2018中国购物中心年度发展报告
购物中心经营分析报告
购物中心经营分析报告1. 背景介绍购物中心作为商业综合体的重要组成部分，是现代城市中消费者进行购物、娱乐和休闲的重要场所。
购物中心的经营分析对于商家了解市场需求、优化经营策略具有重要意义。
本报告旨在对购物中心的经营状况进行分析，提供数据支持与建议。
2. 数据收集与整理2.1 数据来源本次分析报告的数据主要来源于购物中心的运营管理系统，包括销售数据、顾客流量数据、租赁数据等。
此外，还通过市场调研和竞争对手分析收集了相关市场信息。
2.2 数据整理与清洗为了确保数据的准确性和完整性，我们对采集到的数据进行了整理与清洗。
首先，对数据进行了去重处理，以避免重复计算。
然后，对缺失数据进行了处理，采用插值法进行填补。
最后，对异常值进行了筛查和修正。
3. 购物中心整体情况分析3.1 营业额分析通过对销售数据的分析，我们得知了购物中心的总营业额和每个商家的销售情况。
根据数据，我们可以了解到不同时间段的销售情况、热门商品的销售情况等。
通过对销售额的数据进行统计和对比，我们可以了解购物中心的销售趋势和潜在的增长点。
3.2 顾客流量分析顾客流量是购物中心经营状况的重要指标之一。
通过对顾客流量数据的分析，我们可以了解到购物中心的客流高峰时段、客流分布情况、各个商家的客流占比等。
这些数据对购物中心的经营决策和租赁策略的制定具有重要的参考价值。
3.3 商家租赁情况分析商家租赁情况是购物中心经营状况的重要组成部分。
通过对租赁数据的分析，我们可以了解到购物中心的租赁率、租金水平以及不同商家类型的租赁情况。
这些数据对购物中心的租赁管理和商家招募具有重要的指导意义。
4. 竞争对手分析购物中心所在市场的竞争对手情况对经营状况具有重要影响。
通过对竞争对手的分析，我们可以了解到竞争对手的规模、租金水平、商家结构等情况。
这些数据对购物中心的定位、市场定位以及租赁策略具有重要的参考价值。
5. 经营建议与策略基于对购物中心经营状况的分析，我们提出以下几点经营建议与策略：•优化商家结构：根据对销售数据和顾客流量的分析，筛选出表现较好的商家类型，积极招募新的商家以增加购物中心的吸引力。
奥特莱斯市场研究分析报告
名称
百联奥特莱斯广场 佛罗伦萨小镇·京津名品奥特莱斯
北京首创奥莱 北京燕莎奥特莱斯购物中心
时代·奥特莱斯 宁波杉井奥特莱斯 武汉百联奥特莱斯购物公园 杭州下沙奥特莱斯
北京八达岭奥莱 砂之船奥莱
佛罗伦萨小镇·上海8 2011.6.9 2013.5.1 2002.12.18 2009.11.27 2011.12.24 2011.9.26 2010.9.26 2015.10.1 2008.9.20 2016.1.21 2013.4.11
4、销售额及利润情况 1）目前店铺平均销售额为5万左右/天，最低日销量几千，最高日销量20多万； 2）特卖玻璃房平均销售额为10万左右/天，最高达20多万； 3）利润情况：平均毛利为30%-60%之间。
时代·奥特莱斯租金情况
1）时代·奥特莱斯统一收银系统，由奥特莱斯业主管理。 2）按照位置不同，租赁费用均不同。 3）当月房屋租金按每月销售额的6%-25%提成；若销售额太少，低于最低销售额，则按照150800余元/平方米结算。
上海青浦奥特莱斯
1、总体定位：拥有400多个品牌，约340个店铺，主要经营国际一、二线服饰品牌、国际知名运动休闲 品牌以及国内著名品牌的折扣商品。集购物、休闲与旅游为一体的大型综合性购物广场。国内首家花园 式奥特莱斯。 客群定位：有一定消费能力、崇尚品牌、有车的时尚人士和白领阶层 形象定位：品牌、时尚 业态定位：零售+餐饮
餐饮：8%-12%
国际品牌：6%-18% 其他品牌：20%-25%
餐饮：8%-12%
10%-25%
国际品牌：6%-18% 其他品牌：15%-25%
奥莱业态12%-15%
月租金 （元/㎡·月）
300-1000
