间管理
- 与团队合作和协作能力
3. 专业知识与技能:
- 请评估自己在以下方面的表现:
- 专业知识的掌握程度
- 技能应用与提升能力
- 学习与知识分享
4. 创新与问题解决能力:
- 请评估自己在以下方面的表现:
- 创新思维和创新能力
- 解决问题的能力和方法
- 在工作中提出的改进建议
5. 沟通与领导能力:
- 请评估自己在以下方面的表现:
- 有效沟通和表达能力
- 团队协调与领导能力
- 在工作中展示的积极影响力
6. 自我评估与总结:
- 请从您的角度对自己的工作进行总结和评估。

- 请提供您对自己发展的建议和期望。

7. 上级评估:
- 请您的直接上级填写对您的评估,并提供相关意见和建议。

请您在填写完毕后,将评估表交给人力资源部门。

我们将对所有评估表进行综合分析,为每位员工提供个性化的反馈和发展计划。

感谢您的配合与支持!
人力资源部。

仓库管理绩效评估表

仓库管理绩效评估表

仓库管理绩效评估表1. 评估指标1.1 准确性评估仓库管理的准确性,包括但不限于以下指标:- 入库准确率:计算每个货物入库时的准确率,即已入库数量与实际收到数量的比率。

- 出库准确率:计算每个货物出库时的准确率,即已出库数量与实际出库数量的比率。

1.2 效率评估仓库管理的效率,包括但不限于以下指标:- 入库时效:记录每个货物从接收到入库的时间,计算平均入库时效,以小时为单位。

- 出库时效:记录每个货物从出库申请到实际出库的时间,计算平均出库时效,以小时为单位。

1.3 存储利用率评估仓库存储利用率,包括但不限于以下指标:- 存储空间利用率:计算仓库实际使用的存储空间与总存储空间的比率。

- 存储货物利用率:计算仓库实际存储的货物数量与可存储货物数量的比率。

2. 数据收集方式为了评估仓库管理绩效,可以采用以下数据收集方式:- 调查问卷:向仓库管理人员和相关工作人员发放调查问卷,获取他们对仓库管理准确性、效率和存储利用率的评价。

- 数据记录:记录每个货物的入库时间、出库时间和实际数量,用于计算准确性和时效。

- 实地观察:定期实地观察仓库的货物存储情况,评估存储利用率。

3. 评估结果分析根据数据收集方式得到的数据,可以进行以下分析:- 对准确性指标进行计算和比较,评估仓库管理的准确性水平。

- 对效率指标进行计算和比较,评估仓库管理的效率水平。

- 对存储利用率指标进行计算和比较,评估仓库的存储利用率水平。

4. 改进方案根据评估结果,提出以下改进方案:- 加强货物入库和出库的核对环节,提高准确性。

- 优化仓库内部流程,缩短入库和出库的时效。

- 合理规划存储空间,提高存储空间利用率。

- 优化货物的摆放方式,提高存储货物利用率。

以上仅为评估表的一个示例,可以根据实际情况进行调整和完善。

绩效评估表模板

绩效评估表模板

绩效评估表模板绩效评估是企业管理中的重要环节,通过对员工工作表现的评估,可以客观地了解员工的工作能力和工作态度,为企业的人力资源管理提供参考依据。

为了方便企业进行绩效评估,以下是一份绩效评估表模板,供参考使用。

绩效评估表员工姓名:____________________ 评估日期:____________________部门:____________________ 职位:____________________评估人:____________________ 职位:____________________评估指标:1. 工作质量(满分10分)评价标准:- 10分:工作质量优秀,工作成果卓越,无错误和瑕疵。

