试用期间人员考核办法

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试用期考核制度及管理办法最新

试用期考核制度及管理办法最新试用期考核制度及管理办法的设立对于企业而言至关重要，它是一种有效管理手段，可以帮助企业更好地评估员工在试用期内的表现，从而为员工的后续发展提供重要参考。

本文将重点探讨试用期考核制度的设立原则、具体执行步骤以及管理办法方面的重要内容。

一、试用期考核制度的设立原则1.公平公正原则：试用期考核制度应当建立在公平公正的基础上，避免主管人员个人偏见对员工考核造成影响。

2.明确标准原则：试用期考核制度应当明确制定具体的考核标准和评定方法，使员工在试用期内清晰了解被要求达到的目标。

3.及时反馈原则：试用期考核制度应当建立及时的反馈机制，及时向员工传达其表现情况，以便员工及时调整和改进。

二、试用期考核制度的具体执行步骤1.制定考核计划：在员工入职时，应向员工介绍试用期考核制度，明确考核的标准和要求，建立员工对考核的清晰认识。

2.定期评估：在试用期内，应定期对员工的表现进行评估，以便及时发现问题并进行处理。

3.成绩汇总：试用期结束前，应对员工的表现进行总结和评定，形成试用期考核成绩，为确定员工是否转正提供重要依据。

三、试用期考核管理办法的重要内容1.工作表现评价：通过对员工的工作表现进行评价，综合考虑工作态度、工作质量、团队合作等方面的因素，形成综合评估结果。

2.培训需求：试用期考核还可以帮助企业了解员工的培训需求，为员工未来的职业发展提供建议和指导。

3.沟通机制：建立有效的沟通机制，保持与员工间的沟通畅通，及时传达考核结果并提供必要的帮助和支持。

结语试用期考核制度及管理办法的建立是企业人力资源管理工作的重要组成部分，它能够帮助企业更好地管理员工，在试用期内提供及时的指导和反馈，为员工未来的发展提供重要支持。

企业可以根据实际情况和需求，制定适合自身特点的试用期考核制度和管理办法，使其发挥最大的效益。

医院试用期人员考核制度

医院试用期人员考核制度
为进一步加强员工试用期的管理，特制定试用期人员考核制度，具体如下：一、考核范围
本制度适用于我院试用期人员。

二、考核办法
1、试用期分类：试用期三个月人员，考核期限一般为三个月，最长不超过六个月；试用期六个月人员，考核期限一般为六个月，最长不超过一年；试用期一年人员，考核期限一般为一年，最长不超过两年。

最终考核期满仍未通过者，给予辞退。

2、本人对在本人试用期间的工作进行总结，总结内容包括试用期制定的个人目标及完成情况，主要工作内容及完成情况，目前本人存在的问题及未来规划。

填写《试用期考核表》，向科室提出申请。

3、科室组织对员工试用期内的“德、能、勤、绩、廉”等各方面的实际情况对其进行考核，提出客观的、实事求是的考核意见。

在《试用期考核表》上签署考核意见，凡不合格者须注明不合格原因。

4、临床科室以科室为单位、职能部门以部门为单位上交《考核表》，于试用期满前交至人事科办公室。

三、试用期管理办法
（一）试用期内，有以下情形之一的，停止试用并解除劳动关系（辞退）：1、明显不能胜任工作的；
2、严重违反规章制度规定的。

3、出现医疗事故或患者投诉
4、遭到警告级以上行政处罚
（二）其他规定
1、正式聘用的员工考核成绩及结果记入员工基础档案。

试用期员工考核制度(6篇)

试用期员工考核制度第一章总则第一条：本办法适用于--公司所有新入职员工。

第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。

部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条：考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。

第二章考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。

2、EQ测定，满分____分。

3、职业定位及潜力测评，满分____分。

4、职业素质测评，满分____分。

第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。

3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。

4、与同事工作的配合情况，____分。

5、工作积极性，____分。

第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。

2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。

3、工作业绩能否达到基本标准，____分。

4、其他有关同事的意见。

第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。

第十一条：考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。

试用期员工考核管理制度(4篇)

