胖东来超市部配送中心实操手册
胖东来超市部服务台实操手册
06
服务台团队建设与培训
团队沟通与协作
建立有效的沟通机制
01
为了确保团队之间的顺畅沟通,需要建立明确的沟通机制,包
括定期的会议、面对面的交流以及使用有效的沟通工具。
提高团队成员的沟通能力
02
鼓励团队成员进行语言和非语言沟通技巧的学习,例如倾听、
表达、反馈等,以增强团队间的理解和协作。
强化团队意识
若不符合条件,向客户解释原因并拒绝 申请
服务台工作人员检查商品是否符合退换 货条件
若符合条件,进行商品登记并退款或换 货
投诉处理流程
服务台工作人员记录客户投诉内 容
若投诉成立,联系相关部门进行 调查处理
客户向服务台提出投诉
判断投诉是否成立,若不成立则 向客户解释原因并拒绝处理
向客户反馈处理结果,并跟踪客 户满意度,确保客户满意
03
通过团队建设活动和训练,提高团队成员间的凝聚力和合作精
神,强化团队整体意识。
服务台员工培训计划
制定详细的培训计划
根据服务台员工的工作需求 和技能水平,制定符合实际 需要的培训计划,包括培训
内容、时间、目标等。
培训课程设置
针对服务台员工的工作特点 ,设置相关的课程,如客户 服务技巧、投诉处理、团队
积分兑换活动推广
1 2
活动宣传
通过胖东来超市内部宣传、官方网站和社交媒 体等渠道,宣传积分兑换活动。
活动时间安排
设定活动开始和结束时间,并提前进行公告。
3
活动参与情况统计
及时统计活动参与人数和兑换情况,为后续活 动提供参考。
04
退换货处理与投诉接待
退换货流程
客户提出退换货申请
跟踪客户满意度,确保客户满意
胖东来超市部验货课实操手册
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第二章:仪容仪表
戴口罩的标准:
戴在耳朵上边 一次性蓝色无菌口罩
口罩要盖严口、鼻
备注:不能露出鼻子,或只戴到 下巴上,或挂在一侧耳朵上, 口罩佩戴要服帖、平整。
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收货课男员工
头发梳洗整齐,无头屑 发脚侧不过耳,后不过颈
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第二章:仪容仪表
举止要求: 眼神:为顾客提供服务时,两眼要平视
对方。服务顾客距离1米左右时, 应注视顾客眉毛以下,下额以上 的三角区;若距离1—3米之间时 ,应注视顾客胸部以上。
微笑:甜美,要温和友好,自然亲 切,恰到好处,给人以愉快、 舒适的感觉。
手势:为顾客服务的规范手势应是:五 指伸直并拢,手臂与手腕保持一 个平面,手臂弯曲成140度左右, 掌心斜向上方,手掌与地面成45 度角。
6、供应商持单随货进入卖场货送所属区域
7、区域营业员核对商品后签字
8、供应商持电脑单由第二位验货人签字
9、签字后到验货处盖收货章
10、供应商留第一联做结算凭证
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第六章:验货流程
电脑订单验货流程:
1.供应商向卖场索要商品订货单,使用供应链的供应商出示供应链订 单,课长或营业员签字;
签字,加盖供应商公章,验货人员加盖收货公章。 5、供应商将电脑退货单的第二联(蓝联)拿走,并将退货提走。
门店保留电脑退货单的第一联,并转交财务部。 二、供应链退货 1、门店每天下午2点前将退货单传给供应商,供应商当天下午8点
前办理退货,如门店当天2点之后上传退货单,供应商以第二天 下午8点前办理退货。 备注:门店接受手工单退货和供应链退货两种模式。
超市配送中心管理手册
超市配送中心管理手册一、引言超市配送中心是超市仓储物流系统中至关重要的一部分,对于保障超市商品供应和配送的高效性具有重要意义。
本管理手册旨在规范和指导超市配送中心的各项管理工作,提高配送效率和服务质量,确保超市配送中心的正常运转。
二、组织架构1. 领导机构•配送中心总经理•配送中心主管2. 部门设置•运输部门•货物分拣部门•物流管理部门•安全监管部门三、超市配送中心的职责1.负责根据超市销售情况,合理制定每日的货物运输计划。
2.确保货物的安全运输,有效减少货损率。
3.实现货物快速、准确的分拣和配送。
4.维护超市与供应商之间的合作关系,保持良好的物流渠道畅通。
四、超市配送中心的操作流程1.接收货物:超市配送中心接收货物后,应当及时对货物进行验收和入库处理。
2.货物分拣:根据订单需求,对货物进行分拣,确保准确无误。
