上海宝钢集团公司-PPT文档
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宝钢集团企业调查报告(PPT 50页)
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代理商销售培训材料(xg01)
实施战略性人力资源开发:以“能力提升” 为主线,突出培训的针对性和实效性;加大 高层次、国际化人才培养力度
充分发挥人力资源效能:深入推行岗位竞争;
塑造畅通的绩效传导和薪酬激励机制:运用 平衡记分卡,建立畅通的绩效传导机制;构 建市场领先、激励充分、利益共享、一体化 的战略薪酬体系
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代理商销售培训材料(xg01)
经上海证券交易所上证权字[2008]11号文核 准,分离交易可转债持有人获派的16亿份认 股权证于2008年7月4日在上海证券交易所挂 牌交易,认股权证简称“宝钢CWB1”,交易 代码为“580024”,权证存续期为2008年7月 4日至2010年7月3日,行权期为2010年6月 28日 至2010年7月3日中的交易日(行权期间 权证停止交易)。
第五部分 企业未来规划
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代理商销售培训材料(xg01)
企业未来方向
走内涵发展为主的道路,是宝钢股份新一轮 规划期内提升总体竞争力、实现发展战略目 标的战略思路和基本途径。为此,宝钢股份 将从体系建设、技术创新、成本控制、人才 开发等方面开展一系列的战略举措和保障工 作,确保战略目标顺利实现。
宝钢集团企业调查报告
矿加10 赵虎诚 张培林 王延磊
张智维 李闯 韩闯
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代理商销售培训材料(xg01)
报告提纲:
第一部分 宝钢企业简介与企业文化 第二部分 宝钢的销售与子公司治理 第三部分 宝钢的财务情况 第四部分 宝钢的人力资源 第五部分 企业的未来发展 第六部分 企业结语
第一部分 宝钢企业简介与企业文化
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代理商销售培训材料(xg01)
上海宝钢(集团)公司PPT课件
组员: 李国义、程鹏、周大强、郎俊、陈翌、袁刚 2006年4月
提纲
背景状况 环境与行业分析 竞争与竞争对手 企业发展战略 结论与建议
背景
宝钢公司概况 宝钢集团概况 上宝集团概况 竞争对手状况
背景:宝钢公司概况(建设与生产)
1978年动工 1985年一期 1991年
二期
预计2000年三期完工
500 0
97年销售额 97年利润 98年销售额 98年利润 单位:10亿日元
300
337
25.7
11.9
宝钢
1224
1403
92
141
浦钢
3061
3077
3.5
6.0
新日铁
战略
战略定位变迁 发展战略分析
战略:战略定位变迁
合并前战略:
➢ 1995年,宝钢集团提出1995-2010年发展 战略:“再用十五年时间,把宝钢建设成为 一个跨国、跨行业、一业为主、多业并举的 融实业、金融、贸易三位一体型的企业集团。 进入世界500强。”
投资、财务、人事、合同等方面制定制度并 严格报告,同时加强审计,把子公司控制在 核心企业周围
背景:上宝集团概况
组成:
➢ 宝钢集团 ➢ 上海冶金控股集团 ➢ 上海梅山集团
规模:
➢ 固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20%,是中国 最大的钢铁企业集团,注册 资本458亿。
背景:竞争对手状况(1)
背景:宝钢集团概况(组织管理体制2)
宝钢集团组织结构框架图 总务部
战略发展部
董
总
事
经
长
理
计划财务部 人事部 企业管理部
法律事务部
审计处
其他……
炼铁厂炼 钢厂 初轧厂 热轧厂 自备厂 钢管公司 运输公司 技术部 其他……
提纲
背景状况 环境与行业分析 竞争与竞争对手 企业发展战略 结论与建议
背景
宝钢公司概况 宝钢集团概况 上宝集团概况 竞争对手状况
背景:宝钢公司概况(建设与生产)
1978年动工 1985年一期 1991年
二期
预计2000年三期完工
500 0
97年销售额 97年利润 98年销售额 98年利润 单位:10亿日元
300
337
25.7
11.9
宝钢
1224
1403
92
141
浦钢
3061
3077
3.5
6.0
新日铁
战略
战略定位变迁 发展战略分析
战略:战略定位变迁
合并前战略:
➢ 1995年,宝钢集团提出1995-2010年发展 战略:“再用十五年时间,把宝钢建设成为 一个跨国、跨行业、一业为主、多业并举的 融实业、金融、贸易三位一体型的企业集团。 进入世界500强。”
投资、财务、人事、合同等方面制定制度并 严格报告,同时加强审计,把子公司控制在 核心企业周围
背景:上宝集团概况
组成:
➢ 宝钢集团 ➢ 上海冶金控股集团 ➢ 上海梅山集团
规模:
➢ 固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20%,是中国 最大的钢铁企业集团,注册 资本458亿。
背景:竞争对手状况(1)
背景:宝钢集团概况(组织管理体制2)
宝钢集团组织结构框架图 总务部
战略发展部
董
总
事
经
长
理
计划财务部 人事部 企业管理部
法律事务部
审计处
其他……
炼铁厂炼 钢厂 初轧厂 热轧厂 自备厂 钢管公司 运输公司 技术部 其他……
宝钢集团有限公司ppt课件
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中国钢铁企业的战略选择
3、中国钢铁产业兼并重组历程