- 8分:工作质量良好,工作成果基本符合要求,偶有错误和瑕疵。

- 6分:工作质量一般,工作成果存在一定问题,需要改进。

- 4分:工作质量较差,工作成果明显不符合要求,需要重大改进。

- 2分:工作质量非常差,工作成果严重不符合要求,需要立即改进。

评分:________2. 工作效率(满分10分)评价标准:- 10分:工作效率高,能够按时完成工作任务,且质量优秀。

- 8分:工作效率较高,能够按时完成工作任务,但质量有待提高。

- 6分:工作效率一般,能够完成工作任务,但需要加快进度。

- 4分:工作效率较低,难以按时完成工作任务,需要加强时间管理。

- 2分:工作效率非常低,无法按时完成工作任务,需要立即改进。

评分:________3. 团队合作(满分10分)评价标准:- 10分:积极主动与团队成员合作,能够有效地协调工作关系,为团队目标贡献力量。

- 8分:能够与团队成员合作,但在协调工作关系方面还有待提高。

- 6分:一般能够与团队成员合作,但在协调工作关系方面存在问题。

- 4分:团队合作能力较差,难以与团队成员有效合作,需要加强沟通与协调能力。

- 2分:团队合作能力非常差,无法与团队成员合作,需要立即改进。

员工绩效考核评估表

员工绩效考核评估表

员工绩效考核评估表员工绩效考核评估表员工姓名: ______________________评估日期: ______________________评估标准:1. 工作成果(30%):评估员工在工作中所取得的成果和完成的任务的质量和数量。

2. 工作质量(25%):评估员工在工作中的准确性、细致程度和专业水平。

3. 工作态度(20%):评估员工对工作的积极性、主动性和合作性。

4. 专业知识(15%):评估员工在所从事的岗位上的专业知识和技能水平。

5. 发展潜力(10%):评估员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力。

评估结果:1. 工作成果:(满分30分)评估内容:员工在评估期间完成的任务和工作成果的质量和数量。

评估标准:根据员工的工作目标和职责,评估其完成的任务和工作成果的质量和数量。

评估分数:________2. 工作质量:(满分25分)评估内容:员工在工作中的准确性、细致程度和专业水平。

评估标准:根据员工在工作中的表现,评估其工作的准确性、细致程度和专业水平。

评估分数:________3. 工作态度:(满分20分)评估内容:员工对工作的积极性、主动性和合作性。

评估标准:根据员工在工作中的表现,评估其对工作的积极性、主动性和合作性。

评估分数:________4. 专业知识:(满分15分)评估内容:员工在所从事的岗位上的专业知识和技能水平。

评估标准:根据员工在工作中展现的专业知识和技能水平,评估其在岗位上的表现。

评估分数:________5. 发展潜力:(满分10分)评估内容:员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力。

评估标准:根据员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力,评估其未来的发展潜力。

评估分数:________总评分:(满分100分)根据以上各项评估内容的分数,计算员工的总评分。

评估结果:________评估人签名: ______________________员工签名: ______________________。

领导与管理能力绩效评估表

领导与管理能力绩效评估表

领导与管理能力绩效评估表绩效评估期间:(填写具体时间段)评估对象:(填写被评估者姓名、职位和部门)评估者:(填写评估者姓名、职位和部门)评估维度:1. 领导能力2. 管理能力评估指标:(以下是对领导与管理能力的不同方面的指标,评估者可根据具体情况,在每项指标下进行打分或提供具体评语)一、领导能力评估:1. 战略规划能力- 对组织长期发展目标的明确性和可行性进行评估- 对市场变化和竞争环境的敏感度- 制定组织的发展策略和规划2. 沟通与协调能力- 与团队成员进行有效的沟通,确保信息传递的准确性和及时性- 能够倾听团队成员的意见和建议,并作出决策- 能够协调不同部门之间的工作,并解决冲突3. 激励与赋能能力- 赋予团队成员足够的自主权和责任感- 设定明确的目标,激励团队成员积极主动地工作- 能够发掘团队成员的潜力,并提供适当的培训和发展机会4. 创新与变革能力- 鼓励团队成员提出新思路和创新想法- 推动组织的变革和改进- 有效管理变化过程中的不确定性和风险二、管理能力评估:1. 组织规划与控制能力- 设定明确的部门或项目目标,并制定相应的计划和控制措施- 合理分配资源,确保工作的高效执行- 监控工作进度和质量,及时进行调整和纠正2. 团队管理能力- 建立良好的团队文化和工作氛围- 分配工作任务并合理安排团队人员- 监督团队成员的工作表现和发展3. 决策与问题解决能力- 能够迅速做出决策并承担责任- 遇到问题时能够找到有效的解决方案- 具备分析和判断问题的能力4. 进行绩效评估和反馈- 设立有效的绩效评估机制,确保评估结果客观准确- 及时给予团队成员反馈,并提供必要的改进建议- 激励团队成员持续提高自身绩效评估结果(根据所给指标,评估者可根据实际情况进行打分或提供具体的评语,最后根据评估结果,进一步制定管理、培训和发展计划)综合评估得分:- 领导能力得分:- 管理能力得分:评估者签字:日期:被评估者签字:日期:注:以上评估表仅供参考,可以根据实际需求进行调整和修改。

