试用期员工考核办法91018
试用期员工绩效考核管理办法
试用期员工绩效考核办法（适用于后勤保障性、管理职能性岗位）一、总则1. 为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定本办法。
2. 本办法中使用的专用术语定义如下：2.1 绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
2.2 业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。
2.3 能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。
2.4 品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。
2.5 学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。
二、绩效考核内容1. 新聘员工在试用期内，公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。
其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。
2. 在新聘员工培训和试用期间，人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。
考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。
3. 对新聘员工由于岗位和职位不同，考核的标准和方式应有所不同。
考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题（由人力资源部设置），专业测试题（试用单位设置），个案分析（由人力资源部/试用单位设置，适用于主管级以上员工），工作目标完成考核（由试用单位设置），模拟示范（由人力资源部或试用单位设置）、工作小结等。
4. 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。
填写转正审批表递交人力资源部进行审核后，再递呈试用员工的隔级上级进行审批。
5. 试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。
转正申请批准后，成为公司正式员工，并纳入公司正常员工人事管理中。
员工试用期考核办法 附表格
试用期员工考核办法
一、新职员一般均有2个月的试用期。
二、试用期的考核
1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，事实求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分
2、直接上级根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3、新职员上上级根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出复核评语。
3、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据自行评分、初核评分、复核评分和考勤状况来最终确定。
三、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报人力资源部和总经理审批。
四、提前结束试用期：
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源、总经理批准（表附后）。
五、不合格者：
在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
员工转正申请表
考核结果90分以上提前转正；
考核结果70—90分按期转正；
考核结果60-69分延长试用期；
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准:
旷工一日迟到一次事假一日病假一日未打卡一次扣10分扣2分扣2分扣1分扣1分。
试用员工绩效考核管理办法
试用期员工绩效考核和转正管理办法
为规范公司试用期员工的考核及转正管理，根据公司绩效考核制度相关规定，特制定本办法。
1、入职不满一周的试用期员工，不必参加当月的绩效考核。
其他试用期员工都应由部门主
管对其进行月度绩效考核。
2、经考核，试用期员工的工作能力和表现不适合岗位要求的（如连续两个月的绩效考核为
“需要改进”或者当月的绩效考核为“不合格”），部门主管有权向上级议终止与该员工的试用合同，经人力资源部进行必要的核实后，由部门主管负责向该员工传达解聘通知知，并安排工作交接事宜。
3、试用期内所有月度考核均为“合格”及以上的员工，在试用期结束10天左右，由人力
资源部通知所在部门主管对该员工试用期内的综合工作表现和业绩出具书面报告和转正意见，交人力资源部审核，并报告总经理批准。
