公司对于内部员工的考核管理办法

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单位内部考核管理制度

单位内部考核管理制度第一章总则第一条为了规范单位内部考核管理工作，提高员工业绩水平，推动单位发展，建立公平竞争的考核环境，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部各部门、各岗位的考核管理工作，涉及全体员工。

第三条考核管理工作应当坚持公平、公正、客观的原则，不得违反法律法规。

第四条考核管理工作要与单位的发展目标和经营战略相结合，一体化考核。

第五条单位应当为实施本制度的有效性提供必要的经费和技术支持。

第六条单位应当加强对本制度的宣传教育，确保全体员工了解本制度的相关内容。

第七条单位应当定期对本制度进行评估和修订，确保其与实际工作相适应。

第八条本制度由单位人力资源部门负责具体的组织实施工作。

第二章考核内容第九条单位对员工的考核内容包括工作业绩、能力水平和个人素质等方面。

第十条工作业绩方面主要包括完成工作任务的质量、数量、效率和反映员工的工作态度等方面。

第十一条能力水平方面主要包括专业技能、沟通能力、团队合作能力、领导能力等方面。

第十二条个人素质方面主要包括品德、思想作风、遵纪守法、遵循职业道德规范等方面。

第十三条员工的考核内容要与其所从事的工作岗位相适应，具体内容由单位根据实际情况制定。

第三章考核标准第十四条单位应当根据实际情况，制定员工的考核标准。

第十五条考核标准要求公开透明，是员工了解自己的工作目标和要求。

第十六条考核标准要与单位的发展目标相适应，具有指导性和实效性。

第十七条考核标准要与员工奖惩制度相结合，体现奖惩有据可依的原则。

第十八条考核标准要经过单位相关部门的专家组审定，并报领导审批。

第四章考核程序第十九条单位应当组织制定员工的考核计划，明确考核的时间节点和程序。

第二十条考核程序主要包括考核前准备、考核过程、考核结果反馈三个阶段。

第二十一条考核前准备阶段要求单位明确考核的目的和内容，组织员工进行自我评估和准备。

第二十二条考核过程阶段要求单位进行实际工作观察、业绩评估、能力测试和个人面谈等方式，全面了解员工的工作水平。

企业员工考核管理办法5篇

企业员工考核管理办法5篇企业员工考核管理办法最新5篇绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。

下面是小编为大家整理的关于企业员工考核管理办法最新，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业员工考核管理办法最新篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。

6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

公司员工考核制度范本(精选10篇)

公司员工考核制度范本（精选10篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《公司员工考核制度范本（精选10篇）》，希望能够帮到你!公司员工考核制度篇1一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。

(一)公司以部门为单位进行考核，由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核)，部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。

公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。

(二)考核内容考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。

通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。

对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。

对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。

业务部分考核以各部门的考核标准为依据。

(三)评分比例每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。

(四)奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。

考核实行当天考核连带责任制。

(1)负连带责任的范围(注：甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度)因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任：A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差;B、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力;C、主管指导无方或指导不当;D、一天内两个员工重复犯同样错误。

员工绩效考核规范管理制度

员工绩效考核规范管理制度企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。

下面是由作者给大家带来的员工绩效考核规范管理制度5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核规范管理制度篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。

员工考核管理制度与办法

员工考核管理制度与办法员工考核管理制度与办法篇1第一条、工作绩效考核简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。

决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。

如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。

延长试用，不得超过3个月。

考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准（一）人事考核的种类。

人事考核可以分为两种：1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。

某公司内部人员考核办法

某公司内部人员考核办法第一条、为了加强公司xxx的管理，提高xxxx(方面)的管理水平，规范xxxx管理行为，以xxxx部内部人员岗位职责为依据，通过对xxxx内部人员的成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，向公司提供有价值的岗位调整、晋升、特殊报酬以及教育培训等信息，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐步改善xxxx管理，促进公司的发展。

第二条、本办法所指xxxx部内部人员指除xxxx（负责人）以外的其他xxxx部人员，包括：xxxx、XXX、XXX、XXX。

第三条、考核评价的主要依据是xxxx部年度目标，内部人员岗位分工。

第四条、考核的种类xxxx部内部人员考核分日常考核、年度考核。

日常考核主要是以工作事项为单位进行考核，主要考核工作成绩和工作态度；年度考核主要是考核员工在该xxxx中表现的工作成绩、工作能力和态度的综合评价。

第五条、考核者xxxx部内部人员考核按管理等级进行，既相关责任人原则（也可以实行先从员工自评，内部人员互评，最后由上级进行考核并撰写评语，并将评价结果与员工进行沟通）。

