研究生总会干部考核办法
研究生会主要干部考核办法
中南林业科技大学研究生团学组织主要干部考核办法第一章总则一、考核目的为进一步加强研究生团工委、研究生会（以下简称研究生团学组织）主要干部队伍建设，建立促进研究生主要干部的考核评价机制，提高主要干部的工作运行效能，提高主要干部的工作责任心，规范学生干部的行为，树立良好的思想意识，根据《中南林业科技大学研究生会章程》等文件精神，结合研究生团学组织实际情况，特制定此考核方法。
二、考核原则（一）实事求是的原则。
（二）奖惩分明的原则。
（三）公平公开的原则。
三、考核对象主席团及各部门部长、副部长（含艺术团团长、副团长、队长）四、考核办法考核主要分成两部分：日常管理、期末述职考核时间：春、秋季学期期末具体实施：整个考核由考核量化工作小组负责领导，组织部会同办公室具体组织实施，考核档案交办公室存档第二章组织领导一、考核主体研究生团学组织成立干部量化考核领导工作小组，由研究生团工委书记担任组长，研究生会主席担任副组长，其他主席团成员担任考核小组成员。
主席团成员由团工委书记具体组织人员考核。
第三章考核内容一、政治素质（20分，由考核领导小组考核打分）（一）在职期间，是否严于律己，尊敬师长，团结同学，遵守国家法律法规和学校的各项规章；（二）是否坚持发扬优良工作作风，克服官僚主义，形式主义等不良习气，密切与广大研究生同学的联系，全心全意为我校研究生同学服务。
（凡因表现不良被老师或同学投诉者，生活行为不检点、作风不正派，有损研究生团工委、研究生会干部形象者，提交主席团处理。
）二、领导力（20分，由考核领导小组考核打分）（一）做任何事情是否都能从全局着手，具有较强综合协调的能力、分析问题、解决问题的能力；（二）是否能够适应这个瞬息万变的世界，灵活处理突发事件，培养自己的应急处理能力；（三）是否具有较强人际交往能力，与各部门友好沟通、团结协作。
三、执行力（20分，由考核领导小组考核打分）（一）是否在学期初规划好工作、在期末做好工作的全面总结；（二）是否按工作计划圆满完成所有活动；（三）是否能够保证所承办活动的质量；是否能够在工作中及时发现并解决问题；（四）是否在工作有所创新并起到良好效果；（五）是否经常向主席团汇报工作、交流思想。
大学委员会研究生会分会工作考核办法
大学委员会研究生会分会工作考核办法第一章总则为进一步规范大学委员会研究生会分会的工作，提高其工作效率，更好地服务全体研究生，根据有关规定和实际情况，制定本考核办法。
第二章工作考核内容一、组织开展各种促进研究生学术和生活的活动。
二、协调各校区的研究生活动，打通各位研究生的联系和渠道。
三、负责处理研究生的投诉，维护研究生的合法权益。
四、针对研究生的需求，提出可以满足需求的工作计划及方案。
五、编写学校研究生会的工作月报、年度总结等相关材料。
六、协调好同为学校组织的其他各级学生组织，合作完成各项工作。
第三章工作考核标准一、组织开展各种促进研究生学术和生活的活动。
（一）活动安排合理、内容丰富。
（二）活动组织和参与度高。
（三）安全保障和食品卫生问题妥善处理。
二、协调各校区的研究生活动，打通各位研究生的联系和渠道。
（一）协调情况反应及时，配合机构有力。
（二）各校区间交流畅通、信息共享。
（三）研究生群体的凝聚力有所提升。
三、负责处理研究生的投诉，维护研究生的合法权益。
（一）投诉处理及时、合理。
（二）研究生合法权益得到维护。
四、针对研究生的需求，提出可以满足需求的工作计划及方案。
（一）有针对性和创新性。
（二）行动计划和实施方案可行性强。
五、编写学校研究生会的工作月报、年度总结等相关材料。
（一）月报及时、详实。
（二）年度总结概括、结论明晰。
六、协调好同为学校组织的其他各级学生组织，合作完成各项工作。
（一）合作协调互助有效、组织力较强。
（二）工作结果突出、服务质量得到认可。
第四章工作考核流程一、考勤：研究生会分会的全体成员需严格按照规定的时间进行签到。
漏签到者责令写检讨，影响不良的记入个人考核成绩。
二、活动考核：研究生会分会的组织的各种促进研究生学术和生活的活动在活动结束后应填写活动总结表。
总结表以及照片、视频等资料完成后应交至研究生会分会常委。
常委会对所提交的材料进行评估，通过研究和测评，给出成绩。
