财务人员工作岗位技能培训手册
财务部内部培训内容表
明细
人员名单
培训内容
每一段内容完成时间
预期目标
培训完成达标情况
全员
财务人员的基本素质及职业道德
2015.5.1-2015.5.15
提高工作积极主动性，变工作压力为动力，更好的为公司的业务发展服务
彻底改变思想懒惰及安于现状的状态，认知公司的文化建设，服丛指பைடு நூலகம்，团结协作。
全员
现金流量表的内容及编制方法
2015.5.16-2015.5.31
掌握现金流量表的各要素，各现金流量数据所反映的财务数据情况
能完成一个月的现金流量表的编制
全员
财务指标分析及运用
2015.6.1-2015.6.15
熟悉最常用的几个财务指标，从这几个指标的计算数据中能大体分析出公司资金的偿债能力、周转速度、盈利能力的
能熟练掌握常用指标的计算
李青
自学初级职称考试的有关知识，
在工作业余时间争取学习时间
2016年参加会计初级职称考试
取得初级会计职称
李峰
自学初级职称考试的有关知识，
在工作业余时间争取学习时间
2016年参加会计初级职称考试
取得初级会计职称
陈红霞
学习职称机算机，并参加考试
在工作业余时间争取学习时间
参加本年度的第二批职称机算机考试
职称计算机考试合格
财务人员培训计划
财务人员培训计划
制定财务人员培训计划是非常重要的，可以帮助财务人员提高专业技能和管理能力。
以下是一个可能的财务人员培训计划的建议：
1. 确定培训需求：首先需要对财务人员的现有技能进行评估，确定他们的培训需求。
可以通过员工调查、管理层反馈等方式来确定培训重点。
2. 设定培训目标：基于财务人员的培训需求，制定明确的培训目标，确保培训计划能够解决存在的问题，并提高团队整体的绩效。
3. 确定培训内容：根据培训目标，确定具体的培训内容，包括财务知识、技能培养和管理能力提升等方面。
4. 安排培训课程：选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，编制培训课程表，并邀请专业讲师进行教学。
5. 实施培训：按照培训计划的安排，组织财务人员参加培训课程，确保他们能够积极参与、学以致用。
6. 跟进和评估：在培训结束后，进行跟进和评估，了解培训效果，收集反馈意见，进一步完善培训计划，确保培训的持续改进和提升。
以上是一个简单的财务人员培训计划建议，具体的内容和安排还需根据公司的实际情况来制定。
培训指导手册
目录第一章、总则 (2)1.1 培训宗旨 (2)1.2 培训目的 (2)1.3 培训原则 (2)1.4 培训政策 (3)1.5 培训工作发展规划 (3)第二章、组织与资源 (4)2.1 组织 (4)2.2 培训资源 (6)第三章、培训管理 (7)3.1 培训方式 (7)3.2 培训方式的管理 (8)3.3培训师的管理 (13)第四章、培训内容 (15)4.1 新员工培训 (15)4.2 生产类培训 (16)4.3 管理类培训 (16)4.4 营销类培训 (17)4.5 通用类培训 (18)第五章、培训需求的规划 (19)第六章、培训评估 (21)第七章、培训结果的运用 (22)7.1 培训档案 (22)7.2 培训效果跟踪 (22)7.3 培训的激励与惩罚 (22)附录1、培训课程预实施调查表 (24)附录2、培训实施事务管理表 (26)附录3、培训课程通知表 (27)附录4、课堂实施记录表 (28)附录5、培训实施综合评估表 (29)附录6、培训效果跟踪评估表 (30)附录7、培训违规公布表 (32)附录8、培训违规罚款通知表 (33)附录9、员工培训档案记录表 (34)附录10、培训简报 (35)附录11、外出学习情况记录表 (36)附录12、外部公开课评估表 (37)附录13、员工参加外部公开课的申请表 (38)附录14、人事行政部临时课程安排申请表 (39)附录15、外部公开课的总结表 (41)附录16、试用期员工的每月评估报告表 (42)附录17、更换督导员的申请表 (44)附录18、员工转正考核表 (45)附录19、督导员工作评估表 (47)附录20、重大培训项目申请表 (48)附录21、培训协议 (49)附录22、年度培训计划表 (51)附录23、年度培训需求调查表 (52)附录24、月度培训实施计划表 (53)附录25、新员工培训建议表 (54)附录26、新进员工入职培训记录表 (55)附件1、培训工作流程 (58)附件2、培训课程体系建设参照表 (59)第一章、总则1.1 培训宗旨第一条、为提高员工劳动生产效益服务，为提升公司整体业绩服务，为公司塑造具有竞争优势的企业文化服务。
财务部出纳岗位培训计划
财务部出纳岗位培训计划
一、培训背景
财务部出纳岗位是公司财务管理部门重要的岗位之一，出纳员承担着公司资金管理、收支管理等任务。
为了提高出纳员的工作能力和专业素养，制定了本培训计划。
二、培训目标
1.了解公司的财务管理体系和政策规定；
2.掌握基本的出纳操作流程和技能；
3.能够熟练运用财务软件进行账务操作；
4.提高出纳员的沟通能力和团队合作意识。
三、培训内容
1. 公司财务管理体系介绍
•公司财务管理的基本概念和职能；
•公司财务部门组织结构及各岗位职责。
2. 出纳操作流程
•日常资金管理流程；
•账务处理流程；
•现金收支管理流程。
3. 财务软件操作
•财务软件的基本功能介绍；