试用期员工考核管理制度一、引言试用期是企业对员工进行选拔和考察的重要阶段，对于企业而言，试用期员工的表现直接关系到其是否适合留任。

因此，建立一个科学有效的试用期员工考核管理制度对于企业的稳定发展具有重要意义。

本文将从试用期员工考核的目的、原则和程序等方面进行探讨，以期为企业建立一套科学合理的试用期员工考核管理制度提供参考。

二、试用期员工考核的目的试用期员工考核的目的是为了全面了解员工的工作能力、专业水平、团队合作和职业操守等方面的表现，以便确保企业能够选用合适的人才，提高员工的工作质量和效率，同时也可以为员工提供发展机会和提升空间。

三、试用期员工考核的原则1. 公平公正原则：试用期员工考核应当以公平公正为原则，不偏不倚地评估员工的表现和能力。

2. 根据实际工作情况评价：试用期员工的考核应该根据其在实际工作中的表现进行评价，不能以个人喜好或主观偏见来评判。

3. 客观量化评价：试用期员工的考核应该以客观的标准进行评价，并尽量将评价结果量化，以便更加科学地对员工进行评估和比较。

4. 提供及时反馈：试用期员工的考核应该及时提供反馈，及时指导和帮助员工改进工作表现，以便员工能够及时调整自己的工作方法和态度。

四、试用期员工考核的程序1. 制定试用期目标：企业在员工入职时应与员工一起制定试用期目标，明确要求和期望，以便员工知道自己需要达到的标准和目标。

2. 日常工作评估：试用期员工的日常工作应当由其直接上级定期进行评估，包括对员工的工作表现、工作态度和团队合作等方面进行评价。

3. 中期评估：试用期员工工作满一定时间后，进行中期评估。

中期评估应当由员工的直接上级和其他相关人员共同参与，对员工的工作能力、自我发展情况等方面进行评估，并与员工面谈，提供针对性的反馈和指导。

4. 结束评估：试用期结束前，进行最后一次考核。

结束评估应当参考员工整个试用期的表现，并将员工的试用期工作总结纳入综合评价。

根据结束评估结果，企业可以决定是否续签员工的合同。

新员工试用期员工考核管理办法

试用期员工考核管理办法第一章总则第一条：本办法适用于——公司所有新入职员工。

第二条：新员工的考核由公司办公室和车间、工段共同考核。

第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据《内部员工考核办法》的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月。

第五条：考核实行打分制，满分为IOO分，依据考核内容及标准给分。

第二章考核内容及标准第六条：试用期员工的综合考评分为三大部分：考勤、考试、月度考核，各部分占考评成绩的权重依次为：10%、30%、60%<,第七条：考勤部分的内容和标准：1、试用期员工考勤采取车间、工段考勤为主，办公室抽查为辅的考勤方式。

2、车间、工段要将新员工每日的考勤做以记录并于月底汇总，并于每月的最后一天上交办公室。

3、办公室要随机抽查，抽查次数每个月不得少于10次，并及时记录考勤结果。

4、考勤部分满分10分，新员工每迟到一次扣3分，早退一次扣3分，旷工一次扣5分。

如果累计扣分超出10分，按负值计算，在综合成绩中扣除。

5、迟到、早退、旷工的具体界定：5.1、迟到：未在规定上班时间内准时到岗者为迟到，即早上8：30前未到；下午13：00前未到为迟到5.2、早退：在规定下班时间前离岗者即为早退，早上12：00前离岗；下午4：30前离岗为早退。

5.3、旷工：迟到、早退30分钟一60分钟以旷工半天处理，迟到、早退60分钟以上按旷工一天处理。

有事未请假不能到岗者、请假未批准私自离岗者、假后未到不能及时续假者、没有履行正规请假手续者均以旷工处理。

第八条：考试部分的内容及标准：1、考试内容由工段和公司办公室共同出题2、考试在每个月25——28号之间进行3、考试内容涉及员工入司培训，各工段实习涉及内容的相关知识。

4、考试方式为：实习工段实习内容现场操作、卷面问题作答两种主要方式。

5、考试采取百分制，由办公室监考、阅卷、评分。

医院试用期、培训期人员培训考核办法

医院试用期、培训期人员培训考核办法一、培训考核的人员范围新招聘入院处于试用期、培训期人员。

二、培训考核内容（一）试用期培训考核（入院1—3 个月或1—6 个月）1.培训目标了解医院历史文化、规章制度，适应工作环境，熟悉工作岗位，明确本人的岗位职责和义务，基本了解医院核心价值观，基本掌握专业技能，以更好更快地胜任未来的工作。