4、试用期内有重大突出业绩或者连续两次月度考核等级为“较好”或一次“杰出”的，部
门经理可以向总经理提出对该员工提前转正。
经总经理同意后，人力资源部对该员工进行考核，考核通过的都可以提前转正，否则延迟到下月再继续考核。
5、试用期内有一次月度考核为“需要改进”以及以下等级的，或试用期内严重违反公司各
种规章制度的，不得提前转正。
6、试用期内有突出业绩或者一贯保持最佳工作表现，部门主管方可向上级申请提前转正。
员工试用期考核办法
员工试用期考核办法一、总则为规范公司员工试用期考核流程，确保新员工适应公司文化，满足岗位需求，特制定本考核办法。
本办法适用于公司所有新入职员工在试用期内的考核工作。
二、考核目的评估新员工的工作表现、能力和态度，以决定是否继续聘用。
发现新员工在试用期内的优点和不足，为今后的培训和提升提供依据。
促进新员工与公司的双向选择，实现人岗匹配。
三、考核原则公平、公正、公开原则：考核过程应公开透明，确保考核结果的公平性和公正性。
全面、客观、准确原则：考核内容应全面覆盖新员工的工作表现、能力和态度，客观、准确地反映其试用期表现。
四、考核内容工作表现：包括工作任务的完成情况、工作效率、工作质量等方面。
工作能力：包括专业技能、学习能力、团队协作能力等方面。
工作态度：包括积极主动性、责任心、沟通能力等方面。
五、考核方式试用期月度考核：每月对新员工的工作表现、能力和态度进行评估，由直接上级负责。
试用期末综合考核：试用期结束前，由人力资源部组织综合考核，包括自评、上级评价、同事评价等多个维度。
六、考核流程试用期月度考核流程：（1）新员工每月底向直接上级提交月度工作总结。
（2）直接上级根据工作总结和新员工实际表现进行月度考核评分。
（3）考核结果反馈给新员工，指出优点和不足，提出改进建议。
试用期末综合考核流程：（1）人力资源部提前通知新员工及相关部门准备综合考核。
（2）新员工撰写试用期工作总结，进行自我评价。
（3）直接上级和同事进行匿名评价，填写评价表。
（4）人力资源部汇总各方评价，形成综合考核报告。
（5）综合考核报告提交公司领导审批，确定新员工是否通过试用期。
七、考核结果处理通过试用期：新员工正式成为公司正式员工，享受公司相应福利待遇。
未通过试用期：新员工试用期结束，公司有权解除劳动合同。
对于表现尚可但仍有提升空间的新员工，可给予延长试用期的机会，具体延长时间和条件由公司领导决定。
八、附则本办法自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和修订。
员工试用期考核办法
公司员工试用期考核办法第一章总则第一条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由行政人力部考核，业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第二条本办法适用于公司所有新入职员工。
第三条考核原则1.重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2.考核标准尽可能量化。
第四条考核期限一般为3个月，不合格者再延长1至3个月，特殊情况下可缩短，但不应少于1个月考核期。
第五条考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，行政人力部给分满分40分，入职部门给分满分40分，综合评价满分20分（由行政人力部、总经理评议）。
第二章考核内容及标准第六条由行政人力部直接考核的内容及标准1.公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。
2.EQ测定，满分5分。
3.职业定位及潜力测评，满分10分。
4.职业素质测评，满分10分。
第七条由入职部门或总经理考核的内容及标准1.基本实际工作能力，满分5分。
2.部门规章制度、工作流程的熟悉及执行情况，满分10分。
3.进入工作状况的时间（快慢）、程度，满分10分。
4.与同事工作的配合情况，满分10分。
5.工作积极性，满分5分。
第八条综合测评内容及标准1.个人的试用期工作总结及建议、看法，满分5分。
2.行政人力部、入职部门（或总经理）的综合印象，满分5分。
3.工作业绩能否达到基本标准，满分5分。
4.其他有关同事的意见，满分5分。
第三章考核流程及处理第九条新员工入职后由行政人力部进行培训、考核，以5天为宜，考核结果记录在案。
第十条转入入职部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式转入行政人力部记录在案。
第十一条考核期结束前5天由行政人力部通知，被考核员工撰写总结。
行政人力部对相关同事进行调查记录，收集工作业绩数据，记录数据应详实有依据。
第十二条考核期结束当天或行政人力部安排，总经理、行政人力部、入职部门与被考核员工面谈，并于会谈后2天内汇总考核成绩上报总经理。
新员工试用期员工考核管理办法
