集团公司机关总部部门设置及职责
2021年四川省能源投资集团公司组织架构和部门职能
2021年四川省能源投资集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (5)二、部门主要职能 (5)1、集团办公室（董事会办公室、深化改革办公室、董事办公室） (5)（1）董事会工作 (6)（2）经营层工作 (6)（3）办文 (6)（4）档案 (6)（5）后勤保障 (7)（6）深化改革 (7)（7）政策研究 (7)（8）外联 (7)（9）外事 (8)2、党委组织部 (8)（1）制度建设 (9)（2）干部工作 (9)（3）人才工作 (9)（4）干部人事档案管理 (9)（5）老干部工作 (10)3、党委宣传部 (10)（1）宣传思想 (10)（2）意识形态 (10)（3）理论武装 (11)（4）舆论引导 (11)（5）政务信息 (11)（7）对外宣传 (11)（8）阵地建设与管理 (12)（9）新闻发布 (12)4、投资发展部 (12)（1）战略管理 (13)（2）投资管理 (13)（3）项目开发 (13)（4）前期工作 (13)（5）军民融合 (13)5、资本运营部 (14)（1）资产证券化 (14)（2）并购重组 (14)（3）资产交易 (15)（4）基金管理 (15)（5）制度建设 (15)6、建设管理部 (15)（1）制度建设 (16)（2）工程建设 (16)（3）招标采购 (16)（4）工程造价、成本控制 (16)（5）协调监督 (16)（6）信息化综合管理 (16)7、生产安全环境保护部（安全生产委员会办公室） (17)（1）生产管理 (17)（2）安全环保 (18)8、人力资源部 (18)（1）人力资源规划 (18)（2）组织机构设置 (19)（3）薪酬管理 (19)（5）培训管理 (19)（6）专业技术人才队伍建设 (19)（7）信息化综合管理 (20)（8）总部员工管理 (20)9、财务管理部(结算中心) (20)（1）财务体系建设和管理 (21)（2）全面预算编制 (21)（3）成本预算和费用控制 (21)（4）资金结算 (21)（5）资金、融资（或有负债） (21)（6）会计核算 (22)（7）财务报表 (22)（8）税收 (22)（9）财务信息化建设 (22)10、审计部 (23)（1）经济责任审计 (23)（2）专项审计 (23)（3）财务尽调 (24)（4）内部审计 (24)11、资产运营管理部 (24)（1）产值预算及综合预算 (25)（2）预算执行 (25)（3）计划与统计 (25)（4）绩效考核 (25)（5）资产管理 (25)（6）产权管理 (26)（7）内部协同 (26)（8）资产评估 (26)12、信息化管理部 (26)（1）信息化建设 (27)（2）网络及信息安全 (27)（3）软件正版化 (27)（4）系统运维 (27)（5）数字经济产业 (27)13、科技创新部 (28)（1）科技创新规划、科技创新服务体系建设 (28)（2）科技创新项目管理 (28)（3）科研平台管理 (29)（4）科技政策研究 (29)（5）科技交流合作 (29)14、风控法务部 (30)（1）法律事务 (30)（2）风控内控 (30)（3）合规管理 (31)（4）合同管理 (31)（5）制度建设 (31)一、公司组织架构二、部门主要职能1、集团办公室（董事会办公室、深化改革办公室、董事办公室）部门职能：负责集团公司董事会办公室、经理层、全面深化改革领导小组办公室、政策研究室、外事办公室日常工作。
集团公司部门设置及职能
总务管理
①集团总部基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管理等；
②集团总部治安保卫、办公秩序管理工作；
③办公用品采购；
④集团总部的其他后勤物业事务的管理
资源调动权、监督检查权
批准权
董事会
事务管理
①组织实施董事会决定的事项；
②董事会日常事务处理
一级职能
二级职能
主要权限
规划体系
③组织设计、制作各类促销宣传品，组织实施各类促销活动；
④对销售渠道的促销活动进行统一管理
调查权、建议权、检查权、监督权
市场相关者管理
①收集、整理、分析和研究市场相关者信息，并建立档案；
②建立和维护与市场相关者的关系；
③指导、检查和监督渠道成员与市场相关者关系的建立和维护工作
调查权、建议权、检查权、监督权
营销风险管理
①建立健全营销风险防范机制与制度；
②对合同签订质量进行评价，提出改进措施；
③对合同履行质量实施监控与评价，提出风险防范对策；