3.货物装车:将分拣好的货物按照运输计划进行装车。
4.货物配送:根据配送路线和时间要求,将货物送达客户指定地点。
五、安全管理1.货物安全:严格按照相关规定,确保货物在运输过程中的安全性。
2.人员安全:加强员工安全培训,保证员工在工作过程中的安全。
3.设备安全:定期对运输车辆和仓储设备进行检查和维护,确保设备的正常运转。
六、绩效考核1.超市配送中心应设立绩效考核机制,对各部门和员工的表现进行评估。
2.根据绩效考核结果,制定奖惩措施,激励员工工作积极性。
七、风险管理1.建立应急预案,应对各类意外情况的发生。
2.加强安全管理,预防火灾、爆炸等安全事故的发生。
八、总结超市配送中心作为超市仓储物流系统的关键环节,必须要有严格的管理制度和流程。
通过本管理手册的制定和实施,可以提高超市配送中心的运作效率,提升客户满意度,保障超市业务的顺利进行。
希望所有工作人员遵循本手册的规定,共同努力,共同进步。
胖东来超市部验货课实操手册课件
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胖东来超市部验货课实操手册
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第六章:验货流程
手工订单验货流程:
1、供应商将商品送到指定验收处
2、供应商出示手写订单并填写送货数量(肉课需出示检疫票)
3、验货人以实际数量做验收并签字(数量用大写标注)
4、供应商持手写订单到电脑室拉一式两联电脑入库单
5、供应商核对无误后在电脑单上签字、并有验货当事人签字
你不会自己去找,自己去问等。不允许给供应商脸色看。 9、不允许接受供应商馈赠,索取赠品
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胖东来超市部验货课实操手册
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第四章 岗位职责
所任职位=验货课部门员工 上级单位=验货课课长,店长
1、负责工作区域的卫生和收货设备的维护、保养 2、按照流程进行收货、退货、返库、报损的验收 3、负责票据填写,交换,核总 4、负责订单验收单的审核整理,盖章 5、负责对店内商品的质量,数量的验收 6、解答供应商提出的各项询问
6、供应商持单随货进入卖场货送所属区域
7、区域营业员核对商品后签字
8、供应商持电脑单由第二位验货人签字
9、签字后到验货处盖收货章
10、供应商留第一联做结算凭证
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胖东来超市部验货课实操手册
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第六章:验货流程
电脑订单验货流程:
1.供应商向卖场索要商品订货单,使用供应链的供应商出示供应链订 单,课长或营业员签字;
4、在忙不过来时,应使用礼貌用语向供应商致歉,绝不允许不理睬供 应商。做到接一问二照顾三
5、在和供应商相遇时,要主动打招呼,微笑示意,
在他们需要帮助的时候要及时给予帮助
6、供应商送货时,及时做好验收,为供应商提供快捷的服务,应主动为 供应商提供上货板车,帮忙卸货,推车,积极的为他们提供帮助。
胖东来超市部配送中心实操手册
第三章:服务规范
7.供应商送货或退货时,应及时做好验收或 退货,主动为供应商提供上货板车或液压 车,帮助卸货、推车。 8.在为供应商办理收货、退货过程中,不得 显示出不耐烦神色,不准对供应商的要求 不答复、不解释,在回答供应商询问时, 不准出现语气生硬现象。 9.对供应商送货时遗忘的商品或物品,应及 时提醒,在遗忘时应妥善保管。 10.不允许对供应商说:“不允许这个时间段 来”、“不给你验”、“我不知道,你不 会自己去找,自己去问吧”等。 11.司机送货到达门店时,应及时打开车门, 并积极协助门店员工验货、卸货。
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第一章:环境卫生
9、厨房卫生
g、操作台保持干净、无杂物、 无油腻; h、空调、冰柜等电器上面无灰 尘,换气扇应定时清洗,无 油垢、无安全隐患; i、照明灯、电线管、开关盒等 照明设备上面无灰尘、无油 渍、无安全隐患。 j、墙壁干净,墙角四角无蜘蛛 网楼梯扶手上面无灰尘、无 油渍; k、水池无油渍、无杂物、无堵 塞现象。
仪表:
