安全管理知识培训课件PPT课件

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安全生产通用培训PPT课件安全管理

安全生产通用培训PPT课件安全管理

员工安全培训内容及方法
培训内容
涵盖安全意识教育、安全知识普 及、安全技能提升等方面,确保
员工全面掌握安全生产知识。
培训方法
采用理论讲解、案例分析、实践操 作等多种形式,提高员工参与度和 培训效果。
培训周期与频次
根据员工岗位特点和实际需求,合 理安排培训周期和频次,确保培训 及时有效。
培训效果评估与持续改进
建立健全安全奖惩制度,对安全 生产表现优秀的员工给予表彰和 奖励,对违反安全规定的员工进
行惩罚。
定期开展安全隐患排查治理活动, 鼓励员工积极参与,共同营造良
好的安全生产环境。
THANKS
感谢观看
风险评估结果应用
将评估结果应用于制定风 险控制措施、应急预案等 方面。
风险控制措施制定
消除危险源
通过技术和管理手段,尽可能从 根本上消除危险源。
降低风险
在无法消除危险源的情况下,采 取降低风险的措施,如使用安全 设备、加强培训等。
个体防护
为从业人员配备符合国家标准的 个体防护用品,并监督其正确佩 戴和使用。
应急预案分类与分级
根据可能发生的突发事件类型、严重 程度和影响范围,制定相应级别的应 急预案。
应急预案内容要素
包括应急组织、通讯联络、现场处置、 医疗救护、安全防护、后期处置等方 面。
应急预案演练形式
桌面演练、功能演练和全面演练等多 种形式,以检验预案的可行性和有效 性。
演练实施与评估
制定演练计划,明确演练目标、场景 和参与人员,对演练过程进行全程记 录和评估。
应急救援队伍建设与物资储备
应急救援队伍组建
组建专业应急救援队伍,明确队伍职责、人员构 成和装备配备。
物资储备管理与维护

《安全管理培训》PPT课件

《安全管理培训》PPT课件
精品
熟练掌握“三宝”的正确使用方法
❖安全帽:
❖ 检查外壳是否有破损。 ❖ 检查是否有帽衬,无帽衬的绝对不允许使用。 ❖ 检查帽带是否齐全。 ❖ 重点强调在现场随时佩戴安全帽,并且必须系好帽
带,现场作业中,不允许随意将安全帽搁置一旁, 或当坐垫使用。 ❖ 安全帽必须符合GB2811——1989标准。
2021/1/11
1 精品
这个统计规律说明了在进行同一项活动中,无数次意外事件,必然导致重大伤亡
事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故,要重视事故
20的21苗/1/头11 和未遂事故,否则终会酿成大祸。
2
精品
安全管理基本知识(一)
事故
事故因果连锁论






人物 的的 不不 安安 全全 行状 为态
5.对设备进行清理.检查.维修时,必须首先将其开关箱
分闸断电,呈现可见电源分断点,并关门上锁。
2021/1/11
33 精品ຫໍສະໝຸດ 一、夯土机械(1)必须设专用开关箱或移动式开关箱,移动式开关箱 底部距地垂直距离大于0.6m,小于1.5m。
(2)负荷电缆应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆, 长度不得大于50m。
撤至安全区域,并立即向上级报告。未经施工技术 管理人员批准,严禁恢复作业。紧急处理时,必须 在施工技术管理人员的指挥下进行作业。 ❖ 作业中发生事故,必须及时抢救人员,迅速报告上 级,保护事故现场,并采取措施控制事故。
精品
❖ 安全事故图片
2021/1/11
19 精品
2021/1/11
20 精品
2021/1/11
接零保护系统. 防雷模块
2021/1/11