④对市场运作实施监控，对违规人员和行为进行调查取证，并提出处罚建议
调查权、建议权、检查权、监督权
一级职能
二级职能
主要权限
计划管理
①制订年度、月度销售和回款计划；
②制订月度合同履行计划
销售业务管理
1收集、整理市场销售信息，建立销售信息台帐；
2分析、研究市场销售信息，掌握客户需求；
3进行业务分析，制订销售对策；
4对销售业务、销售人员、销售活动进行指导和支持，对区域销售工作进行督察指导；
5制作标书文件，组织参加议标、投标活动；
6对各销售渠道和销售人员进行业绩考核；
7协助市场部开展市场促销、市场调研等活动；
某公司管控总部机构设置及部门职责报告
目录
• 管控总部概述 • 部门职责划分 • 总部与其他部门的关系 • 总部部门绩效评估与优化建议
01
管控总部概述
管控总部的目标与定位
目标
确保公司战略目标的实现，优化资源 配置，提高运营效率。
定位
作为公司战略决策和资源调配的中心 ，负责制定和实施公司战略计划，监 控和评估各业务单元的绩效，确保公 司整体运营的高效性和稳健性。
人力资源部
招聘与选拔
负责招聘、选拔公司所需人才 ，确保公司人才队伍的素质和
稳定性。
培训与发展
制定员工培训计划，提升员工 技能和素质，促进员工职业发 展。
绩效管理
制定员工绩效考核标准，对员 工绩效进行评估和管理，激励 员工提高工作效率。
薪酬福利
制定员工薪酬福利政策，确保 员工薪酬福利的合理性和公平
性。
与其他职能部门的关系
决策支持与指导
总部为其他职能部门提供 决策支持和指导，确保各 部门工作与公司战略目标 保持一致。
跨部门协作与沟通
总部促进各职能部门之间 的协作与沟通，解决部门 间存在的问题和矛盾。
资源共享与优化
总部通过资源整合和共享 ，优化公司内部资源配置 ，提高整体运营效率。
与外部合作伙伴的关系
财务管理部
财务预算
编制公司财务预算，监控预算执行情 况，确保公司财务状况的稳健和可控 。
财务核算
负责公司日常财务核算，编制财务报 表，提供准确的财务数据支持。
税务筹划
负责公司税务筹划工作，合理降低公 司税务负担，提高公司经济效益。
资金管理
负责公司资金管理，包括资金流入流 出、融资、投资等，确保公司资金安 全和高效利用。
国有企业总部部门机构设置及职责模板
国有企业总部部门机构设置及职责模板国有企业总部部门机构设置及职责模板一、董事会办公室/党委办公室该部门负责公司党委向上级请示报告工作的归口管理，并提供领导决策的服务支持。
此外，该部门还负责治理主体的工作协调沟通，组织和协调决策会议，传达、布置和督办工作。
该部门还负责建立和完善治理主体的权责关系，指导成员单位理顺权责关系，并负责“三重一大”制度建设工作。
此外，该部门还负责组织策划公司重要会议和重大活动，统一协调领导出席各类重大活动，协调沟通与接待组织，指导各部门承办的重大活动。
该部门还负责总部各部门的综合协调，公司领导的秘书工作，政策研究及领导交办的重要文稿的起草工作，信息报送工作，公司新闻发言人工作，公文、机要文件、档案、印章管理等工作，国家安全、保密、工作，总部行政后勤管理（包括办公用房、医疗、办公用品、办公通信、车辆等）工作，公司总部部门年度重点任务计划的管理和考核工作，履职待遇、业务支出管理工作，建立健全公司值班、应急工作体系，公司总值班室管理工作，公司机要交通工作，工作的归口管理，公司保卫工作的归口管理。
二、企业策划部该部门负责制定公司发展战略、统一规划体系职能，提出公司重大发展战略、业务结构调整和能力统筹布局建议，负责公司总体规划、专项规划、专题规划。
该部门根据公司中长期战略规划和战略目标，提出重点工作任务，制定年度科研生产经营调度计划并监督执行，确保战略规划、战略目标有效落地。
该部门还根据发展规划及经济发展目标，建立并规范统计与经济运行管理体系，按照统计归口管理要求建设统计数据平台，对经济运行状态和运行质量进行实时监控、综合分析和评估，及时向公司提出经营决策的措施建议。
该部门归口管理公司经营业绩考核工作，确定、分解、落实公司任期和年度经营业绩目标，组织开展对各部门、各单位年度和任期经营业绩考核。
一）根据公司整体战略，建立健全财务管理体系，制定财务发展战略；负责公司财务政策研究和财务管理工作。
大型集团部门设置及岗位职能职责