总的来说,我国钢铁产业兼并重组经历了一个从准兼并到兼并,从救济式兼并到 战略式兼并,从不成熟兼并到较规范兼并,从政府主导重组到政府引导与市场力 量相结合的国有资本、民营资本和海外资本共同参与的发展历程。
兼并重组 中国钢铁企业的战略选择
徐乐江 宝钢集团有限公司
2008.09
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
1、世界钢铁产业兼并重组历程
四川:攀钢重组成都无缝、成钢和长钢
•中信泰富收购湖北新冶钢
河北唐山:国丰,银丰,新丰合并(中港合资) •复星集团入主南钢
区域内:大钢+抚钢+北满特钢→东北特钢
1997年 • 舞钢→邯钢集团(跨省重组) • 湘钢+涟钢+衡钢→华菱集团
1998年 •临钢→太钢 •宝钢+上钢+梅钢→宝钢集团
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
4、中国钢铁产业集中度问题
世界在集中,中国在分散
60%
富士制铁合并东海制 铁,八幡制铁合并八 幡钢管,随后富士制 铁和八幡制铁合并组 建新日本制铁,之后 又合并了富士三机钢 管,新日铁跃居世界 第一。
3、中国钢铁产业兼并重组历程
总的来说,我国钢铁产业兼并重组经历了一个从准兼并到兼并,从救济式兼并到 战略式兼并,从不成熟兼并到较规范兼并,从政府主导重组到政府引导与市场力 量相结合的国有资本、民营资本和海外资本共同参与的发展历程。
兼并重组 中国钢铁企业的战略选择
徐乐江 宝钢集团有限公司
2008.09
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
1、世界钢铁产业兼并重组历程
四川:攀钢重组成都无缝、成钢和长钢
•中信泰富收购湖北新冶钢
河北唐山:国丰,银丰,新丰合并(中港合资) •复星集团入主南钢
区域内:大钢+抚钢+北满特钢→东北特钢
1997年 • 舞钢→邯钢集团(跨省重组) • 湘钢+涟钢+衡钢→华菱集团
1998年 •临钢→太钢 •宝钢+上钢+梅钢→宝钢集团
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
4、中国钢铁产业集中度问题
世界在集中,中国在分散
60%
富士制铁合并东海制 铁,八幡制铁合并八 幡钢管,随后富士制 铁和八幡制铁合并组 建新日本制铁,之后 又合并了富士三机钢 管,新日铁跃居世界 第一。
上海宝钢彩色涂层钢板详细ppt课件
20
产品主要优势
7、涂层性能(背面)
• 厂家 膜厚 光泽
• 宝钢 14 55
• 国内1 9
35
• 国内2 7
62
• 台湾1 10 33
• 台湾2 9 44
• 韩国1 5
15
• 韩国2 7 40
• 韩国3 7 24
• 其他1 11 28
• 其他2 5 46
涂膜硬度 逆向冲击 T弯曲 锌层
2H
9J
2 T 220
33
建筑用彩涂产品的标准或规范 尺寸精度和板型(宽度)
世界各国通行的对钢卷交货精度为正公差,即实际交货宽度≥订货时的公 称宽度。这些宽度的控制一般都在钢板冷轧轧制时进行考虑,因为随后的镀 锌和彩涂工艺如果进行切边处理会影响边部的耐蚀性。但如果钢板的正公差 太大的话就超过成型机的进料极限。根据经验 控制在0-5MM比较合适。 。
•TStE34 351 333—364
RM 386 362—405 371 347—425 453 370—539 471 448--497
19
产品主要优势
7、涂层性能(正面)
• 厂家 膜厚 光泽 涂膜硬度 逆向冲击 T弯曲
• 宝钢 23-25 355% H-2H 9J
3 T
• 国内1 10 28
24
对用户使用条件要求
4、日常维护
维护可以延长彩涂板使用寿命。虽然预涂油漆的建筑面板寿命比平常油漆的 面板长很多年,它们仍需彻底进行清洗,在有雨水自动清洗的地方,如屋顶板, 不需要进行维护。清洗可以清除积存的腐蚀物,保持建筑物美好外观而无需进 行油漆,需要清洗的地方包括支架、滴水檐下侧板、仓库门板、滴水檐板背面 沟槽等。 日常维护包括清洗和修补 清洗应经常进行,尤其是海边或工业粉尘严重的地方。一般情况用水清洗就可。 修补:修补漆的质量和附着力肯定不如原涂层,因此,只有在加工或安装时出 现的小的损伤时可考虑修补。修补前清理掉修补位置的污物。最好用修补笔进 行修补。
产品主要优势
7、涂层性能(背面)
• 厂家 膜厚 光泽
• 宝钢 14 55
• 国内1 9
35
• 国内2 7
62
• 台湾1 10 33
• 台湾2 9 44
• 韩国1 5
15
• 韩国2 7 40
• 韩国3 7 24
• 其他1 11 28
• 其他2 5 46
涂膜硬度 逆向冲击 T弯曲 锌层
2H
9J
2 T 220
33
建筑用彩涂产品的标准或规范 尺寸精度和板型(宽度)
世界各国通行的对钢卷交货精度为正公差,即实际交货宽度≥订货时的公 称宽度。这些宽度的控制一般都在钢板冷轧轧制时进行考虑,因为随后的镀 锌和彩涂工艺如果进行切边处理会影响边部的耐蚀性。但如果钢板的正公差 太大的话就超过成型机的进料极限。根据经验 控制在0-5MM比较合适。 。
•TStE34 351 333—364
RM 386 362—405 371 347—425 453 370—539 471 448--497
19
产品主要优势
7、涂层性能(正面)
• 厂家 膜厚 光泽 涂膜硬度 逆向冲击 T弯曲
• 宝钢 23-25 355% H-2H 9J
3 T
• 国内1 10 28
24
对用户使用条件要求
4、日常维护