三、工作考核研究生会分会根据本办法规定的工作内容和标准，进行评分并计算出分值，得分越高证明工作越出色。
东南大学研究生会干部考核制度【模板】
**大学研究生会干部考核制度
第一条为了加强校研究生会自身建设，提高干部队伍的整体素质，促使校研究生会工作制度化、规范化、系统化，特制定本制度。
第二条校研究生会主席团成员、各部门正职干部适用此制度。
第三条干部考核注重责任心、能力和成绩等三个方面。
责任心主要指工作态度，考察其是否热爱本职工作，是否参加各级会议，是否能积极富有成效地完成本职内的各项工作。
能力主要指是驾驭本职工作的业务能力，是否具备与现职相适应的组织领导能力，特别是发现问题、解决问题的能力，是否有创新意识，是否具有统筹策划能力，是否应变能力，是否能够妥善处理突发事件等。
成绩主要指完成工作情况，是否顺利完成各种任务，开展富有成效的活动。
第四条主席团成员的考核采取各部门正职干部测评、相互测评和会议出勤考核，其中各部门正职干部测评占50%，相互测评占40%，会议出勤考核占10%。
各部门正职干部的考核采取主席团测评、部员测评、互相测评和会议出勤考核，其中主席团测评占35%，部员测评占35%，互相测评占20%，会议出勤考核占10%。
主要会议缺席一次扣除2分，代会扣除1分。
第五条对于各级干部，考核满分为100分，低于70分高于60分，给予警告；低于60分的，给予免职处理。
因为免职而空出的职位，将面向一定范围内选拔合适人选。
第六条校研究生会将成立考核工作组，考核工作主要由人力资源部完成，各部门正职干部的测评由该部门所有成员参加，到会率60%以上有效。
第七条测评细则由考核工作组拟定。
第八条考核分数作为校研究生会优秀干部评选的主要依据。
第九条本办法由人力资源部拟定，由人力资源部实施，校研究生会主席团负责解释。
优秀研究生会干部评选方案
山西中医学院优秀研究生干部评选方案为了全面贯彻《教育部关于进一步加强和改进研究生思想政治教育的若干意见》（教思政[2010]11号）文件精神，加强研究生干部队伍建设，培养我校研究生的团队意识、集体主义精神，在广大学生中树立榜样，发挥示范作用，带动广大研究生努力学习积极向上，研究生部党委将在全校开展每学年度一次的优秀研究生干部评选活动，特制定本方案。
一、评选对象
评定对象系指在我校全日制在读研究生。
申报优秀研究生干部的同学必须为研究生会、研究生社团主要成员以及班级学生干部。
二、评选名额
本次优秀研究生干部评选名额由研究生部党委研究确定，评选比例不超过研究生在校生总数的2%。
三、评选条件
优秀研究生干部应具备以下条件：
1.有较好的思想政治素质和道德修养。
2.有较强的组织领导能力，能带领研究生会或班级同学开展丰富多彩的班级活动。
3.学习成绩优秀，身心健康，各门考试无不及格。
4.有较好的组织、协调能力，在同学中威望高，有榜样
的作用。
5．在学校组织的重大活动中表现突出。
四、评选办法
研究生部党委成立评优工作领导小组，通过个人申请，班级或研究生会初审，并听取汇报、深入调查，组织辅导员、班主任、研究生代表、研究生会主席团进行民主评议，根据评选条件，定性与定量相结，确定优秀研究生干部候选名单。
研究生部党委审议通过并公示一周后，给予“优秀研究生干部”荣誉称号。
五、奖励办法
优秀研究生干部可获得品德素质加分1分、荣誉证书及奖励。
评优工作领导小组名单
组长：李明磊
副组长：关伟
成员：郭继龙、邵晨、解燕飞、王慧、常栗
附件一
山西中医学院优秀研究生会干部申请表。
农学院研究生学生干部考核条例(修订版)
农学院研究生学生干部考核条例（修订版）为加强和改进本学院研究生的教育管理制度，进一步规范本学院研究生的评奖评优工作，细化学生干部考核标准，根据《浙江大学研究生优秀奖学金评定办法》和《浙江大学研究生荣誉称号评定办法》的文件精神，结合我院学生干部考核的实际情况，制定了《农学院研究生学生干部考核条例》。
本条例旨在为研究生学生干部考核工作提供一个更为合理、全面、科学的评价方案，在保证公平、公开、公正的基础上，引导我院研究生学生干部自觉提高个人素养，促进自身全面发展，争当表率作用，从而进一步提高我院研究生的综合素质和培养质量。
参与考核的研究生干部应具备的基本要求：1．为我院学制内全日制注册研究生，学校有特殊规定的除外；2．遵守国家宪法、法律和学校规章制度；3．热爱集体、尊师爱校、团结同学、热心助人、积极参加各项有益的集体活动并起到干部表率作用；4．担任时间为完整的学年度；5．学年度内未受过任何纪律处分。