试用期员工考核管理办法第一章总则第一条：本办法适用于——公司所有新入职员工。
第二条：新员工的考核由公司办公室和车间、工段共同考核。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据《内部员工考核办法》的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月。
第五条：考核实行打分制，满分为IOO分，依据考核内容及标准给分。
第二章考核内容及标准第六条：试用期员工的综合考评分为三大部分：考勤、考试、月度考核，各部分占考评成绩的权重依次为：10%、30%、60%<,第七条：考勤部分的内容和标准：1、试用期员工考勤采取车间、工段考勤为主，办公室抽查为辅的考勤方式。
2、车间、工段要将新员工每日的考勤做以记录并于月底汇总，并于每月的最后一天上交办公室。
3、办公室要随机抽查，抽查次数每个月不得少于10次，并及时记录考勤结果。
4、考勤部分满分10分，新员工每迟到一次扣3分，早退一次扣3分，旷工一次扣5分。
如果累计扣分超出10分，按负值计算，在综合成绩中扣除。
5、迟到、早退、旷工的具体界定：5.1、迟到：未在规定上班时间内准时到岗者为迟到，即早上8：30前未到；下午13：00前未到为迟到5.2、早退：在规定下班时间前离岗者即为早退，早上12：00前离岗；下午4：30前离岗为早退。
5.3、旷工：迟到、早退30分钟一60分钟以旷工半天处理，迟到、早退60分钟以上按旷工一天处理。
有事未请假不能到岗者、请假未批准私自离岗者、假后未到不能及时续假者、没有履行正规请假手续者均以旷工处理。
第八条：考试部分的内容及标准：1、考试内容由工段和公司办公室共同出题2、考试在每个月25——28号之间进行3、考试内容涉及员工入司培训，各工段实习涉及内容的相关知识。
4、考试方式为：实习工段实习内容现场操作、卷面问题作答两种主要方式。
5、考试采取百分制，由办公室监考、阅卷、评分。
公司试用期员工考核管理办法
公司试用期员工考核管理办法第一章总则第一条为了正确评价公司试用期员工的实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，规范试用期员工考核管理工作，特制定本办法。
第二条本方法适用于公司所有试用期员工。
第三条考核委员会由公司总经理、副总经理组成，负责公司试用期员工的考核与评定。
一、公司办公室负责试用期员工考核工作的组织管理；二、财务融资部和工程部负责协助考核委员会和办公室开展考评工作。
第四条凡具有下列情形之一者，公司可直接将其辞退，不进入考核程序：一、试用期员工，一个月内累计3次旷工记录的（3次迟到或早退记录记为一次旷工）；二、试用期员工，整个试用期内累计5次旷工记录的。
第二章考核流程第五条考核准备：试用期满日开始，各部门接办公室通知，领取试用期员工考核表格，试用期员工准备接受逐级考核。
第六条考核实施：在办公室协助下，考核委员会对试用期员工根据《试用期员工转正考核表》进行评估，同时对员工进行同级互评与员工自我考评；若试用期员工辞职或符合直接辞退情形的，将直接进入离职手续办理程序。
第七条考核结果：一、在经过考核后，全部考核表格上交综合部办公室，由办公室对被考核人考核数据进行汇总，并按照考核分数所对应的考核等级提出初步评定意见，最后上交考核委员会进行审核。
二、考核委员会结合经审核的初步评定意见对被考核人的最终考核结果进行审定，明确最终考核意见，确定考核结果。
三、考核结果由办公室备案和存档，办公室根据考核结果执行相关政策和管理规定。
第八条若被考评人员有任何疑问，考核委员会有义务作答。
第九条对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日起按正式员工相应级别计算工资。
第三章考核说明第十条考核原则：一、公开、公平、公正、客观的原则二、定性与定量考评相结合的原则三、上级考核为主的原则四、考核结果与试用期员工去留挂钩的原则第十一条试用期员工工作考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩三部分。
试用期员工考核办法
试用期员工考核办法试用期员工考核办法为了使公司对试用期员工的考核有据可循，并为公司人力资源开发提供合理依据，特制订此考核方法。
适用范围：本公司所有通过试岗期进入试用期员工。
试用考核：1.试用期：公司试用期统一为一个月。
2.考核原则：1）设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度以及工作态度。
2）考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3）对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