200-800
2010-2020购物中心发展报告
2010-2020购物中心发展报告“DeadMall”在美国已成为专有名词，用来代指那些空置率超过40%的购物中心。
2014年，美国3%的商场被认为已“死亡”，20%的商场具有“死亡”风险。
而在中国，已建成的购物中心中，仅有15%符合国际物业标准；已开业的购物中心中，有近50%的项目长期无法实现盈利，整体成功率低于20%；每年有近50%的购物中心延期开业……疫情只是一个突发变量，购物中心行业在十年的“波诡云谲”中，发生了天翻地覆的变化。
一、2013年迎发展“拐点”，购物中心向体验式商业转型1996年，国内首家现代型购物中心广州天河城开业，拉开了中国购物中心时代的序幕。
经过20多年的发展，大部分零售商习惯了“跑马圈地”式经营。
据赢商大数据监测，从2011年第三季度开始，零售市场开始减缩下滑。
而在经济下行、成本上升的情况下，电商却在疯狂抢夺零售市场，对实体商业造成了较大冲击。
2013年，购物中心迎入市“小高峰”：新增体量、数量同比增速均超过40%，此后新项目入市增速整体呈逐年下降趋势。
面对电商的压力，购物中心在2013年纷纷向体验式商业转型，成为紧迫的现实。
二、2014年进入“分化期”，创新能力成为兴衰分水岭据赢商大数据统计，截至2020年5月底，中国购物中心（商业建筑面积≥3万㎡，不含独立百货、大型独立商超、大型独立影城等集中式商业项目）数量存量4835家、体量存量4.2亿㎡。
其中，存量增速在2014年后呈逐年下降走势，行业高速增长红利消失，导致市场容错度降低，同质化竞争加剧。
特别是—线城市，面临大量同类竞争，客流和销售的高增长盛况不再，弱势项目开始岀现大量空置现象。
2014年，行业进入衰退倒闭或是创新崛起的分化期，购物中心或调整改造进入新的增长通道，或出售变现放弃原有市场。
三、2017年整体进入“存量时代”，市场区域重叠，产生高度竞争2010-2016年，购物中心新增量占总存量比例均保持在20%及以上的水平。
2024年商场购物中心年度总结(二篇)
2024年商场购物中心年度总结一、总体概述2024年是商场购物中心行业的一年。
在国内经济稳定增长、消费需求不断提升的背景下，商场购物中心行业得到了持续发展。
本文将从消费规模、购物中心运营情况、购物中心品牌形象等方面对2024年商场购物中心的年度总结进行详细介绍。
二、消费规模2024年，国内消费规模持续扩大，给商场购物中心行业带来了巨大的发展机遇。
根据数据统计，2024年全国商场购物中心累计销售额达到了XX亿元，同比增长XX%。
消费者对商品种类的需求越来越多样化，购物中心通过引进更多的国内外品牌，为消费者提供了更多选择。
三、购物中心运营情况1.进一步完善购物环境为了提升消费者的购物体验，购物中心在2024年进行了一系列的改造和升级。
购物中心的开放空间进行了绿化和景观改造，创造了一个舒适、宜人的购物环境。
购物中心还加大了对设施设备的维护和保养力度，提升了服务质量和效率。
2.引入新概念和新业态为了适应消费者的多样化需求，购物中心在2024年不断引入新概念和新业态。
例如，引入了更多的娱乐设施，如电影院、游乐场、儿童乐园等，吸引了更多的家庭消费者。
购物中心还推出了线上线下融合的服务模式，推出了购物APP、无人超市等创新服务，满足消费者的便捷购物需求。
3.提升商业综合体的运营能力在2024年，购物中心积极完善商业综合体的运营能力。
通过与各种业态的商家合作，购物中心打造了一站式购物、餐饮、娱乐的综合体验，提高了顾客的复购率。
购物中心还加强了与其他商业地产的合作，共同举办各种促销活动，提升了品牌的知名度和影响力。
四、购物中心品牌形象1.品牌形象提升在2024年，购物中心重视品牌形象的塑造和提升。
购物中心通过加强与品牌商家的合作，引入了更多的国内外知名品牌，提升了购物中心的品牌价值。