安全管理知识PPT课件

安全管理知识PPT课件
安全生产法律法规体系的作用在于规范企业的安全生产行为,保障劳动 者的生命安全和身体健康,促进企业可持续发展。
安全生产标准体系
安全生产标准体系的概念
安全生产标准体系是指由国家制定并实施的标准,旨在规 范企业的安全生产行为,提高企业的安全生产水平,保障 劳动者的生命安全和身体健康。
安全生产标准体系的构成
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• 安全管理概述 • 安全管理体系 • 危险源辨识与风险评估 • 安全生产法律法规与标准 • 应急管理与救援 • 事故调查与处理 • 企业安全文化建设
01
安全管理概述
安全管理的定义与目标
定义
安全管理是指通过计划、组织、 指挥、协调和控制等环节,以实 现安全目标的过程。
目标
运用科学的方法和技术手段对事故进行调 查分析,确保调查结果的科学性和准确性 。
及时性原则
全面深入原则
事故发生后应迅速组织调查,避免证据丢 失或被破坏,确保调查工作的及时有效。
对事故进行全面深入的调查,不仅关注直 接原因,也要探究间接原因和深层次原因 ,以预防类似事故再次发生。
事故处理的要求与程序
依法依规处理
企业安全文化的建设途径与方法
01
02
03
04
05
制定安全文化发 展战略及…
加强安全教育培 训
强化安全制度建 设
开展安全文化活 建立安全考核机


企业应制定安全文化发展 战略及规划,明确安全文 化建设的目标、任务、措 施和方法,确保安全文化 建设的科学性、系统性和 实效性。
企业应加强安全教育培训 ,提高员工的安全意识和 安全技能,增强员工的安 全素质和自我保护能力。
企业安全文化建设的评估与改进

安全生产管理知识培训ppt课件

安全生产管理知识培训ppt课件
安全第一、 预防为主
最新课件
4
3.安全生产管理的原则
• 1.坚持安全生产基本原则 • 2.坚持管生产必须管安全原则 • 3.坚持“三同时”原则 • 4.坚持“三级教育”原则 • 5.坚持“三同步”原则 • 6.坚持“三不伤害”原则 • 7.坚持“四不放过”原则 • 8.坚持“五同时”原则
最新课件
5
最新课件
18
5.9环境伤害的安全管理
*粉尘、高温、噪音、有毒气体均能对人体 造成伤害
*预防措施 (1)配备防尘口罩、耳塞、防护用品 (2)高温环境配备防暑降温药品 (3)标识提醒注意防备字样 (4)提供对员工身体定期检查
最新课件
19
6安全事故的处理
• 1.轻伤事故 逐级上报到企业负责人 • 2.重伤事故 逐级上报到县级安监部门 • 3.死亡事故 逐级上报到市级安监部门 • 4.重大伤亡事故 逐级上报到省级安监部门 • 5.特别重大事故 逐级上报到省级安监部门及国

最新课件
15
5.6登高防护设备安全管理
*登高、高空作业,易造成坠落伤亡 *预防措施 (1)对梯、平台,支架、牢固及防滑点检 (2)对高空作业者专业培训、合格上岗 (3)配备安全带、绳、网等防护用具
最新课件
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5.7锅炉、压力器、压力管线安全管理
*漏气、易爆造成烫伤及爆炸事故 *预防措施 (1)必须通过国家安监局检1安全生产技术管理
*电流对人体、器官、组织均能造成伤害甚至死 亡
*预防措施
(1)电线老化,漏电,日常点检,确保绝缘 (2)对维修人员、电工、操作人员专业培训,持证上岗 (3)对危险区、高压区、维修中,标识禁动及隔离 (4)采用故障自动断电,或熔断保险功能 (5)必要时配备防电服,防电鞋

