项目安全管理流程PPT课件
合集下载
建筑施工现场安全管理PPT课件
持续改进安全管理水平
针对总结出的经验教训，制定改进措施并加以实施，不断完善安全 管理制度和应急预案，提高安全管理水平。
强化安全培训和教育
定期开展安全培训和教育活动，提高现场人员的安全意识和操作技 能水平，为预防安全事故的发生提供有力保障。
THANKS
感谢观看
对于大型机械设备，应设置操作 平台和围栏，确保操作人员安全
。
高处作业安全防护措施
临边防护
对于建筑物的临边部位， 如阳台、楼梯口、电梯井 口等，必须设置防护栏杆 或安全网。
洞口防护
对于预留洞口、楼梯口等 ，应设置盖板或防护栏杆 ，并设置明显的安全警示 标志。
悬空作业防护
悬空作业人员必须佩戴安 全带，并设置安全网或防 护栏杆等防护措施。同时 ，应避免上下交叉作业。
组织、通讯联络、现场处置等方面内容。
应急演练实施
02
定期组织应急演练，提高现场人员的应急处置能力，确保在紧
急情况下能够迅速、有效地响应。
演练效果评估
03
对演练效果进行评估，针对存在问题提出改进措施，不断完善
应急预案。
事故报告、调查与处理流程
事故报告
建立事故报告制度，确保事故发生后能够及时、准确地上报，为 后续处置工作提供依据。
03
可用的资源和支持。
04
相关法规和标准要求。
04
施工现场安全防护措施与设备
个人防护措施及用品选用
01
02
03
04
安全帽
进入施工现场必须佩戴合格的 安全帽，以防止物体打击和碰
撞伤害。
安全带
高处作业人员必须佩戴安全带 ，并正确悬挂在牢固的构件上
。
防护服
根据作业环境选择适当的防护 服，如防火、防静电、防酸碱
针对总结出的经验教训，制定改进措施并加以实施，不断完善安全 管理制度和应急预案，提高安全管理水平。
强化安全培训和教育
定期开展安全培训和教育活动，提高现场人员的安全意识和操作技 能水平，为预防安全事故的发生提供有力保障。
THANKS
感谢观看
对于大型机械设备，应设置操作 平台和围栏，确保操作人员安全
。
高处作业安全防护措施
临边防护
对于建筑物的临边部位， 如阳台、楼梯口、电梯井 口等，必须设置防护栏杆 或安全网。
洞口防护
对于预留洞口、楼梯口等 ，应设置盖板或防护栏杆 ，并设置明显的安全警示 标志。
悬空作业防护
悬空作业人员必须佩戴安 全带，并设置安全网或防 护栏杆等防护措施。同时 ，应避免上下交叉作业。
组织、通讯联络、现场处置等方面内容。
应急演练实施
02
定期组织应急演练，提高现场人员的应急处置能力，确保在紧
急情况下能够迅速、有效地响应。
演练效果评估
03
对演练效果进行评估，针对存在问题提出改进措施，不断完善
应急预案。
事故报告、调查与处理流程
事故报告
建立事故报告制度，确保事故发生后能够及时、准确地上报，为 后续处置工作提供依据。
03
可用的资源和支持。
04
相关法规和标准要求。
04
施工现场安全防护措施与设备
个人防护措施及用品选用
01
02
03
04
安全帽
进入施工现场必须佩戴合格的 安全帽，以防止物体打击和碰
撞伤害。
安全带
高处作业人员必须佩戴安全带 ，并正确悬挂在牢固的构件上
。
防护服
根据作业环境选择适当的防护 服，如防火、防静电、防酸碱
《建设工程项目管理》PPT课件
自控主体与监控主体
施工阶段： 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位：
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更： 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定：
①合同文本；②计价规范
2.索赔： 〔1〕索赔分类：1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则： ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ；
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为：
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
项目安全管理培训PPT课件
管理措施
➢ 受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增 强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人为失误。
➢ 采用新技术、新设备、新材料、新工艺之前，应 对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安 全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
管理措施
管理措施
MANAGEMENT MEASURES
管理措施
项目安全管理措施是安全管理
工程项目管理承担着控制、管
的方法与手段，管理的重点是
理施工生产进度、成本、质量、
对施工生产各因素状态的约束
安全等目标的责任。建立完善
与控制。根据施工生产的特点，
01
02
以项目负责人为首的安全生产
安全管理措施带有鲜明的行业
➢ 行为达到安全的途径：培训和制度。
管理体系
安全管理责任包括技术责任、行政责任和行为管理责任。
➢ 技术责任指对环境的设计负责，即对系统、空间和改善条件的方案设计、工程设计、施工组织 设计、作业规程设计等安全可靠性负责。不同层级的技术人员，负责不同的技术责任，由此划 分技术责任。