2.培训内容（1）医院概况、历史文化、基本概况、规章制度、职业情感教育、人文教育、核心价值观、医德医风教育、计生政策、法律法规、核心制度、医院感染培训、消防安全知识等。

（2）医疗管理办法、执业医师法、医疗事故处理办法、处方管理办法、医疗文书书写、医务人员岗位职责、医疗核心制度、医疗安全措施、医疗基本技能操作等。

（3）护理管理办法、护士礼仪、护理风险教育、护理管理、岗位职责、医患沟通技巧、护理基本技能操作等。

（4）行政后勤岗位职责、工作流程、社交礼仪、公文写作、医院科室分布、工作流程、电脑操作、信息化办公、办公设备操作、办公软件使用等。

（二）培训期培训考核（入院4—15 月或7—18 月） 1.培训目标认同医院核心价值观，热爱卫生事业，遵纪守法，具有良好的医德医风，掌握本学科及相关学科的基本知识、基本技能，熟知医院组织结果，熟悉工作流程，能够独立从事本专业工作，掌握与患者沟通交流技巧，语言表达能力有所提高。

2.培训内容（1）参加各专业科室和相关科室轮转，医德医风，职业道德，“三基三严”、病例分析、手术操作等。

（2）护理岗位职责、专科疾病护理常规、专科技能操作、应急预案、服务流程、专科健康指导等。

（3）行政后勤相关科室职能、工作流程、文书档案管理、公文写作、医院管理理念、组织协调、语言表达、应急处理、人际交往、政策文件、分析问题、组织材料等。

三、培训考核办法（一）考核工作由人力资源部负责组织，医疗医技人员的培训考核具体由医务部负责，护理人员由护理部负责，行政后勤人员由人力资源部负责，分别根据不同的专业和岗位制定笔试、操作、综合测评等考试考核方式。

试用期员工考核及转正管理办法

3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以解聘。
4、试用期的考核
A、新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源审批。
6、提前结束试用期
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资部、总经理批准（表附后）。
B、考核结果的评定标准：
考核结果95分以上按期转正相对号俸晋升2级；
考核结果85—94分按期转正晋升工资1级；
考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
考核结果60—74分延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月）
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用。
转正时间自年月日起
转正工资批示：元/月
签字：
审批
签字：
备注
填写说明：
1、公司普通员工转正，由班组长推荐、部门负责人审核，人力资源核准。
2、公司办公室、主管级以上人员转正，由所在部门主管推荐，人力资源审核，总经理核准。
审核核准
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员工试用期考核制度

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员工试用期考核制度
试用期员工考核是保证用人部门聘用合格人才的手段，也是对新员工进行培养和同化的过程，因此，必须规范试用期考核，以达到预期的效果。