一．考核对象院团委、院研博会、党员素质发展中心、职业发展中心、各研究所的研究生学生干部。
校级学生组织学生干部。
二．考核原则1．实事求是原则：制定考核办法，开展考核工作都必须从被考核者的实际出发，依照研究生干部考核条例，不能违背事实。
2．民主公开原则：在考核中要认真听取广泛意见，确保考核结果全面准确。
考核的结果要在全体会议上公布。
三．考核目的为了更好的加强对学生干部自身的管理，提高干部的工作积极性，做到对学生干部的管理有明确依据，特制定农学与生物技术学院研究生干部考核条例。
四．考核说明1．学院学生干部考核实行“10分制”，以整数计分；2．考核时间为每学年初，学生干部考核由主管老师和各部门负责人进行打分，由学院汇总、审核后公示考核结果；3．考评结果公开，并接受监督，如有疑问将进行解答。
五．研究生干部考核细则表2、考核对应负责关系：注：班长班委、支部的支委之后由德育导师直接打分，本次不统计在内上一任部门负责人，本次不参评六．考核细则表说明1.如学生干部在多个部门中担任职务，考核计分只取最高分，分数不累加；2.学院会根据学生干部的工作量、工作积极性和工作质量等方面对考核分数进行酌情增减；3.对在工作方面表现优异的学生干部，考核计分不受所在部门及担任职务的限制；4.各部门评定为【优秀】等级的比例控制在所属学生干部人数的20%以内，其他等级比例不作要求；5.如学生干部在校会或学院以外社团担任职务，则其部门的负责人或指导老师意见需成为考核计分依据之一。
研究生会各部门工作量化考核
研究生会各部门工作量化考核1 、研究生会各职能部门是研究生会的日常工作机构，在研究生会主席团领导下开展工作。
研究生会整体实行主席团负责制，研究生会各部实行部长负责制。
2 、研究生会主席主席团有权通过选拔提议任免各部部长、副部长，各部部长有权提议任免本部干事。
3 、主席团、办公室主任、各部部长必须遵守各自的工作职责（见研究生会主席、办公室主任、各部部长职责范围）。
4 、研究生会各部按时交工作总结、工作计划，准时参加研究生会干部例会。
5 、研究生会各职能部门在新学期开学一周内将各部，学期整体工作计划交办公室整理，办公室收集整理完毕后，交研究生会主席，报研究生处学生处老师。
6 、全体研究生会干部应强化时间观念，会议涉及到的与会人员务必提前5分钟到场（包括校各级单位组织的会议、活动，研究生会各部主持的干部会等）。
7 、逢校院大型活动，研究生会主要干部按要求到场。
8、研究生会各部应加强内部沟通与相互配合，定期部门例会，对本部门干事培养教育。
9、凡因重大失误或重大失误造成交坏影响者，违反校规院纪者，责令辞职；。
10、研究生会管理实行量化，每月进行量化排名，学期末总量化前十名分别给予适当奖励并在研究生会调整中优先考虑再量化管理中表现突出的部门负责人；对量化管理中，考核评分差的部门负责人进行劝退处理。
二、工作流程及相应管理1、活动（以月为考核时间单位）（1）各部门开展活动前须交《活动策划》，活动后须及时总结材料，并按时上交材料并内容应属实。
（2）组织有序、工作分配落实到人。
（3）资金的应用合理，。
（4）处理好突发性事件，结尾工作。
（5）应该做到活动进程与状况及时向上级反应。
（6）各部门组织的活动在校内外应该努力加大力度宣传，并产生良好影响。
（7）每个活动项目必须要有宣传部成员进行跟踪报道。
2、交流、协作（1）与各部门交流广泛、协作密切。
（2）部长与部员关系融洽且部内团结得。
附：研究生会干部考核办法与依据1 、每次部长例会，办公室通报各部例会出勤情况及办公室值日情况并将通报情况备录在案，同时汇报总结、计划递交情况。
2013航运学院研究生会干部量化考核制度试行
武汉理工大学航运学院研究生会干部量化考核制度（试行）一、考核目的1.为了提高院研会工作的质量，激励院研会成员不断进取，尽职尽责的完成自身的工作任务，全面反映和评价个人的成绩和进步，把各位干事培养成优秀的学生干部，特定本规则。
2.综合测评坚持正确的导向性和客观性，坚持公开，公平，公正的原则，测评的标准、程序以及结果全部公开，并接受校研会全体成员的全面监督。
3.综合评测的结果作为评定院研究生会荣誉称号的主要依据。