➢ 行政责任指对环境的结果负责。这里分为决策责任和管理责任，决策责任对系统、空间和改善 条件的投资负责，管理责任对环境形成的过程和结果负责。
1 安全检查形式：一般性检查、定期检查、专业检查
2
安全检查内容：查思想、查管理、查制度
3
安全检查准备：包括思想准备、业务准备
4
安全检查方法：一般检查方法和安全检查表法
管理措施
作业标准化,是科学地规范人的作业行为，控制人的不安全行为，减少人为失误。
➢ 制定作业标准原则。由技术人员、管理人员、操作人员三者根据操作的具体条 件制定作业标准，并反复实践、反复修订后加以确定。尽量减少使用工具，简 化操作，避免较强的专业性，作业标准必须符合施工生产和作业环境的实际情 况，符合人机学要求。
如何开展项目部安全管理工作PPT
五、文明施工
▪ 3、建筑施工现场应设置围挡，临近主干道和市容 景观道路的建设工地围挡高度不得低于，其他路段 的围挡高度不得低于，围挡内外保持整洁，禁止依 靠围挡堆放物料、器具等。
▪ 4、 施工中的建筑物应当使用符合国家标准要求的 密目式安全网实施封闭围挡。
▪ 5、施工现场应使用人性化安全警示用语牌。警示 用语牌应在施工现场的作业区、加工区、生活区等 醒目位置设置。警示用语牌要统一规范，满足数量 和警示要求。
什么是主持人？
主持，在《辞海》中被解释为“负责、掌握、 或处理、主张”。主持人，则是指在广播电视等 新闻媒体或日常生活中以语言为主要手段，引领、 控制、推动某个节目或某项活动、仪式的进程， 使之顺利进行的人。
按所主持内容的不同，主持人可以分成新 闻评论类节目主持人、综艺娱乐类节目主持人、 谈话交流类节目主持人等多种类型。
一、质量管理
▪ 4、建立质量保证体系 项目部在开工前,要根据企业《质量、环
境、职业健康安全》管理体系,建立健全项目 质量保证体系,确定质量目标,进行目标量化分 解,坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计 划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断 改进过程控制。
一、质量管理
▪ 5、做好质量计划,对各个阶段实施有效的控 制 ，质量计划对外是质量保证,对内是质量控 制的依据,由项目经理主持编制,要体现从工序、 分项工程、分部工程到单位工程的过程控制, 从资源投入到完成工程质量最终检验和试验 的全过程控制。加强技术指导工作,使每道工 序都要做到有方案、有措施、有交底,有标准、 有要求,把每道工序建成精品。
一、质量管理
掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价 格、供货能力的信息，选择国家认证许可、 有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有 产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可 控制材料质量，又可降低材料成本。针对建 材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构 配件和设备实行施工全过程的质量监控。施 工项目所有主材严格按设计要求，应有符合 规范要求的质保书，对进场材料，除按规定 进行必要的检测外，质保书项目不全的产品， 应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得 使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测 的见证取样送检制度，以确保检测报告的真 实性。
项目安全管理知识PPT课件
1、呼吸停止，有心跳：采取口对口人工呼吸法。 2、心跳停止，有呼吸：采取体外心脏按压法，频 率在80～100次/分 3、二者都停止：也采取体外心脏按压法。
2020/10/13
17
第四部分 特种设备安全管理
2020/10/13
18
起重机械的安全装置
为了确保起重机的安全作业，提高生产率，要求各种起重 机机构都应安装各类可靠灵敏的安全装置，并在使用中经 常检查和维护，保证正常工作性能。如发生异常，应立即 进行修理或更换。下面对主要的安全装置作一简单介绍。
1、经呼吸道侵入 2、经皮肤侵入 3、经消化道侵入
2020/10/13
23
三、防止化学品引起职业危害的措施 ：
（一）工艺措施
１．选择工艺条件容易控制、化学品危险性小，三废少， 处理方便，设备要求不高的工艺路线，从根本上解决或减少 危险性。
２．尽量不用易燃、易爆、剧毒、强腐蚀的化学品。
３．生产工艺经过小量摸索改进、中量研究完善，大量 试生产成熟；制订完善的岗操，操作者经过严格培训，带教、 消灭误操作；强化工艺技术管理，消灭事故，从而防止职业 危害。
2020/10/13
8
2.实施中：
（1）建立安全记录。其中包括台帐，报表和原始记录。
（2）对进入现场人员进行安全教育，归档备案，未经教 育一律不准上岗作业。
（3）定期组织安全例会。根据各时期各阶段工作重点部 署，布置工作和要求。进行安全信息反馈和处理。
（4）按国家、行业、地方标准和规范，定期组织安全综 合检查。对查出的隐患和问题应定人、定时间、定措施，限 期整改，并应有书面记录。
（4）人体的感知电流约1mA左右。人体心室纤维颤动 电流是50mA，所以触电轻则可引起电灼伤，重则可导致 死亡。
2020/10/13
17
第四部分 特种设备安全管理
2020/10/13
18
起重机械的安全装置