3.职责划分：原则上，公司会为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位职责熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人职责：1）帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门工作流程以及相关工作交接人情况。
2）帮助新进员工理解岗位职责，帮助新员工制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
3）定期与新员工进行面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
4）试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
人事部职责：1）负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
2）负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果。
部门经理职责：1）按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。
2）及时向总经理报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。
4.考核指标：工作技能：（权重值：70%）对所在岗位的熟悉程度：了解主要工作内容，懂得如何合理计划和开展工作。
（10%）适岗程度：工作中表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的匹配程度。
（30%）工作效率：在规定的时间完成工作任务的情况。
员工试用期考核管理办法
试用期员工管理办法一、目的为规范试用期员工的目标培养、绩效考核以及转正，加强对试用期员工的管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工，各分公司参照执行。
公司试用期员工指入职之后，转为正式员工之前，处于试用阶段的员工。
三、目标制定与培养1、试用期员工到部门报到后，由部门负责人确定员工试用期目标、绩效考评内容及方式。
2、部门负责人向员工明确其试用期目标、绩效考评内容与方式。
3、部门负责人根据员工试用期目标，制定试用期员工“目标培养辅导计划”，填写《试用期员工培养计划表》，随同绩效考评方案于三天内提交人事部。
4、人事部审核并存档。
5、部门负责人安排人员根据计划对员工进行目标培养，并进行相关考核与评估。
6、人事部每月对试用期员工培养进度进行跟踪并做相关记录。
四、绩效考评1、人事部根据试用期员工入职时间，统计新员工试用期到期员工名单，并将名单于每月15日前，发送至部门。
2、部门负责人通知试用期员工对试用期间工作进行总结。
3、员工就试用期间工作进行总结，提交部门负责人。
4、部门负责人根据试用期员工的工作行为、考评成绩、绩效业绩、《个人工作总结》，对员工进行绩效综合评估。
五、转正1、部门负责人根据员工绩效考评结果，给出转正建议。
转正建议可以分为：转为正式员工、延长录用期、终止录用三种。
2、部门负责人向人事部提交转正建议与员工的《绩效考核评价》、《工作总结》。
3．人事部审核转正建议，并将延长录用期和不予转正的试用期员工备案。
4、对建议转正的试用期员工，人事部核定转正人员工资，送报财务部批准转正人员名单。
5、人事部将转正结果反馈给部门。
6、部门安排员工进行正式工作，员工正式转正，试用期结束。
试用期考核办法
员工试用期考核管理办法
为了提高工作效率, 规范员工试用期考核管理流程, 特制定本办法。
本办法适用于全体试用期员工, 原则上实行逐级考核, 由被考核人的部门负责人直接考核；递交人力资源部及总裁办审核并签署意见。
一、试用期考核时间安排及相关规定
1.员工试用期视《劳动合同》签订年限而定, 符合相关《劳动法》规定, 试用期内如遇国
定节假日, 在试用期员工中断本岗位工作的情况下, 试用期自动往后顺延。
2.考核标准及详情参见附件2
试用期考核, 在入职后第二个月进行试用期考核。
《员工转正申请表》及《试用期考核评估表》由考核人在转正前两周内交部门经理处；部门经理应在三个工作日内考核完毕递交人力资源处。
试用期考核不合格的员工, 由用人部门通知其本人延长试用期或予以辞退, 延长试用期最长不超过2个月。
四、职能部门员工试用期考核流程
1.被考核人从今目标---共享文件夹中下载并填写《员工转正申请表》；
2.考核人填写试用期评价；
3.用人部门负责人审核并签署意见；
4.人力资源、总裁办签署意见；总裁批示
5.执行相关人事政策。
附1: 试用期考核流程图
附2：
试用期考核评估表一、员工资料
二、考核项目内容
三、员工培训及改善建议（部门负责人填写）
四、转正考核审批
确认栏：
本人充分理解上述考核办法含义, 对《试用期考核评估表》内考核内容无异议。
抄写确认:
签字（签章）:
日期:。
员工试用期考核办法
员工试用期考核办法
第一章总则
为了规范员工试用期的考核工作，提高员工的工作水平，本公司制定了本考核办法。