1、工装:男员工不准裸露上身,不准挽裤腿 2、特殊岗位(如食品封装员)应戴口罩、帽子、一次性手套,不允许 佩戴任何饰品,女员工的头发要盘起 3、鞋:不允许穿拖鞋
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第三章:服务规范
服务规范: 一、服务规范 二、行为规范 三、交通安全 四、八小时之外
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第三章:服务规范
1.电脑室、门卫等库区重点窗口员工,在 日常工作中,应使用礼貌用语即“您 好”、“请”、“谢谢”、“对不 起”、“再见”。 2.员工在为供应商服务时(包括电脑员在 接待本库员工),应主动、热情、有 礼貌,语调亲切、态度和蔼可亲。 3.在仓库与外来人员相遇时,要主动打招 呼,或微笑示意。 4.不准以任何理由不理睬供应商、怠慢供 应商、刁难供应商或出口伤人。 5.电脑员必须准确服务,审核单据、盖章 等手续效率要高。 6.商户如有需求和帮助时,员工应放下一 切活动,及时为他们提供帮助。
胖东来超市部卤肉间实操标准
第一节:岗前标准更衣标准——帽子佩戴流程及标准第一步:头发梳理整齐不凌乱,长发过肩需扎起,严禁佩戴发夹、耳环、项链等饰品第二步:佩戴一次性防护帽,将双耳完全包裹严实,严禁角及后颈部位的头发外露帽子边缘不遮挡眉毛第二步:佩戴一次性口罩,将口置完全遮盖皇子及下巴,并将扎带与皇子调整至完全贴合第四步:佩戴外帽,将一次性防护帽完全覆盖在外帽内,调整帽子的角度,避免歪戴斜戴第五步:扣紧或粘贴好帽子脖颈部位,将帽子下摆放置在上衣内备注:1佩戴帽子过程中注意头发不允许外露 2.破损或污染严重时及时更换粘发器使用要点 1.使用粘发器按头顶一后脑-颈部的顺序在帽子外来回滚动,粘掉多余毛发 2.将胸前衣服伸展平整,来回滚动清理3.分别将两只衣袖伸展平整,来回滚动清理4.拉着后背工作服下摆,来回滚动清理5.分别将腿部前、后工作裤伸展平整,来回滚动清理备注:1.脸部和口罩由自身对着镜子检查,确保没有睫毛或眉毛残留2.粘发过程可两人为一组相互进行,粘发时长不低于30秒第二节:操作标准作流程图工艺要求1.原材料采购验收:经卫生检疫来自非疫区,供应商提供三证及检疫合格证明或质量检验合格证明,符合食用标准、规格标准符合采购计划或合同要求2.修整:猪头、蹄、耳等解冻后应进行修整及改刀,去除浮毛污物;口条去除舌苔;猪肚、大肠应去除粘膜、油脂,漂洗干净,牛肉应去除筋膜、油脂等3.每个品种应分类分时预煮,参考附表4.酱卤:采用沸水下锅,水再沸后小火恒温浸味,注意翻抄,保证温度均衡原料的接收、解冻、腌制、预煮处理、工具卫生标准1.严把原料质量关、专人对购进原料的卫生、质量、数量、重量等进行监督检验:购进原料必须是来自非疫区,并经卫生检疫证明符合食用标准的原料;提供原料产地及检疫合格等报告单据2.需要水解冻的原料,必须分类、分品种解冻。
解冻池、箱等卫生应提前清洗干净并消毒后备用。
解冻用水应循环、流动并符合饮用水标准,解冻温度控制在15°C左右,解冻后原料应及时修整、加工,交给下道工序,防止原料变质3.自然解冻原料要在固定的解冻池内解冻,严防原料落地。
胖东来超市部服务台实操手册 PPT
教学目标
希望通过以下课程的学习,使你能熟练掌握并运用以下技能: 1、了解服务台工作人员的基本要求和岗位职责; 2、熟悉服务台的主要工作流程; 3、强化专业实力,提升为顾客服务的能力; 4、规范服务标准,热情接待顾客。
我承诺: 1、以百分百的热情参与培训、 学习技能; 2、虚心听取培训师和兄弟姐 妹给予的指导和建议; 3、将所学到的知识运用到实 际工作中,做到学以致用。
胖东来超市部服务台服务标准
PDL CHAO SHI BU FU WU TAI FU WU BIAO ZHUN
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前言
亲爱的兄弟姐妹: 欢迎你加入胖东来这个快乐的大家园,在这里你可以
与兄弟姐妹一起开心的工作,互相帮助,彼此尊重和关爱, 感受到这个大家庭的温暖。同时祝贺你能成为我们服务台 的一员,你将通过以下课件的学习尽快了解服务台,清楚 服务台的主要工作和做为一名服务台人员的基本要求。你 可以通过自己的辛勤劳动,为更多人提供服务,从中感受 到付出和奉献的快乐,更能感受到生命的意义和生活的美 好!
通过本章节的学习,你已 熟练掌握工作标准和流程, 为了使你尽快成为一名合 格的服务台员工,加油哟!