购物中心还加大了宣传推广力度，通过举办各种活动和优惠促销，吸引了更多的消费者。
2.社会责任履行在2024年，购物中心更加注重履行社会责任，推动环保、公益等方面的工作。
购物中心经营分析报告
购物中心经营分析报告1. 引言购物中心作为城市商业发展的重要组成部分，对于引导消费、促进经济增长起着至关重要的作用。
本文将通过对购物中心的经营分析，帮助相关从业者了解当前市场状况，以及提供一些经营策略建议。
2. 市场概况首先，我们需要对市场进行整体的了解。
根据最新的市场调研数据，购物中心行业在过去几年里呈现出稳定增长的趋势。
消费者对于购物中心提供的多元化服务和便利性的需求不断增加，这为购物中心的发展提供了良好的机遇。
然而，随着电子商务的兴起，线上购物逐渐占据消费者购物方式的一部分份额。
购物中心需要意识到这个挑战，并在经营过程中寻找与线上购物的差异化竞争策略。
3. 消费者需求分析了解消费者的需求是购物中心经营的关键。
购物中心应该通过市场调研和数据分析，深入了解消费者的购买习惯、偏好和需求。
购物中心可以通过多样化的商家组合和丰富的产品选择来满足不同消费者群体的需求。
此外，购物中心还应提供舒适的购物环境和良好的服务，以提高消费者的满意度和忠诚度。
4. 商家选择和租金策略购物中心的商家选择和租金策略对于经营状况起着至关重要的作用。
购物中心应该根据市场需求和竞争情况，合理选择商家，并与其建立长期合作关系。
此外，购物中心还应根据商家的业绩和市场表现，灵活调整租金策略。
合理的租金水平对于吸引优质商家和提高购物中心的盈利能力非常重要。
5. 营销和促销策略购物中心需要通过有效的营销和促销策略来吸引消费者并提高销售额。
购物中心可以通过以下几种方式来实施营销策略：•制定精准的市场定位和品牌形象，以吸引目标消费者群体。
•运用数字营销手段，如社交媒体和电子邮件营销，提高购物中心的知名度。
•开展主题活动和促销活动，吸引消费者参与并增加购买意愿。
6. 运营管理和服务质量良好的运营管理和优质的服务对于购物中心的发展至关重要。
购物中心应建立完善的运营管理体系，确保商家的正常运营和消费者的满意度。
购物中心可以通过提供便捷的停车服务、舒适的购物环境和专业的客户服务来提高服务质量。
中国商业地产指数、投资额占比、城市商业街商铺租金涨跌及商业地产发展趋势分析
中国商业地产指数、投资额占比、城市商业街商铺租金涨跌及商业地产发展趋势分析一、概况商业地产的发展与宏观经济、土地、物业、消费领域、办公需求等多领域的发展息息相关。
商业地产的发展与中国宏观发展息息相关，商业地产的发展不能脱离中国宏观经济，中国宏观经济指数是根据宏观经济数据计算所得，涵盖与商业地产宏观发展环境密切相关的主要经济指标，包括第三产业发展情况、消费支出对经济增长的贡献等指标，综合反映经济走势；中国宏观经济指数上涨说明整体宏观环境对商业地产发展更加有利。
没有土地，谈地产开发就没有意义，商业地产的发展不能脱离商用土地市场，中国商用土地指数涵盖商用土地市场的多项交易指标，包括商用土地各项成交指标及溢价等情况，综合反映开发商对商业地产开发的投资积极性；中国商用土地指数上涨说明开发商对商用土地市场的投资热情上升。
商业地产项目从购置土地、建设到运营的周期较长，部分地产项目建设到一半无疾而终，衡量商业地产活力情况的可以通过监测其物业开发市场活力情况；中国商用物业开发指数主要关注商用物业的增量市场，包括新增商用物业的数量和面积等，通过对新增供应的持续监测，分析各线级城市商业格局的变化和我国增量市场的发展情况；中国商用物业开发指数上涨说明商用物业增量市场活跃。
除写字楼外，商业地产的重要组成部分还包括各项商业配套，商业配套最终还是落实到消费者需求上，需求越大，零售商投资的积极性越大，即中国零售商信心指数反映零售商在中国范围内开店拓展的投资积极性及消费者的购物积极性，中国零售商信心指数上涨说明居民消费意愿上升背景下，零售商信心增加、拓展意愿上升。