第二章考核对象
本考核办法适用于本公司所有在试用期内的员工。
第三章考核内容
1. 工作表现：包括工作态度、工作能力、工作效率等方面的表现。
2. 业务知识：包括对本公司业务的了解程度、业务能力等方面的表现。
3. 团队合作：包括与同事、上级、下属之间的协作能力等方面的表现。
4. 主动性：包括工作中的自我调解能力、自我学习能力等方面的表现。
第四章考核方法
1. 考核方式：采取定期面谈和综合评判相结合的方式进行考核。
2. 考核周期：试用期结束前2个月，每个月进行一次考核。
3. 考核标准：根据考核内容，制定相应的考核标准，对员工的表现进行评判。
4. 考核结果：将考核结果进行统计和分析，形成考核报告，并由上级审核确认。
第五章考核结果
1. 合格：综合评判结果到达70分以上，且各项指标均符合要求。
2. 不合格：综合评判结果未到达70分，或者某些指标未到达要求。
3. 合格期限：试用期结束后，合格员工成为正式员工，不合格员工试用期终止。
第六章其他规定
1. 本考核办法由人力资源部门负责实行。
2. 本考核办法自颁布之日起实行，如有修改，将另行制定并通知员工。
3. 本考核办法说明权归本公司所有。
员工试用期考核办法
员工试用期考核办法第一篇：员工试用期考核办法试用期员工考核办法1目的为规范员工的试用期管理，让新员工尽快了解公司，明确其岗位要求；便于公司筛选出适合岗位要求的员工，为新员工的转正提供依据。
2适用范围：所有试用期员工。
3职责3.1公司办公室是本办法的归口管理部门，负责本办法的解释和修订工作，并负责组织新进员工的入职培训、转正考核管理等工作。
3.2 各用人部门负责试用期员工的岗位技能培训及业务考核工作。
3.3 公司总经理、副总经理负责试用期员工转正薪资的审批工作。
4工作程序4.1 试用期限：员工的试用期为三个月。
试用期表现优秀者可申请缩短试用期。
4.2 试用期员工培训：包括入职培训和业务培训。
4.2.1 新进员工的入职培训由公司办公室负责组织，入职培训的主要内容包括：a)公司概况介绍；b)公司组织机构、部门设置、公司领导介绍；c）公司制度介绍；d)其他。
4.2.2新进员工的业务培训由各用人部门负责组织。
4.3 试用期员工管理4.3.1 试用期内，新员工的基本管理按公司相关规章制度执行, 有以下情形之一的，可作为试用不合格解雇处理：a)被证明不符合录用条件或《岗位说明书》要求的。
b)违反公司劳动纪律或规章制度的。
c)被查实在应聘时向公司提供的其个人资料是虚假的，包括但不限于：离职证明及与原用人单位有竞业限制的约定、身份证明、户籍证明、学历证明、工作经历、职称或能力证明、体检证明等是虚假或伪造的；应聘前患有精神病、传染性疾病及其它严重影响工作的疾病而在应聘时未声明的；应聘前曾受到其他单位记过、停职察看、开除或除名等严重处分、或者有劣迹而在应聘时未声明的；应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的等。
d)严重失职、营私舞弊给公司利益造成损害的。
e)泄漏公司商业秘密，对公司利益造成或可能造成重大损害的，或任职期间为第三方提供服务（无论其有偿或无偿）。
f)受到行政处罚或被依法追究刑事责任的。
试用期员工考核管理办法(标准版)
试用期员工考核管理办法第一章总则第一条为规范新入职员工试用期考核和定岗定级管理要求，进一步有效考察新聘员工的业绩表现和胜任能力，为公司快速发展输送优质人才，特制定本管理办法。
第二条适用范围适用于公司新入职处于试用期的员工（以下简称试用员工）。
第三条考核原则以“业绩导向”为基本原则，设置月度跟踪，辅以过程跟踪与能力素质评价。
在评价人员选定上，以“人资主导，用人部门评定，综合考评为辅”为原则。
对试用期内的员工采取月度考核管理。
第二章职责划分第四条人力资源部（一）负责制订、修订、宣贯转正考核办法；（二）指导各级考核部门与用人部门执行本办法，负责指导各部门试用期员工转正考评工作；（三）根据考核结果和部门意见，办理员工转正手续；（四）受理员工申诉，并提出处理意见。
第五条用人部门（一）负责对试用期员工具体工作安排，明确新员工的入职指导人，负责工作过程中的指导和帮扶；（二）负责所属部门试用期员工的考核，确定员工的工作计划或督促员工提交工作计划；（三）按时完成绩效考核工作，对员工进行客观、公正的评价。
第三章试用期限及考核第六条新员工入职后，试用期为2—3个月。
有特殊约定的，根据约定执行。
工勤岗位试用期为1个月。
第七条试用期考核内容（一）试用期月度考核主要根据员工重点工作计划及和工作总结完成情况进行考核和评分。
（二）能力素质主要根据员工的工作能力与工作态度两方面进行考核和评分。
第八条试用期员工转正考核主体为强化考核的针对性，保障考核结果的客观公正性，根据员工的层级设置针对性的考核主体，详见下表：第九条试用员工管理程序试用期月度考核：试用期的员工，每月定期进行一次绩效跟踪考核，用人部门按照绩效面谈程序对员工进行绩效面谈，帮助员工绩效提升，如发现不合格者及时进行淘汰（详见附件1）。