4.综合测评采取量化的方法，对各位成员整个学期的表现进行全面的评价，其内容包括平时考核积分制和定期评测的综合方式。
二、考核原则：公平、公正、公开。
三、考核对象：武汉理工大学航运学院研究生会全体成员。
四、量化考核形式1.本制度实行量化积分制，分为基准分计算和期末评定两部分。
基准分为100分，基准分按照量化考核细则加、减分。
2.学期末考核成绩在85（含85分）分以上者为优秀； 85-70分为良好； 70-60为合格；60分以下为不合格。
评定研究生奖学金中学生会干部加分部分计算方法：优秀等级：学校规定的研究生干部加分良好等级：学校规定的研究生干部加分*90%合格等级：学校规定的研究生干部加分*80%不合格者不予加分评选院标兵、优秀研究生干部等荣誉称号的规定：研究生会干部必须达到优秀等级以上才有资格参加评选，按得分排名进行奖励。
3.考核办法：（1）辅导老师、主席考核分管副主席、办公室主任；辅导老师、主席团成员考核部长；辅导老师、主席团成员、各部部长考核副部长。
研究生会主席由院党委副书记、研究生辅导老师进行考核，层层审查，实现考核过程的公正严明。
（2）研究生会干部考核结果的核对与公布由办公室具体负责。
经研究生辅导老师批准后，在研究生会网站和研究生会例会进行公布，作为评选优秀研究生会干部的重要依据。
4.具体考核程序：每学期末，由院研究生会干部量化考核领导小组牵头，各部门按照单项考核要求各司其责，负责各自单项考核工作，组织部负责最后结果的汇总公布。
[原创]研究生会工作考核制度
![[原创]研究生会工作考核制度](https://img.taocdn.com/s3/m/ffbb9e5cc950ad02de80d4d8d15abe23482f0360.png)
首都经济贸易大学校研究生会工作考核制度第一章第一条为了加强首都经济贸易大学研究生会学生干部的自身建设，形成良好工作作风，依据《首都经济贸易大学研究生会章程》，《首都经济贸易大学研究生会人事管理制度》，特制定本制度。
第二条本制度适用于首都经济贸易大学研究生会所有在任学生干部。
第三条考核记录将成为学生干部晋职、调迁、评优、奖励、惩戒等实施的重要依据。
第二章考核原则第四条实事求是原则。
考核工作必须从被考核者的实际出发，不能违背事实。
第五条民主公开原则。
考核工作必须认真、广泛听取意见，确保考核过程透明，考核结果合理。
第三章考核分类第六条首都经济贸易大学研究生会工作考核职位分类如下：（一）主席（二）副主席（三）部长（四）副部长（五）干事第四章考核内容第七条考核从研究生会学生干部在任职期内的“品德、能力、勤恳、绩效”四个方面进行。
（一）“品德”主要考核学生干部在政治思想、道德品质和工作作风上的表现。
（二）“能力”主要考核学生干部在工作中的决策、组织、管理和协调能力。
（三）“勤恳”主要考核学生干部投身学生工作的勤恳度。
（四）“绩效”主要考核学生干部的工作绩效，对其在不同部门不同职位的表现和成绩要有适当的考虑。
第八条“品德”包括理论素养和思想水平，道德品质和工作作风以及遵纪守法和廉洁自律等方面。
（共25分）（一）遵守各项法律法规、校纪校规以及研究生会章程和制度。
（共5分）（二）顾全大局，权衡利弊，时刻以全校研究生的根本利益以及研究生会的整体形象为重，服从研究生会的工作安排。
（共5分）（三）有高度的奉献精神和服务意识，具有良好的道德品质，有较高的集体荣誉感和社会责任感。
（共5分）（四）团结同学，正确处理好与同学之间的关系，有较强的亲和力，拥有良好的群众基础。
（共5分）（五）工作中坚持原则，处事公正，作风正派。
（共5分）第九条“能力”包括分析、解决实际问题的能力，组织协调、开拓创新的能力。
对部长及以上的学生干部，还要重点考查其驾驭全局、科学决策、知人善任、处理复杂问题的能力。
研究生会考核制度
西安工程大学研究生会成员考核细则
一、考核说明
本届研究生会成员实行量化测评,满分为100分，经过主席团测评、部长团测评、部门间测评。
成绩分为三大块：工作表现分、出勤分以及奖惩分。
计算公式：。
二、考核等级
考核等级通过所得分数划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，在学业奖学金和国家奖学金评定中加分也根据测评等级来。