•销售凭证录入、财务报表生成等操作演练。
4. 沟通能力和团队合作
•沟通技巧培训；
•团队协作训练。
四、培训安排
•培训时间：每周二下午，持续6周；
•培训地点：公司会议室；
•培训方式：理论讲解结合实际操作。
五、培训考核
1.考核方式：书面考核+实操考核；
2.考核内容：财务知识、出纳操作技能、财务软件操作；
3.通过考核者将获得培训结业证书。
六、培训效果评估
1.培训后对出纳员进行工作表现评估；
2.根据评估结果，不断调整和改进培训计划，提高培训效果。
结语
本培训计划旨在提高公司出纳员的专业能力和工作素养，希望通过培训的举办，能够为公司财务管理部门输送更加专业、高效的人才，实现公司财务管理水平的提升。
财务部2024年培训计划
财务部2024年培训计划一、背景随着信息技术的发展和全球经济的不断变化，财务领域的专业知识和技能不断更新和提升已成为必然。
财务部门是公司的经济管理中极为重要的部门，它的发展水平和专业素养直接影响着公司的财务状况和经营成果。
因此，为了适应公司业务的快速扩展和发展需求，财务部2024年的培训计划需要对员工的专业知识和技能进行全面的提升和更新。
二、培训目标财务部2024年培训计划旨在全面提升财务部员工的专业知识和技能水平，使其能够熟练掌握最新的财务管理理论和实践技巧，做到能够灵活运用相关工具和软件，及时准确地分析和处理财务数据，为公司的战略决策和财务管理提供有效支持。
三、培训内容1. 财务分析与预测：学习并掌握财务报表分析方法，了解如何通过财务数据进行财务分析和经济预测，提高公司的财务管理水平和经济效益。
2. 财务软件使用：熟练掌握各类财务软件如ERP、SAP等的操作技巧，提高员工的工作效率和工作质量。
3. 国际财务管理：学习国际会计准则和国际财务报告标准，了解国际金融市场和国际投资环境，提高全球化运营下的财务管理能力。
4. 税务筹划与管理：学习税收政策和税务筹划法律法规，掌握税务风险管理和税务管理技巧，提高公司的税务合规水平。
5. 风险管理与控制：学习风险管理理论和方法，了解风险预警和控制手段，提高公司的风险管理能力。
6. 财务领导力：培养财务人员的领导力和团队协作能力，提高员工的管理和沟通技巧，为公司的发展创造有利条件。
四、培训方式1. 内部培训：定期组织内部专业人员对财务人员进行岗位技能培训，做到知识更新和技能提升。
2. 外部培训：定期组织财务人员参加行业内的专业培训机构举办的财务技能培训和专业认证考试，为员工提供更广阔的学习平台。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间参加财务管理相关的学位教育和培训课程，提升自身的综合素质和专业水平。
五、培训评估1. 考核评估：定期组织财务人员的能力评估和技能考核，了解员工的学习情况和培训效果，为公司的人力资源管理提供依据。
晋能控股操作规程培训
晋能控股操作规程培训晋能控股操作规程培训手册第一章简介1.1 培训目的本培训手册是为了让全体员工更好地了解和掌握晋能控股的操作规程，提高员工的操作规范性和工作效率，保证公司的正常运营。
1.2 培训对象本培训对象为晋能控股全体员工，包括管理人员、行政人员和生产人员等。
1.3 培训内容本培训手册包含晋能控股的各项操作规程，包括人事管理、财务管理、生产管理、安全管理等方面的规程。
第二章人事管理规程2.1 入职管理2.1.1 新员工入职需提交相关材料，包括身份证、学历证明等。
2.1.2 新员工需参加公司组织的入职培训，了解公司的基本情况、工作流程及相关规程。
2.1.3 新员工需签订劳动合同，并按照规定缴纳社会保险。
2.2 岗位管理2.2.1 员工需按照公司规定的岗位要求完成工作任务，保证工作质量。
2.2.2 员工需在规定时间内完成工作任务，不得迟到早退。
2.2.3 员工需服从上级领导的工作安排，并保持良好的工作态度。
第三章财务管理规程3.1 开票管理3.1.1 出差期间发生的费用必须按规定开票，并提供相关票据。
3.1.2 财务部门需按照相关规定审核发票，并确认其合法性。
3.2 报销管理3.2.1 员工报销费用需填写报销申请表，并提供相关票据。
3.2.2 财务部门需按照相关规定审核报销申请，确保费用的合理性和真实性。
3.3 预算管理3.3.1 各部门需按照公司的预算安排进行费用支出，不得擅自超支。
3.3.2 部门需按照预算编制相应的预算报告，并报送给财务部门。
第四章生产管理规程4.1 生产计划管理4.1.1 生产部门需按照公司的生产计划进行生产安排，确保按时完成生产任务。
4.1.2 生产部门需做好生产进度的监控，并及时报告生产情况。
4.2 品质管理4.2.1 生产部门需按照公司的品质管理要求进行生产，确保产品质量符合标准。
4.2.2 生产部门需定期进行产品检测，并保留相关检测记录。
4.3 安全管理4.3.1 生产部门需制定相应的安全操作规程，并组织员工进行安全培训。
财务部人员培训
财务部人员培训
一、培训对象
财务经理、成本会计、材料会计、出纳员、仓库保管员
二、培训目标
第一条促进所有财务人员深刻理解做好财务工作的重要意义，更好地贯彻落实公司各项政策，为员工提供多种可持续发展的机会和空间，促进财务人员有效执行新的会计准则。
第二条进一步增强财务部员工的法律意识、诚信自觉性、实际业务素质和财务工作管理水平。