维护可以延长彩涂板使用寿命。虽然预涂油漆的建筑面板寿命比平常油漆的 面板长很多年,它们仍需彻底进行清洗,在有雨水自动清洗的地方,如屋顶板, 不需要进行维护。清洗可以清除积存的腐蚀物,保持建筑物美好外观而无需进 行油漆,需要清洗的地方包括支架、滴水檐下侧板、仓库门板、滴水檐板背面 沟槽等。 日常维护包括清洗和修补 清洗应经常进行,尤其是海边或工业粉尘严重的地方。一般情况用水清洗就可。 修补:修补漆的质量和附着力肯定不如原涂层,因此,只有在加工或安装时出 现的小的损伤时可考虑修补。修补前清理掉修补位置的污物。最好用修补笔进 行修补。
宝钢现代化管理PPT课件
标准化作 业的8各方 面的内容
三方 确认
25
理解:
➢ 4 —— 指标准化作业应按P(计划)、D(实施)、 C(检查)、A(总结)4个阶段来运行,不断提高标 准化作业水平;
➢ 7 —— 指推进标准化作业的7种基本方法; ➢ 2 —— 指标准化作业应认真实施的两类标准,即技
制定
制定
改善
颁布
改善
颁布 监督 实施
监督 实施
标准二
标准一
22
3、标准化作业
定义: 为达到企业目标预期效果,员工严格按规定的操作手册、
基准,在规定的时间内,进行规定的作业;同时,通过一定的
程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。
特点: 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性
23
4、宝钢标准化作业的主要内容
16
(7)作业长队伍管理
适应公司改革发展和管理创新的需要; 适应公司实行分厂厂长单职制后,管理重心进一步下
移的需要; 适应作业区归并重组后,进一步加强基层横向协作、
提升管理水平的需要; 适应在集中一贯管理下,多部门协同、快速反应、高
效工作的需要; 适应系统思考并解决问题的需要; 适应推进现场精益生产,实行精细化管理的需要。 17
11
(2)工序服从 “工序服从”就是不以个人能力的高低、或是领导
员工的多少来决定谁是指挥者,而是按照工序的重要性 来决定管理者之间的工作关系。 ➢上工序为下工序服务,并服从于下工序; ➢一般工序为核心工序服务,并服从核心工序; ➢辅助作业为主体作业服务,并服从于主体作业。
12
(3)专业搭接
在基层为了有效地分工和协作,通常都要建立岗位责 任制度来避免扯皮和出现漏洞,但是在现代化大生产的环 境中有些岗位工作责任往往很难划分清楚,这就需要采用 职务明细表的方式进行分工,把所涉及到的工作逐项列出, 并把每一项工作参加的人员也一一列出,在确定每一项工 作中,对每个具体工作人员的职责分为决定、确认、参与 和协助。它是解决专业分工的一条原则。
宝钢企业信息化PPT课件
第3页/共18页
国外企业信息化发展经历了"三部曲"
初涉信息化:信 息孤岛
再探信息化:集 成应用
提升信息化:信 息融合
计算机代替人工 处理数据,但大 多数是在各自的 领域里独自设计、 开发和实施的, 缺乏信息共享和 交流。
数据、应用系统变 成一种资源,各个 系统之间的交流空 前提高。信息化集 成阶段开始。提出 了计算机集成制造 系统(CIMS)
宝钢集团的组成
宝钢集团
宝钢股份
宝钢国际
其他企业
第7页/共18页
一、宝钢信息化建设的理念 • 现今提到的现代管理理念和方法无不涉及到制造资源计划(MRPⅡ)、
企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、 业务流程再造(BPR)以及电子商务等概念,或由此进一步引伸的诸如 XERP(如eERP、iERP)、供应商关系管理(SRM)、电子化的业务流 程优化(eBPO)等等概念。从一期工程到三期工程,宝钢历届领导的回 答归纳起来就是:管理信息系统的建设要全面支撑企业管理业务的变革和 创新,要提高企业的核心竞争力,实现企业的价值最大化。宝钢的信息化 建设就是要通过企业业务流程的重组和再造,"集中"企业的管理信息资源, 把引进--消化--创新所形成的各项宝钢自己的管理技术数字化,服务于公 司不断发展的经营管理理念(即从面向生产管理的理念,到以财务为中心 的管理理念,再到目前以客户为中心的经营理念),提高企业的核心竞争 力,实现企业的价值最大化。
• 四、处理好引进技术第1与7页自/共主18页开发的矛盾
感谢您的观看!
第18页/共18要素 战 企业经营战略 略 项目需求、目标和范围 层 业务流程再造 外部咨询 面 实施策略
项目负责人实施领导小组 责任制 过 专职员工 团队工作 用户参与 程 层 高层管理者支持 中层管理者支持 面 教育和培训 交流与沟通
国外企业信息化发展经历了"三部曲"
初涉信息化:信 息孤岛
再探信息化:集 成应用
提升信息化:信 息融合
计算机代替人工 处理数据,但大 多数是在各自的 领域里独自设计、 开发和实施的, 缺乏信息共享和 交流。
数据、应用系统变 成一种资源,各个 系统之间的交流空 前提高。信息化集 成阶段开始。提出 了计算机集成制造 系统(CIMS)
宝钢集团的组成
宝钢集团
宝钢股份
宝钢国际
其他企业
第7页/共18页
一、宝钢信息化建设的理念 • 现今提到的现代管理理念和方法无不涉及到制造资源计划(MRPⅡ)、
企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、 业务流程再造(BPR)以及电子商务等概念,或由此进一步引伸的诸如 XERP(如eERP、iERP)、供应商关系管理(SRM)、电子化的业务流 程优化(eBPO)等等概念。从一期工程到三期工程,宝钢历届领导的回 答归纳起来就是:管理信息系统的建设要全面支撑企业管理业务的变革和 创新,要提高企业的核心竞争力,实现企业的价值最大化。宝钢的信息化 建设就是要通过企业业务流程的重组和再造,"集中"企业的管理信息资源, 把引进--消化--创新所形成的各项宝钢自己的管理技术数字化,服务于公 司不断发展的经营管理理念(即从面向生产管理的理念,到以财务为中心 的管理理念,再到目前以客户为中心的经营理念),提高企业的核心竞争 力,实现企业的价值最大化。
• 四、处理好引进技术第1与7页自/共主18页开发的矛盾
感谢您的观看!