第六条、考核方法及内容xxxx部内部人员的考核采取定性与定量相结合。

考核的内容以岗位的职责、工作标准而定。

日常考核的期限根据工作事项的长短而定，或采取填写《工作日志》的方式对工作实施（工作安排、完成情况、出现的问题及处理、工作进度、工作态度、责任人等）情况进行记录。

其中考核表对各考核条件的考核等级明确规定如下：（1）、S-出色、无可挑剔（超群级），对应系数1.1；（2）、A-满意、不负众望（优秀级），对应系数0.9；（3）、B-称职、让人放心（较好级），对应系数0.7；（4）、C-有问题、需要注意（较差级），对应系数0.5；（5）、D-危险、勉强维持（很差级），对应系数0.3。

Xxxx年度考核，根据日常考核对xxxx部内部人员进行综合考核（见附表1），主要从工作能力、业务水平、业绩、工作态度等进行综合考核。

公司员工考核管理暂行办法

公司员工考核管理暂行办法
一、总则
第一条
公司员工考核管理暂行办法（以下简称“办法”）旨在规范公司内部员工的考核管理制度，提高员工绩效，激励员工工作积极性，为公司的可持续发展提供有效保障。

第二条
公司全体员工必须遵守本办法的规定，不得违反公司的员工考核管理制度。

二、考核目的
第三条
公司员工的考核旨在评估员工在工作过程中所展现的能力、表现和贡献，为员工职业发展和薪酬晋升提供依据。

三、考核内容
第四条
公司员工的考核内容主要包括但不限于： 1. 工作业绩 2. 工作态度 3. 个人素质
4. 岗位培训情况
5. 公司价值观遵守情况
6. 团队合作精神
四、考核方式
第五条
公司员工的考核方式分为定期考核和临时考核两种： 1. 定期考核：公司设定固定的考核时间节点，对员工进行综合评估。

2. 临时考核：公司针对特定事件或工作阶段，对员工进行单项或整体考核。

五、考核标准
第六条
公司员工的考核标准应当符合公司的业务需求和发展战略，具体标准由人力资源部门根据员工岗位特点和工作要求制定。

六、考核结果及奖惩
第七条
公司员工的考核结果主要包括优秀、称职、需要改进和不合格四种，根据考核结果，公司将采取相应的奖励或惩罚措施。

七、评估与改进
第八条
公司将定期对员工考核管理制度进行评估，根据评估结果进行必要的改进和优化，以确保员工考核管理工作的科学性和公平性。

八、附则
第九条
本办法自颁布之日起执行，如有补充或调整，公司将另行通知。

第十条
本办法解释权归公司所有。

以上为公司员工考核管理暂行办法。

内部人员考核管理制度

内部人员考核管理制度第一章总则第一条根据公司的发展战略和人才培养战略，为了激励和引导员工提高绩效，提高工作效率，增强竞争力，公司制定《内部人员考核管理制度》（以下简称《制度》）。