第三条保证员工安全、文明、优质、高效地完成任务，有效地杜绝浪费和一切不必要的开支，为企业创造最大的经济效益。
三、培训内容
第一条岗前培训
1、公司情况介绍和企业发展战略、企业文化介绍、工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及公司组织机构说明等；
2、会计核算制度、财务管理制度的培训。
第二条岗位技能培训
1、现金银行结算业务实务操作流程；
2、会计实务操作要点和操作程序；
3、企业财务软件使用；
4、纳税申报业务操作，基本的税务业务巧妙操作；
5、企业会计做帐过程应具备的基本技巧；
6、独立完成一个公司一个月的全套帐务和税务操作学习方式；
7、最新经济、管理等知识讲座培训。
四、培训方式
内部短期培训、员工自我培训、外部培训等。
五、培训时间
具体由各部门经理提报、行政人事部统一安排后呈总经理批准。
财务初级培训
金蝶软件
国内知名的财务软件品牌，广 泛应用于各类企业，具备高度
的可定制性。
用友软件
国内领先的财务软件供应商， 产品线丰富，满足不同规模企
业的需求。
SAP软件
国际知名的企业资源规划软件 ，功能强大，但操作较为复杂
。
软件基本操作流程
建立账套
初始化设置
日常账务处理
报表生成
根据企业实际情况，设 置账套名称、启用时间
财务法规框架
包括会计法、证券法、税 法、公司法等相关法律法 规，以及会计准则和审计 准则等规范性文件。
职业道德规范
职业道德定义
职业道德是指从事财务职业的人 员在履行职责时应遵循的行为准
则和规范。
职业道德原则
包括诚信、客观、独立、专业胜 任能力和保密等原则。
职业道德要求
要求财务人员保持诚信、客观、 公正的态度，遵守法律法规和职 业道德规范，不得从事违法、违
数据分析工具
利用软件内置的分析工具，对企业财务数据 进行深入分析。
多维度核算
支持多维度、多角度的财务数据核算，满足 企业精细化管理需求。
04
财务法规与职业道德
财务法规概述
财务法规定义
财务法规是一系列规范企 业、组织和个人财务行为 的法律、法规和规章。
财务法规目的
确保财务活动的合法性、 规范性和透明性，保护投 资者、债权人和其他利益 相关者的合法权益。
根据学员的学习情况和职业规划，提供针对性的建议和指导 ，帮助学员更好地规划未来学习和职业发展。
THANKS
感谢观看
利能力。
趋势分析
趋势分析是通过比较不同时期财务 报表数据的变化趋势，来评估企业 的财务状况和经营成果。
公司员工的学习培训手册范本
公司员工的学习培训手册范本公司员工的学习培训手册范本篇1一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
公司员工的学习培训手册范本篇2(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效"的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争"的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
新员工入职岗位职能培训手册(汇总5篇)
新员工入职岗位职能培训手册（汇总5篇）通过培训，促进新员工与同事、领导之间的沟通，有效地缓解新员工和其他员工之间的矛盾和误解。
下面是小编为大家整理的关于新员工入职岗位职能培训手册，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!新员工入职岗位职能培训手册篇1一、制定企业培训制度的目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《企业培训制度》，作为各级人员培训实施与管理的依据。
二、企业培训制度的适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理三、企业培训制度的权责划分1、培训部门权责1）制定、修改全企业培训制度；2）拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3）收集整理各种培训信息并及时发布；4）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5）检查、评估培训的实施情况；6）管理、控制培训费用；7）管理公司内部讲师队伍；8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9）追踪考查培训效果；10）研拟其他人才开发方案2、各部门权责1）呈报部门培训计划；2）制定部门专业课程的培训大纲；3）收集并提供相关专业培训信息；4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；四、企业培训制度的相关管理第一条：一般要求1、培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
2、凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