安全知识培训PPT课件

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02
安全基础知识
常见安全标识识别
要点一
总结词
了解并识别常见的安全标识是保障安全的重要一环。
要点二
详细描述
在日常生活和工作中,我们会遇到各种各样的安全标识, 如禁令标识、警告标识、指令标识等。了解这些标识的含 义和作用,对于我们规避风险、保障安全至关重要。例如 ,一个红色的圆圈内带有黑色的斜杠的标识,表示禁止停 车;一个黄色的三角形内部带有黑色感叹号的标识,表示 警告前方有危险,需谨慎慢行。
通过竞赛的形式激发员工学习安全知 识的积极性,提高员工的安全意识和 技能水平。
开展安全培训活动
针对不同岗位和工种,开展针对性的 安全培训活动,提高员工的安全操作 技能和应对突发事件的能力。
安全工作表彰与奖励制度
设立安全工作奖项
设立安全生产先进个人、安全生产优秀班组等奖项,表彰在安全工作中表现突 出的个人和集体。
02
安全不仅关乎个人的生命财产安全,也直接影响到家庭和社会
的稳定。
安全意识是企业文化的重要组成部分
03
企业应将安全意识融入企业文化中,让员工充分认识到安全的
重要性。
培养安全防范意识
01
02
03
掌握安全操作规程
员工应了解并掌握所在岗 位的安全操作规程,确保 操作过程中的安全。
识别危险源和风险
员工应具备识别危险源和 风险的能力,及时发现并 排除潜在的安全隐患。
火灾的物品,及时排除安全隐患也是预防火灾的重要措施。
交通安全规则
总结词
遵守交通安全规则是保障道路安全的必要条件。
详细描述
交通安全规则是保障道路安全、减少交通事故的重要保障。例如,在过马路时,应遵守交通信号灯的指示,不闯 红灯;在行车时,应保持车距、不超速行驶、不酒后驾车等。此外,了解并遵守道路标志标线的含义也是保障交 通安全的重要措施。

安全管理培训ppt课件课件ppt

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安全管理的组织与实施
总结词
介绍安全管理的组织架构和实施流程
详细描述
安全管理的组织架构通常包括决策层、管理层和执行层,各层级的职责明确,协同工作;实施流程包括制定安全 管理制度、开展安全培训与宣传、实施安全检查与监督、及时处理安全事故等。
2023
PART 02
安全风险评估与控制
REPORTING

安全风险识别
明确组织的安全管理目标和承 诺。
安全管理组织架构
建立各级安全管理机构和职责 分工。
安全管理制度
制定各项安全管理制度和操作 规程。
安全培训与教育
开展安全培训和教育,提高员 工安全意识和技能。
安全管理体系的建立与实施
风险评估
识别、评估和记录存在的危险 源和风险。
制定安全管理计划
根据风险评估结果,制定相应 的安全管理计划和措施。
保持冷静与快速响应
在事故发生时,应保持冷静,迅速启动 应急预案,采取有效措施防止事态扩大

提高安全意识与技能
加强员工的安全意识和技能培训,提 高应对突发事件的反应能力和自我保
护能力。
加强协调与配合
在应急处置过程中,各部门应加强协 调与配合,确保信息传递畅通、资源 共享和协同作战。
完善应急预案与演练
根据实际情况和经验教训,不断完善 应急预案和演练机制,提高应急处置 的整体水平。
安全风险评估
评估方法选择
根据危险源的特点和实际 情况,选择合适的风险评 估方法,如定性评估、半 定量评估或定量评估。
风险评估实施
按照所选方法,对危险源 进行风险评估,确定其可 能造成的损失程度和概率 。
风险评估结果分析
对风险评估结果进行分析 ,确定哪些危险源需要采 取控制措施,以及采取何 种控制措施。