从2016-2019年中国商业地产指数及其各项指数构成的变化情况看，商业地产指数与宏观经济指数、商用土地指数、商用物业开发指数、零售商信心指数的变化趋势基本趋同。
此外，除商业土地指数外，其他各项指数均呈现出前三季度增减平稳、第四季度指数激增的特点。
2019年一季度国内生产总值213433亿元，按可比价格计算，同比增长6.4%；分产业看，第三产业增加值122317亿元，增长7.0%，产业结构持续优化，第三产业增加值占GDP比重57.3%，比2018年同期提高0.6个百分点。
2018连锁百货行业王府井发展研究报告
2018连锁百货行业王府井发展研究报告目录1. 双业态格局驱动业绩增长 (4)2. 百货业态提供业绩确定性 (7)2.1 可选消费加速复苏，助力公司业绩改善 (7)2.2 公司展店有序，业绩增长具备可持续性 (8)2.3 公司定位中高端，可选消费复苏助力业绩增长 (11)2.4 门店结构有序，新店有望释放增长动力 (13)3. 公司加码奥莱布局 (14)3.1 国内奥莱业态进入高速成长期 (14)3.2 公司重点发展奥莱业态，培育新的盈利增长点 (15)4. 财务指标同业分析 (17)5. 盈利预测与估值 (19)5.1 门店及坪效分析 (19)5.1.1 门店数量预测 (19)5.1.2 店均面积预测 (20)5.1.3 门店坪效预测 (20)5.2 估值分析 (21)5.2.1 绝对估值法 (21)5.2.2 相对估值法 (22)6. 风险提示 (22)表格表1:公司近年门店分布情况（万平米） (8)表2:2017 年对公司净利润影响达到10%的门店盈利情况 (10)表3:公司主要门店均定位中高端 (13)表4:可比新店净利润（万） (14)表5:2017 年各地奥莱三强一览 (16)表6:财务指标对比 (18)表7:公司门店预测 (19)表8:门店面积预测 (20)表9:预测百货业坪效 (20)表10:预测购物中心坪效 (21)表11:预测奥莱坪效 (21)表12:公司绝对估值 (22)表13：公司盈利预测表 (23)插图图1:重点零售企业销售增速企稳回升 (4)图2:全国百大零售企业销售增速企稳回升 (4)图3:公司营收和净利增速开启反弹 (5)图4:公司费用端改善明显 (5)图5:预测未来三年营收分布 (5)图6:调整前王府井股权结构（截至2017 年） (6)图7:调整后王府井股权结构（截至1Q18） (7)图8:可选消费品高速增长 (7)图9:公司展店不断提速 (8)图10:公司新开店集中于中西部地区 (8)图11:华北与西南地区，营收占比最高 (9)图12:西北和华中营收高增 (10)图13:西北、华中地区对营收增速贡献较大 (10)图14:公司在各区域经营丰富的业态 (11)图15:购物中心占经营面积的比重最大 (11)图16:中高端化妆品增速常年高于大众化妆品 (12)图17:公司同店增长强劲 (13)图18:公司门店结构合理，新店占比三成 (13)图19:美国CPI 和GDP 增速 (15)图20:现阶段的国内经济环境类似70 年代的美国 (15)图21:国内奥莱进入高速发展期 (15)图22:国内TOP10 奥莱业绩增长迅猛 (15)图23:2017 年新开业奥莱的运营商分布 (16)图24:2017 年奥莱门店业绩排名 (16)图25:东兴零售重点观测公司营业收入（亿） (18)图26:东兴零售重点观测公司净利润（亿） (18)1.双业态格局驱动业绩增长王府井是全国布局的连锁百货龙头。
上海购物中心发展现状及行业发展趋势分析
上海购物中心发展现状及行业发展趋势分析一、购物中心发展阶段及相关政策购物中心是多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。