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第六章:工作内容
服务台的主要工作内容: 一、开发票 二、客诉的接待与处理 三、商品退换货的处理 四、差价的退补 五、福利家园卡的查询 六、电话的接听与回访
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第六章:工作内容
一、发票机开发票 1、接过顾客的购物小票,询问顾客需要开具发
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课件内容
第一章:环境卫生 第二章:仪容仪表 第三章:岗位职责 第四章:服务规范 第五章:工作流程 第六章:工作内容 第七章:特殊情况
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教学目标
你好!在营业前一 定要打扫好卫生,
超市配送中心工作手册,配送中心商品入出库管理工作规范
永辉超市配送中心工作手册第一章总那么一、序为了进一步加强配送中心、各分店的进出货管理,使配送中心、各分店的进出货管理标准化、制度化、标准化、统一化。
公司配送中心编写了这本进出货管理手册,关心大家提高进出货管理水平,使公司进出货管理真正实现“四化〞要求。
二、部门介绍永辉商贸配送中心,是由总经理挺直管理辖的部门,其下辖各分店收货部三、部门职能及业务操作准那么配送中心的英文名称是“logistics center〞,简称:L.C.,就是物流管理中心。
1、配送中心的任务加快商品流转,消退和削减商店财产和利润损失。
2、配送中心操作总那么严格把关,高效验收,精确库存,严控损耗〞。
即:收货作业高效运行、专业验收、票据审核严格精确、数据录入精确无误、库存掌握实时清点核查、掌握损耗及索赔、出清。
3、配送中心部门操作原那么3.1.严格执行公司的统一验收标准,并对所验收商品的数量、质量、保质期进行负责;3.2.严格遵照商品订单进行商品验收并如实填写验收数量;严厉禁止多收少收的现象发生;验收货时如遇格外状况须报公司总部业务部门,由业务部门进行确认是追加订单,否那么拒收送货商品或退回其供给商;3.3.有问题的商品不得进行验收,只能暂存收货区;3.4.商品选购订单在有效期内只能用法一次,不得重复用法或分次用法;3.5.商品在经配送中心验收完毕后,应依据订单号打出验收单,加盖“永辉商贸收货专用章〞后,将结算联交付供给商留存,会计联交付给财务留存,仓库联由配送中心存根或店收货办存根〔选购通过电脑可查询收货信息〕;3.6.各分店收货部对配送中心所调入商品只负责商品对数量复核,不行拒收所送货商品。
假设遇商品品质问题的应由配送中心质检员进行核实报批处理;3.7.每周四必需向各分店报告其相关分店在配送中心的商品库存量及食品的保质期;3.8.每月末对所存放商品超过一个月〔含一个月〕的商品进行汇总,并提交报告,报送总经理、报送业务部、报送各分店、限期进行清货工作。
超市部·鱼课实操手册
正确现象
4、鱼缸内水必须 清澈,无鱼鳞、无 虾须、无泡沫、无 杂物,缸壁无水渍、 水垢、无污渍、无 破损。
5、过滤池、过滤棉、 过滤石4天清理一 次,一周更换一 次,保证干净卫 生
第一章:环境卫生
√
错误现象
× 4、鱼缸内水浑浊, 有气泡,缸壁有水 渍、有污渍、有破 损。
√
× 5、过滤池、过滤棉、 过滤石未清理
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第一章:环境卫生
毛巾及杀鱼工具消毒方法:
毛巾消毒前先清洗除油污,再将毛巾全部侵泡到庄臣消毒水内,浸 泡5-10分钟捞出晾干即可。
杀鱼工具消毒前先清洗除油污,再将工具全部侵泡到庄臣消毒水内, 浸泡5-10分钟捞出晾干即可。
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2、积极、乐观、自信、坚强,不断学习,勇于承 担责任,用积极的心态面对问题,解决问题;
3、相信自己,相信身边的人,相信只要努力梦想 就能实现!
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课件内容
第一章:环境卫生 第二章:服务标准 第三章:岗位职责 第四章:工作流程 第五章:订货管理 第六章:验货管理 第七章:销售管理 第八章:仓库管理 第九章:盘点管理 第十章:清洁管理
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教学目标
希望通过本课程的学习,使各位参与培训 的员工都能熟练掌握并运用以下技能!
1、了解鱼课部门与门店中鱼的种类、产地、宰杀、食用方法等。 2、强化专业实力,练就品质保证。 3、规范服务标准,热情接待顾客。 4、合理推荐商品,耐心解答疑惑。
我承诺:
1、以百分百的热情参 与培训、学习技能。 2、虚心听从培训师与 兄弟姐妹给予的指导
【采购管理】生鲜采购配送中心(胖东来)
用; f、围栏上面无灰尘、无污渍;理,桶身要干净,垃圾不
超过桶内三分之二; i、卫生工具用后应放在规定位置,(大扫帚严
禁存放库内); g、茶杯、毛巾、水盆、暖水瓶等物品应放在
规定位置。
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第一章:环境卫生
6、门、窗、墙壁四周卫生
a、库区(包括电脑室、门卫室等) 大门内外无灰尘、无污渍,门
箱保管,且摆放整齐、有序; j、商品严禁直接接触地面;
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第一章:环境卫生
2、货架卫生 a、货架上面(包括所有横梁、
斜梁)无灰尘、无污渍; B、货架上面无杂物乱放; C、货架、边角或与墙壁之间
无蜘蛛网。 3、地面卫生 a、地面无纸屑、无积水、无
积雪; B、地面严禁乱放一切与工作
无关的杂物及设施; C、地面有凹凸不平,影响工
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企业理念
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企业理念
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企业理念相关测试
通过以上课件的学习,回答下面相关的问答训练: 1、我们企业的目标是什么? 2、我们的企业文化信仰是什么? 3、我们的企业精神是什么? 4、保证让顾客满意包括哪些内容? 5、我们的准则是什么? 6、我们要学会做什么样的人?