为了确保起重机的安全作业，提高生产率，要求各种起重 机机构都应安装各类可靠灵敏的安全装置，并在使用中经 常检查和维护，保证正常工作性能。如发生异常，应立即 进行修理或更换。下面对主要的安全装置作一简单介绍。
1、经呼吸道侵入 2、经皮肤侵入 3、经消化道侵入
2020/10/13
23
三、防止化学品引起职业危害的措施 ：
（一）工艺措施
１．选择工艺条件容易控制、化学品危险性小，三废少， 处理方便，设备要求不高的工艺路线，从根本上解决或减少 危险性。
２．尽量不用易燃、易爆、剧毒、强腐蚀的化学品。
３．生产工艺经过小量摸索改进、中量研究完善，大量 试生产成熟；制订完善的岗操，操作者经过严格培训，带教、 消灭误操作；强化工艺技术管理，消灭事故，从而防止职业 危害。
2020/10/13
8
2.实施中：
（1）建立安全记录。其中包括台帐，报表和原始记录。
（2）对进入现场人员进行安全教育，归档备案，未经教 育一律不准上岗作业。
（3）定期组织安全例会。根据各时期各阶段工作重点部 署，布置工作和要求。进行安全信息反馈和处理。
（4）按国家、行业、地方标准和规范，定期组织安全综 合检查。对查出的隐患和问题应定人、定时间、定措施，限 期整改，并应有书面记录。
（4）人体的感知电流约1mA左右。人体心室纤维颤动 电流是50mA，所以触电轻则可引起电灼伤，重则可导致 死亡。
项目安全管理PPT
保障。
案例三
总结词
该IT项目在开发过程中，注重安全管理， 采用了严格的安全策略和技术手段，保障 了项目的顺利实施。
VS
详细描述
该项目在开发过程中，制定了严格的安全 管理计划，包括访问控制、数据加密、漏 洞管理等措施。同时，还采用了先进的安 全技术手段，如网络安全防火墙、入侵检 测系统等，确保项目实施过程中的数据安 全和系统稳定。这些措施的实施，有效保 障了项目的顺利实施，提高节
安全生产责任制
1
建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员 工在安全生产中的职责和责任。
2
制定安全生产责任考核制度，对各级管理人员 和员工进行考核，确保安全生产责任的落实。
3
建立奖惩制度，对安全生产表现优秀的人员进 行奖励，对安全生产违规行为进行惩罚。
安全培训与教育
01
案例二：某制造企业的安全生产管理改进
总结词
详细描述
该制造企业通过引入先进的安全管理理念和 方法，实现了安全生产水平的提升，降低了 事故风险。
该制造企业引入了国际先进的安全管理理念 和方法，如职业健康安全管理体系（
OHSAS）等，对企业内部的安全管理制度 进行了全面的梳理和改进。同时，还加强了 员工安全培训，提高了安全意识。通过这些 措施的实施，企业的事故风险得到了有效降 低，员工的工作环境和生命安全得到了有效
对安全检查和隐患排查中发现的问题进行跟踪 和督促整改，确保问题得到及时解决。
安全事故的应急救援与处理
建立安全事故应急救援预案，明确应急救援流程和 职责分工。
进行应急救援演练，提高应急救援队伍的协调配合 能力和实战能力。
对发生的安全事故进行调查和分析，找出事故原 因并采取措施进行整改，防止类似事故再次发生
案例三
总结词
该IT项目在开发过程中，注重安全管理， 采用了严格的安全策略和技术手段，保障 了项目的顺利实施。
VS
详细描述
该项目在开发过程中，制定了严格的安全 管理计划，包括访问控制、数据加密、漏 洞管理等措施。同时，还采用了先进的安 全技术手段，如网络安全防火墙、入侵检 测系统等，确保项目实施过程中的数据安 全和系统稳定。这些措施的实施，有效保 障了项目的顺利实施，提高节
安全生产责任制
1
建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员 工在安全生产中的职责和责任。
2
制定安全生产责任考核制度，对各级管理人员 和员工进行考核，确保安全生产责任的落实。
3
建立奖惩制度，对安全生产表现优秀的人员进 行奖励，对安全生产违规行为进行惩罚。
安全培训与教育
01
案例二：某制造企业的安全生产管理改进
总结词
详细描述
该制造企业通过引入先进的安全管理理念和 方法，实现了安全生产水平的提升，降低了 事故风险。
该制造企业引入了国际先进的安全管理理念 和方法，如职业健康安全管理体系（
OHSAS）等，对企业内部的安全管理制度 进行了全面的梳理和改进。同时，还加强了 员工安全培训，提高了安全意识。通过这些 措施的实施，企业的事故风险得到了有效降 低，员工的工作环境和生命安全得到了有效
对安全检查和隐患排查中发现的问题进行跟踪 和督促整改，确保问题得到及时解决。
安全事故的应急救援与处理
建立安全事故应急救援预案，明确应急救援流程和 职责分工。
进行应急救援演练，提高应急救援队伍的协调配合 能力和实战能力。
对发生的安全事故进行调查和分析，找出事故原 因并采取措施进行整改，防止类似事故再次发生
施工项目的质量与安全管理(ppt 138页)
注：1.指导和控制与质量有关的活动，通常包 括质量方针和质量目标的建立、质量策划、 质量控制、质量保证和质量改进。
2.全面质量管理是基于组织全员参与的一 种质量管理形式
质量管理体系：建立质量方针和质量目标并 实现这些目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系标准：建立质量管理体系的准 则——ISO9000族标准
建筑施工
原材料管理
企业的工作
机械设备和工具管理
质量
财务管理
政治思想
后勤服务
社会环境和自然环境Biblioteka 人的素质材料的质量
机器设备的质量
工序质量
管理方法的质量
检测手段的质量
13