3、企业培训制度规划、企业培训制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以培训部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
4、企业培训制度的实施、效果反馈及评价考核等工作以培训部门为主要权责单位，并对企业培训制度的执行情况负督导呈报的责任各部门应给予必要的协助。
新进员工岗位专业培训手册
新进员工岗位专业培训手册【篇1】一、新员工培训程序1、了解新员工背景资料。
并初步确认培训方式方法。
2、确定培训时间。
并通知新员工。
3、准备相关表格。
如入职培训签到表及新员工入职培训评估表。
4、开展培训课程。
5、填写培训评估表。
通过授课人依据新员工的表现，填写培训评估表。
6、参观餐饮。
7、培训考核。
8、培训结束。
对考核及格的员工送到人事部门，不及格者，不给予录用。
9、分配部门。
10、存档。
二、新员工培训内容1、就职前培训（部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3、公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题新进员工岗位专业培训手册【篇2】一、培训目的餐饮新员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。
出纳员岗位职责说明手册
出纳员岗位职责说明手册一、岗位概述出纳员是财务部门的一员，主要负责财务资金的管理和运作，对公司的财务收支进行登记和核对，维护公司资金的安全和流动，确保财务账目的准确性和及时性。
出纳员需要具备良好的财务知识和专业技能，具有高度的责任心和严谨的工作态度。
二、岗位职责1. 资金管理：负责公司日常现金和银行资金的管理和操作，保证资金的安全与充裕，合理处理现金流动。
跟踪公司资金的动向，及时掌握资金状况，为公司的资金运作提供及时、准确的资金支持。
2. 财务结算：负责公司的财务结算工作，如现金银行存款、日常费用报销、支付和收取款项等，确保结算过程的准确性和合规性。
3. 财务账目管理：按照公司的会计制度，负责公司的账目登记和核对，保证资金结余、收支等各项账目的准确性和完整性，为公司财务决策提供准确的财务数据信息。
4. 账务报表：负责编制公司财务报表，包括现金流量表、资产负债表和利润表等；按照公司财务政策和法律法规要求，确保报表的准确性和规范性。
5. 申报税费：负责按时向税务局等政府部门申报和缴纳各项税费，确保公司的税务合规性和及时性。
6. 财务软件管理：熟练掌握公司财务软件的操作，对财务软件的数据进行录入和管理，确保软件数据的准确性和可靠性。
7. 财务风险管理：及时发现并处理财务风险，预防和解决潜在的财务问题，确保公司财务的稳健运作。
8. 其他职责：完成领导交办的其他工作任务。
三、岗位要求1. 教育背景：财务、会计或金融相关专业本科及以上学历。
2. 工作经验：有相关财务工作经验优先考虑。
3. 财务知识：熟悉财务会计知识，具备财务分析能力和风险管控能力。
4. 技能要求：熟练操作财务软件，具有良好的计算机操作能力。
5. 专业素质：具备较好的沟通能力和团队合作精神，对工作认真负责，有较强的执行力和责任心。
6. 逻辑思维：具有较强的逻辑思维能力和解决问题的能力。
四、岗位风险1. 财务风险：如资金损失、数据错误等。
2. 法律风险：如税务问题、财务合规性问题等。
财务培训凭证基本操作
财务培训凭证基本操作1. 引言在财务管理中，凭证是记录和证明财务交易的重要工具之一。
财务凭证记录了企业的经济业务活动，是了解企业财务状况和经营成果的重要依据。
因此，掌握财务凭证的基本操作是每个从事财务工作的人员都应具备的基本技能。
本文将介绍财务凭证的基本操作，包括凭证的定义、凭证的种类、凭证的填制方法等内容，帮助读者全面了解财务凭证的相关知识。
2. 财务凭证的定义财务凭证是指用于记录和证明财务交易的单据，它是财务管理的重要组成部分。
财务凭证包括收款凭证、付款凭证、转账凭证等，每种凭证都有其特定的用途和填写方法。
财务凭证通常包括以下重要信息：•凭证号码：用于区分每一张财务凭证的唯一标识。
•日期：记录财务交易发生的日期。
•会计科目：记录被交易影响的具体会计科目。
•借贷金额：记录交易涉及的借方金额和贷方金额。
•摘要：简要说明财务交易的内容和目的。
3. 财务凭证的种类根据财务交易的不同类型和目的，财务凭证可以分为多种种类，下面将介绍几种常见的财务凭证。
3.1 收款凭证收款凭证用于记录企业收到的现金或其他货币资金，以及与收款相关的收入。
收款凭证通常包括以下信息：•收款日期•收款单位或个人的名称•收款金额•收款方式（现金、转账等）3.2 付款凭证付款凭证用于记录企业支付的现金或其他货币资金，以及与付款相关的费用。
付款凭证通常包括以下信息：•付款日期•收款单位或个人的名称•付款金额•付款方式（现金、转账等）3.3 转账凭证转账凭证用于记录企业在不同银行账户之间转移资金的情况。
转账凭证通常包括以下信息：•转账日期•转出账户名称和账号•转入账户名称和账号•转账金额•转账目的4. 财务凭证的填制方法财务凭证的填制方法可以根据不同的凭证类型略有差异，但总体上都包括以下步骤：4.1 确定凭证类型和编号根据具体的财务交易类型，确定所需填制的凭证类型，然后依次编制凭证编号。