优秀等级：考核成绩在85分（含85分），学院规定的研究生干部加分。
良好等级：考核成绩在70-85分，学院规定的研究生干部加分*85%。
合格等级：考核成绩在60-70分，学院规定的研究生干部加分*75%。
不合格等级：考核成绩在60分以下，不予加分。
评选校标兵、优秀研究生干部等荣誉称号的规定：研究生会干部必须达到良好等级及以上才有资格参加评选，获优秀等级者可优先考虑。
三、考核形式
主席团考核：*老师打分（50%）、主席团成员互评（50%）。
部长考核：主席团打分（50%）、部长间互评（50%）。
副部考核：主席团（40%）、各部部长打分（40%）、各部门成员间互评（20%）。
干事考核: 各部部长打分（70%）、各部门成员间互评（30%）
说明：部长对主席团测评存在意见的，可以向*老师反应，副部对部长测评有意见者可直接向主席团反应，*老师和主席团会做到严格保密！
四、考核公示
研究生会干部考核结果的核对与公布主要由主席团具体负责。
经院研会辅导员老师批准后，在学院公示栏上公布，作为评选优秀研究
生会干部的重要依据。
附表
为了做到责任到人，责任到事以及进一步调动大家的积极性，主席团经过郑重的思考和协商，特提出院研究生会工作成员考核制度。
研究生会考核制度
研究生会考核制度研究生会是一个为研究生服务的组织，它为研究生提供协助、支持和服务。
作为一个研究生组织，研究生会有严格的管理制度，其中之一就是考核制度。
考核制度是研究生会的一种管理工具，通过考核来评估研究生会的工作表现，以便更好地实现研究生的利益。
一、研究生会考核制度的目的研究生会考核制度的目的在于促进研究生会的健康发展，加强研究生会组织在研究生中的影响力，提高研究生会组织的效率和质量。
同时，考核制度还帮助研究生会反思和总结过去的工作，为未来的工作提供参考和指导。
最终目的是提高研究生会的服务能力和水平，满足研究生的需求。
二、研究生会考核制度的内容研究生会考核制度的内容包括以下几个方面：1.工作计划和目标。
研究生会要制定每学期的工作计划和目标，考核制度要评估研究生会是否能够完成计划和目标。
2.组织架构和人员管理。
研究生会要有明确的组织架构和规范的人员管理，考核制度要评估研究生会的组织架构是否清晰、人员管理是否规范。
3.会务活动的开展。
研究生会要为研究生提供各种形式的会务活动，考核制度要评估研究生会的会务活动是否丰富多彩、组织效果如何。
4.资金管理。
研究生会要对自己的财务情况进行规范和管理，考核制度要评估研究生会的财务管理是否正规、透明。
5.信息公开和宣传推广。
研究生会要推进信息公开和宣传推广工作，考核制度要评估研究生会的信息公开和宣传推广工作是否充分和有效。
三、研究生会考核制度的方法研究生会考核制度的方法主要有两个方面：定量评估和定性描述。
1.定量评估。
研究生会考核制度要使用定量的评估方法，比如问卷、调查、统计等方法。
这些方法可以帮助考核员明确评估项目，获取客观数据，进一步分析和概括研究生会工作的现状和发展趋势。
同时也可以通过这些方法对研究生们满意度进行评估，以更好地满足学生们的需求。
2.定性描述。
在定量评估的基础上，研究生会考核制度还需要附带定性描述。
定性描述是通过考核员观察、访谈等方式，对研究生会工作的整体表现、组织效率、服务态度等进行评估和描述。
南京大学研究生会绩效考核实施办法
南京大学校研究生会部门内部绩效考核办法一、考评目标新年伊始,为了更好的规范研究生会的各项纪律，明确各部门内部的职能分工，营造各部门和整个研究生会良好的沟通氛围，并借此提高大家工作的积极性和对组织的满意度，进一步增强各部门的凝聚力和归属感，由校研究生会人力资源部组织策划对各部门内部成员进行公平、公正、公开的绩效评估，特制定本考核办法.二、考核对象南京大学研究生会各部门内部全体成员。
三、管理办法本制度由研究生会人力资源部的专项考核组负责执行，考核结果存档备案，并作为本年度各项评优的主要参考标准.四、考核事项1、以活动项目为单位，考核项目主要包括活动、例会、分管主席评价等,实行累积统计（加分或减分无基础分），不设限。
2、各部门应鼓励副部长、部长助理及干事积极主动参与组织活动.3、在整个考评环节中，要注重人文关怀和整体凝聚力的提升。
4、考评结果作为学期评优和干部调任的重要依据，全体成员应认真对待。
