(招聘面试)山东选调生公务员村官等面试材料

（招聘面试）山东选调生公务员村官等面试材料

2010年山东选调生面试必备：经典面试题及答题思路（壹）

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1、如何处理和同事(领导)的分歧?

第壹，尊重和理解对方。双方于人格上是平等的，没有人会尊重壹个不尊重自己的人，因此，于态度上我会尊重对方，这样对方才有可能愿意和我沟通，从而有可能解决分歧。(另外，领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导于壹定意义上也就是尊重和爱护整个组织。)

第二，反思。“横见成岭侧成峰，远近高低各不同”，许多时候，双方的分歧只是见问题的角度不同而已，因此，且不壹定我的见法是对的，别人的见法就壹定是错的。我会仔细分析对方观点中的可取之处，反思自己观点考虑不周的地方，对自己的观点有壹个客观正确的认识。第三，沟通。根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通。方法：如果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式;如果对方是内向严肃的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三方来间接表达自己的见法。

第四，如果达成了共识，自然是皆大欢喜。如果达不成共识，除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外，我会本着组织性、纪律性的原则求同存异(认真执行领导的指示)，争取圆满完成工作任务。

2、甲领导说东，乙领导说西，怎么办?

第壹，尊重和理解双方。领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导于壹定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

第二，调查实际情况，认真分析双方的意见，吸取其中较好的部分，形成壹个综合双方意见的方案。需要说明的是，这种方案绝不是简单的“折衷主义”，不是做老好人，其目的仍然是为了完成工作任务，是壹种求同存异，优势互补。

第三，分别和俩位领导适当沟通，得到批准后执行。要注意沟通方式。

3、稀缺资源的分配，比如分房，人多房少，如何分?

第壹，成立壹个由各方面代表组成的分房小组，人员组成要按照比例，使各种情况的成员均有表达意见的渠道。

第二，分房小组研究出具体政策后，提交大会投票讨论，且按照投票结果实施。

4、见到别人于做不想被你见到的事情，怎么办?

第壹、如果事情危害国家和集体利益，要加以劝阻制止，无效的要及时汇报和举报，维护国家和集体利益。

第二、若私事，就当作没见见，能够故意和对方说壹些天气足球之类的话题转移注意力，尊重对方的个人隐私。

5、对方说你的坏话，你当场遇到，怎么办?

第壹，尊重对方，就当作没听见，能够故意和对方说壹些天气足球之类的话题转移注意力，尊重对方的个人隐私。

第二，沟通，根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通,以消除误会。如果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式;如果对方是内向严肃的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三人来表但我的见法。

第三，反思，自己的言语行为是否有不足之处，于日后的工作生活中加以改正。

6、串词编故事：时间、地点、人物、事件四要素，能够联系网络方面的故事，因为网络上什么均有可能发生。再壹个办法，联系壹个面试的故事(以“有壹个年轻人。。。。。。”开头，叙述父母的期望，自己克服困难等，最后来壹句，“当下，这个故事的主人公就坐于各位考官的面前。回答完毕。”)比较感人的类型：救助失学儿童，挽救犯罪分子改邪归正，领导干部关心群众生活，亲情(比如父母把好东西留给孩子吃等)。

注意，有壹些词语难以联系，能够采取比喻来消化“。。。就象。。。。壹样。

7、演讲。

开头引用几个名言，从而引出观点。

举几个例子，正面反面的，从而说明重要性。

分析壹下原因。

提出对策。

展望未来，发号召(我们壹定要实现，我们也壹定能够实

8、安排多项冲突工作。

原则：轻重、缓急、公私。具体办法有，俩件事情交叉进行，请他人代办，于中午或者晚上加班工作且提高工作效率，和领导沟通后以后再办或委婉推脱(注意，公事不能够推脱，只有私事能够)。

9、对待工作失误。

首先，我于平时的工作中仍是比较细心谨慎的，以前没有发生过也会尽力避免以后发生类似事件。但如果象题目中壹样发生了类似事件。我会按照以下几个步骤来解决这个问题。

第壹，冷静对待。因为发生工作失误后，惊惶失措只能让我更加举手无错，所以我首先要于情绪上冷静下来。

第二，采取应急措施，防止错误进壹步扩大。(调整会议进程，及时通知领导，将数据模糊化，发传真得到副本等)

第三，事后真诚道歉，反思且吸取教训，防止以后发生类似的事情。

10、群众上访，找领导闹事等。

第壹，热情接待，倒水请坐等，通过礼貌的言行，稳定对方情绪。

第二，认真倾听，仔细记录。很多人发泄完了，就没事了。

第三，符合政策的，按照程序协调办理，不符合政策的耐心宣传解释。

第四，及时汇报领导，请示解决办法，或请求支援。

件，中毒、车祸等。

第壹，自己保持冷静，稳定群众情绪，防止产生混乱。

第二，采取紧急措施，防止事态扩大，向领导汇报、报警求援等。

第三，事后追究有关责任，总结经验教训，防止今后类似事情发生。

12、组织计划能力：搞某项活动。

领导交付给自己这项工作任务，是对自己工作能力的信任，也是我锻炼能力提升自身素质的机会，我壹定要认真仔细的完成这项任务。我打算按照以下几个步骤来完成此项工作。

第壹，制定计划方案。“凡事预则立，不预则废”，我会于掌握实际情况的基础上拟定壹个详细的计划方案，对活动的主题、内容、方式、时间、地点，参加人员、预算等方面进行合理的安排。然后将该方案上报领导，请领导指正和批示。

第二，实施计划方案。计划方案得到批准后，我会先将有关工作人员召集起来开壹个协调会，进行任务分配、人员分工，将责任落实到人。活动开始后，协同有关工作人员采取多种方式调动参和人员的积极性和主动性，及时纠正活动过程中和原计划方案有偏差的地方，冷静处理意外事件，且及时向领导汇报互动情况，让领导了解活动总体进程。

第三，总结阶段。如有需要则进行考试考核。对整个活动进行回顾，总结经验教训，形成书面材料，将总结向领导汇报。此外，我仍会拿出当初的计划方案，结合总结分析需要加以完善的地方，以便今后更好的完成类似任务。

13、接待上级、来访等。

开始的套话如12题。

第壹，全面了解人员组成情况，来访目的和日程安排，弄清有无特殊要求。

第二，协同有关部门或人员作好参观路线、食宿、车辆、文本资料等准备工作。