企业培训八大误区

中国企业培训八大误区
1、拿培训当喜剧，培训师光演戏，嘻嘻哈哈很欢喜，光有热闹没实际；
2、借培训做传销，连环计上房梯，一路都在卖东西，冷静一想没一个好东西；
3、把培训当西医，哪里痛医哪里，未正本也不清源，慢慢病入膏肓里；
4、将培训做福利，有任务无学习，不务实也不练习，只为把钱花出去；
5、用培训学传奇，搞崇拜追新奇，生搬硬套不梳理，模仿传奇怎能创造传奇？
6、拿培训做实验，求概念玩新鲜，不明阶段和实践，团队如砧板员工疲弱如牙签；
7、做培训学宗教，喊口号做动操，形式简单还粗暴，有形式没内涵精髓没展现；
8、超自负不培训，拼老本熬资历，宁做苦力不学习，不变革不进取发展如何持续？
一、拿培训当喜剧，培训师光演戏，嘻嘻哈哈很欢喜，光有热闹没实际；
本是培训课堂，变成了剧场，很多企业都将培训师讲课是不是够幽默，是不是让学员笑声不断，来评价培训效果，而没有从企业实际需要出发，评估培训带来的知识和技能是否匹配学员需求，是否符合企业现阶段提升需要。

热闹绰绰有余，解决实际问题如何呢？企业是需要员工调节心情呢还是要帮助员工成长，改进绩效呢？如果是前者，不如拿出预算组织活动或者旅游；实效的培训是管理工具，优秀的培训师是企业导师，哪能等同儿戏？
二、借培训做传销，连环计上房梯，一路都在卖东西，冷静一想没一个好东西；
免费或者低价的牌打出来，诱惑极大！连续听一天几天，设置一堆悬念和伏笔，以为能免费低价获取一些商业机密，往往发现被包装成了商业圣经，并且是一点点的吸金，等到醒悟时候，才发现原来世上真的没有免费的午餐，即使有，也是难以下咽，甚至是陷阱连连！倒不是说所有的免费和低价都是如此，企业要懂得识别，摒弃走捷径思想。

关键还是企业自身要树立正确的学习文化和培训价值观！企业培训提升不是一朝一夕，学习型组织更不能一日千里！
三、把培训当西医，哪里痛医哪里，未正本也不清源，慢慢病入膏肓里；
头痛医头，脚痛医脚，企业管理没有前瞻性，团队发展没有系统性！企业布局需要的系列因素本身就是需要从头至尾规划实施，培训工作也是其中一个因素！病急乱投医，只会加速病入膏肓，从小我们就学过扁鹊见齐桓公的故事，后来又听说了扁鹊扁燕扁鸿三兄弟的故事，偏偏到了企业运作的当口，抛弃忘却了这些简答却有效的逻辑。

企业经营是系统工程，企业培训更是系统工程中的主体工事，未正本，岂能清源！不明确定位与目标，哪能收获实效？
四、将培训做福利，有任务无学习，不务实也不练习，只为把钱花出去；
企业福利丰富，培训资源也纳入福利范畴，参加培训成了政治任务，没有需求规划，没有后续跟踪，更不可能有评估系统。

带着任务去学习，交付任务也简单，甚至有很多企业对于培训的任务的交付非常简单粗糙，一个表格汇总就完事了！培训倒未必一定不可以是福利，关键福利也要产生激励效应。

要培训产生效益，必然需要在运作管理上要独立，制定符合企业实际的培训计划，并分阶段实施加以目标成果的考评，让人才与岗位都能结合效能，匹配学习机会和培训资源，激励上进，激发后进，这样的福利才有企业管理层面的意义。

五、用培训学传奇，搞崇拜追新奇，生搬硬套不梳理，模仿传奇怎能创造传奇？
以为模仿传奇就能创造传奇！去到很多企业听到见到在向行业内哪个冠军企业学习，时至今日，也还经常看到“一夜暴富”“快速成功”类的课程被企业追捧，回到企业日常运作，形
式上，有过之而不及者比比皆是，过程中，变质扭曲不重实际，结果是，不梳理不过滤的生搬硬套。

模仿到创造的过程，一定是轻其形式取其精髓，实践之中总结梳理，转化结合与自身实际相符合，而不是本末倒置！
六、拿培训做实验，求概念玩新鲜，不明阶段和实践，团队如砧板员工疲弱如牙签；
市场上新鲜概念层出不穷，企业高管们也追着概念跑，哪里热闹往哪里扎堆，今天这本书火，就组织都学这本书，明天有套理论很新颖，组织起来全学习那套理论，团队被折腾得像不断做新型科学实验，对新知识新理论应接不暇，员工更加跟不上节奏，身心疲惫加脆弱。

万变不离其宗，大道至简方实用！培训的价值不止于单一求新知，更重要是完整立体理解知识，将知识有效转化产生效能，所以，明确阶段，重在实践，适合很关键。

七、做培训学宗教，喊口号做动操，形式简单还粗暴，有形式没内涵精髓没展现；
本意是要做励志，试图调动激情，采用这种催化剂式的手段，让成员保持一种恒温式的工作热情，多年实践和事实告诉我们，这并不现实，流失率没有改善，团队效能没有实质提升，反而对这种方式产生依赖，没有了整体打鸡血个人状态就低迷且被动！方式本无对错，可惜没有配套系统化实施，有文化，有氛围，有执行，更需要后续配套落地的措施，让前者因素持续转化，成为完善的流程，可以提高人均效能；打造成形的管理模式，成就强大软实力。

八、超自负不培训，拼老本熬资历，宁做苦力不学习，不变革不进取发展如何持续？
典型的培训无用论。

自负的认为企业不需要培训，企业人才的知识技能已足够使用，培训只是增长企业人才多余才干，对企业没有实际益处；还有因为参加假大空的培训被伤害，认为培训都是忽悠的多！不管是何种缘由，结果都是将培训拒之门外，靠着多年企业积蓄和行业资历，凭着忙碌和拼搏的苦干精神，撑着市场变化和竞争的经营压力，其实也意味着斩断了企业发展竞争力的源头。

这种现象本身就是一种思维局限，更需要立足客观，追求立体的发现变化，识别变化，才有可能拥抱变化，进而有资本主导变化。

培训有用与无用，不在于如何定义，而在于是否有效应用。

打破格式，才能实际进取。

小结：以上八大误区还是只是精简陈述，如果详细分解，每一个误区都可以独立成篇！也欢迎更多有识之士贡献真知灼见，共同成长。

企业要规避这些误区，打破此类怪圈，必须回归从实际出发，做好规划，有的放矢，重在实践，勤于总结梳理，积累沉淀，成为系统！落地成形符合实际状况的，属于企业自己的培训模式，就能让成长趋于必然，发展归与自然，培训的系统化建立，体现价值才会成果天然。

愿各界企业都能宏图大展，帷幄所愿。