公司员工考核办法

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人员考核管理办法

人员考核管理办法一、考核目的人员考核是为了评估员工的绩效水平，促进员工的个人成长和组织发展，建立和完善人员激励机制，提高组织整体绩效。

二、考核内容1. 绩效考核：对员工在工作中所取得的业绩进行评估，包括完成的任务量、工作质量、工作创新等方面的综合考察。

2. 行为考核：评估员工在工作中所表现出的工作态度、团队合作能力、沟通能力、自我学习能力和职业道德等方面的综合素质。

三、考核方式1. 定期考核：每年进行一次全员考核，以确定年度绩效评分和绩效奖金的发放。

2. 不定期考核：根据具体需求和情况，对员工进行随机或临时的考核，以及根据项目或岗位特定要求进行的考核。

四、考核标准1. 绩效考核标准：根据岗位职责制定绩效指标和评分规则，明确工作目标并量化衡量指标，以客观数据为依据进行评估。

2. 行为考核标准：制定具体的行为规范和职业道德标准，根据员工所展现出的行为和素质进行评估。

五、考核程序1. 目标设定：上级与下级共同确定员工的职责和工作目标，并确保目标的合理性和可衡量性。

2. 考核实施：定期进行绩效评估和行为考核，采用多种方法，如个人面谈、360度评估、考核报告等，全面了解员工的工作情况。

3. 评定结果：根据评估数据和评分规则，确定员工的绩效等级和奖励等级。

4. 奖惩措施：根据评定结果，给予相应的奖励和激励措施，如绩效奖金、晋升、职称评定等，同时对表现不佳者进行必要的考核警示和改进指导。

六、考核结果运用1. 激励机制：根据绩效评定结果，设计合理的激励机制，给予优秀员工更多的奖励和晋升机会，激发其工作动力和积极性。

2. 发展规划：根据员工的绩效评定结果和发展需求，制定个性化的职业发展规划，提供培训和成长机会。

3. 绩效改进：通过对绩效评估结果的分析，找出问题和改进的方向，并提出相应的改进建议，促进组织的持续改善和进步。

七、考核信息保密1. 考核过程和结果应严格保密，避免造成不正当竞争和不公正对待。

2. 考核结果只能在相关部门和人事部门内部使用，未经员工同意，不得向外界透露。

企业员工考核管理办法5篇

企业员工考核管理办法5篇企业员工考核管理办法最新5篇绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。

下面是小编为大家整理的关于企业员工考核管理办法最新，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业员工考核管理办法最新篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。

6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

公司员工考核制度范本(精选10篇)

公司员工考核制度范本（精选10篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《公司员工考核制度范本（精选10篇）》，希望能够帮到你!公司员工考核制度篇1一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。

(一)公司以部门为单位进行考核，由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核)，部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。

公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。

(二)考核内容考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。

通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。

对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。

对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。

业务部分考核以各部门的考核标准为依据。

(三)评分比例每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。

(四)奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。

考核实行当天考核连带责任制。

(1)负连带责任的范围(注：甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度)因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任：A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差;B、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力;C、主管指导无方或指导不当;D、一天内两个员工重复犯同样错误。

公司员工绩效考核方案管理制度5篇

公司员工绩效考核方案管理制度5篇公司员工绩效考核方案管理制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围公司全体员工。

第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。

第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。

第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。

第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。

行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。

第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。

员工绩效考核管理办法7篇

员工绩效考核管理办法7篇员工绩效考核管理办法 (1)2.1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。

2.2月度考核(1)考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日~2日进行。

每月15日之前(含15日)试用期结束的员工参加月度考核。

(2)总监依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核。

(3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。

绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。

其中，对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门考核的分值。

(4)每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月(阶段)考核薪资发放表》或《干部月(阶段)考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。