公司员工绩效评估表

公司员工绩效评估表

公司员工绩效评估表公司员工绩效评估表尊敬的员工,为了更好地评估和提升公司员工的绩效,我们设计了以下员工绩效评估表,请您根据实际情况填写相关内容。

您的真实反馈将有助于我们更好地了解您的工作表现,并为您提供合适的职业发展和奖励机会。

员工信息:姓名:部门:职位:直接上级:一、工作目标达成情况请根据您在过去一年内的工作目标,评估自己在以下方面的达成情况。

1. 任务完成情况(满分10分)请对您在过去一年内完成的任务进行评估,并给出相应的分数。

2. 工作质量(满分10分)请评估您在过去一年内工作的质量,并给出相应的分数。

3. 工作效率(满分10分)请评估您在过去一年内工作的效率,并给出相应的分数。

二、团队合作请根据您在过去一年内的团队合作情况,评估自己在以下方面的表现。

1. 协作能力(满分10分)请评估您在过去一年内与团队成员合作的能力,并给出相应的分数。

2. 沟通能力(满分10分)请评估您在过去一年内与团队成员沟通的能力,并给出相应的分数。

三、个人发展请根据您在过去一年内的个人发展情况,评估自己在以下方面的成长。

1. 学习能力(满分10分)请评估您在过去一年内学习新知识和技能的能力,并给出相应的分数。

2. 自我反思(满分10分)请评估您在过去一年内对自己工作表现的反思和改进能力,并给出相应的分数。

四、综合评价请您根据以上评估内容,对自己的综合表现进行评价,并给出相应的分数。

请您在填写完成后,将评估表交给您的直接上级,我们将根据评估结果制定相应的职业发展规划和奖励机制。

感谢您的配合和真实反馈!人力资源行政专家日期:。

绩效评估考核评分表

绩效评估考核评分表

绩效评估考核评分表评分指标评分说明1. 分值范围为0-10分,0分表示该项指标表现极差,10分表示该项指标表现优秀。

2. 对于每个指标,根据员工在工作中的表现,进行评分。

评分时应综合考虑员工的实际工作情况,包括但不限于工作任务的完成情况、质量和效率等。

3. 综合评价的计算方式为各项指标分值的总和,最终得出的总分即为该员工的绩效评估得分。

评分标准工作质量- 10分:工作质量非常高,工作成果满足或超出预期要求,具有良好的专业水平。

- 8-9分:工作质量较高,工作成果能够基本满足预期要求,具有一定的专业水平。

- 6-7分:工作质量一般,工作成果基本能够达到预期要求,但存在一定的改进空间。

- 4-5分:工作质量较差,工作成果难以满足预期要求,需要加强专业能力和工作方法。

- 0-3分:工作质量非常差,工作成果严重不符合预期要求,需要进行严肃的整改。

工作效率- 10分:工作效率非常高,工作任务能够高质量、高效率地完成,能够主动应对工作难点和挑战。

- 8-9分:工作效率较高,工作任务能够按时、按质量完成,具有一定的工作能力。

- 6-7分:工作效率一般,工作任务能够基本按时完成,但存在一定的时间管理和计划安排问题。

- 4-5分:工作效率较差,工作任务经常延误或不能按时完成,需要提升时间管理和工作效率。

- 0-3分:工作效率极差,工作任务经常延误且质量低下,需要进行严肃的整改。