4.2 填写日期和摘要根据财务交易发生的日期填写凭证日期，并概述财务交易的内容和目的。
财务总监给新员工的财务培训
财务总监给新员工的财务培训
新进财务人员的培训包括入职培训，岗位技能培训，资格职称证书培训和最新科技、经济等知识培训。
（1）入职培训
①入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略、企业文化介绍工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及集团和所在公司组织架构说明等。
②入职培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不超过一周。
③新进财务人员集团统一会计核算制度、财务管理制度的培训由集团财务部安排，所在公司已有财务经理的，由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。
新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导。
（2）岗位培训。
①岗位培训的对象为财务人员。
②岗位培训的内容包括基本技能培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训。
（3）资格和职称证书教育培训：
①资格和职称证书教育培训的对象为尚未达到任职岗位必备的资格或相关等级职称证书的财务人员。
②资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试、职称考试等，由财务人员根据自身发展需要自行选择。
实训内容包括有：
根据实际发生的经济业务事项来登账、做账；核出纳填制的记账凭证及附件，做费用的一定要有发票原件。
采购的要合同复印件、送货单等等。
协助财务会计、财务经理、财务总监做好日常的一些财务工作。
根据原始凭证及时的将红木的业务计入用友凭证中，有不懂得、不确定的及时与总账会计和财务总监沟通、学习。
做好财务部简单的事务，如合同的整理登记、集团内部往来的审核登记、单据的往来、打印各类文件等。
人员培训手册
人员培训手册一、引言人员培训是组织发展和提升员工能力的重要手段。
本手册旨在为组织内的新员工提供必要的培训指导，帮助他们尽快融入工作环境，并掌握所需的技能和知识。
二、培训目标1.了解组织文化和价值观：通过培训，新员工将了解组织的核心价值观和文化，明确工作目标和期望，以便更好地适应和融入组织。
2.掌握岗位技能和知识：培训将重点关注新员工所需的具体技能和知识，确保他们能够胜任工作，并为组织的发展做出贡献。
3.提高团队合作能力：通过培训，新员工将学习如何与团队成员合作，建立良好的工作关系，共同完成任务。
4.培养自我管理能力：培训将帮助新员工发展自我管理能力，包括时间管理、沟通技巧和问题解决能力等，以提高工作效率和个人发展。
三、培训内容1.组织概况介绍：向新员工介绍组织的背景、历史、使命和愿景，让他们对组织有一个整体的了解。
2.岗位职责和要求：详细介绍新员工所担任岗位的职责和要求，包括工作范围、工作流程和工作目标等。
3.组织文化和价值观：解释组织的核心价值观和文化，帮助新员工理解和认同，并在工作中贯彻执行。
4.团队合作和沟通技巧：培训新员工如何与团队成员合作，建立良好的工作关系，并掌握有效的沟通技巧。
5.专业知识和技能培训：根据岗位需求，提供专业知识和技能培训，确保新员工能够胜任工作。
6.自我管理和职业发展：培养新员工的自我管理能力，包括时间管理、问题解决和职业发展规划等。
四、培训方法1.面对面培训：通过面对面的培训方式，新员工可以与培训师进行互动，提问和讨论，更好地理解培训内容。
2.电子学习平台：利用电子学习平台提供在线培训课程，方便新员工根据自己的时间和进度进行学习。
3.实践和实习：为新员工提供实践和实习机会，让他们在实际工作中应用所学知识和技能。
五、培训评估1.培训反馈：通过培训反馈问卷，收集新员工对培训内容和方式的评价，以便不断改进培训效果。
2.岗位表现评估：定期评估新员工在岗位上的表现，以了解培训的效果，并为进一步培训提供参考。
员工培训手册
员工培训手册本手册旨在帮助公司员工了解并掌握相关培训内容，以提高工作效率和专业技能。
请员工认真阅读并参照执行，以达到最佳学习效果。
一、培训导引1. 为什么培训对员工至关重要员工培训是公司发展中至关重要的一环。
通过培训，员工能够获得专业知识和技能，提高工作表现并为公司未来发展做出贡献。
2. 培训目标- 提高员工对公司的整体认知和理解- 增强员工的专业技能和工作技巧- 培养卓越的团队合作和沟通能力- 激发员工的自我激励和职业发展潜能3. 培训方式公司将采用多种培训方式来满足员工的学习需求，包括但不限于以下形式：- 内部培训课程- 外部培训研讨会- 在线学习资源- 个人导师指导二、新员工培训1. 公司概况新员工培训的第一步是让员工了解公司的概况。
包括公司的发展历程、核心价值观、组织结构和业务范围等。
通过这一培训，新员工能够更好地融入公司，理解公司文化和目标。
2. 岗位培训新员工需要接受相关岗位培训，以了解岗位职责、工作流程和相关工具的使用方法。
公司将为每个岗位制定培训计划，并由专业人员带领进行实际操作和示范。