e、消防桶、灭火器等消防器材无灰 尘、无破损、无挪作它用现象, 消防用水无异味
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第一章:环境卫生
8、车辆(叉车、发电车)卫生
A、驾驶室内无灰尘、无杂物;前 挡玻璃内外无灰尘、无污渍; 车身外部无灰尘、无油渍、无 污渍;
胖东来超市部验货课实操手册
安全管理制度
员工安全培训
所有验货课员工必须接受安全培训,了解安全 操作规程和紧急情况下的应对措施。
设备安全检查
定期对验货设备进行安全检查,确保设备运行 正常,无安全隐患。
安全标识设置
在验货区域设置明显的安全标识,提醒员工注意安全。
卫生管理制度
清洁卫生标准
制定验货课卫生清洁标准,确保工作区域整洁、无污渍。
在验货课配备急救和消防设施,以便在紧急情况下进行自救和互救 。
06
验货课案例分析
入库验货案例
入库验货案例一:某品牌 洗发水
入库验货案例三:某品牌 零食
入库验货案例二:某品牌 纸巾
入库验货案例四:某品牌 饮料
在库验货案例
在库验货案例一:某品牌卫 生巾
在库验货案例三:某品牌大 米
在库验货案例二:某品牌洗 衣液
验货课人员应严格遵守公司的各 项规章制度,不得违反公司规定 。
02
保持公正廉洁
03
保守公司机密
在工作中,验货课人员应保持公 正廉洁的态度,不得接受供应商 的贿赂或进行不正当交易。
对于公司内部的机密信息,验货 课人员应严格保密,不得泄露给 外部人员或用于私人目的。
04
验货课设备与工具
常用设备与工具
定期对库存商品进行质量检查,及时发现并处理 质量问题,确保商品质量符合销售标准。
3
维护库存准确性
通过验收入库、销售出库、盘点等环节,确保库 存数据的准确性,为销售部门提供可靠的库存信 息。
验货课工作流程
接收供应商送货
核对送货单与采购订单,确保送货数 量、规格等信息一致。
初步检验
对商品进行数量、规格、外观等方面 的初步检验,判断是否符合采购要求 。
胖东来服务台实操手册.共54页
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
胖东来服务台实操手册. 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。
胖东来超市部服务台实操手册54页PPT
胖东来超市部服务台实操手册
•
6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。
胖东来超市部服务台实操手册 PPT
第三章:岗位职责
1、遵守《员工手册》和公司所规定的各项规章制度; 2、维护并展现良好的胖东来精神面貌; 3、做到热情、主动接待好每一位顾客; 4、处理客诉时做到耐心、亲切、冷静,超越自身权限无法解决时,及时上报主管,
并做好客诉记录; 5、查看信箱顾客留言薄,24小时内给顾客联系,同时感谢顾客的意见与建议; 6、 详细了解店内所做的促销活动,方便顾客咨询; 7、做好差价的退补工作; 8、 对于顾客所需商品及时登记,上报区域主管,做好电话回访; 9、 做好每天退货记录,有质量问题的商品及时上报,填写《商品退货明细表》; 10、为顾客查询家园卡的余额、消费明细,为消磁的家园卡加磁; 11、为顾客提供发票业务、办理会员卡业务; 12、 保证每天日清日结,帐实平衡。
仪容:
上岗时保持良好的精神面貌
1、头发:头发梳洗整齐没头屑,留海不过齐眉,长发需扎起,男员工发脚侧不过耳,后不 过颈
2、面部:牙齿清洁、口腔清新,男员工胡须剃干净 3、佩戴:饰物只能戴手表,女员工淡妆上岗பைடு நூலகம்不准佩戴饰品和另类头饰 4、 手 :指甲常剪及清洁,女员工站立时右手压在左手上,男员工站立时双手自然下垂 仪表: 1、工装:工装清洁、整齐、烫平,大小适中,纽扣齐全,西裤长短适中 2、工卡:工卡按公司要求佩戴,照片须用一寸彩色红底工装照,打印完整、清晰 3、鞋袜:穿公司指定鞋袜
2、电脑、电话等设 备脏,不能正 常使用
3、信箱脏、有胶印, 留言簿、笔摆放乱
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4、退货商品按分类 摆放在制定位置
第一章:环境卫生
5、服务台调、退货友情 提示牌,应保持干净、 整洁、字体清晰
4、退货商品摆放杂乱
5、调、退货友情提 示牌脏、字体模 糊
6、地面卫生须及时清理, 地板砖保持无破损、 无裂痕
超市配送中心工作手册,配送中心商品入出库管理工作规范 - 零售卖场仓库
永辉超市配送中心工作手册第一章总则一、序为了进一步加强配送中心、各分店的进出货管理,使配送中心、各分店的进出货管理规范化、制度化、标准化、统一化。
公司配送中心编写了这本进出货管理手册,帮助大家提高进出货管理水平,使公司进出货管理真正实现“四化”要求。