专业知识- 10分:具有深厚的专业知识,能够熟练运用专业知识解决工作中的问题,具有突出的专业能力。

- 8-9分:具有较扎实的专业知识,能够有效应用专业知识解决工作中的问题,具有一定的专业能力。

- 6-7分:具有一定的专业知识,能够基本运用专业知识解决工作中的问题,但有待进一步提升。

- 4-5分:专业知识相对薄弱,在工作中较难应对专业性问题,需要加强研究和专业能力培养。

- 0-3分:专业知识不足,无法熟练运用专业知识解决工作中的问题,需要进行系统的专业培训。

绩效评估表(完整版)

绩效评估表(完整版)

绩效评估表(完整版)
员工信息
- 员工姓名: [员工姓名]
- 部门: [部门]
- 职位: [职位]
- 入职日期: [入职日期]
- 评估日期: [评估日期]
绩效评估指标
评估指标 | 评分
--------|-----
工作成果 | [评分]
工作质量与效率 | [评分]
团队合作 | [评分]
态度与行为 | [评分]
职业发展 | [评分]
评估标准与说明
工作成果
评价员工在完成工作任务和达到目标方面的表现。

工作质量与效率
评价员工提供的工作质量和工作效率。

团队合作
评价员工在团队中的合作表现和积极参与度。

态度与行为
评价员工在工作中表现出的态度、行为和职业素养。

职业发展
评价员工在自我研究和职业发展方面的努力和成果。

总结与建议
请根据以上绩效评估指标,对员工的优点、不足以及对其职业发展提出具体的总结与建议。

绩效评估人
- 评估人姓名: [评估人姓名]
- 评估人职位: [评估人职位]
- 评估日期: [评估日期]
以上是绩效评估表的完整版。

感谢您的配合和努力!如有任何问题或需要进一步解释,请随时与我联系。

公司员工绩效评估登记表

公司员工绩效评估登记表

公司员工绩效评估登记表员工信息
- 姓名:_________________
- 部门:_________________
- 职位:_________________
- 入职日期:_________________
绩效评估
请根据以下指标对员工的绩效进行评估(在每个指标下打勾表示符合要求,留空表示不符合要求):
1. 工作表现
- 准时完成工作任务
- 高效率地处理工作事务
- 保持良好的工作积极性
- 能够达成工作目标
- 对工作质量要求严格
- 能够合理处理工作压力
2. 团队合作
- 积极参与团队活动
- 有效沟通和合作
- 具备团队精神
- 乐于帮助他人解决问题- 尊重他人意见和观点
3. 自我发展
- 持续研究并提升专业知识- 积极参加培训和研究机会- 能够自主解决问题
- 愿意接受反馈并改进自己- 拥有良好的自我管理能力
绩效评估结果
请在下方对员工的绩效进行评级(打勾选择适用的等级):
- [ ] 优秀
- [ ] 良好
- [ ] 合格
- [ ] 待改进
总结和反馈
请在此处填写对员工绩效的总结和反馈。

签字:_________________ 日期:_________________。

年度绩效考核评估表(管理、专业技术岗位)

年度绩效考核评估表(管理、专业技术岗位)