第一条：对录用人员必须经过三至六个月试用期的试用，应届毕业生应聘管理岗位须有半年基层业务单位的试用期。

第二条：新人上岗时，部门负责人应及时清晰讲解岗位说明书及考核指标，务使新人明确。

第三条：新人上岗后，部门负责人应确定新人的指导员及伙伴，以对其工作进行随时指导和帮助。

第四条：新人试用期间，指导员负有考察新员工的责任，填写同化新员工应做事项表、试用期考察表，并及时向部门负责人反馈。

第五条：人事部、部门负责人应定期与新人面谈，了解新人状态。

第六条：试用期满后，人事部会同业务部门对新员工进行考评，必要时组织专业考试、测评（参见试用期考核表）。

第七条：人事部综合考评结果，得出结论，上报总经理室审批。

第八条：对试用期间不合格者，用人部门应及时向人事部提出，以便及时处理。

第九条：对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提前转正，由人事部报批。

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公司试用期员工考核办法

公司试用期员工考核办法1. 背景介绍在公司中，试用期是一个重要的阶段，用于评估新员工的工作能力和适应能力。

为了建立一个客观、公正的考核机制，公司制定了试用期员工考核办法。

本文将详细介绍公司试用期员工考核办法的具体内容。

2. 考核标准2.1 工作态度•准时上班：要求试用期员工按照公司规定的工作时间准时到岗。

•积极主动：期望试用期员工对工作充满热情，能够主动承担工作任务，并愿意主动提出改进意见。

•责任心：要求试用期员工对自己的工作负责，保证工作的质量和进度。

2.2 工作绩效•任务完成情况：评估试用期员工完成任务的质量和效率。

•工作成果：考察试用期员工对工作的创新和贡献，包括提出的建议、解决方案等。

2.3 业务知识与技能•岗位要求的基础知识：根据试用期员工所在岗位的特点，考察其所需具备的基础知识。

•技能应用情况：评估试用期员工将所学的知识和技能应用于实际工作的情况。

2.4 协作能力•团队合作：考核试用期员工在团队合作中的表现，包括与同事的协作、沟通等。

•冲突处理：观察试用期员工处理团队内部冲突的方式和效果。

3. 考核流程3.1 考核周期公司试用期员工考核周期为3个月，每个月进行一次小结评估，试用期结束时进行最终评估。

3.2 考核方式•日常工作观察：由直接领导或指定人员对试用期员工的工作进行观察和评估。

•考核面谈：定期安排面谈，以了解试用期员工在工作中的表现、问题和需求。

•他人评价：通过向团队成员和相关部门收集反馈，评估试用期员工在团队中的协作情况。

3.3 考核结果•优秀：试用期员工在各项考核标准上表现出色，达到公司要求的标准。

•合格：试用期员工在大部分考核标准上表现良好，达到公司要求的标准。

•待提升：试用期员工在某些考核标准上表现一般，需要进一步提升。

•不合格：试用期员工在多个考核标准上表现不佳，未达到公司要求的标准。

4. 考核结果的影响4.1 优秀和合格•优秀：试用期员工将正式成为公司员工，并享受相应的权益和福利。

试用期考核办法

试用期考核办法第一章总则第一条为了规范新录用员工管理工作～根据《劳动合同法》等法律法规和《员工手册》～制定本办法。

第二条本办法所称新录用员工～是指被新录用到公司工作～且在试用期内的人员。

新录用员工原则上签3年及以上期限劳动合同～试用期为6个月～试用期自签订劳动合同之日起计算。

第三条新录用员工必须遵守公司《员工手册》和本办法及所在各级机构规章制度,参加公司及各级机构组织的培训并通过相关考核,按照所在部门制订的试用期工作目标～完成日常工作计划和通过阶段目标考核,工作认真细心～积极主动～有较强的责任心与团队精神,圆满地通过新录用员工试用期满考核。

第二章培养第四条公司应当加强对新录用员工的培养教育～指导分公司采取多种方式对新录用员工进行政治素质、职业道德、履职能力、工作作风等方面的培养锻炼～使其尽快胜任录用职位工作。

第五条分公司应当在试用期内安排新录用员工参加入职培训～根据需要安排专门业务培训和在职培训。

第六条分公司为新进员工指定专人进行指导、考核～指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉～能够及时进行行之有效的指导。

指导人可由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。

第七条分公司人力资源部门负责监督考核过程～审核考核结果～必要时～需找指导人和新员工面谈～了解指导人对新员工的指导情况～作为判断考核公正、合理的依据。

了解内容包括以下几方面内容:,一,是否给予新员工适时的指导和足够的关心。

,二,是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。

,三,是否有与新员工进行阶段性面谈。

,四,是否按期填写并提交新员工试用期满材料。

,五,考评的结果是否能提供的事实依据。

,六,新员工对指导人的评价。

第八条部门负责人负责制定新员工试用期工作目标～包括日常工作计划和阶段目标～并与指导人、新员工作相关解读,同时根据《新录用员工试用期满考核要素参考表》结合新录用员工职位特点制定《新录用员工试用期满考核表》,按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并作记录,及时向所在分公司人力资源部门报送试用期满申报材料～同时审核材料填写的完整性、正确性。

新员工考核管理制度百度

新员工考核管理制度百度第一章总则第一条为规范公司新员工考核工作，提高员工绩效和工作质量，根据公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司新员工，包括试用期内员工。

第三条新员工考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益和公司的利益。

第四条公司考核委员会负责本制度的执行和监督管理工作。

第二章考核内容和标准第五条考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第六条考核标准将根据不同岗位、不同职责进行制定，确保考核公平公正。