这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场所，业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲场所等。
20世纪80年代以前，我国没有购物中心，常见的主要是各种类型的供销社、百货大楼。
如今，国内购物中心正呈现蓬勃发展势头。
国家出台了一系列政策对商品零售服务业进行大力扶持，针对产业发展的政策规划不断出炉，为购物中心的发展提供了良好的政策环境。
二、上海购物中心发展现状1、上海新开购物中心90年代中期，随着上海港汇商城、广州天河城、北京国贸中心的陆续建成开业，开始拥有了一批业态复合度较高、规模面积也较大且经营也较成功的真正的购物中心。
2003年底，中国省会以上城市购物中心总体数量为236家，2011年底，我国大型购物中心数量达到2795家。
到2019年我国新建购物中心数量982家。
上海购物中心根据上海市政府有关商业发展的总体要求，致力于提升“上海购物品牌”的影响力，充分发挥上海购物中心在商业零售服务领域中的创新性、地标性、时尚性的引领作用，努力改善消费环境，提升服务品质，积极探索业态创新，成为国内外优秀品牌的首选地，为繁荣消费市场、满足消费需求、推动消费升级发挥了主导作用。
2019年上海新开购物中心（含3万平方米以上改造升级的购物中心）共42家，其中存量改造升级10家，商业建筑面积47.7万平方米；新建新开32家，同比减少6家。
总商业建筑面积287.56万平方米，同比减少78.78万平方米，但新开面积239.86万平方米，与2018年持平。
其中，新开商业建筑面积20万平方米以上有1家（青浦万达茂24.7万平方米），占新开商业建筑面积的10.2%；10-20万平方米有7家，占新开商业建筑面积的33%；5-10万平方米有17家，占新开商业建筑面积的45%；3-5万平方米有7家，占新开商业建筑面积的11.8%。
2018 新零售行业发展趋势研究报告
他
16
新零售模式：阿里系新零售围绕零售主体进行变革，把控线下渠道 入口
超市
盒马鲜生
拓宽门店商品品类，叠加现场 烹饪服务，形成了以生鲜物种 为代表的新超市，满足了人们 对于采购和吃饭的双重需求。
吸引年轻群体
便利
淘咖啡
通过黑科技手段，让顾客仅需 携带手机便实现即买即走的愿 望，大大简化了人们购物流
程。
综合性商品及服务 营业面积500平米以上
注重服务、导购 多样化经营
购物中心
市级中心、 城乡交通枢纽交汇点
辐射半径10公里
百货店、大型超市、 各类专卖店等
营业面积10万平米以上 设有停车场，集购物、 休闲、娱乐、餐饮于
一体 规模化经营
3
传统零售产业链
供应商
渠道商
用户
• 生产制造商 • 品牌商 • 经销商
7
新零售诞生契机及推动因素：1.线上零售遭遇天花板
2014Q1-2017Q2天猫和京东ARPU值
ARPU：客单价
300
250
200 171
150
100 97.8
273251 241Fra bibliotek215
258.3
202
236.5
184
189
226.6
171
174
198.7
188.1
169.1 155
126.9 114
淘宝
支付宝 阿里云
优酷
阿里巴巴
微博 虾米
高德
菜鸟网络
• 阿里系新零售策略：借鉴阿里系电商经验，以阿里为核心的新零售打法，主要通 过对各渠道的控制能力，以及阿里系后台技术的支撑，为无数前端场景赋能。
2024年商场购物中心年度总结(2篇)
2024年商场购物中心年度总结____年，作为经济和消费的重要指标之一，商场购物中心在推动经济增长和满足人们消费需求方面发挥了重要作用。
本文将对____年商场购物中心的运营情况、消费趋势、市场竞争和未来发展等方面进行总结，以期对未来的商场购物中心进行更好的规划和管理。
一、运营情况____年商场购物中心的运营情况总体良好。
根据数据统计，全年商场购物中心的销售额达到新高，增长率超过去年。