A- 优秀
(85-95分) 超过职位要求 / 大部分绩效超过期望 / 专业知识丰富,所需的指导或协助较少
B+/B 良好 (70-85分) 超过职位要求 / 部分绩效超过期望 / 所需的指导或协助较少 / 偶尔有不足
C+/C 好
(60-70分) 符合职位要求,绩效达到期望 / 有时需要指导或协助
D 可接受 (50-60分) 低于工作要求,绩效未能达到期望 / 未显示出对于职责范围与内容有充分了解 / 个人需要较多监督与协助
评价项目
1、工作品质与效率
一贯高效率高品质地完成工作,并不断追求进取 经常提前完成工作,且工作品质超过要求 准确、彻底、准时地完成工作,并能达到标准 迟于要求完成工作,工作品质可接受但有时出错 不能按要求完成工作,经常出错
2、自我管理
对自已要求高;不断寻求挑战,工作方法有效;有良好的时间管理和职业素养,成为同事的楷模 能独立地计划、组织各种资源达到预期目标;能承受较大的压力;时间观念强;具有职业素养 工作基本上不需要监督,能够制定工作计划并分清轻重缓急; 工作需要督促完成,工作计划性不强 工作没有章法,导致不良后果
将团队利益置于个人利益之上;主动协助主管或其他团队成员获取成功,争取双赢的解决方案 主动与团队成员分享信息和经验;以开放的心态对待别人的意见或建议 主动配合主管、同事及相关部门工作;接受和支持团队决定并反应积极 告知团队自已的设想,但不响应对方提出的建议或要求,固执己见 不与团队成员沟通,完全按照个人设想工作
能预测因情形的改变而产生的机会,有效运用创意,为公司赢得机会 主动寻求新的工作方法;对变化反应迅速并能给出有效应对方案 参与或推进创新的工作方法;能够适应新的变化 按部就班,较少提出新的想法和措施,应对变化不够迅速 因循守旧,对待变化反应迟钝

员工绩效评估表格大全(17个)

员工绩效评估表格大全(17个)
销售报告
销售工作报告撰写
[...继续编写更多表格...]
以上是员工绩效评估表格大全。这些表格能够全面评估员工在不同方面的表现和能力,帮助企业更好地管理和发展人才。可以根据实际需要选择适用的表格进行评估,每个表格都包含了评分标准和绩效等级,有助于客观地评价员工表现和激励优秀员工。
项目
评分标准
评价人
绩效等级
创意质量
提出创意的质量
创新方法
创新过程中的方法
创新实施
创新实施过程
创新效果
创新对业务的实际效果
创新总结
创新经验总结
表格5:销售业绩评估表
项目
评分标准
评价人
绩效等级
销售额
达成销售指标
客户满意度
客户反馈、投诉情况
销售技巧
销售技巧掌握程度
新客户获取
新客户拓展能力
团队协作
与团队的合作效果
团队互助
支持他人、分享知识
角色职责
岗位职责履行情况
解决冲突
解决团队内部冲突
团队协作
合作效果、协同作业
表格3:项项目规划
目标、进度、资源规划
团队管理
任务分配、监督指导
沟通协调
与相关方沟通协调
质量控制
项目交付质量
问题解决
解决项目中出现的问题
项目总结
项目经验总结
表格4:创新能力评估表
员工绩效评估表格大全(17个)
表格1:个人绩效评估表
项目
评分标准
自评分
绩效等级
工作目标
达成度、质量
工作态度
积极性、合作性
专业能力
技能掌握程度
创新能力
提出创意、解决问题

部门绩效考核评分表

部门绩效考核评分表

部门绩效考核评分表部门绩效考核评分表部门名称:_______________________考核时间:______________________考核人:_______________________被考核人:_____________________评分标准:1. 业绩目标达成情况(满分10分):根据部门设定的业绩目标,评估被考核人所负责的业务/项目的实际达成情况。

2. 工作质量与效率(满分10分):评估被考核人在工作中的准确性、规范性、及时性和高效性等方面的表现。

3. 创新与问题解决能力(满分10分):评估被考核人在工作中提出创新建议或解决问题的能力和贡献。

4. 团队合作与协调能力(满分10分):评估被考核人在团队合作中的沟通能力、协调能力和积极性等方面的表现。

5. 领导才能与工作态度(满分10分):评估被考核人在领导能力、工作态度、责任心等方面的表现。

评分细则:- 9-10分:优秀,表现出色,高度满足评估标准。

- 7-8分:良好,表现较好,基本满足评估标准。

- 5-6分:一般,表现一般,需要改进和提升。

- 3-4分:较差,表现较差,需要进行强化培训和改进。

- 1-2分:差,表现极差,需要严肃处理和整改。

评分项及得分:1. 业绩目标达成情况:_________2. 工作质量与效率:_________3. 创新与问题解决能力:_________4. 团队合作与协调能力:_________5. 领导才能与工作态度:_________ 总分:_________评价意见:___________________评核人签字:__________________被评核人签字:_________________。