第18页/共18要素 战 企业经营战略 略 项目需求、目标和范围 层 业务流程再造 外部咨询 面 实施策略
项目负责人实施领导小组 责任制 过 专职员工 团队工作 用户参与 程 层 高层管理者支持 中层管理者支持 面 教育和培训 交流与沟通
宝钢股份年中总结工作汇报PPT模板
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数据图表均可编辑,点击设计—编辑数据,输入您的数据即可。数据图表均可编辑,点击设计—编辑数据,输入您的数据即可。数据图表均 可编辑,点击设计—编辑数据,输入您的数据即可。数据图表均可编辑,点击设计—编辑数据,输入您的数据即可。
工作达标情况
添加标题
请勿删除文本框。原创作品,为了保留文本动画效果和格式不 变,只需在此处替换您的文本即可。
计划完成85%
计划完成750万
VS
2017上半年
请勿删除文本框。为了保留文本动画效果和格式不变, 只需在此处替换您的文本即可。请勿删除文本框。为了 保留文本动画效果和格式不变,只需在此处替换您的文 本即可。
计划完成95%
计划完成950万
近五年上半年数据对比
2017 2016 2015 2014 2013
所需要的内容。
Part 2
工作完成情况
计划完成 前两季度销售汇总 与去年上半年比较
工作达标情况 1-6月完成百分比 近五年上半年数据对比
计划完成
利润 实际完成 计划目标
0
上半年计划完成情况(万元)
1000
2000
3000
4000
5000
请勿删除文本框。只需在 此处替换您的文本即可。
请勿删除文本框。只需在 此处替换您的文本即可。
宝钢股份工作汇报PPT模板
汇报部门:某某部门 汇报人:王某某
目录
CONTENT
01 上半年工作概述 02 工作完成情况 03 工作成果展示 04 工作存在不足 05 下半年工作计划
Part 1
上半年工作概述
上半年工作概述 重点工作回顾 团队成员
提升员工素质 促进企业进步——宝钢在创争活动中的《员工综合发展目标体系》幻灯片PPT
平台
3、打造和建立宝钢“文化家园〞 实施公司整体环境形象设计规划,提升整
体环境形象 整合公司内外专家资源,成立公司智囊库,
开设系列人文讲座 建立公司品牌管理流程,每年组织重大品
牌筹划活动
• 打造公司文化品牌,每年组织“宝钢之 声〞迎新音乐会
• 建立员工“文化家园〞,倡导员工参加 各类兴趣娱乐活动
出席了颁奖仪式
二、宝钢把“创争〞活动融入企业文化建 立
1、五项修炼成了企业文化建立中的行为形 象的抓手〔工具〕
2、企业文化建立每年一个主题 02年树立三个理念、提高四种能力
价值、效率、精益理念 学习、改进、沟通、响应能力
• 03年“人才强企〞 • 04年“诚信宝钢〞 • 05年“员工综合开展目标体系〞
员工培训体系
3、全面实施岗位成才策略 创立公司岗位交流信息平台,满足员工职
业开展需求 推行拜师学技,促进知识经历互补交流 推进干部和技术人员挂职锻炼,创立岗位
成才新通道
4、加速推进人才国际化建立 整合海外培训资源,建立海外培训基地 梳理海外培训流程,创立管理和技术人员
定期互访制度
5、加强核心员工队伍建立 设计公司内部MBA交流平台,举办各种管理
8、荣登中国境内注册“最具责任感企业〞榜 首
其他9家为:中远集团、惠普、壳牌、平安保 险、诺基亚、拜耳、通用电气、巴斯夫、 新加坡金鹰集团。
评选标准:行业领先、诚信守法、人本精神、 绿色环保、回馈社会方面表现突出
9、照片 国际经济合作与开展组织秘书长约翰斯通 世界银行副行长傅兰妮 国际绿色和平组织总干事雷波尔德等嘉宾
• 开展与国外同行的文化交流,举行有突 出奉献员工自费公助出国考察活动
〔五〕推进员工安康素质实施举措 1、全方位推进“绿色宝钢〞 梳理员工职业平安管理流程,定期开展全
3、打造和建立宝钢“文化家园〞 实施公司整体环境形象设计规划,提升整
体环境形象 整合公司内外专家资源,成立公司智囊库,
开设系列人文讲座 建立公司品牌管理流程,每年组织重大品
牌筹划活动
• 打造公司文化品牌,每年组织“宝钢之 声〞迎新音乐会
• 建立员工“文化家园〞,倡导员工参加 各类兴趣娱乐活动
出席了颁奖仪式
二、宝钢把“创争〞活动融入企业文化建 立
1、五项修炼成了企业文化建立中的行为形 象的抓手〔工具〕
2、企业文化建立每年一个主题 02年树立三个理念、提高四种能力
价值、效率、精益理念 学习、改进、沟通、响应能力
• 03年“人才强企〞 • 04年“诚信宝钢〞 • 05年“员工综合开展目标体系〞
员工培训体系
3、全面实施岗位成才策略 创立公司岗位交流信息平台,满足员工职
业开展需求 推行拜师学技,促进知识经历互补交流 推进干部和技术人员挂职锻炼,创立岗位
成才新通道
4、加速推进人才国际化建立 整合海外培训资源,建立海外培训基地 梳理海外培训流程,创立管理和技术人员
定期互访制度
5、加强核心员工队伍建立 设计公司内部MBA交流平台,举办各种管理
8、荣登中国境内注册“最具责任感企业〞榜 首
其他9家为:中远集团、惠普、壳牌、平安保 险、诺基亚、拜耳、通用电气、巴斯夫、 新加坡金鹰集团。
评选标准:行业领先、诚信守法、人本精神、 绿色环保、回馈社会方面表现突出
9、照片 国际经济合作与开展组织秘书长约翰斯通 世界银行副行长傅兰妮 国际绿色和平组织总干事雷波尔德等嘉宾
• 开展与国外同行的文化交流,举行有突 出奉献员工自费公助出国考察活动
〔五〕推进员工安康素质实施举措 1、全方位推进“绿色宝钢〞 梳理员工职业平安管理流程,定期开展全
上海宝钢(集团)公司
战略:战略定位变迁
合并后:国务院给上宝(集团)的战略定位 建设中国钢铁工业新工艺、新技术及新材料 开发基地和建设中国最大的汽车用钢、石油 用钢、造船用钢、不锈钢、电工钢、高效建 筑用钢精品基地。
战略:战略定位变迁
合并后:根据国务院的精神确立的战略目标 在做高做强钢铁主业的基础上,通过跨部门、 跨地区、跨行业联合、兼并、重组,增强集 团的贸易及其他相关行业的实力,把集团建 设成为一个具有较强竞争力的、以钢铁业为 主的跨国经营企业集团。