第二条《制度》适用于公司所有内部人员的考核管理工作，包括但不限于各级管理人员、行政人员、技术人员等。

第三条公司的内部人员考核管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益得到有效的保障和尊重。

第四条公司制定《制度》的目的在于建立和完善内部人员考核管理制度，激励员工的工作积极性，提高企业整体竞争力。

第五条公司严格执行《制度》，对于不按照《制度》进行考核管理的行为进行纠正，确保实施的有效性和规范性。

第六条公司设立绩效考核委员会，负责全面监督和管理公司内部人员的考核工作，并对内部人员考核结果进行评定和确定。

第七条公司的内部人员考核管理工作应当与激励和奖惩相结合，建立奖惩机制，鼓励员工提高自身绩效，奖励表现优异的员工，对低绩效员工进行合理处罚。

第八条公司对于实施《制度》的过程中出现的问题和争议，应当及时调查核实，并作出合理的处理决定。

第二章考核周期和方式第九条公司对内部人员的考核工作，设置年度考核、季度考核和临时考核三个不同的周期，对不同层级的员工采取不同的考核方式和标准。

第十条年度考核：公司每年对全体内部人员进行一次年度考核，主要考察员工在整个一年内的工作绩效、工作态度、能力表现等方面。

第十一条季度考核：公司每季度对全体内部人员进行一次季度考核，主要考察员工在这个季度内的工作绩效、工作态度、能力表现等方面。

第十二条临时考核：公司在特定情况下对员工进行临时考核，主要是针对某个具体的项目、事件或任务的考核。

第十三条公司对内部人员的考核方式主要包括定性考核和定量考核两种方式，根据员工的职位、工作性质和工作要求采用不同的考核方式。

第十四条公司对内部人员的考核方式主要包括个人考核和团队考核两种方式，对于个别情况采取不同的考核方式。

公司员工绩效考核管理方案8篇

公司员工绩效考核管理方案8篇公司员工绩效考核管理方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止__年__月__日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。

按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。

公司内部员工绩效考核管理制度7篇(精选)

公司内部员工绩效考核管理制度7篇（精选）为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的公司内部员工绩效考核管理制度7篇，让我们一起来看看!公司内部员工绩效考核管理制度篇1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。

第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：高层员工：公司副总经理职位起。

中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

初级员工：操作工、见习工等。

公司的各级员工分为二个职系：职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

业务部门：包括市场营销部的员工。

第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：(一)基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

(二)绩效薪酬：包括月度奖金、终奖金、效益奖金。

(三)福利及补助。

(四)其他薪酬：包括特殊奖励等。

第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。

第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。

第四条终奖金终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效同决定。

第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。

第六条福利主要指补充商业保险等。

第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助;第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。

企业员工考核管理制度(最新3篇)

企业员工考核管理制度（最新3篇）企业员工考核管理制度篇一为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

绩效考核针对员的在厂表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。

2.对工作的计划推动能力。

3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。

5.对工作问题上的改善能力。

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。

2.作业品质。

3.作业配合性。

4.服从管理度。

5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。

不得为a等a.旷工记录。

b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。

不得为a.b等a.请假两日(含)以上的或迟到。

早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)3.有下列情形。

不得为a.b.c等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。

底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分。

在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。

f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。

员工考核管理办法(9篇)

员工考核管理办法(9篇)员工考核管理办法1一、考核目的1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。

2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。

最终实现公司发展战略目标。

3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。

二、考核对象本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）三、考核周期1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。

四、考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。

五、考核内容及占比本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。

占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5六、考核方式考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：第一部分：月工作计划、月计划完成率1、公司总经理考核部门经理以上人员；2、部门负责人考核部门所属员工；3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。

第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核；2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核；七、考核工作流程1、制定月度工作计划：部门：每月30日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作计划（需包含每月不低于两次的培训计划），撰写《部门月度工作计划表》交人事行政部、总经理审定，修改、完善后通过OA办公平台递交总经理、人事部分别留存一份。

员工：每月30日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写《员工月度绩效考核表》，递交部门负责人审定，部门负责人进行修改、完善后通过OA办公平台递交部门负责人、人事部分别留存一份。

公司员工考核管理规定

考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度.第二条绩效考核针对员工的工作表现.第三条本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工.二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判.具体见表 .第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表 .第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者,在下一年将得到10%工资不包括工龄工资的增长；年度综合评判为"B"者,在下一年将得到5%工资不包括工龄工资的增长；年度综合评判为"C"者,其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退.第七条对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法.具体见表 .1. 月度业绩考核为A者,本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者,本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者,本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者,本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资工龄工资不在其内增加5%；6. 月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资工龄工资不在其内增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工.第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断.综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩.具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：；B：；C：；D：.由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判.2. 累计分数大于等于5分者,年度为"A"；3. 累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为"B"；4. 累计分数小于3分,大于等于0分者,年度为"C"；5. 累计分数小于0分者,年度为"D"；三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日,若逢节假日,依次顺延.四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案.。

公司正式员工考核管理办法5篇

公司正式员工考核管理办法5篇公司正式员工考核管理办法精选5篇通过职位说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做、应该做和要求做三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设成绩效考核的指标。

下面是小编为大家整理的关于公司正式员工考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!公司正式员工考核管理办法【篇1】一、被考核人员：财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。