(绩效管理)PAS绩效评估表员工精编

(绩效管理)PAS绩效评估表员工精编

(绩效管理套表)PAS绩效评估表员工COMPANYX公司上海火蜻蜓书报刊发行有限X公司DEPARTMENT&TEAM部门及团队媒体维护部E-NAME&C-NAME员工中英文姓名丁文嘉Position被评估人职位检查员EVALUATOR评估责任人EVALUATORTITLE评估人职位Date评估日期SignatureofGMorabove总经理级及之上人员签名(总经理级以下)SECTION1–INDIVIDUALOGSM 第壹部分:个人目标IndividualOGSM 个人目标Measurement衡量标准Weights目标的权重Grade评分Evidence事实举证Rating得分杂志拍照和核查配送率1.完成每次需要拍摄的量,配合其他人员完成当天任务。

2.仔细检查各终端杂志的配送情况。

3.发现特殊问题及时上报。

30% 7至今基本能完成每次的拍摄任务,杂志检查数量保证在检查要求之上。

2.1蓝牙点位和展架信息准确率1.及时核查拆卸蓝牙点位,发现问题及时上报。

2.仔细核查总表信息和核查结果,对于特殊展架特殊处理。

确保信息的准确率。

30% 711月份蓝牙拆卸情况及展架信息准确 2.1终端客户满意度100% 1.终端客户对检查人员的工作态度及行为无意见。

2.终端客户对X公司工作人员的态度较配合。

15% 8至今未收到任何投诉,和终端关系良好 1.2协助部门主管完成本部门工作,和X 公司其他部门配合良好1. 配合部门主管完成展架的问题整理对于问题资料及时上报主管及时处 理。

2.为其他部门提供整理完的杂志照片 保证其他部门的正常运行。

25% 8定时拷贝整理完的杂志照片给其他部门2.0SECTION1–INDIVIDUALOGSM 第壹部分:个人目标IndividualOGSM 个人目标Measurement衡量标准Weights目标的权重Grade评分Evidence事实举证Rating得分100% Sub-totalNOTE:1.P ASmeasurements:INDIVIDUALOGSMcontributes80%ofthetotalappraisalundertakingwithcohesionofCOMPANYOBJECTIVEcontributingtheremaining20%.PAS评估体系对个人目标的达成情况的评估占绩效评估的80%,对X公司整体目标的理解度,以及工作表现的吻合度的评估占20%。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