XXXX集团部门设置及岗位职能职责目录第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第一章综合管理部一、部门职能：1．负责组织安排公司总经理办公会议及其他有关会议与活动；2．负责集团公司董事会的秘书事务工作；3．负责对公司决定及领导批示的落实和督办工作；4．负责公司各类文件、简报起草、核稿与印发；5．负责公司工作计划与部署、会议交流、领导讲话及年度总结等材料的准备工作；6．负责集团子公司和外单位来文、来函的签收、登记、拟办、送批和传阅工作；7．负责公司各部门、及子公司年度、月度工作计划的收集、审核与上报工作；8．负责公司各类档案收集、管理，及对分子公司档案管理业务的指导工作；9．负责公司印信的使用和管理工作；10．负责与有关职能单位的联络与公关工作；11．负责公司综合管理制度的拟定和监督执行；12．负责办理集团公司及部分子公司的资质、工商年检、工商变更等手续；13．负责公司商标、商号的统一管理；14．负责办公用品和其他物品的采购、保管与发放工作；15．负责公司固定资产、办公设施与设备的管理；16．负责公司行政费用的审核管理；17．负责公司邮件的寄发和报刊订阅工作；18．负责通讯工具管理及电信、移动公司的联络工作；19．负责公司接待管理工作；20．负责公司办公区域环境卫生、绿化、安全管理；21．负责公司总机话务的管理；22．负责公司与综合管理有关的其他工作。
二、岗位设置：三、岗位职责：（一）综管部经理1．全面负责本部门人员及各项工作的管理，包括董事会办公事务、公司行政办公事务、接待事务、后勤事务、安全保卫和信息化建设等管理；2．负责公司对外各有关职能单位的联络，对内各部门、子公司间的协调工作；3．负责公司收文的拟办、公司发文的核稿；4．负责总经理办公会议及相关会议与活动的组织安排；5．负责公司领导批办工作的督办、落实；6．负责公司综合管理制度的拟定和监督执行；7．负责与集团各成员公司综管工作的联络、信息沟通8．督促和考评本部门人员工作进度和品质，对部门整体工作业绩负责；9．完成公司董事长、总经理和分管领导交办各项临时工作任务。
中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总
8.负责集团公司下属企事业单位接收院校毕业生的组织协调工作。负责下属科研院所培养研究生就业计划的审核、报批工作。负责航空教育基金会的有关工作。
9.负责集团公司下属单位及总部的再就业工作。负责归口管理再就业服务中心、中国航空工业第一职业技能鉴定指导中心。
10.负责管理集团公司收益及分配，包括下属单位上缴利润、管理费及集团公司直接投资项目收益等。
11.负责指导、检查集团公司所属企事业单位财务会计管理工作。
12.负责指导集团公司所属企事业单位的成本管理，根据授权开展航空产品价格的上报、审批、协调和仲裁工作。
13.负责集团公司财税政策研究及纳税事项管理；归口管理集团公司的经济担保事项。
1.负责组织总部的日常办公，下达总部各部门年度工作计划，进行督促落实，并提出考核意见。
2.负责向有关部门和单位传达、布置、检查、催办党组会和总经理办公会决定事项，并及时反馈结果。
3.负责集团公司政府关系事务的策划和组织实施。
4.负责集团公司的公共关系事务，提出公关活动、危机事务处理安排并组织实施。
5.负责集团公司综合政策研究，集团公司综合性文件和重要报告的起草工作。
19.负责总部的行政管理和总部环境、办公秩序的管理。
20.归口联系档案馆（陕南分馆）、服务中心、科技服务中心、361医院、青岛疗养院、航空报社、陕西航空局。
21.完成集团公司领导交办的其他工作。
发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划，结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是：
13.负责集团公司下属单位对外投资管理和新设企业的审核、批准。
14.完成集团公司领导交办的其他工作。
腾讯公司组织架构及部门职责
腾讯公司组织架构及部门职责腾讯公司是一家中国互联网巨头，成立于1998年，总部位于深圳。
腾讯公司的组织架构如下：一、集团总部集团总部是腾讯公司的核心部门，主要负责公司的整体战略规划和管理。
其职责包括：1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期发展。
2. 管理公司的各个业务部门，协调各部门之间的合作与沟通。
3. 管理公司的人力资源、财务、法务等职能部门，为公司的业务提供支持。
二、互动娱乐事业群互动娱乐事业群是腾讯公司的核心业务之一，主要负责公司的游戏、音乐、视频等娱乐业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的游戏、音乐、视频等娱乐产品，提供优质的娱乐体验。