5、具体考核评分主要作部门内纵向比较。
五、考核流程1、由人资部派出部员负责一至两个部门的考评工作，负责考评工作的部员每月进行轮换。
2、部门在举行活动前(包括例会），应由部门负责人提前通知我部门指派人员到场进行考评.3、本考核以月为单位进行统计汇总,考核结果人资部进行留档备案。
附表一：大型活动绩效考核表（户外100人以上、室内200人以上)说明:1、上级评价指该部门分管主席进行评分；迟到早退评测标准为如有合理理由并向该部部长请假则为15分,无故不到0分，完成状况由分配任务与最终效果比较进行判断。
2、本表格前半部分由活动负责人在活动前填写，后半部分由人资部部员协调意见后完成。
附表二：中型活动绩效考核表（户外30人—100人、室内50—200人）说明：1、上级评价指该部门分管主席进行评分；迟到早退评测标准为如有合理理由并向该部部长请假则为15分，无故不到0分，完成状况由分配任务与最终效果比较进行判断. 2、本表格前半部分由活动负责人在活动前填写,后半部分由人资部部员协调意见后完成。
研究生会干部考核制度
研究生会干部考核制度第一篇：研究生会干部考核制度研究生会干部考核制度一、主席团及各部部长考核1、考勤分（30%）考勤主要涉及部长会议、集体会议和活动考勤。
（1）部长会议：无故缺勤，一次扣2分；迟到一次扣0.5分；部长如有事不能参与会议，可找部门其他成员代替参与会议，代替会议满3次扣2分，3次以上按扣0.5分累加；（2）集体会议无故缺勤，一次扣2分；迟到一次扣0.5分；请假次数满3次扣2分，3次以上按扣0.5分累加；（3）活动考勤无故缺勤，一次扣2分；迟到一次扣0.5分；如有事不能参与活动者，可找其他同学代替参与，代替满3次扣2分，3次以上按扣0.5分累加；2、表现分（30%）针对一年来，主席团、各部长的综合表现评分，以百分制打分。
（一学期一次）主席、副主席由分管研会工作的老师及各部长打分，取平均值，再乘以30%；部长由分管研会工作的老师及主席团打分，取平均值，再乘以30%。
3、全体研会投票评分（10%）全体研会用100分制给各位成员打分，取平均值，再乘以10%。
4、部门工作评分（30%）部门工作情况由主席团成员根据各部门活动完成情况进行评价，各部门开展活动后需向组织部递交活动总结报告，组织部根据主席团评价和活动报告作出考核。
研究生会要求上交的各种书面材料（如：部门学期初的工作计划、学期末的工作总结等）考核由组织部负责考核。
第二篇：研究生会考核制度研究生班干部考核制度为了更好的加强对研究生班干部自身的管理，提高成员的工作积极性，发挥更高的工作效率，建立研会与各学院干部之间的联系，互帮互助，做到对干部的管理有明确依据，特制定干部考核制度。
一、例会制度1、每次例会必须认真完成会议记录，以便会后更好的开展工作。
2、每次例会不得迟到、早退和无故缺席。
迟到或早退二次视作缺席一次。
3、两次请假作一次缺席两次缺席作自动退出处理。
二、对于工作态度的考核1、思想端正，作风正派，有正义感。
政治上积极要求上进，能起到表率作用。
研会考核制度模板
研究生会考核制度模板一、总则第一条为了更好地发挥研究生会在校园文化建设和研究生综合素质培养中的积极作用，提高研究生会工作水平，确保研究生会工作的高效、有序进行，特制定本考核制度。
第二条研究生会考核制度旨在对研究生会成员的工作进行客观、全面的评价，鼓励优秀成员，提高工作效率，促进研究生会内部的团结协作和自身素质的提高。
第三条考核范围涵盖研究生会各部门成员，以及参与研究生会工作的全体志愿者。
第四条考核过程坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
二、考核对象与内容第五条考核对象：研究生会全体成员及参与研究生会工作的全体志愿者。
第六条考核内容：（一）工作态度：包括出勤、责任心、工作热情等；（二）工作能力：包括业务水平、组织协调能力、创新能力等；（三）团队协作：包括沟通协作、团队精神、共同进步等；（四）活动成果：包括活动策划、执行、总结等方面的表现；（五）综合素质：包括学术成绩、社会实践、荣誉奖励等。
三、考核方式与程序第七条考核方式：采用定量与定性相结合的方式进行，包括日常考核、定期考核和特殊事件考核。