二、部门介绍永辉商贸有限公司配送中心,是由总经理直接管理辖的部门,其下辖各分店收货部三、部门职能及业务操作准则配送中心的英文名称是“logistics center”,简称:L.C.,就是物流管理中心。
1、配送中心的任务加快商品流转,消除和减少商店财产和利润损失。
2、配送中心操作总则严格把关,高效验收,精确库存,严控损耗”。
即:收货作业高效运行、专业验收、票据审核严格准确、数据录入精确无误、库存控制实时清点核查、控制损耗及索赔、出清。
3、配送中心部门操作原则3.1.严格执行公司的统一验收标准,并对所验收商品的数量、质量、保质期进行负责;3.2.严格遵照商品订单进行商品验收并如实填写验收数量;严厉禁止多收少收的现象发生;验收货时如遇特殊情况须报公司总部业务部门,由业务部门进行确认是追加订单,否则拒收送货商品或退回其供应商;3.3.有问题的商品不得进行验收,只能暂存收货区;3.4.商品采购订单在有效期内只能使用一次,不得重复使用或分次使用;3.5.商品在经配送中心验收完毕后,应根据订单号打出验收单,加盖“永辉商贸有限公司收货专用章”后,将结算联交付供应商留存,会计联交付给财务留存,仓库联由配送中心存根或店收货办存根(采购通过电脑可查询收货信息);品品质问题的应由配送中心质检员进行核实报批处理;3.7.每周四必须向各分店报告其相关分店在配送中心的商品库存量及食品的保质期;3.8.每月末对所存放商品超过一个月(含一个月)的商品进行汇总,并提交报告,报送总经理、报送业务部、报送各分店、限期进行清货工作。
4、配送中心员工工作原则4.1.诚实原则;收货员必须做到诚实,如实记录收货数据,不得收受供应商馈赠礼品、索取有价物品、回佣及小费等。
胖东来商品管理实操手册
6、独有商品定价法:独有产品指本地市场独家代理,引领市场的商品。以商品包装、质量参照同类商品价格,做为定价原则。
7、尾数定价法:尾数定价,又称奇数定价,使消费者对数字认识上的某种心理制定尾数价格。例:标价200元的商品,绝对要比标价199元的产品难以按标价出售。
8、业务员填写《新品引进表》并附新品样品及费用收据,由处长审核新品证件后签字。
9、电脑输入:审核通过后业务员将《新品引进表》传资讯部录入员进行商品基本信息的输入。
10、信息核对:业务员核对已录入商品信息,确认无误后该商品信息方可使用。
11、新品通知:在公共网或微信上通知所供门店要货,业务员将新品名称、条码、新品目的、陈列建议、商品卖点、商品售后及销售门店。
12、业务员跟踪门店新品的要货情况及销售情况,如有异常问题报部门主管,由部门主管检查落实。
13、新品试销:新品按2个月的试销期(特殊商品、季节商品除外);
14、新品分析:业务员每月27号对各课前2个月新品进行统计,根据分析结果,确定是否转为正常商品或淘汰;
15、新品售后:业务员根据新品分析,以公共网通知方式告知门店需退货清单及截止日期,门店根据退货日将淘汰的商品退回仓库或供应商。无售后商品由业务员做出解决方案,报商品部主管审批。
3、取得样品:由供应商提供的样品、报价单及相关证件。
4、挑选商品:根据样品、价格及品类需求对商品进行挑选。
5、业务员审核厂家及供应商提供的报价单及新品的相关证件合法性。
6、业务员与供应商确定最终引进新品数量、价格及相关费用;
7、费用审核:业务员将新品费用通知单传结算中心。供应商将收据原件或收据复印件转交业务人员。
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第四章:行为规范
11.严禁出现不利于工作、团结的言行举止; 12.参加会议或集体活动时,应按时参加,严禁无故缺席或迟到、 早退; 13.感冒必须戴口罩,不允许随地吐痰,不允许乱丢垃圾; 14.当班期间,不准出现抱怨,带情绪上岗,不允许讨价还价、讲 条件; 15.按规定时间、人数,参加会议,手机应关机或调为无声,应主 动带笔和本子; 16.参加集体大型活动时,要维护公司的形象,按规定进场和离场, 离场时清理自己携带的杂物; 17.养成良好的卫生习惯,做到随手清洁,在库区看到果皮、纸屑 等垃圾应主动捡起放入垃圾桶内;
18
每天清洁
每周清洁 (星期日) 两周清洁 每月1日、15日 每月一次26日 随时清洁
第二章:仪容仪表
仪容:
1、上岗后必须保持良好的精神状态 2、头发:头发梳洗整齐,刘海不过齐眉,长发需扎起,发脚侧不过耳, 后不过颈 3、面部:牙齿清洁、口腔清新 4、佩戴:首饰除一对耳钉、一条项链不准佩戴其他的饰品和饰物 5、 手 :指甲常剪及清洁,从手心往指尖看,不超过指尖的2mm
5
第一章:环境卫生
2、货架卫生 a、货架上面(包括所有横梁、 斜梁)无灰尘、无污渍; B、货架上面无杂物乱放; C、货架、边角或与墙壁之间 无蜘蛛网。 3、地面卫生 a、地面无纸屑、无积水、无 积雪; B、地面严禁乱放一切与工作 无关的杂物及设施; C、地面有凹凸不平,影响工 作的应及时维修。
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第一章:环境卫生