2. 管理公司的游戏平台、音乐平台、视频平台等业务，为用户提供全方位的娱乐服务。
3. 开展与游戏、音乐、视频等娱乐业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
三、社交网络事业群社交网络事业群是腾讯公司的另一个核心业务，主要负责公司的社交网络、即时通讯、在线支付等业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等产品，为用户提供便捷的社交和支付服务。
2. 管理公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等业务，保障用户的信息安全和资金安全。
3. 开展与社交网络、即时通讯、在线支付等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
四、企业服务事业群企业服务事业群是腾讯公司的新兴业务之一，主要负责公司的云计算、大数据、人工智能等企业服务业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等产品，为企业提供高效的云服务和数据分析服务。
2. 管理公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等业务，保障企业的数据安全和隐私保护。
3. 开展与云计算、大数据、人工智能等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
以上是腾讯公司的组织架构及部门职责，每个部门都有其独特的职责和使命，共同推动公司的发展和壮大。
集团管理条例
集团管理条例集团管理条例第一章总则第一条为了规范和加强集团公司的管理，促进企业健康有序发展，根据《公司法》和相关法律法规，制定本条例。
第二条集团公司是指以一家或者多家公司为中心，通过控股、参股或者其他形式进行联合经营，共同实施战略管理和资源整合，取得协同效应的经济组织。
第三条本条例适用于集团公司及其下属企业的管理工作。
第二章组织架构第四条集团公司设有总部，总部直接对集团公司负责，是集团公司的决策、战略制定、管理和监督机构。
第五条总部设立以下部门：战略发展部、财务部、人力资源部、市场部等，具体的部门设置根据公司实际情况确定。
第六条集团公司下属企业应当设立独立的法人治理结构，明确法定代表人和负责人，负责各自企业的经营管理和决策执行。
第三章决策与实施第七条集团公司的决策应当作出合理、科学和全面的分析，涉及重大问题的决策要提交集团公司董事会审议。
第八条集团公司总部对下属企业的经营决策有权进行审查和监督，对违反集团公司战略和规定的决策有权予以撤销或纠正。
第九条集团公司总部应及时向下属企业通报重大政策、战略变化和重要决策，并进行解读和指导。
第十条集团公司总部与下属企业之间应建立有效的沟通机制，加强信息管理和交流，及时了解下属企业的经营情况和问题。
第四章经营管理第十一条集团公司总部应当制定统一的经营管理政策和制度，确保下属企业的运营符合集团公司整体战略目标。
第十二条集团公司总部与下属企业之间应建立适当的业务合作关系，发挥集团整体资源优势，提高经济效益和市场竞争力。
第十三条集团公司总部应加强对下属企业财务状况和风险控制的监督，确保下属企业的财务管理规范和健康发展。
第十四条集团公司总部应加强人力资源管理，推动下属企业的人才培养和管理，提高人力资源的整体优势。
第五章监督与评估第十五条集团公司总部对下属企业的经营状况、业务风险、内部控制等进行定期评估，及时发现问题并提出改进建议。
第十六条集团公司总部对下属企业的财务报告、经营报告等进行审核和监督，确保信息真实、完整和及时。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工XXX职能部门设置与职责分工根据×XXX党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，XXX、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量XXX）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障-制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施-集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理-集团总部固定资产管理-集团总部物质采购及管理-集团总部车辆管理和用车安排-集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理-集团总部计划生育工作-集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理-集团总部房产管理-办公室绿化-集团总部报刊杂志订阅-工作所需相关证件、办公用品管理-其他行政相关工作2.