（一）日常考核：根据成员日常表现，对工作态度、团队协作等方面进行评价；（二）定期考核：每学期末对成员的工作能力、活动成果等方面进行评价；（三）特殊事件考核：对成员在处理突发事件、重大活动中的表现进行评价。
第八条考核程序：（一）自我评价：成员在每个考核周期结束时，进行自我评价，总结自己在研究生会工作中的收获和不足；（二）部门评价：部门负责人对成员的工作表现进行评价，提出意见和建议；（三）会长团评价：会长团对成员的整体表现进行评价，综合各部门意见，确定考核结果；（四）公示与反馈：将考核结果进行公示，成员可根据反馈意见进行改进。
四、考核结果与奖惩第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（一）优秀：工作态度积极，能力强，团队协作好，活动成果显著，综合素质高；（二）良好：工作态度较好，能力较强，团队协作一般，活动成果一般，综合素质较高；（三）合格：工作态度一般，能力一般，团队协作较差，活动成果较差，综合素质一般；（四）不合格：工作态度消极，能力弱，团队协作差，活动成果差，综合素质低。
研究生干部的选拔、配备、培养及考核
研究生干部的选拔、配备、培养及考核研究生干部是联系学校与广大研究生的桥梁和纽带，是实现研究生自我服务、自我管理、自我教育的主要力量，也是学校研究生德育工作体系的重要组成部分。
长期以来，学校十分重视各类研究生干部的选拔、配备、培养、考核以及激励工作，通过这支队伍，学校不仅有效地开展了研究生德育工作，而且为社会培养、输送了大批品学兼优的领导者和管理人才。
多年的就业实际表明，用人单位十分亲睐我校培养的研究生干部，他们在选择毕业生时不仅重视专业知识和科研能力，更加看重研究生的社会实践和工作经历，尤其看好综合素质高、担任过研究生干部的毕业生。
研究生干部是学校为广大研究生提供的服务同学、广交朋友、施展才华、锻炼能力的机会，希望全体研究生能够把握机遇、勇于实践，积极投身研究生干部队伍，不断提高自身的综合素质。
一、干部类型：研究生工作助理、校研究生会及研究生社团干部、学院研究生会干部、研究生党支部书记、班长。
二、隶属关系及主要职责：1、研究生工作助理：在党委研究生工作部指导下，协助学院党总支书记和研究生兼职辅导员，开展教育活动和处理日常管理工作；2、校研究生会及社团干部：在党委研究生工作部指导下，团结全校研究生维护权益，结合研究生学习、生活开展活动，为研究生的成长、成才服务；3、学院研究生会干部：在学院党总支书记和校研究生会的指导下，团结学院研究生维护权益，结合学院研究生学习、生活特点开展活动，同时，积极参加校研究生会组织的活动，为学院研究生的成长、成才服务；4、研究生党支部书记：在学院党总支书记的领导和指导下，全面负责支部各项工作；5、班长：在研究生院和学院党总支书记的指导下，全面负责班级日常工作。
三、选拔方式：本人自荐、干部推荐、组织推荐、公开竞聘。
四、培训方式：党委研究生工作部每学年上学期举办全校研究生干部培训班，对各类研究生干部进行工作培训。
五、考核方式：考核采取本人自评、干部互评、领导考评等方式进行，考评后填写《合肥工业大学研究生干部考核表》，记入本人档案。
合肥工业大学研究生会成员考评办法
合肥工业大学研究生会成员考评办法第一章 总 则第一条 为加强研究生会的自我管理与监督，提高工作效率，公平、公正、公开地评价研究生会成员的工作能力和成绩，激发研究生会成员的积极性和创造性，做到更好的服务于同学，促使研究生会工作向制度化、规范化、系统化方向发展，依据《合肥工业大学研究生会章程》的有关规定，制定本办法。
第二条 考评工作遵循客观公正、民主公开、注重实际、实事求是的原则。
每学年定期考核，将竞争机制引入校研会工作，实行成员达标淘汰机制，做到更好地提高工作效率。
第三条 考核要求：（一）考核工作应当始终坚持公平、公正、公开原则。
（二）考核中每个干部要积极配合工作，不得以任何理由推脱，认真对待考核工作。
（三）考核中每个干部要端正态度，认真对待，不得徇私舞弊。
第二章 干事考评方案第四条 合肥工业大学研究生会干事，在研究生会工作期间，需从以下各项予以考察，其中活动项占50%，出勤项占30%，互评项占120%，额外项占10%，总分100分：（一）活动项：干事参与活动工作，由校研究生会部长对干事的工作内容进行详细记录、评价，对其工作成果进行打分，总分100分。