安全管理人员培训PPT课件

安全管理人员培训PPT课件
通过培训,学员们掌握了安全管理的核心理论和实践方法,了解了如何识别、评估 和控制各类安全风险,以及如何制定有效的应急预案和开展演练。
培训还强调了安全文化建设的重要性,并提供了建设安全文化的具体方法和措施。
对安全管理人员的要求
安全管理人员需要具备高度的责 任心和使命感,始终将员工生命 安全和公司财产安全放在首位。
案例三
某建筑工地坍塌事故
个人安全事故案例
案例一
某电工触电事故
案例二
某驾驶员交通事故
案例三
某游客景区意外事故
安全防范措施案例
案例一
01
某企业安全生产标准化建设
案例二
02
某学校安全教育课程实施
案例三
03
某社区安全宣传与演练活动
06 总结与展望
总结本次培训内容
本次培训主要涉及安全管理体系的建立与实施、安全风险评估与控制、应急预案的 制定与演练器材、消防栓、 喷淋系统等,各部分相互协作, 实现灭火功能。
消防系统的选型与配置 在选择和配置消防系统时,需要 考虑建筑物的性质、规模、消防 需求等因素,以确保系统能够满 足实际需求。
05 实际案例分析
企业安全事故案例
案例一
某化工厂爆炸事故
案例二
某煤矿瓦斯爆炸事故
02 安全管理人员职责
安全政策制定与执行
制定安全管理制度和操作规程
根据企业实际情况和法律法规要求,制定适合企业的安全管 理制度和操作规程,明确各级人员安全职责和操作要求。
监督执行情况
定期对安全管理制度和操作规程的执行情况进行监督检查, 及时发现和纠正违规行为,确保各项安全管理制度得到有效 执行。
安全管理人员培训ppt课件
目录

2024年安全管理培训通用课件 PPT课件

2024年安全管理培训通用课件 PPT课件

制定应急响应措施
明确组织指挥体系与职责
根据风险评估结果,制定针对性的应急响 应措施,包括现场处置、救援、医疗救护 等。
建立应急指挥机构,明确各部门、各岗位的 职责和权限。
演练类型选择及组织实施
选择演练类型
根据应急预案的类型和级别,选择合 适的演练类型,如桌面演练、功能演 练、全面演练等。
制定演练计划
04
安全生产责任制落实与监 督
安全生产责任体系构建
建立完善的安全生产责任体系, 明确各级组织、各部门、各岗位
的安全生产职责。
强化企业主体责任,推动企业建 立健全自我约束、持续改进的内
生机制。
落实“一岗双责”,确保管行业 必须管安全、管业务必须管安全
、管生产经营必须管安全。
各级人员职责划分明确
明确企业主要负责人、安全管 理人员、特种作业人员、其他 从业人员的安全生产职责。
风险评估流程与方法论述
01 02
风险评估流程
明确评估目的和范围,组建评估团队,收集相关资料,开展现场勘查, 识别危险有害因素,分析事故发生的可能性及后果严重性,确定风险等 级,提出管控措施建议。
评估方法
采用定性、定量或半定量评估方法,对危险源进行风险评估。常用方法 包括风险矩阵法、作业条件危险性评价法等。
案例选择
选择具有代表性的成功应急处置案例, 分析其成功的原因和关键因素。
宣传推广
将成功的经验和做法进行宣传推广, 提高相关人员的应急处置能力和水平

经验提炼
从案例中提炼出成功的经验和做法, 如快速响应、科学决策、有效协调等 。
借鉴应用
借鉴成功案例中的经验和做法,将其 应用到自身的应急管理工作中,提高 应对突发事件的能力。

安全培训PPTPPT课件

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安全培训PPT
目录
• 安全培训的重要性 • 安全培训内容 • 安全培训方法 • 安全培训效果评估 • 安全培训计划与实施 • 安全培训案例分享
安全培训的重要性
01
提高员工安全意识
员工安全意识是保障企业安全生产的 前提,通过安全培训,使员工充分认 识到安全工作的重要性,增强安全意 识,自觉遵守安全规章制度。
安全培训计划与实施
• 这条ismic屮uran'遵循雪花限制 thatMiched
安全培训计划与实施
.ic. and
heikic hum在其在这一看得 ofSimplify...,阻塞 on.的本 质木质 the,分析与中这件事自身、商业与第一、、散摊 应用于第一、间在,,强制型前掩
安全培训案例分享
全,造成心理创伤。
预防措施
应急处理方法
定期检查电器设备、不 乱丢烟蒂、保持消防通
道畅通等。
掌握灭火器的使用方法, 及时报警并组织疏散。
交通安全
01
02
03
04
总结词
遵守交通规则、提高安全意识 、确保出行安全
遵守交通规则
红灯停、绿灯行,不酒驾、不 疲劳驾驶等。
提高安全意识
保持车距、注意盲区、礼让行 人等。
掌握应急避险措施
学习应对地震的“伏地、遮挡、手抓 牢”原则,洪水时的紧急转移路线等 。
积极参与应急演练
定期参与学校或社区组织的应急演练, 提高自救互救能力。
安全培训方法
03
理论授课
总结词
传授安全知识
详细描述
通过理论授课的方式,向员工传授安全知识和技能,包括安全规章制度、操作 规程、应急处理等。
理论授课
案例分析