接待-公司重大活动及会议后勤效劳-来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫-负责集团公司安全守卫、人防工作4.维稳工作-负责集团公司维稳工作(二)文秘处1.秘书、文秘-集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障-集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹办与组织实施；公司领导日常会议安排-集团公司党委会、总经理办公会会议记录-集团公司党委会、总司理办公会会议决意事项的督促管理-XXX领导综合性工作报告及重要讲话材料-审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公函管理-制订集团公司公文管理办法-接收中心及国家部委及外部单位来文-制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公函-各类公函的流转-集团公司党委章和集团公司公章管理-机要文件的交流-相关文件的清退、销毁3.档案管理-制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理-集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣扬-参与企业文化建设-集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设-企业内外宣扬-集团总部展厅的管理、更新及维护-起草、审核集团公司对外宣扬资料-新闻媒体的联络沟通-组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动-集团公司音像资料的管理与利用XXX画册等宣传品5.信息报送-集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密-集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查-集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理-制订集团外事管理规章制度及跟踪实施-集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理-集团外事教育与管理-开展国际交流与协作，负责集团公司及出资企业来访团组约请2.翻译-集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作-集团公司重要外事活动的组织与执行2、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
大型集团公司总部各部门职责
大型集团公司总部各部门职责目录一、办公室（党委办公室） (2)二、党建工作部 (2)三、行政管理总部 (2)四、财务管理总部 (3)五、人力资源总部 (4)六、资金管理总部 (5)七、运营管理总部 (6)八、信息技术总部 (8)九、质量管理总部 (9)十、纪检监察总部 (10)十一、法务总部 (11)十二、投资管理总部 (11)十三、数据管理总部 (13)十四、董事会秘书处 (14)十五、战略研究室 (16)十六、风险管理与审计总部 (17)一、办公室（党委办公室）综合协调（领导公务协调、重大决策体系、重大综合性活动协调）、公文管理、会议管理、督办工作、印章管理、档案管理、车辆管理、办公区域管理、知识管理（大事记）、信息工作、保密管理、总部部门绩效考核、后勤管理，落实全面从严治党主体责任落实。
二、党建工作部党建工作责任制落实、党组织建设、党员队伍管理、统战工作、工会工作、团委工作、疫情防控、信访维稳、企业社会责任、宣传思想工作、企业文化建设、品牌建设。
三、行政管理总部核心职责：全面负责集团行政、安全、物业、资产、后勤等方面的管理：建立集团行政管理标准并推广执行；搭建行政管理平台，交流管理经验，提升行政工作效率。