二、考核程序：1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。

2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。

三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

4、试用期员工不参加年中、年终考核。

注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。

以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。

五、考核内容：1、岗位职责考核：指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。

员工考核管理办法

员工考核管理办法第一章：总则第一条本办法旨在建立和完善公司员工考核管理体系，提高员工工作积极性、主动性和创造性，促进公司发展战略和经营目标的实现。

第二条本办法适用于公司全体在岗正式员工。

第三条员工考核遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作能力和工作态度为主要考核内容。

第二章：考核组织与管理第四条人力资源部负责制定、解释和修订员工考核管理制度，组织、监督和指导各部门开展员工考核工作。

第五条各部门负责人是本部门员工考核工作的第一责任人，负责制定本部门考核实施细则，并组织实施。

第六条员工考核分为季度考核、半年考核和年度考核。

其中，年度考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖金发放等重要依据。

第三章：考核内容与标准第七条员工考核内容包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面。

第八条工作业绩主要包括完成工作任务的数量、质量、效率和创新等方面。

第九条工作能力主要包括专业知识、技能水平、团队协作和解决问题能力等方面。

第十条工作态度主要包括敬业精神、责任心、遵守公司规章制度和职业道德等方面。

第四章：考核流程第十一条考核周期开始时，人力资源部发布考核通知，明确考核时间、流程和具体要求。

第十二条各部门根据考核要求，组织本部门员工进行自评、互评和他评。

第十三条各部门负责人对员工考核结果进行综合分析，提出考核等次建议，报人力资源部审核。

第十四条人力资源部对各部门考核结果进行汇总，提交公司领导审批。

第十五条考核结果反馈给员工，对考核优秀的员工给予表彰和奖励，对考核不达标的员工进行谈话、培训或调整岗位。

第五章：考核结果应用第十六条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖金发放、培训培养等方面的重要依据。

第十七条对连续两年考核优秀的员工，可优先考虑晋升职务或提高薪酬等级。

第十八条对考核不达标的员工，视情况给予警告、降职、降薪或解除劳动合同等处理。

第六章：附则第十九条本办法自发布之日起实施，原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

公司员工考核管理办法

公司员工考核管理办法一、总则公司员工是公司的重要资产，对员工的考核管理是公司管理工作中的重要一环。

为了更好地激励员工的工作积极性、提高工作效率，制定并实施有效的员工考核管理办法是公司的必然选择。

二、考核目的公司员工考核管理的目的是激励员工工作，调动工作积极性，根据员工的工作表现进行公正评价，提高整体工作水平，确保公司目标的顺利实现。

三、考核内容1.工作业绩：包括完成工作任务的质量、进度、效率等方面的考核。

2.工作态度：包括员工对工作的积极程度、团队合作精神等方面的评价。

3.专业技能：根据员工本职工作所需的专业技能水平进行考核。

四、考核方式公司实行综合考核评价制度，主要包括以下几种方式：1.自评：员工针对本人的工作表现进行自我评价。

2.部门评价：由员工直接上级或者相关部门负责人对员工的工作表现进行评价。

3.360度评价：除直接上级外，还包括同事、下属等对员工的评价。

4.考核面谈：员工与直接上级进行面对面的考核交流，共同总结评价工作表现，制定下一步发展计划。

五、考核标准公司根据员工的不同岗位制定相应的考核标准，明确每个岗位的职责和工作要求，建立合理的绩效评价体系。

考核标准主要包括以下几个方面：1.工作目标与计划的完成情况。

2.工作态度和团队合作精神。

3.专业技能和业务水平。

4.具体工作表现和突出贡献。

六、考核结果根据员工的考核情况，公司将员工分为优秀、良好、合格和待提升等不同等级，给予相应的奖惩措施。

同时，公司还将根据不同等级提供相应的发展机会和培训计划，帮助员工不断提升自身能力。

七、考核执行公司设立绩效考核委员会，负责制定考核政策和标准，监督考核过程，确保考核公平公正。

同时，公司将各部门考核结果进行汇总分析，为公司管理决策提供参考依据。

八、考核周期公司进行员工考核管理的周期为每年一次，每年底进行一次年度绩效考核评定。

在年度绩效考核之后，公司还将定期进行季度绩效考核，及时发现问题，做出调整。

九、考核改进公司将根据员工考核管理的实际情况，不断完善和改进考核管理办法，在实践中总结经验，及时调整政策，确保员工考核管理的顺利实施。

公司内部员工绩效考核管理制度

公司内部员工绩效考核管理制度在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢下面是由小编给大家带来的公司内部员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!公司内部员工绩效考核管理制度【篇1】第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。