液压转向器厂总平面布置课程设计 2.

设施规划与物流分析课程设计说明书

姓名:刘汉文

学号:1001030218

目录

目

录 ........................................................................................................................................... . (2)

一.概

述 (3)

二.基本要素分

析 . .......................................................................................................................... 3 2.1、液压转向器结构及有关参数 . .. (3)

2.2零部件明细

表 . (5)

3.2产量 Q 分

析 . ....................................................................................................................... 6 3.3工艺过程分析 . .. (6)

2.2、工艺过程分

析 . ................................................................................................................. 7 2.3、液压

转向器生产工艺过程 . ............................................................................................. 8 三. 物流分析 . ..............................................................................................................................

20 3.1、产品工艺过程分

析 . ....................................................................................................... 20 3.2.物流强度分

析 . ............................................................................................................... 21 四.作业单位非物流相关分析 . . (23)

4.1. 作业单位相互关系理

由 . .................................................................................................. 23 4.2.作业单位相互关系等级 . ............................................................................................... 23 4.3. 作业单位相互关系 . ........................................................................................................ 24 五.作业单位综合相关分析 . .. (25)

5.1. 综合物流相关等

级 . ........................................................................................................ 25 5.2. 作业单位综合接近程度 . .. (27)

一.概述

当地现有一叉车修理厂,占地面积为 16000m 2,厂区南北长为 200m ,东西宽为80m , 所处地理位置如图 1所示。该厂职工人数 300人, 计划改建成年产量 2000套液压转向器的生产厂,需要完成工厂总平面布置设计。

图 -1 待建液压转向器厂厂区图

二.基本要素分析

2.1、液压转向器结构及有关参数

液压转向器的基本结构如图 2所示,有 22个零、组件构成,每个零、组件的名称、材料、单间重量及年需求量均列于表 1中。

图 -2 液压转向器结构

2.2零部件明细表

公司取得如今的成绩还得归公于该厂进行了总体设施布置设计, 使作业单位布置合理, 降低了成本, 提高了经济效益和产品的市场竞争力, 以下便是本公司所生产的变速箱的完整零件清单,包括零件名称、零件代号、是否外购、数量及重量等,基本结构表 1所示:

表 -1 零件明细表

3.2产量 Q 分析

产品的生产规模就是产品的生产纲领, 即年产量。对于生产品种较少的大批量生产来讲是很容易决定的。产品的年产量主要取决于对市场需求的预测, 同时也要考虑投资的可行性。而对于多品种成批生产的厂家, 为了简化设计, 一般要从众多的产品选定一种代表产品。选定代表产品的考虑因素主要有一下三点:代表产品与

被代表产品应是同类型的产品, 基本结构应尽可能相似; 选定的代表产品是该生产设施建成后所生产数量较多的产品;同类产品中若年产量较为接近, 则应选取中等尺寸的产品为代表产品。经折算, 本公司所生产的产品 (代表产品:阀体的年产量为2000套。

3.3工艺过程分析

任何物料在其加工过程中所进行的移动都可以分为以下五种基本形态:

(1操作:处于成型、处理、装配和拆卸等操作过程。

(2运输:处于移动或运输过程。

(3检验:处于计数、试验、校验和检验过程。

(4停滞:等待其他操作完成。

(5储存:处于存储状态。

这些物料在加工过程中的移动状态可以用工业工程标准的符号直观的表示, 就形成了工艺过程图。

工艺过程图可以用来详细描述产品生产过程中各工序之间的关系, 也可以用

来描述全厂各部门之间的工艺流程。根据变速箱的结构及工作特点, 该厂设置了如表 3-2所示的 14个作业单位,各作业单位分别承担原材料存储、备料、热处理、加工与装配、产品性能检验、生产管理与服务等各项生产任务,一部分自制件和外购件, 在装配前都需求设置仓库进行存储, 以保证生产过程的连续性, 该厂有些工件需要自制, 折旧需要加工生产部门来完成各零件加工, 每个厂除了有生产系统外, 还应有辅助服务系统, 为职工提供各种服务, 有助于职工身体健康, 身心愉快, 这样一来充分调动职工的生产积极性, 进而推动生产的顺利进行, 给该厂带来了巨大的经济效益,使该厂在市场竞争中不断取得竞争优势。