日常管理职责：1、指导全集团行政管理工作的开展，并为集团各分子公司提供相应的支持和服务，推进整个行政系统的规范管理；2、负责集团本部安全管理工作。
协调集团安全管理委员会做好“平安集团”主题活动开展，以及全集团安全工作的监督、检查及重大安全事故的协调处理；3、负责集团本部重要会议、大型活动的策划、组织、协调；4、负责集团本部各类文件、制度的审定、发放、存档，负责集团各类档案资料的收集、管理工作；5、负责集团本部商标注册、各类印章、证照的保管与使用，并负责落实相关证照的年审；6、负责全集团VI形象识别系统的统一建立与更新；7、负责集团在司公司员工的餐饮、住宿和住房分配工作；8、负责集团在司公司物业管理、维修、改造和特种设备的维护、年检；并为集团各分子公司的物业管理提供支持、服务、指导与监督；9、负责集团本部各类资产的管理，并定期组织盘点；指导集团各分子公司资产管理工作的开展，并盘活闲置资产；10、负责落实集团部分办公物资的集中采购及集团基建材料的采购；11、负责集团本部各类行政费用的审核，通讯费用的管控，及全集团增收节支活动的开展；12、协助集团领导处理对外公共关系，参与政府及职能部门的协调沟通，创建和谐的政企关系；13、负责行政系统人员的选拔、培养、储备与输出等工作；14、负责完成上级领导交办的其他各项工作。
集团公司的组织机构及职责
集团公司的组织机构及职责一、集团组织机构设置二、集团对子公司的管控模式集团对子公司的管理主要是通过持有子公司的相对控股的股份而取得子公司董事会的控制的地位，间接来实现对子公司的管理。
三、集团总部及各职能部门、子公司职责1、董事会(1)把握整个集团的发展方向；通过资产并购进行产业整合，提高集团整体竞争为，成功进入市场，借助资本市场的力量进一步做大企业。
(2)拟定以增资扩股为核心的资本运作方案，并参与组织实施。
(3)负责股东大会、董事会、监事会的组织协调及会务工作，制定有关制制度，推动公司法人治理结构的不断完善。
(4)负责安排、组织各类领导和重要客人视察、参观、考察等活动的接待工作。
2、综合管理部(1)发挥参谋助手作用，为公司领导献计献策。
(2)负责公司信息处理工作，收集和整理各部门、各企业信息，为公司领导决策提供参考。
(3)综合处理各部门，各企业意见，协调各种关系，营造宽松的内部工全环境。
(4)负责对公司各项重大决策、重大部署的落实情况进行督办。
(5)负责公司公共关系的处理工作，为公司的发展创造良好的外部环境。
(6)负责制订公司接待工作管理制度，统一安排公司各项接待活动，做好负责公司重要客人的接待工作，树立公司的良好形像。
(7)负责公司的会务组织工作，公司的档案管理工作。
(8)负责公司证照、印章、介绍信的管理、使用和证照的年检工作。
(9)为公司领导提供日常工作服务。
(10)公司信件的收发。
(11)负责公司的物业管理、安全保卫和消防工作。
(12)负责公司的车辆管理、做好交通安全联组工作。
(13)负责公司办公用品的采购、保管及领用。
(14)负责公司总部食堂的管理。
(15)跟据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划。
(16)建立科学的人力资源管理模式，为员工职业生涯提供发展平台。
(17)负责制订公司人力资源管理规章制度，加强子公司人力资源管理，建立建全员工激励与约束机制。
(18)负责人力资源开发与培训，不断提高员工素质，使其适应岗位工作的要求。
某某集团公司总部机构职责描述
某某集团公司总部机构职责描述某某集团公司总部机构是公司整体组织架构中的核心部分，负责全面管理和协调集团范围内的各个分支机构的运营和发展。
总部机构旨在提供指导和支持，确保公司各级部门之间的协调和合作，达成统一的目标和战略规划。
以下将详细描述某某集团公司总部机构的职责和功能。
一、总部机构职责概述某某集团公司总部机构承担着如下职责：1.制定公司整体战略规划和目标；2.协调集团内各分支机构的业务活动和发展方向；3.提供各类资源支持和管理咨询；4.监督和评估各级部门的工作绩效，确保工作按照公司总体战略进行；5.建立和维护与政府、金融机构以及其他利益相关方的合作关系；6.普及和宣传公司的企业文化和价值观。
二、总部机构职能详解1.战略规划与目标制定总部机构负责制定公司的长期发展战略规划，并将其分解为可操作的目标和策略，以指导集团范围内的业务活动。
他们通过市场调研和分析，了解行业动态和竞争对手情况，为公司提供战略性决策的依据。