第七条考核指标将由考核委员会根据实际情况进行调整和改进。

第八条考核将采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

第三章考核程序第九条试用期员工考核将在试用期结束前进行。

公司将根据员工在试用期内的表现决定是否转正。

第十条转正员工将进行定期考核，每半年进行一次。

第十一条考核程序包括员工自评、直接主管评价、同事评价、客户/合作伙伴评价等环节。

第十二条考核结果应当由员工本人、直接主管和人力资源部门三方确认。

第十三条考核结果将直接影响员工的晋升、薪酬调整、奖惩各方面。

第四章考核奖惩第十四条优秀员工将根据其考核结果获得晋升、薪酬调整、奖金等各方面奖励。

第十五条不合格员工将根据其考核结果受到相应的处罚，包括但不限于调整岗位、薪酬下调、降职等。

第十六条考核不合格员工还将接受公司相关培训和辅导，帮助他们提高工作能力和绩效。

第五章考核结果管理第十七条考核结果将纳入员工档案，并作为员工晋升、薪酬、奖惩等方面的重要依据。

第十八条单位部门应对其下属员工的考核结果进行汇总和分析，确保考核结果的客观和准确。

第十九条人力资源部门要根据员工的考核结果进行调研，为公司提供员工绩效管理的数据支持。

第六章考核结果的申诉与处理第二十条员工对考核结果有异议，可提出申诉。

申诉材料应通过正规渠道提交给考核委员会。

第二十一条考核委员会应当认真受理员工的申诉，进行评审，并最终做出决定。

第二十二条考核委员会的决定为最终决定，员工不得对其再次申诉。

试用期员工考核办法

试用期员工考核办法作为人力资源管理的一项重要工作，试用期员工的考核是能否确定其在公司中的适应性和能力的关键步骤。

本文将详细介绍试用期员工考核的方式、流程及注意事项，以便公司能够有效的管理并优化考核流程。

一、考核方式1.1 个人表现评估试用期员工通过上司评估自身在工作岗位上的表现，包括工作态度、工作效率、工作能力、工作成果等。

这种方式是最基本的考核方式，用于了解员工在工作中的情况、如果能准确评估出员工的能力以及缺陷。

对于一些属于自由职业或者更具弹性的公司，更注重于个人表现评估，而在具有明确的任务的公司，更注重于目标考核。

1.2 目标考核对于职责更加清晰、任务明确的岗位，目标考核是更为适当的方式。

通过为员工制定目标，完成具体的工作任务，加深试用期员工与公司之间的合作。

二、考核流程2.1 考核标准确认首先，需要基于公司的需求以及员工招聘时职位要求，确定考核标准。

通过公司制定具体的岗位任务及目标与员工进行沟通，确保员工对自己的工作职责有清晰的认识，以便进行更为精确的考核。

2.2 考核期间评估在考核期间，上级领导应该不定期对试用期员工的工作进行审核、评估以及提出意见建议。

领导应该根据员工状态变化，对工作轻重缓急和重点进行调整。

2.3 考核结果反馈在考核结果确认后，应该向员工及时反馈，让他们了解到自己的优点及缺点，确定具体的改进计划。

三、注意事项3.1 确定考核标准在制定考核标准时，应该根据员工岗位的职责以及具体任务进行制定。

确保要求实际可行且准确衡量员工的表现。

3.2 及时反馈在对员工进行考核后，领导应该不留疑虑，很快向试用期员工传达其考核结果，并及时提出完善的改进计划，支援他们更好的了解自己所需要去进步的方向。

3.3 公正性原则考核时应该遵守公正性原则，避免偏见和歧视性。

企业应该限制考核人员的数量、层级、以及性别对考核人的影响。

确保每位员工有公平的前景和机会。

四、对于企业而言，试用期考核是找到合适员工的关键考核环节，本文介绍的考核方式及流程能够有效提升考核效果。

试用期员工考核制度(六篇)

试用期员工考核制度一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。

三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。

四、考核原则1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。

各等级对应比重及等级定义如下：（略）1、员工：员工试用期时间为____个月，每月____日以前（包括____日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，____日以后进厂人员纳入下月考核。