这一增长主要得益于经济的持续增长、消费升级和购物中心的不断创新。
同时，商场购物中心的出租率也保持在较高水平，吸引了众多知名品牌入驻。
此外，商场购物中心的租金水平也有所上涨，带动了商业地产的回报率提高。
二、消费趋势____年，消费者的消费趋势发生了一些变化。
首先，线上线下消费渠道的融合更加深入，越来越多的消费者通过线上渠道进行购物，但在购物体验和社交方面仍更青睐线下购物中心。
其次，消费者对品质和品牌的追求愈发明显，不再满足于单一的商品选择，而更加注重产品的性价比和品牌的口碑。
此外，消费者对于个性化和定制化的需求也不断上升，商场购物中心需要根据消费者的需求进行差异化的服务和产品提供。
三、市场竞争____年商业地产市场竞争激烈，商场购物中心面临着来自多个方面的竞争压力。
首先，线上电商的崛起使得传统商场购物中心面临了巨大的挑战。
线上电商的便利和价格优势吸引了越来越多的消费者，商场购物中心需要通过创新和提供更好的购物体验来留住消费者。
其次，其他商业地产项目的兴起也进一步加剧了市场竞争。
商场购物中心需要通过优质的租户和营销策略来吸引消费者。
四、未来发展在未来，商场购物中心需要面对很多挑战，同时也需要抓住机遇来实现进一步的发展。
首先，商场购物中心需要结合线上线下的优势，提供多样化的购物体验，例如引入虚拟现实和增强现实技术，打造更加丰富和多元的消费场景。
第二，商场购物中心需要加强与品牌商的合作，推动品牌商通过商场购物中心进行新品发布和体验式营销，提高商场购物中心的吸引力。
全国百货商场业绩排名
20162016 年2015 年地域城市全国商场名称总业绩总业绩涨幅排名（亿元）（亿元）160鞍山新玛特鞍山178鞍山百盛67大连罗斯福广场——106大连麦凯乐大连181大连时代广场189大连友谊商城大庆70大庆新玛特2639哈尔滨远大南岗店086哈尔滨红博会展购物广场17哈尔滨98哈尔滨卓展购物中心99哈尔滨香坊万达广场东北151哈尔滨麦凯乐55济南银座商城23济南128济南贵和购物中心45青岛海信广场青岛83青岛万象城——31沈阳万象城2234沈阳中兴31沈阳93沈阳卓展购物中心108沈阳大悦城威海174威海振华烟台40烟台振华28长春33长春卓展购物中心东北汇总包头196包头王府井百货1北京 SKP786北京国贸商城5212北京西单大悦城21北京燕莎奥特莱斯23北京旭日大悦城25北京三里屯太古里3246北京汉光百货50北京新世界百货2558北京蓝色港湾2061北京翠微大厦66北京赛特奥特莱斯085北京通州万达广场北京89北京石景山万达广场107北京金融街购物中心114北京王府井百货大楼122北京百盛中兴门店15124北京双安商场130北京创始奥特莱斯165北京颐堤港华北166北京燕莎（金源）100182北京芳草地185北京赛特购物中心邯郸109邯郸新世纪24石家庄北国商城石家庄48石家庄新百2756石家庄天生下购物中心116太原王府井百货15太原143太原天美购物中心0154太原北美新天地11唐山177唐山百货大楼37天津佛罗伦萨小镇2644天津南开大悦城260天津57天津银河购物中心1880天津海信广场102天津友谊商厦9西安赛格购物中心3535西安开元商城134西安民生（解放路）西安158西安民生骡马市购物中心14164西安金花（钟楼店）171西安金花（高新店）10173西安金鹰（高新店）华北汇总常州121常州购物中心0198常州泰富百货4杭州大厦5717杭州武林银泰总店26杭州湖滨银泰in772841杭州万象城23杭州49杭州城西银泰城2095杭州百联欧特莱斯104杭州西溪印象城118杭州西湖银泰城14湖州157湖州浙北商厦12金华186金华一百8昆山115昆山百货大楼13南京金鹰（新街口店）3822南京新百34南京71南京建邺万达广场97南京江宁万达广场129南京水游城12141南京大洋百货147南京虹悦城11南通90南通文峰大世界82宁波鄞州万达广场宁波161宁波天一银泰百货5上海 