质量检验阶段（20世纪20～40年代） 统计质量管理阶段（20世纪40～50年代） 全面质量管理阶段（20世纪60年代～） 质量管理体系标准的形成
8
二、几个重要的概念--工程项目(产品）质量
包括工程产品实体质量和服务质量
实体质量：适合于某种规定用途，满足业主 要求基俱备的质量特性程度。如：建筑物本 身的抗渗、耐热、耐磨、耐腐蚀能力、设备 的可操作、维修的方便性、造价成本价格、 安全性等。
服务质量：服务时间、能力、态度等。 质量可以用形容词来修饰，可以定性的
这 八 个 步 骤 即 符 合 ISO9000 八 大 管 理 原 则 中 理的系统方法，也符合PDCA循环的方法。
31
1、ISO9000标准。 2、质量管理八大原则 3、PDCA循环。
32
一、施工项目质量控制对策 二、施工项目质量控制过程 三、施工项目质量控制因素 四、施工项目质量控制内容 五、施工项目质量控制方法 六、施工项目质量问题分析与处理 七、建筑工程施工质量验收 八、工程项目的交接与回访保修
2.全面质量管理是基于组织全员参与的一 种质量管理形式
质量管理体系：建立质量方针和质量目标并 实现这些目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系标准：建立质量管理体系的准 则——ISO9000族标准
建筑施工
原材料管理
企业的工作
机械设备和工具管理
质量
财务管理
政治思想
后勤服务
社会环境和自然环境Biblioteka 人的素质材料的质量
机器设备的质量
工序质量
管理方法的质量
检测手段的质量
13
质量检验阶段（20世纪20～40年代） 统计质量管理阶段（20世纪40～50年代） 全面质量管理阶段（20世纪60年代～） 质量管理体系标准的形成
8
二、几个重要的概念--工程项目(产品）质量
包括工程产品实体质量和服务质量
实体质量：适合于某种规定用途，满足业主 要求基俱备的质量特性程度。如：建筑物本 身的抗渗、耐热、耐磨、耐腐蚀能力、设备 的可操作、维修的方便性、造价成本价格、 安全性等。
服务质量：服务时间、能力、态度等。 质量可以用形容词来修饰，可以定性的
这 八 个 步 骤 即 符 合 ISO9000 八 大 管 理 原 则 中 理的系统方法，也符合PDCA循环的方法。
31
1、ISO9000标准。 2、质量管理八大原则 3、PDCA循环。
32
一、施工项目质量控制对策 二、施工项目质量控制过程 三、施工项目质量控制因素 四、施工项目质量控制内容 五、施工项目质量控制方法 六、施工项目质量问题分析与处理 七、建筑工程施工质量验收 八、工程项目的交接与回访保修
【精品】项目安全管理PPT课件
3、项目自身管理需要制定的制度。 4、与制度相关的各项活动记录 5、施工单位相关资质： 1）总包、分包企业营业执照 2）总包、分包企业资质证书 3）总包、分包企业安全许可资格证书 4）总、分经济包合同 5）项目（总包、分包）相关人员安全证书B本、C本 （项目施工管理人员的考核记录）
第一卷 第2分册 组织机构 主要内容包括
一、安全操作规程包括
第一卷
第 4册
安全检查
一、包含内容 1、安全生产检查制度 2、安全检查评分表（不同要求的表格） 3、隐患整改通知单 4、隐患整改反馈单 5、安全生产提示单 6、施工现场违章违纪处理登记表 7、安全员安全检查工作日志 8、检查分部工程安全技术交底 9、安全检查及其它形式检查的记录
二、公司安全检查使用三张表格使用方式如下 1、表格
2014年公司对安全总监（安全员）应具备的能力要求 • • • • • • • • 1、精通业务 2、加强现场隐患整改力度 3、对项目安全管理要尽职、尽责 4、安全员要掌握安全信息的来源，学会对现场安全进行 动态监控， 1）扑捉目标 2）区分重点 3）执行措施 4）加强隐患及时整改的效率
“三勤”安全监控的传统方式 • 第一 “眼勤”不只是看现场、还要看方案、看施工进度 计划、看安全技术交底。 • 第二“腿勤”不只是在现场全方位的查看，而是根据施工 进度计划、安全技术交底提供的信息（作业时间、作业地 点、危险源的状况）有目的的查看。使你不会成为“瞎眼 的飞毛腿” • 第三“嘴勤”也不限于现场的纠正违章的说教，在这里要 强调的是安全管理人员，必须参加项目生产进度计划会， 与区域责任师进行沟通，了解施工的动态变化。达到安全 管理与施工进度计划同步进行的目的。 • 以施工进度计划为中心，制定检查计划，这样才能达到安 全管理始终跟踪施工进度与其同步进行，使安全管理始终 处在动态的管理控制中。
实验室安全管理制度和流程ppt课件
危险源监控
对重大危险源进行实时监 控，定期检测危险源的状 态和变化情况，及时采取 应对措施。
实验室事故应急处理制度
应急预案制定
01
针对可发生的实验室事故，制定相应的应急预案和处理流程，
明确人员职责和应急措施。
应急演练
02
定期组织实验室人员进行应急演练，提高人员应对突发事故的
能力。
事故报告与处理
03
发生实验室事故后，应立即启动应急预案，组织人员进行紧急
处理，并及时向上级管理部门报告事故情况。
03
实验室安全操作流程
实验前安全准备流程
安全培训与教育
确保所有实验人员接受必要的安 全培训，了解实验室规章制度、
应急措施及实验相关风险。
实验计划与风险评估
制定详细的实验计划，包括实验 步骤、所需材料和设备，并进行 潜在风险评估。
放射性实验操作
涉及放射性物质的实验需严格遵守放射性安全规定，确保辐射防护和 废物处理符合标准。
化学品安全操作
对于有毒、易燃、易爆等危险化学品的实验，需特别注意化学品的存 储、使用和处理，遵守化学品安全操作规程。