背景:宝钢公司概况(制度与改革)
1998年开始以下改革 建立精简高效的现代化管理体制 建立以财务管理为中心的企业经营机制 实施主辅分离,形成母子公司体制 精简人员,提高劳动生产率 开拓经营领域,探索资产经营
背景:宝钢集团概况(业务范围)
宝钢集团在强化核心企业、建立健全母子公 司体制、优化集团组织结构、完善内部关系、 促进资源合理布置有了长足的进步,初步实 现了跨地区、跨部门、跨行业的联合。
背景:上宝集团概况
组成:
宝钢集团 上海冶金控股集团 上海梅山集团
规模:
固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20%,是中国最 大的钢铁企业集团,注册资 本458亿。
背景:竞争对手状况(1)
公司名称
生产能力(万吨钢) 劳动生产率(t/人)
宝钢
1100 680
浦钢
2050 1291
战略:发展战略分析
主业发展之路: 国务院给的战略定位:国家精品钢基地 主业的发展定位:产量、质量两方面 用户需求:新产品、科技含量、精品钢 市场方向:国内、国际(尤其是新兴工业国 家和地区) 大力促进技术进步,提高企业经营效益
战略:发展战略分析
宝钢集团基层管理的模式(ppt 51页)
马鞍山钢铁股份有限公司
MAANSHAN IRON &
二、宝钢基层管理的设计与发展过程
企业性质、基层作业环境条件、企业基层管理目标
管理原则、指导思想与企业总体管理接口
基层管理业务流程设计
基层管理组织体制设计 基层管理人员配置设计 基层管理制度设计 基层管理工作方法、手段设计
基层管理运行与监控设计
质量水平
马鞍山钢铁股份有限公司
MAANSHAN IRON &
三、宝钢基层管理运营体系概况
“ 权力委让”必须遵循的原则:
委权不委责,权责不对称; 权力委让不能给一个人; 委让的权力不能再委让; 委让的权力要考虑下级的承受力; 委让权力后不能不管。
马鞍山钢铁股份有限公司
MAANSHAN IRON &
MAANSHAN IRON &
三、宝钢基层管理运营体系概况
3、运行体系:(二个中心)建立以作业长制为中心的基层 管理体系,实行以作业长管理为中心的基层管理运行方 式,强调权限委让、工序服从、重心下移,充分发挥基 层管理的功能,调动员工的积极性,体现“ 以人为中心” 的管理思想。
4、管理手段:管理信息系统的建立,TQM、IPC、TPM、标 准成本等推进,重点是加强标准工具和精益方法的推进 应用。
关注:如何管好人、物 关注:人的精神
马鞍山钢铁股份有限公司
MAANSHAN IRON &
厂长三项任务:(1)抓好生产;(2)带好队伍 ;(3)跟踪世界科技发展水平,致力于技术创新和管 理创新(做好后天的事)
分厂厂长任务::(1)抓好生产;(2)带好队 伍(尤其是作业长队伍);(3)做好作业长之间协 调(4)跟踪世界科技发展水平,致力于技术创新和 管理创新(做好明天的事)(日本称谓:督导)
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二、宝钢基层管理的设计与发展过程
企业性质、基层作业环境条件、企业基层管理目标
管理原则、指导思想与企业总体管理接口
基层管理业务流程设计
基层管理组织体制设计 基层管理人员配置设计 基层管理制度设计 基层管理工作方法、手段设计
基层管理运行与监控设计
质量水平
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三、宝钢基层管理运营体系概况
“ 权力委让”必须遵循的原则:
委权不委责,权责不对称; 权力委让不能给一个人; 委让的权力不能再委让; 委让的权力要考虑下级的承受力; 委让权力后不能不管。
马鞍山钢铁股份有限公司
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三、宝钢基层管理运营体系概况
3、运行体系:(二个中心)建立以作业长制为中心的基层 管理体系,实行以作业长管理为中心的基层管理运行方 式,强调权限委让、工序服从、重心下移,充分发挥基 层管理的功能,调动员工的积极性,体现“ 以人为中心” 的管理思想。
4、管理手段:管理信息系统的建立,TQM、IPC、TPM、标 准成本等推进,重点是加强标准工具和精益方法的推进 应用。
关注:如何管好人、物 关注:人的精神
马鞍山钢铁股份有限公司
MAANSHAN IRON &
厂长三项任务:(1)抓好生产;(2)带好队伍 ;(3)跟踪世界科技发展水平,致力于技术创新和管 理创新(做好后天的事)
分厂厂长任务::(1)抓好生产;(2)带好队 伍(尤其是作业长队伍);(3)做好作业长之间协 调(4)跟踪世界科技发展水平,致力于技术创新和 管理创新(做好明天的事)(日本称谓:督导)
宝钢集团分析报告(完整PPT
●短期偿债能力分析 流动比率 速动比率 现金比率
●长期偿债能力分析 资产负债比率 产权比率 利息保障倍数
6
近三年流动性比率分析与比较
流动比率 报告期 05-12-31 06-12-31 07-12-31 08-3-31 08-6-30 08-9-30
宝钢集团 1.10
1.01
1.01
1.08
1.12
16
营运能力分析
主要指标
应收账款周转率(次) 存货周转率(次) 总资产周转率(次)
17
近三年应收账款周转率(次)比率分析
报告期
05-12-31 06-12-31 07-12-31 08-3-31 08-6-30 08-9-30
宝钢集团 35.41 31.42 32.25 6.97 15.81 24.82
10
资产负债比率(%) 报告期 05-12-31 06-12-31 07-12-31 08-3-31 08-6-30 08-9-30 宝钢集团 44.43 47.51 49.77 52.94 53.77 52.96 马钢集团 51.08 62.13 67.00 67.11 67.18 65.75 五矿集团 89.03 84.68 86.95 80.44 79.83 79.68