IFC 国际金融中心5011上海青浦百联奥特莱斯40华东15上海恒隆广场3519上海新世界城3520上海港汇恒隆广场36030上海环贸广场iAPM——32上海正大广场30038上海久光百货上海42上海五角场万达广场43上海八佰伴68上海周浦万达广场101上海静安嘉里中心15111上海宝山万达广场137上海米福士广场12145上海佛罗伦萨小镇——183上海浦东嘉里城197上海百货优客广场——133苏州美罗商城148苏州久光百货苏州150苏州泰华商城179苏州印象城199苏州诚品生活——温州167温州银泰百货76无锡无锡大东方96无锡八佰伴170无锡139无锡苏宁广场144无锡百联奥特莱斯徐州73徐州金鹰（彭城广场店）扬州100扬州金鹰（文昌店）17华东汇总78福州仓山万达广场福州193福州东百（东街店）广州69广州广百北京路店84广州白云万达广场87广州友谊环市店海口136海口望海国际1227南宁万象城25南宁131南宁梦之岛（民族店）华南三亚7三亚海棠湾中免4359厦门 SM城市广场20厦门72厦门中华城16146厦门 SM再生活广场103深圳万象城28深圳海岸城2751深圳海雅绚烂城18深圳54深圳益田假日广场79深圳华强北茂业19088深圳 CocaPark17180深圳君尚百货华南汇总94合肥银泰中心126合肥包河万达广场合肥135合肥之心城149合肥商之都188合肥百盛淮河路店南昌81南昌红河滩万达广场18武汉国际广场3429武汉武商广场32武汉52武汉群光百货2277武汉百联奥特莱斯宜昌92宜昌国贸华中62长沙友谊商店125长沙友阿奥特莱斯12长沙127长沙王府井百货138长沙平和堂（五一广场店）60郑州丹尼斯（人民路店）91郑州大卫城——110郑州二七万达广场郑州140郑州万象城163郑州新玛特168郑州国贸360 万达广场170郑州丹尼斯（花园店）华中汇总105呼和浩特万达广场兰州西北乌市西宁银川西北汇总成都贵阳西南昆明重庆西南汇总总计175呼和浩特维多利亚国际中心75兰州国芳百货169兰州亚欧商厦132乌鲁木齐友好百货142乌鲁木齐天山百货大楼159乌鲁木齐汇嘉时代广场北京路店162乌鲁木齐美美百货10191乌鲁木齐百盛百货120西宁王府井百货0 192银川新华百货16成都 IFS 国金中心3236成都远洋太古里——47成都 I 王府井百货（一店）2753成都锦华万达广场74成都万象城19123成都 II 王府井百货（二店）153成都群光广场155成都仁和春天（光彩店)184成都大悦城——194贵阳荔星名店AB店195贵阳国际贸易200贵阳南国花锦103昆明顺城购物中心119昆明百盛（柏联广场店）187昆明金格汇都店190昆明金格岁月店763重庆世纪新都64重庆北城天街65重庆西部奥特莱斯117重庆万象城156重庆星光68176重庆远东百货10计数111111111111111111111112311111111111111111 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 45 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 54 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 21 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 22 1 1111111111 131111111111111111111111 22 200。
零售行业现状分析
零售行业现状2022年整个市场规模预计有望突破18000亿元。
2020年的零售市场也必定是更具挑战的一年，外资系、互联网系、传统零售系等纷纷按照各自的理解进入新零售模式探索的深水区，或许新一轮洗牌已经开始。