3. 团队合作培训团队合作是公司成功的关键。
在新员工培训中，将加强对团队合作和协作精神的培养。
通过团队活动和案例研究，帮助新员工更好地适应团队工作环境，并提高团队合作能力。
三、专业技能培训1. 专业知识培训不同岗位的员工需要具备不同的专业知识。
公司将根据员工的职位和需要，提供相应的专业知识培训，如市场营销、财务管理、技术操作等。
2. 技能提升培训除了专业知识外，员工还需要具备一定的工作技能。
公司将组织相关培训，包括但不限于沟通技巧、演讲能力、决策能力和问题解决能力的提升等。
四、职业发展培训公司致力于员工的职业发展，并将提供相关培训机会来帮助员工实现自我成长。
1. 职业规划公司将为员工提供职业规划指导，帮助他们制定明确的职业目标，并为实现目标提供培训和发展机会。
2. 领导能力培训对于有意愿晋升为领导者的员工，公司将提供领导力培训，帮助他们掌握有效的领导技能，如团队管理、决策制定和目标达成等。
员工培训手册范文
员工培训手册范文员工培训手册范文篇1“无规矩不成方圆”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。
公司的战斗力和生命力****于各级人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。
缺乏明确的规章制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。
只有按规则办事，才能明理树信，树立好公司的形象。
近段时间客户服务部全体员工开展了《员工手册》的`学习活动，通过对《员工手册》的认真学习，我总结了以下几点心得。
一、端正学习心态，将约束机制，转化为自身提升平台。
制度是一把尺子，是用来衡量评价和约束员工行为的尺度标准。
每个员工都有自己的独特性，这就要求公司必须规范和约束员工的各种行为，同时又为员工提供公平、公正的平台，保障每位员工的合法权益。
每一个员工不仅要学会在制度的约束下成长，遵守职业纪律，更要学会利用公司制度给予的资源和荣誉平台发展自己，展现自己。
如果你与“制度”格格不入，产生抵触情绪，那我们永远与荣誉成功擦肩而过。
二、端正工作态度，提高了工作积极性。
正确的工作动机不是为了物质奖励，而是正确行动的精神力量，有坚定的工作信念，强硬的工作作风，才能塑造公司的良好公众形象，才能真正建设和谐公司。
在端正工作态度的同时，也增强了我们的集体荣誉感,奖惩并不是一个人的事情，“一荣俱荣，一损俱损”。
提高个人素质，增强个人的荣誉心，以先进事迹和先进个人为进步目标，以违章事例为前车之鉴，时刻提醒自己。
三、从我做起，从小事做起。
公司员工手册制订是全面科学的发展，不仅是内容全面，而且涵盖了全公司日常工作的各个方面，员工必须从我做起，从小事做起，认真履行公司制度的实施力度，从侧面反映了公司员工的素质，倘若员工认真履行制度，按章办事，那么公司的工作氛围将会井然有序，我们的公司也会有好的发展。
四、严于律己，加强作风建设。
参加工作以来，我一直严格要求自己，自觉遵守单位的各项规章制度，强化组织观念、纪律观念。
新员工的培训手册
为让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，公司应如何制定员工培训手册呢?下面小编给大家带来关于新员工的培训手册5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
新员工的培训手册篇1第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：上品公司及其分公司。
第二章培训机构与职责第四条：公司培训管理职责：一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对分公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：分公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：公司、分公司的其他部门培训管理职责：本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施;第三章培训的对象内容形式第七条：培训对象：公司和分公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别：为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条：内部培训：本制度所称内部培训是指分公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
职业技能培训指导手册(常见行业)