宝钢集团分析报告
1
公司简介:
宝钢集团有限公司。1978年始建于上海。 集团立足于生产高技术含量、高附加值的钢铁 精品,年产钢能力3000万吨左右,赢利水平居 世界领先地位,产品畅销国内外市场。近年来, 初步形成了以钢铁为主业、资源开发业、钢材 延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务 业多样化发展的格局。是中国最具竞争力的钢 铁企业。
宝钢集团 0.85
0.96
1.06
●长期偿债能力分析 资产负债比率 产权比率 利息保障倍数
6
近三年流动性比率分析与比较
流动比率 报告期 05-12-31 06-12-31 07-12-31 08-3-31 08-6-30 08-9-30
宝钢集团 1.10
1.01
1.01
1.08
1.12
16
营运能力分析
主要指标
应收账款周转率(次) 存货周转率(次) 总资产周转率(次)
17
近三年应收账款周转率(次)比率分析
报告期
05-12-31 06-12-31 07-12-31 08-3-31 08-6-30 08-9-30
宝钢集团 35.41 31.42 32.25 6.97 15.81 24.82
10
资产负债比率(%) 报告期 05-12-31 06-12-31 07-12-31 08-3-31 08-6-30 08-9-30 宝钢集团 44.43 47.51 49.77 52.94 53.77 52.96 马钢集团 51.08 62.13 67.00 67.11 67.18 65.75 五矿集团 89.03 84.68 86.95 80.44 79.83 79.68
宝钢集团分析报告
1
公司简介:
宝钢集团有限公司。1978年始建于上海。 集团立足于生产高技术含量、高附加值的钢铁 精品,年产钢能力3000万吨左右,赢利水平居 世界领先地位,产品畅销国内外市场。近年来, 初步形成了以钢铁为主业、资源开发业、钢材 延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务 业多样化发展的格局。是中国最具竞争力的钢 铁企业。
宝钢集团 0.85
0.96
1.06
上海宝钢集团公司
进出口实 59179.07 51881.78 58629.79 24542.54 26399.51 37742.16 258374.85 绩
海外事业
海外事业是宝钢国际面向世界、走向世界、建立海外基 地的重要产业,是宝钢国际发展深加工业、拓展海外市场的 主要途径,是扩大业务的必由之路。海外事业包括亚澳事业 区、欧非事业区和美洲事业区。
组织结构
科学管理体系 质量管理模式 营销管理模式 社会贡献模式
CS
• 以全员参与的TSM (Total Satisfaction Management :全方位 满意管理)推进CS战略。
• 质量(Quality)--以用户满意为标准。产品即人品。研究用户使ห้องสมุดไป่ตู้用技术,按用户需求组织生产,保证用户使用满意。
谢企华
“驾驭钢铁航母 的女舵手”。
宝钢概况
• 2019年11月17日,经国务院批准,宝山钢铁(集团)公司 吸收合并上海冶金控股(集团)公司(以下简称上钢)和上 海梅山(集团)有限公司(以下简称梅山),并更名为上海宝 钢集团公司。集团公司是国家授权投资机构和国家控 股公司,主营钢铁产品、冶金矿产,兼营煤炭、化工、电 力、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务,及技术开 发、技术转让、技术服务和技术管理咨询业务。
宝钢的贸易业、金融业以及其它多元产业也取 得了相当规模的发展。
宝钢概况
上海宝钢集团公司的前身为宝山钢铁(集团) 公司。宝山钢铁(集团)公司由上海宝山钢铁 总厂于1993年更名而来,其主体生产资产于 1978年12月动工兴建。第一期工程于1985 年9月建成投产,第二期工程于1991年6月建 成投产,形成年产671万吨粗钢的能力;第三 期工程自2019年底开始陆续投产,将于2019 年底全部建成,预计2019年将全面投产。三 期工程全部投产后,集团公司将形成年产粗 钢1,100万吨的生产规模。
海外事业
海外事业是宝钢国际面向世界、走向世界、建立海外基 地的重要产业,是宝钢国际发展深加工业、拓展海外市场的 主要途径,是扩大业务的必由之路。海外事业包括亚澳事业 区、欧非事业区和美洲事业区。
组织结构
科学管理体系 质量管理模式 营销管理模式 社会贡献模式
CS
• 以全员参与的TSM (Total Satisfaction Management :全方位 满意管理)推进CS战略。
• 质量(Quality)--以用户满意为标准。产品即人品。研究用户使ห้องสมุดไป่ตู้用技术,按用户需求组织生产,保证用户使用满意。
谢企华
“驾驭钢铁航母 的女舵手”。
宝钢概况
• 2019年11月17日,经国务院批准,宝山钢铁(集团)公司 吸收合并上海冶金控股(集团)公司(以下简称上钢)和上 海梅山(集团)有限公司(以下简称梅山),并更名为上海宝 钢集团公司。集团公司是国家授权投资机构和国家控 股公司,主营钢铁产品、冶金矿产,兼营煤炭、化工、电 力、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务,及技术开 发、技术转让、技术服务和技术管理咨询业务。
宝钢的贸易业、金融业以及其它多元产业也取 得了相当规模的发展。
宝钢概况
上海宝钢集团公司的前身为宝山钢铁(集团) 公司。宝山钢铁(集团)公司由上海宝山钢铁 总厂于1993年更名而来,其主体生产资产于 1978年12月动工兴建。第一期工程于1985 年9月建成投产,第二期工程于1991年6月建 成投产,形成年产671万吨粗钢的能力;第三 期工程自2019年底开始陆续投产,将于2019 年底全部建成,预计2019年将全面投产。三 期工程全部投产后,集团公司将形成年产粗 钢1,100万吨的生产规模。