第四章转正考核程序第十条主管级及以上试用人员试用期结束前，试用期员工需提前15个工作日提交书面《试用期员工转正申请》（详见附件2），总结试用期间工作目标完成情况，上报主管（分管）领导和所在机构人力资源部审核。
公司新员工试用期考核办法
新员工试用期考核办法一、目的：为进一步做好公司新员工试用期考核工作，全面、客观、公正、准确地评价新员工业务素质和工作态度，加强对新员工胡管理与培养、激励与约束，根据《劳动法》、《劳动合同法》结合我公司相关规章制度的要求，制订本办法。
二、适用范围：适用于公司所有新入职员工。
三、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
四、考核程序1、试用期满一个月新入职员工提交《工作总结与思考》至部门领导处。
用人部门领导确定考核笔试内容，对新员工业务知识进行笔试，笔试成绩连同《工作总结与思考》占最终总成绩的30%。
2、用人部门领导负责民主测评。
民主测评采取匿名测评方式，测评人对考核材料的客观性、真实性负责。
具体考评办法：（1）民主测评：一是由本部门其他员工对新入职职工进行民主评价，依据实际情况填写《新员工民主测评表一》；二是由其他部门与新人有业务关系的职工进行民主评价，依据实际情况铁屑《新员工民主测评表二》。
（2）用人部门领导负责收集测评结果，并计算出民主测评成绩，此结果占最终总成绩的30%。
3、由用人部门领导及主管经理填写《试用员工评价表》，用人部门领导负责汇总工作,此成绩占最终总成绩40%。
4、用人部门领导负责将上述几项成绩汇总，计算出试用期员工考核最终成绩。
五、考核结果的审定和运用一、考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
得分在90分以上（含90分）者为A级优秀；得分在80分以上（含80分）者为B级为称职；得分在70分以上（含70分）者为C级基本称职；得分在60分以下者为D级不称职。
二、考核记过的运用1、可以转正：考核成绩达到90分及以上，为优秀，即可转正。
试用期员工考核办法
试用期员工考核办法作为人力资源管理的一项重要工作，试用期员工的考核是能否确定其在公司中的适应性和能力的关键步骤。
本文将详细介绍试用期员工考核的方式、流程及注意事项，以便公司能够有效的管理并优化考核流程。
一、考核方式1.1 个人表现评估试用期员工通过上司评估自身在工作岗位上的表现，包括工作态度、工作效率、工作能力、工作成果等。
这种方式是最基本的考核方式，用于了解员工在工作中的情况、如果能准确评估出员工的能力以及缺陷。
对于一些属于自由职业或者更具弹性的公司，更注重于个人表现评估，而在具有明确的任务的公司，更注重于目标考核。
1.2 目标考核对于职责更加清晰、任务明确的岗位，目标考核是更为适当的方式。
通过为员工制定目标，完成具体的工作任务，加深试用期员工与公司之间的合作。
二、考核流程2.1 考核标准确认首先，需要基于公司的需求以及员工招聘时职位要求，确定考核标准。
通过公司制定具体的岗位任务及目标与员工进行沟通，确保员工对自己的工作职责有清晰的认识，以便进行更为精确的考核。
2.2 考核期间评估在考核期间，上级领导应该不定期对试用期员工的工作进行审核、评估以及提出意见建议。
领导应该根据员工状态变化，对工作轻重缓急和重点进行调整。
2.3 考核结果反馈在考核结果确认后，应该向员工及时反馈，让他们了解到自己的优点及缺点，确定具体的改进计划。
三、注意事项3.1 确定考核标准在制定考核标准时，应该根据员工岗位的职责以及具体任务进行制定。
确保要求实际可行且准确衡量员工的表现。
3.2 及时反馈在对员工进行考核后，领导应该不留疑虑，很快向试用期员工传达其考核结果，并及时提出完善的改进计划，支援他们更好的了解自己所需要去进步的方向。
3.3 公正性原则考核时应该遵守公正性原则，避免偏见和歧视性。
企业应该限制考核人员的数量、层级、以及性别对考核人的影响。
确保每位员工有公平的前景和机会。
四、对于企业而言，试用期考核是找到合适员工的关键考核环节，本文介绍的考核方式及流程能够有效提升考核效果。
新员工(大学生)见习期管理考评办法
新员工（大学生）见习期管理考评办法一、目的：引导新员工熟悉并适应新的工作环境，尽快提高业务技能，胜任岗位工作的要求。
规范新员工考核和转正的管理工作，特制定本管理办法。
二、范围：本办法所称的新员工为公司录用的新入职应届大学生技术员工。
三、考核时间自新员工到用人单位报道开始，见习期为6个月。
四、见习期考核流程（一）培训及考核内容：培训内容包括入职培训、一线岗位见习、研发岗位技术培训等。
1、入职培训：新员工均接受入职培训，包括军训实训、企业文化、发展历程、管理规范、安全生产、经营业务、产品种类特点等方面内容，并完成相应培训考试。
具体培训内容见《新员工（入职培训）培训课程安排》。
2、一线岗位见习：入职培训结束后，新员工到车间一线岗位进行见习，深入了解公司产品的生产、组装、调试过程，对公司各种产品有更形象具体的认识。