2、职员：职员试用期时间为____个月，每月____日以前（包括____日上班）进厂的人员以当月开始计算，____日以后进厂人员则从下月开始计算。

六、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

1）、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。

2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

员工试用期、转正考核管理办法

一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。

打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。

三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。

2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。

四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。

其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。

考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。

五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。

2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。

3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。

评委填写《职业入门讲演考核评分表》。

A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。

B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。

讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。

讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。

讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。

讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。

C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。

医院新进人员试用期考核管理办法

新进人员试用期考核管理办法
适用范围：
适用于医院公开招聘和合同制试用期工作人员。

考核办法：
考核由个人自我总结、各轮转科室试用期考核表、医务科、护理部、科教科的综合考核评价相结合。

主要对新进人员试用期工作完成情况及岗位的适应能力进行评价。

各科主任、护士长负责对试用期员工进行客观公正、实事求是的考核，并将考核结果及时反馈给医院人事科。

考核内容：主要以工作态度、业务知识、团队精神及沟通能力，符合胜任岗位要求的能力和试用期内工作任务的完成情况等为主。

考核方式：各轮岗科室必须在新进人员试用期内按要求将试用期考核表填写好交由人事科，待试用人员轮岗完成、试用期即将期满时，再由医务科、护理部和科教科结合新进人员试用期内的工作情况及各轮岗科室的考核结论进行评价，各职能部门在签署完意见后交人事科，由人事科统一汇总。

考核及结果的使用：
(一)新进试用期人员其个人考核合格，可根据规定予以转正，同时从次月起按转正发放工资待遇并按规定为其缴纳“五险”。

(二)新进试用期人员其个人考核不合格，医院按规定可以缓签或予以辞退。

(三)在试用期内有下列情形之一的医院将终止试用，并予以辞退。

1、无故旷工3天、累计旷工5天及以上的。

2、每月事假累计超过3天的或试用期内累计超过10天的。

3、试用期内因违反工作规定、操作规程、服务态度不好等问题而导致的投诉及发生医疗纠纷造成医疗事故者。

4、新进人员在试用期内明显不能胜任工作者。

公司新进员工考核管理办法

新进员工考核管理办法为全面准确地评价新进员工的工作表现，以便为公司用人提供有效客观的依据，同时明确新进员工工作导向，特制定本办法。

一、试用期限1.公司新进员工使用期限一般规定为三到六个月。

2.试用期内表现突出，完全可以胜任工作，考核结果为优秀或者良好的，可提前转正。

3.试用期内不能胜任本职工作，或品行不良、考核总分不达标、无故旷工等违纪行为的，应按照考核结果延长试用或办理辞退手续。

二、考核办法1.考核由公司综合办公室负责组织实施，每月评定一次，新进员工每月1号12：00前将上月工作《总结表》（见附件一）通过企业邮箱发送给所属单位或部门负责人，并抄送综合办，综合办人事负责人结合考核评分标准进行打分，经综合办主任审核后归档保存，以供到期汇总。

此项考核权重占30%。

2.新进员工所属单位（岗位）主管、办公室相关领导根据新进员工在试用期的表现，对员工工作情况做出客观评价，及时将考核结果反馈给员工本人，并做考核面谈，帮助员工确定目标，提出员工实现这些目标所采取措施的建议；听取员工对工作的想法以帮助其尽早进入角色。

此两项考核权重各占20%。

三、考核内容1.考核总分以100分为满分标准。

2.其中大项有：新进员工考试考核（试用期结束时进行），占总分的30%；公司综合办考核（每月进行，到期汇总），占总分的30%；所属单位行政考核（每月进行，到期汇总），占总分的20%；所属单位考勤考核（每月进行，到期汇总），占总分的20%。

四、考核结果1.总分95分以上者（含95分）为优秀，经公司批准可提前转正。

2.总分80分以上者（含80分）为良好，经公司批准可按期转正。

3.总分在60分以下的（不含60分）为不合格，可视情况延长试用期。

4.总分低于50分的，公司不予录用，给予辞退。

五、考核原则对新进人员的考核必须严肃谨慎，实事求是，严禁徇私舞弊，弄虚作假，否则一经发现公司将严肃处理。

六、附则1.本办法由公司综合办公室起草并负责解释。