04
实验室安全防护措施
实验室个人防护措施
实验服与护目镜
进入实验室前必须更换专 用实验服，佩戴合适的护 目镜，以防止化学品飞溅 伤害。
安全事故应急处理
制定实验室安全事故应急预案，明确应急 处理流程和责任人，确保在事故发生时能 够迅速响应并妥善处理。
02
实验室安全管理制度
实验室准入制度
人员准入
所有进入实验室的人员必须接受 安全教育和培训，了解实验室安 全规章制度和应急处理措施，签
署安全责任书后方可进入。
项目准入
项目安全管理 ppt
02 项 目 范 围 管 理
项目范围管理
规划范围 管理
收集需求
定义范围
创建 WBS
确认范围 控制范围
包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
02 项 目 范 围 管 理
范围
产品范围——某项产品、服务或成果所具有的功能和特性
项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完 成的工作。项目范围有时也包括产品范围来自胧的我还汇沉报醉人：XXX
汇报时间：XXX
于被雨带进幻听的幽谷里，在幽谷里我听见鸟儿的鸣叫， 露珠的水滴声，还有泉水的滴答声。不仅仅是这些，在 闭上眼，停止呼吸十秒钟，又能感受到云的飘动声。幽 谷美如仙境、音如佳曲，让人“回味无穷”啊!中午的 雨，是回忆的雨。朋友和我践踏着水花，在雨中嬉戏， 我听见了雨被践踏的声音，还有我们笑声在雨里融合， 更清脆，更优美。无论何时何地，下雨天总少不了“优 美的乐曲”相随。傍晚的雨，是相随的雨，辛勤的劳累 了一天，是时候该放松一下，音乐能放松身心，缓解劳 累，听雨也一样能让我们心情舒畅。静、静、静，让自 己静下来，闭上眼，竖起耳朵，听：滴答!滴答!滴答!滴 答!慢慢地慢慢地进入甜美舒适的梦乡，回忆回忆，今 天和过去。听雨无非
项目整合与范围管理 他听不见也看不见，但是他还有一个明亮的心灵窗户，
永远永远都能听到美妙的“雨声”。渴望追求得到世间 最美的声音，用心灵去感
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种
过程和活动。
1 项目整合与范围管理
整合管理
1）制定项目章程——制定一份正式批准项目 或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期 望的初步要求的过程； 2）制定项目管理计划——对定义、编制、整 合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的 过程； 3）指导与管理项目执行——为实现项目目标 而执行项目管理计划中所确定的工作的过程； 4）监控项目工作——跟踪、审查和调整项目 进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标 的过程；
项目安全管理知识PPT课件
4.建立各级施工人员的安全生产责任制。
5.完善安全管理制度(安全检查制度、安全教育制度、 安全活动制度、安全设施验收制度、安全措施及技术交底
制度、事故处理制度、安全资料管理制度、现场安全管理 制度)并在施工的全过程中加以贯彻落实。
6.生产经营单位与项目经理部签署“安全目标责任
书”，项目经理部与从业人员签署“安全协议书”；明确
2020/10/13
8
2.实施中：
（1）建立安全记录。其中包括台帐，报表和原始记录。
（2）对进入现场人员进行安全教育，归档备案，未经教 育一律不准上岗作业。
（3）定期组织安全例会。根据各时期各阶段工作重点部 署，布置工作和要求。进行安全信息反馈和处理。
（4）按国家、行业、地方标准和规范，定期组织安全综 合检查。对查出的隐患和问题应定人、定时间、定措施，限 期整改，并应有书面记录。
安全指标、奖惩规定。
2020/10/13
6
二、施工现场安全宣传工作及标牌告示
施工现场要设临时围墙与外界隔离，在入 口处、主要施工部位、危险区、主要道口部位 应设置安全宣传标语牌和安全标志，提醒从业 人员注意安全
2020/10/13
7
三、分阶段实施安全生产管理
1.开工前： （1）编制“施工组织设计”(包括安全技术措施内容)并 经总工程师审查批准。 （2）编制“临时用电施工组织设计”和“特殊作业施工 方案”。 （3）排出施工现场危险源，根据危险源制定现场安全保 证计划。 （4）按业主提供资料对施工区域及受影响区域障碍物的 清除，对周围道路管线采取相应保护措施。 （5）项目经理、安全员、特种作业人员持证情况的落实。 （6）开工安全受监报告报送工程所在地政府建设工程安 全质量监督部门。 （7）按规定要求建立施工现场各类事故应急救援预案， 建立相应的应急救援组织，配备必需的救援器材，并进行必 要的演练。
项目安全管理课件