每月要根据自己的实际见习情况做月度总结，填写《一线岗位见习月度总结》表格；见习班组每月填写《新员工（大学生）见习跟踪评价表》对见习大学生进行过程考核打分；每月组织一次理论考试。
3、研发岗位技术培训：一线岗位见习期间，由研发部门指定专业技术辅导老师，同时进行产品辅导和绘图等技术培训。
研发部门每月根据当月学习计划进行技术培训，新员工每月以PPT的形式对所学内容进行月度PPT汇报，由技术老师\技术领导\人力资源方面组成考评小组，对月度PPT汇报内容进行打分评价。
（2个月一次PPT汇报，评分）4、定岗总结汇报：见习期结束前一周，新员工完成对应实习产品的定岗理论考试，并利用PPT的形式对半年的学习情况进行定岗总结汇报，研发部门及各位导师对汇报情况给予评价。
（二）综合成绩的核算方法：综合成绩=入职培训考试成绩20分+班组见习成绩20分+月度PPT汇报20分+定岗理论考试30分+定岗总结汇报10分五、对考核结果的分析和评价综合成绩在80分以上，给予定岗；综合成绩在60-80分之间，延期定岗。
六、实施与存档对新员工的见习效果的考评，由人力资源综合部来组织和实施，并对考评文件进行整理存档。
试用期员工考核办法91018.doc
员工试用期考核办法.第一条考核目的：1、通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。
2、对新进员工在试用期内的工作、培训情况进行全面考核评价，为决定新员工的去留及定岗定级提供依据。
3、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合企业发展的需要。
第二条考核原则1、事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
2、考、评结合原则：对于试用期员工的考核要结合培训考核、日常考核、试用中期考核与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
第三条适用范围本办法适用于与公司签订（或约定）试用期的员工。
第四条考核内容试用期考核主要对员工的综合素质、工作态度和胜任工作的能力进行考核。
1、综合素质是指员工在工作和言行中表现出的道德修养、文化品质、适应工作的身体素质等。
主要包括道德品质、文明礼貌、遵纪守法、身体状况。
2、工作态度是指员工在工作过程中表现出来的责任心、进取心、完成工作可信度、合作意识等。
主要包括职业道德、责任心、敬业精神、创新精神、团队意识。
3、胜任工作的能力是指员工具备和在培训、工作过程中发挥出来的技能水平。
包括理论水平、职业技能、工作经验、组织协调能力、分析判断能力、独立解决问题的能力、执行能力等。
对担任部门领导的管理人员还包括决策能力、领导能力、计划能力、创新能力、指导能力、推动实施能力等。
第五条考核时间和方式1、试用期考核分为培训考核、试用中期考核和试用期结束考核，分别于培训结束和试用中期、试用期结束前15 日内进行。
2、培训考核以每次培训考核结果为准，是试用期考核的重要组成部分。
3、试用中期考核由个人填写试用期考核鉴定表（见附表1）交部门领导和分管领导签署考核意见。
若部门领导和分管领导意见一致认为考核合格，可以继续履行劳动合同，则继续履行劳动合同，考核材料存档；若有意见认为考核优秀可以减短试用期或考核不合格必须终止劳动合同，则报公司绩效考核领导小组评议，确定最终考核结果。
公司新员工试用期考核办法
公司新员工试用期考核办法第一章总则第一条：本办法适用于公司所有新入职员工（不含局内调入的员工）。
第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核，新员工的总体印象和工作适应能力由所在单位（项目部）领导考核评价。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核标准尽可能量化。
第二章试用期考核第四条：新入职的大中专毕业生一般试用期为6个月。
试用期上班不足半月的新员工要求辞职，按考勤实际天数发放试用期工资。
试用期工资待遇规定如下：（以公司新发通知为准）。
上述标准根据局要求和公司实际情况进行调整。
以公司名义新招收的临时工试用期限一般为3个月，试用期工资待遇按合同约定执行。
第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，被考核员工所在部门所在部门主管权重为40分，试用单位（项目部）领导综合评价权重为30分，公司人力资源部考核权重为30分。
第三章考核内容及标准第六条：由试用部门主管考核的内容及标准1、基本实际工作能力，5分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。
3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。
4、与同事工作的配合情况，10分。
5、工作积极性，5分。
第七条：试用单位（项目部）领导考核内容及标准1、个人的试用期工作总结真实性及建议、看法，10分。