Comments 评述
PEOPLE MANAGEMENT/DEVELOPMENT 人事管理及发展
Encourages and facilitates self development of staff, in terms of increased effectiveness in current job and further career prospects. Empowers and gives due recognition for achievement. Appraises own staff in a proper way. 鼓励并协助员工自我发展, 以提高目前以至将来的工作 效率、授权员工完成任务,并肯定员工的成就、对下属 的工作表现做恰如其分的评估。
Comments 评述
OTHERS (Please specify) 其他(请详细列明)
Comments 评述
精美文档
3. PERFORMANCE AGAINST OBJECTIVES FOR PERIOD UNDER REVIEW
考评期内工作目标的完成情况
2003 OBJECTIVES工作目标
Did not Meet objective
Comments 评述
Try to get more actively in volve in meetings Present +defend idea’s and plans. Very good and fast response by mail
Comments 评述
Well Done Need to develop Standard Operating Procedures / Way Of Working
COMMUNICATION 语言沟通能力 Communicates with clarity, structure and conciseness in both one to one and group situations. Gears presentation to level listener or reader. 在面对个人或群体时, 都能配合听众或读者的水平清 楚、有条不紊、准确地表达意思、语言内容。
Comments 评述 High workload delegate packaging to PCC
Comments 评述
TEAMWORK群策群力 Establishes and/or contributes to cooperative and productive interaction in team working situations. 在群体工作中,能以互相合作、交流的精神投入。
INNOVATION AND CHANGE 创新与应变 Generates and implements innovative solutions. Takes sensible risks to achieve goals. Anticipates, steers or adapts to rapidly changing situations as appropriate. 提出并推行创新的方法、为达成目标而敢于冒险, 但不 鲁莽行事、能预料事情变化,在不稳定的处境下,发挥 领导能力。能在瞬息万变的环境中, 应变有度。
5. OVERALL VIEW OF PERFORMANCE
工作表现总评
2
Acceptable 可以接受
3
Good 完全可以接受/良
4
very good 优良
Date:
5 Excellent
优秀
TREND 趋势 Declining 退步
Stห้องสมุดไป่ตู้ble稳定
Improving进步
精美文档
ANY OTHER COMMENTS 任何其他评述
Employee signature 被评估者签名 Manager signature 评估者签名
Next Level Manager signature 评估者主管签名
HR Manager’s signature 人力资源经理签名
Date: 日期 Date: 日期 Date: 日期
Date: 日期
PERSONAL PRODUCTIVITY个人效率 Organises and applies time and other resources effectively. Achieves objectives and improves output on a continuing basis. 有效地安排和运用时间和其他资源、完成目标, 并不断 求进。
2002 review:
Results and comments 结果和评述
2002 review:
========================================= 2003 key area’s responsibility:
精美文档
精美文档
2. PERSONAL EFFECTIVENESS IN THE JOB 个人工作效率
Yes/No是/否 Date: 日期
TRAINING FOR IMPROVEMENT AND CAREER DEVELOPMENT 用于工作改进和职业发展的培训
COMMENTS ON SELF DEVELOPMENT OF THE APPRAISEE 被评估者对自我发展的见解 APPRAISEE’S COMMENTS 被评估者的评述
6. APPRAISAL OUTCOMES
评估结果
Expand on any comments. Note any factors not covered 扩充任何类型的评述,记录任何未述及的因素、
Is further review needed earlier than the normal review data? 在正常的考评日期之前是否还需进一步的考评?
Performance Appraisal 绩效评估表
Appraisee: 姓名:
Job Title: 岗位名称:
Product Division/Business Group: 生产/业务部门:
Country: 国家:
Grade/Level: 级别 :
Date Joined: 进公司日期:
Period Covered : 评估时段:
met or exceeded objective
COMMENTS评述
4. NEW/CHANGED OBJECTIVES FOR NEXT PERIOD (S.M.A.R.T.)
下阶段中新的/更改过的工作目标
下阶段中新的/更改过的工作目标
权重/WEIGHT
1
less than acceptable 低于可接受水平
Division/Department: 组织:
Section/Unit: 部门: Appraiser: 评估者:
1. PERFORMANCE AGAINST KEY AREAS OF RESPONSIBILITY 主要责任区域内的工作表现
Key areas of responsibilty 主要责任区域
Take more leadership
Comments 评述
Comments 评述
Good in writing Need to improve in meetings
LEADERSHIP 领导才能 Motivates and supports staff in the achievement of shared goals, demonstrating authority, integrity and credibility. Leads by example. 以至诚、信用和职权激励和支持员工达成共同目标、事 事以身作则。
less than acceptable 低于可接受水平
Acceptable 可以接受
Fully accdeptable/Good 完全可以接受/良
very good 优良
Excellent 优秀
CUSTOMER SATISFACTION客户满意度 Anticipates and responds actively and sensitively in meeting the needs of internal and external customers. Initiates/participates actively in customer satisfaction improvement actions. 能预知内外客户的要求,并主动和迅速地作出回应,主 动提出并积极参与改善客户满意度的活动。 PERSONAL QUALITY 个人素质 Demonstrates a commitment to quality in his/her own work. Recognises that own output is another抯 input. Completes assignments in an accurate, thorough and timely manner. Produces work that meets standards. 在工作上表现出对质量的重视,认识个人贡献对别人的 重要性。准确、彻底、准时完成工作,并能达到标准。
精美文档
相关文档
最新文档