《安全管理》PPT课件

《安全管理》PPT课件
当前,一些地方为了招 商引资需要,见项目就上; 厂房盖好了就批准开工;员 工对操作程序还没弄懂就仓 促剪彩;有的企业为节约生 产成本,宁愿雇用技术生疏 的农民工也不愿意使用工资 高的熟练工。
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新疆德汇国际广场突发火灾
2008年 1月2日晚8时20分许,由温州人投资的新疆乌鲁木齐市德汇国 际广场突发火灾,火势蔓延至相邻的德汇大酒店。经过消防官兵连续30多 小时的奋力扑救,火势得到扑灭。3名消防官兵在搜救被困群众过程中不幸 牺牲,德汇国际广场两名员工在火灾中失踪,两栋大厦烧毁,还给在当地 经商的温州人造成损失逾10亿元。
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从发生的这些事故案例中我们可以想想得到, 作为一个企业管理者需要一个清正廉洁一身 正气的人格魅力,特别是管安全的企业管理 者,如果有贪心,那将会给企业、给职工带 来预想不到的灾难性后果。
近年来国家在事故调查过程中发现——重特 大事故可以说都与官商勾结、贪污腐败有直 接关系!
图12 1953-2005年我国工矿企业一次死亡30人以上 事故起数
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安全具有压倒一切的优先权。
一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由。
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形势严峻的主要原因
思想认识和组织领导不到位; 责任和措施落实不到位; 管理和监督不到位; 安全投入和保障不到位; 安全教育和培训不到位。
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理解 支持
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课程安排
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第一讲
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目录
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安全管理培训ppt课件课件ppt

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提高安全意识
通过评估结果,加强员工的安全意识 教育,提高员工的安全意识和技能水 平。
完善安全管理体系
根据评估结果,不断完善企业的安全 管理体系和规章制度,提高安全管理 的科学性和规范性。
THANKS
感谢观看
目标。
某电力公司的安全文化建设
该公司在安全文化建设方面注重员工参与和自主管理,通过鼓励员工提出安全建议和参 与安全管理,实现了安全绩效的持续改进和提高。
06
安全管理效果评估
评估指标的确定
01
02
03
04
事故发生率
通过统计一定时期内发生的生 产安全事故数量,评估安全管
理的效果。
隐患排查率
评估企业隐患排查工作的覆盖 面和有效性,反映安全管理的
危险源辨识与控制培训
总结词
增强员工危险源辨识能力,预防潜在安全风险。
详细描述
通过培训使员工具备危险源辨识能力,能够及时发现和评估潜在的安全风险,并 采取有效的控制措施,预防事故的发生。同时提高员工对安全风险的警觉性和应 对能力。
04
事故预防与应对
事故预防措施
制定安全管理制度和操作规程
确保员工明确安全责任,遵守安全操作规程,减 少事故发生的可能性。
安全文化的意义
安全文化有助于提高员工的安全意识 ,促进员工的安全行为,减少事故和 伤害,提高组织的声誉和形象,增强 组织的竞争力和可持续发展能力。
安全文化的建设途径
制定安全政策和规章制度
组织应制定明确的安全政策和规章制度,以确保员工明确了解安全标 准和要求。
培训和教育
组织应定期开展安全培训和教育活动,提高员工的安全意识和技能水 平。
02
某机械制造企业通过定期开展安 全培训和模拟演练,提高了员工 的安全意识和应急处理能力,避 免了潜在的安全风险。