2.业务协调与发展指导总部机构协调和统一集团内各分支机构的业务活动，确保它们符合公司整体战略目标。
他们监督各部门的运作方式，提供指导和建议，促进部门之间的协作和交流，以实现协同效应。
3.资源支持与管理咨询总部机构负责为各级部门提供资源支持，包括人力资源、物资采购、资金安排等。
他们还提供管理咨询服务，帮助各级部门解决经营管理中的困难和问题，提高整体绩效。
4.绩效监督与评估总部机构设定绩效评估指标，监督各级部门的工作绩效，确保各项工作按照公司总体战略进行。
他们通过分析、报告和反馈机制，及时发现问题并提出改进措施，以确保公司整体目标的实现。
5.合作关系建立与维护总部机构代表公司与政府、金融机构以及其他利益相关方进行沟通和协商，建立和维护良好的合作关系。
他们关注国家政策变化和行业动态，积极参与决策过程，为公司提供政策解读和风险评估。
6.企业文化宣传与普及总部机构致力于普及和宣传公司的企业文化和价值观。
集团总部管理制度
集团总部管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范集团总部的管理，提高工作效率和凝集力，依据国家法律法规和公司章程的要求，订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于集团总部的全部员工和部门，包含总部职能部门以及各分支机构。
第三条定义在本制度中，下列术语具有以下含义：1.集团总部：指公司的总部管理机构，直接管理各分支机构。
2.总部职能部门：指集团总部的各职能部门，包含人力资源部、财务部、市场营销部等。
3.部门负责人：指各部门的主管，直接负责本部门的日常管理工作和决策。
第二章组织架构第四条总部架构1.集团总部设立总经理办公室，直接向董事长报告工作。
2.总部设立各职能部门，包含人力资源部、财务部、市场营销部等。
3.各职能部门负责人直接向总经理办公室汇报工作，负责本部门的日常管理和决策。
第五条部门设置与权限1.集团总部设立的部门应依据公司业务需要进行合理设置，并明确各部门的权限与职责。
2.部门负责人应依据公司政策与规定，负责本部门的目标订立与执行，协调部门内部的工作。
3.部门负责人对下属员工的工作进行管理和评价，提出培养计划和晋升建议。
第三章工作规范第六条工作时间与考勤1.集团总部的工作时间为每周一至周五，每天上午9点至下午5点30分，中午休息1小时。
2.各部门应设置考勤制度，员工应定时上下班，如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人请假。
3.员工应按规定打卡，如有迟到早退或未打卡的情况，应按公司规定进行惩罚。
第七条工作纪律1.员工应依照公司的工作纪律，严守保密义务，不得泄露公司机密信息。
2.员工应遵守公司的通知和布置，定时完成交办的工作任务。
3.员工应乐观搭配同事之间的合作，形成良好的团队氛围。
第八条文件管理1.各部门应建立健全的文件管理制度，确保文件的安全与完整性。
2.文件的传递和归档应依照规定的程序进行，每个文件应有明确的编号和记录。
3.文件的查阅和使用应依照权限进行，未经授权不得随便查阅或使用他人文件。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构（高级管理层）:【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
♦公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
成飞集团总部职能部门职责说明书
9.负责制订对投资企业和委派的高级管理人员的考评方案，并组织和参与考核
10.
三、企业管理职责
1.负责公司基础管理、班组建设，提高基础管理水平
2.
3.负责公司规章制度体系的建设和归口管理，对公司规章制度的格式和制度间的协调性进行审查，负责规章制度的汇编工作
4.
5.负责科学管理方法的推进（如精益制造）和内部管理的提升，提高公司管理效率
成都飞机工业（集团）有限公司
总部职能部门职责说明书
目录
基本情况
部门名称
公司办公室（党办）
直接上级
总经理、党委书记
部门核心岗位
办公室主任
秘书室主任、秘书岗、收发岗、打字岗
行政室经理、接待岗、行政管理岗、车队管理（队长）岗、调度岗、司机岗、服务岗
保密保卫室主任、保密管理岗、保安管理岗、武装干事岗、经警岗
8.
四、干部管理职责
1.负责公司干部的日常管理
2.
3.负责制定并落实干部的后备人才储备计划
4.
5.负责干部的培训工作和干部的绩效考核工作
6.