项目安全管理课件目录一、项目安全管理概述 (3)1.1 安全管理的定义与意义 (4)1.2 安全管理的原则与目标 (4)1.3 安全管理的基本流程 (5)二、项目安全管理组织架构 (7)2.1 项目安全管理组织结构 (8)2.2 安全管理人员的职责 (9)2.3 安全管理制度的建立与执行 (10)三、风险评估与控制 (11)3.1 风险识别与分析 (12)3.2 风险评估与评价 (13)3.3 风险控制措施与实施方案 (14)四、安全教育培训 (16)4.1 培训内容与方法 (17)4.2 培训计划的制定与实施 (18)4.3 培训效果评估 (19)五、现场安全管理 (20)5.1 施工现场安全要求 (21)5.2 防火、防洪、防触电措施 (22)5.3 机械设备与工具的安全使用 (24)六、应急管理 (25)6.1 紧急预案的编制与演练 (26)6.2 应急物资的准备与管理 (27)6.3 应急响应与事故处理程序 (28)七、安全监督检查 (29)7.1 监督检查的频率与内容 (30)7.2 安全检查的形式与方法 (31)7.3 安全检查结果的处理 (32)八、事故报告与处理 (33)8.1 事故报告流程 (34)8.2 事故调查与分析 (35)8.3 事故处理的措施与总结 (36)九、法律法规与行业标准 (37)9.1 安全生产法律法规概述 (38)9.2 行业安全标准与规范 (38)9.3 相关法律法规解读与应用 (40)十、案例分析与启示 (41)10.1 常见安全事故案例分析 (42)10.2 安全管理成功案例分析 (43)10.3 安全管理启示与借鉴 (45)一、项目安全管理概述安全管理的重要性：项目安全管理对于保障项目投资效益、维护员工生命财产安全、提高企业信誉和社会形象具有重要意义。
通过加强安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，降低损失，提高企业竞争力。
项目安全管理的主要内容：包括安全生产责任制、安全管理规章制度、安全生产教育培训、安全检查与隐患排查、安全防护措施、安全事故处理等。
《施工现场安全管理》PPT课件(2024)
倡导“全员参与”的 安全文化，鼓励员工 积极参与安全管理和 决策。
2024/1/26
推广“预防为主”的 安全文化，注重事故 预防和风险控制。
37
从业人员安全教育培训内容设计
安全法律法规和规章制度培训，提高 员工法律意识和遵章守纪的自觉性。
安全事故案例分析和警示教育，引导 员工深刻认识事故的危害性和后果。
操作人员必须持证上岗，严格遵守机械操 作规程，定期对施工机械进行维护保养， 确保机械正常运转。
临时用电安全规程
防火防爆安全规程
施工现场临时用电必须符合规范要求，严 禁私拉乱接电线，确保用电安全。
施工现场必须配备足够的消防器材，严禁 在易燃易爆场所吸烟和使用明火，确保防 火防爆安全。
2024/1/26
2024/1/26
安全操作技能和应急处置能力培训， 使员工掌握必要的安全技能和应急处 理能力。
38
提高员工安全意识，营造良好氛围
通过安全宣传、标语、海报等多 种形式，营造浓厚的安全氛围。
开展安全知识竞赛、安全演练等 活动，激发员工学习安全知识的
兴趣。
鼓励员工提出安全建议和意见， 发挥员工在安全管理中的积极作
21
危险源辨识方法及步骤
2024/1/26
辨识危险源
针对每个单元，采用适当的辨识方法 ，识别出潜在的危险源。
汇总分析
对辨识出的危险源进行汇总分析，评 估其可能导致的后果和发生的概率。
22
风险评估模型与应用
LEC法
采用事故发生的可能性（L）、人员暴露于危险环境中的频繁程度（E）和事故可能造成的后果（C） 三个因素的乘积来评估风险大小。
事故调查
成立事故调查组，对事故原因、经过、损失等情 况进行调查，收集相关证据资料，分析事故原因 ，提出改进措施。
建设项目安全管理PPT课件
第13页/共38页
②安全技术交底主要内容: •本工程项目的施工作业特点和危险点: •针对危险点的具体预防措施； •应注意的安全事项； •相应的安全操作规程和标准； •发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
第14页/共38页
（6）安全检查 工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止
事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重 要手段，是安全控制工作的一项重要内容。通过安 全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地 采取措施，保证安全生产。施工项目的安全检查应 由项目经理组织，定期进行。
⑥新工人三级安全教育
第12页/共38页
3）安全技术交底 ①安全技术交底的基本要求: • 项目经理部实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸 到班组； • 技术交底必须具体、明确，针对性强； • 内容应针对分部分项工程施工中的潜在危害和存在 问题； • 应优先采用新的安全技术措施； • 应向工长、班组长进行详细交底； • 定期向作业队伍进行书面交底； • 保持书面安全技术交底签字记录。
第24页/共38页
《生产安全事故报告和调查处理条例》
第三条
根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直 接经济损失，事故一般分为以下等级：
（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人 以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经 济损失的事故；
片帮:指矿井作业面、巷道侧壁由于支护不当、压力过大造成的坍塌
第22页/共38页
① 高处坠落 35％~40％
② 物体打击 12％~15％
③ 触电事故 18％~20％
④ 机械伤害 10％左右
⑤ 坍塌事故 5％~8％
据2004年全国建筑施工伤亡事故分析，高处坠落占建筑业 死亡总数的53．10％，坍塌占14．43％，物体打击占 10．57％，机械伤害占9．82％，触电占7．18％，五类事 故占95％以上。