安全管理知识培训ppt课件

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管理方法,辨识系统中的危险源,并采取 控制措施使其危险性最小,从而使系统在 规定的性能、时间和成本范围内达到最佳 的安全程度。
• 系统安全的目标不是事故为0,而是最佳的
安全程度。
6
第一部分 概 述
• 三、基本原理: • 系统原理:人们在从事管理工作时,
运用系统理论、观点和方法,对管理 活动进行充分的系统分析,以达到管 理的优化目标。
都是因为过量的能量,或干扰人体与外界 正常能量交换的危险物质的意外释放引起 的,并且这种过量能量或危险物质的释放 都是由于人的不安全行为或物的不安全状 态造成。
20
第二部分 基础理论
• 当人的活动行为处于非正常状态是,人体
作业活动和能量转换失去控制,人体就会 与具有能量的设备发生接触或碰撞,以致 遭到打击而被伤害。
14
第二部分 基础理论
15
第二部分 基础理论
16
第二部分 基础理论
•三、博德(F.BIRD)事故因果
理论:
• 博德在海因里希事故因果理论的基础
上,提出了安全管理是事故因果连锁中一 个最重要的因素。
17
一流目标:违章为零
生产 线上 自主 安全 管理
安全 生产
质量 一体 化管

安全标准化作业
以作业长为中心 的班组安全建设
设备点检定修制
全员安全教育 全面安全管理 全过程安全跟踪 全方位事故预防
安全 综合管理
系统化 安全监察
危险源辨识 评价控制
安全信息 网络化管理
现代化安全 管理方法
18
第二部分 基础理论
19
第二部分 基础理论
• 四、能量失控释放理论: • 吉布森、哈登提出了解释事故发生物理本
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编辑版
7
第一部分 概 述
五:安全管理的对象 1)人的系统—运用法律、组织管理、规章制度等
控制人的不安全行为 2)能量系统—控制能量,不使其意外释放。 3)危险源—通过危险源识别,建立危险源控制系
统,实现安全生产。
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8
第二部分 基础理论
一、海因里希因果连锁理论:
该理论又称海因里希模型或多米诺骨牌理论
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13
第二部分 基础理论
能量观点的的事故因果连锁
管理失误
个人原因、环境原因
不安全行为
不安全状态
能量或危险物质意外释放
事故
编辑版
14
第二部分 基础理论
系统安全理论: 系统中存在的危险源是事故发生的根本原
因,防止事故发生就是消除控制系统中的 危险源。
编辑版
15
第二部分 基础理论
第一类危险源:
评定,并将评价结果反馈,以寻求最佳的实施对策。
编辑版
21
第三部分 安全生产管理的主要内容、方法、原则
二、安全生产管理的原则:
在生产管理原理的基础上,指导安全生产活动的通用规则。
运用系统原理的原则:动态相关性原则、整分合原则、反馈原则、封闭
原则。
运用人本原理的原则:动力原则、能级原则、激励原则


题 确

因 分




对 策

施 对


果 评
安全工作的步骤
编辑版
20
第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
发现问题,即找出所研究的问题,“事后型”是指分析已存在的问
题或事故,“事先型”则是指预防可能要出现的问题或事故。
确认,是对所研究的问题进一步核查与认定,要查清何时、何人、
何事、何条件等。
编辑版
18
第三部分 安全生产管理主要内容、原则、方法
安全生产工作的分类:
事故预防
应急处置
调查处理
监 隐技宣安 督 患术传全 检 整改教评 查 改造育价
应应 恢 急急 复 体响 处 系应 置
事 故 查调
事 故 分 析
统 计 分 析
监 督 举 报
编辑版
19
第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
逸散失去一定的控制时,就会释放出非正常能量传递,致使设备遭破坏和人
身伤害。
运用这种模式,在安全管理和事故预防中,应以防止人和物的能量逸散
失控为核心。
控制不安全行为引起的人操作活动中的能量失控,即控制人的不安全行
为,实行标准化作业等。
控制机器设备的能量传递转换失控,要改进机器装置的性能,对逸散能
量采取措施,加以利用,避免其转换为伤害为伤害或损失。
第二部分 基础理论
二、能量失控释放理论:
吉布森、哈登提出了解释事故发生物理本质的能量意外释放论。
调查伤亡事故原因发现,大多数伤亡事故都是因为过量的能量,或干扰人体
与外界正常能量交换的危险物质的意外释放引起的,并且这种过量能量或危险物
质的释放都是由于人的不安全行为或物的不安全状态造成。
这种理论指出任何造成伤害或损失的事故都是由能量传递失控引起的。