职业技能培训指导手册（常见行业）第1章基础职业素养培养 (4)1.1 职业道德与职业精神 (4)1.1.1 诚实守信 (4)1.1.2 敬业爱岗 (4)1.1.3 尊重他人 (4)1.1.4 勇于承担责任 (4)1.2 沟通技巧与团队协作 (4)1.2.1 倾听技巧 (5)1.2.2 表达技巧 (5)1.2.3 沟通策略 (5)1.2.4 团队协作 (5)1.3 时间管理与企业规章制度 (5)1.3.1 目标设定 (5)1.3.2 工作优先级 (5)1.3.3 时间规划 (5)1.3.4 企业规章制度 (5)第2章销售行业技能培训 (6)2.1 销售策略与客户开发 (6)2.1.1 销售策略 (6)2.1.2 客户开发 (6)2.2 产品演示与谈判技巧 (6)2.2.1 产品演示 (6)2.2.2 谈判技巧 (6)2.3 客户关系管理与服务水平 (7)2.3.1 客户关系管理 (7)2.3.2 服务水平提升 (7)第3章财务会计技能培训 (7)3.1 会计基础知识与财务报表 (7)3.1.1 会计基本概念与原则 (7)3.1.2 财务报表概述 (7)3.1.3 资产负债表 (7)3.1.4 利润表 (8)3.1.5 现金流量表 (8)3.2 税收政策与税务筹划 (8)3.2.1 税收政策概述 (8)3.2.2 常见税种及其计算方法 (8)3.2.3 税务筹划 (8)3.3 成本控制与预算管理 (8)3.3.1 成本控制概述 (9)3.3.2 成本核算与分析 (9)3.3.3 预算管理 (9)第4章人力资源行业技能培训 (9)4.1 招聘选拔与人才测评 (9)4.1.1 招聘渠道的选择与应用 (9)4.1.2 招聘广告的撰写与发布 (9)4.1.3 面试技巧与面试流程设计 (9)4.1.4 人才测评方法与技术 (9)4.1.5 人才选拔与录用的法律规定 (9)4.2 员工培训与发展规划 (9)4.2.1 员工培训需求的分析 (9)4.2.2 培训目标的设定与培训计划的制定 (9)4.2.3 培训方法的选择与应用 (10)4.2.4 培训效果评估与反馈 (10)4.2.5 员工职业发展规划与晋升通道设计 (10)4.3 薪酬福利与员工关系 (10)4.3.1 薪酬体系设计与薪酬结构优化 (10)4.3.2 岗位价值评估与薪酬等级划分 (10)4.3.3 福利项目的规划与实施 (10)4.3.4 员工关系管理策略 (10)4.3.5 劳动合同管理与劳动争议处理 (10)第5章市场营销技能培训 (10)5.1 市场调研与营销策划 (10)5.1.1 市场调研概述 (10)5.1.2 市场调研方法 (10)5.1.3 营销策划概述 (10)5.1.4 营销策划方法 (11)5.2 网络营销与新媒体推广 (11)5.2.1 网络营销概述 (11)5.2.2 网络营销策略 (11)5.2.3 新媒体推广概述 (11)5.2.4 新媒体推广策略 (11)5.3 品牌建设与危机公关 (11)5.3.1 品牌建设概述 (12)5.3.2 品牌建设策略 (12)5.3.3 危机公关概述 (12)5.3.4 危机公关策略 (12)第6章技术支持行业技能培训 (12)6.1 计算机硬件与软件维护 (12)6.1.1 计算机硬件基础 (12)6.1.2 计算机软件安装与配置 (12)6.1.3 计算机硬件维护与故障排除 (12)6.1.4 计算机软件优化与维护 (13)6.2 网络技术与应用 (13)6.2.1 网络基础知识 (13)6.2.2 网络设备配置与管理 (13)6.2.3 网络故障诊断与排除 (13)6.2.4 网络安全防护 (13)6.3 数据库管理与企业信息化 (13)6.3.1 数据库基础知识 (13)6.3.2 数据库管理工具与应用 (13)6.3.3 企业信息化概述 (13)6.3.4 企业信息系统建设与管理 (13)6.3.5 企业数据治理与数据安全 (13)第7章教育培训行业技能培训 (14)7.1 教学方法与课程设计 (14)7.1.1 讲授法 (14)7.1.2 案例教学法 (14)7.1.3 互动式教学法 (14)7.1.4 实践性教学法 (14)7.1.5 课程设计 (14)7.2 学生心理与课堂管理 (14)7.2.1 学生心理特点分析 (14)7.2.2 激发学生学习动机 (14)7.2.3 课堂氛围营造 (14)7.2.4 课堂纪律管理 (14)7.2.5 学生心理健康教育 (14)7.3 教育政策与职业发展 (14)7.3.1 教育政策解读 (15)7.3.2 职业资格认证 (15)7.3.3 继续教育 (15)7.3.4 职业发展规划 (15)7.3.5 教育培训市场分析 (15)第8章物流行业技能培训 (15)8.1 物流基础知识与供应链管理 (15)8.1.1 物流定义与分类 (15)8.1.2 供应链管理 (15)8.2 仓储管理与运输规划 (15)8.2.1 仓储管理 (15)8.2.2 运输规划 (16)8.3 国际物流与跨境电商 (16)8.3.1 国际物流 (16)8.3.2 跨境电商 (16)第9章医疗卫生行业技能培训 (16)9.1 基础医学知识与临床技能 (16)9.1.1 人体解剖学与生理学基础 (16)9.1.2 病理学与病理生理学 (16)9.1.3 诊断学 (17)9.1.4 临床操作技能 (17)9.2 药品管理与会诊技巧 (17)9.2.1 药品管理 (17)9.2.2 会诊技巧 (17)9.3 医疗法规与患者服务 (17)9.3.1 医疗法规 (17)9.3.2 患者服务 (17)第10章服务业技能培训 (18)10.1 餐饮服务与酒店管理 (18)10.1.1 餐饮服务基本技能 (18)10.1.2 酒店管理技能 (18)10.2 旅游景区与导游技巧 (18)10.2.1 旅游景区服务技能 (18)10.2.2 导游技巧 (18)10.3 客户服务与投诉处理 (18)10.3.1 客户服务技能 (19)10.3.2 投诉处理技巧 (19)第1章基础职业素养培养1.1 职业道德与职业精神职业道德是职业人员在工作中遵循的一种道德规范，它关系到个人、企业乃至整个社会的和谐发展。