2.3阶段考核(1)阶段考核统计周期:“五.一”为当年2月份~4月份;“十.一”为当年5月份~8月份;“春节”为当年9月份~次年1月份。

(2)阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。

(3)考核步骤同月度考核。

考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。

2.4年终考核(1)每年初进行上一年度的考核。

(2)考核步骤同月度考核。

考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。

(3)进公司不满半年的人员不参加年终考核。

2.5考核评分标准2.5.1考核评分标准如下:考评指标的评分为5分制，即满分为5分。

5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。

按照考核项目的实际值计算出应得分数(四舍五入，保留一位小数)。

上区间标准值点-实际值应得分数=上区间标准值点对应分数-----------------上区间标准值点-下区间标准值点例1:指标得分标准资料来源54321当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部销售部门当月销售收入1250万元，则其得分的计算方式为:1300-1250应得分数=4---------=3.81300-1100例2:指标得分标准资料来源54321人力资源规划规划超前，极好的辅助经营活动开展规划合理，完全满足经营活动要求规划基本合理，基本满足经营活动要求规划存在问题，不能满足经营活动要求规划发生偏差，妨碍经营活动开展人力资源部人力资源规划工作成果介于5分和4分之间，则该指标当期考评得分为4.1~4.9分(保留一位小数)。

公司员工考核制度(5篇)

公司员工考核制度一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。

在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。

2.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。

参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。

季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。

季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。

对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的____%和____%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的____%，连续两次获差等者将予以解聘。

2.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。

试用期原则上为三个月。

如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。

特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。

但最短不能少于一个月，最长不能多于____个月。

考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。

考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。

考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。

考核成绩为四等的直接辞退。

实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。

所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。

2.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。

考核时间为正式下文起____个月。

考核结果分为同意转正和不同意转正。

考核结果为不同意的，将延长见习期____个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。

所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

公司员工绩效考核方案优秀8篇

公司员工绩效考核方案优秀8篇员工绩效考核方案篇一一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。

另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月壹五日年度考核1月壹五日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

企业员工考核方案6篇

企业员工考核方案6篇企业员工考核方案1一、考核目的及目标：及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原则，实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。

二、考核原则：以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以员工实际工作中的客观事实为基本依据三、适用对象：本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工。

四、考核种类及时间周期按排：考核分季度考核和年终考核两类。

季度考核以一个季度（三个月）为一考核周期。

年终考核以一年为一个考核周期。

五、考核体制：为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评（直属），全方位立体式的考评体制。

六、考核标准：不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。

公司的.考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力、团队协作四方面，不同工种的员工，其考核标准的权重也不一样，具体权重分配如下：在这里特别需要提到一点的是,这里的经营业绩主要是指”信息量和信息质量”,而实际产品销售额只作为一个参考标准,因为电商部的主要工作职责只负责到”信息”这一块,最终能把多少信息转化成销售额则是销售部的核心工作职责和目标。