②安全技术交底主要内容: •本工程项目的施工作业特点和危险点: •针对危险点的具体预防措施； •应注意的安全事项； •相应的安全操作规程和标准； •发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
第14页/共38页
（6）安全检查 工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止
事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重 要手段，是安全控制工作的一项重要内容。通过安 全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地 采取措施，保证安全生产。施工项目的安全检查应 由项目经理组织，定期进行。
⑥新工人三级安全教育
第12页/共38页
3）安全技术交底 ①安全技术交底的基本要求: • 项目经理部实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸 到班组； • 技术交底必须具体、明确，针对性强； • 内容应针对分部分项工程施工中的潜在危害和存在 问题； • 应优先采用新的安全技术措施； • 应向工长、班组长进行详细交底； • 定期向作业队伍进行书面交底； • 保持书面安全技术交底签字记录。
第24页/共38页
《生产安全事故报告和调查处理条例》
第三条
根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直 接经济损失，事故一般分为以下等级：
（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人 以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经 济损失的事故；
片帮:指矿井作业面、巷道侧壁由于支护不当、压力过大造成的坍塌
第22页/共38页
① 高处坠落 35％~40％
② 物体打击 12％~15％
③ 触电事故 18％~20％
④ 机械伤害 10％左右
⑤ 坍塌事故 5％~8％
据2004年全国建筑施工伤亡事故分析，高处坠落占建筑业 死亡总数的53．10％，坍塌占14．43％，物体打击占 10．57％，机械伤害占9．82％，触电占7．18％，五类事 故占95％以上。
施工项目安全生产管理制度范本ppt
事后处理与恢复
在事故处理完毕后，进行事后处理 和恢复工作，包括事故调查、责任 追究、总结经验教训等。
06
安全生产法律法规及标准规范
国家安全生产法律法规
《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》
《中华人民共和国职业病防治法》 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》
行业安全生产标准规范
企业领导要高度重视安全生产文化建设，发挥表率作用，推动 安全工作的有效实施。
建立安全管理体系
建立完善的安全管理体系，明确各级人员的安全职责和任务， 确保安全工作的系统性和全面性。
强化安全考核与激励
建立健全的安全考核机制，对安全生产工作表现优秀的员工进 行表彰和奖励，激励员工积极参与安全工作。
THANKS
对事故责任人进行追究和处理，确保事故责任得 到落实，对违规行为进行严肃处理。
04
安全生产管理措施
安全技术措施
安全技术措施计划
制定和实施安全技术措施计划，包括工程项目的危险源辨识 、风险评估、控制措施的策划和实施方案。
安全操作规程
针对工程项目中的特种作业和危险作业，制定相应的安全操 作规程，规范作业人员的操作行为。
施工项目安全生产管理制度范本 ppt
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 安全生产管理原则 • 安全生产管理制度 • 安全生产管理措施 • 安全生产应急预案 • 安全生产法律法规及标准规范 • 企业安全生产文化
01
引言
目的和背景
确保施工项目顺利 进行，提高工作效 率
符合国家及地方政 策法规要求
05
安全生产应急预案
应急预案的制定
确定应急预案的目标和 范围
明确预案应对的紧急情况和危机，以及预案 实施的范围和目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
效果评价 项目经理
10
十、安全经费
安全经费
项目经理
年度使用计划 财务部
审批 项目经理
月度使用计划 安全环保部
经费使用 责任人
经费入账 财务部
经费计量 安环部、合同部
经费报销 财务部
审核登记 安全环保部
11
十一、危险源辨识流程
生产副经理
参与
危险源辨识
人员交底 工程部
机械进场验收 物机部
劳动用品发放 综合办公室
6
六、机械设备、设施安全管理
机械设备设施安全管理
主管物资资机械部
安装专项方案 物资机械部
特种作业人员取证 物资机械部
机械人员交底 物资机械部
特种作业人员登记 物资机械部
一般设备设施 物资机械部
验收 物资机械部
5.有关事故案例分析。
二级教育主要内容： 1.本项目施工安全生产形 势和安全规章制度。 2.工作环境、存在的危险 因素、可能发生的安全事 故及控制预防措施。 3.工种安全职责、操作技 能及强制性标准。 4.安全自救、互救、急救 措施方法，疏散和现场紧 急情况处理。 5.安全设备设施、个人防 护用品的使用和维护。 6.预防职业危害的措施和 安全注意事项。 7.有关事故案例分析。 三级教育主要内容： 1.班组安全生产形势、工 种性质及安全职责。 2.班组安全活动制度及纪 律。 3.本岗位安全生产规章制 度及安全操作规程。 4.本岗位常用的安全设备、 设施、工具、劳动保护用 品的使用、维修和保管知 识。 5.岗位之间衔接配合的安 全注意事项。 6.有关事故案例分析。