环 境
物 的






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第三部分 安全生产管理主要内容、原则、方法
一、安全生产管理主要内容: 安全生产方针,安全生产责任制与目标管理。 组织保障:机构和人员保障。 安全生产投入与安全技术措施计划。 安全教育培训。 建设项目“三同时” 安全检查。 劳动防护用品管理。 系统安全评价。 危险源辨识与监控。 职业危害与职业病管理。 事故应急救援。 事故的调查与处理。 统计分析。
人在生产活动中,是通过人体本身的作业活动,以能量传递与转换来完成的。
机器设备等在生产过程中,也是通过能量传递的形式来达到其作业目的。
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第二部分 基础理论
当人的活动行为处于非正常状态是,人体作业活动和能量转换失去控制,
人体就会与具有能量的设备发生接触或碰撞,以致遭到打击而被伤害。
当机器、设备非正常运行时,会使其能量传递产生能量逸散,这种能量
系统中存在的危险可能发生意外释放的能量或危险物质。
第二类危险源:
导致约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。
危险源与事故:
第一类危险源的存在是事故发生的前提。第二类危险源的
出现是第一类危险源导致事故的必要条件。
编辑版
16
第二部分 基础理论
系统安全观点的事故因果连锁










伤害 损坏
安全生产分 概 述
一、安全生产管理: 1)是人们在生产过程中以安全问题为研究对象,
进行计划、组织、指挥、控制等活动。 2)是生产管理的一个重要组成部分。它服从管理
的基本原则,既遵循管理的普遍规律,又有其特 殊性,具有特殊的原理和原则。
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2
第一部分概述
现代安全管理:是企业管理的一个重要组 成部分,它遵循现代企业的管理原理和原 则。
重要特征: 1)以人为中心的安全管理。 2)强调系统的安全管理。
编辑版
3
第一部分 概 述
二、安全的概念: 安全: 1)泛指没有危险,不出事故的状态。 2)系统运行处于人们对安全的接受水平。
编辑版
4
第一部分 概 述
安全是相对的。 安全是一种状态。 广义安全与狭义安全。 1)狭义安全:指某一领域或系统的安全。 2)广义安全:即大安全,把狭义安全扩展到
(domino sequence theory)。在该理论中,
海因理希借助于多米诺骨牌形象地描述了事故的
因果连锁关系,即事故的发生是一连串事件按一
定顺序互为因果依次发生的结果。如果一块骨牌
倒下,则将发生连锁反应,使后面的骨牌依次倒
下。
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9
第二部分 基础理论
编辑版
10
第二部分 基础理论
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11
原因分析,是解决问题的第一步,即寻求问题或事故 的影响因素,
对所有的影响因素进行归类。并分析这些因素之间的相互关系。
研究对策,根据原因分析与评价,针对性和提出解决问题、防止或
预防事故 的措施。
实施对策,将所制定的措施付诸实践并从人力、物力、组织等方面
予以保证。
评价,是对实施对策后的效果、措施的完善程度及合理性进行检查与
领域生命安全,生活安全,全社会的安全。
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第一部分 概 述
三、安全生产的目的 就是通过管理手段,实现事故控制,
消除隐患,减少损失的目的。使整个企业 达到最佳的安全水平。为劳动者创造一个 安全的工作环境。
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第一部分 概 述
四、安全管理的主要目标 减少和控制危害,减少和控制事故,
尽量避免生产过程中由于事故所造成的人 身伤害、财产损失,环境污染和其它损失。
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