以下对零售行业现状分析。
2018年12月份，中国社会消费品零售总额35893亿元，同比名义增长8. 2%,增速比11月份提高0.1个百分点。
2018年1-12月，中国社会消费品零售总额380987亿元，比上年增长9.0%,增速比1-11月略低0.1个百分点。
零售行业商情报告指出，2019年1-2月，中国社会消费品零售总额66064亿元，同比名义增长8.2%。
其中，限额以上单位消费品零售额23096亿元，增长3.5%。
在商品零售中，2019年1-2月份，中国限额以上单位商品零售21580亿元，同比增长3. 2%o2018-2019年1-2月中国社会消费品零售总额统计及增长情况• 中滋杆喰備＜1品穹俣&終岂冃值（亿兀）r鬥斓比（％）线下零售额的放缓尤其明显，主要零售商同店增速下降，且盈利压力突出；线上零售额的增长进入到了瓶颈期，电商企业的盈利形式仍不乐观;新零售业态盈利模式仍待改善，短期难成零售“救世主” O1、传统零售业表现低迷随着互联网的发展，电商正在对传统零售渠道继续围追堵截。
零售行业现状分析，天猫“双十一”全球狂欢节全天交易额1207亿元，儿乎等于中国最顶尖的20个购物中心一年的销售额。
另一个数字是，电商的销售额是中国所有购物中心销售额的2. 3倍。
热闹背后，却是中国零售业艰难转型的现状。
去年中国零售业经历了五年来最大的关丿占潮，万达白货在年中宣布关掉全国约90家白货门丿占中的一半；百盛商业集团继北京东四环店宣布停业之后关闭了惟一一家位于天津的门丿占;北京华堂一年关闭4家门丿占；白思买、尚泰百货等甚至停止了中国区业务。
2、电商平台线下扩展2019年上半年，在单体白货、购物中心以及大型超市业态中，共有22家公司关闭了41 家店铺，歇业总面积超过60万平方米。
购物中心市场研究报告
购物中心市场研究报告在当今的消费社会中，购物中心已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
它们不仅是购物的场所，还融合了餐饮、娱乐、休闲等多种功能，成为城市商业的重要载体。
为了深入了解购物中心市场的现状和发展趋势，我们进行了本次研究。
一、购物中心的发展历程购物中心的概念起源于 20 世纪初的美国，最初是以简单的商业街形式出现，后来逐渐发展成为集多种业态于一体的大型商业综合体。
在我国，购物中心的发展始于 20 世纪 90 年代，随着经济的快速发展和城市化进程的加速，购物中心如雨后春笋般在各大城市涌现。
二、购物中心的类型1、都市型购物中心通常位于城市中心，规模较大，业态丰富，品牌高端，交通便利，吸引着大量的消费者。
2、区域型购物中心一般位于城市的区域中心，服务于周边一定范围内的居民，提供较为全面的购物、餐饮和娱乐服务。
3、社区型购物中心主要服务于社区居民，以满足日常生活需求为主，规模相对较小，业态较为简单。
三、购物中心的市场现状1、市场规模持续扩大近年来，我国购物中心的数量和规模不断增长，尤其是在一线和二线城市，新的购物中心不断开业。
2、消费升级趋势明显消费者对于购物环境、商品品质和服务体验的要求越来越高，促使购物中心不断升级改造。
3、线上线下融合发展随着电商的发展，购物中心纷纷加强线上渠道的建设，实现线上线下的融合，以满足消费者多元化的购物需求。
四、购物中心的竞争格局1、品牌竞争各大购物中心纷纷引入知名品牌，以提升自身的竞争力。
品牌的知名度和影响力成为吸引消费者的重要因素。
2、服务竞争优质的服务能够提高消费者的满意度和忠诚度，因此购物中心在服务方面不断创新，如提供免费 WiFi、儿童托管、智能停车等服务。
3、地理位置竞争优越的地理位置能够为购物中心带来更多的客流量，因此在城市核心区域或交通枢纽附近的购物中心往往具有更大的竞争优势。
五、购物中心面临的挑战1、电商冲击电商的快速发展对传统购物中心的销售造成了一定的影响，消费者越来越倾向于在线购物，尤其是对于标准化的商品。