推进安全生产标准化建设之一
项目安全管理流程培训
中交二公局三公司安全环保部 2016年3月
1
一、项目安全组织机构建立
安全 项 组织 目 机构 经 管理 理
安全领导小组
项目经理
安全环保部 项目经理
应急组织
项目经理
成员及分工
项目经理
人员编制
项目经理
成员及分工
项目经理
上报公司 项目发文
2
二、项目安全制度建设
审核 项目总工
交底实施 工程部
记录 工程部
5
五、协作队伍管理
协作队伍进场 合同部
合同签订 合同部
合同交底 合同部
项目各部门 部门负责人
协作队伍管理
项目经理
协作队伍退场 合同部
人员退场登记 综合办公室
职业病危害人员体检 综合办公室
机械设备退场登记 物机部
人员登记 综合办公室
人员体检 综合办公室
人员教育 安全环保部
蹲点 责任人
9
九、应急管理
应急管理
项目经理
应急组织 项目经理
应急预案 主管安全领导
应急领导小组 应急救援小组
通信联络组 疏散引导组 事故抢救组 后勤保障组 现场恢复组
编制 安全环保部
评审 安全领导小组
项目发布 综合办公室
上报公司 安全环保部
培训 综合办公室
应急演练 项目书记
演练计划 综合办公室
实施演练及记录 综合办公室
审核 项目书记
培训实施 综合办公室
4
四、项目安全技术交底
安全技术交底
项目总工
一级安全技术交底 项目总工
二级安全技术交底 部门负责人
三级安全技术交底 现场技术员
一级安全技术交底主要内容： 1.工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工 顺序及主要节点进度计划安排； 2.施工现场调查情况、施工场地布局、大型临时设施 方案； 3.主要施工技术方案、工艺方法，采用的新技术、新 结构、新材料和新的施工方法； 4.工程的重难点、主要危险源； 5.主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及 资金需求计划； 6.工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施； 7.设计变更内容、施工中应注意的问题等。 二级安全技术交底主要内容： 1.总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工 程交底； 2.作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求； 3.采用新技术、新工艺的有关操作要求； 4.工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准； 5.有关施工详图和加工图，包括：设备加工图和拼装 图，模板制作设计图，钢筋配筋图，基坑开挖图，大 型支架、平台、围堰、便桥、码头、便道、预制厂、 拌和场设计图，工程结构尺寸大样图，隧道支护设计 图等； 6.试验参数及配合比； 7.测量放样桩位、测量控制网、监控量测等； 8.爆破设计； 9.重大危险源的应急救援措施； 10.半成品及成品保护方法及措施； 11.施工注意事项等。 三级安全技术交底主要内容： 1.作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求； 2.施工工艺流程及施工先后顺序； 3.施工工艺细则、操作要点及质量标准； 4.质量问题预防及注意事项； 5.施工技术措施； 6.安全技术措施，包括作业环境特征、施工的安全技 术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备使用 要求、一般性安全要求、出现紧急情况下的应急救援 措施、紧急逃生措施等。
维修保养 物资机械部
安装 物资机械部
检测 物资机械部
7
七、劳动保护用品管理
劳动保护用品
项目书记
采购计划 综合办公室
采购 物资机械部
验收 安全环保部
发放 物资机械部
8
八、安全检查
月度综合大检查 安全环保部
安全检查
项目经理
日常检查 安全环保部
班前安全检查 安全环保部
人员组 项目书记
检查通知 安全环保部
实施检查 项目经理
机械组 项目副经理
检查提纲审核 项目经理
检查通报
安全环保部
隐患整改
现场副经理
各小组检查 总结
各小组负责人
下达隐患整改 通知单
小组负责人
方案组 项目总工
检查记录审核 项目经理
现场检查记录 各小组负责人
整改验收
生产副经理 小组负责人
领导带班检查 综合办公室
编制带班计划 综合办公室
巡查 责任人
项
目项 安目
全书 制记
度
各
制部 度门
编负 制责
人
制安
度 汇
全 环 保
总部
项
制
目 安
度全
评领
审
导 小
组
上报公司 项目发布
制综
度 培
合 办 公
训室
3
三、项目安全教育培训
安全培训计划 安全环保部
上报公司
培训计划汇总 综合办公室
安全培训
项目书记
培训实施 综合办公室
三级安全教育 安全环保部
培训实施 综合办公室
日常安全教育 安全环保部
一级教育 项目书记
二级教育 项目书记
三级教育 现场技术员 机械人员三级教育 物资机械部
法律法规 制度
应急预案 上级安全会议精神
一级教育主要内容： 1.国家的安全生产方针、 政策。 2.中交二公局三公司安全 生产形势，安全生产知识。 3.安全生产法律法规及重 要意义、安全生产规章制 度、劳动纪律。 4.从业人员安全生产的权 利义务。