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上海宝钢集团公司以宝山钢铁股份有限公司为 核心企业,形成中国现代化程度最高、生产规模最 大,品种规格最齐全的大型钢铁联合企业,公司目 前已具备了年产2000万吨钢的生产能力。
宝钢的钢铁产品涉及国计民生的各个方面: 主要生产汽车用钢,石油、天然气用钢,不锈 钢和家电用钢,交通运输器材用钢、电工钢,锅炉 和压力容器用钢,食品、饮料等包装用钢,金属制 品用钢,特种材料用钢以及高等级建筑用钢。 宝钢的贸易业、金融业以及其它多元产业也取 得了相当规模的发展。
宝钢概况
上海宝钢集团公司的前身为宝山钢铁(集团) 公司。宝山钢铁(集团)公司由上海宝山钢铁 总厂于1993年更名而来,其主体生产资产于 1978年12月动工兴建。第一期工程于1985 年9月建成投产,第二期工程于1991年6月建 成投产,形成年产671万吨粗钢的能力;第三 期工程自2019年底开始陆续投产,将于2019 年底全部建成,预计2019年将全面投产。三 期工程全部投产后,集团公司将形成年产粗 钢1,100万吨的生产规模。
重用户——以用户为中心,形成了宝钢特色的营销模式。
从2019年开始,宝钢在全面开展用户满意工程(CS)的基础上,系统地提出了以用 户为中心的营销指导思想,即以用户为中心,一切为用户着想,视用户为衣食父 母,面向用户、贴近用户、进入用户,在供需全过程中体现用户的标准就是宝钢 的标准,用户的计划就是宝钢的计划,用户的利益就是宝钢的利益。依据“三个 就是”的营销理念,宝钢在生产组织上由满足企业标准向满足用户标准转变。宝 钢按用户需求组织生产,指定了“标准+a”的内控标准,a即用户在供货标准以外 的特殊要求。 2019年,公司进一步提出了“提高用户服务技术含量,持续优化用户服务”的 战略举措。用户服务的范围,深入到产品售前、售中、售后的各个阶段,内容涉 及到技术服务、技术支持、商务领域等各个方面。特别是深化技术服务和技术支 持正成为宝钢用户服务的主要特色,这些特色包括了对用户提供产品咨询,帮助 用户合理选材,上门开展宝钢产品使用技术指导,介入用户的生产和研发过程、 进行宝钢产品使用技术研究,帮助用户提高成材率,协同用户开发新产品,以及 对用户开展宝钢产品的使用技术培训,编制用户使用技术指南等。 宝钢产品在国内外的销售实行直供为主,发展下游各行业有影响的大企业为直供 用户。宝钢对直供用户优先落实所需资源,产品在国内销售实行直供为主。对战 略用户优先按其要求组织生产,优先为其开发新产品。为了优化产品的供应链, 宝钢致力于在大用户所在地区建立钢材加工中心,建立远距离的加工配送体制.
组织结构
科学管理体系 质量管理模式 营销管理模式 社会贡献模式
重质量—以满足用户需求为前提,实施一贯质量管理
– 宝钢强调集中一贯的质量管理原则,强调部门间的密切配合,强调 从设计到原料进厂、成品出厂的全过程最优化质量控制,并借助 PDCA方法来实现最佳的经济效益和社会效益。 一贯质量管理方式 为宝钢的质量管理体系奠定了良好的基础,保证了宝钢实物质量的 持续提高。1993年,宝钢依照ISO9000系列标准建立了质量体系并 努力组织实施,先后通过了ISO质量体系认证和美国三大汽车公司制 定的QS9000质量体系标准,形成了以用户为中心的质量理念,以 “重用户、重改进、重效率、重价值,为社会提供一流的产品和服 务”为质量方针,强调以用户为中心的质量理念。宝钢坚持按用户 需求组织生产,制定“标准+a”的内控标准,形成严密的三级规程体 系,并配备完善的计算机质量管理和控制系统,对质量设计与制造 过程进行动态监控,强化统计过程控制(SPC),使宝钢的主要产 品,特别是高附加值的实物质量水平已达到国外先进钢铁企业的水 平,并且得到了上海大众、青岛海尔等重点用户的认可。宝钢的产 品在大量替代进口高档钢铁产品的同时,还保持了每年10%的出口 比例。宝钢的主要产品如造船板,通过了七国船级工厂认证;热轧 板和冷轧板通过JIS标志使用认证;船用管通过了中国、法国、英国 三国船级社的工厂认证;油套管、钻杆、输油管通过了美国石油学 会API会标使用授权;高压锅炉管及低中压锅炉管通过TUV莱茵公司们共同的家园”的公共理念。
•
宝钢是全国人民的宝钢,宝钢人铭记这一点,时刻不忘回馈社会、回报人民。自 1985年投产以来,在取得巨大经济效益的同时,宝钢十分重视社会公益活动。例 如,自1990年开始,宝钢设立总额为3500万元的“宝钢教育奖”,每年一次对全 国高校近千名优秀教师和学生进行奖励;设立了总额为1000万元的“宝钢艺术 奖”,每年评出40名为推进上海高雅艺术繁荣做出贡献的艺术家和艺术团体;另 外在支持国防事业、科学事业、卫生事业、南极考察以及帮贫扶困、合作建设社 区等方面宝钢也有突出表现。 与此同时,宝钢还十分重视环保事业,大力推行清 洁生产,生产工艺和装备的采用遵循低废无废的原则,从源头上控制污染,不断 开展节能降耗和资源综合利用工作,使经济效益,社会效益与环境效益相协调。 宝钢以严于国家和地区的企业环境内控标准进行全过程污染控制,按ISO14001标 准进行环境管理,使环境保护工作形成自我完善,持续改进的良性循环机制。宝 钢一、二、三期工程的环保总投资达36.66亿元,生产过程中又陆续投资了近3亿 元用于环境的改善和治理,目前,宝钢厂区空气质量达到国家二级标准,环保主 要指标达到了世界一级水平,实现生态效益70亿元。一个生态型园林工厂已经矗 立在东海之滨,彻底改变了钢铁企业原有的形象。
谢企华 “驾驭钢铁航母 的女舵手”。
宝钢概况
• 2019年11月17日,经国务院批准,宝山钢铁(集团)公司 吸收合并上海冶金控股(集团)公司(以下简称上钢)和上 海梅山(集团)有限公司(以下简称梅山),并更名为上海宝 钢集团公司。集团公司是国家授权投资机构和国家控 股公司,主营钢铁产品、冶金矿产,兼营煤炭、化工、电 力、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务,及技术开 发、技术转让、技术服务和技术管理咨询业务。
