宝钢集团有限公司成本管理研究

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会计专业本科毕业论文

宝钢集团有限公司成本管理研究

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目录

一、成本管理概述 (1)

（一）成本管理的含义 (1)

（二）成本管理的内容 (1)

（三）成本管理的作用 (2)

二、宝钢集团有限公司的成本管理 (2)

（一）宝钢集团有限公司简介 (2)

（二）宝钢集团有限公司成本管理的实施 (3)

1、成本管理问责制 (3)

2、标准成本制度 (3)

3、作业成本管理 (3)

4、成本对标机制 (4)

（三）宝钢集团有限公司成本管理的不足 (4)

1、成本管理理念僵化 (4)

2、成本信息失真 (4)

3、成本管理局限于生产过程和生产成本管理 (5)

4、人工成本高 (5)

5、成本管理人才专业性不强 (5)

三、对宝钢集团有限公司问题的改善建议 (6)

（一）优化成本管理理念 (6)

（二）采取措施保证成本信息有效 (6)

（三）成本管理不再局限于生产过程和生产成本管理 (6)

（四）降低人工成本 (7)

（五）要注重成本管理人才的招募和培养 (7)

四、总结 (7)

参考文献 (8)

宝钢集团有限公司成本管理研究

【摘要】企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本管理是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。然而当今世界，企业国际化趋势加快，市场需求多元化，信息瞬息万变，竞争加剧，导致企业经营错综复杂。为了让企业在未来能够持续发展，企业需要成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在对成本管理相关基本概念解析的基础上分析了宝钢集团有限公司对成本管理采取的措施，针对宝钢集团有限公司成本管理中的问题提出了相关对策。

【关键词】成本管理成本管理理念成本

成本管理也是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。传统的成本管理模式包括目标成本管理模式、标准成本模式、责任成本管理模式、质量成本管理模式等。但是，随着生产自动化的日益发展，企业成本中的间接费用比重急剧增加，以直接人工总量等为基础分配间接费用的方法愈发显得不够准确。时代环境的变化正促使现代企业运作转向以获取竞争优势为中心，传统成本管理理论和方法受到了巨大的冲击，传统的以成本降低为核心的成本管理已使其难以支持企业的生存和发展。

一、成本管理概述

（一）成本管理的含义

成本管理是指企业管理者在满足顾客要求的前提下，持续地降低和控制成本的管理活动，是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

（二）成本管理的内容

1、供应链成本管理

包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段

的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。

2、质量成本管理

在企业生产过程中进行全面质量管理，将生产中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑，形成质量报告，为企业高层管理者了解质量问题对经济效益的影响，进行质量管理决策提供重要依据。

3、成本会计管理

成本会计主要阐述企业成本核算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制和成本分析的理论和方法，通过计算成本得失，加强企业决策的正确性。（三）成本管理的作用

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

二、宝钢集团有限公司的战略成本管理

（一）宝钢集团有限公司简介

（二）宝钢集团有限公司成本管理的实施

1、成本管理问责制

原燃料价格的不断攀升，以及新项目的陆续建成，使宝钢成本压力骤增。为进一步完善成本管理体系，宝钢通过实施“成本管理问责制”，推动三级分厂成本管理、专项成本管理等工作，进一步减轻公司成本压力，提升整体运营水平，确保全年挑战性生产经营目标的实现。

宝钢成本管理问责制以各部门领导班子成员为问责对象，明确了相应的评价方式，人力资源部依据问责评价结果对各部门领导班子成员实施年度业绩评价。在施行责任问责的同时，还强调了对问责对象“未履行或履行成本管理责任不力、不认真执行公司布置的各项成本管理”等的无为问责，并力求形成长效机制，以强化各级管理者的降本意识。

2、标准成本制度

成本标准是针对明细产品（产品大类十材质十规格）在各成本中心而制订的，宝钢把它分为消耗标准和价格标准。而消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃动力标准、直接人工标准和制造费用标准；价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准。

宝钢实施标准成本制度后，不仅便于核算，还由于标准成本将成本中心划定为一、二、三级，而三级成本已划到车间、作业区这一级，明确了成本中心的责任，使成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中心，便于车间、作业区把成本标准、成本指标层层分解到个人，加强考核，是奖金与成本业绩挂钩，进而强化成本控制。

3、作业成本管理

(1)在各部门进行作业成本法试点选择时，遵循四大原则：重要性原则、有效性原则、可借鉴性原则和信息技术处理原则。

(2)关注各部门、各工序的重点成本，如维修费用、服务费用、能源、轧辊、