（二）出勤项：根据部门干事参与活动、会议出勤情况决定，每次出勤均需签到，请假扣5分，缺勤扣10分，总分100分。
（三）互评项：部门互评由部门内部长、副部长、干事参与，采取无记名互评模式，总分100分，其中部长、副部长评分占50%，部门干事评分占50%，互评中，A级（100分）人数不得超过部门人数的20%，E（60分）级人数不得少于部门人数的10%，B级（90分）、C级（80分）、D（70分）级根据实际表现评出，不做人数要求。
（四）额外项：对干事响应号召，参加非本部门活动进行额外的记录，并在总分基础上记1分。
研会干事在非工作安排事项外，主动撰写相关新闻稿、活动策划、微信推文等，研会相关负责人会对其具体的格式，内容和注意事项进行讲解和点评，并做考评记录，就工作时效内，认定合格在总分基础上记1分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
研究生总会干部考核办法
总则
第一条为了加强总会干部队伍建设，严肃干部的纪律，完善各项考评机制，实现对学生会干部的管理和监督，提高干部工作效率，依据《湘潭大学研究生会章程》，特制定此项干部考核办法。
第二条本办法考评对象包括：校研究生会、研究生团委全体干部。
第三条考核内容如下：
1、遵纪守法情况：法律法规、校规校纪等。
2、工作态度情况：对待工作是否积极主动、汇报工作及时。
3、常规活动情况：参加例会出勤情况，举办活动出勤情况和活动参与次数。
4、完成任务情况：工作完成与否以及效果质量。
5、综合表现情况：工作态度和群众意见。
第四条考核办法及标准：考评用定性、定量相结合的办法，考评采用百分制，考评项目细分20项，每项满分5分，依据考核项目在0-5分之间酌情给分。
考核完毕后由组织部负责统计总分。
考评组得出的考评分减去纪律扣分后的分数成是最终的考评分。
最终考核得分=日常考核得分+综合得分-纪律扣分。
按如下标准分等级：优（90-100）良（75-90）中（60-75）差（60分以下）。
考核机构组成：由主席团负责选派人员成立专门监督机构活动组织者积极配合实行。
分则
第五条职能部门考核，考核机构每月进行一次部门总评分包括月活动情况
工作情况，满分为10分。
第七条例会、活动考核：
1、出勤：迟到扣1分/人次，迟到10分钟以上（包括10分钟）按缺席处理，缺席扣5分/人次，请假必须有充分的理由，并出具书面请假条报学生会办公室备案，否则，视为缺席。
会议实行会前签到和散会签到的双签制度。
一学期请假不得超过三次。
一学期累计有缺席3次或迟到5次及以上的成员取消当年度评优资格。
2、纪律：开会时由组织部责会场纪律，凡严重影响会议纪律的扣1-2分/人次。
第八条工作计划、总结：
每学期初、末，各部门应按时上交学期工作计划、总结。
计划、总结应重点突出、条理清晰、有实质性内容，按时上交加3分，由主席、副主席对各部的计划、总结审定后认为优秀的对该部门加1-3分。
迟交扣3分，未交扣5分。
第九条参与工作情况：各干部必须按要求参与校学生会组织的各项工作。
在工作中表现突出，能够按时、认真完成各项工作的每人每次加3-5分，无故不参加扣5分/次，因工作失误对活动造成不良影响的扣5-10分/次。
第十条开展工作情况，各部门应充分发挥自己的积极性、创造性，根据部门特点，开展相关工作。
各部门开展大型活动应提前将活动策划书上报主席、副主席，并作好相关宣传；活动结束后应将活动总结交学生会办公室备案。
自主举办活动且策划书、总结等齐全并且取得良好反映的部门部长可加3-5分/次。
第十一条值班工作，缺席扣5分/人次，迟到或早退扣2分/人次
第十二条临时活动考评：三个档次，满意（8-10分），一般（6-8分），不满意（5分以下）出勤情况（3分）、工作态度（2分）、具体工作表现（2分）、协调合作能力（2分）、创新能力（1分）。
第十三条由办公室、组织部配合主席团对校研究生会进行考核。
第十四条总评实行述职民意调查制度，充分考察干部的工作纪效。
第十五条拖延完成任务三次者，综合评分80分以下，不考虑评奖评优。
第十六条拖延完成任务五次者，综合评分60分以下，直接予以除名。
附则
第十七条完成任务较好以及获得相关奖励者，予以加分。
第十八条评分为优、良者优先评奖评优。
第十九条本条例由学生会组织部负责解释、修改，主席团监督执行。
湘潭大学研究生会。