七、考核程序：员工自评－〉同事互评－〉经理考评八、考核结果与对应奖罚：备注:工资结构: 基本工资+绩效工资+业绩提成。

企业员工考核方案2在当今社会，人才的稀缺性决定了人力资源的开发和利用在企业中占着非常重要的位置，且作用越来越大。

因此，企业对于人才的渴求越来越强烈。

如何挖掘人才，如何培养人才，如何通过绩效考核人才，已经成为当今社会各企业亟待解决的问题。

一、绩效考核对于当前管理服务型企业的重要性绩效考核作为人力资源管理的核心环节，其有效性也是人力资源管理的决定性体现。

公司常用的考核方法

公司常用的考核方法公司常用的考核方法有很多种，下面将为您介绍几种常见的考核方法，并对每种方法进行详细的分析。

1.绩效考核绩效考核是最常见的一种考核方法，通过对员工完成的工作业绩进行评估，以评定其表现和贡献。

这种考核方法一般会根据公司设定的目标，以定量的方式进行评估，例如完成的任务数量、质量、效果等。

绩效考核可以帮助公司及时发现员工的问题和潜力，激励员工提高工作效率和绩效。

2. 360度评估360度评估是一种多维度的考核方法，通过收集来自员工、同事、上级和下级、客户等不同角色的评价，全面了解员工在工作中的表现。

这种方法能够更全面地评估员工的能力、工作态度、沟通能力和合作精神等方面，同时也促进团队成员之间的互信和交流。

3.目标管理目标管理是一种将公司目标和个人目标相结合的考核方法。

首先，公司会设定具体的目标，然后将这些目标分解为个人目标，每位员工根据自己的工作职责和能力制定自己的目标。

通过定期的目标评估，公司能够了解员工是否达到了既定目标，同时也促进员工个人成长和发展。

4.考勤管理考勤管理是对员工出勤情况进行考核的方法。

通过记录员工的上下班时间、请假情况和迟到早退等情况，及时发现并解决员工的出勤问题。

这种方法能够帮助公司提高工作效率和规范员工的考勤行为，同时也提高了员工的纪律性和责任感。

5.培训评估培训评估是一种对员工参加培训的效果进行考核的方法。

通过评估员工在培训后的工作表现和能力提升情况，来判断培训的有效性和员工的学习能力。

这种方法能够帮助公司了解培训的效果，根据评估结果调整培训计划，并提高员工的综合素质和能力。

6.问卷调查问卷调查是一种通过发放问卷来了解员工对公司、工作环境、福利待遇等方面的满意度和意见的考核方法。

公司可以设计各种类型的问卷，如满意度调查、意见反馈等，通过收集员工的意见和建议来改善公司的管理和工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。

以上是常见的几种公司考核方法，它们各有优劣势，并适用于不同的工作环境和目标。

公司员工考核管理暂行办法

（二）修订本办法应充分征求各部门及员工的意见，确保修订内容的合理性和适用性。
第三十四条本办法的生效与废止：
（一）本办法自发布之日起生效，同时废止先前发布的员工考核管理制度；
（二）本办法的废止，依照公司决策程序执行，并由人力资源部门通知全体员工。
第三十五条本办法的补充规定：
（一）本办法未尽事宜，可根据实际情况制定补充规定，报公司审批后实施；
第八章考核周期的调整
第二十二条考核周期的调整：
（一）公司可根据业务发展和管理工作需要，适时调整考核周期；
（二）考核周期的调整由考核委员会提出方案，报公司高层审批后实施。
第二十三条考核周期调整的通知：
（一）考核周期调整方案经审批通过后，应由人力资源部门及时通知全体员工；
（二）考核周期调整不应影响员工的合法权益。
（一）公司应确保本办法的贯彻执行，对违反本办法的行为进行及时纠正和处罚；
（二）全体员工应积极参与考核工作，共同维护良好的考核环境。
公司员工考核管理暂行办法旨在建立一套科学、公正、公开的员工考核体系，通过明确考核内容、标准、程序和应用，促进员工的个人成长和公司的整体发展。本办法的实施，将有助于提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作热情，同时为公司的管理决策提供重要依据。公司及全体员工应共同遵守本办法，持续优化考核管理，共同推动公司向更高目标迈进。
（五）员工激励计划：考核结果作为员工激励计划的重要参考，包括但不限于年终奖、股票期权等；
（六）人才梯队建设：通过考核识别潜在人才，为公司人才梯队建设提供依据；
（七）劳动关系管理：考核结果作为处理劳动关系的参考，包括劳动合同续签、解除等。
第五章考核的组织与管理
第十三条考核的组织：
（一）公司设立考核委员会，负责制定、修订考核办法，监督考核工作的实施；

员工考核管理办法(9篇)

员工考核管理办法(9篇)员工考核管理办法1一、考核目的1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。

2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。

最终实现公司发展战略目标。

3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。

二、考核对象本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）三、考核周期1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。

四、考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。

五、考核内容及占比本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。

占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5六、考核方式考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：第一部分：月工作计划、月计划完成率1、公司总经理考核部门经理以上人员；2、部门负责人考核部门所属员工；3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。

第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核；2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核；七、考核工作流程1、制定月度工作计划：部门：每月30日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作计划（需包含每月不低于两次的培训计划），撰写《部门月度工作计划表》交人事行政部、总经理审定，修改、完善后通过OA办公平台递交总经理、人事部分别留存一份。

员工：每月30日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写《员工月度绩效考核表》，递交部门负责人审定，部门负责人进行修改、完善后通过OA办公平台递交部门负责人、人事部分别留存一份。

员工考核办法(5篇)

员工考核办法(5篇)员工考核方法(5篇)员工考核方法范文第1篇1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特殊大事可以进行不定期专项考核。

其次条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供应有力的参考依据，特制定本方法。

第三条考核范围本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。

第四条考核原则1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以进展的眼光进行考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核方法考核实行等级评估、目标考核、相对比较、重要大事或综合等方法，详细依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大特殊大事等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为×××，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为×××，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会力量、职业道德表现等三方面内容，详细考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行状况、知会力量、职业道德表现等三方面内容，详细考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。