五、离退休管理职责
1.负责管理公司离退休员工，保障离退休员工的权利
业务相关部门
公司所有部门
主要工作制度流程
主要制度：职称管理制度、档案管理制度、离退休管理制度
主要流程：人力资源规划流程、招聘流程、人员调配流程、培训流程、绩效管理流程
2.负责编制公司年度及月度财务计划，并检查、监督、计划的执行情况
3.负责集团公司财务预算体系的建立和实施，并监督、控制、考核预算执行情况
4.负责编制财务资金计划及财务分析报告，进行内部流动资金及专项基金的管理
5.负责集团公司的融资工作
集团公司总部机构职责描述课件
目录
• 集团公司总部概述 • 集团公司总部核心职责 • 集团公司总部与其他层级协同 • 集团公司总部机构优化建议 • 案例分析
01
集团公司总部概述
总部机构设置
01
02
03
决策层
包括董事会、监事会和高 级管理层，负责制定公司 战略、监督公司运营和决 策重大事项。
职能部门
保持一致。
资源协同
集团公司总部应协调和整合内部资 源，为子公司提供必要的支持和帮 助，实现资源共享和优化配置。
风险控制
集团公司总部需对子公司的经营风 险进行监控和管理，确保子公司的 经营行为符合法律法规和集团公司 内部规定。
与业务部门关系协同
业务指导
集团公司总部需对业务部 门进行指导和支持，提供 专业知识和经验，帮助业 务部门解决实际问题。
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包括财务、人力资源、战 略规划、市场营销等部门 ，负责各自领域的专业管 理和服务。
业务部门
负责公司各项业务运营的 部门，包括各个子公司或 事业部。
总部职责定位
战略规划与决策
制定公司整体战略，把 握公司发展方向，决策
重大事项。
资源配置与管理
优化资源配置，协调各 子公司或事业部之间的
资源共享与合作。
风险控制与监督
建立健全风险管理体系 ，实施风险防控和监督 ，确保公司稳健发展。
服务支持与指导
为子公司或事业部提供 专业化的服务支持与指 导，提升整体运营效率
。
总部与其他层级关系
与子公司或事业部的关系
总部对子公司或事业部进行统一管理 和指导，子公司或事业部在总部的战 略框架下开展业务。
与股东的关系
集团总部各部门主要职责
企业文化
1.公司企业文化建设规划，编写和完善《集团企业文化手册》；
2.学习型组织的动态推进和人员培训，精神文明建设，诚信建设等。
3.公司各类文娱活动的组织
党建工作
组织、推进公司党建、思想政治建设、精神文明建设，负责党员队伍的教育管理工作, 组织公司“创优争先”活动开展。
工会工作
1、承担公司工会工作，负责公司扶贫帮困工作
资金管理
资金管理
（1）根据集团发展战略，制定并实施财务政策、资金筹措规划；
（2）合理安排集团范围内资金运用与支付，满足集团经营活动资金需求
（3）资金调度及现金平台管理，内部往来管理，
（4）现金流量预算管理、资金分析评价
（5）股利政策研究，融资管理、信用管理，票据管理，外汇资产、债务管理以及有关政策研究、风险控制等。
3、年度薪资调整、单项激励奖金方案、临时激励方案审核
4、年度考核指标框架拟定，组织集团年度考核责任状签订、年薪制人员审核
5、组织外部薪酬水平调研、内部薪酬实施情况调研
6、组织每年两次的薪酬考核情况检查
7、干部述职的组织
人事服务
1.公司人力资源政策执行情况的调研、分析以及提供服务性咨询和协调；
2.eHR管理和推进，人员进出、调离手续；
4、干部研修班的组织、审核、报批
5、组织讲师队伍的建设，组织集团级的讲师聘任
6、校企合作、咨询公司合作、学校奖学金设立
7、大学生培养入职、见习培训方案策划
薪酬福利部
薪酬激励
1、薪酬激励政策框架、薪酬规划和人工成本预算，薪资、福利结构及标准确定
2、工资(人工成本)总额管理及调资、分配方案审核，薪资发放审核和备案
研究院
技术贸易
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中国*集团股份有限公司
机关总部部门设置及职责
根据公司发展规划，总部设董事会办公室、战略管理部、运营管理部、综合管理部、军工业务部、人力资源部、财务管理部、信息管理部、研究总院、基建管理办公室、审计管理部、纪检监察部、党群工作部、法务与合规部共14个部门。
公共职责及部门职责如下：
公共职责
一、团队管理：开展本部门的组织与岗位管理、招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系等工作；引领和指导本业务线人才队伍能力建设工作；负责本部门员工的作风建设。
二、部门治理：建立合法合规、符合内控要求的规章制度和工作流程体系；编制实施本部门工作计划、年度预算；控制与本部门职能职责相关的经营管理风险；运用信息化等手段不断提升本部门运行效率。
三、工作协同：配合其他单位或部门开展工作。
四、完成交办事项：完成上级主管单位布置的工作和集团交办事项。
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