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财务人员工作岗位技能培训手册
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年10月22-23日杭州
价格：￥2800 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
课程背景：
财务报表隐含着非常丰富的企业信息，但这些信息又不能过分透明，否则竞争对手会轻而易举地洞悉企业的商业机密。
因此，报表数据常被称作为“企业密码”，需要我们去深入分析、不断挖掘。
因此，财务分析非常重要！企业财务状况关系企业生死存亡，但许多企业由于无法对自身的财务状况做出正确判断与分析，使企业不能及早发现问题，导致问题日益严重、病入膏肓。
为什么很多公司“内贼”不断，资产流失，因为内部控制系统出了毛病，而且单位领导又不擅长看账与查账。
为什么很多公司已经财务危机重重，而单位领导却又混然不知？合理、高效的财务分析思路和财务诊断方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使您的工作事半功倍！
我们一直致力于开发最贴近企业需求，最适合企业运用的专业实务课程。
我们以全新的眼光推出《财务报表深度分析与财务风险预警》专题研讨会，因此我们在杭州举办本期课程，我们准备了大量的实用真实案例。
我们坚信，参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。
欢迎您积极组织报名学习，并强烈建议，企业老板与财务及各相关业务部门人员一同参加，效果更佳！
课程收益：
通过讲解企业财务报表分析与财务诊断的各种方法，深度分析企业财务状况，把握企业的优势和劣势，对公司的财务危机防范于未然。
结合案例分析，帮助信息使用者将企业财务报表所提供的密码数据转换成对特定决策有用的信息拓展视野，扩充知识，获得实操技能和专业价值的综合提升；
课程提纲：
第一讲财务报表分析的基础理论
1、财务报表的精髓
2、为什么企业高管必须要会看懂财务报表
3、财务报表分析的框架
第二讲财务报表分析的基本方法
1、财务分析的基本思路
2、常用的技术方法
1）因素分析法
2）比率分析法
3）趋势分析法
4）结构分析法
5）综合分析法
3、案例与研讨
第三讲如何读懂汽车流通企业的三大报表
1、如何阅读资产负债表
2、如何阅读利润表
3、如何阅读现金流量
第四讲如何透过财务数据评价企业经营能力及存在的问题1、如何分析评价企业的偿债能力
1）偿债能力分析的要求
2）短期偿债能力分析
3）长期偿债能力分析
4）案例与研讨
2、如何分析评价企业的获利能力
1）影响获利能力的因素
2）获利能力分析的内容
3）经营获利能力评价
4）资产获利能力评价
5）资本获利能力分析
6）案例与研讨
3、如何分析评价企业的营运能力
1）营运能力分析的内涵
2）总资产营运能力分析
3）流动资产营运能力分析
4）非流动资产营运能力分析
5）案例与研讨
4、如何分析评价企业的发展能力
1）发展能力分析的要求
2）发展能力的因素分析
3）发展能力的指标分析
4）案例与研讨
第五讲企业财务常见病与财务危机诊断
1、企业财务常见病诊断--案例与研讨
1）头重脚轻症
2）贫血症
3）消化不良症
4）饥饿消渴症
5）软骨症
2、财务危机前兆
1）财务危机“潜伏期”识别与监测
2）财务危机“危险期”识别与监测
3）财务危机“恶化期”识别与监测
4）案例与研讨
第六讲如何撰写财务分析报告与经营管理建议书
1、如何撰写财务分析报告
1）财务分析报告的分类
2）财务分析报告的格式
3）财务分析报告的内容
4）撰写财务分析报告应注意的事项
5）财务分析报告撰写范例
2、如何撰写经营管理建议书
1）经营管理建议书的格式
2）经营管理建议书的内容
3）撰写经营管理建议书应注意的事项
4）经营管理建议书撰写范例
3、提问与答疑
第七讲财务风险预警
1、财务危机“潜伏期”识别与监测
2、企业财务环境预警
讲师介绍袁晓勇
首都经贸大学教授，硕士生导师，注册会计师，首席财务顾问。
北京市跨世纪人才，中国审计学会、北京审计学会理事，中国财经报特约撰稿人，先后兼任多家大型企业财务总监、财务顾问，著有《财务报告窗饰研究》、《虚假财务报告研究》、《会计报表分析精要》、《最新企业会计准则操作指南——解析?比较?案例》等20多部专著及60多篇学术论文。
为几十家著名企业讲授企业会计准则、财务分析、财务风险预警、内部审计精要、内部控制设计与评估、企业财务预算等专题讲座
报名说明：
1. 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。
2. 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司；培训发票统一在报到时交付。
现金现场支付。