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第四章:行为规范
• 8小时以外: 1、下班后及时回家,特殊原因要告知家人和主管,并说明情 况; 2、上班时间外不准戴工卡、穿工装;(不包括上下班吃饭时 间); 3、严禁酒后闹事; 4、严禁在外聚众寻衅滋事,打架斗殴,严禁出入色情场所; 5、严禁参与赌博; 6、禁止吸毒,远离毒品; 7、因个人行为触犯法律被公安机关处理的解除劳动合同; 8、因生活作风出现问题,引起投诉,经调查属实的,解除劳 动合同。
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第一章:环境卫生
9、厨房卫生
g、操作台保持干净、无杂物、 无油腻; h、空调、冰柜等电器上面无灰 尘,换气扇应定时清洗,无 油垢、无安全隐患; i、照明灯、电线管、开关盒等 照明设备上面无灰尘、无油 渍、无安全隐患。 j、墙壁干净,墙角四角无蜘蛛 网楼梯扶手上面无灰尘、无 油渍; k、水池无油渍、无杂物、无堵 塞现象。
9
第一章:环境卫生
6、门、窗、墙壁四周卫生
a、库区(包括电脑室、门卫室等) 大门内外无灰尘、无污渍,门 头无蜘蛛网; c、窗户内外边框无灰尘、玻璃洁 净明亮、无污渍、边角无蜘蛛网; d、墙壁干净、墙角无蜘蛛网; e、屋梁处应定时清理,无死角、 无蜘蛛网; f、天花板上面应定时清理、无死 角、无蜘蛛网; g、商品指示牌上面无灰尘、无破 损; h、企划板面上无灰尘、无破损; i、各类提示牌上面无灰尘、无破 损。
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第一章:环境卫生
7、设备卫生
a、空调、空调外机、电扇、饮水机 等电器设备无灰尘、无安全隐患 能正常使用; b、电脑、主机、机柜、打印机等办 公设备上面无灰尘、无安全隐患、 能正常使用; c、灯罩、插座、开关盒、电线管等 照明设备上面无灰尘、无安全隐 患; d、文件箱、文件柜、工具柜等各类 柜子上面无灰尘、无杂物乱放、 能正常使用; e、消防桶、灭火器等消防器材无灰 尘、无破损、无挪作它用现象, 消防用水无异味
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第一章:环境卫生
8、车辆(叉车、发电车)卫生
A、驾驶室内无灰尘、无杂物;前 挡玻璃内外无灰尘、无污渍; 车身外部无灰尘、无油渍、无 污渍; B、车门内外无灰尘、无死角卫生; c、车箱内部清扫干净、内无杂物; d、车箱内的垫板、自封筐、果蔬 筐应及时卸掉,且堆放整齐有 序,并及时通知库区人员回收, 严禁乱扔乱放; e、车辆返库后要按规定位置停放, 且停放整齐有序。
第十章:盘
点…………………
4
第一章:环境卫生
1、商品卫生 a、商品外箱无灰尘、无油渍; b、商品外箱完好,无破损; c、商品外箱上面无杂物乱放; d、商品摆放整齐、有序、美观; e、商品堆垛平稳、安全,符合 消防要求; f、商品无倒置现象; g、商品配货后,应及时平垛; h、商品无混放、乱放现象; i、零散商品及特殊商品要用专 箱保管,且摆放整齐、有序; j、商品严禁直接接触地面;
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第一章:环境卫生
9、厨房卫生
a、地面无纸屑、无杂物; b、桌椅上面无灰尘、无油渍、 无污渍、桌面上无剩余饭菜; c、各类餐具应专用工具存放, 上面无灰尘且摆放整齐有序; d、碗柜上面无灰尘、无杂物, 碗筷要摆放整齐有序; e、货架柜上面无灰尘、无杂物; 各种调料盒(瓶)用后要及时 盖好,上面无浮灰且摆放整齐 有序; f、各类蔬菜应放在专用筐内,无 腐烂、无异味;
4、作业工具 a、工作台台面无灰尘、无杂物 乱放; b、电子称、封膜机、封口机等
封装设备无灰尘且摆放整齐
有序; c、自封筐、果蔬筐里面无杂物,
且摆放整齐有序;
d、自封用具(塑料盆、舀子、 食品袋等)摆放整齐有序;
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第一章:环境卫生
4、作业工具 e、门店指示牌上面无灰尘,用后 应摆放整齐有序; f、电子磅、液压车用后摆放整齐 有序; g、手套、围裙、剪刀、胶带、扎 线等物品用后要按规定位置存 放; h、塑料垫板用后应及时回收, 摆放整齐有序; i、木垫板下面无杂物、无蜘蛛网。
胖东来超市部配送中心实操手册
PDL CHAO SHI BU PEI SONG ZHONG XIN SHI CAO SHOU CE
1
企业理念相关测试
通过以上课件的学习,回答下面相关的问答训练: 1、我们企业的目标是什么?
2、我们的企业文化信仰是什么?
3、我们的企业精神是什么? 4、保证让顾客满意包括哪些内容?