宝钢的钢铁产品涉及国计民生的各个方面: 主要生产汽车用钢,石油、天然气用钢,不锈 钢和家电用钢,交通运输器材用钢、电工钢,锅炉 和压力容器用钢,食品、饮料等包装用钢,金属制 品用钢,特种材料用钢以及高等级建筑用钢。 宝钢的贸易业、金融业以及其它多元产业也取 得了相当规模的发展。
宝钢概况
上海宝钢集团公司的前身为宝山钢铁(集团) 公司。宝山钢铁(集团)公司由上海宝山钢铁 总厂于1993年更名而来,其主体生产资产于 1978年12月动工兴建。第一期工程于1985 年9月建成投产,第二期工程于1991年6月建 成投产,形成年产671万吨粗钢的能力;第三 期工程自2019年底开始陆续投产,将于2019 年底全部建成,预计2019年将全面投产。三 期工程全部投产后,集团公司将形成年产粗 钢1,100万吨的生产规模。
重用户——以用户为中心,形成了宝钢特色的营销模式。
从2019年开始,宝钢在全面开展用户满意工程(CS)的基础上,系统地提出了以用 户为中心的营销指导思想,即以用户为中心,一切为用户着想,视用户为衣食父 母,面向用户、贴近用户、进入用户,在供需全过程中体现用户的标准就是宝钢 的标准,用户的计划就是宝钢的计划,用户的利益就是宝钢的利益。依据“三个 就是”的营销理念,宝钢在生产组织上由满足企业标准向满足用户标准转变。宝 钢按用户需求组织生产,指定了“标准+a”的内控标准,a即用户在供货标准以外 的特殊要求。 2019年,公司进一步提出了“提高用户服务技术含量,持续优化用户服务”的 战略举措。用户服务的范围,深入到产品售前、售中、售后的各个阶段,内容涉 及到技术服务、技术支持、商务领域等各个方面。特别是深化技术服务和技术支 持正成为宝钢用户服务的主要特色,这些特色包括了对用户提供产品咨询,帮助 用户合理选材,上门开展宝钢产品使用技术指导,介入用户的生产和研发过程、 进行宝钢产品使用技术研究,帮助用户提高成材率,协同用户开发新产品,以及 对用户开展宝钢产品的使用技术培训,编制用户使用技术指南等。 宝钢产品在国内外的销售实行直供为主,发展下游各行业有影响的大企业为直供 用户。宝钢对直供用户优先落实所需资源,产品在国内销售实行直供为主。对战 略用户优先按其要求组织生产,优先为其开发新产品。为了优化产品的供应链, 宝钢致力于在大用户所在地区建立钢材加工中心,建立远距离的加工配送体制.
组织结构
科学管理体系 质量管理模式 营销管理模式 社会贡献模式
重质量—以满足用户需求为前提,实施一贯质量管理
– 宝钢强调集中一贯的质量管理原则,强调部门间的密切配合,强调 从设计到原料进厂、成品出厂的全过程最优化质量控制,并借助 PDCA方法来实现最佳的经济效益和社会效益。 一贯质量管理方式 为宝钢的质量管理体系奠定了良好的基础,保证了宝钢实物质量的 持续提高。1993年,宝钢依照ISO9000系列标准建立了质量体系并 努力组织实施,先后通过了ISO质量体系认证和美国三大汽车公司制 定的QS9000质量体系标准,形成了以用户为中心的质量理念,以 “重用户、重改进、重效率、重价值,为社会提供一流的产品和服 务”为质量方针,强调以用户为中心的质量理念。宝钢坚持按用户 需求组织生产,制定“标准+a”的内控标准,形成严密的三级规程体 系,并配备完善的计算机质量管理和控制系统,对质量设计与制造 过程进行动态监控,强化统计过程控制(SPC),使宝钢的主要产 品,特别是高附加值的实物质量水平已达到国外先进钢铁企业的水 平,并且得到了上海大众、青岛海尔等重点用户的认可。宝钢的产 品在大量替代进口高档钢铁产品的同时,还保持了每年10%的出口 比例。宝钢的主要产品如造船板,通过了七国船级工厂认证;热轧 板和冷轧板通过JIS标志使用认证;船用管通过了中国、法国、英国 三国船级社的工厂认证;油套管、钻杆、输油管通过了美国石油学 会API会标使用授权;高压锅炉管及低中压锅炉管通过TUV莱茵公司们共同的家园”的公共理念。
•
宝钢是全国人民的宝钢,宝钢人铭记这一点,时刻不忘回馈社会、回报人民。自 1985年投产以来,在取得巨大经济效益的同时,宝钢十分重视社会公益活动。例 如,自1990年开始,宝钢设立总额为3500万元的“宝钢教育奖”,每年一次对全 国高校近千名优秀教师和学生进行奖励;设立了总额为1000万元的“宝钢艺术 奖”,每年评出40名为推进上海高雅艺术繁荣做出贡献的艺术家和艺术团体;另 外在支持国防事业、科学事业、卫生事业、南极考察以及帮贫扶困、合作建设社 区等方面宝钢也有突出表现。 与此同时,宝钢还十分重视环保事业,大力推行清 洁生产,生产工艺和装备的采用遵循低废无废的原则,从源头上控制污染,不断 开展节能降耗和资源综合利用工作,使经济效益,社会效益与环境效益相协调。 宝钢以严于国家和地区的企业环境内控标准进行全过程污染控制,按ISO14001标 准进行环境管理,使环境保护工作形成自我完善,持续改进的良性循环机制。宝 钢一、二、三期工程的环保总投资达36.66亿元,生产过程中又陆续投资了近3亿 元用于环境的改善和治理,目前,宝钢厂区空气质量达到国家二级标准,环保主 要指标达到了世界一级水平,实现生态效益70亿元。一个生态型园林工厂已经矗 立在东海之滨,彻底改变了钢铁企业原有的形象。
谢企华 “驾驭钢铁航母 的女舵手”。
宝钢概况
• 2019年11月17日,经国务院批准,宝山钢铁(集团)公司 吸收合并上海冶金控股(集团)公司(以下简称上钢)和上 海梅山(集团)有限公司(以下简称梅山),并更名为上海宝 钢集团公司。集团公司是国家授权投资机构和国家控 股公司,主营钢铁产品、冶金矿产,兼营煤炭、化工、电 力、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务,及技术开 发、技术转让、技术服务和技术管理咨询业务。