公司员工考核办法

员工激励奖惩制度一、考核目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2.定期化与制度化原则：行政人事部是本制度执行的管理部门。

三、考核分类：1.月绩效考核➢公司全员实行绩效考核，考核一次，于月初15日之前汇总上交人事行政部。

➢月绩效考核分为五个等级，由绩效工资*绩效系数：➢每月绩效考核以书面形式提交，不接受电子版本。

2.年度考核：➢年度考核组成部分：月绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。

➢月绩效累计考核得分的平均分作为年终考核得分；➢年度考核分为四等：✧90分以上为特等；✧80至89分为甲等；✧76至79分为乙等；✧70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

有小数的按四舍五入执行。

➢按考核、考评分值实行淘汰制以及调整薪级。

（1）被考核人员连续三个月绩效考核低于65分的，解除劳动合同。

（2）年度综合考核经考评为70-75分的，薪资下调一级，70～65分的，下调二级，连续两年考核经考评低于75分的，解除劳动合同。

（3）年度综合考核经考评为90～95分的，薪资上调一级，95分以上的，上调2级。

（4）年度综合考核经考评为76～89分的不调整薪资级别。

➢考核年度内事假超过15天者，不参加当年的调薪机制。

➢年度考核事宜由行政人事部执行，各部门配合。

四、年度考核评比限制：1.所有员工（含总监级以上）在年度内有下列情况之一者，其考核不得列为特等。

（1）在考核年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退全年累计达10次以上(含)者（3）旷工全年累计达1日以上(含)者。

员工考核办法方案【十篇】

员工考核办法方案【十篇】员工考核办法方案（篇1）企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。

绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。

注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。

员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。

一、绩效考核目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。

2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。

3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。

4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。

二、绩效考核原则1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。

2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。

3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。

三、绩效考核形式1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。

2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的`主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。

3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。

面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。

面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。

4、中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。

5、高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。

公司员工年终奖考核办法

一、考核目标二、考核内容1.工作绩效工作绩效是员工年终奖考核的核心内容。

公司将根据员工的工作业绩、完成情况、工作态度、创新能力、团队精神等因素综合评估员工的绩效表现。

绩效考核将参考以下指标：-工作目标完成情况-工作质量-工作效率-自我提升与学习能力-合作能力与团队精神-创新与改进能力2.职业素养除了工作绩效，公司还将考核员工的职业素养。

