宝钢集团

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主要业务
主讲人： 小组成员：
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掌控上游资源
最近几年，宝钢相继与巴西淡水河谷公司（CVRD）、澳大利 亚哈默斯利公司、河南永城煤矿、河南平顶山煤矿等合资办矿， 确立了资源的长期稳定供给，并与多家矿山公司签定了长期供 矿协议，与多家世界知名船东签订长期运输协议，确保了原料 资源的稳定供应和运输能力保障。该项目的成功，使得宝钢在 澳大利亚、巴西等多个国家拥有铁矿石基地。近年来，尽管矿 石、焦煤、废钢等原材料价格大幅上升，但宝钢还是保持了低 成本，原材料涨价对其经营并未形成重大威胁。
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供应链流程
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供应链制胜
实行“供应链管理”后，从客户提出要求到编制生产程序， 在各个操作工位上就能获悉相关信息，自动实现不同生产品 单击此处添加 段落文字内容 种中实行“优化拼接”，并到产品入库。内部生产逐渐被 “横向一体化”替代，因此宝钢在“敏捷制作”方面有很大 改进，当用户提出某个需求时，系统能在最快时间内答复： 能不能做？能做到什么程度？什么时候给你做？供应链的关 单击此处添加 段落文字内容 键在于信息交流，实时与上游供应商、下游客户实现业务互 动，仅因缩短三天成品平均出厂周期，宝钢每年可节约贷款 利息 1282万元； 汇总各大汽车厂商钢板库存量， 减少物流 在库滞留时间，加快在制品流动速度。从接收用户订单、合 单击此处添加 同处理、计划编制、生产指令下达、发货管理直至合同结算， 段落文字内容 构成了宝钢企业经营的信息管理闭环。
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总结
钢铁行业的竞争不单单是产品的竞争，而是上 升到了供应链层面的竞争，未来的竞争将不在 存在单个的钢铁企业之间，而是存在于供应链 之间，制胜的关键在于下游客户的大程度上依 附于钢铁企业
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பைடு நூலகம்
锁定下游市场
从2004年3月开始，宝钢为福特汽车在欧洲的生产厂提供 钢板。这是该公司拓展海外市场后获得的一笔重要合同。 其次，宝钢又与上汽集团、东风汽车结盟使得宝钢供应链 的末端得到大大延伸。宝钢还将供应链向高端汽车零部件 文字内容 领域延伸，还将石油天然气、化工、造船和家电等行业设 定为主攻市场。宝钢还为“西气东输”工程提供60％以上 的钢管；在石油、天然气的勘探、开发上，宝钢生产的油 管、套管、钻杆、输油管等产品，成为石油管道市场的最 大供应商之一。
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宝钢集团的 需求模式和供应链模式
物流四班第一组
宝钢集团简介
宝钢集团有限公司简称宝钢（Baosteel），是中国最大的 钢铁公司，也是国有企业，它的总部位于上海。公司专业 生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造 船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，锅炉和压力 容器用钢、特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝 钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口 日本、韩国、欧美四十多个国家和地。2011年宝钢连续八 年进入美国《财富》杂志评选的世界500强企业，列第212 位。
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宝钢：“以客户为中心”
“以客户为中心”不是 一句空洞的口号，反映 在宝钢的业务过程中， 就是以客户需求为驱动， 把所有的业务链、制度、 体系、流程真正导向到 客户方面去，为客户提 供解决方案，这是企业 的全局。
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供应链管理
宝钢供应链管理侧重从内 部资源的管理和协调转向 外部资源的整合和利用， 从企业内部将整个生产系 统成为供应链躯干，并通 过互联网开展电子商务， 达到集成、敏捷和互动的 效果，这一系统的理念是 “以客户需求为中心，构 建高效、快速响应的供应 链系统”。