2、试用单位领导的综合印象，10分。
3、工作业绩能否达到基本标准，10分。
第八条：由人力资源部直接考核的内容及标准。
1、岗前培训班的考勤、表现情况，满分3分。
2、岗前培训班上交学习体会情况，满分2分。
3、服从公司工作分配情况，满分10分。
4、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分10分。
5、试用期自我工作总结认真及完整程度，满分5分。
第四章试用期考核流程第九条：新员工入职后由人力资源部进行培训、考核，考核结果记入员工考绩档案。
1、新招收的大中专毕业生在试用期前1个月，人力资源部将《新员工试用期考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的基本情况栏和试用期自我总结，5日内将《新员工试用期考核表》交部门主管。
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员工试用期考核办法
. 第一条考核目的：
1、通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。
2、对新进员工在试用期内的工作、培训情况进行全面考核评价，为决定新员工的去留及定岗定级提供依据。
3、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合企业发展的需要。
第二条考核原则
1、事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
2、考、评结合原则：对于试用期员工的考核要结合培训考核、日常考核、试用中期考核与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
第三条适用范围
本办法适用于与公司签订（或约定）试用期的员工。
第四条考核内容
试用期考核主要对员工的综合素质、工作态度和胜任工作的能力进行考核。
1、综合素质是指员工在工作和言行中表现出的道德修养、文化品质、适应工作的身体素质等。
主要包括道德品质、文明礼貌、遵纪守法、身体状况。
2、工作态度是指员工在工作过程中表现出来的责任心、进取心、完成工作可信度、合作意识等。
主要包括职业道德、责任心、敬业精神、创新精神、团队意识。
3、胜任工作的能力是指员工具备和在培训、工作过程中发挥出来的技能水平。
包括理论水平、职业技能、工作经验、组织协调能力、分析判断能力、独立解决问题的能力、执行能力等。
对担任部门领导的管理人员还包括决策能力、领导能力、计划能力、创新能力、指导能力、推动实施能力等。
第五条考核时间和方式
1、试用期考核分为培训考核、试用中期考核和试用期结束考核，分别于培训结束和试用中期、试用期结束前15日内进行。
2、培训考核以每次培训考核结果为准，是试用期考核的重要组成部分。
3、试用中期考核由个人填写试用期考核鉴定表（见附表1）交部门领导和分管领导签署考核意见。
若部门领导和分管领导意见一致认为考核合格，可以继续履行劳动合同，则继续履行劳动合同，考核材料存档；若有意见认为考核优秀可以减短试用期或考核不合格必须终止劳动合同，则报公司绩效考核领导小组评议，确定最终考核结果。
4、试用期结束考核由个人填写试用期考核鉴定表（见
附表1）和试用期工作总结交综合办公室，综合办公室组织测评。
测评分上级领导、直接领导和关联员工三级测评(见附件表2），分值比例分别为40%、30%、30%。
关联员工测评由综合办公室随机组织5-10名有工作关联的员工进行无记名测评。
按分值比例计算的测评平均成绩作为员工考核的最后成绩，考核成绩达到90分者，继续履行劳动合同，试用期考核结束；考核成绩小于90分者，报公司绩效考核领导小组最终确定考核结果。
5、员工在试用期内有下列情形之一，经核查属实的，随时解除劳动合同。
（1）严重违反用人单位规章制度，经组织上批评教育不改正的。
（2）发生严重违法违纪行为受到查处。
（3）出现公司《员工奖惩实施办法》第二十七条所列行为之一的。
6、每次考核结束，直接领导和综合办公室应将考核结果通报给被考核人，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和措施，以利于被考核人择其善者而从之，其不善者而改之，更好的胜任本职工作。
第六条附则
1、试用期考核的所有材料由综合办公室整理存档保管，个人不得查阅。
2、本办法解释权归公司绩效考核领导小组，自发布之日起实施。
利海化工员工试用（）期考核鉴定表
填表时间：
利海化工员工试用期考核测评表
填表日期：
能力计划的指导下做事有步骤有计划；（10分）
沟通能力有效地与同事、上级及其他部门沟通，倾
听并清楚地理解其他人的观点；（10分）
10
团队合作能力积极主动地与同事及相关部门合作，并能
在其他任需要的情况下适时提供帮助和协
作。
（10分）
10
计算得分
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