职业素养包括专业知识和技能、沟通能力、团队协作能力、职业操守、责任心、自我管理能力等方面。

3.公司贡献公司还将综合考虑员工对公司整体发展所做出的贡献。

公司贡献包括但不限于员工的项目贡献、创新与改进、团队管理、培训指导等方面。

三、考核流程1.目标设定阶段在每年初，公司将与员工一起制定年度工作目标，并明确工作计划和量化指标。

目标设定阶段将明确员工的工作重点和责任。

2.绩效评估阶段年度绩效评估将在每年年末进行。

部门负责人将对员工的工作绩效进行评估，并填写绩效评估表。

同时，员工也有权利向上级反馈自己的工作情况和贡献，以便给出全面的评估。

3.奖金评定阶段绩效评估完成后，公司将根据员工的绩效评估结果进行奖金评定。

奖金评定将参考公司绩效考核指标和员工在公司所做的贡献。

四、奖金分配原则1.公平公正公司将根据员工的绩效评估结果以及公司绩效情况，采取公平公正的原则进行奖金分配。

员工绩效好的将获得较高的奖金，绩效较差的将获得较低的奖金或无奖金。

2.破格奖励公司将设立破格奖励机制，对于在工作中有突出贡献和表现的员工，有权力给予额外奖励。

3.个人与团队奖金公司将设立个人奖金和团队奖金两类奖励。

个人奖金将根据个人绩效评估结果进行分配，团队奖金将根据团队的整体绩效评估结果进行分配。

五、奖励形式奖金将以货币形式发放，并纳入员工的年终工资中，同时也可以考虑以实物形式或其他激励措施进行奖励。

六、奖励公示与申诉公司将对奖金评定结果进行公示，并设立申诉机制，以确保整个奖金评定过程的公正和透明。

七、总结公司员工年终奖考核办法的制定是为了激励员工的积极性和创造性，同时也是为了优化公司整体绩效。

公司不同人员的考核方法

公司不同人员的考核方法在一个公司中，考核不同人员的方法主要取决于其所在的职位和职责。

以下是几种常见的考核方法：1.直接监督：对于一些基层员工，如销售人员或生产工人，直接监督是一种常见的考核方法。

直接监督可以通过定期的绩效评估、面对面的反馈和目标设定等方式进行。

主管可以评估员工的业绩、工作质量和工作态度，并提供适当的奖励和培训来促进员工的成长和发展。

2.360度评估：对于管理层和高级职位的员工，360度评估是一种常见的考核方法。

360度评估是指通过收集来自上级、同事、下属和客户等不同角色的反馈，对员工的工作表现进行全面评估。

这种方法可以提供更全面的反馈和改进建议，同时也有助于提高员工与不同角色的合作能力。

3.绩效指标：对于一些基于目标和结果导向的职位，如销售人员或项目经理，绩效指标是一种常见的考核方法。

通过设定明确的绩效指标，可以衡量员工的业绩和工作质量。

绩效指标可以包括销售额、利润、客户满意度等指标，并可以根据公司的战略目标进行调整和更新。

4.自评：自评是一种常见的考核方法，可以帮助员工反思和总结自己的工作表现。

员工可以通过填写自评表格或撰写自我评价报告等方式，评估自己在工作中的表现和成就，并提出自己的改进计划。

自评可以作为评估员工的参考，同时也有助于员工的职业发展和成长。

5.应聘演练：对于招聘新员工的公司来说，应聘演练是一种常见的考核方法。

应聘者可以在面试、测试或模拟工作场景中展示自己的能力和经验。

应聘演练可以帮助公司更好地了解应聘者的实际能力和适应度，从而做出更准确的决策。

除了以上提到的考核方法，公司还可以根据自身的情况和需求选择其他适合的方法。

无论是哪种考核方法，都应该公平、客观和有效，以帮助员工改进和提高工作表现，并为公司的发展做出贡献。

此外，公司还应该注重员工的培训和发展，提供适当的机会和资源，以帮助员工不断提升自己的能力和竞争力。

公司员工考核制度6篇

公司员工考核制度6篇在学习、工作、生活中，制度使用的频率越来越高，制度是国家法律、法令、政策的实在化，是人们行动的准则和依据。

那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是我细心为大家整理的公司员工考核制度最新6篇，希望大家可以喜爱并共享出去。

员工考核制度篇一（一）总则第一条在确认晋升与提薪资格时，必需依据基于考核标准表的考评结果。

另外，晋升提薪资格认定工作能够与一般提薪资格认定工作分开进行。

第二条考核标准表分为以下三种：1．态度考核标准表。

包含四项要素，即顺从性、协作性、进取性和职责感。

评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采纳五级评分；用于提薪时采纳三级评分；2．本领考核标准表。

包含四项评价要素，即各种综合本领、学问（业月学问和基本常识）、体力、技能。

同样，评分方法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；3．业绩考核标准表。

由考核标准表实在规定细则和要求。

评分方法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。

第三条考核标准（评价要素）与评分示范（实在资料见表346）。

（二）态度考核标准第四条态度考核资料1．顺从性（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景；（3）发型、服饰等仪表是否洁净乾净；（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；（5）是否注意整理和挺理工作场所；（6）工作是否有效串；（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景；2．协作性（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，而且依据情景进行进取而妥当合作；（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作；（3）是否能够帮助领导改善工作环境，制造便于工作的场所；（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；（5）是否能够帮助上司、同事和他人完成工作；（6）能否与上司及同事和顺共事；3．进取性（1）是否具有不足够于现状、进取奋进的精神；（2）是否具有改善和改善工作的热诚；（3）是否具有增添工作量、提高工作质量的愿望；（4）是否具有排出万难、争取成功的干劲；（5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；4．职责性（1）是否明确自我有职责常常检验下属的工作情景和工作的结果；（2）对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责；（3）是否能够善始善终地完成本职工作；（4）碰到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责；（5）在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。