8
第一章:环境卫生
5、办公区卫生
a、桌子上面无灰尘、无杂物,办公用品摆放 整齐有序; b、椅子上面无灰尘、无杂物乱挂; c、写字板上面无灰尘、无乱写乱画现象; d、钟表上面无灰尘,能正常使用; e、电话、电话线上面无灰尘、电话能正常使 用; f、围栏上面无灰尘、无污渍; g、照明线管上面无灰尘; h、垃极桶应及时清理,桶身要干净,垃圾不 超过桶内三分之二; i、卫生工具用后应放在规定位置,(大扫帚严 禁存放库内); g、茶杯、毛巾、水盆、暖水瓶等物品应放在 规定位置。
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第四章:行为规范
工作期间: 1.上班要按时签到,严禁代签,严禁迟到、早退; 3.工作期间,严禁空岗、串岗或聚堆聊天; 4.工作期间,严禁接打私人电话; 5.工作期间,严禁在库区大门口吸烟; 6.工作期间,不经批准严禁外出办私事; 7.严禁在库区内买东西或随意吃东西; 8.上班期间,不允许带包; 9.工作期间,严禁挪坐商品或不经允许私自品尝商品; 10.工作期间,严禁嬉戏打闹,影响他人工作;
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课件内容
第一章:环境卫生………………… 第二章:仪容仪表………………… 第三章:服务规范………………… 第四章:行为规范………………… 第五章:岗位职责………………… 第六章:各岗位工作流程…………..
第七章:生鲜库工作流程……………
第八章:主要工作内容……………… 第九章:商品贮存管理………………
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第四章:行为规范
交通安全: 1、严禁酒后驾车;严禁无证驾驶; 2、严禁将车交无证人员驾驶;不准闯红灯,不准逆向行驶, 不准超速行驶; 3、开车不准穿拖鞋、高跟鞋,不准吸烟,不准接打电话; 4、市内驾驶员必须系安全带,上高速全部人员必须系安全 带; 5、骑助力车、电动车、自行车不准进入机动车道;行人不 准横跨交通护栏,要走人行横道斑马线,不准闯红灯; 6、骑摩托车及乘坐人员必须戴安全头盔(包括助力车、踏 板式电动车);
5、我们的准则是什么?
6、我们要学会做什么样的人?
做一名合格的 胖东来人
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配送中心简介
胖东来配送中心成立于1996年,库区面积由最初500平方米 的简易周转库,发展到现在占地面积20000平方米,库房使用 面积6500平方米,冷冻库面积500平方米,是比较规范、专业 化的配送机构。现位于许繁路口南200米路东。配送中心下属 休闲食品课、干副食品课、家居百货课、酒饮课、生鲜课、冷 冻课及微机室、运输组、消防电力等多个部门,现有员工138 名,拥有送货车、叉车二十多部。作为超市的后勤保障部门, 配送中心担负着为一线门店配货、送货及附带保障集团公司各 门店发电重要任务。随着公司的发展壮大,配送中心将会以更 加严格的管理,高效快捷的服务效率及求真务实的工作作风, 为门店提供更方便、快捷、周到的服务,发挥越来越重要的作 用。
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第五章:岗位职责
一、配送经理工作职责 二、库区管理员(课长) 工作职责 三、运输组主管工作职责 四、单据审核员工作职责 五、单据录入员工作职责 六、理货员工作职责 七、配货员工作职责 八、收货员工作职责 九、退货员工作职责 十、消防员工作职责 十一、司机工作职责 十二、电工工作职责 十三、耗材保管员工作职责 十四、食品封装员工作职责 十五、防损员工作职责 十六、刷筐员工作职责
11、卫生间卫生
a、地垫干净、整齐平铺; b、地面干净、无纸屑、无杂物、无积水; c、水池上面无污渍、无杂物、无堵塞; d、镜子无污渍、无水痕、无手印,管道上面无污渍; e、所有门窗内外干净、边角无蜘蛛网; f、墙壁干净、墙角、死角无蜘蛛网; g、便池要及时清理、无异味、无污渍; h、便池周围无水渍、无脚印; i、便池隔离板干净、无乱写乱画现象; j、废纸篓要及时清理,废纸不超过纸篓的三分之二; k、各类指示牌上面无灰尘、无破损; l、垃圾桶应按时清理,桶身要干净、垃圾不超过垃圾桶的三分之二; m、卫生工具应整洁、有序地放到指定位置。
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第三章:服务规范
7.供应商送货或退货时,应及时做好验收或 退货,主动为供应商提供上货板车或液压 车,帮助卸货、推车。 8.在为供应商办理收货、退货过程中,不得 显示出不耐烦神色,不准对供应商的要求 不答复、不解释,在回答供应商询问时, 不准出现语气生硬现象。 9.对供应商送货时遗忘的商品或物品,应及 时提醒,在遗忘时应妥善保管。 10.不允许对供应商说:“不允许这个时间段 来”、“不给你验”、“我不知道,你不 会自己去找,自己去问吧”等。 11.司机送货到达门店时,应及时打开车门, 并积极协助门店员工验货、卸货。